【明瑞服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究開題報告（文獻綜述）3000字】

明瑞服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究開題報告論文題目：明瑞服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1、畢業(yè)論文（設(shè)計）內(nèi)容要求：①選題價值和意義服裝行業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中處于重要地位。隨著人均可支配收入的持續(xù)增加和社會開放程度的不斷提升，無論城鎮(zhèn)還是農(nóng)村居民，用于服裝的消費仍在不斷增長。這種增長體現(xiàn)在零售額上，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2011-2018年全國限額以上單位服裝類商品零售額逐年增長，截至2019年上半年，中國服裝類商品零售額達到4749.7億元，可見，我國的服裝行業(yè)在較大程度上推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展。近年來，服裝消費已經(jīng)從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉(zhuǎn)向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流，行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。對于服裝企業(yè)而言，存貨是一把雙刃劍。一方面，一定量的存貨可以平衡供需之間的差異，在發(fā)生不可預(yù)見的需求時防止經(jīng)營事故的發(fā)生，并確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；另一方面，持有過多的存貨成本一直是困擾企業(yè)經(jīng)營管理者的難題，存貨過多占用了企業(yè)很大一部分的運營資金，沒有存貨又很容易導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的意外事故，并且無法滿足超過預(yù)期的部分需求從而失去銷售機會。明瑞服裝股份有限公司由于經(jīng)營模式和存貨管理的原因，“高庫存”現(xiàn)象長期存在，以明瑞服裝為例的服裝企業(yè)如何在市場需求千變?nèi)f化的情況下謀求發(fā)展，解決存貨管理問題是重中之重。介于此本文選取明瑞服裝公司作為研究對象，從該公司的存貨管理現(xiàn)狀入手，分析其存貨管理現(xiàn)狀存在的原因，并提出相關(guān)的優(yōu)化措施。一方面，能夠幫助明瑞服裝解決存貨管理問題，促進企業(yè)生產(chǎn)與運營，提升明瑞服裝公司盈利能力，實現(xiàn)明瑞服裝公司的長遠發(fā)展。另一方面，存貨問題有一定的普遍性，能夠幫助同行業(yè)企業(yè)解決存貨積壓問題，使明瑞服裝公司回到發(fā)展的正軌。②文獻綜述國外對于存貨管理的研究主要集中在兩方面：一方面是存貨管理與其影響因素的研究；另一方面是存貨管理與其經(jīng)營績效的研究。關(guān)于存貨管理與其影響因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS（2007）通過實證研究分析表明在一定條件下，市場需求是影響企業(yè)存貨數(shù)量的主要因素之一，并且市場需求對存貨管理產(chǎn)生正的影響；ObermaierRobert（2012）通過對德國制造企業(yè)從20世紀70年代至21世紀初這幾十年的存貨情況進行研究分析，發(fā)現(xiàn)其存貨情況呈逐步下降趨勢，并認為德國制造企業(yè)提高存貨管理效率的主要原因是提高了其生產(chǎn)管理效率。關(guān)于存貨管理與其經(jīng)營績效的研究：HongChen,MurrayZ.Frank,OwenQ.Wu(2005)通過對美國制造企業(yè)在1981年至2000年期間的存貨周轉(zhuǎn)情況分析，發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)所花費的時間越長，長期資本報酬率越低的特點。國內(nèi)對于服裝企業(yè)的存貨管理研究，目前主要從宏觀角度基于服裝企業(yè)的現(xiàn)狀，分析問題存在的原因并提出相對應(yīng)的優(yōu)化措施。其一，從存貨管理存在問題方面：肖艷紅（2016）提出了目前服裝行業(yè)存貨管理存在的問題主要體現(xiàn)在四個方面：第一，存貨采購方面；第二，存貨產(chǎn)出方面；第三，存貨銷售方面；第四，存貨保管方面。趙一帆、畢田田（2019）提出了我國服裝企業(yè)庫存管理存在的問題有：不同企業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭嚴重、市場需求預(yù)測不準確、庫存管理方法落后以及管理者缺乏庫存管理意識等。其二，從存貨管理問題存在的原因方面：郭寒笑（2018）通過對美特斯邦威的存貨管理問題分析，總結(jié)出了存貨管理問題的三個原因：第一，對存貨管理的意識不足；第二，存貨的供應(yīng)鏈管理不完善；第三，缺乏有效的存貨管理信息系統(tǒng)；其三，從存貨管理優(yōu)化措施方面：武琳、鄭麗君（2018）通過對貴人鳥服裝企業(yè)的存貨管理進行研究，對存貨管理提出以下建議：改善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫存管理模式、加大對各零售實體店存貨的控制、培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)存貨管理人才、提高企業(yè)存貨管理科學(xué)技術(shù)水平；楊巖鷺(2018)通過對美特斯邦威的存貨管理進行研究，對其存貨管理以下建議：管理者樹立存貨管理的憂患意識、借助科技手段建立健全存貨管理的內(nèi)部控制制度、充分利用大數(shù)據(jù)，準確把握目標(biāo)顧客需求、加強店面溝通和供應(yīng)鏈建設(shè)、加強存貨管理人員的培訓(xùn)。綜上所述，國外學(xué)者對于存貨管理的研究起步較早，但研究對象大多以制造業(yè)為主，對于服裝行業(yè)的存貨管理研究不夠完善，而國內(nèi)學(xué)者對于存貨管理的研究較晚，主要是結(jié)合企業(yè)進行分析，對于行業(yè)的針對性不強。本文將通過對明瑞服裝為研究對象進行分析，以點帶面，理論結(jié)合實際，為服裝行業(yè)存貨管理提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。③論文主要觀點及思路全文是在存貨管理理論基礎(chǔ)上展開的研究，筆者認為存貨對于服裝企業(yè)而言相當(dāng)于“頂梁柱”，在市場競爭日益激烈、經(jīng)濟環(huán)境尤為復(fù)雜的情況下，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重存貨管理，積極應(yīng)對、努力扭轉(zhuǎn)存貨積壓的突出問題。只有通過合理地預(yù)測市場需求深入降本增效，采取適合的存貨管理方法才能使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。具體探究思路如下：引論一、理論基礎(chǔ)（一）存貨管理理論（二）服裝企業(yè)存貨的特點1.時效性較強，過時風(fēng)險大2.同質(zhì)化嚴重，貶值速度快二、明瑞服裝公司的存貨管理分析（一）明瑞服裝公司的基本情況（二）明瑞服裝公司存貨管理的現(xiàn)狀1.明瑞服裝公司存貨積壓嚴重2.明瑞服裝公司存貨周轉(zhuǎn)速度慢三、明瑞服裝公司存貨管理現(xiàn)狀的原因分析（一）市場預(yù)測不準確導(dǎo)致店面過度擴張（二）采用直營為主的經(jīng)營模式（三）國外品牌的入駐以及電子商務(wù)的出現(xiàn)（四）缺乏專業(yè)人員進行管理（五)缺乏存貨管理意識四、明瑞服裝公司優(yōu)化存貨管理的對策（一）合理預(yù)測市場（二）加快經(jīng)營模式創(chuàng)新（三）加大電子商務(wù)的發(fā)展，提升品牌影響力（四）建立科學(xué)的存貨管理制度（五）提高存貨管理人員專業(yè)水平五、結(jié)語④所用到的方法本篇論文主要采用了案例分析法。本文選取了服裝行業(yè)內(nèi)比較具代表性的、存貨問題比較突出的明瑞服裝公司作為研究對象進行案例分析，從明瑞服裝公司存貨管理的現(xiàn)狀入手，深入分析其原因，最后從多個角度對明瑞服裝公司存貨管理提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。⑤預(yù)期達到的結(jié)論結(jié)合資料收集情況，選取服裝行業(yè)中明瑞服裝公司作為研究對象，從該公司的存貨管理現(xiàn)狀尋找著力點，開展基于存貨管理現(xiàn)狀的研究，并分析其中存在原因提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望能夠?qū)ζ渌嗨魄闆r的服裝企業(yè)起到一定的借鑒作用。參考文獻目錄[1]劉一男.我國與歐洲中小企業(yè)發(fā)明專利商業(yè)化狀況對比[J].中國發(fā)明與專利,2020,17(10):31-34.[2]胡斌.中小企業(yè)的沖擊與應(yīng)對[J].商展經(jīng)濟,2020,(09):44-46.[3]李剛,黃思楓.中小企業(yè)生存與發(fā)展對策研究——基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式升級應(yīng)對策略分析[J].價格理論與實踐,2020,(07):13-16.[4]陳霞,于海英.中小企業(yè)員工招聘問題與對策初探[J].統(tǒng)計與管理,2020,35(11):72-76.[5]張珊珊.中小企業(yè)加強資產(chǎn)管理的思考[J].市場,2020,(23):112-113.[6]周翰馨.“減稅降費”政策對中小企業(yè)的影響作用探析[J].商展經(jīng)濟,2020,(05):104-106.[7]邱峰,周菲菲,解紅.財稅政策支持中小企業(yè)的國際實踐及啟示[J].北方金融,2020,(08):15-22.[8]王竹泉,于小悅,權(quán)錫鑒.中小企業(yè)的生存考驗[J].財會通訊,2020,(16):3-7.[9]羅仲偉,陸可晶.轉(zhuǎn)危為機：運用數(shù)字技術(shù)加速中小企業(yè)群體性轉(zhuǎn)型升級[J].價格理論與實踐,2020,(06):10-16+36.[10]敬一山.讓中小企業(yè)討要款項不再犯難[J].中小企業(yè),2020,(08):14.[11]馬文珂.河南省中小企業(yè)扶持政策效果評價研究[D].河南大學(xué),2020.[12]趙旭.中小企業(yè)生存風(fēng)險探討[J].財政科學(xué),2020,(07):34-41.[13]黃曉芮.中小企業(yè)專利管理問題研究[J].河南科技,2020,39(21):52-56.[14]盧仙華.減稅降費政策對中小企業(yè)稅負的影響[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2020,33(04):47-49.[15]劉德紹,覃發(fā)軍,許偉.關(guān)于重慶市中小企業(yè)的環(huán)保困境調(diào)查分析[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2020,(04):35-37+45.[16]李邦特.淺析中小企業(yè)的應(yīng)收賬款管理[J].中國商論,2020,(14):128-129.[17]田光宇.中小企業(yè)面臨的困境與自救[J].智慧中國,2020,(06):65-66.[18]賈少強.中小企業(yè)如何生存？[N].深圳商報,2020-06-18(A06).[19]趙愛玲.如何為中小企業(yè)紓困？[J].中國對外貿(mào)易,2020,(06):15-16.[20]梁福海.利基戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2020.技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量會計信息披露相關(guān)文獻，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱明瑞服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集明瑞服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合明瑞服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費預(yù)算課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《明瑞服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《明瑞服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究》開題報告初稿8月26日前：《明瑞服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究》開題報告二稿9月06日前：《明瑞服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究