公司管理學(xué)位復(fù)習(xí)題整理

-.z單項(xiàng)選擇：一、1、認(rèn)為管理只是經(jīng)營(yíng)的六種職能活動(dòng)之一的是〔亨利·法約爾〕2、在整個(gè)管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位的是〔管理主體〕3、管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是〔目標(biāo)〕4、管理的首要職能是〔方案〕二、1、被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父〞的是〔弗雷德里克·泰勒〕2、被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論之父〞的是〔亨利·法約爾〕3、人類最原始、最迫切也是最根本的需要是〔生理需要〕4、馬斯洛的需要層次理論中最高層次的需要是〔自我實(shí)現(xiàn)的需要〕三、1、狹義的方案是指〔制訂方案〕2、一種最簡(jiǎn)單的方案是〔規(guī)則〕3、高層構(gòu)造的最大優(yōu)點(diǎn)是〔提高每個(gè)管理者的管理效率〕4、最早、最簡(jiǎn)單的一種組織形式是〔直線型組織構(gòu)造〕5、管理組織的根本形式是〔直線—職能型組織構(gòu)造〕6、把管理中縱向聯(lián)系與橫向聯(lián)系、集權(quán)與分權(quán)較好地結(jié)合起來(lái)的一種組織形式是〔矩陣式組織形式〕7、以下各種領(lǐng)導(dǎo)方式中，領(lǐng)導(dǎo)效果最高的是〔參與型〕8、以下各種領(lǐng)導(dǎo)方式中，領(lǐng)導(dǎo)效果最差的是〔貧乏型領(lǐng)導(dǎo)方式〕9、管理者最渴望采取的控制類型是〔預(yù)先控制〕10、最主要也是最常用的控制類型是〔事后控制〕四、1、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最主要的企業(yè)形式是〔公司制企業(yè)〕2、人類歷史上最早出現(xiàn)的、簡(jiǎn)單的一種企業(yè)形式是〔個(gè)人獨(dú)資企業(yè)〕3、兩合公司的顯著特點(diǎn)是〔無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共存〕4、現(xiàn)今世界上最為盛行的一種公司是〔股份〕5、典型的人合公司是〔無(wú)限公司〕6、典型的人合兼資合公司是〔兩合公司〕五、1、產(chǎn)權(quán)的根底和核心是〔所有權(quán)〕2、產(chǎn)權(quán)的各種形式中，具有完全的排他性的是〔私有產(chǎn)權(quán)〕3、公共產(chǎn)權(quán)的顯著特征是〔非排他性〕4、產(chǎn)權(quán)制度的最根本的功能是〔界區(qū)功能〕5、由于產(chǎn)權(quán)確實(shí)立而使產(chǎn)權(quán)主體積極努力行為的功能是產(chǎn)權(quán)制度的〔鼓勵(lì)功能〕6、最早出現(xiàn)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度形態(tài)是〔業(yè)主制產(chǎn)權(quán)制度〕六、1、一般來(lái)說(shuō)，公司治理的主體主要是〔股東和董事〕2、公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是〔股東〔大〕會(huì)〕3、股東大會(huì)投票一般采取的制度是〔一股一票〕4、獨(dú)立董事制度最早產(chǎn)生于〔美國(guó)〕5、處于公司治理構(gòu)造中核心地位的是〔董事會(huì)〕6、董事會(huì)決議的表決實(shí)行〔一人一票制〕七、1、真正成熟的典型的有限責(zé)任公司產(chǎn)生較晚，一般認(rèn)為產(chǎn)生于19世紀(jì)的〔德國(guó)〕2、我國(guó)?公司法?規(guī)定有限責(zé)任公司注冊(cè)資本〔一人除外〕的最低限額為人民幣〔三萬(wàn)元〕3、根據(jù)我國(guó)?公司法?規(guī)定，有限責(zé)任公司全體股東的貨幣出資金額不得低于注冊(cè)資本的〔30%〕4、有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為〔3~13人〕5、有限責(zé)任公司董事任職期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)〔3年〕6、公司監(jiān)事應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于〔1/3〕7、公司監(jiān)事會(huì)的成員不得少于〔3人〕8、一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣〔十萬(wàn)元〕9、國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于〔5人〕八、1、最典型的資合公司是〔股份〕2、股份的發(fā)起人為〔2~200人〕3、我國(guó)?公司法?規(guī)定股份注冊(cè)資本的最低限額為人民幣〔500萬(wàn)元〕4、股份采取發(fā)起設(shè)立方式的，發(fā)起人可以分期繳納股款，但全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的〔20%〕5、股份采取募集設(shè)立方式的，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股份總數(shù)的〔35%〕6、股份最直觀的一個(gè)特點(diǎn)是〔金額性〕7、股東擁有的權(quán)利和義務(wù)相等、無(wú)差異待遇的股份是〔普通股〕8、構(gòu)成股份資本的最根本局部的是〔普通股〕9、普通股的最大特點(diǎn)是〔資產(chǎn)效益率不固定〕10、股份董事會(huì)的人數(shù)為〔5~19人〕九、1、以公司成立依據(jù)哪國(guó)法律、在哪國(guó)登記為準(zhǔn)來(lái)確定公司的國(guó)籍，這是〔準(zhǔn)據(jù)法主義〕2、關(guān)于公司國(guó)籍確實(shí)定，包括我國(guó)在的世界上大多數(shù)國(guó)家采取的是〔準(zhǔn)據(jù)法主義〕3、中外合資有限責(zé)任公司設(shè)立過(guò)程中最重要、最根本的文件是〔合資合同〕4、合資的董事會(huì)成員不得少于〔3人〕5、合資的董事的任期為〔4年〕6、在合營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本中，外國(guó)合資者的投資比例一般不低于〔25%〕十、1、公認(rèn)的人本主義心理學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)后的〔美國(guó)〕2、人本管理的概念是建立在〔“自我實(shí)現(xiàn)人〞的根本假設(shè)上〕十一、1、一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)主要層次構(gòu)造，外層稱為公司的〔物資文化層〕2、一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)主要層次構(gòu)造，中間層稱為公司的〔制度文化層〕3、一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)主要層次構(gòu)造，層稱為公司的〔精神文化層〕4、一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)主要層次構(gòu)造，其中處于中心的是〔精神文化層〕5、公司文化的核心是〔公司價(jià)值觀〕6、當(dāng)代公司興起的一種價(jià)值觀是〔企業(yè)與社會(huì)互利價(jià)值觀〕多項(xiàng)選擇：一、1、管理的根本要素包括〔管理的主體〕、〔管理的客體〕、〔信息〕、〔目標(biāo)〕、〔環(huán)境〕2、按管理者擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)劃分，可以將其分為〔決策指揮者〕、〔職能管理者〕、〔決策參謀人〕二、1、馬斯洛的需要層次理論的五個(gè)層次中屬于低級(jí)需要的是〔生理需要〕、〔平安需要〕、〔社交需要〕2、馬斯洛的需要層次理論的五個(gè)層次中屬于高級(jí)需要的是〔尊重需要〕、〔自我實(shí)現(xiàn)的需要〕三、1、方案的性質(zhì)主要有〔目的性〕、〔首要性〕、〔普遍性〕、〔效益型〕2、按方案職能分類，可以把方案分為〔業(yè)務(wù)方案〕、〔財(cái)務(wù)方案〕、〔營(yíng)銷方案〕、〔人力資源方案〕3、按方案層次分類，可以把方案分成〔戰(zhàn)略方案〕、〔戰(zhàn)術(shù)方案〕、〔運(yùn)營(yíng)方案〕4、組織根本構(gòu)成要素有〔人員〕、〔共同目標(biāo)〕、〔協(xié)作意愿〕、〔信息溝通〕5、組織工作的根本原則有〔分工協(xié)作原則〕、〔目標(biāo)統(tǒng)一原則〕、〔權(quán)責(zé)一致原則〕、〔動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則〕6、扁平構(gòu)造的主要優(yōu)點(diǎn)是〔管理費(fèi)用支出少〕、〔信息溝通有效〕、〔決策迅速〕四、1、與獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)相比，公司制企業(yè)具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，包括〔一般承擔(dān)有限責(zé)任〕、〔出資人投資風(fēng)險(xiǎn)較小〕、〔提高了企業(yè)的融資能力〕、〔企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)一般別離〕2、現(xiàn)代公司的特征包括〔集合性〕、〔營(yíng)利性〕、〔自由性〕、〔獨(dú)立性〕、〔標(biāo)準(zhǔn)性〕3、基于公司信用組成根底的法理分類，公司大致可以分為〔人合公司〕、〔資合公司〕、〔人合兼資合公司〕4、基于公司間控制與依附關(guān)系的分類，公司可分為〔母公司〕、〔子公司〕五、1、產(chǎn)權(quán)的形式主要有〔私有產(chǎn)權(quán)〕、〔社團(tuán)產(chǎn)權(quán)〕、〔集體產(chǎn)權(quán)〕、〔國(guó)有產(chǎn)權(quán)〕、〔公共產(chǎn)權(quán)〕2、產(chǎn)權(quán)的形態(tài)主要有〔產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài)〕、〔產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)〕、〔產(chǎn)權(quán)的債權(quán)形態(tài)〕、〔知識(shí)產(chǎn)權(quán)形態(tài)〕六、1、股東大會(huì)做出的決議，必須經(jīng)出席的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)的是〔修改公司章程〕、〔增加注冊(cè)資本〕、〔減少注冊(cè)資本〕、〔變更公司形式〕、〔公司合并、分立、解散〕2、非執(zhí)行董事是指在執(zhí)行層不擔(dān)任職務(wù)的董事，主要是〔社會(huì)各界專家〕、〔機(jī)構(gòu)投資者的代表〕、〔其他公司的執(zhí)行人員〕七、1、有限責(zé)任公司和股份的共同特點(diǎn)是〔依法從事?tīng)I(yíng)利活動(dòng)〕、〔具有法人資格〕、〔股東承擔(dān)有限責(zé)任〕2、公司名稱通常應(yīng)包括〔地名〕、〔字號(hào)〕、〔經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)〕、〔法律性質(zhì)〕3、出資證明書(shū)應(yīng)記載的事項(xiàng)有〔公司名稱〕、〔公司成立日期〕、〔出資證明書(shū)的編號(hào)和核發(fā)日期〕、〔公司注冊(cè)資本〕、〔股東的或者名稱、繳納的出資額和出資日期〕八、1、按股東的權(quán)利、義務(wù)不同，股票可分為〔普通股〕、〔特別股〕2、按投資主體的不同，股票可分為〔國(guó)有股〕、〔法人股〕、〔個(gè)人股〕、〔外資股〕3、上市公司信息披露文件主要包括〔招股說(shuō)明書(shū)〕、〔募集說(shuō)明書(shū)〕、〔上市公告書(shū)〕、〔定期報(bào)告〕、〔臨時(shí)報(bào)告〕九、1、世界上關(guān)于公司國(guó)籍確實(shí)定的主要標(biāo)準(zhǔn)是〔準(zhǔn)據(jù)法主義〕、〔設(shè)立地主義〕、〔所住地主義〕、〔控制股東國(guó)籍主義〕2、以下事項(xiàng)中，應(yīng)由出席合資董事會(huì)會(huì)議的董事一致通過(guò)方可作出決議的是〔合資公司章程的修改〕、〔合資公司的中止、解散〕、〔合資公司注冊(cè)資本的增加〕、〔合資公司注冊(cè)資本的減小〕、〔合資公司的合并、分立〕3、根據(jù)公司集團(tuán)成員發(fā)生聯(lián)系的方式不同、可將公司集團(tuán)分為〔股權(quán)式公司集團(tuán)〕、〔合同式公司集團(tuán)〕十、1、執(zhí)行授權(quán)的根本前提是〔價(jià)值觀共識(shí)化〕、〔資訊共有化-信息共享〕、〔教育與訓(xùn)練〕、〔授權(quán)的示〕2、員工參與領(lǐng)導(dǎo)工作需要遵循的根本原則有〔相互支持的原則〕、〔團(tuán)體決定的原則〕、〔高標(biāo)準(zhǔn)要求〕十一、1、公司文化精神層包括的容有〔公司愿景〕、〔公司價(jià)值觀〕、〔公司風(fēng)氣〕、〔公司道德〕、〔公司理念、精神或意識(shí)〕2、文化意識(shí)包含的容有〔的意識(shí)〕、〔倫理的意識(shí)〕、〔創(chuàng)造的意識(shí)〕、〔信仰的意識(shí)〕、〔以人為本的意識(shí)〕填空：一、1、美國(guó)的管理學(xué)家赫伯特·西蒙認(rèn)為：管理就是〔決策〕2、美國(guó)的管理學(xué)家哈德羅·孔慈提出：管理就是設(shè)計(jì)并保持一種〔良好環(huán)境〕，使人在群體里高效率地完成既定的目標(biāo)3、管理的主體是〔管理者〕，管理的客體是〔管理對(duì)象〕4、管理者所處的層次越高，其面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，越無(wú)先例可循，就越需要〔概念技能〕二、1、韋伯在管理學(xué)方面的奉獻(xiàn)主要表現(xiàn)在他提出的〔理想行政組織〕體系理論2、行為科學(xué)的早期研究是從〔人際關(guān)系〕方面的試驗(yàn)開(kāi)場(chǎng)的3、梅奧等人以霍桑試驗(yàn)的成果為依據(jù)，提出了與“經(jīng)濟(jì)人〞觀點(diǎn)不同的〔“社會(huì)人〞〕觀點(diǎn)4、權(quán)變理論的容可以簡(jiǎn)單表示為〔管理〕因變量和〔環(huán)境〕自變量之間的一種函數(shù)管理三、1、廣義的方案是指制訂方案、執(zhí)行方案和〔檢查方案〕這三個(gè)嚴(yán)密銜接的工作過(guò)程2、預(yù)算是用數(shù)字或貨幣表示預(yù)期結(jié)果的一份報(bào)表，也可以稱之為〔“數(shù)字化〞〕的方案3、組織一詞有兩種含義：其一是指〔組織職能〕；其二是指〔社會(huì)單位〕4、組織工作的主要容有〔組織構(gòu)造〕和〔組織行為〕兩大方面5、組織構(gòu)造的兩個(gè)決定因素是〔管理幅度〕和〔管理層次〕6、當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度越大，管理的層次就〔越少〕；相反管理幅度越小，管理層次就〔越多〕7、管理層次和管理幅度的反比例關(guān)系決定了兩種根本的管理組織形態(tài)；〔扁平〕構(gòu)造形態(tài)和〔高層〕構(gòu)造形態(tài)8、扁平構(gòu)造指的是管理幅度〔大〕而管理層次〔較少〕的一種組織構(gòu)造形態(tài)9、事業(yè)部組織構(gòu)造最早是由美國(guó)〔通用汽車公司〕的斯隆提出來(lái)的10、領(lǐng)導(dǎo)在組織的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是〔指導(dǎo)作用〕，二是〔鼓勵(lì)作用〕11、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論是從領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)出來(lái)的〔品質(zhì)特征〕來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)的有效性12、過(guò)程控制主要有〔監(jiān)視〕和〔指導(dǎo)〕作用四、1、企業(yè)就其法律形式而言，可以歸納為〔獨(dú)資〕企業(yè)、〔合伙制〕企業(yè)和〔公司制〕企業(yè)三種類型2、大陸法系公司按照股東對(duì)公司債務(wù)清償責(zé)任的不同，將公司劃分為〔無(wú)限責(zé)任公司〕、〔有限責(zé)任公司〕、〔兩合公司〕和〔股份〕四種3、我國(guó)?公司法?將公司分為〔有限責(zé)任公司〕和〔股份〕兩種4、基于組織系統(tǒng)的法理分類，公司可以分為〔總公司〕和〔分公司〕5、根據(jù)公司的國(guó)籍，可將公司分為本國(guó)公司、外國(guó)公司和〔跨國(guó)公司〕6、英美法系國(guó)家依據(jù)公司股份掌握對(duì)象及其股票轉(zhuǎn)讓方式，可將公司分為〔封閉式〕公司和開(kāi)放式公司五、1、產(chǎn)權(quán)是以〔財(cái)產(chǎn)〕為根底的假設(shè)干權(quán)能的集合2、產(chǎn)權(quán)是以〔所有權(quán)〕為核心的假設(shè)干權(quán)能的集合3、公司制產(chǎn)權(quán)制度是一種現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，它的突出特點(diǎn)是企業(yè)投資者負(fù)〔有限責(zé)任〕4、產(chǎn)權(quán)權(quán)能的別離是指財(cái)產(chǎn)權(quán)中所包含的逐項(xiàng)權(quán)能即〔所有權(quán)〕、〔占有權(quán)〕、〔支配權(quán)〕、〔使用權(quán)〕分屬不同的經(jīng)濟(jì)主體5、公司制條件下的產(chǎn)權(quán)權(quán)能別離是產(chǎn)權(quán)權(quán)能別離的高級(jí)形式，它是指公司的〔原始所有權(quán)〕、〔法人財(cái)產(chǎn)權(quán)〕、〔經(jīng)營(yíng)管理權(quán)〕三者的相互別離6、公司產(chǎn)權(quán)制度的根底是公司所擁有的〔法人財(cái)產(chǎn)〕六、1、所有權(quán)與控制權(quán)的別離直接導(dǎo)致〔委托代理〕問(wèn)題的產(chǎn)生2、股東大會(huì)原則上由〔董事會(huì)〕負(fù)責(zé)召集3、公司執(zhí)行層的經(jīng)理人員同時(shí)又是董事會(huì)的成員，這類董事可稱為〔執(zhí)行董事〕4、董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)〔股東大會(huì)〕負(fù)責(zé)5、董事會(huì)是公司常設(shè)的〔決策〕機(jī)構(gòu)6、總經(jīng)理對(duì)〔董事會(huì)〕負(fù)責(zé)七、1、公司設(shè)立的方式，有〔發(fā)起設(shè)立〕方式和〔募集設(shè)立〕方式兩種2、有限責(zé)任公司由于不能向社會(huì)公開(kāi)募集股份，因而只能采取〔發(fā)起設(shè)立〕方式3、股份的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立方式，也可以采取〔募集設(shè)立〕方式4、公司登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到公司預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)及相關(guān)文件之日起〔10日〕做出核準(zhǔn)或者駁回的決定5、有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)〔出資說(shuō)明書(shū)〕6、有限責(zé)任公司股東以其〔出資比例〕行使表決權(quán)，但公司章程另有規(guī)定的除外7、股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可不設(shè)董事會(huì)，僅設(shè)一名〔執(zhí)行董事〕8、股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的公司可不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)〔1~2〕名監(jiān)事9、有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為〔3年〕10、對(duì)于有限責(zé)任公司來(lái)講，高級(jí)管理人員主要是指〔公司經(jīng)理〕11、我國(guó)?公司法?規(guī)定國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)〔股東會(huì)〕12、國(guó)有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是〔董事會(huì)〕和〔公司經(jīng)理〕八、1、股份的表現(xiàn)形式是〔股票〕2、在分配收益及分配剩余資產(chǎn)等方面比普通股股東享有優(yōu)先權(quán)的股份，即為〔優(yōu)先股〕3、我國(guó)?公司法?規(guī)定股份的發(fā)行實(shí)行〔公平〕、〔公正〕的原則4、我國(guó)?公司法?規(guī)定股票的發(fā)行價(jià)格不得〔低于〕票面金額5、股份的董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由〔過(guò)半數(shù)〕的董事出席方可舉行6、股份的董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事〔過(guò)半數(shù)〕通過(guò)7、監(jiān)事會(huì)是獨(dú)立于公司董事會(huì)、并直接對(duì)〔股東大會(huì)〕負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)8、發(fā)行人首次公開(kāi)發(fā)行股票的信息主要是通過(guò)〔招股說(shuō)明書(shū)〕進(jìn)展披露九、1、外國(guó)公司是相對(duì)于本國(guó)公司而言的，兩者區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)是公司的〔國(guó)籍〕2、外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)是外國(guó)公司的一個(gè)組成局部，它不具有獨(dú)立的〔法人資格〕3、合資的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是〔董事會(huì)〕4、合資的董事會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)〔1次〕5、境外間接上市主要分為〔買殼上市〕和〔造殼上市〕兩種形式6、公司集團(tuán)是一個(gè)結(jié)合概念，它本身不是一個(gè)獨(dú)立的〔法律主體〕，而僅僅是說(shuō)明眾多公司之間具有的一種特殊關(guān)系十、1、人本管理作為一種管理思想是從〔心理學(xué)〕領(lǐng)域開(kāi)場(chǎng)的2、人本管理的本質(zhì)特征是〔實(shí)施自我管理〕3、人本管理是一種〔引導(dǎo)性〕的自我管理，在自我管理中使人得到全面的開(kāi)展4、人本管理的前提假設(shè)人是追求〔“自我實(shí)現(xiàn)〞〕的社會(huì)人5、自主管理的一個(gè)重要前提就是〔授權(quán)〕6、個(gè)人自我管理是個(gè)人〔“自我愿望〞〕實(shí)現(xiàn)的一種方式十一、1、公司文化是一種以〔價(jià)值觀〕為核心的對(duì)全體員工進(jìn)展“公司意識(shí)〞教育的亞文化體系2、公司文化管理的本質(zhì)指一種〔文化意識(shí)〕管理3、20世紀(jì)90年代中期興起的管理潮流是〔學(xué)習(xí)型組織〕4、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是組織的競(jìng)爭(zhēng)，組織競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是〔組織素質(zhì)〕名詞解釋：一、1、管理：是在特定的環(huán)境和條件下，通過(guò)組織中各級(jí)管理者有效地執(zhí)行方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理職能，優(yōu)化各種資源配置，整合組織力量，實(shí)現(xiàn)組織特定目標(biāo)的過(guò)程2、管理者：是指擁有正式的主管職位且能進(jìn)展指揮的人，也應(yīng)是通過(guò)決策等管理工作承擔(dān)責(zé)任并對(duì)組織做出奉獻(xiàn)的人三、1、管理幅度：是指一個(gè)管理者能夠直接并有效管理下級(jí)人員的數(shù)量。具體數(shù)量可通過(guò)了解直接向管理者匯報(bào)工作的人數(shù)來(lái)確定2、職能型組織：是在直線型組織的根底上，設(shè)置各級(jí)職能機(jī)構(gòu)，協(xié)助行使管理職能，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)圍，可以向下級(jí)發(fā)布命令、指示3、直線—職能型組織構(gòu)造：以直線型為根底，在主管人員之下設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，協(xié)助主管人員工作，只對(duì)下級(jí)直接指揮，只對(duì)下級(jí)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)4、矩陣制組織構(gòu)造：是按照職能劃分的部門和按工程工程或效勞工程劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式四、1、企業(yè)：是指依法設(shè)立的在生產(chǎn)、流通、效勞等領(lǐng)域中，從事*種相對(duì)固定的商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)提供*種滿足社會(huì)需求的商品或勞務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，進(jìn)展自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的經(jīng)濟(jì)組織2、公司制企業(yè)：是指依法設(shè)立、以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人，通常指有限責(zé)任公司與股份3、無(wú)限責(zé)任公司：是指由兩個(gè)以上的股東組成，其全部股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司4、兩合公司：是指兩類股東組成，其中一類股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，另一類股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任的公司5、公司法：是指規(guī)定各種公司的設(shè)立、組織、經(jīng)營(yíng)、解散、清算以及調(diào)整公司對(duì)對(duì)外關(guān)系的法律規(guī)的總稱五、1、產(chǎn)權(quán)：是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和2、產(chǎn)權(quán)制度：是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)、調(diào)節(jié)和組合的制度安排3、現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度：是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為根底，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互別離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理機(jī)構(gòu)來(lái)明確各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度六、1、公司治理〔狹義〕：是指所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)視與制衡機(jī)制，即通過(guò)一種制度安排，來(lái)合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力與責(zé)任關(guān)系2、股東：是指向公司投資從而持有公司股份〔票〕，按所持股份行使權(quán)力、承擔(dān)義務(wù)和享受法定經(jīng)濟(jì)利益的自然人或法人3、股東〔大〕會(huì)：是全體股東通過(guò)會(huì)議形式?jīng)Q定公司重大決策及選舉董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的非常設(shè)機(jī)關(guān)，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是會(huì)議體機(jī)構(gòu)4、董事會(huì)：是由股東大會(huì)選舉的董事組成的，它是代表公司行使其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的會(huì)議體機(jī)關(guān)5、監(jiān)事：是由股東選舉產(chǎn)生的，監(jiān)視公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況及檢查公司財(cái)務(wù)狀況的有行為能力者6、監(jiān)事會(huì)：是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成，監(jiān)視公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況和檢查公司財(cái)務(wù)狀況的機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)主要是對(duì)董事和經(jīng)理行使監(jiān)視的職能七、1、有限責(zé)任公司：是指由五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人2、發(fā)起設(shè)立：是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司的方式3、募集設(shè)立：是指發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行股份的一局部，其余局部向社會(huì)公開(kāi)募集或者向特定對(duì)象募集而設(shè)立公司的方式4、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)：是指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的八、1、股份：是指由2個(gè)以上200個(gè)以下的發(fā)起人發(fā)起，全部資本劃分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人2、股份：是指均分股份全部資本的最小單位3、股票：是股份簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證4、普通股：是指股東所擁有的權(quán)利和義務(wù)相等、無(wú)差異待遇的股份5、股份的發(fā)行：是指股份為籌集資金或?yàn)槠渌康亩蛲顿Y者出售或分配自己股份的行為6、獨(dú)立董事：是指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能阻礙其進(jìn)展獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系的董事九、1、外國(guó)公司：是指按照外國(guó)法律在中國(guó)境外設(shè)立的公司2、外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)：是指外國(guó)公司依中國(guó)公司法的規(guī)定，在中國(guó)境設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)3、中外合資有限責(zé)任公司：是指在中國(guó)境依中國(guó)法律設(shè)立的，由外國(guó)公司、企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人同中國(guó)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織出資組成，每個(gè)股東對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司可以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人4、中外合資股份：是指依法設(shè)立的，全部資本由等額股份構(gòu)成，股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，由境和境外投資者共同購(gòu)置并持有公司股份的企業(yè)法人5、紅籌股：是指在上市，由中資企業(yè)控股35%以上的上市股票。這些企業(yè)多數(shù)有中資背景，一般被稱為中資公司6、公司集團(tuán)：是指由假設(shè)干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的根底上所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。十、1、人本管理：是指以人的全面的自在的開(kāi)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個(gè)人自我管理為根底，會(huì)聚于共同愿景的一整套公司管理模式十一、1、公司文化：是公司以其價(jià)值觀念和管理哲學(xué)為核心的思維方式和行為規(guī)的總和2、自我管理：是讓員工按照自己的意愿、方式，自己進(jìn)展時(shí)間和空間統(tǒng)籌而完成工作任務(wù)的管理方式簡(jiǎn)答一、1、管理的根本要素〔1〕管理的主體〔2〕管理的客體〔3〕信息〔4〕目標(biāo)〔5〕環(huán)境2、管理的職能管理的職能就是管理的職責(zé)與功能，即管理者在進(jìn)展管理時(shí)所應(yīng)從事的活動(dòng)或容。管理的根本職能〔1〕方案〔2〕組織〔3〕領(lǐng)導(dǎo)〔4〕控制3、管理者的技能〔1〕技術(shù)技能。技術(shù)技能是指使用*一專業(yè)領(lǐng)域有關(guān)程序、技術(shù)、知識(shí)和方法完成組織任務(wù)的能力，即與特定的工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能〔2〕人際技能。人際技能是指一個(gè)人在工作中如何處理與他人之間的關(guān)系，以共同完成工作任務(wù)的能力〔3〕概念技能。概念技能是指對(duì)事物的觀察、分析、判斷、抽象和概括的能力二、1、泰勒科學(xué)管理理論的根本容〔1〕科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率〔2〕為提高工作效率，必須雇傭“第一流的工人〞〔3〕實(shí)行有差異計(jì)件工資制度，來(lái)調(diào)開(kāi)工人的生產(chǎn)積極性〔4〕實(shí)施將方案職能與執(zhí)行職能分開(kāi)的原則〔5〕企業(yè)管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化原則〔6〕規(guī)模較大的企業(yè)在管理工作中應(yīng)實(shí)行“例外原則〞2、馬斯洛需要層次理論的容〔1〕生理需要〔2〕平安需要〔3〕社交需要〔4〕尊重需要〔5〕自我實(shí)現(xiàn)的需要三、1、方案的編制過(guò)程〔1〕估量時(shí)機(jī)〔2〕確定目標(biāo)〔3〕確定前提條件〔4〕擬定可供選擇的方案〔5〕評(píng)估方案〔6〕選擇方案〔7〕擬定派生方案〔8〕編制預(yù)算2、管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素〔1〕管理工作的容和性質(zhì)〔2〕環(huán)境穩(wěn)定性〔3〕管理人員的工作能力情況〔4〕下屬人員的空間分布情況〔5〕組織變革的速度〔6〕溝通情況3、職能型組織構(gòu)造的優(yōu)缺點(diǎn)〔1〕優(yōu)點(diǎn)：①該組織構(gòu)造具有適應(yīng)管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)，能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)化管理作用②由于增加了專家參與管理，可以減輕上級(jí)管理人員的負(fù)擔(dān)，使他們有可能集中注意力以表達(dá)自己的職責(zé)〔2〕缺點(diǎn)：①多頭領(lǐng)導(dǎo)②各項(xiàng)職能部門容易形成“本位主義〞③強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識(shí)，不利于培養(yǎng)上層管理者4、控制的過(guò)程〔1〕建立標(biāo)準(zhǔn)〔2〕衡量績(jī)效〔3〕實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)比照過(guò)程〔4〕糾正偏差四、1、如何理解現(xiàn)代公司的概念〔1〕公司設(shè)立的目的在于營(yíng)利〔2〕公司是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織〔3〕公司是一種股權(quán)式的集合體〔4〕公司是依照法律進(jìn)展登記注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)組織2、現(xiàn)代公司的特征〔1〕集合性。公司是由眾多股東所組成的經(jīng)濟(jì)組織，有明顯的集體性特征〔2〕營(yíng)利性。公司是以營(yíng)利為目的，公司的營(yíng)利性具有以下三個(gè)特征：營(yíng)業(yè)特征、商事特征和行業(yè)特征〔3〕自由性。公司的自由性具體包括：擇業(yè)的自由、營(yíng)業(yè)的自由、競(jìng)業(yè)自由和設(shè)立與解散的自由〔4〕獨(dú)立性。公司作為企業(yè)法人，具有獨(dú)立的人格，可以獨(dú)立地享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)〔5〕標(biāo)準(zhǔn)性。公司的設(shè)立，必須按照法律所規(guī)定的公司種類以及法律對(duì)各類公司的具體的規(guī)定來(lái)進(jìn)展，即按照法定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組建公司五、1、如何理解產(chǎn)權(quán)的概念〔1〕產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為根底的假設(shè)干權(quán)能的集合〔2〕產(chǎn)權(quán)的根底和核心是所有權(quán)〔3〕產(chǎn)權(quán)具有排他性〔4〕產(chǎn)權(quán)具有可別離性和可分割性〔5〕產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解和組合，在一定條件下，一些權(quán)能還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化2、產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能產(chǎn)權(quán)制度是一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。主要功能：〔1〕界區(qū)功能〔2〕鼓勵(lì)功能〔3〕約束功能〔4〕交易功能3、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的區(qū)別〔1〕經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同。經(jīng)營(yíng)權(quán)是相對(duì)于所有權(quán)而言的，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)則是相對(duì)于原始所有權(quán)而言的〔2〕經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)兩者包含涵不完全一致。經(jīng)營(yíng)權(quán)不包含收益權(quán)的容，而法人財(cái)產(chǎn)權(quán)卻包含收益權(quán)的容；另外，經(jīng)營(yíng)權(quán)中所包含的財(cái)產(chǎn)處分權(quán)也受到限制，一般意義上的經(jīng)營(yíng)權(quán)通常不包含對(duì)財(cái)產(chǎn)的處分權(quán)，而法人財(cái)產(chǎn)權(quán)則包含了財(cái)產(chǎn)處分權(quán)〔3〕經(jīng)營(yíng)權(quán)是有期限的，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是永續(xù)的。經(jīng)理人員所取得的經(jīng)營(yíng)權(quán)是有一定期限的、暫時(shí)的；法人財(cái)產(chǎn)權(quán)卻是永久的，只要公司的法人身份不改變，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)就不會(huì)喪失〔4〕經(jīng)營(yíng)權(quán)由法人財(cái)產(chǎn)權(quán)規(guī)定界區(qū)。公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)，而經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于經(jīng)理手中4、現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的概念及其特征現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度就是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為根底，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互別離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理機(jī)構(gòu)來(lái)明確各自權(quán)利、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度特征：〔1〕公司產(chǎn)權(quán)制度的根底是公司所擁有的法人財(cái)產(chǎn)〔2〕公司產(chǎn)權(quán)制度的權(quán)利安排是三權(quán)別離〔3〕公司成為不依賴于股東獨(dú)立存在的法人六、1、監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)和特點(diǎn)監(jiān)事會(huì)代表全體出資者對(duì)董事和經(jīng)理進(jìn)展監(jiān)視，從性質(zhì)上說(shuō)，是出資者監(jiān)視權(quán)主體。監(jiān)事會(huì)具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：〔1〕監(jiān)視會(huì)具有完全的獨(dú)立性〔2〕監(jiān)事個(gè)人行使監(jiān)視職權(quán)的平等性〔3〕監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的復(fù)合性2、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)〔1〕檢查公司的財(cái)務(wù)〔2〕對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)展監(jiān)視〔3〕當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正〔4〕提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)〔5〕公司章程規(guī)定的其他職權(quán)3、外部控制型公司治理模式的特點(diǎn)〔1〕股東缺乏“用手投票〞參與公司經(jīng)營(yíng)的積極性，主要依據(jù)公司獲利水平采取“用腳投票〞的方式向經(jīng)營(yíng)者實(shí)施壓力〔2〕股票期權(quán)成為鼓勵(lì)經(jīng)理人員工作的重要手段〔3〕外部治理機(jī)制成為監(jiān)控經(jīng)理人的重要力量〔4〕公司出現(xiàn)危機(jī)后機(jī)構(gòu)投資者很少參與公司的重組4、部控制型公司治理模式的特點(diǎn)〔1〕股東通過(guò)主銀行對(duì)公司相機(jī)治理，追求公司的長(zhǎng)期開(kāi)展和穩(wěn)定〔2〕經(jīng)營(yíng)者鼓勵(lì)主要是事業(yè)鼓勵(lì)〔3〕監(jiān)視主要依賴部力量〔4〕一旦企業(yè)發(fā)生危機(jī)，銀行及法人股東通常會(huì)積極拯救七、1、一人有限責(zé)任公司的特征一人有限責(zé)任公司的存在，突破了有限責(zé)任公司傳統(tǒng)的“人資兩合〞特征，將公司股東的有限責(zé)任和股東人數(shù)單一化的特征結(jié)合在一起。一人具有以下特征：〔1〕股東及其出資的單一性〔2〕設(shè)立條件的特殊性〔3〕運(yùn)營(yíng)要求的嚴(yán)格性〔4〕一人與普通有限責(zé)任公司存在相互轉(zhuǎn)換的可能性2、國(guó)有獨(dú)資公司的定義與特征國(guó)有獨(dú)資公司是指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。國(guó)有獨(dú)資公司的特征：〔1〕投資主體的單一性〔2〕投資者責(zé)任的有限性〔3〕公司組織機(jī)構(gòu)的特殊性〔4〕國(guó)有獨(dú)資公司的投資人必須經(jīng)過(guò)國(guó)家特別授權(quán)3、國(guó)有獨(dú)資公司的作用〔1〕國(guó)家對(duì)企業(yè)責(zé)任由承擔(dān)無(wú)限責(zé)任變?yōu)橛邢挢?zé)任〔2〕所有者代表從外部行使職權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)樵谄髽I(yè)部行使職權(quán)〔3〕企業(yè)由名義上的法人變?yōu)閷?shí)際的法人〔4〕有利于政企分開(kāi)〔5〕有利于借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度完善公司法人治理機(jī)構(gòu)4、國(guó)有獨(dú)資公司組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)〔1〕不設(shè)股東會(huì)〔2〕董事會(huì)的職權(quán)擴(kuò)大〔3〕董事會(huì)成員及領(lǐng)導(dǎo)由指定或委派產(chǎn)生〔4〕董事會(huì)成員中必須有公司職工代表〔5〕公司高層領(lǐng)導(dǎo)的“兼職制止〞規(guī)定八、1、股份的設(shè)立條件〔1〕發(fā)起人符合法定人數(shù)〔2〕發(fā)起人認(rèn)購(gòu)和募集的股本到達(dá)資本最低限額〔3〕股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定〔4〕發(fā)起人制定公司章程，采用募集方式設(shè)立的須經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)〔5〕有公司名稱，建立符合股份要求的組織機(jī)構(gòu)〔6〕有公司住所2、股份的定義及其特點(diǎn)股份是指均分股份全部資本的最小單位股份的根本特點(diǎn)是：〔1〕金額性〔2〕平等性〔3〕不可分性〔4〕可轉(zhuǎn)讓性3、股票的定義及其特征股票是股份簽發(fā)的，證明股東所持股份的憑證股票具有以下特征：〔1〕股票是一種有價(jià)證券〔2〕股票是一種要式證券〔3〕股票是一種無(wú)限期證券〔4〕股票是一種高風(fēng)險(xiǎn)金融工具4、股份股東大會(huì)的性質(zhì)和特征〔1〕性質(zhì)：股東大會(huì)是由全體股東組成的股份的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它是股份的法定必設(shè)機(jī)構(gòu)〔2〕特征：①由全體股東組成②股東大會(huì)是集中反映股東意志的公司部權(quán)力機(jī)構(gòu)③股東大會(huì)是非常設(shè)機(jī)構(gòu)5、股票上市的條件〔1〕股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)已公開(kāi)發(fā)行〔2〕公司股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元〔3〕公開(kāi)發(fā)行的股份到達(dá)公司股份總數(shù)的25%以上；公司股本總額超過(guò)人民幣4億元的，公司發(fā)行股份的比例為10%以上〔4〕公司最近3年無(wú)重大行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載證券交易所可以規(guī)定高于上訴規(guī)定的上市條件，并報(bào)經(jīng)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。6、上市公司終止的情形〔1〕公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件，在證券交易所規(guī)定的期限仍不能到達(dá)上市條件〔2〕公司不按照規(guī)定公開(kāi)其財(cái)務(wù)狀況，或者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作虛假記載，且拒絕糾正〔3〕公司最近三年連續(xù)虧損，在其后一年度未能恢復(fù)盈利〔4〕公司解散或者宣告破產(chǎn)〔5〕證券交易所上市規(guī)則規(guī)定的其他情形九、1、外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的定義和特征外國(guó)公司分支是指外國(guó)公司依照中國(guó)公司法的規(guī)定，在中國(guó)境設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)特征：〔1〕外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)由外國(guó)公司設(shè)立，具有與外國(guó)公司一樣的國(guó)籍〔2〕外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)不具有獨(dú)立的法人資格〔3〕外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)以營(yíng)利為目的，并在中國(guó)境開(kāi)展?fàn)I業(yè)活動(dòng)2、合資股份公司的作用〔1〕合資股份公司突出的作用表現(xiàn)在快捷、有效地解決了局部國(guó)有大中型企業(yè)資金困難的問(wèn)題，支持了一批重點(diǎn)建立工程和技術(shù)改造工程〔2〕合資股份公司對(duì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理，逐步改變負(fù)債過(guò)重和資本構(gòu)造不合理問(wèn)題發(fā)揮了積極的作用〔3〕通過(guò)境外上市的合資股份公司，不僅開(kāi)拓了企業(yè)籌資的新方式、新渠道，而且為國(guó)際投資者提供了直接從中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中獲益的時(shí)機(jī)，彼此相促相長(zhǎng)3、公司集團(tuán)的定義和特征公司集團(tuán)是指假設(shè)干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的根底上所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體特征：〔1〕公司集團(tuán)不是獨(dú)立法人〔2〕公司集團(tuán)是假設(shè)干獨(dú)立公司基于持股或合同形成的聯(lián)合〔3〕公司集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)由各成員公司依照集團(tuán)章程協(xié)商成立4、公司集團(tuán)的作用〔1〕積極作用：①有利于打破“條塊分割〞的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)造②實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力③有助于政府改善宏觀調(diào)控〔2〕消極作用：①產(chǎn)生市場(chǎng)勢(shì)力，形成市場(chǎng)壟斷②濫用控制和附屬職權(quán)十、1、如何理解人本管理的概念〔1〕對(duì)人的全面的自在的開(kāi)展的理解〔2〕創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境和條件〔3〕實(shí)施自我管理是人本管理的本質(zhì)特征〔4〕會(huì)聚于共同愿景〔5〕人本管理是一種引導(dǎo)性的自我管理，在自我管理中使人得到全面的開(kāi)展2、人本管理的原則人本管理的原則是指以人為本管理過(guò)程中應(yīng)遵循的根本準(zhǔn)則，它涉及以人為本管理的根本方式選擇以及一人為本管理的核心和重點(diǎn)?！?〕鼓勵(lì)個(gè)性化開(kāi)展的原則〔2〕實(shí)施引導(dǎo)性管理原則〔3〕環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則〔4〕倡導(dǎo)個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)的原則3、執(zhí)行授權(quán)的根本前提〔1〕價(jià)值觀共識(shí)化〔2〕咨詢共有化—信息共享〔3〕教育與訓(xùn)練〔4〕授權(quán)的示十一、1、公司文化的含義及其構(gòu)造公司文化是公司以其價(jià)值觀念和管理哲學(xué)為核心的思維方式和行為規(guī)的總和一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次構(gòu)造〔1〕精神文化層。精神文化層主要是指公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同堅(jiān)守的根本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌〔2〕制度文化層。這是公司文化的中間層次，主要是指對(duì)公司組織和公司員工的行為產(chǎn)生規(guī)性、約束性影響的局部，它集中表達(dá)了公司文化的精神層對(duì)員工和公司組織行為的要求〔3〕物資文化層。這是公司文化的表層局部，它是公司創(chuàng)造的物資文化，是形成公司文化精神層和制度層的條件2、公司文化的含義及其功能公司文化是公司以其價(jià)值觀念和管理哲學(xué)為核心的思維方式和行為規(guī)的總和功能有：〔1〕凝聚功能〔2〕導(dǎo)向功能〔3〕鼓勵(lì)功能〔4〕約束功能〔5〕協(xié)調(diào)功能〔6〕維系功能〔7〕教化功能〔8〕優(yōu)化功能〔9〕輻射功能3、彼得·圣吉倡導(dǎo)的五項(xiàng)修煉〔1〕實(shí)現(xiàn)自我超越〔2〕改善心智模式〔3〕構(gòu)建共同愿景〔4〕開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)〔5〕學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考論述三、1、舉例說(shuō)明建立合理組織構(gòu)造的作用一個(gè)組織建立合理的部構(gòu)造形式，能夠使組織做到責(zé)任權(quán)利明確、決策迅速、指揮流暢、士氣提高。具體來(lái)說(shuō)，組織構(gòu)造的作用表現(xiàn)在以下方面：〔1〕提供分工與協(xié)作的根本框架，明確了各管理部門、各管理層次的合作關(guān)系與隸屬關(guān)系，使管理工作有章可循〔2〕通過(guò)明確每個(gè)部門的權(quán)責(zé)關(guān)系，可以使成員做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，有利于高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展例外管理〔3〕每個(gè)成員歸屬于一個(gè)特定部門，可以增強(qiáng)成員的歸屬意識(shí)：通過(guò)協(xié)作實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)來(lái)到達(dá)個(gè)人目標(biāo)，可以培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)精神〔4〕成員之間在組織中建立了穩(wěn)定的工作關(guān)系，有助于組織的穩(wěn)定2、論述直線型組織構(gòu)造的含義、特征和優(yōu)缺點(diǎn)〔一〕含義：直線型組織構(gòu)造是組織中各種職務(wù)自上而下垂直排列，上級(jí)對(duì)下級(jí)有直接的指揮權(quán)，下級(jí)只能服從一個(gè)上級(jí)的直線式命令與服從關(guān)系〔二〕特征：〔1〕組織中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能部門〔2〕自上而下執(zhí)行單一命令原則〔3〕主要管理人員要通曉必需的各種專業(yè)知識(shí)，親自處理各種業(yè)務(wù)〔4〕機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確，聯(lián)系簡(jiǎn)捷〔5〕適宜規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)工程單一的企事業(yè)單位開(kāi)展初期時(shí)采用〔6〕管理者的個(gè)人知識(shí)、能力、素質(zhì)會(huì)影響到企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展〔三〕優(yōu)點(diǎn)：〔1〕直線型組織的構(gòu)造單一，決策迅速〔2〕管理權(quán)限集中在各級(jí)主管人員手里，命令統(tǒng)一〔3〕沒(méi)有職能部門的干擾，下級(jí)不會(huì)同時(shí)承受兩種相互抵觸的命令，對(duì)外部變化反響靈敏〔四〕缺點(diǎn)：〔1〕沒(méi)有職能部門幫助，直線管理人員要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力從事各項(xiàng)職能工作，管理效率相對(duì)較低〔2〕高層管理者不能集中精力對(duì)組織的重大問(wèn)題進(jìn)展決策分析3、論述矩陣制組織構(gòu)造的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)〔一〕含義：矩陣制組織構(gòu)造是按照職能劃分的部門和按工程工程或效勞工程劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式〔二〕優(yōu)點(diǎn)：〔1〕促使各個(gè)職能部門間密切配合，互通情報(bào)，共同決策，協(xié)調(diào)地執(zhí)行任務(wù)〔2〕機(jī)動(dòng)靈活，彈性較大，可以按照特定任務(wù)的需要進(jìn)展協(xié)調(diào)或改組，以增強(qiáng)應(yīng)變能力〔3〕集中有關(guān)專業(yè)人員協(xié)作攻關(guān)，有利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和推廣新技術(shù)，提高管理水平〔三〕缺點(diǎn)：由于矩陣制組織構(gòu)造形式中，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系具有雙重性，容易發(fā)生工作上的意見(jiàn)分歧，因而應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)工作4、試述事業(yè)部組織構(gòu)造的含義、特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)〔一〕含義：事業(yè)部制組織構(gòu)造是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，把組織部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品或地區(qū)、顧客、設(shè)備的不同劃分成假設(shè)干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體事業(yè)部，各事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，在經(jīng)營(yíng)管理上有較大的獨(dú)立性，對(duì)總公司負(fù)責(zé)?！捕程攸c(diǎn)：是“集中政策、分散經(jīng)營(yíng)〞，即在集中領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理〔三〕優(yōu)點(diǎn)：〔1〕各業(yè)務(wù)單位的重點(diǎn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域〔2〕便于衡量各單位的經(jīng)營(yíng)狀況〔3〕高層管理者可以集中精力處理戰(zhàn)略問(wèn)題〔4〕有利于培養(yǎng)更多的綜合管理者〔四〕缺點(diǎn)：〔1〕各事業(yè)部之間會(huì)有沖突〔2〕部關(guān)聯(lián)交易多〔3〕本錢高〔4〕當(dāng)分布規(guī)模太大，可能因?yàn)楣緳?quán)力相對(duì)分散，容易架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)部的控制五、1、論述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別〔1〕反映財(cái)產(chǎn)關(guān)系的角度不同。所有權(quán)強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性；產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)屬性〔2〕概念外延不同。所有權(quán)說(shuō)明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系；而產(chǎn)權(quán)不僅說(shuō)明財(cái)產(chǎn)的所有制關(guān)系，同時(shí)還說(shuō)明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系〔3〕“財(cái)產(chǎn)〞一次的含義不同。所有權(quán)概念中所指的財(cái)產(chǎn)主要指實(shí)物形態(tài)的有形資產(chǎn)及現(xiàn)金，而產(chǎn)權(quán)概念中所指的財(cái)產(chǎn)則包括多種形態(tài)，除傳統(tǒng)的有形財(cái)產(chǎn)及現(xiàn)金外，還伴隨著現(xiàn)代股份經(jīng)濟(jì)的高度開(kāi)展而產(chǎn)生的股權(quán)形態(tài)、債權(quán)形態(tài)以及各種無(wú)形資產(chǎn)等〔4〕運(yùn)動(dòng)屬性不同。所有權(quán)在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中始終是獨(dú)占性和壟斷性的，是一種具有排他性的獨(dú)占權(quán)，而在產(chǎn)權(quán)所分解的四種權(quán)能中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)、處分權(quán)均不具有排他性，而是可流動(dòng)、交易的〔5〕所有權(quán)與產(chǎn)權(quán)的著眼點(diǎn)不同。所有權(quán)的著眼點(diǎn)是財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的局部收益，如股息、紅利等；而產(chǎn)權(quán)的著眼點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)2、論述原始所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的區(qū)別〔1〕原始所有權(quán)是指出資人對(duì)投入資本的終極所有權(quán)〔2〕法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)其擁有的法人財(cái)產(chǎn)所享有的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)〔3〕當(dāng)股東出資以后，財(cái)產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)就發(fā)生了別離，股東作為原始所有者保存對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)——股票占有的權(quán)利，即股權(quán)；法人享有對(duì)實(shí)物資產(chǎn)生——產(chǎn)資料的占有權(quán)利，即財(cái)產(chǎn)權(quán)利〔4〕原始所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映確實(shí)是不同的價(jià)值形態(tài)和經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。原始所有權(quán)表達(dá)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)表達(dá)這一財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分。六、1、試述股東大會(huì)的權(quán)限〔1〕決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資方案〔2〕選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)〔3〕審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告〔4〕審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告〔5〕審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案〔6〕審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案〔7〕對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議〔8〕對(duì)發(fā)行公司債券做出決議〔9〕對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議〔10〕修改公司章程〔11〕公司章程規(guī)定的其他職權(quán)2、試述公司董事會(huì)的職權(quán)〔1〕召集股東會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作〔2〕執(zhí)行股東會(huì)的決議〔3〕決定公司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案〔4〕制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案〔5〕制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案〔6〕制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本及發(fā)行公司債券的方案〔7〕制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案〔8〕決定公司部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置〔9〕決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事宜〔10〕制定公司的根本管理制度〔11〕公司章程規(guī)定的其他職權(quán)3、試述公司治理構(gòu)造的科學(xué)涵現(xiàn)代企業(yè)思想重要的權(quán)力，即企業(yè)的最終所有權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)視權(quán)和指揮權(quán)〔執(zhí)行權(quán)〕。現(xiàn)代公司的治理辭退由股東〔大〕會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層組成，就是將上述四項(xiàng)權(quán)力分別由四個(gè)不同的機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)，并由此形成兩個(gè)三權(quán)制衡構(gòu)造，即，股東會(huì)〔承擔(dān)最終所有權(quán)〕、董事會(huì)〔承擔(dān)決策權(quán)〕、監(jiān)事會(huì)〔承擔(dān)監(jiān)視權(quán)〕形成正三角形的三權(quán)制衡構(gòu)造，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理〔承擔(dān)指揮權(quán)〕形成倒三角形的三權(quán)制衡構(gòu)造，以保證公司運(yùn)行的平衡性和持久性。從管理學(xué)角度看，現(xiàn)代公司的治理構(gòu)造具有其一定的科學(xué)性〔1〕股東〔大〕會(huì)。它是法定必備的由全體股東或股東代表組成的會(huì)議體最高意思機(jī)關(guān)，亦稱最高權(quán)力機(jī)關(guān)〔2〕董事會(huì)。它是法定的必備的由全體董事組成的會(huì)議體重要經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。董事會(huì)根據(jù)股東會(huì)的決議，把股東的出資，按著最有利于資金增值的方向投放和使用〔3〕監(jiān)事會(huì)。它是公司常設(shè)的監(jiān)察機(jī)關(guān)，執(zhí)行監(jiān)視職能。主要是對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)展監(jiān)視〔4〕總經(jīng)理。它是法定的必備的公司具體業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。公司的戰(zhàn)略決策方案由董事會(huì)確定，戰(zhàn)術(shù)上的決策和打發(fā)則由總經(jīng)理負(fù)責(zé)4、試述外部控制型公司治理模式的優(yōu)缺點(diǎn)〔一〕優(yōu)點(diǎn)：〔1〕董應(yīng)事會(huì)作為經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行情況直接進(jìn)展監(jiān)視，監(jiān)視的動(dòng)力較強(qiáng)〔2〕股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理缺乏興趣使得所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離，產(chǎn)生了專業(yè)的經(jīng)理人員和專業(yè)的投資人，從而提高利率公司運(yùn)行的效率〔3〕股東對(duì)股利和股價(jià)的追求所產(chǎn)生的短期盈利壓力，以及股東“用腳投票〞所產(chǎn)生的公司被兼并接收的風(fēng)險(xiǎn)，加之興旺的經(jīng)理人市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，會(huì)迫使經(jīng)理人員不斷創(chuàng)新，努力提高經(jīng)營(yíng)水平〔4〕聘請(qǐng)專職的會(huì)計(jì)人員對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展全面的會(huì)計(jì)監(jiān)視，會(huì)計(jì)監(jiān)視人員直接對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，可以較好地保證監(jiān)視的客觀性〔5〕完善的法律體系可以較大限度地保護(hù)股東的利益〔二〕缺點(diǎn)：〔1〕監(jiān)視缺乏有效性〔2〕公司管理層面臨較大的盈利壓力，易產(chǎn)生短期行為，不利于對(duì)涉及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的投入，損害公司的長(zhǎng)期利益和未來(lái)開(kāi)展能力〔3〕公司股權(quán)的高分散性和高流動(dòng)性，導(dǎo)致公司的資本構(gòu)造缺乏穩(wěn)定性，公司被兼并接收的可能性加大5、試述部控制型公司治理模式的優(yōu)缺點(diǎn)〔一〕優(yōu)點(diǎn)：〔1〕公司的核心股東即商業(yè)銀行同時(shí)具備行使股東監(jiān)控權(quán)利的動(dòng)力與能力〔2〕股東追求長(zhǎng)期投資而不輕易轉(zhuǎn)讓股權(quán)，使公司股權(quán)構(gòu)造比較穩(wěn)定，市場(chǎng)接收危險(xiǎn)小，防止了惡性兼并帶來(lái)的資源浪費(fèi)問(wèn)題，并使公司經(jīng)理以及整個(gè)公司的行為傾向于一種長(zhǎng)期行為，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展非常有利〔3〕銀行與企業(yè)相輔相成，企業(yè)可以從銀行得到資金、信息甚至人才等方面的幫助，而銀行則通過(guò)與公司建立密切的關(guān)系使得存款和貸款的規(guī)模擴(kuò)大，并可以有效地對(duì)公司進(jìn)展監(jiān)視，保證貸款平安〔4〕相互持股的法人股權(quán)構(gòu)造，將分散競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)凝聚在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)部，有助于維系企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的交易關(guān)系，擴(kuò)大交易量，減少交易本錢，提高了交易效率〔二〕缺點(diǎn)：〔1〕公司法人相互持股，形成了由各公司經(jīng)理組成的相互牽制、相互依賴的利益團(tuán)體，他們控制著