采購(gòu)模式與科學(xué)采購(gòu)方法

第五章采購(gòu)模式與科學(xué)采購(gòu)方法A企業(yè)采購(gòu)模式A科學(xué)采購(gòu)方法第一節(jié)企業(yè)采購(gòu)模式一、集中采購(gòu)1.涵義:是相對(duì)于分散采購(gòu)指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。nil跨國(guó)公司的全球采購(gòu)部門的建設(shè)是集中采購(gòu)的典型應(yīng)用。nil隨著連鎖經(jīng)營(yíng)、外包制造模式的增加，集中采更是體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)主體的權(quán)力、利益、意志、品質(zhì)□制度，是經(jīng)營(yíng)主體贏得市場(chǎng),保護(hù)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和商業(yè)秘密，提高效率，取得最大利益的戰(zhàn)略和制度。集中采購(gòu)將成為未來企業(yè)采購(gòu)的主要方式，如IBM＞恒基偉業(yè)等企業(yè)都通過集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了自身的利益。2.集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)?有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)?易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)支持等諸多的支持與合作?集中采購(gòu)可以采取公開招標(biāo)、集體決策的方式，有效制止腐敗?有利于采購(gòu)決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，利于提高工作效率?如果采購(gòu)決策都集中控制，所購(gòu)物料比較容易達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化?減少管理上的重復(fù)勞動(dòng)?節(jié)省運(yùn)費(fèi)和獲得供應(yīng)商折扣3集供采購(gòu)適推動(dòng)蹈效管理體與客體采購(gòu)主體：?集團(tuán)范圍實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng)?跨國(guó)公司的采購(gòu)?連鎖經(jīng)營(yíng)、OEM廠商、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的采購(gòu)3.集中采購(gòu)適用的采購(gòu)主體與客體采購(gòu)客體:?大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品?關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品?容易出問題的物品?最好是定期采購(gòu)的物品，以免影響決策者的正常工作第一節(jié)企業(yè)采購(gòu)模式二、分散采購(gòu)涵義湘對(duì)于集中采購(gòu)，由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的采購(gòu)。這是集團(tuán)將權(quán)力分散的采購(gòu)活動(dòng)分散采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分散采購(gòu)適用的采購(gòu)主體與客體采購(gòu)主體：?二級(jí)法人單位、子公司、分廠、車間?離主廠或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)其供應(yīng)成本低于集中采購(gòu)成本的情況?異國(guó)、異地供應(yīng)的情況3.分散采購(gòu)適用的采購(gòu)主體與客體采購(gòu)客體：?小批量、單件、價(jià)值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中所占比重中的物品?分散采購(gòu)優(yōu)于集中采購(gòu)的物品，包括費(fèi)用、時(shí)間、效率、曜等因素均有利，不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的情況?市場(chǎng)資源有保證易于送達(dá)，較少物流費(fèi)用的物品?分散后，各基層有這方面的采購(gòu)與檢測(cè)能力的物品?產(chǎn)品開霸:試東臆品部—采購(gòu)管理的革新實(shí)踐東方俱樂部是一家健身侮部，在北京共有19家連鎖健身中心，總部在海淀區(qū)。俱樂部為私人所有，大約有15年的歷史。公司沒有專門的采購(gòu)部門，只有惟一一位專門負(fù)責(zé)采購(gòu)事務(wù)的人員。一、俱樂部舊的采購(gòu)體系為了維持各健身中心的運(yùn)作東方俱樂部需要許多不同的東西，包括機(jī)器和設(shè)備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及＞公用品和衛(wèi)生用品。每一家俱聊負(fù)責(zé)自己的采購(gòu)事項(xiàng)，絕大多數(shù)的健身中心不保持自己罅存而是隨需隨買（例如，需要什么就到附近的商潮買）。在總部曾經(jīng)有_個(gè)兼職人員來負(fù)責(zé)采購(gòu)和庫(kù)存控制，不過他只負(fù)責(zé)總部的工作，不負(fù)責(zé)其他健身中心的物品采購(gòu)僅僅做出記錄。二、集中化采購(gòu)體系經(jīng)過調(diào)查分析，俱樂部采購(gòu)管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購(gòu)體系問題很大，應(yīng)該采用集中化采購(gòu)體系。集中化采購(gòu)體系確實(shí)可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂部向其批量購(gòu)買衛(wèi)生用品，這家供應(yīng)商可以把價(jià)格降低一半左右。于是，采購(gòu)人員開始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商，并制定出了集中化采購(gòu)體系的細(xì)節(jié)。二、集中化采購(gòu)體系這個(gè)集中化采購(gòu)體系基本上把所有的采購(gòu)集中到總部，各連鎖俱樂部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購(gòu)買所需的物品。如果有需求，他們要填一份請(qǐng)購(gòu)單，然后傳真到總部。這一工作的最后期限是每星期五的下點(diǎn)鐘。在下個(gè)星期一，各健身中心所需采購(gòu)的物品將被送達(dá)。采購(gòu)管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請(qǐng)購(gòu)的物品不合適時(shí)有權(quán)力加以否定或者減少采購(gòu)量。不過，一中心有1000元人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。實(shí)施中的困難在新計(jì)劃實(shí)施1個(gè)月后，俱樂部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對(duì)這一計(jì)劃加以抵制，最棘手的是朝陽(yáng)區(qū)的3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購(gòu)體系。而且，為所有的采購(gòu)申請(qǐng)所設(shè)立的個(gè)星期的周轉(zhuǎn)期限在實(shí)際當(dāng)中也不是都能達(dá)到的。第一節(jié)企業(yè)采購(gòu)模式三、聯(lián)合采購(gòu)涵義:指多個(gè)企業(yè)之間的采購(gòu)聯(lián)盟行為。聯(lián)合采購(gòu)是集中采購(gòu)在外延上的進(jìn)一步拓展,實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)已經(jīng)正在成為企業(yè)降低成本、提高效益的重要途徑之一。聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu)，可合并同類物品的采購(gòu)數(shù)量，通過統(tǒng)一采購(gòu)使單價(jià)大幅度降低，使各企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用相應(yīng)降低。?管^環(huán)節(jié)對(duì)同類產(chǎn)品的企業(yè)如在采購(gòu)及質(zhì)量保證相關(guān)環(huán)節(jié)要求相同，做到歸口管理，從而使費(fèi)用大大降低。2.聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)?倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)通過實(shí)施各企業(yè)庫(kù)存資源的共享和統(tǒng)一調(diào)撥，減少備用物資的積壓和資金占用，提高緊急需求滿足率，減少因供應(yīng)短缺造成的損失。?運(yùn)輸環(huán)節(jié)通過合并貨物運(yùn)輸，使單次運(yùn)量加大，從而減少運(yùn)輸費(fèi)用支出。聯(lián)合采購(gòu)的方式?采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟?通用材料的合并采購(gòu)主要運(yùn)用于有互相競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)之間。第一節(jié)企業(yè)采購(gòu)模式四、詢價(jià)采購(gòu)涵義:采購(gòu)者向選定的若干個(gè)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，讓供應(yīng)商報(bào)價(jià)，然后根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)而選定供應(yīng)商的方法。詢價(jià)采購(gòu)是國(guó)際上通用的一種采購(gòu)方法。詢價(jià)采購(gòu)的特點(diǎn)?不是面向整個(gè)社會(huì)所有的供應(yīng)商，而是在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，篩選了一些比較有實(shí)力的供應(yīng)商?采購(gòu)過程比較簡(jiǎn)單工作量小?邀請(qǐng)性采購(gòu)供應(yīng)商并不面對(duì)面地競(jìng)爭(zhēng)，可以避免價(jià)格扭曲、質(zhì)量走樣的事情第一節(jié)企業(yè)采購(gòu)模式五、即時(shí)制采購(gòu)20世紀(jì)90年代，受JIT生產(chǎn)管理思想的啟發(fā)出現(xiàn)。其基本思想:在恰當(dāng)制間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。其追求的是零?kù)存。2.即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較2.即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較2.即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較2.即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較2.即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)?大幅度減少原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存?提高采購(gòu)物資的質(zhì)量?降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格4.JIT采購(gòu)帶來的問題?小批量采購(gòu)帶來的問題小批量采購(gòu)必然增加運(yùn)輸次數(shù)與運(yùn)輸成本，特別是供應(yīng)商在遠(yuǎn)距離情形下，實(shí)施其難度很大。解決方法:使供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商;供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù);由一個(gè)專門的運(yùn)輸承包商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨；讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件。4.JIT采購(gòu)帶來的問題?采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)采取單源供應(yīng)，使企業(yè)不能得到競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)價(jià)格，對(duì)供應(yīng)商的依賴性過大。必須建立長(zhǎng)期互利合作的新型伙伴關(guān)系。如在日本98%的JIT企業(yè)采取單源供應(yīng)，但實(shí)際上，一些企業(yè)常采用兩個(gè)供應(yīng)商的方法，其中一個(gè)為主，另一個(gè)為輔。4.JIT采購(gòu)帶來的問題庫(kù)存管理的壓力實(shí)施JIT采購(gòu)，一個(gè)重要環(huán)節(jié)是要減少庫(kù)存與生產(chǎn)周期，要做到這兩點(diǎn)，采購(gòu)及供應(yīng)商的管理至關(guān)重要。目前企業(yè)實(shí)際運(yùn)用較多的是集中采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)和JIT采購(gòu)。案例：海爾推行的即時(shí)制采購(gòu)海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)?！耙涣魅W(wǎng)，的物流管理海爾在自建基礎(chǔ)上小外包，總體實(shí)現(xiàn)采購(gòu)JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。海爾用CRM與BBP電子商務(wù)平臺(tái)架起了與全球用戶的資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)了與用戶的零距離，提高了海爾對(duì)訂單的響應(yīng)速度。海爾的BBP采購(gòu)平臺(tái)由網(wǎng)上訂單管理、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)和網(wǎng)上信息交流四大平臺(tái)組成。網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)使海爾100%的采購(gòu)訂單由網(wǎng)上直接下達(dá)，同步的采購(gòu)計(jì)劃和訂單提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性，使海爾采購(gòu)周期由原來的10天減少到3天；同時(shí)，供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫(kù)存，根據(jù)訂單和庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨。網(wǎng)上支付平臺(tái)則有效地提高了銷售環(huán)節(jié)的工作效率、支付準(zhǔn)確率和及時(shí)率達(dá)到100%,為海爾節(jié)約了近1000萬元的差旅費(fèi)，同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本。目前海爾網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的20%。網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái)通過網(wǎng)上招標(biāo)，不僅使競(jìng)價(jià)、價(jià)格信息管理準(zhǔn)確化，而且防止暗箱操作，降低了供應(yīng)商管理成本，實(shí)現(xiàn)以時(shí)間消滅空間。網(wǎng)上信息交流平臺(tái)使海爾與供應(yīng)商在網(wǎng)上就可以進(jìn)行信息互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系。在采購(gòu)JIT環(huán)節(jié)上，海爾實(shí)現(xiàn)了信息同步、采購(gòu)備料同步和距離同步，大大降低了采購(gòu)環(huán)節(jié)的費(fèi)用。信息同步保障了信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)制采購(gòu)。采購(gòu)備料同步使供應(yīng)鏈上原材料的庫(kù)存周期大大縮減。目前已有7家國(guó)際化供應(yīng)商在海爾建立的兩個(gè)國(guó)際工業(yè)園建廠。與供應(yīng)商的距離同步有力地保障海爾JIT采購(gòu)與配送。第二節(jié)科學(xué)采購(gòu)方法.訂貨點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)必須發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn)。.訂貨點(diǎn)=實(shí)際最低庫(kù)存量=理想最低庫(kù)存量安全存量理想最低庫(kù)存量購(gòu)備時(shí)間X每日消耗量安全存量：即為防備購(gòu)備時(shí)間與物資耗用情況變化時(shí)，確保不發(fā)生停工呆料現(xiàn)象而做的安全儲(chǔ)備。1.訂貨點(diǎn)采購(gòu)的原理?原理：即在庫(kù)存運(yùn)行中，設(shè)定一些訂貨控制點(diǎn)，進(jìn)行有控制的訂貨進(jìn)貨使得倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量能在更好的滿足用戶需求的條件下實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量最小化。?制訂訂貨控制策略的依據(jù)和目的是最好的滿足用戶需要，控制的方向是庫(kù)存量最小化。?控制訂貨，就是控制訂貨參數(shù):.訂貨時(shí)機(jī):即訂貨點(diǎn).訂貨數(shù)量:訂貨批量?訂貨點(diǎn)采購(gòu)就是通過控制訂貨點(diǎn)和訂貨批量來進(jìn)行有控制的訂貨進(jìn)貨達(dá)到既滿足用戶需要又使庫(kù)存量最小。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷。?訂貨點(diǎn)的基本假設(shè)：.對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的。?獨(dú)立需求：對(duì)某種物料的需求與對(duì)其他產(chǎn)品或零部件的需求無關(guān)。?相關(guān)需求：對(duì)某些物料的需求取決于對(duì)其他物料的需求。.物料的需求是穩(wěn)定、連續(xù)的。.訂貨提前期是已知的、固定的。2.訂貨點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn).它是至今能夠用于獨(dú)立需求物資進(jìn)行物資資源配置的唯一方法；.訂貨點(diǎn)技術(shù)操作簡(jiǎn)單運(yùn)行成本低；.訂貨點(diǎn)技術(shù)特別適合于客戶未來需求量連續(xù)而且穩(wěn)定的情形。3.訂貨點(diǎn)法的缺陷?盲目性由于需求的不均勻以及需求情況不了解，！業(yè)不得不保持一個(gè)較大數(shù)量的安全庫(kù)存來應(yīng)付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫(kù)存會(huì)造成資金積壓和浪費(fèi)。?高庫(kù)存與低服務(wù)水平傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫(kù)存與高服務(wù)水平兩者不可兼得。服務(wù)水平越高則庫(kù)存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。?形成“塊狀'需求在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的:不需要的候?yàn)榱?，一旦需要就是一批。在產(chǎn)品的需求輛均勻的條件下，由于采用7貨點(diǎn)方法，造成對(duì)零件和原材料的需求率不均勻，呈映狀”?！皦K狀”需求與“鋸齒狀”需求相比，平均庫(kù)存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。?塊狀需求示意圖?訂貨點(diǎn)法之所以有這樣的缺陷:是因?yàn)槠錄]有真正的按照各種物料的真正需用時(shí)間來確定訂貨日期。?于是，人們便思考:怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需要的物料？從而消除盲目性實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存與高服務(wù)水平二、MRP采^?MRP采購(gòu)，即利用MRP技術(shù)進(jìn)行的采購(gòu)。MRP：MaterialsRequirementsPlanning（物料需求計(jì)劃）MRP的提出總是和生產(chǎn)相聯(lián)系。運(yùn)行MRP的結(jié)果一方面生成腎計(jì)劃，另一方面生成采購(gòu)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃投入生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)，而采購(gòu)計(jì)劃則交采購(gòu)部門去進(jìn)行采購(gòu)。1.MRP基本介紹?MRP的提出傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)是要解決訂什么，訂多少，何時(shí)提出訂貨3個(gè)問題它是靠維持一定量的庫(kù)存來保證需要的。用傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)法來處理制造過程中的供需矛盾，有很大的盲目性結(jié)果會(huì)造成大量的原材料及在制品徘存。?MRP的起源>MRP起源于美國(guó)60年代初,最初是牛對(duì)當(dāng)時(shí)制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的普遍問題以及訂貨點(diǎn)法的不足而提出的一種庫(kù)存管理技術(shù)。>最早提出解決方案的是美BM公司的Dr.J.A?Orlicky>最早提出解決方案的是美年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)MRP系統(tǒng)。說明?六十年代初發(fā)展起來的MRP僅是一種物料需求計(jì)算器。?它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫(kù)存數(shù)據(jù)來計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入生產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件、原材料的需求計(jì)劃，從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少峋題。?它是開環(huán)的，沒有信息反饋，也談不上控制。?MRP的主要思想：?打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所鏟品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料；?把所有物料分成獨(dú)立需求independentdemand)和相關(guān)需求(dependentdemand)兩種類型；?根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。?MRP的基本原理?根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。A圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從產(chǎn)品銷售到原材料采購(gòu)從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的設(shè)備維修從人員的安排到資金的籌措與運(yùn)用，者圍繞MRP的這種基本思想進(jìn)行，就可形成一整套新的方法體系，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門、每一項(xiàng)活動(dòng)。因此，人們又將MRP看成是一種新的生產(chǎn)方式。2.MRP系統(tǒng)?MRP邏輯原理圖MRP的輸入?主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS?主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOM?庫(kù)存文件庫(kù)存量本周周初庫(kù)存量■本周到貨量本周需求量=上周周末庫(kù)存量本周計(jì)劃到貨量本周需求量主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。如下表。物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）?BOM表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。?利用BOM可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。其中所包含的物料可分成二類：一類是自制項(xiàng)目，另一類是采購(gòu)項(xiàng)目（包括所有的原材料、外購(gòu)件和外協(xié)件^MRP展開后，自制項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃便形成相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采購(gòu)項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃形成相應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。?物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）庫(kù)存狀態(tài)文件一件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫(kù)存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。三、JIT采購(gòu)（略）四、供應(yīng)鏈采購(gòu)?進(jìn)入21世紀(jì)以來，科技不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球化信