建筑工程有限公司施工設(shè)備管理制度

某建筑工程施工設(shè)備管理制度施工設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成因素，是建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備動力部門的工作，既要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效益，并不斷根據(jù)施工技術(shù)的發(fā)展，配合作好相應(yīng)的配套機械設(shè)備，完善施工工藝，提高功率，又要加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，提高機械設(shè)備的實用性能和提高機務(wù)人員的工作質(zhì)量，求得機械設(shè)備的最佳經(jīng)濟效益，為此，特制定施工設(shè)備管理制度。1．施工設(shè)備的購置、更新、改造1.1新購施工設(shè)備，必須堅持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的原則認真選型定型。經(jīng)安裝試用合格后，及時驗收入帳，納入固定資產(chǎn)。1.2經(jīng)常調(diào)查研究，掌握好現(xiàn)有機械的技術(shù)狀況和新品種新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，做好更新?lián)Q代工作，及時淘汰性能差、耗能高、不安全，修理改造又不合算的陳舊施工設(shè)備。促進技術(shù)進步。1.3對局部不適應(yīng)使用的施工設(shè)備，要經(jīng)過技術(shù)論證，審報批準后進行技術(shù)改造，以求達到安全，經(jīng)濟效益增高，技術(shù)狀況良好的效果。2.財產(chǎn)、現(xiàn)場、工具、技術(shù)管理2.1財產(chǎn)管理2.1.1體制凡屬固定資產(chǎn)的施工設(shè)備，都要進行分類建立臺帳、卡片，機械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。主要機械應(yīng)建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。2.1.2隨時掌握機械設(shè)備使用動態(tài)，根據(jù)各分公司、項目部施工任務(wù)情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。每年年終對所有施工設(shè)備清查一次，做到帳、卡、物、號、金額五相符合。發(fā)生盤虧盤盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報上級處理。2.2現(xiàn)場施工設(shè)備管理2.2.1對新購置和大修后的施工設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的走合期及保修期，在現(xiàn)場試用評定。2.2.2按時進行設(shè)備檢查，平時經(jīng)常定期或不定期對現(xiàn)場使用設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)，一律停機，并簽發(fā)“設(shè)備安全整改通知單”限期整改并復(fù)查。2.2.3現(xiàn)場在用機械由操作人員按規(guī)定填寫“機械運轉(zhuǎn)卡”，每月初由機管員收集匯總后填入機械履行書中的“月運轉(zhuǎn)記錄表”。2.3電動、機動工具和機械配件管理各單位的震動器，沖擊電鉆等電動、機動工具及氣壓焊接設(shè)備等機械零配件,由專人負責(zé)管理，建立帳、卡。每季度編造收發(fā)存報表，做到帳、卡物相符，并將報表報送有關(guān)部門。2.4技術(shù)管理2.4.1新購機械初次安裝使用之前，公司物業(yè)管理科，使用單位機管員及有關(guān)使用、維修，安裝拆卸人員必須熟悉產(chǎn)品性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸注意事項和安全操作規(guī)程。安裝時有關(guān)人員需在場監(jiān)護，安裝完畢后經(jīng)調(diào)試、試用轉(zhuǎn)待正常后，放能正式投入使用。2.4.2需報廢設(shè)備，必須經(jīng)“三結(jié)合”小組鑒定，設(shè)備技術(shù)負責(zé)人審查核準。按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報廢手續(xù)。批準報廢后的機械設(shè)備也應(yīng)建立帳冊備查。2.4.3做好經(jīng)常性的培訓(xùn)發(fā)證工作。對一般中小型機械、根據(jù)操作規(guī)程易難要求，分別由分公司或公司組織培訓(xùn)考核，考核合格后，憑操作證規(guī)定機種上崗操作。對上級或?qū)I(yè)管理部門要求培訓(xùn)考核的技術(shù)工種，及時組織好有關(guān)人員參加。2.4.4塔式起重機、汽車式起重機等大中型設(shè)備實行機長負責(zé)制。中小型現(xiàn)場實行專機專人操作，設(shè)現(xiàn)場或施工片機長，負責(zé)現(xiàn)場或施工片機械設(shè)備維修及操作人員的安排調(diào)配。金屬切削機床、汽車等實行專人專機負責(zé)制。2.4.5掌握機械設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)使用時間和磨損情況，及時做好各級保養(yǎng)、修理工作，大修理機械設(shè)備需報經(jīng)公司物業(yè)管理科批準后方能進行。對修理情況，更換主要零部件及改造情況，要按實填寫到機械履歷書中修理記錄內(nèi)。3．合理調(diào)配，提高機械設(shè)備利用率3.1參與施工組織設(shè)計方案討論，以總進度要求、機械效率合理編制工程機械設(shè)備使用計劃，及時調(diào)劑解決缺口機械，防止大馬拉小車，多占少用的浪費現(xiàn)象。3.2公司內(nèi)部各分公司或各項目部之間的施工設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)可采用由分公司經(jīng)理平衡調(diào)配或之間租賃，租憑費用按公司規(guī)定或市場價格。3.3對報廢設(shè)備，淘汰設(shè)備和長期不需用設(shè)備及時做好處理。對上述施工設(shè)備如有需要單位，而施工設(shè)備又能工作的，要按質(zhì)論價銷售，做好殘值回收。3.4對特殊工程需要，而今后又無使用對象的施工設(shè)備，及時地向有關(guān)單位商租，保證工程需要。切忌自行采購、造成積壓。施工設(shè)備日常使用規(guī)則1.在用設(shè)備必須按照定機定人定崗位的原則，實行施工設(shè)備負責(zé)人負責(zé)制，設(shè)備操作員在負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德用好管好施工設(shè)備。2．班前檢查2.1檢查變速箱的油量及油質(zhì)。2.2按規(guī)定對各潤滑部位檢查加添合適的潤滑油脂。2.3檢查動力傳動的連接螺栓，發(fā)現(xiàn)松動接規(guī)定力矩擰緊。2.4檢查制動器的間隙和效能。2.5檢查各防護裝置的靈活性和可靠性。2.6檢查鋼絲繩的磨損和斷絲情況。2.7檢查設(shè)備固定是否穩(wěn)當，行走機構(gòu)是否正常，行走軌道有無下沉或斷裂。2.8檢查各電氣儀表是否正常，接地裝置是否良好。3．班后檢查3.1按規(guī)定做好各部位的日常保養(yǎng)和清潔機容工作。3.2檢查各控制手柄是否置于零位，電源是否切斷，電器儀表開關(guān)處于分離狀態(tài)，電箱加鎖。3.3起重機應(yīng)將臂桿轉(zhuǎn)到順風(fēng)處，吊鉤收到臨極限位，不得懸掛物品，夾緊夾軌器或在輪胎上墊三角木，砼拌和機料斗用鐵鏈固定在機架上。3.4有水泵、水箱、散熱器和用水的設(shè)備在冬季作業(yè)后，應(yīng)把水放干盡。4．新設(shè)備，大修后使用設(shè)備的走合期保養(yǎng)。4.1走合期保養(yǎng)期限按產(chǎn)品說明書規(guī)定落實，一般是內(nèi)燃機械為100工時，電動機械為50工時，汽車為1000公里，屬于起重設(shè)備五天至十天，新安裝的老設(shè)備需要一周的走合期。4.2走合期應(yīng)該注意4.2.1中速運轉(zhuǎn)4.2.2各部件聯(lián)結(jié)螺栓再緊固在二次以上。4.2.3額定使用量按原設(shè)計使用量的50%～75%隨著走合期的延伸，使用量逐漸增加，直到恢復(fù)原設(shè)計要求。4.2.4經(jīng)常注意油壓、異響、機溫，發(fā)現(xiàn)問題及時停機排除故障。4.2.5及時填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和故障排除記錄。4.2.6走合期滿，更換變速器內(nèi)的潤滑油、拆除限速裝置由機械技術(shù)負責(zé)人審查簽章后，將走合期的記錄歸入設(shè)備技術(shù)檔案。施工設(shè)備檢查監(jiān)督制度1．使用施工設(shè)備的原則在協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和設(shè)備使用的矛盾時，應(yīng)該既要發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)性能以達到良好的經(jīng)濟效率，又要防止超越設(shè)備能力蠻干，在使用過程中必須遵守操作規(guī)程，既要防止占機不用，又要防止搶進度不惜拼設(shè)備。2．按規(guī)定時間做好日檢、月檢及定檢日保養(yǎng)工作，為保證質(zhì)量，有利于維修設(shè)備配件的供應(yīng)，各單位的設(shè)備大修原則應(yīng)送修理站維修。3．施工設(shè)備在使用中發(fā)生故障，應(yīng)及時修復(fù)和排除，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)和只使用不保養(yǎng)的短期行為，“走合期”內(nèi)使用的設(shè)備必須按規(guī)定降低使用技術(shù)標準。4．施工設(shè)備的檢查監(jiān)督工作由分公司、項目部的材料設(shè)備負責(zé)人、質(zhì)安員和公司質(zhì)安科的人員擔(dān)任。4.1積極宣傳施工設(shè)備的規(guī)章制度，規(guī)程、規(guī)范，宣傳安全生產(chǎn)知識，并督促其執(zhí)行情況。4.2參與安裝、修理、改造后施工設(shè)備的驗收和技術(shù)試驗，審議大型設(shè)備或危險性較大的設(shè)備的拆裝方案，并在實施中進行監(jiān)護。4.3對機操工進行遵章守紀的檢查，對違章操作，瞎指揮和帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備及時糾正，經(jīng)勸說不聽的及時發(fā)《整改通知單》。4.4參加施工設(shè)備事故的調(diào)查分析會議并提出今后的改進措施，對事故報告如認為失實，可以要求進行復(fù)查。4.5向各級領(lǐng)導(dǎo)反映，設(shè)備管理和使用中存在的問題和改進意見。4.6檢查施工設(shè)備的技術(shù)檔案和運轉(zhuǎn)資料，經(jīng)常對設(shè)備的經(jīng)營活動進行定期的統(tǒng)計、分析、預(yù)測，更好地為施工現(xiàn)場服務(wù)。5．施工設(shè)備一般每月抽查一次，平時結(jié)合“文明現(xiàn)場檢查”、“安全生產(chǎn)檢查”、“工程質(zhì)量檢查”對施工設(shè)備進行檢查評分考核。6.經(jīng)發(fā)《設(shè)備安全整改通知單》仍未改進的設(shè)備，設(shè)備管理部門和質(zhì)量安全部門有權(quán)對其封存，對當事人按有關(guān)規(guī)定進行罰款處理。封存的設(shè)備經(jīng)整改后，施工設(shè)備交接規(guī)則1．機操工作業(yè)班的交接1.1接班人應(yīng)提前15分鐘到達現(xiàn)場做好接班的準備工作，接班前注意設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，檢查隨機工具齊全，運轉(zhuǎn)記錄的準確完善。1.2交接人在介紹機械情況的同時，還需交待生產(chǎn)任務(wù)和施工質(zhì)量的要求，交待設(shè)備有無故障和事故隱患，交待施工安全措施和注意事項。1.3當設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)由當班人處理完畢，如處理時間過長需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并向接班人交待清楚方可下班，接班人不得對故障排除敷衍了事。1.4雙班作業(yè)人員在交接班時不能見面的情況下，交班人把1.2項交待內(nèi)容寫進交接記錄。交接雙方應(yīng)在交接記錄按時簽證由施工設(shè)備負責(zé)人定時審查。2．設(shè)備送修，竣工后的交接2.1承修單位必須有設(shè)備的下列資料，方可接受修理任務(wù)。2.1.1大修項目的申請書或修理設(shè)備的派工單。2.1.2施工設(shè)備履歷書和設(shè)備的編號牌。2.1.3運輸設(shè)備的有關(guān)車輛證明。2.2設(shè)備送修前應(yīng)進行清洗干凈并進行試運轉(zhuǎn)，結(jié)合維修項目，進行重點檢查。2.3送修單位和承修單位在互商互諒的情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽署設(shè)備修理協(xié)議書，協(xié)議書的主要內(nèi)容是修理設(shè)備的編號、名稱型號、使用年、修理級別和項目、質(zhì)量要求、工期、維修費用的結(jié)算、雙方責(zé)任等。2.4承修單位必須有下列資料并存入設(shè)備檔案。2.4.1有本次修理記錄的施工設(shè)備履歷史。2.4.2本次修理時修、換、配的零件名稱、規(guī)格、部位、單價和修理結(jié)算單。2.4.3各主要部件裝配的數(shù)據(jù)和試驗后得到的技術(shù)性能數(shù)據(jù)。2.4.4設(shè)備技術(shù)改造后的主要性能和注意事項。2.4.5大修出廠檢驗單和設(shè)備修理出廠合格證。3．新增設(shè)備的交接3.1新增設(shè)備由分公司、項目部材料設(shè)備負責(zé)人驗收后，及時填寫固定資產(chǎn)驗收單，根據(jù)設(shè)備使用說明書填寫設(shè)備卡片和編制設(shè)備的編號，向使用單位移交時開好調(diào)撥單和填寫移交清單。3.2使用單位接受施工設(shè)備后，應(yīng)組織人員盡快試運轉(zhuǎn)或安裝，完成走合期運轉(zhuǎn)，建立設(shè)備檔案，向操作人員進行技術(shù)性能交底，安全操作交底和附屬裝置，隨機工具交底。3.3在試運轉(zhuǎn)和走合期內(nèi)，使用單位應(yīng)及時把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況各故障排除情況提供信息，分公司、項目部材料設(shè)備負責(zé)人應(yīng)及時向設(shè)備生產(chǎn)廠方提出產(chǎn)品的用戶意見。4．庫存設(shè)備的交接使用單位憑材料設(shè)備負責(zé)人開具的固定資產(chǎn)調(diào)撥單向倉庫領(lǐng)取，庫存設(shè)備按本規(guī)則第3條的交接規(guī)定辦理，若是舊設(shè)備調(diào)撥還需附帶施工設(shè)備履歷書。5．調(diào)劑設(shè)備的交接用于租賃、調(diào)動、借用等原因而發(fā)生設(shè)備交接，按本規(guī)則第3條交接規(guī)定辦理。施工設(shè)備維修保養(yǎng)制度施工設(shè)備的合理使用和精心維護是設(shè)備管理的關(guān)鍵,它對減少機械磨損,節(jié)約能源消耗,保證機械正常運轉(zhuǎn),延長使用壽命都有重要的意義。1．例保1.1例保工作由操作工每天開機前，使用中，停機后，按例保規(guī)定的項目和要求進行檢查，保養(yǎng)，潤滑。例保是施工設(shè)備保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)，目的是確保設(shè)備達到整齊、清潔、潤滑、安全、預(yù)防事故和故障的產(chǎn)生。1.2例保工作的情況檢查由機修班長，或機施隊長，汽車隊長進行。1.3例保內(nèi)容按企業(yè)編碼02-2021《施工設(shè)備日常使用規(guī)則》第2條辦理。2．一級保養(yǎng)2.1一級保養(yǎng)以操作工為主，維修人員輔導(dǎo)，按計劃對施工設(shè)備進行局部和重點部位拆卸，檢查。其主要內(nèi)容有，清潔機容，疏通油路，更換濾油器，檢查磨損情況，調(diào)整間隙，緊固各部位，達到機容整潔，油路暢通，操作靈活，運轉(zhuǎn)正常的目的，電器部份的保養(yǎng)工作由電工負責(zé)，主要內(nèi)容檢查電器元件和儀表反映靈敏。2.2一保的間隙期一般250工時完成后，應(yīng)做好記錄并注明尚未消除的缺陷和注意事項，該記錄應(yīng)記入單機檔案中去。2.3一保工作由各機修班組和機施隊、汽車隊制訂安排，由各單位設(shè)備負責(zé)人下達任務(wù)，并由他們驗收。2.4一保的工作范圍由各制訂單位所例，由各單位機管人員督促執(zhí)行。3．二級保養(yǎng)3.1二保以維修工為主，操作工參加，對施工設(shè)備的規(guī)定部份進行分解檢查、修理，其內(nèi)容包括一保的內(nèi)容外，尚須進行機電檢修，更換磨損的零部件，更換潤滑油，其主要目的是使設(shè)備達到完好標準,延長大修周期。3.2二保由各單位機管員制訂計劃，由機管員下達任務(wù)，并由他們組織驗收，二保完成后維修人員應(yīng)詳細填寫檢修記錄，由機管員會同操作工填寫驗收單，把維修記錄和驗收單歸入單機檔案中去。3.3二保的間隔時間一般為一年，（運輸設(shè)備塔式起重機不在此例）也可以單項工程完成后進行。4三級保養(yǎng)4.1三級保養(yǎng)以維修工為主，操作工配合，對施工設(shè)備進行解體檢查，其主要內(nèi)容為二保的內(nèi)容外根據(jù)實際可更換主要部件的總成和部份零部件的大修理，其主要目的是提高和鞏固設(shè)備完好率，能較短時間內(nèi)投入使用。4.2三保由單位機管員制訂計劃，由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準，原則上由公司機修車間進行保養(yǎng)，三保完成后由維修人員填寫三保維修紀錄和機管員填寫三保驗收單，經(jīng)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準由各單位支付施工設(shè)備維修費用。4.3三保一般是三個二保的間隔期，也可根據(jù)實際適當延長和縮短。施工設(shè)備事故處理制度1.概念1.1凡因制造、修理、超期失修，違反操作規(guī)程進行使用、維修、保養(yǎng)、設(shè)備拆裝搬運等情況時，由于管理不善，指揮失誤等原因?qū)е略O(shè)備損壞，影響質(zhì)量和效能的，均為施工設(shè)備事故。1.2機動車輛發(fā)生交通事故，伴有車輛損壞者，除按交警部門規(guī)定處理外，仍按施工設(shè)備事故的有關(guān)規(guī)定處理。2．事故分類2.1按性質(zhì)可分“責(zé)任事故”和“非責(zé)任事故”。由于自然災(zāi)害和意外災(zāi)禍，事后又不可抗拒造成的事故屬“非責(zé)任事故”，其余的事故均為責(zé)任事故。2.2按損失的價值可分：2.2.1一般事故：施工設(shè)備直接損失價值在1000元到5000元范圍內(nèi)的事故。2.2.2大事故：施工設(shè)備直接損失價值在5000元到20210元范圍內(nèi)的事故。2.2.3重大事故：施工設(shè)備直接損失在20210元以上的事故。2.2.4施工設(shè)備事故直接損失價值是實耗人工費和直接材料損失費。2.3凡鍋爐，受壓容器發(fā)生爆炸，供電設(shè)備發(fā)生斷電在30分鐘以上均屬大事故，塔式起重機發(fā)生塔機出軌、拆臂、傾塔、塔帽脫落等事故，不論是否傷人或損失大小，均屬大事故論處。3．處理權(quán)限3.1一般事故由各單位處理，并將處理結(jié)果填寫《事故報告表》，報公司物業(yè)管理科備案。一般事故在一星期內(nèi)處理完結(jié)。3.2大事故由公司物業(yè)管理科及質(zhì)量安全科組織調(diào)查處理。由肇事單位有關(guān)部門參加，肇事單位填報《事故報告表》報公司質(zhì)量安全科與物業(yè)管理科，將處理結(jié)果報告公司經(jīng)理。大事故在兩星期內(nèi)處理完結(jié)。3．3重大事故由公司生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)部門組成事故處理小組進行調(diào)查處理，并將處理意見上報有關(guān)部門。重大事故在一個月內(nèi)處理完畢。4．處理事故的幾個原則4.1事故發(fā)生后，應(yīng)立即停止運轉(zhuǎn)，切斷電源，保持事故現(xiàn)場，報告上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生傷人應(yīng)立即組織搶救傷員。4.2任何人不得隱瞞事故真相或隱瞞不報，發(fā)生有隱瞞行為的要追究責(zé)任，嚴肅處理。4.3各級領(lǐng)導(dǎo)必須按照“三不放過”的原則認真進行分析，根據(jù)情節(jié)慎重處理。4.4對違反安全使用規(guī)程，不遵守勞動紀律和操作規(guī)程，玩忽職守造成的事故，一定要嚴肅處理，對性質(zhì)嚴重，損失較大，態(tài)度惡劣的要給予行政處罰，直至追究刑事責(zé)任。施工設(shè)備的使用單位不按規(guī)定，隨意更換操作人員，擅自作主超負荷作業(yè)或設(shè)備帶病作業(yè)造成的設(shè)備事故，要對其領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任者進行追究和處分。4.5對重視安全工作，工作多年無大小事故及對設(shè)備保養(yǎng)和使用做出成績者應(yīng)給予表揚和獎勵。對在關(guān)鍵時刻，挺身而出作出貢獻避免事故發(fā)生的優(yōu)秀事跡，應(yīng)建議公司領(lǐng)導(dǎo)進行表彰和加獎。4.6本制度應(yīng)向全體職工廣泛宣傳，增強全體人員的安全意識和自覺遵守安全操作規(guī)程，使施工設(shè)備更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。施工設(shè)備報停、啟封手續(xù)的規(guī)定1．設(shè)備使用單位根據(jù)生產(chǎn)的實際和計劃的安排，把暫時不使用的設(shè)備，按本規(guī)定辦理報停手續(xù)和續(xù)用時的啟封手續(xù)。2．凡需報停的施工設(shè)備必須是技術(shù)狀態(tài)良好，附件齊全，損壞的設(shè)備必須修復(fù)后再辦理報停手續(xù)。3．封存設(shè)備必須填寫“施工設(shè)備封存申請表”一式三份報分公司、公司物業(yè)管理科批準方能封存。4．封存設(shè)備，應(yīng)將機身上的污泥灰垢，銹蝕洗刷干凈，清除積水涂油包扎，整體堆放平整，易碎易破的部件不得重疊堆放。5．報封存的設(shè)備盡可能放入室內(nèi)或搭設(shè)臨時工棚，因條件有限堆放在露天的必須做到下有墊，有輪胎要架空，拆除蓄電池，機上懸掛物一律放下，穩(wěn)妥墊好。6．封存設(shè)備的電氣儀表，電動機必須做到上有蓋，不能在有腐蝕氣體的環(huán)境堆放。7．封存的內(nèi)燃機設(shè)備應(yīng)每半年啟動運轉(zhuǎn)一次，如不能發(fā)動，也應(yīng)用搖柄手柄轉(zhuǎn)動數(shù)圈，使其內(nèi)部上油潤滑，防止生銹。8．報停設(shè)備的報停期限必須在6個月以上，封存后不計考核指標，不計算利用率，不提取折舊大修費用，未到期限而啟封的封存設(shè)備仍按在用設(shè)備計算利用率、完好率，補提折舊大修費用。9．封存設(shè)備要啟用，使用單位應(yīng)填寫《施工設(shè)備啟封申請表》一式三份，報原批準封存的主管部門批準啟封。10．啟封設(shè)備在投入使用前，應(yīng)進行檢查和試運轉(zhuǎn)，檢查各潤滑點和聯(lián)結(jié)點，調(diào)整間隙，經(jīng)有關(guān)部門復(fù)驗后，方可使用。其中汽車，塔式起重機，施工電梯，組合數(shù)控升降機等危險性較大的設(shè)備，啟封安裝后應(yīng)按設(shè)備走合期規(guī)定進行試用，走合期為五至十天。施工設(shè)備平衡調(diào)配制度1．為了充分發(fā)揮施工設(shè)備效能，有利于施工生產(chǎn)，對施工設(shè)備實行管理。分公司內(nèi)部機具設(shè)備一般情況下由分公司調(diào)撥及管理使用，其中大型設(shè)備如塔吊、施工電梯、挖掘機等設(shè)備調(diào)撥和跨分公司的機具設(shè)備由公司物業(yè)管理科報生產(chǎn)經(jīng)理審批后統(tǒng)一調(diào)撥。2．設(shè)備平衡調(diào)配主要是有利于公司整體生產(chǎn)任務(wù)的完成，相互協(xié)調(diào)，相與補充不足，為此作如下規(guī)定。2.1購置中小型機具設(shè)備由項目部提出申請，經(jīng)分公司經(jīng)理批準后，由分公司統(tǒng)一購置；新購大型設(shè)備由分公司提出申請，經(jīng)公司物業(yè)管理科核實，報總經(jīng)理批準后，再行購買。2.2各分公司安排生產(chǎn)計劃應(yīng)首先根據(jù)自有的設(shè)備和各分公司之間可以承租的設(shè)備為據(jù)，數(shù)量和能力不足時再行購置。2.3對跨分公司的設(shè)備的調(diào)度根據(jù)實際召開調(diào)度會，需方單位和供方單位存在的問題和矛盾在會議上進行平衡調(diào)度，有關(guān)單位要貫徹實事求是的精神，發(fā)揚風(fēng)格，樹立全局觀點。2.4凡借用，租賃的施工設(shè)備均按《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》或現(xiàn)行市場價計價。2.5調(diào)出入機具設(shè)備的分公司或項目部應(yīng)在調(diào)撥單內(nèi)雙方簽字，辦理交接手續(xù)。并按固定資產(chǎn)折舊，大修理費用的有關(guān)規(guī)定管理。施工設(shè)備大修理規(guī)定1.大修的準備和手續(xù)1.1每年十二月底,各項目部必將下一年度大修理計劃報分公司材料設(shè)備負責(zé)人，再由分公司將計劃報公司物業(yè)管理科。1.2每年一月十五日前由公司物業(yè)管理科制訂公司年度大修理計劃草案，征求各分公司意見后，進行修改報公司生產(chǎn)經(jīng)理批準后實施。1.3每季末，由公司物業(yè)管理科各分公司材料設(shè)備負責(zé)人商量送修設(shè)備的實施意見，填寫大修申請單一式四份，經(jīng)公司物業(yè)管理科審批同意后生效。1.4經(jīng)同意大修的設(shè)備，由分公司材料設(shè)備負責(zé)人、報修單位和承修單位商定進場日期，安置地點，其交接按《施工設(shè)備交接規(guī)則》辦理。2．大修過程2.1大修設(shè)備的進退場，就位由報修單位負責(zé)，承修單位要給予協(xié)助，報修單位應(yīng)填好技術(shù)交底書，由雙方認可后簽章。2.2在大型設(shè)備的大修期間，報修單位應(yīng)派出一名該設(shè)備的操作人員參與大修工作。2.3承修單位應(yīng)做好大修記錄，說明零部件的檢查、修復(fù)、更換和裝配情況。2.4大修完工后，承修單位必須在自檢，互檢的基礎(chǔ)上由技術(shù)質(zhì)量部門檢驗，根據(jù)大修質(zhì)量檢驗標準檢驗合格簽發(fā)大修出廠合格證。2.5大修工期，一般是原值在萬元以上的設(shè)備在一個月以內(nèi)，原值在萬元以下的設(shè)備為十五天以內(nèi)。2.6報修單位接到承修單位合格證后，應(yīng)在三天內(nèi)按標準驗收。也可先將設(shè)備運至施工現(xiàn)場整機測試。驗收期相應(yīng)延長。3．大修理設(shè)備應(yīng)具備的文件3.1大修計劃：各單位的大修計劃和公司的年度大修計劃。3.2大修申請單：（大修技術(shù)性能鑒定表），由公司物業(yè)管理科負責(zé)印制。一式五份，分公司材料設(shè)備負責(zé)人、報修單位、承修單位、公司物業(yè)管理科和財務(wù)報銷附件各一份。3.3大修記錄，由承修單位印制填寫，分公司及公司物業(yè)管理科、承修單位各一份。3.4質(zhì)量檢驗單和大修出廠合格證由承修單位印制，分公司材料設(shè)備負責(zé)人與承修單位各存一份。3.5修理費用結(jié)算單：由承修單位印制、填寫，分公司、承修單位各存一份。4．大修費用4.1大修費用由所屬部門承擔(dān)。4.2大修驗收后，承修單位一周內(nèi)開出大修費用結(jié)算單，并附有人工、配件，材料費用分析單，經(jīng)有關(guān)人員簽證后方可由財務(wù)部門付款入帳。5．幾個具體問題5.1各單位的設(shè)備大修，原則上由公司機修車間和各分公司機修小組作業(yè)，送外單位進行大修的項目，須經(jīng)分公司經(jīng)理或公司經(jīng)理同意。5.2各單位送修的設(shè)備，應(yīng)是尚可運行狀態(tài)，設(shè)備應(yīng)符合原機裝配規(guī)定，一切總成、零件、儀表、附件等均應(yīng)齊全，并要做好清潔工作，否則修理單位可對報送單位進行額外清潔收費。5.3承修單位修理應(yīng)按原型設(shè)計要求進行作業(yè)，如要改裝或增加、或減少某些裝置，需單位材料設(shè)備負責(zé)人批準。對原值五萬元以上設(shè)備或總成修理，要事先寫出大修方案報分公司材料設(shè)備負責(zé)人審核、公司材料設(shè)備科審批。5.4送修單位對新大修出廠的設(shè)備，應(yīng)遵守初期走合期的規(guī)定減速減載。加強潤滑緊固，平衡操作，承修單位對大修出廠的機械負有一定的保修期，一般為一個月或1500公里。保修期內(nèi)若發(fā)生一般故障由使用單位自行調(diào)整排除，發(fā)生較大故障要拆主要部件的需雙方派員共同檢查，情節(jié)嚴重，可請物業(yè)管理科派員參加分析原因，明確責(zé)任，按下列辦法處理。5.4.1由于修理過失造成報壞或故障，由承修單位負責(zé)修復(fù)，負責(zé)全部返修費用。5.4.2利用舊件或外購件質(zhì)量不良而引起的損壞，由承修單位修復(fù)，不收工時費，材料費由送修單位承擔(dān)。5.4.3由于未執(zhí)行走合期規(guī)定操作不良或保養(yǎng)不善而造成的損壞由送修單位自行負責(zé)，查明原因?qū)ω?zé)任人進行處理，如無力進行修復(fù)，可重新委托承修單位進行修復(fù),作業(yè)費用另計。5.4.4雙方對機械損壞的原因，責(zé)任和處理意見有較大分歧時，由公司材料設(shè)備科組織雙方商量決定，決定后雙方必須執(zhí)行。5.4.5承修單位對返修的機械，無論責(zé)任屬何方，應(yīng)優(yōu)先安排修復(fù)，不得拖延。施工設(shè)備技術(shù)檔案管理規(guī)則施工設(shè)備的技術(shù)檔案是機械管理工作的重要內(nèi)容，是施工設(shè)備自購入開始直到報廢為止全過程系統(tǒng)的歷史資料。根據(jù)國家科學(xué)技術(shù)檔案工作條例，結(jié)合我公司機械管理實際需要，特制定本規(guī)則。1.施工設(shè)備技術(shù)檔案由公司物業(yè)管理科負責(zé)歸口管理與指導(dǎo),其主要內(nèi)容有：1.1施工設(shè)備隨機技術(shù)文件。其中包括：說明書、出廠合格證、附屬裝置資料、工具和備用品明細表、易損零件圖冊和配件目錄；1.2新增或調(diào)入的有關(guān)文件；1.3檢查驗收和技術(shù)試驗記錄；1.4交接清單；1.5年運轉(zhuǎn)臺時或年產(chǎn)量記錄；1.6大修出廠檢驗單及有關(guān)技術(shù)資料；1.7改裝、改造記錄；1.8事故報告單、事故分析意見及處理結(jié)果；1.9報廢鑒定表；1.10公司內(nèi)部調(diào)動及機長（大型機械）更換記錄；2．機械履歷書是技術(shù)檔案的簡化形式，每臺施工設(shè)備一本，由使用單位機械管理部門建立和登記，其主要內(nèi)容有：2.1試運轉(zhuǎn)和走合記錄；2.2運轉(zhuǎn)臺時（或產(chǎn)量）和消耗記錄；2.3維修、保養(yǎng)記錄。2.4主要機件及輪胎更換記錄；2.5機長更換交接記錄；2.6技術(shù)經(jīng)濟指標和設(shè)備評比檢查記錄；2.7事故記錄。3.各級機械管理部門應(yīng)指定人員負責(zé)管理機械技術(shù)檔案。檔案管理人員的基本任務(wù)是：3.1認真貫徹國家對技術(shù)檔案方面的有關(guān)規(guī)定，努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識，作好檔案管理的各項工作。3.2收集、整理、保管本單位的施工技術(shù)檔案和有關(guān)資料。3.3做好編目工作，及時提供歸檔技術(shù)資料，切實為生產(chǎn)、科研和提高企業(yè)管理水平服務(wù)。3.4辦理技術(shù)檔案的鑒定、復(fù)制、翻閱和借閱。4．國外引進設(shè)備的技術(shù)資料與該機有關(guān)國際間技術(shù)交流的資料，應(yīng)由公司的檔案部門歸檔，任何人不得留存在個人手中。5．施工設(shè)備調(diào)出公司時，技術(shù)檔案亦應(yīng)隨機轉(zhuǎn)移，機構(gòu)撤消或合并時，所有的施工設(shè)備檔案均應(yīng)連同施工設(shè)備一起交接。6．借閱施工設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)辦理審批和登記手續(xù)，借閱單位和借閱人員不得在檔案資料上涂改、抽換。7．建立技術(shù)檔案檢查和分析制度，以保證檔案內(nèi)充實、可靠。主管施工設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要定期組織檢查檔案的完整性，分析施工設(shè)備使用，維修和技術(shù)狀況的變化等狀況，以便掌握規(guī)律，改進工作和檢查有關(guān)技術(shù)責(zé)任提供依據(jù)。8．已經(jīng)批準報廢的施工設(shè)備，其技術(shù)檔案和機械履歷書等均應(yīng)集中保管，定期編制銷毀清冊，附文字說明，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人或經(jīng)理批準后，方可銷毀。

論大學(xué)生寫作能力寫作能力是對自己所積累的信息進行選擇、提取、加工、改造并將之形成為書面文字的能力。積累是寫作的基礎(chǔ)，積累越厚實，寫作就越有基礎(chǔ)，文章就能根深葉茂開奇葩。沒有積累，胸?zé)o點墨，怎么也不會寫出作文來的。寫作能力是每個大學(xué)生必須具備的能力。從目前高校整體情況上看，大學(xué)生的寫作能力較為欠缺。一、大學(xué)生應(yīng)用文寫作能力的定義那么，大學(xué)生的寫作能力究竟是指什么呢？葉圣陶先生曾經(jīng)說過，“大學(xué)畢業(yè)生不一定能寫小說詩歌，但是一定要寫工作和生活中實用的文章，而且非寫得既通順又扎實不可?！睂τ诖髮W(xué)生的寫作能力應(yīng)包含什么，可能有多種理解，但從葉圣陶先生的談話中，我認為：大學(xué)生寫作能力應(yīng)包括應(yīng)用寫作能力和文學(xué)寫作能力，而前者是必須的，后者是“不一定”要具備，能具備則更好。眾所周知，對于大學(xué)生來說，是要寫畢業(yè)論文的，我認為寫作論文的能力可以包含在應(yīng)用寫作能力之中。大學(xué)生寫作能力的體現(xiàn)，也往往是在撰寫畢業(yè)論文中集中體現(xiàn)出來的。本科畢業(yè)論文無論是對于學(xué)生個人還是對于院系和學(xué)校來說，都是十分重要的。如何提高本科畢業(yè)論文的質(zhì)量和水平，就成為教育行政部門和高校都很重視的一個重要課題。如何提高大學(xué)生的寫作能力的問題必須得到社會的廣泛關(guān)注，并且提出對策去實施解決。二、造成大學(xué)生應(yīng)用文寫作困境的原因：（一）大學(xué)寫作課開設(shè)結(jié)構(gòu)不合理。就目前中國多數(shù)高校的學(xué)科設(shè)置來看，除了中文專業(yè)會系統(tǒng)開設(shè)寫作的系列課程外，其他專業(yè)的學(xué)生都只開設(shè)了普及性的《大學(xué)語文》課。學(xué)生寫作能力的提高是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，而我們的課程設(shè)置僅把這一任務(wù)交給了大學(xué)語文教師，可大學(xué)語文教師既要在有限課時時間內(nèi)普及相關(guān)經(jīng)典名著知識，又要適度提高學(xué)生的鑒賞能力，且要教會學(xué)生寫作規(guī)律并提高寫作能力，任務(wù)之重實難完成。（二）對實用寫作的普遍性不重視?！按髮W(xué)語文”教育已經(jīng)被嚴重地“邊緣化”。目前對中國語文的態(tài)度淡漠，而是呈現(xiàn)出全民學(xué)英語的大好勢頭。中小學(xué)如此，大學(xué)更是如此。對我們的母語中國語文，在大學(xué)反而被漠視，沒有相關(guān)的課程的設(shè)置，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實踐訓(xùn)練。這其實是國人的一種偏見。應(yīng)用寫作有它自身的規(guī)律和方法。一個人學(xué)問很大，會寫小說、詩歌、戲劇等，但如果不曉得應(yīng)用文寫作的特點和方法，他就寫不好應(yīng)用文。（三）部分大學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正。很多非中文專業(yè)的大學(xué)生對寫作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練都只是集中在《大學(xué)語文》這一門課上，大部分學(xué)生只愿意被動地接受大學(xué)語文老師所講授的文學(xué)經(jīng)典故事，而對于需要學(xué)生動手動腦去寫的作文，卻是盡可能應(yīng)付差事，這樣勢必不能讓大學(xué)生的寫作水平有所提高。（四）教師的實踐性教學(xué)不強。學(xué)生寫作能力的提高是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，但在教學(xué)中有不少教師過多注重理論知識，實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)卻往往被忽視。理論講了一大堆，但是實踐卻幾乎沒有，訓(xùn)練也少得可憐。閱讀與寫作都需要很強