2023 年黑龍江公務(wù)員考試-申論真題及參考答案（省市）2023年

2/22022年黑龍江公務(wù)員考試-申論真題及參考答案（省市）為您供應(yīng)2022年黑龍江公務(wù)員考試-申論真題及參考答案（省市）以下為詳細(xì)內(nèi)容：

一留意事項(xiàng)

1.本題本由給定資料與申論要求兩部分構(gòu)成?？荚嚂r(shí)限為150分鐘。滿分100分。

2.監(jiān)考人員宣布考試開頭時(shí)，你才可以開頭答題。

3.請(qǐng)?jiān)诖痤}卡指定位置填寫自己的姓名，填涂(寫)準(zhǔn)考證號(hào)。

4.全部題目一律使用現(xiàn)代漢語，在答題卡指定位置作答。未按要求作答的，不得分。

5.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)馬上停止作答，將題本、答題卡、草稿紙翻過來留在桌上，待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無誤、允許離開后，方可離開。

嚴(yán)禁折疊答題卡!

二給定材料

材料1：

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展，越來越多的人在度假方式上，開頭追求一種閑適的節(jié)奏;或是在家陪陪家人、或在田園放松心靈、或做點(diǎn)自己感愛好的事而這種觀念也正是社會(huì)更加成熟自信、文明進(jìn)步的一種表現(xiàn)。

A市位于我國西部地區(qū)，具有豐富的旅游文化資源，是一座以旅游立市的小型城市。近年來，該市以休閑生活為旅游新賣點(diǎn)，提出"在這里正大光明地鋪張光陰'"沒有任何一件事是必需做的，只需隨心往下，隨性閑游!'等旅游消費(fèi)主見來吸引游客，受到游客們的青睞。

2022年，A市新市長上任后，為了把旅游立市推動(dòng)到一個(gè)新高度，市里成立了一個(gè)工作專班。明確這個(gè)專班的職責(zé)就是通過"調(diào)查討論'、"詢問論證'、"規(guī)劃建議'三個(gè)步驟給市委、市政府當(dāng)好參謀。專班經(jīng)過調(diào)查討論，系統(tǒng)提出了"打造休閑生活旅游城市，提高居民生活幸福感'的構(gòu)想，重點(diǎn)圍繞本地旅游資源，加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，將現(xiàn)代化理念與傳統(tǒng)生活方式相結(jié)合，進(jìn)一步打造"四季如春、休閑養(yǎng)生'的旅游生活城市，使游客和本地市民在這里不僅可以享受現(xiàn)代化帶來的各種便利，更可以過上一種健康閑適的幸福生活。這一構(gòu)想的提出得到了市民的支持。

在黃金周假期前兩天，傳來了"高速免費(fèi)'"景點(diǎn)降價(jià)'的消息。A市市民汪先生因擔(dān)憂人滿為患，臨時(shí)取消了長途出游的支配。當(dāng)換種度假方式時(shí)，他很快便開頭享受這種新的節(jié)奏了。汪先生攜妻兒開車來到郊區(qū)一個(gè)水庫，在青山綠水間垂釣，中午就地野餐，傍晚則將一天的收獲帶回家做成美味魚湯。汪先生告知記者說："盡管只釣到七八條小魚，但一家人在一起的親近感讓我覺得滿意，這種生活正是我憧憬的。'28歲的胡女士則在黃金周期間選擇宅在家里做衛(wèi)生、看書、喝茶她說："剛工作時(shí)遇到假期不是在各家親戚間奔波，就是在人山人海的景點(diǎn)搶鏡頭，不然就覺得虛度了?，F(xiàn)在我寧愿做什么事都無需緊趕慢趕，享受閑適的生活。最好的景致就在自己心里。'

材料2：

近年來，泰山景區(qū)注意泰山主體文化的重現(xiàn)，以文化體驗(yàn)為主的觀光游進(jìn)展迅猛，游客總量逐年攀升。在游客量保持較高水平的同時(shí)，如何解決好均衡游客分布、延展產(chǎn)業(yè)鏈條、讓游客留下來的問題，實(shí)現(xiàn)從景點(diǎn)旅游向全域旅游的轉(zhuǎn)型，成為泰山景區(qū)進(jìn)展的一項(xiàng)重點(diǎn)。

為了營造最具中國特色的慢城，打造閑適從容的抱負(fù)棲居。泰山景區(qū)規(guī)劃建設(shè)泰山慢谷，打造景區(qū)東西兩翼"慢生活'區(qū)，調(diào)整泰山景區(qū)旅游進(jìn)展供應(yīng)側(cè)，盼望通過引入慢城文化探秘泰山親切、閑適的另一面，以平安長壽、健康養(yǎng)生、閑相宜居、泰山文化為四大特色，建成國際慢城。將來，泰山慢谷的建設(shè)將有效破解泰山人流，吸引更多客源，增加游客停留時(shí)間，從而帶動(dòng)消費(fèi)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。

泰山景區(qū)無論是區(qū)位條件，還是自然資源、文化資源，都有利于建設(shè)國際慢城。依據(jù)初步規(guī)劃，泰山慢谷總面積為62.37平方公里，包括大津口鄉(xiāng)下轄的9個(gè)行政村和天燭峰、玉泉寺兩個(gè)景區(qū)，區(qū)位條件得天獨(dú)厚。天燭峰和玉泉寺兩個(gè)景區(qū)的開發(fā)已經(jīng)成熟，能快速融入泰山慢谷的建設(shè)中。大津口鄉(xiāng)位于泰山東部，交通便利，鄉(xiāng)政府駐地距高鐵站12公里。鄉(xiāng)內(nèi)有兩條主要道路，連接全鄉(xiāng)大部分村落。鄉(xiāng)內(nèi)河流大多為自然河流，村落建設(shè)基本都沿河流分布。大津口鄉(xiāng)共計(jì)1.5萬余人，民風(fēng)淳樸，居民仍舊保持有機(jī)餐飲的習(xí)慣，人口規(guī)模和生活方式都適合建設(shè)慢城。大津口鄉(xiāng)還是山東省"鄉(xiāng)村記憶工程'試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有獨(dú)特的自然環(huán)境和優(yōu)越的宜居環(huán)境，以及豐富的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和豐厚的人文歷史。

泰山慢谷的總體定位是以壯麗山川、深谷秀水、古樹茶園、石筑原鄉(xiāng)為生態(tài)基底，以慢生態(tài)、慢出行、慢生活、慢產(chǎn)業(yè)、慢服務(wù)、慢協(xié)作為營造方式，將國際慢城理念與泰山文化自然雙遺產(chǎn)深度融合，突出泰山獨(dú)有的生態(tài)特色、文化特色，打造集養(yǎng)生、休閑、度假、體驗(yàn)等中高端旅游產(chǎn)品于一體的國際慢城。

泰山慢谷力推自身獨(dú)有的特色，包括全時(shí)旅游、標(biāo)志產(chǎn)品等。結(jié)合四季特色，推出四季慢運(yùn)動(dòng)、四季慢生活，春賞花采茶、夏耕讀研學(xué)、秋登高采摘、冬養(yǎng)生滑雪，同時(shí)開發(fā)系列標(biāo)志土特產(chǎn)、吉利物、工藝品等。

泰山慢谷的建設(shè)摒棄了將慢城建設(shè)等同于旅游開發(fā)、舊村改造的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新提出了"景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)鄉(xiāng)村'共建共享的模式。泰山慢谷將泰山的歷史文化、民間傳奇進(jìn)行梳理，通過才智解說系統(tǒng)、旅游項(xiàng)目、體驗(yàn)項(xiàng)目等弘揚(yáng)泰山文化。依據(jù)區(qū)域內(nèi)不同的自然和文化優(yōu)勢(shì)，泰山慢谷進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃。核心區(qū)域在慢谷小鎮(zhèn)四周，這里將舉辦泰山論壇、文藝表演、美術(shù)展覽等。此外在不同的區(qū)域分別建設(shè)花鄉(xiāng)慢谷、禪修慢谷、養(yǎng)生樂園、耕讀農(nóng)園、記憶家園、慢活彩色森林等。

材料3：

美國創(chuàng)造家富蘭克林說過："時(shí)間就是生命，時(shí)間就是金錢。'這句話作為大工業(yè)時(shí)代的座右銘，影響了整個(gè)世界?？焖佟⒏咝У挠^念深化人心，成為人們自覺不自覺的選擇?，F(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)條件的進(jìn)步也加劇了人們的這種心理。電話不普及的時(shí)候，人們已經(jīng)習(xí)慣了幾天才收到一封信，但在手機(jī)隨處可見的今日，幾分鐘內(nèi)對(duì)方?jīng)]有回短信，人們就會(huì)嫌慢;在自行車與有軌電車還是主要出行工具的時(shí)候，等半個(gè)小時(shí)的公交車不足為奇，但現(xiàn)在，出行越來越便捷，卻連打的都還忍不住囑咐司機(jī)開快點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的消失更大大轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，速度更快，變化更多，時(shí)間的價(jià)值更珍貴。

許多人習(xí)慣了24小時(shí)開機(jī)，習(xí)慣了半夜被人從夢(mèng)中叫醒談工作，習(xí)慣了長期頻繁加班。這種生活給現(xiàn)代人帶來物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，也導(dǎo)致了精神的疲乏和身體的損害。某網(wǎng)站的調(diào)查顯示，我國已成為全球工作時(shí)間最長的國家之一，人們的勞動(dòng)時(shí)間超過日本和韓國。一些白領(lǐng)雖然酬勞較高，但白天夜里都要緊急工作，生活很不規(guī)律。

某互聯(lián)網(wǎng)公司的一位員工說："連夜加班，剛開頭你或許無法適應(yīng)，但是時(shí)間久了你會(huì)覺得，假如四周人都在加班，你早走了就顯得很特殊。雖然沒有強(qiáng)制加班的規(guī)定，但公司里很多人都在拋妻棄子、挑燈奮斗。由于你不加班，就比不過加班的人。'有人估算，我國每年因過勞去世的人多達(dá)60萬，其中媒體人、科技工、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工中死于過度疲憊的比例最高。

不停加班，帶來了一系列健康問題，頻繁跳槽、朝三暮四對(duì)心理的影響也不容小覷。比如，盲目跳槽的人在辭職過程中的無奈，重新選擇時(shí)的焦慮，以及應(yīng)聘新企業(yè)來回的奔波，都會(huì)極大地影響個(gè)人心情。尤其是跨地區(qū)跳槽，從一個(gè)熟識(shí)的環(huán)境到一個(gè)生疏的環(huán)境，前景的不確定性會(huì)給人帶來更大的心理壓力。不停加班還簡(jiǎn)單帶來平安問題，很多貨車司機(jī)為了趕著交貨，疲憊駕駛，紅眼趕路，由此造成的交通平安事故已數(shù)不勝數(shù)。這恰恰應(yīng)驗(yàn)了中國人"欲速則不達(dá)'的古訓(xùn)。

我們還是進(jìn)展中國家，許多方面不能跟發(fā)達(dá)國家比，的確需要加快進(jìn)展、早日富強(qiáng)，而且在我國推動(dòng)市場(chǎng)化的進(jìn)程中，人民群眾有改善生活的劇烈需求，這是我國社會(huì)保持較快進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力，處于這樣的歷史階段，想要掌握進(jìn)展速度并不簡(jiǎn)單。因此，根本的解決之道不在于刻意放緩進(jìn)展節(jié)奏，而在于防范快速進(jìn)展過程中簡(jiǎn)單消失的失衡。政府要建立健全社會(huì)保障體系，制造更暢通更多元的進(jìn)展通道，減輕人們的工作和生活壓力。同時(shí)，個(gè)人也要樂觀調(diào)整心態(tài)，特殊是年輕人初涉職場(chǎng)，要學(xué)會(huì)找到適合自己的節(jié)奏和平衡點(diǎn)，留出空間去調(diào)整身心狀態(tài)，端詳事業(yè)的方案和目標(biāo)，體會(huì)人生的意義。

材料4：

H集團(tuán)張總在一次中層干部會(huì)議上問到：什么讓石頭漂在水面上?答：速度，速度能使沉甸甸的石頭漂起來。H集團(tuán)對(duì)"速度'的執(zhí)著簡(jiǎn)直達(dá)到了無以復(fù)加的程度。貼滿集團(tuán)工廠、辦公室各個(gè)角落的是集團(tuán)的行動(dòng)理念"快速反應(yīng)，立刻行動(dòng)'。H集團(tuán)是"速度'最忠實(shí)的踐行者和最大的受益者。"速度能使沉甸甸的石頭漂起來'的潛臺(tái)詞是速度可以制造奇跡，速度可以以弱勝強(qiáng)。H集團(tuán)誕生的時(shí)候只是一家破敗的工廠，家底幾乎是一窮二白，而實(shí)力強(qiáng)大的、國際級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已群雄環(huán)伺。H集團(tuán)在短短20年的時(shí)間里，在強(qiáng)勢(shì)洋品牌的夾縫中進(jìn)展壯大，成為了行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。一個(gè)服務(wù)商對(duì)H集團(tuán)的速度感受頗深，有次下午，他剛在H集團(tuán)總部確定營銷方案，其次天飛回北京，驚訝地看到北京的賣場(chǎng)里這套方案的活動(dòng)物料就已經(jīng)全部布置完畢。

F公司曾作為餐飲行業(yè)的一匹黑馬，在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張到700多家店，可是標(biāo)準(zhǔn)化缺失的擴(kuò)張使其產(chǎn)品質(zhì)量和口碑快速下滑，不得不壯士斷腕，將門店數(shù)縮減了一大半，又回到了起點(diǎn)。無獨(dú)有偶，J集團(tuán)看到房地產(chǎn)市場(chǎng)前景寬闊，迅猛擴(kuò)張，銷售金額、營業(yè)收入同比大幅增長，可是凈利潤卻較上年明顯削減。由于J集團(tuán)無暇顧及細(xì)節(jié)管理與體制更新，風(fēng)險(xiǎn)掌握機(jī)制也沒有準(zhǔn)時(shí)完善，成長節(jié)奏被破壞，本該大步向前的公司步履困難了起來。

材料5：

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一旦錯(cuò)失稍縱即逝的進(jìn)展機(jī)遇，就可能導(dǎo)致企業(yè)陷入逆境。許多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某知名電腦廠商M公司，要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要3個(gè)月的時(shí)間。在那里，為何搬、誰來搬、怎么搬都必需層層匯報(bào)和批示。企業(yè)做大后，有時(shí)候就會(huì)消失"大公司病'，反應(yīng)遲鈍，行動(dòng)緩慢。個(gè)人電腦的概念是由M公司首創(chuàng)，但當(dāng)其他電腦公司的同類產(chǎn)品快速崛起并占據(jù)市場(chǎng)后，M公司的個(gè)人電腦卻幾乎被人們忘卻。作為一家有著百年歷史的企業(yè)，M公司曾是整個(gè)科技行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。很多電腦行業(yè)今日盛行的理念都來自于這家企業(yè)，但是它沒有準(zhǔn)時(shí)把這些理念付諸實(shí)踐，后來這些理念被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒并發(fā)揚(yáng)光大。很多大公司并不是沒有機(jī)遇和環(huán)境，但它們經(jīng)常沉迷過去的輝煌，滿意于既有閱歷，因而錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。當(dāng)年某品牌手機(jī)曾盛極一時(shí)，然而它死守自己的模式，不屑于手機(jī)靈能化的時(shí)代潮流，導(dǎo)致陡然衰落，被其他企業(yè)收購。有些失去輝煌的公司很不甘心：我們并沒做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。

1987年，國際餐飲巨頭K公司在中國開設(shè)第一家店，5年后僅開了10家店。這5年K公司在干什么?他們?cè)诿髦袊袌?chǎng)規(guī)律，調(diào)研中國人的口味特點(diǎn)，了解中國的社會(huì)和文化，構(gòu)建具有中國特色的管理架構(gòu)。等到K公司的經(jīng)營體系完全與中國市場(chǎng)磨合適應(yīng)，擴(kuò)張才突然加速。從100家店到400家店，從800家店到1500家店，他們僅僅用了一兩年的時(shí)間。

W公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2022年，該公司李總曾放言互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高增長可以持續(xù)10年;2022年前后，公司果真以200%、300%的年同比增長率在膨脹;2022年，李總公開宣稱公司的進(jìn)展策略仍舊是擴(kuò)張、擴(kuò)張、不斷擴(kuò)張。但很快，李總轉(zhuǎn)變了公司大舉擴(kuò)張的策略，他說"還是要腳踏實(shí)地，許多企業(yè)想一口吃胖，很簡(jiǎn)單撐死'。該公司在主動(dòng)給自己的擴(kuò)張降速的同時(shí)，把訂單送達(dá)的速度提高了，換取更高的客戶滿足度。因此，對(duì)于W公司而言，主動(dòng)降速不是急流勇退，而是在為下一步的跳動(dòng)做預(yù)備。以退為進(jìn)，有了助跑，才能跳得更遠(yuǎn)。

材料6：

中國車市在經(jīng)受了迅猛擴(kuò)張，成為世界最大單體市場(chǎng)的同時(shí)，也慢慢放慢了自己向前的步伐，猶如中國經(jīng)濟(jì)一樣，步入新常態(tài)階段。從十二年前的白手起家，到如今已經(jīng)赫然位居行業(yè)第一集團(tuán)，D公司制造的速度奇跡在業(yè)界聲名顯赫。從最初的單一車型開頭，到如今已經(jīng)完成了主流市場(chǎng)區(qū)間的全產(chǎn)品布局;從最早只有一個(gè)工廠，到現(xiàn)在的四地八廠;從初始的單一合資品牌，到現(xiàn)在坐擁主流合資兩大品牌;從零起步到600萬保有客戶，這一切只用了12年的時(shí)間，D公司就快速地完成了從"小字輩'到"大體系'的轉(zhuǎn)變。

然而，在中國車市進(jìn)入"新常態(tài)'已然不行逆轉(zhuǎn)的今日，D公司過去單純的快速進(jìn)展模式已經(jīng)不適用了，對(duì)此，該公司周總表示："車市的新常態(tài)只是意味著車市進(jìn)入到一個(gè)新的進(jìn)展階段，速度下了一個(gè)臺(tái)階，并不意味著車市進(jìn)展的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在新常態(tài)下，快是一種質(zhì)量，慢是一種才智。將來我們要從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，對(duì)企業(yè)體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)快與慢的平衡，以更穩(wěn)健、更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的姿勢(shì)，去應(yīng)對(duì)車市新常態(tài)。'

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的進(jìn)展，消費(fèi)觀念的成熟，中國車市進(jìn)入了以用戶為中心的精細(xì)化、共性化時(shí)代，D公司順應(yīng)時(shí)代變化，通過基于大數(shù)據(jù)分析的營銷管理和創(chuàng)新，連續(xù)保持迅捷的市場(chǎng)反應(yīng)速度、高效的體系反應(yīng)力量、快速的消費(fèi)響應(yīng)力量。公司特地成立了數(shù)據(jù)營銷部門，打造國內(nèi)首個(gè)汽車品牌自建的線下線上一體化開放平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)手段持續(xù)跟蹤、收集、分析消費(fèi)者的需求變化趨勢(shì)，依據(jù)所得結(jié)論準(zhǔn)時(shí)制定和推動(dòng)符合用戶愛好點(diǎn)的營銷方案;同時(shí)，產(chǎn)品年輕化的節(jié)奏也依舊保持著"快'的本色，不斷推出符合年輕人口味的高顏值產(chǎn)品。

與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的執(zhí)行力，D公司在其內(nèi)部進(jìn)一步提升企業(yè)的全價(jià)值鏈體系競(jìng)爭(zhēng)力，著力打造高效務(wù)實(shí)具有分散力的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，整合企業(yè)及合作伙伴資源，充分挖潛，增加每個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，讓全部部門為同一目標(biāo)共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)體系競(jìng)爭(zhēng)力的最大化。

假如說D公司過去的進(jìn)展模式是"要素驅(qū)動(dòng)'，那么如今全新體系競(jìng)爭(zhēng)力的打造，就是以"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)'為核心，推動(dòng)品牌建設(shè)、產(chǎn)品營銷、人才體系等每一個(gè)層面的進(jìn)展。D公司堅(jiān)持品牌向上戰(zhàn)略，升級(jí)創(chuàng)新自主品牌，不斷引進(jìn)最新技術(shù)的國外品牌，以更具時(shí)代感、互聯(lián)氣質(zhì)的品牌印象去贏取更多年輕用戶的心。公司旗下的某品牌早已啟動(dòng)了以純電動(dòng)汽車為方向的新能源汽車進(jìn)展戰(zhàn)略，將來將以"用戶體驗(yàn)'為核心，通過一系列的創(chuàng)新營銷手段，逐步將先機(jī)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)該品牌的市場(chǎng)普及，形成新的市場(chǎng)增長點(diǎn)。人才體系的全面升級(jí)是確保體系競(jìng)爭(zhēng)力向卓越跨越的最基礎(chǔ)保障。對(duì)此，D公司啟動(dòng)了被稱為"企業(yè)高校'的人才培育方案，針對(duì)不同進(jìn)展階段、不同類型的員工細(xì)心設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，努力打造核心關(guān)鍵人才團(tuán)隊(duì)，通過一攬子人才提升戰(zhàn)略去挖掘年輕人才，充分發(fā)揮優(yōu)秀年輕員工的創(chuàng)新活力，讓新思想、新創(chuàng)意成為D公司下一階段進(jìn)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

材料7：

近年來，B市經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，帶動(dòng)了超前教育市場(chǎng)的快速生長，引起了B市政府的重視。市政府要求市教育部門組織人員開展相關(guān)調(diào)研工作，下面是此次調(diào)研所收集的部分材料：

(1)"B市兒童成長狀況數(shù)據(jù)'的調(diào)查顯示，3至6歲的孩子七成以上都參與過各種培訓(xùn)班，育兒支出占家庭平均收入的23%，近六成的家長把孩子的教育投資放在首位。孩子們的周末時(shí)間有41%被各類培訓(xùn)班所占據(jù)，留給去廣場(chǎng)、公園和游樂場(chǎng)的時(shí)間僅有9%。對(duì)比26.3%的全國平均數(shù)據(jù)，B市孩子們的周末時(shí)間被培訓(xùn)班占據(jù)的比例偏高。

(2)一到周末，不少學(xué)齡前兒童的時(shí)間就被早教班、才藝班、素養(yǎng)拓展班等各種培訓(xùn)班填滿。幼兒園孩子的學(xué)習(xí)壓力堪比學(xué)校生，學(xué)前教育成了"超前教育'。新任媽媽李某將全部心思放在孩子的學(xué)習(xí)上，孩子從1歲開頭學(xué)認(rèn)字，3歲開頭學(xué)外語，還有鋼琴、圍棋、繪畫、游泳。尚未上學(xué)，孩子就每天在和時(shí)間賽跑，參與各類培訓(xùn)班。

(3)針對(duì)B市中學(xué)校超前教育的調(diào)查發(fā)覺，65%左右的同學(xué)參與過超前教育，40%受調(diào)查的老師表明班中接受過超前教育的同學(xué)占大多數(shù)。在接受調(diào)查的同學(xué)中，約88%選擇校外補(bǔ)習(xí)接受超前教育，僅有少數(shù)由父母輔導(dǎo)。調(diào)查者發(fā)覺，在接受調(diào)查的同學(xué)、家長和老師中大多認(rèn)為超前教育會(huì)在肯定程度上增加學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。還有的同學(xué)不僅沒學(xué)到有用的學(xué)問，甚至由于聽不懂而對(duì)課程產(chǎn)生了抗拒心理。調(diào)查數(shù)據(jù)還表明超前學(xué)習(xí)影響了校內(nèi)聽課效率：64%的同學(xué)會(huì)由于已經(jīng)提前學(xué)習(xí)過一遍而間或在課堂上開小差，11%會(huì)因此常常開小差，4%的同學(xué)甚至表示自己因此從來不聽講。

(4)調(diào)研發(fā)覺，許多幼兒園和學(xué)校老師對(duì)學(xué)前教育超前之風(fēng)有很大意見。一些孩子過早參與了學(xué)前教育，卻由于生長發(fā)育階段打算了理解力跟不上，導(dǎo)致似懂非懂、似學(xué)非學(xué)，反而影響了日后正常的學(xué)習(xí)，而且破壞了學(xué)習(xí)愛好。有專家建議，教育重在激發(fā)天性、愛護(hù)共性，最重要的不是學(xué)到了什么，而是培育良好的學(xué)習(xí)力量，形成深厚的學(xué)習(xí)愛好。學(xué)前教育也應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的規(guī)劃，讓學(xué)習(xí)內(nèi)容和成長階段相適應(yīng)。這需要家長保持平和的心態(tài)，也要求教育機(jī)構(gòu)的科學(xué)引導(dǎo)。

(5)為滿意市民所接受連續(xù)教育的劇烈需求，各種速成班、速成法如雨后春筍般涌現(xiàn)"欲速則不達(dá)，但現(xiàn)在許多人太心浮氣躁了!'一位老師說?，F(xiàn)在市面上充斥著各種"速成法'，讓人眼花繚亂，就像現(xiàn)在處處流傳著的各種減肥速成教程一樣，許多人特別迷茫，見一個(gè)試一個(gè)，雖依舊沒什么效果，卻還是樂此不彼地去嘗試。

(6)某媒體的千人在線調(diào)查顯示，受訪者中，41%的人曾參與速成班，60%受訪者身邊有不少熱衷速成班的人。對(duì)于速成教育的效果，37%的人覺得有用，63%的人則認(rèn)為用處不大，其中18%的人直言"完全沒用'。張先生感覺工作中競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，始終存在心理焦慮。他曾報(bào)過一個(gè)速成班，一個(gè)月課程結(jié)束后，張先生覺得自己學(xué)到不少東西，背了許多公式，但遇到實(shí)際問題，他總是想不起該用哪種方法解決。王女士認(rèn)為自己學(xué)問儲(chǔ)備不足，需要充電再教育，去年她報(bào)了一期英語速成班，在速成班里，老師的確教了許多新奇的方法記單詞，但單詞量一多，那些方法就全忘了，而且常常搞混。

三作答要求

一、依據(jù)給定資料2，概括該景區(qū)調(diào)整旅游進(jìn)展供應(yīng)側(cè)方案的主要內(nèi)容。(15分)

要求：(1)全面精確?????、簡(jiǎn)明、有條理;(2)不超過200字。

二、給合給定資料4~5，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)進(jìn)展速度的熟悉。(20分)

要求：(1)分析透徹，表達(dá)精確?????;(2)不超過300字。

三、依據(jù)給定資料7，假定你是B市教育部門的工作人員，請(qǐng)整理一份關(guān)于超前、速成教育現(xiàn)狀的簡(jiǎn)報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。(25分)

要求：(1)緊扣材料，內(nèi)容全面;(2)層次分明，有規(guī)律性;(3)不超過350字。

四、參考給定資料，以"平衡'為主標(biāo)題，自擬副標(biāo)題，自選角度，寫一篇談?wù)撐摹?40分)

要求：(1)自選角度，立意明確;(2)聯(lián)系實(shí)際，不拘泥于給定材料;(3)思路清楚，語言流暢;(4)字?jǐn)?shù)1000-1200字。

真題解析及參考答案

一、依據(jù)給定資料2，概括該景區(qū)調(diào)整旅游進(jìn)展供應(yīng)側(cè)方案的主要內(nèi)容。(15分)

要求：(1)全面精確?????、簡(jiǎn)明、有條理;(2)不超過200字。

參考答案：

引入慢城文化，建成國際慢城。

1、精確?????定位生態(tài)基底，營造"慢'氛圍，將理念與文化自然遺產(chǎn)融合。

2、突誕生態(tài)文化特色。推出全時(shí)旅游、標(biāo)志產(chǎn)品等特色。

3、創(chuàng)新共建共享的模式。梳理歷史文化和民間傳奇，弘揚(yáng)本景區(qū)文化，分區(qū)規(guī)劃，因地制宜。

4、科學(xué)規(guī)劃論證，明確進(jìn)展道路、定位，給予情懷，完善設(shè)施。

二、給合給定資料4~5，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)進(jìn)展速度的熟悉。(20分)

要求：(1)分析透徹，表達(dá)精確?????;(2)不超過300字。

參考答案：

企業(yè)進(jìn)展速度要平衡快與慢。一方面，快能讓企業(yè)以弱勝強(qiáng)、制造奇跡。但假如是標(biāo)準(zhǔn)化缺失的擴(kuò)張，忽視細(xì)節(jié)管理與體制創(chuàng)新，不能準(zhǔn)時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)掌握機(jī)制，打破成長節(jié)奏，也會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量和口碑下滑、利潤削減、進(jìn)展困難。另一方面，慢會(huì)錯(cuò)失進(jìn)展機(jī)遇，讓企業(yè)陷入逆境。反應(yīng)遲鈍、行動(dòng)緩慢，不能將先進(jìn)理念準(zhǔn)時(shí)付諸實(shí)踐，固守已有閱歷、模式，錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)，最終會(huì)導(dǎo)致衰落。因此，要適應(yīng)市場(chǎng)，把握好企業(yè)進(jìn)展的節(jié)奏。要在摸索市場(chǎng)規(guī)律、調(diào)研市場(chǎng)特點(diǎn)、了解社會(huì)和文化、構(gòu)建具有中國特色的管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行加速。還要腳踏實(shí)地，主動(dòng)降速，以退為進(jìn);加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、依據(jù)給定資料7，假定你是B市教育部門的工作人員，請(qǐng)整理一份關(guān)于超前、速成教育現(xiàn)狀的簡(jiǎn)報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。(25分)

要求：(1)緊扣材料，內(nèi)容全面;(2)層次分明，有規(guī)律性;(3)不超過350字。

參考答案：

關(guān)于超前、速成教育現(xiàn)狀的狀況簡(jiǎn)報(bào)

一、超前教育

現(xiàn)狀：家長特別重視對(duì)孩子教育投資，進(jìn)行超前教育。學(xué)齡前兒童七成以上都參與過各種培訓(xùn)班，中學(xué)校生多數(shù)選擇校外補(bǔ)習(xí)。

危害：效果不好，老師不贊同。影響孩子學(xué)習(xí)，破壞學(xué)習(xí)愛好;增加學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)、對(duì)課程產(chǎn)生抗拒心理、影響校內(nèi)聽課效率。

專家建議：家長要保持平和的心態(tài)，學(xué)前教育應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的規(guī)劃，讓學(xué)習(xí)內(nèi)容和成長階段相適應(yīng)。

二、速成教育

現(xiàn)狀：速成班涌現(xiàn)，許多人心態(tài)浮躁，一面埋怨沒效果，一面仍舊樂此不疲的去嘗試。

危害：效果不大。鋪張的時(shí)間和金錢，加大競(jìng)爭(zhēng)壓力和焦慮;簡(jiǎn)單讓人形成"速成習(xí)慣'和走捷徑的思維方式，急功近利風(fēng)氣擴(kuò)散。

四、參考給定資料，以"平衡'為主標(biāo)題，自擬副標(biāo)題，自選角度，寫一篇談?wù)撐摹?40分)

要求：(1)自選角度，立意明確;(2)聯(lián)系實(shí)際，不拘泥于給定材料;(3)思路清楚，語言流暢;(4)字?jǐn)?shù)1000-1200字。

參考答案：

平衡

學(xué)好"快與慢'的辯證法

學(xué)問爆炸、信息洪流，科技日新月異、社會(huì)急速變遷、經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展這是一個(gè)變化的時(shí)代，更是一個(gè)進(jìn)展的時(shí)代，凡事追求更高、更快、更強(qiáng)，卻發(fā)覺教育失衡、經(jīng)濟(jì)失穩(wěn)、精神失調(diào)。其實(shí)，越是在變革的時(shí)代，越應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)"平衡'的才智，學(xué)好好快與慢的辯證關(guān)系，從而把