安全生產(chǎn)班前會(huì)七步法

安全生產(chǎn)班前會(huì)七步法QingdaoHSEConsulting合晟安全技術(shù)安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上SafetyFirst參加培訓(xùn)須知這不是要求，是個(gè)人習(xí)慣我們需要一個(gè)無(wú)污染的環(huán)境你要他做什么？你為什么要他這樣做？你要他怎樣做？不這樣做的后果是什么？培訓(xùn)的目的（授課者）告訴聽課者傷害率的降低員工對(duì)安全態(tài)度的改變

員工參與率增加不安全行為越來(lái)越少超來(lái)越多人討論安全安全意識(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的目的（聽課者）安全培訓(xùn)培訓(xùn)的目的（聽課者）安全培訓(xùn)的第一道關(guān)口失守了，

就攤上“生命安全的大事了”第一部分：如何開展班前會(huì)第二部分：班前會(huì)的典型做法第三部分：會(huì)議革命（典型做法）第四部分：立責(zé)于心履責(zé)于行如何召開班前會(huì)會(huì)議習(xí)學(xué)議會(huì)討論、商議聚會(huì)、見面、集會(huì)班前會(huì)最早稱作“早會(huì)”、“晨會(huì)”，日本稱之為“班前訓(xùn)話”，后稱之為“工前五分鐘”，是企業(yè)的一項(xiàng)最重要、最基層的管理活動(dòng)。即每日工作前以作業(yè)班組為單位，由班組長(zhǎng)組織召開的班組會(huì)，班組長(zhǎng)在向職工布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作，提示安全風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況，確保每位職工都知曉生產(chǎn)任務(wù)和安全防護(hù)措施?！肮で拔宸昼姟笔墙Y(jié)合當(dāng)班工作實(shí)際進(jìn)行安全教育的一種有效形式。會(huì)議是一種群體溝通的方式。班前會(huì)概述每日?qǐng)?jiān)持，從不間斷利于公司文化的傳遞；利于生產(chǎn)和安全異常問(wèn)題的及時(shí)處理；提高安全管理水平，強(qiáng)化制度規(guī)程執(zhí)行。促進(jìn)班組長(zhǎng)和職工間的溝通；利于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)營(yíng)造積極向上的氛圍；利于杜絕不安全行為，養(yǎng)成安全工作習(xí)慣；班前會(huì)的作用123456布置任務(wù)，落實(shí)責(zé)任；預(yù)知危險(xiǎn)，提醒要點(diǎn)；知識(shí)培訓(xùn)，思想教育班前會(huì)是規(guī)范職工行為，思想安全預(yù)控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性違章和從思想上提高安全意識(shí)的重要保障。你的班組是否存在類似問(wèn)題？1.根本未召開，簽字代替；2.開了，但針對(duì)性不強(qiáng)，未針對(duì)具體工作，依據(jù)當(dāng)日天氣、人員組合、機(jī)械設(shè)備、周圍環(huán)境等特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行安排部署。3.班組人員組織不齊，職工精力不集中，甚至出現(xiàn)閑談或跑題現(xiàn)象4.死氣沉沉，沒(méi)有一點(diǎn)激情和活力；5.主持人語(yǔ)氣“官方”，嚴(yán)厲有余而親和力不足；6.溝通方式單一，只有傳達(dá)無(wú)反饋，職工機(jī)械接受；7.只是對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，未提出安全措施和要求；8.每天強(qiáng)調(diào)的安全注意事項(xiàng)簡(jiǎn)單，且沒(méi)有變化；9.未對(duì)臨時(shí)互保對(duì)子進(jìn)行安排；10.會(huì)前沒(méi)有準(zhǔn)備，主持人未掌握班組全局。11.會(huì)后未對(duì)提出的措施進(jìn)行追蹤檢查，這樣的會(huì)議也幾乎是無(wú)任何意義的！目前班前會(huì)存在的典型問(wèn)題班前會(huì)主持人：由班組長(zhǎng)（或安全員、臨時(shí)負(fù)責(zé)人、輪值人員）主持班前（后）會(huì)召開時(shí)間：班前會(huì)統(tǒng)一為：白班8︰00，中班17︰00；班后會(huì)結(jié)合當(dāng)班工作時(shí)間，下班前15分鐘。必須準(zhǔn)時(shí)，如打鈴集合、吹口哨等形式召集。班前會(huì)召開地點(diǎn)：各班組休息室或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。班前會(huì)形式：站立式、喊話式、交流式、聚焦式。站立式：站好隊(duì)列，根據(jù)人數(shù)的多少，可站成長(zhǎng)方形、凹形；站姿：昂首挺胸，雙腳立正，雙手統(tǒng)一放前或放后（本班統(tǒng)一）。主持人向大家問(wèn)好（洪亮），清查班組人員。細(xì)心觀察每人的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況。總結(jié)前一天安全生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。布置當(dāng)天工作任務(wù)，恰當(dāng)分配工作并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)的條件及可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)。討論后制訂危險(xiǎn)預(yù)知對(duì)策與措施，并組織安全負(fù)責(zé)人和臨時(shí)互保對(duì)子進(jìn)行相互檢查以督促措施落實(shí)。3分鐘安全培訓(xùn)；職工互動(dòng)交流；齊呼班組行動(dòng)口號(hào)（誓詞）。勤確點(diǎn)布辨措自選班前會(huì)具體內(nèi)容和步驟上述內(nèi)容應(yīng)如實(shí)記錄在記錄本（卡）或者KYT卡上。對(duì)未及時(shí)參加者，應(yīng)在其上崗前進(jìn)行補(bǔ)課交底并簽名。記123形式創(chuàng)新由“一人講”到“多人講”，人人參與3分鐘培訓(xùn)和分享，全方位鍛煉員工；由以往的“班前講話”到喊口號(hào)、唱班歌、分享案例和故事，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力；由以往的“自由式”到“軍事化”。每天班前會(huì)期間，口號(hào)聲此起彼伏，士氣振奮、群情高昂。內(nèi)容創(chuàng)新班前會(huì)成為培訓(xùn)基地，全員參與“OPL一點(diǎn)課”、“嚇一跳事件”分享等，大家從分享中得到提高。管理創(chuàng)新由以往的“干部包班組”到班組利用自拍影像視頻、照片展示員工的風(fēng)采和團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，無(wú)形中實(shí)現(xiàn)了“班前會(huì)打擂臺(tái)”，在比照中發(fā)現(xiàn)不足和努力方向，班組管理在“照鏡子、整衣冠”中得到改進(jìn)。同時(shí)也增強(qiáng)了班組管理的可追溯性。

這樣全員參與的班前會(huì)，集工作、培訓(xùn)、分享、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與一體，提高班組管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工活力，能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。1.會(huì)前準(zhǔn)備。班長(zhǎng)要在上班工作完成情況進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)下班作業(yè)、培訓(xùn)、分享人員進(jìn)行安排和溝通，對(duì)會(huì)議形式、內(nèi)容等提前做好充分的準(zhǔn)備；會(huì)前要提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，收集掌握相關(guān)信息，與參與人員充分溝通，確定會(huì)議程序和內(nèi)容，把有關(guān)信息記錄在班前會(huì)記錄本上。2.會(huì)中控制。包括節(jié)奏控制、時(shí)間控制、情感控制、內(nèi)容控制、效果控制、氛圍控制。會(huì)前準(zhǔn)備是會(huì)中控制的前提，只要做好充分準(zhǔn)備，才能在會(huì)中游刃有余。3.會(huì)后跟蹤。包括：做好會(huì)議記錄、檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、督導(dǎo)重點(diǎn)工作。它是會(huì)議追溯、考核、分析和提高的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)跟蹤、改進(jìn)，進(jìn)一步提高班前會(huì)的質(zhì)量。開好班前會(huì)應(yīng)重視的三個(gè)環(huán)節(jié)

將本人親身經(jīng)歷或所見所聞的安全、健康、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事件事故、不安全行為、使用常識(shí)等中介出來(lái)，在班前會(huì)或班組活動(dòng)日或培訓(xùn)會(huì)等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。安全經(jīng)驗(yàn)分享：發(fā)動(dòng)大家來(lái)進(jìn)行工作回顧，這也是分享。昨天是否每人工作都是安全的？如果是，那么是如何保證安全的？如果不是，是什么導(dǎo)致了不安全？如何能夠進(jìn)一步提高安全性？上一班工作總結(jié)：鼓勵(lì)大家一起來(lái)說(shuō)說(shuō)，今天工作中的危險(xiǎn)危害在大家辨識(shí)出危險(xiǎn)危害因素的基礎(chǔ)上，同時(shí)也需要提示：環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？人員身體狀況？工器具和勞動(dòng)防護(hù)用品？作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：是否班組相關(guān)人員清楚每項(xiàng)措施？是否有需要告知相關(guān)方的作業(yè)？是否有需要告知職工的交叉作業(yè)？它的風(fēng)險(xiǎn)？是否有需要向上級(jí)報(bào)告的內(nèi)容確認(rèn)、溝通：推行班組作業(yè)“四知法”主要目的：1、為進(jìn)一步做好各EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基層班組安全管理工作，讓JSA/JHA等工作更好的有的放矢。2、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)班組會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，一個(gè)五、六分鐘的班組會(huì)，講解內(nèi)容不易太多，但也不能盲目講解，沒(méi)有針對(duì)性。因此，應(yīng)為基層班組會(huì)的組織梳理一個(gè)思路，提高班組會(huì)的效率。3、通過(guò)日復(fù)一日的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，灌輸安全理念，提高其對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知能力和安全意識(shí)，使作業(yè)人員能夠清醒地把安全放在第一位?！鞍嘟M作業(yè)四知法”基本內(nèi)容及要求1、知作業(yè)內(nèi)容。班組長(zhǎng)應(yīng)清晰講述當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)和作業(yè)時(shí)間段。2、知作業(yè)步驟。班組人員必須熟悉作業(yè)步驟，特別當(dāng)新作業(yè)人員加入時(shí)，班組長(zhǎng)或指定專人采取幫帶、示范的方式，以使其安全工作。3、知作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。分包商HSE工程師確保此作業(yè)進(jìn)行了JSA，是否開據(jù)作業(yè)票，并認(rèn)真與作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與溝通。4、知應(yīng)急避險(xiǎn)。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，作業(yè)人員能夠采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施，包括通知受危脅的人員，事件上報(bào)，采取避險(xiǎn)措施、集合點(diǎn)的位置及逃生。第一部分：如何開展班前會(huì)第二部分：班前會(huì)的典型做法第三部分：會(huì)議革命（典型做法）第四部分：立責(zé)于心履責(zé)于行如何召開班前會(huì)

萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的，萬(wàn)達(dá)開會(huì)也是很有特點(diǎn)的。“萬(wàn)達(dá)開會(huì)，沒(méi)人敢睡”，不是說(shuō)誰(shuí)怕誰(shuí)，是怕漏了重要內(nèi)容，會(huì)耽誤你的前程。以下都是萬(wàn)達(dá)開會(huì)的常規(guī)做法和原則，不僅落地而且全部實(shí)招。開會(huì)，沒(méi)人敢睡，萬(wàn)達(dá)是如何做到的？日本的大小企業(yè)都在熱烈地展開“會(huì)議革命”，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，以期由此帶來(lái)利潤(rùn)。在豐田汽車的辦公室里，處處可看到這樣的標(biāo)題：“只開有實(shí)際效果的會(huì)議!”、“準(zhǔn)時(shí)開始，最好一小時(shí)內(nèi)結(jié)束”、“重點(diǎn)在實(shí)際行動(dòng)”。在日產(chǎn)被稱為“價(jià)值優(yōu)先”的跨部門會(huì)議，不請(qǐng)部長(zhǎng)出席。因?yàn)椴块L(zhǎng)是做最后決定的人，如果與會(huì)，可能影響討論方向的內(nèi)容。日本會(huì)議革命

萬(wàn)達(dá)年會(huì)，王健林都會(huì)作一個(gè)精彩的發(fā)言：1.工作報(bào)告親自手寫；2.工作報(bào)告只有他知道，會(huì)前不印刷；3.報(bào)告既有宏觀分析，也有客觀業(yè)績(jī)，還有微觀褒貶，更有未來(lái)走勢(shì)。一個(gè)半小時(shí)的報(bào)告，讓你大有收獲。你必須用筆認(rèn)真記，因?yàn)橄挛绲姆纸M討論你必須真刀實(shí)槍地講。1.從不打印的工作報(bào)告這樣的大會(huì)你敢睡嗎？你愿意睡嗎？

你拿到會(huì)務(wù)手冊(cè)，也能得心應(yīng)手組織會(huì)議了。細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。除了必要的流程、參會(huì)人員、參會(huì)主題、每個(gè)議程時(shí)間……甚至每天桌號(hào)，穿什么服裝，哪個(gè)餐廳、哪位置就餐，參會(huì)當(dāng)天的天氣如何等都有詳細(xì)的說(shuō)明和介紹。同時(shí)，年會(huì)的胸卡就是一個(gè)濃縮的會(huì)務(wù)流程，就是定制的數(shù)據(jù)庫(kù)。2.精細(xì)的會(huì)務(wù)手冊(cè)這樣的大會(huì)是否讓你一目了然？

萬(wàn)達(dá)有個(gè)不成文的規(guī)定：大小會(huì)，下一級(jí)一定會(huì)比上一級(jí)提前早5-10分鐘。曾有個(gè)總經(jīng)理級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)第一次開總裁會(huì)，通知時(shí)間是9點(diǎn)，他“掐點(diǎn)”去的，一進(jìn)會(huì)場(chǎng)，大家都用異樣的眼神看他，看得他心里直發(fā)毛。會(huì)后，有人好心提醒：下次早點(diǎn)。第二次開會(huì)，提前5分鐘，但還是被大家用異樣目光“矚目”了一番。3.萬(wàn)達(dá)開會(huì)沒(méi)人敢遲到如果你敢遲到，你一定會(huì)很難堪！這不是指要罰你多狠，指的是你自己的心理體驗(yàn)，很難堪。遵守規(guī)定這不僅是一種尊重，更是一種對(duì)待會(huì)議的態(tài)度。慢悠悠來(lái)的人不在少數(shù)，既影響大家的情緒，又影響開會(huì)的效率。

萬(wàn)達(dá)做到：1.通知時(shí)就明確開始及結(jié)束時(shí)間；2.合理安排會(huì)議議程，明確每議程時(shí)間；3.主持人能有效調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性和控制好會(huì)議時(shí)間。重要的會(huì)議，與會(huì)發(fā)言者要預(yù)演。每個(gè)發(fā)言時(shí)間都很精準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)散會(huì)就是一件容易的事。除了有制度約束、規(guī)范，高層以及所有人的時(shí)間觀念和責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要。4.準(zhǔn)時(shí)開會(huì)可以，準(zhǔn)時(shí)散會(huì)你行嗎會(huì)議如此準(zhǔn)時(shí)，你能做到嗎？開會(huì)從沒(méi)有空話、廢話，開會(huì)是要解決問(wèn)題的，不是來(lái)聽你嘮叨的。因此，會(huì)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有發(fā)言和匯報(bào)被打斷，因?yàn)槟闩茴}了，或者“這個(gè)根本用不著跟我匯報(bào)”。萬(wàn)達(dá)開會(huì)用PPT一般不超過(guò)10張，給董事長(zhǎng)、總裁匯報(bào)基本不會(huì)超過(guò)3張，張張是筋骨，筋骨后基本上都有超鏈接，如果領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)細(xì)節(jié)，后面有更細(xì)的。5.開會(huì)發(fā)言只撈干貨一句話，扯淡的會(huì)，萬(wàn)達(dá)從來(lái)不開。

參會(huì)的人是要能拍板，能定意見，參會(huì)不代表個(gè)人，是要代表部門。不能涉及到部門時(shí)：“不清楚”、“不歸我負(fù)責(zé)”、“我回去匯報(bào)后才能確定”。回答問(wèn)題時(shí)，不能答非所問(wèn)。不能在問(wèn)某關(guān)鍵事項(xiàng)是否完成時(shí)，采取迂回戰(zhàn)術(shù)講一大堆的沒(méi)完成的理由。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心結(jié)果，可以先講結(jié)果，如領(lǐng)導(dǎo)需要再闡述原因。