排程業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)-新第二章

排程業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)-新第二章場景一：接到安排計(jì)劃的通知人物：郭靜—銷售部主管—計(jì)劃部主管事件：銷售部接到訂單后通知計(jì)劃部安排計(jì)劃場景一：接到安排計(jì)劃的通知郭靜：喂，是計(jì)劃部嗎？孟學(xué)：您好，這里是計(jì)劃部。郭靜：剛剛接了兩張銷售訂單，已經(jīng)審核完了，你們查一下。孟學(xué)：好的，您先等等（查詢訂單）。對，訂單已經(jīng)有了，我們馬上做產(chǎn)銷安排。郭靜：好的，再見！孟學(xué)：再見！場景二：進(jìn)行排程業(yè)務(wù)人物：孟學(xué)—計(jì)劃部主管朱玉—計(jì)劃部業(yè)務(wù)員劉梅—計(jì)劃部業(yè)務(wù)員梁偉—計(jì)劃部業(yè)務(wù)員事件：接到銷售部通知后，進(jìn)行排程業(yè)務(wù)，根據(jù)銷售訂單制作計(jì)劃令單。場景二：進(jìn)行排程業(yè)務(wù)孟學(xué)：小朱、小劉，銷售部又有新訂單了，你們看一下，做一下排程，然后讓梁偉通知一下采購部和生產(chǎn)部。朱玉、劉梅：好的。（完成MRP和MPS運(yùn)算）劉梅：梁偉，新的銷售訂單的計(jì)劃已經(jīng)安排好了，你打通知一下其他部門吧。梁偉：好的。場景三：通知采購和生產(chǎn)部門人物：梁偉—計(jì)劃部業(yè)務(wù)員事件：運(yùn)行MRP和MPS后，將新的計(jì)劃通知其他部門。場景三：通知采購和生產(chǎn)部門梁偉：喂，是生產(chǎn)部嗎？我是計(jì)劃部的梁偉，我們這里有一份生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)做好，請你們查看一下是否合適。梁偉：喂，是采購部嗎？我是計(jì)劃部的梁偉，我們這里有一份采購計(jì)劃已經(jīng)做好，請你們查看一下是否合適。排程模塊之間的關(guān)系主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃開始生產(chǎn)日期和完工日期需求數(shù)量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購計(jì)劃物料清單BOM庫存信息有什么？每一項(xiàng)采購的建議計(jì)劃訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量需要什么？1、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是以客戶銷售訂單和市場預(yù)測為需求數(shù)據(jù)源，以企業(yè)生成的產(chǎn)品為對象，說明什么時(shí)間生產(chǎn)什么產(chǎn)品及生產(chǎn)多少的計(jì)劃安排。MPS用來定義關(guān)鍵物料（主要是成品）的預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃，有效的主生產(chǎn)計(jì)劃為銷售承諾提供基準(zhǔn)，并用以識別所需物料（物料、勞力、設(shè)備與資金等）的用量及其所需要的時(shí)機(jī)?？梢允褂肕PS調(diào)節(jié)生產(chǎn)來有效地利用資源并推動物料需求計(jì)劃（MRP）的有效制定，因此MPS是產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的依據(jù)，是所有作業(yè)計(jì)劃的根源。1、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）是指依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃或客戶訂單及需求預(yù)測，利用物料清單資料，同時(shí)考慮現(xiàn)有庫存量信息以及有效訂單（如請購單、采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單等）的供應(yīng)量，來計(jì)算物料凈需求，并提出新的供應(yīng)計(jì)劃，這一過程成為物料需求計(jì)劃。

1、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃在運(yùn)算MRP之前，要執(zhí)行MPS運(yùn)算，待關(guān)鍵物料（MPS物料）先模擬出可行的產(chǎn)銷計(jì)劃以后，再以此產(chǎn)銷計(jì)劃進(jìn)行MRP計(jì)劃的制作，以保證MRP計(jì)劃的可行性。MRP模塊式針對MRP件，根據(jù)客戶訂單或產(chǎn)品預(yù)測訂單的需求和MPS計(jì)劃，依據(jù)物料清單提供的產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)，考慮現(xiàn)有庫存和未關(guān)閉訂單，計(jì)算出各采購件、委外件及自制件的供需數(shù)量和供需日期，以供制定采購管理、委外管理、生產(chǎn)訂單系統(tǒng)計(jì)劃之用。§MPS件：本欄位用于區(qū)分此物料是MPS件還是MRP件，供主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和物料需求計(jì)劃之用，可選或不選擇。若選擇，則表明此存貨為主生產(chǎn)計(jì)劃對象，稱為MPS件（MPSItems）。列入MPS件范圍的，通常為銷售品、關(guān)鍵零組件、供應(yīng)提前期較長或占用產(chǎn)能負(fù)荷多或作為預(yù)測對象的存貨等。MPS件的選擇可按各階段需要而調(diào)整，以求適量。若不選擇，則不列為主生產(chǎn)計(jì)劃對象，即為MRP展開對象，也稱為非MPS件。未啟用主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)之前，可將全部存貨定為非MPS件，即將全部存貨列為MRP計(jì)算對象。在啟用主生產(chǎn)計(jì)劃或需求規(guī)劃系統(tǒng)之前，本欄位可不理會。2、ATO與PTOATO：指面向訂單裝配，即接受客戶訂單后方可下達(dá)生產(chǎn)裝配。ATO在接受客戶訂單之前雖可預(yù)測，但目的在于事先提前準(zhǔn)備其子件供應(yīng)，ATO件本身則需按客戶訂單下達(dá)生產(chǎn)。本系統(tǒng)中，ATO一定同時(shí)為自制件屬性。若ATO與模型屬性共存，則是指在客戶訂購該物料時(shí)，其物料清單可列出其可選用的子件物料，即在銷售管理或出口貿(mào)易系統(tǒng)中可以按客戶要求訂購不同的產(chǎn)品配置。ATO模型與PTO模型的區(qū)別在于，ATO模型需選配后下達(dá)生產(chǎn)訂單組裝完成再出貨，PTO模型則按選配子件直接出貨。2、ATO與PTOPTO：指面向訂單挑選出庫。在客戶訂購該物料時(shí)，其物料清單可列出其可選用的子件物料，即在銷售管理或出口貿(mào)易系統(tǒng)中可以按客戶要求訂購不同的產(chǎn)品配置。ATO模型與PTO模型的區(qū)別在于，ATO模型需選配后下達(dá)生產(chǎn)訂單組裝完成再出貨，PTO模型則按選配子件直接出貨。3、時(shí)柵代號§時(shí)柵代號：MPS/MRP計(jì)算時(shí)，在某一時(shí)段對某物料而言，其獨(dú)立需求來源可能是按訂單或按預(yù)測或兩者都有，系統(tǒng)是按各物料所對應(yīng)的時(shí)柵內(nèi)容而運(yùn)作的。系統(tǒng)讀取時(shí)柵代號的順序?yàn)椋合纫晕锪显诖尕浿鳈n中的時(shí)柵代號為準(zhǔn)，若無則按MPS/MRP計(jì)劃參數(shù)中設(shè)定的時(shí)柵代號。預(yù)測消耗邏輯：是指如果訂單是預(yù)測的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測量中減去。預(yù)測消耗邏輯的目標(biāo)：根據(jù)當(dāng)前預(yù)測和實(shí)際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表示市場需求。預(yù)測消耗邏輯的方法第一種方法：在每次錄入客戶訂單時(shí)即更新未消耗預(yù)測，系統(tǒng)從未消耗預(yù)測中減去客戶訂單。第二種方法：預(yù)測消耗邏輯是一個(gè)獨(dú)立的計(jì)算過程，而不是訂單錄入過程的一部分。即在接到訂單時(shí)預(yù)測保持不變，預(yù)測消耗邏輯作為獨(dú)立的部分將客戶訂單總量和原始預(yù)測相結(jié)合來計(jì)算未消耗預(yù)測。無論使用哪種方法，都要把原始預(yù)測和未消耗的預(yù)測存在系統(tǒng)中。原始預(yù)測可以用來對客戶訂單進(jìn)行定期分析以識別潛在的非正常需求及趨勢。把未消耗預(yù)測和其他需求加在一起來計(jì)算一項(xiàng)物料的總需求，從而使主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的計(jì)算得到簡化。按照預(yù)測消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測量中減去客戶訂單量。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶需求超過預(yù)測，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。當(dāng)客戶需求和預(yù)測在數(shù)量上相同但時(shí)區(qū)不同時(shí)，則在客戶實(shí)際需求和預(yù)測之間可能出現(xiàn)時(shí)間上的差異。ERP軟件中，客戶訂單和預(yù)測訂單兩者形成MPS/MRP需求的主要來源，二者處理的邏輯包括：僅為客戶訂單僅為預(yù)測訂單客戶訂單+預(yù)測訂單的某種組合客戶訂單或預(yù)測訂單單獨(dú)作為需求容易理解對于客戶訂單及預(yù)測訂單的組合提供5種預(yù)測消耗的處理方式：客戶訂單+預(yù)測訂單，不消抵客戶訂單+預(yù)測訂單，正向消抵客戶訂單+預(yù)測訂單，反向消抵客戶訂單+預(yù)測訂單，先正向再反向消抵客戶訂單+預(yù)測訂單，先反向再正向消抵消抵作業(yè)是依據(jù)各區(qū)段而執(zhí)行的，不跨區(qū)段作業(yè)。需求預(yù)測如下圖，現(xiàn)有一客戶訂單預(yù)計(jì)完工日為10/15，數(shù)量為400，計(jì)算10/01~10/31的需求反向消抵：客戶訂單會將10/01和10/10的預(yù)測量都消抵掉，則該時(shí)段需求量為：訂單10/15~400，預(yù)測10/20~200正向消抵：客戶訂單會將10/20的預(yù)測量都消抵掉，則該時(shí)段需求量為：預(yù)測10/01~100、10/10~200，訂單10/15~400預(yù)測需求：10/01（100）10/10（200）10/20（200）11/01（200）11/10（200）先反向再正向消抵：客戶訂單會先把10/01和10/10的預(yù)測量都消抵掉，余下的部分再將其后的10/20的預(yù)測量消抵掉100，則該時(shí)段需求量為：訂單10/15~400，預(yù)測10/20~100先正向再反向消抵：客戶訂單會將10/20的預(yù)測量都消抵掉，再將余下的抵消掉10/10的預(yù)測數(shù)，則該時(shí)段需求量為：預(yù)測10/01~100、訂單10/15~400預(yù)測需求：10/01（100）10/10（200）10/20（200）11/01（200）11/10（200）MPS供需資料查詢—按物料9月份電子掛鐘現(xiàn)有庫存50個(gè)，生產(chǎn)批量30個(gè)，本月有效工作日21天，按照先交貨先生產(chǎn)的原則，計(jì)算MPS料品的凈需求，規(guī)劃的結(jié)果如下：按照銷售訂單0000000001要求，9月20日交貨電子掛鐘100個(gè)，考慮累計(jì)提前期2天（1+1=2），因此，規(guī)劃9月18日開始組裝60個(gè)（2批），20日組裝完成供應(yīng)，此時(shí)現(xiàn)存量110個(gè)，交貨后余10個(gè)。按照銷售訂單0000000002要求，9月22日交貨電子掛鐘400個(gè)，考慮固定提前期1天，變動提前期2天（400/200*1=2），因此，規(guī)劃9月19日開始組裝390個(gè)（13批），22日組裝完成供應(yīng)，加上現(xiàn)有庫存量10個(gè)，共400個(gè)，正好滿足客戶訂單需求。MRP供需資料查詢—按物料以14000（電池）的規(guī)劃情況為例：因?yàn)樵趯︿N售訂單0000000001進(jìn)行MPS運(yùn)算時(shí)，已規(guī)劃9月18日開始組裝10000（電子掛鐘）60個(gè)，即此時(shí)必須供應(yīng)電池120個(gè)。經(jīng)過MRP運(yùn)算的結(jié)果為：規(guī)劃9月18日需求14000（電池）120個(gè)，由于電池采購提前期為1天，因此，規(guī)劃9月17日要組織采購，9月18日完成采購120個(gè)電池的供應(yīng)計(jì)劃。因?yàn)樵趯︿N售訂單0000000002進(jìn)行MPS運(yùn)算時(shí)，已規(guī)劃9月19日開始組裝10000（電子掛鐘）390個(gè)，即此時(shí)必須供應(yīng)電池780個(gè)。經(jīng)過MRP運(yùn)算的結(jié)果為：規(guī)劃9月19日需求14000（電池）780個(gè)，由于電池采購提前期為1天，因此，規(guī)劃9月18日要組織采購，9月19日完成采購780個(gè)電池的供應(yīng)計(jì)劃。§固定提前期：從發(fā)出需求訊息，到接獲存貨為止所需的固定提前期。以采購件為例，即不論需求量多少，從發(fā)出采購訂單到可收到存貨為止的最少需求時(shí)間，稱為此采購件的固定提前期?！熳儎犹崆捌冢喝绻a(chǎn)或采購或委外時(shí)，會因數(shù)量造成生產(chǎn)或采購或委外時(shí)間不一時(shí)，此段時(shí)間稱為變動提前期?！熳儎踊鶖?shù)：如果有變動提前期考慮時(shí)，每日產(chǎn)量即為變動基數(shù)。總提前期=變動基數(shù)×變動提前期+固定提前期MRP供需資料查詢—按物料例題9月2日輸入預(yù)測需求數(shù)據(jù)：假設(shè)物料電子掛鐘，其需求起始與結(jié)束日期分別為09-06、10-12，預(yù)測數(shù)量1300件。工作日歷每天工作8小時(shí)，每周周一至周五為工作日，周六及周日為非工作日。時(shí)柵設(shè)置如下：根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)資料，試分析三種均化條件下，MPS與MRP運(yùn)算的供需資料內(nèi)容。已知：固定提前期1天，變動提前期1天，變動基數(shù)200件，供應(yīng)倍數(shù)30件，期初庫存50件。行號日數(shù)需求來源110客戶訂單220預(yù)測+客戶訂單，反向消抵340預(yù)測+客戶訂單，先反向再正向消抵確定需求：日數(shù)需求來源不均化周均化月均化客戶訂單預(yù)測訂單客戶訂單預(yù)測訂單客戶訂單預(yù)測訂單10（9.2-9.11）客戶訂單0130009.6~1449.11~24009.6~86620（9.12-10.1）預(yù)測+客戶訂單，反向消抵9.20~1009.22~40009.20~1009.22~4009.18~2409.25~2409.20~1009.22~400040（10.2-11.10）預(yù)測+客戶訂單，先反向再正向消抵00010.2~24010.9~196010.2~434不均化9.20客戶需要100個(gè)9.22客戶需要400個(gè)MPS規(guī)劃結(jié)果：9月20日交貨電子掛鐘100個(gè)，考慮累計(jì)提前期2天（1+1=2），因此，規(guī)劃9月18日開始組裝60個(gè)（2批），20日組裝完成供應(yīng)，此時(shí)現(xiàn)存量110個(gè)，交貨后余10個(gè)。9月22日交貨電子掛鐘400個(gè)，考慮固定提前期1天，變動提前期2天（400/200*1=2），因此，規(guī)劃9月19日開始組裝390個(gè)（13批），22日組裝完成供應(yīng)，加上現(xiàn)有庫存量10個(gè)，共400個(gè)，正好滿足客戶訂單需求。周均化9.20客戶需要100個(gè)9.22客戶需要400個(gè)9.25預(yù)測需要240個(gè)10.2預(yù)測需要240個(gè)10.9預(yù)測需要196個(gè)MPS規(guī)劃結(jié)果：9月20日交貨電子掛鐘100個(gè)，考慮累計(jì)提前期2天（1+1=2），因此，規(guī)劃9月18日開始組裝60個(gè)（2批），20日組裝完成供應(yīng)，此時(shí)現(xiàn)存量110個(gè)，交貨后余10個(gè)。9月22日交貨電子掛鐘400個(gè)，考慮固定提前期1天，變動提前期2天（400/200*1=2），因此，規(guī)劃9月19日開始組裝390個(gè)（13批），22日組裝完成供應(yīng)，加上現(xiàn)有庫存量10個(gè)，共400個(gè)，正好滿足客戶訂單需求。9.25預(yù)測需要240個(gè)，考慮累計(jì)提前期3天，因此，規(guī)劃9月22日開始組裝240個(gè)（8批），25日組裝完成，此時(shí)現(xiàn)存量240個(gè)。10.2預(yù)測需要240個(gè)，考慮累計(jì)提前期3天，因此，規(guī)劃9月30日開始組裝240個(gè)（8批），2日組裝完成，此時(shí)現(xiàn)存量480個(gè)。10.9預(yù)測需要196個(gè)，考慮累計(jì)提前期3天，因此，規(guī)劃10月6日開始組裝210個(gè)（7批），9日組裝完成，此時(shí)現(xiàn)存量690個(gè)。月均化9.20客戶需要100個(gè)9.22客戶需要400個(gè)10.2預(yù)測需要434個(gè)9月20日交貨電子掛鐘100個(gè)，考慮累計(jì)提前期2天（1+1=2），因此，規(guī)劃9月18日開始組裝60個(gè)（2批），20日組裝完成供應(yīng)，此時(shí)現(xiàn)存量110個(gè)，交貨后余10個(gè)。9月22日交貨電子掛鐘400個(gè)，考慮固定提前期1天，變動提前期2天（400/200*1=2），因此，規(guī)劃9月19日開始組裝390個(gè)（13批），22日組裝完成供應(yīng)，加上現(xiàn)有庫存量10個(gè)，共400個(gè)，正好滿足客戶訂單需求。10.2預(yù)測需要434個(gè)，考慮累計(jì)提前期4天，因此，規(guī)劃9月28日開始組裝450個(gè)（15批），2日組裝完成，此時(shí)現(xiàn)存量450個(gè)。思考題8月2日（周五）輸入預(yù)測需求數(shù)據(jù)：假設(shè)物料電子掛鐘，其需求起始與結(jié)束日期分別為08-06（周三）、9-13，預(yù)測數(shù)量1200件。工作日歷每天工作8小時(shí)，每周周一至周五為工作日，周六及周日為非工作日。時(shí)柵設(shè)置如下：根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)資料，8月16日和18日分別有100件和300件的訂單。試分析三種均化條件下，MPS與MRP運(yùn)算的供需資料內(nèi)容。已知：固定提前期1天，變動提前期1天，變動基數(shù)200件，供應(yīng)倍數(shù)30件，期初庫存50件。行號日數(shù)需求來源110客戶訂單220預(yù)測+客戶訂單，正向消抵340預(yù)測+客戶訂單，先反向再正向消抵日數(shù)需求來源不均化周均化月均化客戶訂單預(yù)測訂單客戶訂單預(yù)測訂單客戶訂單預(yù)測訂單10（8.2-8.11）客戶訂單0120008.6~1668.11~20708.6~78620（8.12-8.31）預(yù)測+客戶訂單，正向消抵8.16~1008.18~30008.16~1008.18~3008.18~2078.25~2078.16~1008.18~300040（9.1-10.10）預(yù)測+客戶訂單，先反向再正向消抵0009.1~2079.8~20609.1~4144、再訂貨點(diǎn)（ROP是再訂貨點(diǎn)）如果該存貨補(bǔ)貨政策為依再訂貨點(diǎn)，則需要在此頁簽進(jìn)行相關(guān)信息的設(shè)置。ROP件：設(shè)置為外購屬性＋ROP的存貨，在庫存系統(tǒng)中可以參與ROP運(yùn)算，生成ROP采購計(jì)劃。再訂貨點(diǎn)方法：設(shè)置為ROP件時(shí)，必選其一。?手工：由用戶手工輸入再訂貨點(diǎn)。?自動：由系統(tǒng)自動計(jì)算再訂貨點(diǎn)，不可手工修改，可錄入日均耗量。再訂貨點(diǎn)=日均耗量*固定提前期+安全庫存。5、供需政策§供需政策：各存貨的的供應(yīng)方式，可以選擇PE或LP。本欄位為主生產(chǎn)計(jì)劃及需求規(guī)劃系統(tǒng)，規(guī)劃計(jì)劃訂單之用?！霵E（Period）：表示期間供應(yīng)法。MPS/MRP計(jì)算時(shí)，按設(shè)定期間匯總凈需求一次性供應(yīng)，即合并生成一張計(jì)劃訂單。此方式可增加供應(yīng)批量，減少供應(yīng)次數(shù)，但需求來源（如銷售訂單）變化太大時(shí)，將造成庫存太多、情況不明的現(xiàn)象。若供需政策采用PE，則可在'供應(yīng)期間'欄位輸入供應(yīng)期間天數(shù)。§LP（LotPegging）：表示批量供應(yīng)法，按各時(shí)間的凈需求分別各自供應(yīng)。所有凈需求都不合并，按銷售訂單不同各自生成計(jì)劃訂單。此方式可使供需對應(yīng)關(guān)系明朗化，庫存較低，但供應(yīng)批量可能偏低，未達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。若供需政策選用LP，則可選擇'是否令單合并'欄位。5、供需政策如存貨A，當(dāng)MPS或MRP展開時(shí)的凈需求有三筆，4/01需求100、4/10需求200、4/20需求150。若該存貨為自制件、提前期為固定40天，則（假設(shè)不考慮工作日歷，事實(shí)上應(yīng)依工作日歷推算訂單的到期日）：供需政策供應(yīng)期間MPS或MRP展開后，計(jì)劃生產(chǎn)訂單為：PE30天只有一張生產(chǎn)訂單，即4/01應(yīng)完成450件LP無三張生產(chǎn)訂單，即4/01應(yīng)完成100件、4/10應(yīng)完成200件、4/20應(yīng)完成150件供應(yīng)期間：若供需政策采用PE，則可在本欄位輸入天數(shù)。如果凈需求的日期落在設(shè)定的供應(yīng)期間內(nèi)，則合并為一張計(jì)劃訂單。是否令單合并：當(dāng)供需政策為LP時(shí)，可選擇同一銷售訂單（不同行號）的凈需求是否予以合并。例如：有兩個(gè)產(chǎn)品A及F，其物料清單如下。銷售訂單1訂購A，另一銷售訂單#2訂購F，在B、C、E的不同提前天數(shù)之下，B會有4個(gè)不同需求日期，假設(shè)如下：（1）7月20日100件"銷售訂單1（2）7月15日150件"銷售訂單1（3）7月12日80件"銷售訂單2（4）7月8日200件"銷售訂單2ABCEFBBB5、供需政策（1）若B的供需政策為LP，并選擇令單合并，則上述4項(xiàng)需求并成二：7月15日250件、7月8日280件。（2）若B的供需政策為LP，而不選擇令單合并，則上述4項(xiàng)需求維持不變。（3）若B的供需政策為PE，而供應(yīng)期間為10天，則上述4項(xiàng)需求并成二：7月8日430件、7月20日100件。（4）若B的供需政策為PE，而供應(yīng)期間為5天，則上述4項(xiàng)需求并成三：7月8日280件、7月15日150件、7月20日100件。日常業(yè)務(wù)流程MPS計(jì)劃前稽核作業(yè)

MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)報(bào)價(jià)單生成銷售訂單查詢報(bào)表MPS計(jì)劃生成累計(jì)提前天數(shù)計(jì)算庫存異常狀況查詢累計(jì)提前天數(shù)推算及庫存異常狀況查詢累計(jì)提前天數(shù)推算的作用是根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)計(jì)算各物料的累計(jì)提前期。如果BOM結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，應(yīng)執(zhí)行累計(jì)提前天數(shù)的重新推算，以消除由于物料提前期改變或者BOM結(jié)構(gòu)改變等造成物料累計(jì)提前期不正確，從而保證MPS和MRP展開結(jié)果的正確性。當(dāng)庫存中出現(xiàn)現(xiàn)存量為負(fù)值的物料時(shí)，成為庫存異常。庫存異常會影響MPS和MRP展開結(jié)果的正確性，因此在MPS展開前應(yīng)先檢查庫存是否存在異常狀況。MPS計(jì)劃參數(shù)維護(hù)在MPS計(jì)劃執(zhí)行之前，要設(shè)定企業(yè)進(jìn)行MPS計(jì)劃所依據(jù)的條件，如：預(yù)測版本、時(shí)柵代號、凍結(jié)日期、截止日期等。預(yù)測版本是用來說明MPS展開所用的產(chǎn)品需求預(yù)測資料的來源。凍結(jié)日期是指主生產(chǎn)計(jì)劃不允許變動、插單的時(shí)間范圍。如計(jì)劃期間起始日期為2-1，設(shè)定凍結(jié)日期為2-10，則在起始日期未來10日內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃排程不允許變動。截止日期是指設(shè)定參與MPS計(jì)劃的客戶銷售訂單或者產(chǎn)品預(yù)測資料截止的日期。截止日期之后的客戶銷售訂單或者預(yù)測銷售訂單不作為規(guī)劃對象。操作指導(dǎo)1．MPS累計(jì)提前天數(shù)推算（崗位：計(jì)劃部門—計(jì)劃員）菜單路徑：業(yè)務(wù)/生產(chǎn)制造/主生產(chǎn)計(jì)劃/MPS計(jì)劃前稽核作業(yè)/累計(jì)提前天數(shù)推算2．庫存異常狀況查詢（崗位：計(jì)劃部門—計(jì)劃員）菜單路徑：業(yè)務(wù)/生產(chǎn)制造/主生產(chǎn)計(jì)劃/MPS計(jì)劃前稽核作業(yè)/庫存異常狀況查詢使生產(chǎn)和市場需求相匹配，并且保持生產(chǎn)的穩(wěn)定避免信息的不一致及時(shí)對多變的市場和不準(zhǔn)確的預(yù)測作出反應(yīng)避免企業(yè)承諾本不能滿足的客戶需求使財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制更加容易提高了物料管理人員的工作效率主生產(chǎn)計(jì)劃——目的

已授權(quán)的生產(chǎn)規(guī)劃

MPS方案

資源約束條

No

件是否滿足

Yes

批準(zhǔn)MPS

圖4－3MPS的制定程序（2）編制主生產(chǎn)計(jì)劃的程序MPS的制定程序MPS所需滿足的約束條件：MPS所確定的生產(chǎn)總量必須等于銷售與運(yùn)作規(guī)劃確定的生產(chǎn)總量在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束，例如，設(shè)備能力，人員能力，庫存能力(倉儲空間的大小)，流動資金總量等（3）編制主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值需求預(yù)測實(shí)際需求未消耗的預(yù)測總需求預(yù)計(jì)可用量計(jì)劃接收量主生產(chǎn)計(jì)劃量可承諾量累計(jì)可承諾量（3）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值需求預(yù)測：可以來自生產(chǎn)規(guī)劃的生產(chǎn)預(yù)測，也可以是市場預(yù)測。如果企業(yè)產(chǎn)品很多，劃分成產(chǎn)品族進(jìn)行管理且對產(chǎn)品族進(jìn)行市場預(yù)測，則主生產(chǎn)計(jì)劃使用生產(chǎn)預(yù)測，這樣可以使主生產(chǎn)計(jì)劃能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。其數(shù)值應(yīng)該是所在產(chǎn)品族的生產(chǎn)規(guī)劃總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃。否則，可以直接使用針對主生產(chǎn)計(jì)劃的對象進(jìn)行的市場預(yù)測（3）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值實(shí)際需求即尚未發(fā)貨的客戶訂單，是指已經(jīng)接到客戶的訂單，并做出了發(fā)貨承諾，但尚未發(fā)貨。實(shí)際需求包括可消耗預(yù)測的客戶訂單和屬于非正常需求的客戶訂單兩部分。（3）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值未消耗的預(yù)測是指尚未被實(shí)際的客戶訂單消耗的那一部分預(yù)測，它指出了該項(xiàng)物料在不超過預(yù)測的前提下還可以滿足多少客戶訂單實(shí)際數(shù)值為一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被客戶訂單抵銷掉的那部分預(yù)測。總需求指一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)，未消耗的預(yù)測和實(shí)際需求之和（3）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值主生產(chǎn)計(jì)劃量是主生產(chǎn)計(jì)劃員和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在各個(gè)時(shí)區(qū)所投放的用來滿足需求的供應(yīng)訂單每份訂單所出現(xiàn)的時(shí)區(qū)應(yīng)是該訂單的完成日期計(jì)劃接收量也稱預(yù)期到貨量，指正在執(zhí)行的訂單或已被確認(rèn)的訂單數(shù)量（3）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值預(yù)計(jì)可用量：反映在未來時(shí)區(qū)將會出現(xiàn)的庫存量用來驗(yàn)證預(yù)測和主生產(chǎn)計(jì)劃之間的平衡程度計(jì)算公式：It=It-1＋Mt＋Ft－CtIt、It-1—第t時(shí)區(qū)末、第t-1時(shí)區(qū)末的預(yù)計(jì)可用量Mt—第t時(shí)區(qū)的計(jì)劃產(chǎn)出量Ft—第t時(shí)區(qū)的計(jì)劃接收量Ct—第t時(shí)區(qū)的毛需求量（3）主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的數(shù)值可承諾量（ATP：AvailabletoPromise）：在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，還可以賣出多少產(chǎn)品。計(jì)算是用計(jì)劃產(chǎn)出量減去實(shí)際需求量（具體計(jì)算見案例）累計(jì)可承諾量：在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾實(shí)際數(shù)值為從計(jì)劃的最早時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū)（4）主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算方法確定毛需求量（訂單、訂單和預(yù)測之間的最大值、預(yù)測）確定計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用量（如果結(jié)果為負(fù)數(shù)，則是要求生產(chǎn)的信號）確定凈需求量（考慮安全庫存量）確定計(jì)劃產(chǎn)出量——計(jì)劃訂單（存在凈需求時(shí)，根據(jù)批量規(guī)則得到的供應(yīng)量）確定計(jì)劃投入量——計(jì)劃訂單下達(dá)（根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期和產(chǎn)品合格率計(jì)算的投入量）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用量時(shí)段當(dāng)期1234551286555522777109

5

55

566

5135

5

5

55111312108凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用量時(shí)段當(dāng)期1234551286555522777109

5

55

566

5135

5

5

551113121086凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量88502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用量時(shí)段當(dāng)期1234551286555522777109

5

55

566

5135

5

5

551113121086凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量88502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14710-2810主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用量時(shí)段當(dāng)期1234551286555522777109

5

55

566

5135

5

5

551113121086凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量88502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14710-28108主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用量時(shí)段當(dāng)期1234551286555522777109

5

55

566

5135

5

5

551113121086凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量88502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14710-2810831310

210主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用量時(shí)段當(dāng)期1234551286555522777109

5

55

566

5135

5

5

551113121086凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量88502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14710-2810831310

2106主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用量時(shí)段當(dāng)期1234551286555522777109

5

55

566

5135

5

5

551113121086凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量88502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14710-2810831310

210610501010主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用量時(shí)段當(dāng)期1234551286555522777109

5

55

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5

5

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210610501010

5主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用量時(shí)段當(dāng)期1234551286555522777109

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5

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5-812201320主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：

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物料名稱：X

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提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

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批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用量時(shí)段當(dāng)期1234551286555522777109

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55

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5135

5

5

551113121086凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量88502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14710-2810831310

210610501010

5-8122013207主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：

1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2008/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用量時(shí)段當(dāng)期1234551286555522777109

5

55

566

5135

5

5

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