怎樣匯報工作你真的了解

怎樣匯報工作你真的了解怎樣匯報工作，你真的了解嗎？制定好工作方案時，必須第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，防止在大方向上出現(xiàn)問題。這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解方案內(nèi)容，提出合理化的意見和建議，審時度勢地從大局出發(fā)，指出方案的問題，作出有效的更改，防止在開始執(zhí)行后做無用功。工作進展到一定程度上，必須讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作進展、遇到的難題有所了解。這樣領(lǐng)導(dǎo)才會心中有數(shù)，給到建議和幫助。如果等到事情完畢的時候才給領(lǐng)導(dǎo)匯報，如果出現(xiàn)重大錯誤，此時已無法。因此在工作進展中，必須適時匯報。當(dāng)工作出現(xiàn)意外，及時匯報尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助，領(lǐng)導(dǎo)有人脈和資源，一般解決問題更迅捷。切不可隱瞞意外。如果工作中，需要超越自己的權(quán)限作出決策時，一定不要越俎代庖。否那么，你的越權(quán)會讓領(lǐng)導(dǎo)很不開心。出錯了，匯報越及時越有價值，越能防止更大的錯誤，如果延誤最正確的匯報時機，有可能損失沉重。整個活動的詳細情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。可以匯報在活動中，你的哪些能力得到鍛煉，哪些做得好需要繼續(xù)發(fā)揚，哪些方面存在問題。首先用一兩句話說清楚你想要得到的東西，包括：希望領(lǐng)導(dǎo)原那么上同意、給預(yù)算、定時間、定下一步方案、或者盡快看看你的詳細材料，等等。這一步最重要的是：不是告訴領(lǐng)導(dǎo)“你做了什么”，而是“你希望領(lǐng)導(dǎo)做什么”。為什么要這樣開頭？你知道很多領(lǐng)導(dǎo)忙到什么程度，所以你必須讓他一開始就明白，你希望他做什么？他才能圍繞這一點，考慮你下面的.內(nèi)容。不要怕這樣做失禮，讓領(lǐng)導(dǎo)盡快進入狀況，節(jié)省他的時間，就是對他最大的尊重。接下來，2分鐘你需要仔細分析你的匯報材料，凝結(jié)成不超過三個理由，然后試著用簡潔而有力的語言表達出來。例如：“技術(shù)上我建議采用XXXX,因為比較成熟，解決我們執(zhí)行期太短的問題?！薄罢擖c——論據(jù)——強化論點”的構(gòu)造。例如：“我建議的XXXX是一項大公司都開始運用的技術(shù)，可以在XXX部分運用，供應(yīng)商可以幫我們聯(lián)系參觀XXX?！薄罢摀?jù)——論點——強化論據(jù)“的構(gòu)造。接下來1分鐘是領(lǐng)導(dǎo)提問時間。通常領(lǐng)導(dǎo)會詢問一兩個關(guān)心的問題，接下來我們要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的問題給出相應(yīng)的論據(jù)。在理由部分，核心是觀點，要求簡潔直接；但在證據(jù)部分，最重要的是細節(jié)，要求有打動力，包括：具表達象、數(shù)據(jù)、效果估計、承諾等等。最后，再一次重復(fù)你的要求。本次提出要求那么要帶有強烈的“行動導(dǎo)向”——更明確，更能讓領(lǐng)導(dǎo)做出決策。一、讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是判斷題。二、表示下一步的行動已經(jīng)在方案之中，給領(lǐng)導(dǎo)一個積極的暗示。三、明確提出自己的觀點和想法?？偠灾粋€聰明的下屬，