精選淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文

淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用論文淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用PAGEPAGE9淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用題目:淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用姓名：梁家鳳學(xué)院:青島海洋學(xué)院專業(yè):人力資源管理班級(jí):2023級(jí)學(xué)號(hào):2023138071001指導(dǎo)教師:楊中強(qiáng)2014摘要在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況，為了自身的生存和開展，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)、健康地開展，企業(yè)只有把人才作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)提高效率、保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力的武器。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)開展的不斷騰飛，人力資源管理的重要性顯而易見。提升人力資源優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文是以人力資源管理為根本，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，通過(guò)有效的人力資源管理，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理理念的巨大轉(zhuǎn)變，最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)率，到達(dá)員工個(gè)人和企業(yè)共同開展，使企業(yè)得到蓬勃開展。關(guān)鍵詞：人力資源管理企業(yè)現(xiàn)狀地位和作用

目錄摘要…………………1引言…………………3一、人力資源管理內(nèi)容………………31、人力資源管理定義……………32、人力資源管理的主要內(nèi)容……………………32.1員工的聘用………………32.2績(jī)效考核…………………32.3薪酬體系建立……………32.4員工鼓勵(lì)…………………42.5培訓(xùn)與開展………………42.6力資源規(guī)劃………………42.7員工關(guān)系管理……………4二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀…………………41、企業(yè)效率沒有很大的提升，業(yè)績(jī)沒有突破…………………52、制度建立不健全………………53、缺少必要的核心文化建設(shè)……………………5三、人力資源管理的地位和作用……………………51、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位……52、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用…………52.1能夠使企業(yè)運(yùn)作流暢……………………62.2提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間…………62.3有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立……………62.4有利于提高企業(yè)效益……………………62.5建立建全企業(yè)文化………7四、結(jié)束語(yǔ)……………7五、參考文獻(xiàn)…………7六、感謝語(yǔ)……………8引言在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)開展中，人力資源管理是一個(gè)重要的領(lǐng)域，它可以幫助一個(gè)企業(yè)運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)知識(shí)提高效率，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。企業(yè)也只有加強(qiáng)人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速開展。人力資源管理內(nèi)容1、人力資源管理定義現(xiàn)代企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源，對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。那何謂人力資源管理呢，它是指在一定范圍內(nèi)的人，所具有的勞動(dòng)能力的總和。或者說(shuō)是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的總和。人力資源〔HumanResources，簡(jiǎn)稱HR〕指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起奉獻(xiàn)作用的教育教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體所需人員具備的能力〔資源〕2、人力資源管理的主要內(nèi)容人力資源管理主要內(nèi)容包括：2.1員工的聘用招一名員工簡(jiǎn)單，可聘用一名適合的員工并不是一件易事。一名員工可能在這個(gè)崗位上不能勝任，而在其他崗位上能游刃有余。所以企業(yè)在招聘時(shí)要把崗位職能和招聘人員進(jìn)行分析，比方說(shuō)從應(yīng)聘者的性格、工作經(jīng)歷、愛好、家庭環(huán)境等因素進(jìn)行分析，看他是否能在崗位上，讓其充分發(fā)揮才能，施展自己的才華，不遺余力地為企業(yè)著想，為企業(yè)拼搏。2.2績(jī)效考核俗話說(shuō)沒有壓力就沒有動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)員工眾多，彼此相到推諉、攀比，使工作無(wú)法順利完成甚至于影響到整個(gè)企業(yè)的總體利益，那事情就相當(dāng)嚴(yán)重了。所以企業(yè)要對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)工作中取得的成績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反響，獎(jiǎng)懲清楚，把它作為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策的一個(gè)依據(jù)。當(dāng)然，績(jī)效考核不是最終目的，目的是要讓員工在此過(guò)程中得以鍛煉，真正使員工能融入企業(yè)這個(gè)大家庭。2.3薪酬體系建立建立一個(gè)科學(xué)、有效的薪酬體系更有助于激發(fā)員工工作的積極性。包括對(duì)根本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等的管理。這一體系的建立和完善，有助于鼓勵(lì)員工更好地工作，更大限度地為企業(yè)付出自己的才華。2.4員工鼓勵(lì)每個(gè)人都是有惰性的，在實(shí)際工作中員工也難免有懶散的狀態(tài)。這就要求企業(yè)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，用鼓勵(lì)的方法對(duì)員工的需求給予一定程度的滿足，使員工心理狀況發(fā)生一定的變化，從而來(lái)激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。只有這樣才有利于調(diào)發(fā)開工的積極性，使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相吻合，企業(yè)也才能吸納和留住人才。2.5培訓(xùn)與開展培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、技能的必要手段，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)方案，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的智力能力，以增強(qiáng)人力資源的奉獻(xiàn)率，為企業(yè)開展創(chuàng)造良好的條件。2.6力資源規(guī)劃如何將員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，這就面要根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略要求，鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人開展，根據(jù)他們的自身狀況和實(shí)際情況制訂他們的開展規(guī)劃和宏偉目標(biāo)，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)在需要時(shí)能夠及時(shí)獲得所需要的人才。2.7員工關(guān)系管理員工關(guān)系是一切管理的根底。只有協(xié)調(diào)和改善好企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，才能營(yíng)造和諧、良好的工作氣氛，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，才能使我們的人力資源管理有效實(shí)施?？傊髽I(yè)要把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)投資方案，加大人才開發(fā)的力度，把人力資源管理的各個(gè)層面與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取有機(jī)地聯(lián)系在一起，使其成為渾然一體的核心競(jìng)爭(zhēng)力模式，就要把招聘、培訓(xùn)與開展、員工鼓勵(lì)、績(jī)效考核、員工關(guān)系、薪金等都結(jié)合在一起，充分調(diào)發(fā)開工的積極性，從根本上改變?nèi)肆Y源管理的缺乏、不標(biāo)準(zhǔn)的狀況，建立科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源體系，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀現(xiàn)在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視人才，在一個(gè)崗位上認(rèn)為你不做，想來(lái)的多得很，所以根本不把員工當(dāng)回事，不行就換吧，從來(lái)不從自身找原因。這可能是為了一時(shí)的利益，但損失的是長(zhǎng)久利益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的安排，可能會(huì)有學(xué)非所用的，大材小用的，這都造成了人才的浪費(fèi)。有的企業(yè)只注重員工的能力，卻無(wú)視了人才的道德修養(yǎng)，這就會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成混亂以致帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的重大損失。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀大致表達(dá)在以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)效率沒有很大的提升，業(yè)績(jī)沒有突破大多數(shù)中小企業(yè)在開展期中,企業(yè)根底不夠牢固，只一味的追求短期利潤(rùn)，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)投入出發(fā)，對(duì)人才進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)地培養(yǎng)，而使業(yè)績(jī)不能有大的提升，甚至達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。2、制度建立不健全現(xiàn)在的許多企業(yè)的管理制度大都是對(duì)員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配等方面做了限制性規(guī)定，而無(wú)視了最重要的鼓勵(lì)管理等等。我國(guó)在現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的技術(shù)諸如人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)分析、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、組織管理水平等方面的技術(shù)和方法上也還是比擬落后的。3、缺少必要的核心文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在開展過(guò)程中形成的，他對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)于靈魂，是企業(yè)的核心價(jià)值觀。只有員工對(duì)企業(yè)的開展達(dá)成一致，才能為企業(yè)的開展一起努力、一起拼搏。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往只注重于眼前的利潤(rùn)和自己制定的開展目標(biāo)，而忽略了企業(yè)文化對(duì)員工的歸屬感、鼓勵(lì)性和指引性。三、人力資源管理的地位和作用1、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速開展的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理較傳統(tǒng)的企業(yè)管理，有了很大的變化，具有很多新特點(diǎn)，形成了自己的開展趨勢(shì)。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮人的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到健康、有序地開展。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要是對(duì)人才進(jìn)行一系列工作。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速開展，市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加劇烈?？傊?，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和開展，就要重視人的因素，特別是要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。2.人力資源管理在企業(yè)管理中的作用2.1能夠使企業(yè)運(yùn)作流暢企業(yè)第一資源要素是人力資源，它是產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。只有人力、物力和財(cái)力充分結(jié)合，形成最優(yōu)的配置，才能使企業(yè)運(yùn)作有條不紊地進(jìn)行下去，才能使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。2.2提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最正確比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱，是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高工作效率的關(guān)鍵。只要滿足員工一定的需求，他們才會(huì)努力工作，才會(huì)積極主動(dòng)地把自己的聰明才智發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)少走彎路，縮短工作時(shí)間，節(jié)約生產(chǎn)本錢，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。因此，企業(yè)必須處理好與員工的關(guān)系，使員工有一個(gè)飽滿的熱情和良好的心態(tài)去挖掘自己的潛能投入到工作當(dāng)中，從而提高工作效率，為企業(yè)開展做出更多的奉獻(xiàn)。2.3有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間，通過(guò)公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)清楚、相互制約的關(guān)系，并以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。由此而言，人是貫穿其中的關(guān)鍵和根本。而作為知識(shí)和技能“承載者〞的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技能和能力的總和。建立現(xiàn)代人力資源管理制度已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的人力資源管理機(jī)制的建立將有助于企業(yè)保存、吸引和鼓勵(lì)人才，從而推動(dòng)企業(yè)開展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。因而，注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，做好員工培訓(xùn)工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變而不可或缺的一局部。2.4有利于提高企業(yè)效益人的能動(dòng)性發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和開展目標(biāo)。合理、科學(xué)地對(duì)人力資源進(jìn)行配置，能夠促使企業(yè)提高勞動(dòng)效益，取得較大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)利潤(rùn)最大化，價(jià)值最大化，這就需要企業(yè)要明確人力資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源管理，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法提高企業(yè)效益。2.5建立建全企業(yè)文化企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力保障，而這一切歸結(jié)于人力資源，因?yàn)槿耸亲顬橹匾馁Y本。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本。企業(yè)文化通過(guò)人的塑造來(lái)影響企業(yè)，而員工在積極向上的企業(yè)中不斷提升自己，塑造自己的人生道路。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛，提升管理能力，提升人力資源的優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、結(jié)束語(yǔ)做好人力資源治理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源治理體系與具體的執(zhí)行方案。企業(yè)的整體開展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源治理體系、制定具體的人員補(bǔ)充方案、人員使用方案、人員接替與晉升方案、教育培訓(xùn)方案、評(píng)估與鼓勵(lì)方案、勞動(dòng)關(guān)系方案、退休解聘方案等等提供了方向指引和依據(jù)。廣義上的人力資源規(guī)劃包含了所有這些具體內(nèi)容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時(shí)再加點(diǎn)培訓(xùn)方面的東西〞總之，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天，企業(yè)的開展不會(huì)是一帆風(fēng)順的，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，就要勇于創(chuàng)新革故鼎新，加強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)，對(duì)人力實(shí)施人性管理，才能保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)固開展。五、參考文獻(xiàn)[1]盧福財(cái)?人力資源管理?北京：高等教育出版社，[2]2023美〃約瑟夫〃〃馬爾托奇奧?人力資源管理方法?

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[4]劉吉

張國(guó)華?薪