2023年-工程師辭職報告-7

第頁2023工程師辭職報告關(guān)于工程師辭職報告匯總7篇

在經(jīng)濟飛速開展的今日，大家漸漸相識到報告的重要性，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。信任許多摯友都對寫報告感到特別苦惱吧，下面是我整理的工程師辭職報告7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程師辭職報告篇1

敬重的姜總：

特別感謝您近五年來的關(guān)愛與培育，使我從一個一般的初涉社會的設(shè)計師，培育成一個能在多方面小有成果的管理者，工程師辭職報告。回首過去，從公司組建，經(jīng)驗了諸多的困難，今日最終有所成就，公司也漸漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今日我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前開展。

可是今日我不得不鼓起志氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在XX年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培育，我再有，經(jīng)過了幾年的工作上的相識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個宏大而充溢激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的實力。但是，這樣的企業(yè)中仍舊存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，或許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，終歸我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是能夠長久開展的關(guān)鍵。在過去的日子里特別感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。

最終，感謝您對我工作與生活上的幫助，賜予我成長的環(huán)境，賜予我開展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝全部華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與確定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最終的四個月里，用一樣的熱忱，用一樣的投入，結(jié)束最終的工作，劃一個完整的句號。

此致

敬禮！

工程師辭職報告篇2

敬重的工程經(jīng)理：

您好！我是負責(zé)給排水工程的林海濤，很缺憾向您提出辭職，在此很愧疚，因為公司最近這么忙，而我卻要辭職。我辭職的緣由在于繁忙的工作無暇顧及到家里人，特殊是我兒子，誕生到現(xiàn)在都沒怎么陪他，讓我感到很愧疚，還有就是自已想找個平穩(wěn)的工作，其他也沒什么。在我辭職之前，我須要交接以下6個方面的工作：

①辦理給排水方面配套手續(xù)；

②設(shè)計工程的管網(wǎng)；

③編寫給排水施工工程方案，并監(jiān)督實施；

④對工程工程中的給排水工程進行技術(shù)分析，監(jiān)督、管理施工過程中的給排水工程；

⑤開展給排水工程所需設(shè)備的供貨商和土建施工單位的招標選擇工作；

⑥協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系。希望經(jīng)理能夠支配相關(guān)人員跟我交接工作。

最終，希望公司越辦越好。

此致

敬禮

辭職人：xxx

xxxx年xx月xx日

工程師辭職報告篇3

敬重的姜總：

特別感謝您近五年來的關(guān)愛與培育，使我從一個一般的初涉社會的電子工程師，培育成一個能在多方面小有成果的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)驗了諸多的困難，今日最終有所成就，公司也漸漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今日我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前開展。

可是今日我不得不鼓起志氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在XX年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培育，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們最終看到了成功的光線，我想應(yīng)當離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣著自己的志向，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)當向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感擔(dān)憂，我堅信在不遠的時候我會成為一個教化者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會始終向著我的志向去向往與奮斗。

最終，感謝您對我工作與生活上的幫助，賜予我成長的環(huán)境，賜予我開展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝全部華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與確定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最終的四個月里，用一樣的熱忱，用一樣的投入，結(jié)束最終的工作，劃一個完整的句號。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程師辭職報告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xxx，實在是特別的自責(zé)，這給我感覺是特別不好的，我也不希望在這樣的環(huán)境下面接著耽誤的工作了，這對我是很有影響的，工作當中我也是做的不夠好，這段時間我也是考慮了許多，我清晰的意識到了這一點，現(xiàn)在我不想再這樣下去了，我能夠清晰意識到了這一點的，作為一名工程師我應(yīng)當對這份工作負責(zé)，這段時間我也是深刻的意識到了這一點，現(xiàn)在和您來辭職也是我思索了很久的事情。

這段時間我也是深刻的感受到這一點，作為一名工程師這也是應(yīng)當對工作有的看法，這也不我想要看到的，我知道這一點是我應(yīng)當重視的，現(xiàn)在我深刻的感受到這一點，這是我不應(yīng)當看到的結(jié)果，在這方面我還是要做好充分的打算，近期在工作當中我也會感覺到了很大吃力，作為一名工程師這也是我要有的看法，近期在工作當中我感覺特別不適宜，我須要對自己有一個好的看法，我清晰的意識到了這一點，我知道做這一行應(yīng)當要有好的工作看法，這一點是我應(yīng)當要有好看法。

近期在工作當中我感覺到特別大的壓力，有些事情還是應(yīng)當要仔細去做好的，這段時間我確實是要端正好心態(tài)，我也清晰的意識到了自己實力的缺乏，從事這個行業(yè)以來我就始終保持著好的看法，我每天仔細的搞好分內(nèi)的職責(zé)，保持好的工作狀態(tài)，從來不敢有什么馬虎，這一點是應(yīng)當要意識到的，在這個過程當中這是我要調(diào)整好的，我真的感覺這樣特別不好，這并不是我應(yīng)當要有的看法，做這份工作我還是要對工作負責(zé)一點，在這個過程當中我不斷的積累工作閱歷，現(xiàn)在來和您辭職我也是考慮了很久，我知道這一點特別明確的，在xx這里我學(xué)習(xí)到了許多，也提高了自己許多，現(xiàn)在我沒有做好相關(guān)的本職工作，在這方面我也是沒有方法接著工作下去了，這是特別吃力的，所以我應(yīng)當要搞好分內(nèi)的職責(zé)，我不希望影響到后續(xù)工作，將來我肯定會接著努力的，感謝公司給我這個時機，感謝您對我照顧，能夠有現(xiàn)在的成果是公司給我的，真的特別感謝公司，現(xiàn)在雖然要離開，但是我會把這段回憶深深的記住，最終這段時間，我也清晰的意識到這一點，我會接著做好接下來的工作，我也會仔細做好相關(guān)的職責(zé)，希望您理解。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

工程師辭職報告篇5

敬重的經(jīng)理：

您好!我是電子工程師xx，今日從向您提出辭職，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請諒解。

我辭職的緣由主要有兩個方面的緣由;第一、長期出差在外，兼顧不到家庭。其次、枯燥的工作內(nèi)容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。

最終，愿公司開展越來越順，同事心想事成。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程師辭職報告篇6

敬重的科長：

我是生物工程師林美芳，負責(zé)工程的研發(fā)工作?，F(xiàn)工程已接近尾聲，我正在做收尾工作，然而意想不到的事情發(fā)生了，由于我個人的操作失誤導(dǎo)致工程不得不延遲，因此感到很懊悔，為了鼓足勢氣，我選擇向您申請辭職。在公司工作已有五年，說實在讓我離開很舍不得，但是為了集體的利益，我只能忍痛割愛，希望跟近的同事把工程做好，終歸公司花了大量的人力、物力在工程上面，在此我感謝大家。最終，祝福公司在新的一年里開展越來越好。

申請人：林美芳

20xx.12.18

工程師辭職報告篇7

敬重的公司董事會成員：

我經(jīng)過深思熟慮，確定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充溢了感慨和缺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為緣由接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當時原公司副總經(jīng)理溫強劇烈邀請經(jīng)公司董事會確定讓我擔(dān)當公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的視察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和開展目標，而且告知我，董事會一樣通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

路艱難、人困難，跌跌撞撞,忙勞碌碌。股東之間沒有組織原那么，各自為政形成了最不團結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)夫返遷房工程失敗了，大家深感缺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車可鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

進入韶關(guān)四個月后，漸漸意識到公司不注意長遠利益，授權(quán)也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴峻我提出了離開。又是湯總的誠意挽留，是啊，來的時間終歸太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、公司須要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員〞不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的`歪理實在是太滑稽了。那些熟識面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。公司須要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司聘請高管，必需在公司相識并接受變更自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、時機、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1.今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;

2、認同企業(yè)而留下的占比：？%;

3、員工公允滿足度：？%;

4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;

5、文件執(zhí)行率：？%。

長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財寶中心工程，市場給我們喘息的時機，把工作重心放到標準根底管理上刻不待時，必需用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的狀況下，我們施工面越大風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企〞品牌和幫開發(fā)商“貸款〞優(yōu)勢獲得工程，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題?；蛟S我們思路相悖的緣由所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待工程更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

領(lǐng)導(dǎo)的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對后期工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和覺察戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財寶中心工程最根本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?

1、建筑學(xué)中有一個很形象的比方：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)確實定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)開展的須要進行崗位分析，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，假設(shè)這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法?當然，或許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

2、總經(jīng)理不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠沒有意識到越級指揮對一個工程帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比較的。當一個老板喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清晰;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方須要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的安排也被打亂。試想這種老板擔(dān)當了“救火隊長〞，其結(jié)果是不是“火勢〞越來越大?我們總經(jīng)理的響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！

3、一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?

當層層都可以不聽從支配，工程會是一個什么樣的局面，人