企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)本頁僅作為文檔頁封面，使用時可以刪除2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作主要包括以下幾個方面：貫標(biāo)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》,對企業(yè)有哪些好處企業(yè)參與貫標(biāo)，不僅可以獲得政府的資金及政府扶持，還使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作獲得其系統(tǒng)性提升以及社會知名度和認(rèn)可度的提升使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。同時更重要的還可使企業(yè)獲得如下好處：(1)使企業(yè)獲得持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新能力創(chuàng)新、發(fā)明如果成為企業(yè)的文化才有真正的生命力，才有可持續(xù)性，才能真正給企業(yè)帶來效益。如果是為了獲取某些資助、評審、稅收優(yōu)惠等而應(yīng)付的湊夠發(fā)明專利數(shù)，這對企業(yè)帶來的利益只是眼前的，對企業(yè)競爭力的提升毫無幫助。這也是現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)遇到的問題。歸根結(jié)底原因有兩個：一是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對知識產(chǎn)權(quán)的作用沒有清晰的認(rèn)識，沒有在根本上建立適合本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)制度；二是企業(yè)員工主要是研發(fā)人員對知識產(chǎn)權(quán)的重要性認(rèn)識不足，以及對創(chuàng)新的方法掌握不足，忽視了很多有價值的創(chuàng)意及由此可形成的知識產(chǎn)權(quán)。通過專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，就可以系統(tǒng)的規(guī)范的建立起企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系?！禝P管理及ESS》就是在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理國家標(biāo)準(zhǔn)和廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上制定的一套文控管理體系，是目前國內(nèi)最全面、最完善的、實用化的知識產(chǎn)權(quán)管理工具。它在發(fā)明及創(chuàng)疇共38項管理準(zhǔn)則的專業(yè)流程控制下，可以使企業(yè)輕松獲得持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新能力。(2)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險3加多寶、王老吉商標(biāo)權(quán)之爭；騰訊微信商標(biāo)權(quán)之爭；華為思科專利權(quán)之爭；維冠蘋果iPAD商標(biāo)權(quán)之爭；蘋果三星專利權(quán)之爭等等發(fā)生在產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，即使是國際一流公司，都會發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)事故，給自己造成巨大的經(jīng)濟損失。這其中的很多案例，如果當(dāng)事公司在知識產(chǎn)權(quán)管理中做到事前充分的知識產(chǎn)權(quán)檢索、風(fēng)險評估、產(chǎn)品設(shè)計更新等必要知識產(chǎn)(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要企業(yè)沒有明創(chuàng)新，有知識產(chǎn)權(quán)(發(fā)明),沒有自己的品牌，獲利較高，處在產(chǎn)業(yè)分工的中端。OBM努力使自己獲得自主知識產(chǎn)權(quán)，獲得可持續(xù)的創(chuàng)新能力，從OEM走向ODM或者OBM的過(4)把企業(yè)做得有價值我們經(jīng)常聽說發(fā)達(dá)國家有投資人大價錢收購幾個人的小公司，這種情況在中國很少發(fā)生。公司的核心價值其實就是知識產(chǎn)權(quán)。我們國內(nèi)很多公司說他多么多么有技術(shù)、有價值，請問它的體現(xiàn)是什么呢就要看是否有相應(yīng)的專利，這才是法律認(rèn)可的受法律保護(hù)的公司價值。就知識產(chǎn)權(quán)，把它變成自己真正的財產(chǎn)，所以你的公司才不具備價值2011年8月，谷歌宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉，專利成為谷歌發(fā)起本次收購4規(guī)范制定的背景及意義(1/2)圈內(nèi)運動!規(guī)范制定的背景及意義(2/2)·IS09000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)被被世界上110多個發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家廣泛采用，成為管理類標(biāo)準(zhǔn)的神話，也是管理活動可標(biāo)準(zhǔn)化的重要印證。江蘇、廣東等地方企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的先試先行，也為國家標(biāo)準(zhǔn)的推行奠定了基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》貫標(biāo)培訓(xùn)5·加深領(lǐng)導(dǎo)對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識，知識產(chǎn)權(quán)管理成為全公司的事，而不僅僅是知識產(chǎn)權(quán)管理部門的事!·提升競爭力，創(chuàng)造附加價值!·避免惡性循環(huán)，提高客戶下單意愿!·建立重視知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化與持續(xù)改善的能力!·滿足政府項目申請條件、享受稅收等優(yōu)惠政策?本標(biāo)準(zhǔn)的名稱企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范·標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程都是標(biāo)準(zhǔn)的一種表現(xiàn)形式飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》·針對工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工等通用的技術(shù)事項做藝及操作規(guī)程》6(國際)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)·行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、俱樂部標(biāo)準(zhǔn)(論壇標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn))、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成·前言+引言+正文(九章)-前言：規(guī)范制定者的基本信息-引言：規(guī)范自身的事情-正文：對實施規(guī)范的要求7-提供一種管理模型0.2過程方法(1)8·PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個通用模型，最早由休哈特(WalterA.Shewhart)于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明(EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，以作為全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序?！ぴ诒疽?guī)范中，借鑒了全面質(zhì)量管理的管理循環(huán)，也建議采用PDCA方式作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本工作程序。90.2過程方法(2)識產(chǎn)權(quán)管理體系作為一個整體過程，輸入是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對知識-知識產(chǎn)權(quán)管理的需求和預(yù)期0.2過程方法(3)-知識產(chǎn)權(quán)管理的作用0.3原則(1)0.3原則(2)0.3原則(3)全員參與全員參與知識產(chǎn)權(quán)部門、研發(fā)部門、人事部門、銷售部門、市場部門、財務(wù)部門、戰(zhàn)略部門、0.4影響因素2規(guī)范性引用文件··下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。對注日期的引用文件，只有所引用版本適用。對不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改單)適用。GB/T19000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語3術(shù)語和定義(2)3.13.1知識產(chǎn)權(quán)intellectualproperty·知識產(chǎn)權(quán)是人們對智力活動創(chuàng)造的成果和經(jīng)營管理活動中的標(biāo)記、信譽依法享有的權(quán)利。主要包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)及相關(guān)權(quán)利、地理標(biāo)志、植物新品種、集成電路布圖設(shè)計、商業(yè)秘密和遺傳資源、傳統(tǒng)知識、民間文藝等特定3術(shù)語和定義(3)3.2過程process·將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。3術(shù)語和定義(4)3.3產(chǎn)品product·過程的結(jié)果。-服務(wù)(如運輸);-軟件(如計算機程序、字典);-硬件(如發(fā)動機機械零件);-流程性材料(如潤滑油)。3術(shù)語和定義(5)3.4體系(系統(tǒng))system·相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。3術(shù)語和定義(6)3.5管理體系managementsystem相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。-一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系或環(huán)境管理體系。4知識產(chǎn)權(quán)管理體系(2)一按本標(biāo)準(zhǔn)的要求-形成文件-實施、保持和持續(xù)改進(jìn)4知識產(chǎn)權(quán)管理體系(3)4.2.1總則-知識產(chǎn)權(quán)文件體系4知識產(chǎn)權(quán)管理體系(4)4知識產(chǎn)權(quán)管理體系(4)a)發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；c)文件中相關(guān)要求應(yīng)予以明確；d)應(yīng)按文件類別、秘密級別進(jìn)行管理；-文件管理、控制的手段、方法和形式4.2.3知識產(chǎn)權(quán)手冊編制和保持知識產(chǎn)權(quán)手冊，包括：a)知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和溝通；b)為建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系所形成文件的程序或?qū)ζ湟?；c)知識產(chǎn)權(quán)管理體系過程之間相互作用的表述。-知識產(chǎn)權(quán)管理文件及其相互關(guān)系的體系化4.2.4外來文件與記錄文件編制形成文件的程序，規(guī)定記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存和處置所需的控制。對外來文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件應(yīng)予以控制并確保：a)行政決定、司法判決、律師函件等外來文件進(jìn)行有效管理，確保其來源與取得時間可識別；b)建立、保持和維護(hù)記錄文件，以證實知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)要求，并有效運行；c)外來文件與記錄文件的完整性，明確保管方式和保管期限。5.管理職責(zé)(2)5.1管理承諾最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)通過以下活動實現(xiàn)體系有效性的承諾：a)制定知識產(chǎn)權(quán)方針；b)確保知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的制定；c)確保知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)職責(zé)、權(quán)限和有效溝通；d)確保資源的配備；e)組織管理評審。5.管理職責(zé)(3)5.25.2知識產(chǎn)權(quán)方針最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)、發(fā)布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，并確保：a)符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求；b)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況相適應(yīng)；c)在企業(yè)內(nèi)部得到有效運行；d)在持續(xù)適宜性方面得到評審；e)形成文件，付諸實施，并予以保持；f)傳達(dá)到全體員工。5.管理職責(zé)(4)5.3策劃5.3.1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃a)對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行策劃，以確保滿足知識產(chǎn)權(quán)方針b)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)的管理活動得到有效5.管理職責(zé)(5)5.3.2知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)最高管理者應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立并保持知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)確保：a)形成文件并且可測量；b)與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾。5.管理職責(zé)(6)5.3.3法律法規(guī)和其他要求最高管理者應(yīng)批準(zhǔn)建立、實施并保持形成文件的程序，以便：a)識別和獲取適用的法律法規(guī)及其他要求，并建立獲取渠道；b)及時更新有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的信息，并傳達(dá)給員工。5.管理職責(zé)(7)5.管理職責(zé)(7)5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通5.4.1管理者代表5.管理職責(zé)(8)5.4.2機構(gòu)5.管理職責(zé)(9)5.管理職責(zé)(10)5.管理職責(zé)(11)5.5.2評審輸出評審輸出應(yīng)包括：a)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)修改建議；b)知識產(chǎn)權(quán)管理程序改進(jìn)建議；c)資源需求。6.資源管理(1)-知識產(chǎn)權(quán)工作人員-教育與培訓(xùn)-人事合同閣職員工7.基礎(chǔ)管理(1)-實施、許可和轉(zhuǎn)讓-投資融資