鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃第一師一團供熱工程監(jiān)理規(guī)劃鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位： 編制單位： 批準： 審核： 編制：目錄工程項目概況…………………1監(jiān)理服務(wù)范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容………………13、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、人員構(gòu)成及各級職責(zé) 3監(jiān)理工作程序與監(jiān)理制度文件………………6監(jiān)理項目目標…………………15監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容…………………18目標控制措施…………………248、項目法人、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系 439、職業(yè)道德守則與實施細則……44TOC\o"1-5"\h\z10、項目監(jiān)理典型表式及管理制度 4511、監(jiān)理工作依據(jù) 5912、監(jiān)理設(shè)施 60XXXX公司供熱工程 監(jiān)理規(guī)劃XXXX公司供熱工程 監(jiān)理規(guī)劃第#頁6。2.8入廠原料、材料的檢查、化驗和試驗記錄的簽證；6。2.9對施工用計量器具、試驗設(shè)備、檢測設(shè)備、儀器校驗等由承包商向監(jiān)理工程師報驗后核簽；6。2.10檢查承包商的現(xiàn)場質(zhì)檢工作，對重點部位的見證點,停工待檢點和旁站點的工程質(zhì)量計劃，隱蔽工程的檢查簽證、分項、分部工程的檢查.6.2。11參加單位,分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收。6。2。12按階段付款進度，對每月實際完成的工程量進行現(xiàn)場核定。6.2。13對不合格項的控制，施工質(zhì)量體系以預(yù)先控制為主，作到質(zhì)量缺陷消除在施工過程之中。6.3質(zhì)量保證6.3。1按合同項目規(guī)定的質(zhì)量措施和合同的特定要求并按質(zhì)量體系要素及作業(yè)文件，在項目監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，制定書面的質(zhì)量保證計劃。6。3.2對質(zhì)量體系文件和工程建設(shè)管理文件實行有效的控制，并保證監(jiān)理項目文件的及時性、完整性和可靠性，使質(zhì)量體系有效運行的場所都能等到相應(yīng)文件的有效版本。檢查并督促承包商遵照并執(zhí)行本項目的工程建設(shè)管理制度和程序文件。承包商在合同簽定28天內(nèi)應(yīng)向工程監(jiān)理站和項目部提交的《質(zhì)量保證大綱》、《質(zhì)量保證手冊》，應(yīng)符合施工合同的質(zhì)量保證計劃。由承包商編制的質(zhì)量計劃，對工程項目的主要工序的質(zhì)量控制點、依據(jù)的標準、質(zhì)量體系的管理職能、施工承包商的三級驗收等，實施重點審查.對工程項目的各個階段的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、單位工程作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件，實施審查和控制。對合同要求的由承包商編制的《質(zhì)量保證大綱》、《質(zhì)量保證手冊》及《安全保證體系》，實施檢查和審查.6。3。3質(zhì)量記錄是工序質(zhì)量動態(tài)管理記載，是質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)也是查找質(zhì)量問題的依據(jù)，督促并檢查承包商及其各分包商的質(zhì)量文件記錄的編制與運作。6。3。4按合同項目的質(zhì)量體系要素監(jiān)督、檢查和審查承包商合同項下的所有服務(wù)，而對各質(zhì)量要素需有相應(yīng)的程序文件或作業(yè)文件以及管理制度等予以支撐，才能形成一個完整的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量要素及其作業(yè)文件的核查,督促承包商予以制定和完善。(1)這些質(zhì)量要素是?管理職責(zé)?質(zhì)量體系?合同評審?設(shè)計控制?文件資料控制?采購?顧客提供產(chǎn)品的控制?產(chǎn)品標識和可追溯性?過程控制?檢驗和試驗?檢查、測量和試驗設(shè)備?檢驗和試驗狀態(tài)?不合格品的控制?糾正和預(yù)防措施?搬運、貯存和防護?質(zhì)量記錄控制?內(nèi)部質(zhì)量審核?培訓(xùn)?服務(wù)?統(tǒng)計技術(shù)上述各質(zhì)量要素，已有工程管理制度和程序文件以及多方承包商合同條款及質(zhì)量文件予以支撐,在審查承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量手冊時，應(yīng)作為重點的內(nèi)容.6.3.5監(jiān)理工程師在質(zhì)量服務(wù)和規(guī)范承包商質(zhì)量活動上，和質(zhì)量評價上,要按經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律自我完善。在質(zhì)量方針上應(yīng)向系統(tǒng)型和程序型轉(zhuǎn)變，做到有方針，有實施措施，有實施活動，有實施改進;在質(zhì)量體系上，應(yīng)向有組織（有目的要求），有資源，有過程（活動），有證實（文件資料）上轉(zhuǎn)變。在工序質(zhì)量控制上，應(yīng)向主動予先控制和防止型轉(zhuǎn)變。在質(zhì)量活動上應(yīng)向予先計劃型和多層次監(jiān)督型轉(zhuǎn)變.在質(zhì)量評價上，評價機構(gòu)向沒有行政干預(yù)的市場監(jiān)理機構(gòu)評價的轉(zhuǎn)換;評價辦法，由印象分的評價過渡到采用硬指標的評價;評價指標；由目前的行業(yè)標準,過渡到國家標準，或采用國際指標的辦法。6。3.6對承包商質(zhì)量管理文件的收集、整理保存。并制定質(zhì)量保證文件的管理計劃，包括收集、整理、完成最終移交給項目部。6。4安全監(jiān)督6。4.1督促承包商落實場地設(shè)施的安全計劃，經(jīng)項目部批準的安全計劃由承包商向分包商提供付本，作為執(zhí)行分包合同文件一部分,保證各級分包商的工作，符合安全計劃的要求；6。4。2按《工程安全、文明施工管理制度》各項條款及合同附件，規(guī)范承包商的安全工作。6.4.3督促并審查承包商編制的安全手冊；按施工合同條款的內(nèi)容檢查工程安全的實施情況;參加承包商每月的安全例會及安全活動，通過綜合對現(xiàn)場的安全狀況，存在的隱患,薄弱環(huán)節(jié)做出安全評價，提出采取的防范措施。6.4。4按《安全條例的規(guī)定》設(shè)施場地發(fā)生的事故,承包商應(yīng)向項目法人通知，初次通知是口頭的,但事故發(fā)生后的24小時內(nèi)必須向工程項目部遞交詳細的書面報告;6.4。5工程安全的信息情況，通過監(jiān)理月報,定期反映工程安全的情況、動態(tài)、評價等內(nèi)容；必要時口頭通知項目部或以書面的形式反映。6。4.6實施并監(jiān)督與項目有關(guān)的安全事故數(shù)據(jù)的調(diào)查。6.5鍋爐的啟動與試運工程監(jiān)理站應(yīng)及時審查承包商編制的鍋爐調(diào)試方案與計劃、調(diào)試程序。整套啟動試運計劃、方案及措施、鍋爐的性能試驗,性能驗收，在各階段各工序環(huán)節(jié)上檢查、督促和審查承包商鍋爐的啟動與試運方案，以實現(xiàn)安全有效地和完整的啟動與調(diào)試，達到鍋爐性能及技術(shù)經(jīng)濟指標和合同項下的鍋爐的達標考核.6。5.1第一階段分部試運（由母線受電至整套啟動運行階段）審查分部試運計劃、日程、項目、方案及分部試驗的設(shè)備，系統(tǒng)調(diào)試項目。-檢查單機試運和單體調(diào)試。審查分系統(tǒng)的調(diào)試方案；檢查和審查分部試運的記錄和報告。鍋爐調(diào)試的初步方案承包商在開始調(diào)試前1個月提交報建設(shè)監(jiān)理站審核，由工程項目部審批。運行手冊承包商在開工通知發(fā)出后3個月向項目部提交。調(diào)試程序，承包商在調(diào)試前1個月報工程監(jiān)理站審查，由項目部批準.最終版運行手冊督促承包商在調(diào)試前0.5個月提交.檢查和審查分部試驗的質(zhì)量要求。分部系統(tǒng)試驗及驗收和簽證。（9）組織整理和編制工程的各種文件。6.5.2第二階段（由鍋爐點火至性能試驗完成鍋爐72+24小時）整套啟動計劃、方案、措施已由監(jiān)理站審查并由項目部審批，最后由啟委會核準。項目部并與電網(wǎng)調(diào)度部門已辦完審批手續(xù)。建筑、安裝工程已驗收合格，滿足試運條件。督促并檢查承包商所有的設(shè)備與系統(tǒng)包括爐、電和輔助設(shè)備和系統(tǒng)；啟動試運的燃料（油、煤）化學(xué)藥品及其它必需品、試運現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測設(shè)備、保溫油漆以及安全隔離設(shè)施等。督促并檢查承包商作好各項準備工作,包括運行人員到位、崗位職責(zé)明確、培訓(xùn)考試合格、運行手冊備齊、設(shè)備、管道、閥門已命名并標識完整，必需的備品備件，安全工器具等備齊.檢查現(xiàn)場的安全、治安保衛(wèi)、消防驗收合格滿足試運要求.整套啟動試運，應(yīng)按空負荷調(diào)試，帶負荷調(diào)試和滿負荷試運三個步驟進行，對每個步驟應(yīng)進行的項目和調(diào)試的內(nèi)容應(yīng)符合1996(年版)的“新啟規(guī)"及與之配套使用的《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》等四個規(guī)程。鍋爐的整套啟動與試運，應(yīng)符合施工合同中有關(guān)條款的規(guī)定．試驗或試驗程序在予計的開始試驗前1個月承包商向工程監(jiān)理方提交審查，并由項目部批準；現(xiàn)場試驗記錄在每次試驗完成后7天向項目部提供；待試驗或待檢查設(shè)備承包商最少提前7天發(fā)出待檢通知。鍋爐的性能試驗應(yīng)連續(xù)運行72+24小時并應(yīng)符合和滿足合同要求.鍋爐的移交-鍋爐通過性能試驗完成之后,項目部即應(yīng)接管并控制該鍋爐辦理移交試生產(chǎn)手續(xù)。(1)進一步考驗設(shè)備及系統(tǒng),檢查工程的總體情況發(fā)現(xiàn)缺陷列出消缺項目清單，督促承包商進行維修消缺。(2)檢查和督促承包商完成未完的調(diào)試項目，完善和提高自動調(diào)節(jié)品質(zhì)和保護，監(jiān)測儀表投入率等.(3)全面考核鍋爐的各項性能和技術(shù)經(jīng)濟指標。(4)審查承包商的達標考核程序，方案和計劃。經(jīng)濟指標必須達到合同規(guī)定達標考核指標,達標考核應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范書中技術(shù)要求和數(shù)據(jù)及性能考核的條款。(5)鍋爐的性能驗收條件和程序,應(yīng)符合合同相關(guān)條款。(6)鍋爐完工日條件和程序、項目完工的條件和程序，應(yīng)符合合同條款。(7)檢查和督促承包商所有試驗、調(diào)試性能驗收、可靠性試驗等資料向項目部提交。?所有設(shè)備完成試驗，在鍋爐完工后30天內(nèi)向項目部提交?調(diào)試報告，由調(diào)試承包商在調(diào)試完成后45天內(nèi)向項目部提交。?竣工資料，承包商在整套試運移交生產(chǎn)45天內(nèi)向項目部提交。7.工程項目監(jiān)理措施7。1綜合性管理措施我公司結(jié)合以往監(jiān)理的經(jīng)驗及本工程招標文件的要求，制定了以下綜合管理措施：完善的監(jiān)理機構(gòu)建立組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人員配套齊全、分工明確的項目監(jiān)理部。提供符合監(jiān)理合同、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和GB/T-19000質(zhì)量管理體系要求的監(jiān)理服務(wù)。2）齊全的辦公檢測設(shè)備配備常規(guī)的檢測設(shè)備和工具，保證工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費的供給,以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要.項目監(jiān)理部將配備計算機、彩色打印機等辦公設(shè)備以及監(jiān)理工作所必須的檢驗、檢測儀器。3）嚴格的自身建設(shè)項目監(jiān)理部將按照我公司的監(jiān)理宗旨：“科學(xué)勤奮，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；守法誠信，讓項目法人滿意"來指導(dǎo)我們的服務(wù)。嚴格自身管理，加強在職人員培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)。4）良好的預(yù)控手段為保證工程質(zhì)量,項目監(jiān)理部將堅持事前控制和主動控制，尤其要加強對施工單位能力狀態(tài)及質(zhì)保體系的預(yù)控。在整個工程中采用有效的的預(yù)控手段,依法嚴格監(jiān)理。5）有力的控制措施項目監(jiān)理部按照項目法人的要求制定科學(xué)合理的，針對性強的，“四控、二管、一協(xié)調(diào)”具體措施.7.2進度控制措施7。2。1項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后,將起草制定《施工進度計劃編審與檢查監(jiān)督制度》、《施工總平面管理制度》、《工程組織與協(xié)調(diào)制度》、《工程停、復(fù)工管理制度》等工程進度管理制度等，經(jīng)項目法人批準后發(fā)布,實施。7。2。2項目監(jiān)理部根據(jù)進度目標計劃,參與編制工程進度一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃,根據(jù)工程實際進展情況對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行及時盤修，計劃每2個月進行一次，同時編制進度分析報告.7。2.3審核施工單位編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃是否符合總進度控制目標的要求；審查施工單位編制的年度及月度施工計劃，是否滿足計劃的要求；審查施工單位編制的勞動力計劃、材料供應(yīng)計劃、機械使用計劃是否符合計劃的要求。審查后提出監(jiān)理意見反饋給施工單位，施工單位對原計劃進行修改后報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部認可后下達同意指令。7.2。4現(xiàn)場巡視進度進展情況并做好記錄。通過每周現(xiàn)場調(diào)度會對月進度計劃進行檢查與盤點;每月底對施工實際進度進行盤點，當實際進度符合計劃進度時，要求施工單位編制下月進度計劃;當實際進度滯后于計劃進度時,書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施，對工程實施動態(tài)控制。7.2.5每周調(diào)度會后出版調(diào)度會紀要（24小時內(nèi)發(fā)給有關(guān)單位）與監(jiān)理周報，及時通報工程進度情況；每月月初出版監(jiān)理月報，全面反映上月進度控制情況。7。2.6根據(jù)以往工程管理經(jīng)驗，設(shè)備與施工圖交付進度，尤其是設(shè)備交付進度往往是制約工程總進度的關(guān)鍵因素，為此項目監(jiān)理部將及時配合業(yè)主提出交付進度計劃，并進行動態(tài)檢查與控制.7。2。7強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性，計劃經(jīng)審批就應(yīng)認真執(zhí)行，對因施工單位自身原因造成的工期拖延，尤其是關(guān)鍵工序的工期拖延，將采用處罰措施。451.7。2。8建議設(shè)立節(jié)點工期考核獎，對按計劃任務(wù)特別是按期或提前完成節(jié)點工期的給予獎勵。7。3質(zhì)量控制措施7.3。1項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，將起草制定一系列工程質(zhì)量管理制度，主要有：《單位工程開工管理制度》、《主要及特殊工程施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）編審及執(zhí)行監(jiān)督制度》、《施工測量管理制度》、《施工圖設(shè)計技術(shù)交底管理制度》、《設(shè)計變更管理制度》、《原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢驗制度》、《工程質(zhì)量檢查驗收管理制度》、《質(zhì)量問題/事故處理管理制度》、《施工單位質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度》、《工程項目分包管理制度》、《工程竣工驗收及工程移交管理制度》、《設(shè)備開箱檢驗及缺陷處理制度》、《檢測設(shè)備/計量器具監(jiān)督管理制度》、《施工圖紙會審管理制度》、《旁站監(jiān)理制度》等，經(jīng)項目法人同意后，發(fā)布實施。7。3。2認真進行工程質(zhì)量的事前控制各專業(yè)監(jiān)理工程師認真編制以質(zhì)量控制為主的專業(yè)監(jiān)理實施細則，并進行交底.檢查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系建立情況，包括:完善質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度建立情況,專職管理人員和特殊工種人員的資格證和上崗證，并進行動態(tài)檢查監(jiān)督.審查施工單位報送的分包單位的資質(zhì)資料，必要時提供資料原件。包括：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級、分包單位的業(yè)績、現(xiàn)場管理人員與施工人員的素質(zhì)與數(shù)量。對試驗室進行檢查。包括：試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明、試驗室管理制度、現(xiàn)場試驗人員的資格證書、本工程的試驗項目及其要求。鑒于目前技術(shù)檢驗工作中存在的自己施工自己檢驗的問題，即同體檢驗問題，建議業(yè)主通過招投標方式選擇第三方試驗室進駐現(xiàn)場，代表業(yè)主進行檢驗與監(jiān)督，檢測費用可從施工單位管理費中扣除。監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量監(jiān)督手段，在計量器具和檢測儀器第一次投入使用前檢查:檢查計量器具、檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢測，不合格不得使用。檢查驗收工程控制網(wǎng)測量成果,包括:專職測量人員崗位證書、測量設(shè)備檢定證書、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。協(xié)助組織施工圖設(shè)計交底與組織施工圖會審.提前熟悉設(shè)計圖紙和文件,查閱相關(guān)設(shè)計接口圖紙和資料，書面提出設(shè)計中存在的問題，提請設(shè)計人員逐一解決問題。會后及時出版會議紀要，附圖紙會審記錄。審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表"確認見證點（W點）、停工待檢點（H點）。制定旁站監(jiān)理方案，及明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點（S點）.審核施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案與作業(yè)指導(dǎo)書.審查特殊工種人員資質(zhì)情況，重點審查焊接人員的資質(zhì)證件，包括：焊接質(zhì)量檢查人員、焊接檢驗人員、焊工及焊接熱處理人員.項目監(jiān)理部對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)配件進行復(fù)驗檢查，實行報驗制度,程序如下：審查材質(zhì)單、復(fù)試報告及原材料的見證取樣記錄,必要時經(jīng)業(yè)主同意去生產(chǎn)廠家進行考察;進行實物檢查測量，審查復(fù)檢報告；按照規(guī)定的比例進行平行檢驗；合格品可在工程上使用，不合格品撤出現(xiàn)場.13）嚴格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定,定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺帳。14）參加設(shè)備開箱檢驗，進行如下監(jiān)理：參加開箱過程，見證有關(guān)設(shè)備的取樣；見證開箱發(fā)現(xiàn)的問題并辦理有關(guān)簽證；監(jiān)督問題的解決。15）檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的入庫、保管和領(lǐng)用制度，要求施工單位提前建立施工臺帳，避免施工順序錯誤、漏項以及用錯材料的現(xiàn)象發(fā)生。16）批準單位工程開工：對單位工程開工報告的審查。包括:錯誤!施工組織設(shè)計已經(jīng)過施工單位內(nèi)部編審?fù)戤?，并通過由項目法人、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的施工組織設(shè)計審查；錯誤!施工單位所選分包單位資質(zhì)已經(jīng)過審查，并已簽訂正式分包合同；錯誤!工程項目部組織機構(gòu)落實，人員到位，職責(zé)清楚，能正常開展工作；錯誤!工程各項管理制度和質(zhì)量保證體系已經(jīng)制定，且可以落實到工程實踐中；錯誤!施工技術(shù)力量、勞動力配備、現(xiàn)場人員能滿足施工需要，特殊工種已進行了培訓(xùn)；錯誤!現(xiàn)場安全規(guī)程培訓(xùn)已完成并考試合格;現(xiàn)場安全設(shè)施和消防設(shè)施已經(jīng)齊備；0施工所需運輸及施工機具已經(jīng)到達現(xiàn)場并保持良好狀態(tài)；錯誤!施工駐地、材料站已布置妥善，生活、通訊設(shè)施基本配套;錯誤!工程測量、定位、放線等工作已完成并經(jīng)過復(fù)測核對；錯誤!基礎(chǔ)施工圖已經(jīng)過會審,施工技術(shù)資料已經(jīng)完備，并在施工人員中進行了交底。17）確定本工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范標準（包括管理方面的法規(guī)與技術(shù)方面的規(guī)范標準），土建專業(yè)應(yīng)執(zhí)行新國標，電氣專業(yè)應(yīng)執(zhí)行新行標。18）明確各專業(yè)必須達到精品工程的項目，配合業(yè)主制定精品項目標準，經(jīng)檢查確認后掛牌命名.19）建議成立達標投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位編制達標投產(chǎn)實施細則.7.3。3嚴格進行工程質(zhì)量的事中控制項目監(jiān)理部定期對施工單位質(zhì)量體系運行情況進行檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題，督促整改。當施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施或重大施工技術(shù)方案等在監(jiān)理審查后需調(diào)整、補充或變動時，項目監(jiān)理部將進行重新審查。監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面檢查施工狀況,掌握“人、機、料、法、環(huán)"動態(tài),對關(guān)鍵施工工序進行跟蹤。程序為：隨機抽查現(xiàn)場計量器具的使用狀況、包括焊工等在內(nèi)的特殊工種人員的持證上崗情況、施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定。檢查施工是否按批準的方案實施，發(fā)現(xiàn)問題后，通過《監(jiān)理工程師通知單》等形式，督促施工單位進行整改，當存在重大質(zhì)量隱患時，可先下達《工程暫停令》，同時上報項目法人。施工單位停工整改，完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格，及時簽署《工程復(fù)工報審表》.在施工期間，組織進行中間檢查,檢查施工和驗收評定記錄等資料，抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)。項目監(jiān)理部定期對施工單位原材料跟蹤管理臺帳建立和實施情況進行檢查，可跟蹤檢查某種材料或設(shè)備的保管、領(lǐng)用和使用記錄.對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，監(jiān)理工程師將在24小時內(nèi)進行見證，審批處理方案協(xié)調(diào)廠家進行處理，并對處理結(jié)果進行驗證。嚴格控制工程變更以及材料代換，對設(shè)計變更和變更設(shè)計進行綜合性、必要性和合理性分析,提出監(jiān)理意見。項目監(jiān)理部及時跟班到位對W、H和S點進行檢查、見證和旁站，辦理簽證,做好旁站記錄。對未經(jīng)監(jiān)理人員簽證驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認，不得進行下道工序的施工.項目監(jiān)理部及時、全面地收集有關(guān)施工質(zhì)量的信息,進行分析、反饋；每月底進行一次質(zhì)量活動分析例會，分析質(zhì)量趨勢，提出改進措施，會后出會議紀要。項目監(jiān)理部對施工采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進行重點控制，要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料等,組織專題論證。推行監(jiān)理四級檢查驗收一次合格率考核辦法，每月底統(tǒng)計一次，監(jiān)理驗收一次合格率低于90%的將給予經(jīng)濟處罰。7.3。4嚴格的工程質(zhì)量事后控制與把關(guān)嚴格按國家及行業(yè)強制性標準做好工程質(zhì)量驗收工作錯誤!項目監(jiān)理部組織對檢驗批與分項工程及隱蔽工程進行質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗收，程序為：審查報驗資料；組織現(xiàn)場檢驗，整理檢驗記錄；進行等級評.定錯誤!項目監(jiān)理部對分部工程進行等級評定工作，程序同分項工程。錯誤!組織單位工程竣工預(yù)驗收，程序同分項工程。錯誤!按照國家的有關(guān)規(guī)定，做好質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計匯總工作，及時統(tǒng)計質(zhì)量月（年）報表報送項目法人（反映在質(zhì)量月報上）。2）做好迎接質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢準備工作，協(xié)助開展好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問題整改后的驗證。3）執(zhí)行“四不放過”原則,認真處理工程質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故,監(jiān)理將組織質(zhì)量事故的認定、劃分、調(diào)查和處理等,審查質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查驗證，及時編寫《質(zhì)量事故書面報告》,向項目法人和上級單位報送，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4）督促施工單位做好質(zhì)量控制的各種文件記錄的及時編制、整理、分類、編目工作，配合電廠進行檢查，保證達標投產(chǎn)考核時竣工資料的完整、真實與規(guī)范。5）建議執(zhí)行工程質(zhì)量考核與獎罰制度。7。3。5旁站監(jiān)理措施編制《旁站監(jiān)理工作方案》，開展旁站監(jiān)理工作。旁站范圍：凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均應(yīng)實行旁站監(jiān)理。根據(jù)本工程的實際，各個專業(yè)制定詳細的旁站點實施計劃。2）旁站程序：①落實旁站監(jiān)理人員、進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施；②對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查；③具備旁站監(jiān)理條件時，實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄；④旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時,按規(guī)定及時上報；⑤旁站結(jié)束后,旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字監(jiān)理人員應(yīng)及時、準確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，施工單位應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。3）旁站人員職責(zé):①旁站監(jiān)理前，檢查施工單位的施工準備情況，并將檢查記錄報項目監(jiān)理部；②熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同；③旁站監(jiān)理工作完成后，及時向項目監(jiān)理部提交完整、準確的旁站監(jiān)理記錄；④當發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量和安全時及時制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。⑤當發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題或隱患時，必須立即報項目監(jiān)理部；⑥客觀公正地開展旁站監(jiān)理工作.當發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有違反技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、建設(shè)工程施工合同、經(jīng)批準的施工方案等行為時,旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位立即整改。4）旁站工作主要內(nèi)容：①是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；②是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；③對施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員在崗情況進行督查；④對施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗進行監(jiān)督;⑤施工過程是否符合規(guī)定要求；⑥施工環(huán)境是否符合要求；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。536.7.3.6工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)（1）《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》（試行）（2）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》（3）《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（各有關(guān)篇）（4）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（5）《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》（6）《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》（各有關(guān)篇）（7）《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》（8）《火力發(fā)電廠設(shè)計技術(shù)規(guī)程》（9）《火電工程啟動調(diào)試工作條例》（10）各專業(yè)“火電廠設(shè)計技術(shù)規(guī)定”（11）國標:各建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計標準及規(guī)范（12）《火電機組移交生產(chǎn)達標考核辦法》（13）《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》（14）施工圖紙及設(shè)計文件（15）設(shè)備制造國家標準、制造廠標準、規(guī)范技術(shù)條件及產(chǎn)品使用說明7。4投資控制監(jiān)理措施本措施包含合同價范圍內(nèi)投資控制措施和索賠及設(shè)計變更價格控制措施。項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，將起草制定《工程結(jié)算審查與工程款撥付制度》、《設(shè)計變更管理制度》、《預(yù)算外簽證及其費用管理制度》、《施工索賠處理制度》等工程投資管理制度,經(jīng)項目法人批準同意后發(fā)布實施。7。4.1合同價范圍內(nèi)投資控制措施事前控制:錯誤!編寫投資控制專業(yè)監(jiān)理細則，作為現(xiàn)場投資控制工作的指導(dǎo)。Q分析合同價格構(gòu)成因素，對合同價分別按工程時間及形象進度、按分部、分項工程進行分解，建立臺賬，找出工程費用最易突破部位，明確投資控制的重點。Q對照工程進度計劃，協(xié)助項目法人制定年度投資使用計劃，以保證工程有序施工和資金合理分配使用.錯誤!結(jié)合施工進度計劃，對監(jiān)理范圍內(nèi)各施工單位編制各年、月度資金使用計劃進行審核.2）事中控制:Q掌握現(xiàn)場施工情況,協(xié)調(diào)解決各類問題,監(jiān)督檢查施工單位實施各階段的資金使用計劃。錯誤!審核施工單位月度投資完成報表，對已完工程量進行計量和確認，簽發(fā)進度款付款憑證.錯誤!對經(jīng)審定的各施工單位投資完成情況進行匯總統(tǒng)計。Q在年、月末對投資完成情況進行盤點，分析實際完成與計劃的偏差，找出原因，制定措施，并對未來施工過程中的投資進行預(yù)測,形成報告,報項目法人。3）事后控制:錯誤!審核施工單位報送的竣工結(jié)算報表，提出監(jiān)理意見，與項目法人及施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)最終的工程款支付證書，并編制相關(guān)文件。錯誤!對工程施工階段產(chǎn)生的投資控制文件、資料進行整理移交。。，3對工程施工階段的投資控制工作進行總結(jié)、分析。7.4.2索賠及設(shè)計變更價格控制措施：事前控制：依據(jù)施工合同有關(guān)條款、設(shè)計文件等對工程造價目標進行風(fēng)險分析，對于施工中易出現(xiàn)的工程變更及易發(fā)生索賠的地方，制定防范性對策。2）事中控制：錯誤!嚴格控制設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，施工過程中發(fā)生工程變更時，要分析此項變更對投資目標的影響，并報項目法人決策.錯誤!對發(fā)生的工程變更進行量、價計量,按施工合同規(guī)定確定工程變更價款，并建立臺帳。Q積累涉及索賠的論證資料公正及時處理費用索賠形成報告，并建立臺帳。3）事后控制：錯誤!總結(jié)分析工程中關(guān)于變更及索賠的控制工作，形成報告。錯誤!整理、移交相關(guān)資料。7.5安全、文明施工與環(huán)保監(jiān)理措施為實現(xiàn)工程建設(shè)安全文明施工總目標、實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)，項目監(jiān)理部將起草制定《安全與文明施工管理制度》等工程安全文明施工管理制度,經(jīng)項目法人批準同意后實施.7。5.1組織保證：總監(jiān)理工程師為安全文明施工監(jiān)理第一責(zé)任人。設(shè)置專職安全環(huán)保監(jiān)理工程師具體負責(zé)實施。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)安全文明施工與環(huán)保控制工作。7.5.2安全文明施工與環(huán)保監(jiān)理措施:協(xié)助項目法人進行安全文明生產(chǎn)管理，做好項目法人統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一監(jiān)督的得力助手.規(guī)范監(jiān)理安全文明施工控制工作，加強施工現(xiàn)場安全文明施工日常性的檢查，尤其是高空作業(yè)、交叉重疊作業(yè)與現(xiàn)場大中型吊裝機械的監(jiān)控,遇到威脅安全的重大問題時,及時停工整改。協(xié)助項目法人組建由參建單位組成的“安全文明施工管理委員會"，制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標.協(xié)助項目法人制定《現(xiàn)場文明施工與安全獎懲制度》，在施工中由監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。對各單位的安全及安全文明施工保證體系包括組織機構(gòu)、安全管理制度和安監(jiān)人員資質(zhì)證件等進行審查，提出監(jiān)理意見?？偙O(jiān)組織，專職安全監(jiān)理師具體牽頭負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理師配合，編制安全文明施工監(jiān)理細則，確定各專業(yè)安全作業(yè)危險點，并針對安全危險點編制預(yù)控措施。加強環(huán)境保護的管理，針對火電工程常見的環(huán)境污染類型（大氣污染、水污染、固體廢棄物、噪聲等）要求施工單位編制環(huán)境保護措施，由監(jiān)理單位審查并負責(zé)監(jiān)督實施。審核施工單位的《雨季施工安全措施》、《現(xiàn)場消防安全措施》等；督促施工單位建立健全安全文明生產(chǎn)制度和勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。審查重大項目、主要工序、危險性工作和特殊作業(yè)的安全施工措施,審查專項安全方案；參加重大技術(shù)措施和方案的安全技術(shù)交底;協(xié)助項目法人組織安全大檢查，并督促單位落實整改措施。對重大危險作業(yè)項目實施旁站監(jiān)理。堅持對現(xiàn)場安全施工情況的巡視制度和定期檢查制度.項目監(jiān)理部檢查的內(nèi)容包括:內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場兩個方面，安全內(nèi)業(yè)內(nèi)容包括安全制度、安全教育、安全技術(shù)措施計劃、安全施工措施（含季節(jié)性施工措施）、安全檢查、安全會議、分包單位與臨時工的安全管理、班組安全建設(shè)與管理和獎懲等實施情況；施工現(xiàn)場安全文明檢查內(nèi)容包括文明施工狀況、施工用電、防火、季節(jié)性施工、高處作業(yè)及交叉施工、腳手架及梯子、起重與運輸、施工機器具等狀況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，視情節(jié)嚴重，下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《安全整改通知單》或《工程暫停令》要求整改。堅持對現(xiàn)場文明施工情況的巡視制度和定期檢查制度。檢查單位安全文明施工制度執(zhí)行情況；檢查施工現(xiàn)場的施工安全、安全用電、防風(fēng)、防雨、泄洪、防火、防高空墜落和防物體打擊等安全設(shè)施及用具，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。協(xié)助解決各單位交叉作業(yè)和工序交接中存在的影響文明施工的問題，對重大問題，應(yīng)跟蹤控制。對于施工單位的不文明施工行為,應(yīng)及時給予制止，若無效,下達《監(jiān)理通知單》，令其改正并按照責(zé)任制度進行處理。對于嚴重威脅現(xiàn)場文明施工的行為,監(jiān)理工程師即刻令其暫停施工,并要求施工人員撤離現(xiàn)場，必要時發(fā)出《停工令》，并報告項目法人.當單位整改合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師核準，簽發(fā)《復(fù)工令》，施工單位方可恢復(fù)施工.9）對現(xiàn)場大中型施工機械安全文明施工的監(jiān)控:對現(xiàn)場所有大中型施工機械的安全準用證和施工機械特殊工種人員證件進行審查。審查施工機械管理制度與施工機械操作規(guī)程，監(jiān)督檢查施工機械安裝、拆卸使用、維修過程中的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;。針對夏季可能有暴風(fēng)雨發(fā)生的特點，要求施工單位制定防風(fēng)防雨預(yù)案，建立并實施天氣預(yù)報制度。鍋爐安裝現(xiàn)場區(qū)域施工機械密集，為防止發(fā)生碰撞，項目監(jiān)理部將要求單位編制施工機械防碰撞措施并組織審查，監(jiān)督實施。施工機具配置應(yīng)滿足工期和質(zhì)量要求，尤其要針對本工程塔式爐的特殊性，合理安排大型起重機械的進退場時間和現(xiàn)場平面布置,對保證工期和安全文明施工至關(guān)重要。如發(fā)現(xiàn)單位施工機械不符合安全及文明施工的要求，令其改正，并按照責(zé)任制度進行處理.10）建議開展安全環(huán)保文明施工評比活動，每周公示一次,以鼓勵先進，鞭策后進。11）嚴格控制土建交付安裝，安裝交付調(diào)試以及整套啟動移交生產(chǎn)所具備的安全文明施工條件，凡未經(jīng)安全監(jiān)理師簽認的工序不得進入下道工序施工。12）參加人身重傷以上事故和重大機械、火災(zāi)事故,以及重大廠內(nèi)交通事故的調(diào)整處理工作提出監(jiān)理意見。7。6工程檔案管理措施：協(xié)助項目法人盡早建立工程檔案管理及移交的有關(guān)制度和規(guī)定，使工程檔案資料在形成之時就符合本工程的移交要求。將檔案資料全部納入計算機管理，便于檢索。定期組織檢查,對施工單位產(chǎn)生的檔案資料加強監(jiān)控，確保資料的齊全、完整、真實、規(guī)范。對施工中各單位工程形成的資料，本著完工一個，整理一個，移交一個的原則，避免工程竣工移交時工程檔案整理工作量大，后補資料多的現(xiàn)象.監(jiān)理檔案管理措施：管理措施：項目監(jiān)理部辦公室設(shè)專人負責(zé)檔案的整理、歸檔。建立項目監(jiān)理部自身的信息管理系統(tǒng),及時收集、反饋監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各類信息，掌握施工單位工程進度、工程質(zhì)量、資金結(jié)算、安全文明施工、設(shè)備及材料到貨等多方面的情況，進行分析對比，發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正措施，并及時通報項目法人。項目監(jiān)理部與項目法人之間傳遞的信息包括：監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、盤點報告、盤修報告，由監(jiān)理主持各類會議的紀要、審核（計量）通知單、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單、單位工程驗收簽證單、監(jiān)理總結(jié)報告等。項目監(jiān)理部與各施工單位之間傳遞的信息包括：由監(jiān)理主持會議的紀要、審核（計量）通知單、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單、驗收簽證單、開工令、停工令、復(fù)工令、技術(shù)措施審核意見書、材料檢驗簽證單、分包商資質(zhì)審核單等.O,3項目監(jiān)理部向項目法人上報監(jiān)理文件及時間：項目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同的要求和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）的規(guī)

定向項目法人上報的監(jiān)理資料有：監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理資料.具體做見下表：617.向業(yè)主上報的主要監(jiān)理文件匯總表618.項目619.序號620.報告文件名稱621. 提供時間627.1628.監(jiān)理規(guī)劃629.第一次現(xiàn)場工地會議前622.階630.2631.要第一次現(xiàn)場工地會議紀632.會后24小時623.624.段性633.3634.監(jiān)理實施細則635. 工程開工半個月前提出625.626.文件636.4637.工程竣工總結(jié)638. 工程竣工驗收后1個月639.5640.監(jiān)理工作總結(jié)641.工程結(jié)束后1個月642.6643.工程質(zhì)量評估報告644.、乙刖正式組織竣工驗收651.7652.監(jiān)理周報653.下周一645.定654.8655.監(jiān)理月報656.每月5日報出上月月報646.期657.9658.工程進度盤點報告659.隨月報報出647.監(jiān)660.10661.工程投資完成報告662.隨月報報出648.理663.11664.由監(jiān)理主持的會議紀要665.會后24小時報出649.650.文件666.12667.月質(zhì)量活動分析會會議紀要668.會后24小時報出669.13670.月付款報審與支付簽署意見671.月付款支付前672.不679.14680.監(jiān)理通知單681.根據(jù)工程隨時報出673.定682.15683.監(jiān)理意見684.根據(jù)工程隨時報出

618.項目619.序號620. 報告文件名稱621. 提供時間674.期675.監(jiān)676. 理677. 文678.件685. 16686.重要問題專題報告687.會后24小時688. 17689.施工質(zhì)量問題通知及處理記錄690. 問題發(fā)生后24小時內(nèi)報告、處理結(jié)束后24小時內(nèi)報告691. 18692.設(shè)備缺陷通知及處理記錄693.根據(jù)工程隨時報出694. 19695.分包單位資質(zhì)審查記錄696.根據(jù)工程隨時報出697. 20698.施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊審查記錄699.審查后24小時報出700. 21701. 特殊作業(yè)人員持證上崗檢查記錄702.根據(jù)工程隨時記錄在案703. 22704. 工程竣工結(jié)算審核意見書705. 審查后24小時內(nèi)報出706. 23707.開工/復(fù)工審批表708.發(fā)布開工/復(fù)工前報出709. 24710.開工/復(fù)工暫停令711.發(fā)布開工/復(fù)工暫停令前報出712. 25713.施工措施計劃批復(fù)報告714.根據(jù)工程隨時報出715. 26716.施工進度調(diào)整批復(fù)報告717.根據(jù)工程隨時報出718. 27719.監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要720.會后24小時報出721. 28722.工程質(zhì)量事故處理報告723.處理后5天后報出724. 7.7現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)理措施為了保證工程順利、有序、平衡的進行，項目監(jiān)理部將起草制定《工程組織與協(xié)調(diào)制度》、《工程聯(lián)系單管理制度》、《施工總平面管理制度》、《試運管理制度》、《工程項目管理考核/獎罰辦法》等工程管理制度，經(jīng)項目法人批準同意后實施。7。7。1協(xié)調(diào)內(nèi)容、方式、組織保證和資源配備協(xié)調(diào)內(nèi)容：設(shè)備和施工圖交付、總平面管理、工程總體進度協(xié)調(diào)、施工交叉、施工接口、施工環(huán)境、設(shè)計與施工中的質(zhì)量和安全問題、土建與安裝接口、安裝與調(diào)試接口、單機試運與分系統(tǒng)調(diào)試接口、項目法人與施工單位之間關(guān)系、施工單位與施工單位之間關(guān)系、施工單位與設(shè)備廠家之間關(guān)系等的協(xié)調(diào)。2）協(xié)調(diào)方式：采用會議協(xié)調(diào)與日常協(xié)調(diào)（監(jiān)理指令）兩種方式。會議協(xié)調(diào)共分三類：現(xiàn)場調(diào)度會（處理帶有全局性的問題）.專題協(xié)調(diào)會議（處理專項協(xié)調(diào)問題）.專業(yè)協(xié)調(diào)會議（處理專業(yè)協(xié)調(diào)問題）.3）組織保證：建立項目監(jiān)理部協(xié)調(diào)指揮體系——總監(jiān)總負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理師配合進行。4）資源配備：固定電話、移動電話、傳真機、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和復(fù)印機等。7.7.2現(xiàn)場調(diào)度會（工地例會）擬采用的有關(guān)規(guī)定召開時間：每星期召開一次或視現(xiàn)場工程情況決定.2）會議組織：進度控制負責(zé)人。3）會議主持：總監(jiān)理工程師。4）與會單位：項目法人、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位和供貨單位等。5）會議議程：檢查上次例會確定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度及其落實措施；檢查分析工程項目安全文明施工情況，提出改進意見和下階段注意事項；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況;解決其它需要協(xié)調(diào)的問題。6）協(xié)調(diào)流程：①項目監(jiān)理部編制《現(xiàn)場調(diào)度會（工地例會）制度》，經(jīng)項目法人批準后執(zhí)行.②會議時間與地點發(fā)生變化時項目監(jiān)理部提前一天將開會時間和地點書面或口頭通知與會各單位.③各施工單位將需要協(xié)調(diào)的問題于會前書面報至項目監(jiān)理部。④項目監(jiān)理部分類匯總需要協(xié)調(diào)的問題，并分析近期施工進度、安全和質(zhì)量等情況。⑤總監(jiān)主持召開協(xié)調(diào)會,溝通協(xié)調(diào)有關(guān)問題，達成一致意見。⑥項目監(jiān)理部整理會議記錄，會后24小時候內(nèi)編寫完會議紀要,經(jīng)與會各方代表共同會簽同意后發(fā)放。⑦項目監(jiān)理部監(jiān)督協(xié)調(diào)會議紀要的落實。7.7。3專題協(xié)調(diào)會議擬采用的有關(guān)規(guī)定召開時間：不定期，視會議動議情況及工程需要及時組織召開。2）會議組織：專業(yè)組長或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師.3）會議主持：授權(quán)的監(jiān)理工程師。4）與會人員：項目法人、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)單位的人員.5）會議內(nèi)容：針對特定問題進行交流溝通、協(xié)商解決.6）協(xié)調(diào)流程：①當出現(xiàn)影響工程進展的問題時，項目監(jiān)理部認為有必要召開或者各主要參建單位提出召開專題工地會議的動議,項目監(jiān)理部認為有必要召開。②經(jīng)項目監(jiān)理部與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，下發(fā)召開專題會議的書面通知或口頭通知（通知內(nèi)容包括主要議題、與會單位人員及召開時間等）。③與會各方應(yīng)認真做好會前準備。④專題工地會議由項目監(jiān)理部授權(quán)的監(jiān)理工程師主持召開。⑤由項目監(jiān)理部起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽后，兩天內(nèi)分發(fā)至各與會單位。7。7。4專業(yè)協(xié)調(diào)會議參照專題協(xié)調(diào)會議規(guī)定執(zhí)行7。7.5日常協(xié)調(diào)指令協(xié)調(diào)擬采用的規(guī)定協(xié)調(diào)時機：視問題具體情況及時協(xié)調(diào).2）協(xié)調(diào)內(nèi)容：單一的一般性工程問題.3）協(xié)調(diào)人:專業(yè)監(jiān)理工程師.4）協(xié)調(diào)流程：①有關(guān)單位提出問題或項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)問題，需予以協(xié)調(diào)。②項目監(jiān)理部查閱有關(guān)文件,掌握有關(guān)情況.③項目監(jiān)理部與有關(guān)單位溝通交流，達成一致意向。④總監(jiān)批準后，項目監(jiān)理部下達監(jiān)理指令文件。⑤有關(guān)單位執(zhí)行，項目監(jiān)理部監(jiān)督落實。7。8調(diào)試階段監(jiān)理措施7。8.1調(diào)試監(jiān)理目標進度、質(zhì)量控制目標錯誤!鍋爐燃油量達到規(guī)定要求。錯誤!鍋爐起停次數(shù)不超過有關(guān)規(guī)定。?鍋爐整套啟動試運移交試生產(chǎn)，達到：鍋爐斷油、投煤粉高加正常投入c）電除塵正常運行d）汽水品質(zhì)合格e）供電煤耗達到本工程的設(shè)計值f）主要儀表投入率100%g）熱控自動投入率符合設(shè)計規(guī)定h）保護裝置投入率100%汽輪發(fā)電機負荷達到額定功率j）吹灰系統(tǒng)正常投入運行8n. k）連續(xù)滿負荷時間大于48小時1）平均負荷率大于90%m）鍋爐整套試運綜合質(zhì)量指標按達標投產(chǎn)考核標準（調(diào)整試驗部分）進行考核，達到優(yōu)良標準。2）安全控制目標監(jiān)督、檢查調(diào)試單位及各參建單位的安全措施，確保在調(diào)試期間不發(fā)生重大人員和設(shè)備傷亡事故。7.8。2監(jiān)理措施項目監(jiān)理部將起草制定《試運管理制度》等制度,經(jīng)項目法人批準同意后實施。準備工作：錯誤!協(xié)助項目法人選擇調(diào)試單位.錯誤!參加項目法人對調(diào)試單位的招標、評標工作，提出監(jiān)理意見。錯誤!參與對調(diào)試單位的資質(zhì)審查，提出監(jiān)理意見。錯誤!參與項目法人與調(diào)試單位的合同談判工作，提出監(jiān)理意見。。，5項目法人與調(diào)試單位合同簽定以后，按合同規(guī)定對調(diào)試單位的調(diào)試工作進行監(jiān)理。錯誤!項目監(jiān)理部在執(zhí)行項目法人與調(diào)試單位簽訂的合同時,督促雙方履行合同.維護項目法人及調(diào)試單位的合法權(quán)益.錯誤!項目監(jiān)理部與調(diào)試單位建立接口程序。錯誤!項目監(jiān)理部按接口程序?qū)徍苏{(diào)試單位駐現(xiàn)場人員、調(diào)試情況.錯誤!項目監(jiān)理部按規(guī)范要求編制調(diào)試監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)調(diào)試監(jiān)理細則。錯誤!項目監(jiān)理部按接口文件審核調(diào)試單位《調(diào)試大綱》、《調(diào)試措施》、《調(diào)試方案》、《調(diào)試報告》等。2）單機調(diào)試監(jiān)理控制：錯誤!建立與調(diào)試單位接口程序,單機安裝完,調(diào)試單位按接口程序向項目監(jiān)理部申報安裝工程結(jié)束驗證單。0項目監(jiān)理部進行檢查并確認，如果安裝及設(shè)備存在問題，責(zé)令施工單位處理，再重新報驗。錯誤!安裝工程結(jié)束驗證確認后，調(diào)試單位向項目監(jiān)理部報送《單機調(diào)試措施》錯誤!項目監(jiān)理部審核《單機調(diào)試措施》，并將監(jiān)理意見用監(jiān)理指令返回調(diào)試單位（意見中有明確的表示同意或不同意）。錯誤!項目監(jiān)理部同意《單機調(diào)試措施》后，調(diào)試單位向項目監(jiān)理部申報《工程調(diào)試開工申請》。0項目監(jiān)理部接到《工程調(diào)試開工申請》后，和調(diào)試單位及項目法人一起對單機調(diào)試的條件（包括書面及現(xiàn)場），特別是對現(xiàn)場安全條件進行檢查，具備條件后向調(diào)試單位下達單機調(diào)試開始指令。錯誤!單機調(diào)試過程中,項目監(jiān)理部人員將經(jīng)常進行巡視檢查，必要時實行旁站監(jiān)理，確認合格后簽證。3）分系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理控制：錯誤!建立與調(diào)試單位接口程序。錯誤!調(diào)試單位單機調(diào)試結(jié)束，被監(jiān)理確認簽證后，調(diào)試單位向項目監(jiān)理部報送《系統(tǒng)調(diào)試措施》，項目監(jiān)理部主持審查后，簽發(fā)給調(diào)試單位。0調(diào)試單位向項目監(jiān)理部報送《分系統(tǒng)調(diào)試開工申請》。錯誤!項目監(jiān)理部審查分系統(tǒng)調(diào)試條件（書面和現(xiàn)場）,特別是現(xiàn)場環(huán)境及安全情況,具備條件用監(jiān)理指令準許其分系統(tǒng)調(diào)試進行。錯誤!分系統(tǒng)調(diào)試過程中，項目監(jiān)理部調(diào)試監(jiān)理工程師進行檢查監(jiān)督。0，6分系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束后，審查分系統(tǒng)調(diào)試報告,組織分系統(tǒng)調(diào)試檢查驗評工作.4）整體啟動的監(jiān)理措施：錯誤!參與審查整體啟動的方案及措施.錯誤!參加啟動委員會下屬質(zhì)量驗收組工作。參加驗評工作；參加整體啟動的試運工作;檢查調(diào)試記錄.錯誤!整體啟動中消缺工作的監(jiān)理措施：建立“工程消缺”制度及程序。項目監(jiān)理部按《工程消缺程序》，審查有關(guān)單位上報的工程缺陷報表。項目監(jiān)理部到現(xiàn)場確認工程缺陷。項目監(jiān)理部將確認后的工程缺陷整理分類。將分類后的工程表用監(jiān)理指令或指揮部名義下發(fā)給相關(guān)施工單位，指令中限定處理完成期限。施工單位工程缺陷處理完成后，項目監(jiān)理部到現(xiàn)場檢查驗收。工程缺陷全部處理后，用書面形式報告給試運指揮部和項目法人。對出現(xiàn)的永久缺陷進行鑒定，提出監(jiān)理意見。5）調(diào)試工作組織措施：項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ氄{(diào)試專業(yè)監(jiān)理工程師重點進行調(diào)試監(jiān)理的組織工作。項目監(jiān)理部配備各專業(yè)調(diào)試監(jiān)理工程師進行調(diào)試監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部專職調(diào)試監(jiān)理工程師分工明確，責(zé)任分明。6）調(diào)試監(jiān)理的技術(shù)措施:根據(jù)單機情況分別編制各單機的調(diào)試監(jiān)理細則。根據(jù)分系統(tǒng)情況分別編制各分系統(tǒng)調(diào)試的監(jiān)理細則。各階段監(jiān)理工作結(jié)束，寫出監(jiān)理報告給項目法人.7。9保修期間監(jiān)理措施鍋爐在保修期內(nèi),監(jiān)理工程師要審核承建商的《質(zhì)量保修證書》,并且要全面了解鍋爐運行狀況,聽取運行人員對鍋爐性能的評價意見，檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況，對鍋爐性能試驗報告提出監(jiān)理意見。對鍋爐在保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師要協(xié)助項目法人及時組織有關(guān)的質(zhì)量問題分析會,并對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行認真分析、研究,從設(shè)計、設(shè)備、施工和調(diào)試等方面分析原因。確定質(zhì)量問題的責(zé)任單位，并按承包合同約定要求責(zé)任單位修復(fù)、更換或賠償。監(jiān)理工程師負責(zé)對處理結(jié)果檢查和驗收，檢驗合格后移交生產(chǎn)。同時形成監(jiān)理記錄報項目法人批準、備案。在保修期結(jié)束后，監(jiān)理工程師要認真檢查工程保修狀況,并及時向項目法人移交保修監(jiān)理資料。8.項目法人、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系868.本工程具有相對獨立的承包合同,按合同的特點和工程的管理模式有項目部、工程監(jiān)理方及多方承包商其中包括有設(shè)計、設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等承包商.理順這些關(guān)系，分清管理和被管理的層次，正確的定位監(jiān)理的位置并行使監(jiān)理的職責(zé)，十分必要。869.8。1與項目法人的關(guān)系870.按《工程建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同》的內(nèi)容及范圍,履行承包合同的條款是監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)，其工作定位在“控制工程建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量"的基點上，與項目部的關(guān)系既是合同關(guān)系，又應(yīng)為項目部提供技術(shù)服務(wù)，也就是在工程監(jiān)理服務(wù)中，履行《工程建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同》項下的職責(zé)和權(quán)力。除非項目部另有授權(quán)。因此工程監(jiān)理要發(fā)揮電力建設(shè)專業(yè)配套的人才優(yōu)勢,當好業(yè)主的助手和參謀，履行承包合同條款，實現(xiàn)監(jiān)理目標。871.8.2與承包商及其分包商的關(guān)系872.監(jiān)理按《建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同》的服務(wù)范圍，履行約定的義務(wù)是以項目法人和承包商簽訂的承包合同作為依據(jù)，在承包合同中明確了監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)利。監(jiān)理與承包商雖然沒有直接的合同關(guān)系，但確存在著監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，承包商履行承包合同范圍內(nèi)所有服務(wù)，是其應(yīng)盡的義務(wù)并承擔(dān)責(zé)任。而監(jiān)理工作是按上述兩個合同關(guān)系行使職責(zé)，其目的是各盡其責(zé)，經(jīng)過共同的努力，實現(xiàn)工程的總目標。873.項目法人與承包商具有合同關(guān)系，而承包商與分包商建立的合同關(guān)系是分包合同的關(guān)系,從合同關(guān)系上，分包合同的確立，不能解除承包商任何責(zé)任和義務(wù)。承包商對分包商的管理以保證承包合同的履行。監(jiān)理在規(guī)范承包商履行承包合同時，不能對分包商直接下達指令，必須通過承包商進行,監(jiān)理工作仍是以國家法律、法規(guī)、規(guī)范和承包合同條款去檢查、去監(jiān)督使其工作始終處于受控狀態(tài)之下，當出現(xiàn)了問題，通過承包商對其管理糾正或處理。9.職業(yè)道德守則與實施細則9。1監(jiān)理職業(yè)道德守則876.9.1.1按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)，為項目法人服務(wù)，維護承包合同范圍內(nèi)項目法人的合法權(quán)益。877.9。1.2嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī),盡職盡責(zé)，履行《建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同》中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。878.9。1。3堅持以質(zhì)量為中心,牢固樹立質(zhì)量第一的觀點嚴把質(zhì)量關(guān)，以維護承包合同的雙方利益.879.9。1.4堅持原則，秉公辦事，不謀私利，不允許在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不允許充當本工程設(shè)計、承包和材料設(shè)備供應(yīng)的直接或間接的中介人。880.9。1。5謙虛謹慎、熱情服務(wù)，認真聽取來自項目法人和承包商的意見，接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo)，嚴格管理于熱情服務(wù)之中,及時總結(jié)經(jīng)驗,提高監(jiān)理的工作質(zhì)量和服務(wù)水平.881.9.1.6堅持科學(xué)態(tài)度，處理問題時從實際出發(fā)，對工程質(zhì)量判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)以合同文件或規(guī)范和檢測、試驗資料為依據(jù)、準確反映情況，作出符合客觀實際的判斷。882.9。1。7不接受其他商業(yè)性委托,不泄露工程項目需要保密的事項，并承擔(dān)保密責(zé)任。883.9。1.8廉潔自律、遵規(guī)守法，不得與本工程項目有關(guān)的單位發(fā)生任何任職、中介及經(jīng)營活動，也不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動.884.9.2實施細則885.9.2。1監(jiān)理站及其組成人員是由各單位派出的工程技術(shù)人員組成的臨時機構(gòu),其人員除接受監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)和遵守有關(guān)規(guī)定和制度外，還必須保持和發(fā)揚所屬單位優(yōu)良傳統(tǒng)，維護其聲譽。在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時，各監(jiān)理組間要團結(jié)協(xié)作，密切配合在監(jiān)理處統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面的完整的履行《建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同》所規(guī)定的各項工作。886.9。2.2監(jiān)理人員必須具有良好的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德,了解并熟悉承包合同、設(shè)計文件、管理制度與程序文件及監(jiān)理規(guī)劃，在履行《建設(shè)監(jiān)理服務(wù)合同》時，做到有根據(jù)，有層次、有程序、有證據(jù),以提高監(jiān)理的工作標準。887.9。2.3淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)熱電廠工程項目部是工程項目的法人單位，是工程的決策者和管理者，因此要充分注意和尊重項目部對工程的統(tǒng)一管理.監(jiān)理的工作內(nèi)容是以“控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量”,實現(xiàn)工程驗收達標考核的總體質(zhì)量目標。888.9.2.4要充分重視設(shè)計承包商的意見，尊重設(shè)計承包商對設(shè)計質(zhì)量全面負責(zé)任的職責(zé)。尊重設(shè)計承包商的習(xí)慣作法，遇有分歧意見，在溝通的基礎(chǔ)上,按有關(guān)程序解決.889.9.2.5當項目法人和承包商發(fā)生爭議時，監(jiān)理應(yīng)以自已職能,以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)節(jié).監(jiān)理工程師不得參與可能與合同規(guī)定的與項目法人的利益相沖突的任務(wù)活動.890.9.2。6監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)活動必須在合同規(guī)定范圍內(nèi)進行，不得有越權(quán)行為發(fā)生。不能行使項目部授權(quán)范圍以外的任何權(quán)利。監(jiān)理范圍以外的業(yè)務(wù)活動應(yīng)得到監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的核準后方可進行。891.9.2.7監(jiān)理站各級人員應(yīng)按照崗位責(zé)任制開展工作,監(jiān)理工程師在行使其職責(zé)時要嚴格按監(jiān)理程序進行，重要的監(jiān)理意見應(yīng)以書面形式按行文程序發(fā)出。892.9.2.8監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量受到危害時，應(yīng)迅速地通知承包商進行糾正,不聽勸阻繼續(xù)施工時，必須果斷地指令暫停施工，進行檢查處理。893.9.2。9監(jiān)理人員要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以避免因發(fā)布不符合合同規(guī)定的指令,而導(dǎo)致要求額外支付引起爭議，非合同內(nèi)的事項，承包商無權(quán)接受合同規(guī)定以外的其他指令。894.9.2。10各級監(jiān)理人員要認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會政府有關(guān)部門（包括建設(shè)部，原電力部局）關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的暫行規(guī)定，并結(jié)合本工程項目承包合同所規(guī)定的條件予以貫徹。895. 10。項目監(jiān)理典型表式.10.1承包商（含設(shè)計、施工、貨供及調(diào)試承包商）向項目法人及工程監(jiān)理方報送的表式，參見本規(guī)劃4。4條程序性文件所列的表式名稱，計49種，其中含3種監(jiān)理表式。10。2項目監(jiān)理部（建設(shè)單位）向承包單位（或建設(shè)單位）發(fā)送的表式目錄：B組表－項目監(jiān)理部（建設(shè)單位）向承包單位（或建設(shè)單位）發(fā)送的表式目錄B—1監(jiān)理通知（通用表格，含整改通知）B—2 工程暫停指令B—3 單位工程竣工移交證書B—4 額外或緊急工程通知B-5備忘錄（通用,主要對承包單位，也可對建設(shè)單位）B—6 工程項目竣工結(jié)算費用審定通知B—7 月進度款支付憑證B—8聯(lián)合通知B-9監(jiān)理意見B—10工程預(yù)付款支付憑證B—11工程獎罰通知單B—12監(jiān)理工作聯(lián)系單911.監(jiān)理通知912.913.工程名稱：表號：B—1編號914.致915.事由承包單位:916.917.918.919.通知內(nèi)容：項目監(jiān)理部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：項目監(jiān)理部份），建設(shè)單位1份。923.工程暫停指令924.表號：B-2925. 工程名稱：940.工程名稱： 編號：941.致 承包單位：942.茲證明 號竣工報驗單（A—11表）所報 943（工程名稱或檢測項目）. 工程已按合同、施工圖紙和驗收規(guī)范要求完成，業(yè)已竣工驗收辦理移交手續(xù)，從 開始，該工程進入保修階段。.（日期）.附注：947.承包單位（章）：948.項目經(jīng)理（簽字）：949.年月日950.項目監(jiān)理部（章）：951.總監(jiān)理師（簽字）：952.年 月日953.建設(shè)單位（章）：954.主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：955.年 月日956.注:1、本表一式3份：建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、承包單位各1份；957.2、本表適用于能獨立形成生產(chǎn)使用功能的，需要在全部工程正式移交前提前辦理竣工移交手續(xù)的單位（項）工程.額外或緊急工程通知表號：B-4工程名稱： 編號：致承包單位:茲委托你單位進行下列不包括在合同內(nèi)的額外/緊急工程，工程內(nèi)容細節(jié)如下

〈應(yīng)明確工程量或工日數(shù)》。計價及付款方式:項目監(jiān)理部：專業(yè)監(jiān)理工程師： 年月日總監(jiān)理工程師： 年月日建設(shè)單位：主管部門領(lǐng)導(dǎo)： 年月日主管領(lǐng)導(dǎo)： 年月日承包單位簽收：項目/工程負責(zé)人 年月日973.本表一式3份：項目監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位各1份。974.備忘錄975.表號：B—5979.內(nèi)容:980.項目監(jiān)理部：981.監(jiān)理工程師： 年月日982.承建單位簽收：983承建單位代表 年月日984.本表一式3份，項目監(jiān)理部、建設(shè)單位、、承建單位各匕份、、°,工程項目竣工結(jié)算費用審定通知表號：B—6工程名稱： 編號：致 承包單位根據(jù)工程承包合同規(guī)定，本單位工程竣工結(jié)算審定費用：萬元。990.工程項目及費用構(gòu)成如下

991.序號992.工程或費用名稱993.建筑工程費994.安裝工程費995.其它費用996.合計997.1998.999.1000.1001.1002.1003.21004.1005.1006.1007.1008.1009.31010.1011.1012.1013.1014.1015.41016.1017.1018.1019.1020.1021.41022.1023.1024.1025.1026.1027.51028.1029.1030.1031.1032.1033.61034.1035.1036.1037.1038.1039.71040.1041.1042.1043.1044.1045.81046.1047.1048.1049.1050.1051.91052.1053.1054.1055.1056.1057. 101058.1059.1060.1061.1062.1063.合計1064.1065.1066.1067.1068.1069.項目監(jiān)理部（章）：.專業(yè)監(jiān)理工程師： 年月日.總監(jiān)理工程師： 年月日1072.建設(shè)單位（章）：1073. 專業(yè)工程師： 年月日1074.主管部門領(lǐng)導(dǎo)： 年日日1075.主管領(lǐng)導(dǎo)： 年日日1076.本一表式3份:項目監(jiān)理部、建設(shè)單位、者包單位各份。1077.月進度款支付憑證1078.表號：B-71079