2022-2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)綜合檢測(cè)試卷A卷含答案

2022-2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)綜合檢測(cè)試卷A卷含答案

大題（共10題）一、A公司是一家大型的企業(yè)集團(tuán)，為了進(jìn)一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理，組織人員就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論。與會(huì)人員的部分發(fā)言如下：銷(xiāo)售部經(jīng)理：全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，以樹(shù)立預(yù)算理念，建立成本效益意識(shí)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預(yù)算管理，將企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后都納入預(yù)算管理?？偨?jīng)理：進(jìn)行全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，絕對(duì)保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。1、指出與會(huì)人員發(fā)言中存在的不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。2、為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實(shí)施，需要?jiǎng)?chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎(chǔ)?！敬鸢浮慷⒓讍挝粸橐患沂〖?jí)環(huán)保事業(yè)單位，2018年9月，該單位財(cái)務(wù)處按照上級(jí)的要求，籌備編制本單位2019年度“一上”預(yù)算草案和加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的工作，2018年9月15日，甲單位總會(huì)計(jì)師王某召集相關(guān)人員召開(kāi)了會(huì)議，集中就以下事項(xiàng)聽(tīng)取工作匯報(bào)和提出處理建議。關(guān)于2019年預(yù)算執(zhí)行及2018年重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)的處理：（1）甲單位“防霧霾”實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目A原計(jì)劃于2018年10月份完工，項(xiàng)目預(yù)算支出已全部支付，但經(jīng)計(jì)算后，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)短缺10萬(wàn)元，需要調(diào)增其預(yù)算安排，考慮到實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目B由于場(chǎng)地不滿足要求，尚未開(kāi)始實(shí)施，財(cái)務(wù)處將項(xiàng)目B的2018年預(yù)算調(diào)減10萬(wàn)元，將項(xiàng)目A調(diào)增10萬(wàn)元，并將調(diào)增和調(diào)減的項(xiàng)目同時(shí)報(bào)財(cái)政部審核。（2）甲單位在編制下年度預(yù)算中發(fā)現(xiàn)，由于在2019年，甲單位預(yù)計(jì)要開(kāi)展一個(gè)大型研究項(xiàng)目，支出較上年有所增長(zhǎng)，形成了資金缺口。對(duì)此，財(cái)務(wù)處建議，預(yù)算的編制要穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，在特殊情況下，可以編制赤字預(yù)算。（3）甲單位計(jì)劃申請(qǐng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，計(jì)劃于2019年購(gòu)置一臺(tái)環(huán)?？蒲性O(shè)備（納入集中采購(gòu)目錄），該設(shè)備的購(gòu)置，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的政府采購(gòu)方式，在招標(biāo)文件發(fā)出之后，有不少供應(yīng)商踴躍參加競(jìng)標(biāo)，甲單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為為體現(xiàn)公平競(jìng)標(biāo)原則，經(jīng)會(huì)議討論決定由其采用抽簽的方式選擇代理機(jī)構(gòu)。（4）甲單位在編制2019年預(yù)算工作時(shí)，對(duì)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定發(fā)放給職工的購(gòu)房補(bǔ)貼支出，擬安排預(yù)算300萬(wàn)元。對(duì)該項(xiàng)支出，單位建議按照政府支出功能分類(lèi)。列入“節(jié)能環(huán)保支出”類(lèi)；按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目列入“工資福利支出”類(lèi)。（5）2018年9月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一臺(tái)機(jī)器設(shè)備對(duì)外出租，租期為1年，經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，將該設(shè)備對(duì)外出租。該設(shè)備于2017年購(gòu)置，資金來(lái)源為財(cái)政資金，賬面原值500萬(wàn)元。2018年10月，甲單位收到第1個(gè)月租金，甲單位將其納入單位預(yù)算。（6）2018年8月，甲單位辦事員小李2018年7月購(gòu)買(mǎi)辦公用材料3000元，通過(guò)公務(wù)卡結(jié)算，2018年10月，發(fā)現(xiàn)這批材料有質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)與供貨商協(xié)商，對(duì)方同意退回1000元的貨款。這時(shí)單位小王因公需要外出，需要1000元的差旅費(fèi)，小李將供應(yīng)商退回的1000元轉(zhuǎn)給小王出差使用，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)。（7）2018年10月，甲單位根據(jù)財(cái)政部門(mén)及上級(jí)主管部門(mén)要求，制定了本單位內(nèi)部控制建設(shè)方案。該方案指出：?jiǎn)挝婚_(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，并由單位領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)）擔(dān)任組長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組可以設(shè)置在內(nèi)控部門(mén)或者牽頭部門(mén)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估每年進(jìn)行一次。（8）2018年8月，甲單位將附屬獨(dú)立核算的食堂按照協(xié)議約定上繳的管理費(fèi)200萬(wàn)元在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中列入往來(lái)賬。（9）2018年12月，甲單位對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)虧筆記本電腦一臺(tái)，賬面原值為3000元，已計(jì)提折舊1000元，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后因由單位職工張三賠償1500元，對(duì)于張三應(yīng)賠償?shù)牟糠?，甲單位在?cái)務(wù)會(huì)計(jì)中做出增加其他收入的會(huì)計(jì)處理。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、政府采購(gòu)、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、政府會(huì)計(jì)制度等規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（8）的處理是否正確，對(duì)事項(xiàng)（1）至（7），如不正確，請(qǐng)說(shuō)明理由，對(duì)事項(xiàng)（8）和（9），如不正確，請(qǐng)指出正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）的處理正確。（2分）事項(xiàng)（2）的處理不正確。（0.5分）理由：部門(mén)預(yù)算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預(yù)算。（1.5分）事項(xiàng)（3）的處理不正確。（0.5分）理由：采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、代理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和綜合信用評(píng)價(jià)結(jié)果，從政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)名錄中自主擇優(yōu)選擇代理機(jī)構(gòu)。任何單位和個(gè)人不得以搖號(hào)、抽簽、遴選等方式干預(yù)采購(gòu)人自行選擇代理機(jī)構(gòu)。（2分）事項(xiàng)（4）建議不正確。（0.5分）理由：依據(jù)政府收支分類(lèi)要求，依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定安排的購(gòu)房補(bǔ)貼預(yù)算按支出功能分類(lèi)應(yīng)列入“住房保障支出”。（2分）事項(xiàng)（5）的處理不正確。（0.5分）理由：事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租，應(yīng)進(jìn)行必要的可行性論證，并提出申請(qǐng)，經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批。（2分）事項(xiàng)（6）的處理不正確。（0.5分）理由：因向供應(yīng)商退貨等原因?qū)е乱褕?bào)銷(xiāo)資金退回公務(wù)卡的，持卡人應(yīng)及時(shí)將相應(yīng)退款退回所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)，并由單位財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)退回零余額賬戶。（2分）事項(xiàng)（7）的處理正確。（2分）事項(xiàng)（8）的會(huì)計(jì)處理不正確。（1.5分）正確的會(huì)計(jì)處理：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)作為附屬單位上繳收入的處理。（0.5分）三、甲股份有限公司為上市公司(以下簡(jiǎn)稱甲公司)，某會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托對(duì)其2004年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。該所注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)2004年8月1日，甲公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)本公司于2003年12月蔣某項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)研發(fā)過(guò)程中發(fā)生的開(kāi)發(fā)費(fèi)用480萬(wàn)元確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，且采用直線法在兩年內(nèi)對(duì)其進(jìn)行攤銷(xiāo)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)認(rèn)為，此項(xiàng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用不應(yīng)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)核算，建議公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。2004年8月31日，甲公司財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)同內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的意見(jiàn)，將該無(wú)形資產(chǎn)未攤銷(xiāo)余額全部轉(zhuǎn)銷(xiāo)，計(jì)入當(dāng)期損益。(2)2004年10月1日，甲公司與母公司簽訂協(xié)議，委托母公司經(jīng)營(yíng)一幢房產(chǎn)，期限為兩年；該房產(chǎn)的賬面價(jià)值為6000萬(wàn)元。根據(jù)委托協(xié)議，該公司按母公司經(jīng)營(yíng)該委托資產(chǎn)所取得凈收益的10％獲取固定收益，不支付托管費(fèi)或承擔(dān)凈損失。2004年度，母公司經(jīng)營(yíng)該委托資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)凈收益500萬(wàn)元。假定2004年1年期銀行存款利率為1．8％，市場(chǎng)上該類(lèi)資產(chǎn)的報(bào)酬率水平約為6％。2004年度，甲公司就該委托業(yè)務(wù)確認(rèn)了其他業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。(3)2004年10月9日，甲公司與a公司簽訂《股權(quán)及應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。根據(jù)該協(xié)議，甲公司將持有b公司的股權(quán)及應(yīng)收債權(quán)分別以8000萬(wàn)元和300萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給a公司。甲公司所轉(zhuǎn)讓股權(quán)的賬面價(jià)值為9000萬(wàn)元，占b公司有表決權(quán)股份的60％；所轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值為570萬(wàn)元。甲公司和a公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。按有關(guān)法規(guī)要求，該股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格須報(bào)經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)審定。2004年10月，甲公司和a公司的臨時(shí)股東大會(huì)均表決通過(guò)了該股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，且甲公司將股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格按程序上報(bào)給了國(guó)家有關(guān)部門(mén)。至2004年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日，甲公司該股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格尚未得到國(guó)家有關(guān)部門(mén)審定，應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)也未辦理完畢，但已從a公司收到相當(dāng)于該股權(quán)及應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)總額80％的價(jià)款。甲公司于2004年12月31日轉(zhuǎn)銷(xiāo)了有關(guān)長(zhǎng)期股權(quán)投資和應(yīng)收債權(quán)，分別確認(rèn)了股權(quán)轉(zhuǎn)讓損失1000萬(wàn)元和應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓損失270萬(wàn)元。(4)2004年11月1日，甲公司將其生產(chǎn)的一批設(shè)備銷(xiāo)售給境外全資子公司c公司，銷(xiāo)售價(jià)格為600萬(wàn)歐元，實(shí)際成本為人民幣5000萬(wàn)元；當(dāng)日市場(chǎng)匯率為1歐元=10．55人民幣元。該批設(shè)備的銷(xiāo)售符合收入確認(rèn)條件。至2004年12月31日，貸款尚未收到。甲公司的外幣業(yè)務(wù)采用業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)市場(chǎng)匯率折算。2004年12月31日市場(chǎng)匯率為1歐元=11.26人民幣元。對(duì)該批設(shè)備銷(xiāo)售，甲公司確認(rèn)銷(xiāo)售收入人民幣6330萬(wàn)元；考慮到貸款尚未收到，甲公司仍以人民幣6330萬(wàn)元在期末資產(chǎn)負(fù)債表上反映應(yīng)收c公司債權(quán)(假定不對(duì)應(yīng)收c公司債權(quán)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備)。-(5)2004年12月3日，d銀行向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟，要求甲公司承擔(dān)e公司借款本金和利息的連帶還款責(zé)任?！敬鸢浮?1)甲公司提高產(chǎn)品保修費(fèi)用的計(jì)提比例不正確。理由：甲公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，以往計(jì)提的產(chǎn)品保修費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生額基本吻合。正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司不應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品保修費(fèi)用的計(jì)提比例。(2)甲公司不將全資子公司f公司納入2004年度合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍不正確。理由：f公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)尚未正式辦理。正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司應(yīng)將f公司納入2004年度合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并范圍。四、某公司組織內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，監(jiān)督整改落實(shí)。2018年底，開(kāi)展全公司范圍的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，全面檢查內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況，特別要將下屬分、子公司作為重中之重，切實(shí)提高對(duì)分、子公司的管控能力。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》，判斷該公司以上內(nèi)容表述是否存在不當(dāng)之處；如果存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由?！敬鸢浮看嬖诓划?dāng)之處。不當(dāng)之處：檢查工作僅限于內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況理由：內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)綜合評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況。五、甲公司是一家從事重型機(jī)械制造的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其挖掘機(jī)、大型卡車(chē)和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，市場(chǎng)占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬(wàn)元，所有者權(quán)益400000萬(wàn)元。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢(shì)以及所處的發(fā)展階段，公司董事會(huì)確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購(gòu)當(dāng)?shù)亓硪患彝?lèi)型的公司乙公司100%股權(quán)，并購(gòu)后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過(guò)本次并購(gòu)，將提高公司產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬(wàn)元利潤(rùn)表編制單位：乙公司2017年度單位：萬(wàn)元其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬(wàn)元，均為長(zhǎng)期負(fù)債；目前公司持有的超過(guò)營(yíng)運(yùn)資本需求的現(xiàn)金為5000萬(wàn)元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬(wàn)元。雙方初步確定的收購(gòu)價(jià)格為150000萬(wàn)元，與乙公司最接近的競(jìng)爭(zhēng)者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴(kuò)大規(guī)模和高增長(zhǎng)的資金需求，公司財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長(zhǎng)期借款。要求：按照擬訂的收購(gòu)價(jià)格計(jì)算乙公司的EV/EBITDA?！敬鸢浮縀V/EBITDA=219000(20000＋10000＋10000)=5.48六、安康農(nóng)業(yè)科技研究院(簡(jiǎn)稱“安康農(nóng)科”)系一家中央專(zhuān)業(yè)農(nóng)業(yè)科技研究的事業(yè)單位，全面執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理工作規(guī)定，請(qǐng)你作為單位高層財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)以下情形做出專(zhuān)業(yè)分析與判斷：1.財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)是財(cái)政部門(mén)和預(yù)算部門(mén)(單位)根據(jù)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)政支出產(chǎn)出和效果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。需要奉行的基本原則，包括科學(xué)規(guī)范原則、公正公開(kāi)原則、分級(jí)分類(lèi)原則和績(jī)效相關(guān)原則。2.行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)一采用收付實(shí)現(xiàn)制，對(duì)特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和情形，可在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。3.行政單位接受委托轉(zhuǎn)贈(zèng)或儲(chǔ)存的物資驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，可以按照有關(guān)憑證注明的金額，也可能按照同類(lèi)或類(lèi)似物資的市場(chǎng)價(jià)格確定的成本金額，增加受托代理資產(chǎn)和受托代理負(fù)債，轉(zhuǎn)贈(zèng)或交付物資時(shí)，減少受托代理負(fù)債和受托代理資產(chǎn)。4.安康農(nóng)科經(jīng)管理層決定，將一棟商鋪(價(jià)值800萬(wàn)元)出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金500萬(wàn)元，安康農(nóng)科將所取得的租金納入單位預(yù)算，全部留抵本單位。5.7月，安康農(nóng)科報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，以一棟試驗(yàn)樓為下屬單位的銀行借款提供擔(dān)保。6.8月，按照財(cái)政部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工作要求，安康農(nóng)科進(jìn)行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重?fù)p毀。經(jīng)技術(shù)部門(mén)認(rèn)定，該設(shè)備已無(wú)法使用，并且無(wú)殘料收回或變現(xiàn)價(jià)值，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷(xiāo)賬務(wù)處理。7.9月，安康農(nóng)科當(dāng)年實(shí)際取得的事業(yè)收入較批準(zhǔn)的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出60萬(wàn)元。安康農(nóng)科考慮當(dāng)年物價(jià)上漲幅度較大等因素，在年末從該項(xiàng)超收收入中支出40萬(wàn)元以補(bǔ)貼形式一次性發(fā)放給職工。8.10月，安康農(nóng)科將所屬培訓(xùn)學(xué)校按協(xié)議約定上繳的管理費(fèi)780萬(wàn)元列入往來(lái)賬，并經(jīng)管理層決定從該往來(lái)賬中支出670萬(wàn)元購(gòu)置了一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備(超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額)。9.11月，安康農(nóng)科A研究項(xiàng)目通過(guò)了專(zhuān)家鑒定，完成結(jié)項(xiàng)，剩余財(cái)政資金50萬(wàn)元。安康農(nóng)科鑒于B項(xiàng)目任務(wù)越來(lái)越重，人員經(jīng)費(fèi)緊張，經(jīng)單位管理層研究決定，將項(xiàng)目結(jié)余資金50萬(wàn)元用于補(bǔ)助B項(xiàng)目人員經(jīng)費(fèi)。10.安康農(nóng)科領(lǐng)導(dǎo)劉主任持有公務(wù)卡辦理結(jié)算，其出差期間支付累計(jì)8000元，因工作繁忙、接連數(shù)次出差在外，超過(guò)了發(fā)卡行規(guī)定的免息期被銀行收取罰息、滯納金共50元。安康農(nóng)科在辦理該情形報(bào)銷(xiāo)時(shí)，增加事業(yè)支出8050元，減少銀行存款8050元。要求：【答案】情形1：正確。理由：財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)是財(cái)政部門(mén)和預(yù)算部門(mén)(單位)根據(jù)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)政支出產(chǎn)出和效果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。需要奉行的基本原則，包括科學(xué)規(guī)范原則、公正公開(kāi)原則、分級(jí)分類(lèi)原則和績(jī)效相關(guān)原則。情形2：錯(cuò)誤。理由：行政單位會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和情形應(yīng)當(dāng)按照《行政單位會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算一般采用收付實(shí)現(xiàn)制，經(jīng)營(yíng)收支等部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者情形應(yīng)當(dāng)按照《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。情形3：錯(cuò)誤。理由：行政單位接受委托轉(zhuǎn)贈(zèng)或儲(chǔ)存的物資驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，按照有關(guān)憑證注明的金額(沒(méi)有相關(guān)憑證的，按照同類(lèi)或類(lèi)似物資的市場(chǎng)價(jià)格確定的成本金額)增加受托代理資產(chǎn)和受托代理負(fù)債，轉(zhuǎn)贈(zèng)或交付物資時(shí)，減少受托代理負(fù)債和受托代理資產(chǎn)。情形4：錯(cuò)誤。理由：安康農(nóng)科以國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租，單位價(jià)值在800萬(wàn)元以上(含800萬(wàn)元的)應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審核同意后報(bào)財(cái)政部審批。中央級(jí)事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)出租、出借取得的收入，應(yīng)納入一般預(yù)算管理，全部上繳中央國(guó)庫(kù)，支出通過(guò)一般預(yù)算安排，用于收入上繳部門(mén)的相關(guān)支出.專(zhuān)款專(zhuān)用。情形5：錯(cuò)誤。理由：安康農(nóng)科以國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外提供擔(dān)保，應(yīng)報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批。情形6：錯(cuò)誤。理由：財(cái)政部門(mén)批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理；待財(cái)政部門(mén)批復(fù)、備案后，才可進(jìn)行賬務(wù)處理。情形7：錯(cuò)誤。理由：安康農(nóng)科在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年基本支出。情形8：錯(cuò)誤：①安康農(nóng)科將下屬單位上繳的管理費(fèi)列入往來(lái)賬的做法不正確。②安康農(nóng)科由管理層決定購(gòu)置超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額專(zhuān)用設(shè)備的做法不正確。③安康農(nóng)科從往來(lái)賬列支設(shè)備購(gòu)置支出的做法不正確。正確處理：安康農(nóng)科應(yīng)將下屬單位上繳的管理費(fèi)計(jì)入附屬單位繳款。安康農(nóng)科用財(cái)政性資金以外的其他資金購(gòu)置規(guī)定限額以上資產(chǎn)的，須報(bào)主管部門(mén)審批，并由七、甲企業(yè)是全球最大的新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)企業(yè)之一，下屬A、B、C三家分公司；甲企業(yè)對(duì)三家分公司實(shí)施直接考核。A、B、C三家分公司均獨(dú)立從事新型干法水泥生產(chǎn)線的裝備制造、工程施工和營(yíng)銷(xiāo)工作。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，三家分公司之間業(yè)務(wù)重疊、重復(fù)開(kāi)支的情況日趨嚴(yán)重，既不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也無(wú)法適應(yīng)企業(yè)多元化、國(guó)際化發(fā)展的需要。甲企業(yè)董事會(huì)于2011年初召開(kāi)會(huì)議，決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。會(huì)上，董事李某建議，撤銷(xiāo)三家分公司，設(shè)立裝備制造部、工程部和營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)，將三家分公司的相關(guān)工作并入上述職能部門(mén)。董事羅某認(rèn)為，李某的方案與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)模不相適應(yīng)，建議企業(yè)分別設(shè)立裝備制造公司、工程公司和營(yíng)銷(xiāo)公司三家子公司，將三家分公司的相關(guān)工作分拆并入各子公司，賦予各子公司較大的決策自主權(quán)，甲企業(yè)分別設(shè)立專(zhuān)業(yè)事業(yè)部對(duì)不同子公司進(jìn)行管理。甲企業(yè)董事會(huì)決定，由戰(zhàn)略規(guī)劃部就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題作進(jìn)一步研究并提出可行方案，同時(shí)要求企業(yè)財(cái)務(wù)部根據(jù)董事李某和羅某的方案，分別測(cè)算其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響。財(cái)務(wù)部預(yù)計(jì)2011年有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：金額單位：億元假定企業(yè)所得稅稅率為25％，不考慮其他因素。要求：【答案】現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)屬于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)。（1分）董事李某提出的方案屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。（1分）董事羅某提出的方案屬于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。（1分）八、甲單位是某省林業(yè)廳下屬的事業(yè)單位，按省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算管理和政府采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定，其在2021年發(fā)生的部分事項(xiàng)如下：（1）甲單位在2021年開(kāi)展了若干大型工程建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目安排支出較多，為盡快完成工程項(xiàng)目，單位負(fù)責(zé)人建議應(yīng)盡可能縮減基本支出金額。（2）2021年，甲單位“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”經(jīng)財(cái)政部門(mén)批復(fù)預(yù)算為100萬(wàn)元，2021年4月，甲單位組織實(shí)施了第一輪實(shí)驗(yàn)，實(shí)際發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出30萬(wàn)元，后續(xù)預(yù)計(jì)還要開(kāi)展幾輪實(shí)驗(yàn)，甲單位為避免后期經(jīng)費(fèi)不足，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究后將“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”預(yù)算調(diào)整為150萬(wàn)元。（3）甲單位在編制2022年的預(yù)算工作中，預(yù)計(jì)總收入超出預(yù)計(jì)總支出。考慮到單位實(shí)有資金賬戶存款金額經(jīng)常出現(xiàn)大幅度的變動(dòng)，利息收入預(yù)算編制存在困難,甲單位未將利息收入納入下年度收入預(yù)算。（4）2021年5月甲單位組織單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出15萬(wàn)元。由于年初該專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算僅為10萬(wàn)元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有5萬(wàn)元缺口。甲單位財(cái)務(wù)處將該5萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)缺口在本年度“內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)”專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目下列支。（5）2021年1月，甲單位對(duì)2020年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，2020年年初預(yù)算批復(fù)數(shù)額為8500萬(wàn)元，6月份因某一項(xiàng)目發(fā)生變更，報(bào)財(cái)政部批準(zhǔn)后調(diào)增預(yù)算600萬(wàn)元，2020年決算支出8400萬(wàn)元，含2019年結(jié)轉(zhuǎn)支出400萬(wàn)元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（4）的處理是否正確；如不正確，逐項(xiàng)說(shuō)明理由。2.根據(jù)事項(xiàng)（5）計(jì)算甲單位的預(yù)算收支完成率?！敬鸢浮烤?、A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品。2016年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷(xiāo)售量均為10000件，單位售價(jià)為300元/件，全年變動(dòng)成本為1500000元，固定成本為500000元。預(yù)計(jì)2017年產(chǎn)銷(xiāo)量將會(huì)增加到12000件，總成本將會(huì)達(dá)到2300000元。假定單位售價(jià)與成本性態(tài)不變。要求：（1）計(jì)算A企業(yè)2017年下列指標(biāo)：①息稅前利潤(rùn)；②單位變動(dòng)成本；③變動(dòng)成本率；④固定成本。（2）若目標(biāo)息稅前利潤(rùn)為1750000元，計(jì)算A企業(yè)2017年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售