煤礦安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃方案

z.煤礦平安文化建立實(shí)施方案平安是企業(yè)開展永恒的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要組成局部，是企業(yè)可持續(xù)開展的重要根底。為保障我分公司的平安文化建立順利推進(jìn)，確保將平安文化理念滲透到每位員工思想中，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，打造平安、高效、綠色礦山，建立和諧、穩(wěn)定、幸福企業(yè)。根據(jù)?關(guān)于印發(fā)<企業(yè)文化建立實(shí)施方案>的通知?〔大煤黨政聯(lián)字〔2015〕14號(hào)〕文件精神，我分公司特制定平安文化建立實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞方針，堅(jiān)守“開展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)〞的紅線，圍繞我分公司“秉承可持續(xù)開展戰(zhàn)略，打造平安、高效、綠色礦山，建立和諧、穩(wěn)定、幸福企業(yè)〞的企業(yè)愿景和“生命至上、平安為天〞的平安理念，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)**全文化體系為手段，以標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為根底，大力推進(jìn)平安文化建立。二、主要原則〔一〕堅(jiān)持以人為本的原則。平安文化建立要正確把握人的本性特征，遵循平安管理的根本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、保護(hù)職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與平安管理、履行平安職責(zé)、排查平安隱患、維護(hù)平安大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講平安、全員保平安的良性局面。〔二〕堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。掌握平安生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。平安文化建立的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的平安意識(shí)，增強(qiáng)員工的平安素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查平安隱患、抵抗三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然?！踩硤?jiān)持齊抓共管的原則。平安文化建立是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)，建立礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能科室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的平安文化建立工作體系，齊抓共管，形成合力?！菜摹硤?jiān)持管教結(jié)合的原則。平安文化建立的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)視檢查、鼓勵(lì)制約手段，加強(qiáng)平安根底管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)平安文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅(jiān)決克制以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。〔五〕堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)際的不斷開展和變化，平安文化建立的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)歷的根底上，逐步總結(jié)和提煉富有我分公司特色的平安文化建立工作理念，不斷創(chuàng)新平安文化建立的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。三、組織保障為了加強(qiáng)對(duì)平安文化建立的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立平安文化建立工作小組?！惨弧称桨参幕㈩I(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)黨委書記副組長(zhǎng):平安副礦長(zhǎng)成員：其他各副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各科(隊(duì))負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在平安科，具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任：平安科科長(zhǎng)〔兼〕。平安文化建立領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織提煉我分公司的平安文化理念體系；2、確定平安文化體系建立的模式和推行方法，制定推行平安文化體系考核管理方法；3、組織平安文化理念和體系建立培訓(xùn)，宣傳平安文化理念、指導(dǎo)平安文化體系建立；4、對(duì)照?省平安文化建立示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，將各項(xiàng)根本工作進(jìn)展分工，明確責(zé)任單位和分管領(lǐng)導(dǎo)；5、負(fù)責(zé)催促推動(dòng)平安文化建立，制定嚴(yán)格的平安文化推進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)平安文化的建立推進(jìn)進(jìn)展檢查、考核?！捕吵闪⑵桨参幕止苄〗M根據(jù)我分公司?平安文化建立規(guī)劃?確立的五大平安文化體系，平安文化領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)五個(gè)小組，分管各大體系建立，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組推進(jìn)我分公司的平安文化建立1、平安文化理念體系建立小組組長(zhǎng)：黨委書記職責(zé)：負(fù)責(zé)組織平安文化理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)以及其他平安培訓(xùn)工作等。2、平安文化制度體系建立小組組長(zhǎng)：平安副礦長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定完善各項(xiàng)平安管理制度3、平安文化行為體系建立小組組長(zhǎng)：平安副礦長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定平安行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，推進(jìn)“手指口述、崗位描述〞和班組建立。4、平安文化物質(zhì)體系建立小組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)職責(zé)：保證平安文化投入，形成良好平安環(huán)境氣氛。5、平安文化黨群共管體系建立小組組長(zhǎng)：黨委書記工會(huì)主席職責(zé)：負(fù)責(zé)引導(dǎo)黨、政、工、團(tuán)積極參與到平安管理當(dāng)中，形成黨群共管的平安文化體系。四、推進(jìn)企業(yè)平安文化建立的實(shí)施步驟我分公司將平安文化體系確定為五大體系，圍繞五大體系開展建立工作，形成在平安理念、平安愿景、平安價(jià)值觀、平安目標(biāo)指導(dǎo)下,到達(dá)人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一,并具有可操作性的應(yīng)用體系。具體為：〔一〕提煉理念。由平安文化理念體系建立小組依據(jù)?煤礦平安文化建立導(dǎo)則?〔AQ/T1099—2014〕和大陽煤礦企業(yè)文化理念，依托大陽煤礦企業(yè)文化，圍繞“生命至上、平安為天〞的平安理念，提煉具有我分公司特色的平安文化理念體系，能夠從不同層面、不同角度反映大陽煤礦人在平安管理工作上的認(rèn)識(shí)水平、理解程度和價(jià)值觀念，在對(duì)待平安問題上的思想意識(shí)、情感追求和道德觀念。平安文化理念體系應(yīng)包括平安理念、平安目標(biāo)、平安教育理念、平安防范理念等根本內(nèi)容。平安文化理念體系建立小組提煉理念完畢后，由宣傳科對(duì)平安文化理念進(jìn)展宣傳，職工教育科組織全礦職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，確保平安文化理念深入人心?！捕惩晟破桨补芾碇贫?。由平安文化制度體系建立小組負(fù)責(zé)建立健全科學(xué)完善的平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、隊(duì)組、班組和崗位平安生產(chǎn)責(zé)任，逐級(jí)簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?。完善?平安績(jī)效考核制度?，對(duì)平安生產(chǎn)工作具有突出奉獻(xiàn)的人員或單位給予表彰，樹立典范典型。平安科負(fù)責(zé)完善?隱患排查制度?、?平安責(zé)任追究制度?，事故報(bào)告、登記、上報(bào)等相關(guān)制度。積極開展礦山隱患排查治理工作和“三違〞、事故查處工作，建立完善隱患排查臺(tái)賬、“三違〞臺(tái)賬、事故臺(tái)賬，并認(rèn)真總結(jié)分析。調(diào)度室負(fù)責(zé)建立完善我分公司應(yīng)急救援體系，組織員工應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練相關(guān)工作。平安科要建立完善平安生產(chǎn)誠信機(jī)制，建立平安生產(chǎn)失信懲戒制度，并組織主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)崗位人員公開簽訂?平安生產(chǎn)承諾書?。〔三〕創(chuàng)造平安環(huán)境由平安文化物質(zhì)體系建立小組負(fù)責(zé)確保平安文化投入，為我分公司的平安環(huán)境提供保障。同時(shí)各分管領(lǐng)導(dǎo)要積極配合，全礦職工共同參與，營造濃厚的平安氣氛。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)推進(jìn)文明生產(chǎn)，作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)有序。機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)裝備運(yùn)行可靠，平安操作規(guī)程健全，能夠覆蓋的全礦每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位?？偣こ處熦?fù)責(zé)確保的平安生產(chǎn)技術(shù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，瓦斯、水害、環(huán)境保護(hù)在可控范圍內(nèi)。平安副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)確保各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的平安警示到位，完善職業(yè)危害防治體系，建立職業(yè)病防治責(zé)任制，落實(shí)職業(yè)危害防治制度，保障作業(yè)環(huán)境和條件符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立平安信息溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)我分公司的平安事務(wù)提出意見，檢查隱患和“三違〞。平安文化黨群共管體系建立小組要積極引導(dǎo)黨、政、工、團(tuán)積極參與到平安管理當(dāng)中，形成黨群共管的平安文化體系。黨委書記負(fù)責(zé)建立平安文化宣傳教育陣地，營造濃厚的平安氣氛。同時(shí)以“黨員身邊無事故活動(dòng)〞為載體，強(qiáng)化黨員的帶頭活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)平安管理工作。工會(huì)主席負(fù)責(zé)建立群眾監(jiān)視機(jī)制，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動(dòng)〞，并大力推進(jìn)家企聯(lián)系活動(dòng)，構(gòu)筑家企共**全的親情保障線。紀(jì)檢書記負(fù)責(zé)對(duì)干部平安生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況進(jìn)展不連續(xù)的監(jiān)視，為平安文化建立的推進(jìn)提供保障。后勤副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)確保全礦的后勤效勞工作，協(xié)調(diào)企地關(guān)系，為我分公司創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境?！菜摹硺?biāo)準(zhǔn)平安行為由平安文化行為體系建立小組負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)平安規(guī)章制度，落實(shí)?平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則?和?責(zé)任追究制度?，監(jiān)視各崗位人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程作業(yè)。自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不使他人受到傷害。平安科和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)“三違〞查處力度，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室加快推進(jìn)“手指口述、崗位描述〞，保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。同時(shí)在員工作業(yè)工程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，簽訂互保、聯(lián)保承諾書，做到四個(gè)相互。即：相互提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不平安行為與不平安因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。相互照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對(duì)象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。相互監(jiān)視：工作中要互相監(jiān)視、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)。相互保證：互保對(duì)象要相互制約、同獎(jiǎng)同罰，保證對(duì)方平安作業(yè)?！参濉硰?qiáng)化平安教育由平安文化理念體系建立小組負(fù)責(zé)組織我分公司的平安教育工作，定期開展平安培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的崗位技能、平安意識(shí)。每季度組織至少1次的全員平安生產(chǎn)教育，每年組織至少1次的平安文化專題培訓(xùn)。1、加強(qiáng)日常培訓(xùn)。堅(jiān)持“每日一題，每周一卡，每月一考〞、“每周一堂好課〞、“每年一本好書〞、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，進(jìn)展長(zhǎng)期性的培訓(xùn)，搭建員工學(xué)習(xí)保障通道；2、加強(qiáng)企校合作。尋求企校合作途徑，與多所高等院校聯(lián)合辦學(xué)，以中專班、大專班為載體，重點(diǎn)培養(yǎng)班組長(zhǎng)以上干部和生產(chǎn)骨干，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐融為一體，實(shí)現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干，搭建人才素質(zhì)提升通道；3、加強(qiáng)技術(shù)比武。每?jī)赡觊_展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，從比賽中選拔人才，充實(shí)各個(gè)關(guān)鍵崗位，并進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、享受津貼，搭建人才鼓勵(lì)通道；4、加強(qiáng)資質(zhì)培訓(xùn)。每年有方案地組織班組長(zhǎng)、平安生產(chǎn)管理人員、特殊工種等進(jìn)展資格培訓(xùn)等，保證持證上崗率達(dá)100%，搭建“充電〞通道；5、組織交流學(xué)習(xí)。堅(jiān)持組織外出參觀和聘請(qǐng)專家進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)，搭建管理人員交流提高通道；6、加強(qiáng)警示教育。通過“3.18警示教育〞活動(dòng)、平安生產(chǎn)月活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)展平安警示教育，同時(shí)對(duì)其他單位的典型事故和本礦發(fā)生的事故進(jìn)展分析，組織全礦職工學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)?！擦臣訌?qiáng)班組建立由平安文化行為體系建立小組負(fù)責(zé)建立具有我分公司特色的班組文化。1、完善班組管理制度由平安科牽頭，完善班組規(guī)章制度，隊(duì)組和各基層黨支部進(jìn)展具體實(shí)施。完善班組平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：〔1〕工作紀(jì)律制度：班前班后會(huì)制度、交接班制度、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度、文明生產(chǎn)管理制度；〔2〕平安管理制度：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)制度、設(shè)備開機(jī)作業(yè)平安確認(rèn)制度、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危害因素公示制度、隱患排查治理、報(bào)告制度、事故報(bào)告和處置制度、平安舉報(bào)制度、平安承諾制度、遇險(xiǎn)撤人制度、互保聯(lián)保制度、民主管理制度、組織召開平安會(huì)議制度、一長(zhǎng)四員管理制度；〔3〕技術(shù)管理制度：通風(fēng)瓦斯管理制度、頂板管理制度、防治水管理制度、機(jī)電設(shè)備管理制度、運(yùn)輸管理制度、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立和考核制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度、完善作業(yè)規(guī)程制度、作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場(chǎng)制度；〔4〕培訓(xùn)制度：隊(duì)組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、師徒結(jié)對(duì)幫教制度、作業(yè)規(guī)程〔平安技術(shù)措施〕學(xué)習(xí)貫徹制度；〔5〕獎(jiǎng)懲制度：平安績(jī)效“三違〞考核制度、獎(jiǎng)懲公示制度、班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度；〔6〕各崗位人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。2、標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)選用制度班組長(zhǎng)選撥條件：〔1〕能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，具有“生命至上、平安為天〞的思想和對(duì)職工生命平安高度負(fù)責(zé)的精神；〔2〕能夠按章指揮、按章作業(yè)，熟練掌握?煤礦平安規(guī)程?、?操作規(guī)程?，?作業(yè)規(guī)程?，并具有一定的管理經(jīng)歷及排除事故隱患的能力；〔3〕善于團(tuán)結(jié)同志，積極做好班組的平安思想教育工作，在群眾中有一定的威信；〔4〕嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實(shí)干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，積極完成各項(xiàng)任務(wù)?！?〕熱愛本職工作，身體安康，作風(fēng)正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷，煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，取得中級(jí)技能〔四級(jí)〕及以上?職業(yè)資格證書?；〔6〕班組長(zhǎng)的產(chǎn)生，根據(jù)實(shí)際情況，由隊(duì)班子研究提出人員名單，經(jīng)民主評(píng)議，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗；〔7〕班組長(zhǎng)必須經(jīng)過平安培訓(xùn)，取得?班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)合格證書?，并持證上崗；〔8〕每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展一次民主測(cè)評(píng)，對(duì)不稱職的，進(jìn)展調(diào)整。3、實(shí)行班委輪值制度〔1〕建立“一長(zhǎng)四員〞制“一長(zhǎng)四員〞指輪值班長(zhǎng)、平安委員、學(xué)習(xí)委員、士氣委員、和諧委員。班組內(nèi)要成立“一長(zhǎng)四員〞，通過“一長(zhǎng)四員〞在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議上的實(shí)施和總結(jié)來提升班組執(zhí)行力和凝聚力?！耙婚L(zhǎng)四員〞職責(zé)：輪值班長(zhǎng)：會(huì)議上對(duì)上一班的平安工作和平安隱患給予點(diǎn)評(píng)，對(duì)本班平安工作作出詳細(xì)安排。士氣委員：提振士氣、激發(fā)活力。學(xué)習(xí)委員：組織班組學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類文件和制度以及專業(yè)知識(shí)，提升員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，深化“每日一題、每周一卡〞工作。平安委員：負(fù)責(zé)本班的平安檢查工作，對(duì)員工開展平安警示教育，提升本班成員的平安意識(shí)。和諧委員：每天匯報(bào)本班成員的精神狀態(tài)，對(duì)遇到困難的員工給予幫助，提高班組凝聚力?！?〕推動(dòng)班委輪值機(jī)制“一長(zhǎng)四員〞要在一定周期、范圍內(nèi)進(jìn)展輪值，賦予班委特定的權(quán)利和職責(zé)，承當(dāng)責(zé)任、行使權(quán)力、履行義務(wù)。表達(dá)“人人都是班組長(zhǎng)〞的班組管理模式，提升班組成員的綜合素質(zhì)。通過班委輪值，讓班組成員在管理崗位上認(rèn)識(shí)班組管理的重要性和復(fù)雜性，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。4、標(biāo)準(zhǔn)班前班后會(huì)班前會(huì)流程：〔1〕隊(duì)長(zhǎng)組織召開班前會(huì)，宣布會(huì)議開場(chǎng)；〔2〕由士氣委員進(jìn)展士氣調(diào)動(dòng)；〔3〕點(diǎn)名；〔4〕和諧委員匯報(bào)本班成員的精神狀態(tài)；〔5〕抽查職工“手指口述、崗位描述〞〔6〕隊(duì)長(zhǎng)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及平安考前須知；〔7〕學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)每日一題；〔8〕平安委員組織進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)，由班、隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)充；〔9〕輪班班長(zhǎng)安排當(dāng)班工作，分配工作任務(wù)；〔10〕班長(zhǎng)總結(jié)；〔11〕唱“平安為天〞；〔12〕平安宣誓。班后會(huì)流程：〔1〕“輪值班長(zhǎng)〞班后進(jìn)展當(dāng)班工作情況總結(jié)和工作量匯報(bào)，并記錄原始數(shù)據(jù)；〔2〕“平安委員〞班后對(duì)當(dāng)班所查隱患進(jìn)展通報(bào)并登記建檔，實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理；〔3〕“學(xué)習(xí)委員〞班后組織進(jìn)展各工種的經(jīng)歷交流和總結(jié)，并形成案例存檔；〔4〕班長(zhǎng)班后對(duì)“三大員〞與“輪值班長(zhǎng)〞的工作進(jìn)展平安評(píng)議，做出評(píng)定結(jié)果。六、工作安排〔一〕2016年1月至2016年3月底，平安文化理念體系建立小組提煉出平安文化理念體系，并對(duì)其宣傳培訓(xùn)，讓全礦職工熟知我分公司平安文化理念?！捕?016年1月至2016年3月底，平安文化建立制度建立體系小組完善平安管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制?！踩?016年1月，平安文化物質(zhì)體系建立小組對(duì)生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)危害等方面開展自查，保障生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)技術(shù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，無國家明令淘汰的工藝、裝備，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。并在2016年3月底前完善職業(yè)病防治責(zé)任制。〔四〕2016年1月至2016年3月底，平安文化黨群共管體系建立小組引導(dǎo)黨、政、工、團(tuán)參與到平安管理當(dāng)中，制