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怎樣匯報工作你真的了解怎樣匯報工作,你真的了解嗎?制定好工作方案時,必須第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報,防止在大方向上出現(xiàn)問題。這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解方案內(nèi)容,提出合理化的意見和建議,審時度勢地從大局出發(fā),指出方案的問題,作出有效的更改,防止在開始執(zhí)行后做無用功。工作進展到一定程度上,必須讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作進展、遇到的難題有所了解。這樣領(lǐng)導(dǎo)才會心中有數(shù),給到建議和幫助。如果等到事情完畢的時候才給領(lǐng)導(dǎo)匯報,如果出現(xiàn)重大錯誤,此時已無法。因此在工作進展中,必須適時匯報。當(dāng)工作出現(xiàn)意外,及時匯報尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助,領(lǐng)導(dǎo)有人脈和資源,一般解決問題更迅捷。切不可隱瞞意外。如果工作中,需要超越自己的權(quán)限作出決策時,一定不要越俎代庖。否那么,你的越權(quán)會讓領(lǐng)導(dǎo)很不開心。出錯了,匯報越及時越有價值,越能防止更大的錯誤,如果延誤最正確的匯報時機,有可能損失沉重。整個活動的詳細情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。可以匯報在活動中,你的哪些能力得到鍛煉,哪些做得好需要繼續(xù)發(fā)揚,哪些方面存在問題。首先用一兩句話說清楚你想要得到的東西,包括:希望領(lǐng)導(dǎo)原那么上同意、給預(yù)算、定時間、定下一步方案、或者盡快看看你的詳細材料,等等。這一步最重要的是:不是告訴領(lǐng)導(dǎo)“你做了什么”,而是“你希望領(lǐng)導(dǎo)做什么”。為什么要這樣開頭?你知道很多領(lǐng)導(dǎo)忙到什么程度,所以你必須讓他一開始就明白,你希望他做什么?他才能圍繞這一點,考慮你下面的.內(nèi)容。不要怕這樣做失禮,讓領(lǐng)導(dǎo)盡快進入狀況,節(jié)省他的時間,就是對他最大的尊重。接下來,2分鐘你需要仔細分析你的匯報材料,凝結(jié)成不超過三個理由,然后試著用簡潔而有力的語言表達出來。例如:“技術(shù)上我建議采用XXXX,因為比較成熟,解決我們執(zhí)行期太短的問題?!薄罢擖c——論據(jù)——強化論點”的構(gòu)造。例如:“我建議的XXXX是一項大公司都開始運用的技術(shù),可以在XXX部分運用,供應(yīng)商可以幫我們聯(lián)系參觀XXX?!薄罢摀?jù)——論點——強化論據(jù)“的構(gòu)造。接下來1分鐘是領(lǐng)導(dǎo)提問時間。通常領(lǐng)導(dǎo)會詢問一兩個關(guān)心的問題,接下來我們要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的問題給出相應(yīng)的論據(jù)。在理由部分,核心是觀點,要求簡潔直接;但在證據(jù)部分,最重要的是細節(jié),要求有打動力,包括:具表達象、數(shù)據(jù)、效果估計、承諾等等。最后,再一次重復(fù)你的要求。本次提出要求那么要帶有強烈的“行動導(dǎo)向”——更明確,更能讓領(lǐng)導(dǎo)做出決策。一、讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,而不是判斷題。二、表示下一步的行動已經(jīng)在方案之中,給領(lǐng)導(dǎo)一個積極的暗示。三、明確提出自己的觀點和想法??偠灾粋€聰明的下屬,
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