2023年企業(yè)文化建設情況匯報

2/22023年企業(yè)文化建設情況匯報企業(yè)文化建設狀況匯報篇一

企業(yè)文化建設方案推舉度：企業(yè)文化建設宣揚方案推舉度：企業(yè)文化建設活動方案推舉度：企業(yè)質量文化建設實施方案推舉度：企業(yè)文化建設實施方案推舉度：

各位領導：在礦區(qū)全面推動企業(yè)文化建設、深化主輔分別輔業(yè)改制、大打四季度決戰(zhàn)的關鍵時刻，集團公司黨委張書記在這里主持召開座談會，專題研討溝通企業(yè)文化建設工作，充分體現(xiàn)了集團公司對企業(yè)文化建設的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓舞。在此，我代表礦黨委、礦行政，向公司黨委張書記及各位領導的到來，表示熱鬧的歡迎和誠心的感謝!下面，我把我們礦開展企業(yè)文化建設的狀況，向各位領導作一簡要匯報。

一、我礦開展企業(yè)文化建設的基本狀況我們白莊礦是去年被集團公司確定為企業(yè)文化建設試點單位的。為搞好試點工作，礦黨政班子高度重視，多次組織外出學習考察，在學習借鑒先進閱歷和做法的基礎上，結合本礦實際，確立了“一年全面起步，兩年升華進展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設規(guī)劃，根據(jù)“三步走”的工作思路，堅持以創(chuàng)建學習型組織和爭當學問型員工為推動點、以規(guī)范文明行為和環(huán)境刷新為立足點、以提升隊伍素養(yǎng)和管理素養(yǎng)為根本點、以子系統(tǒng)文化拓展延長為滲透點，先后進行了企業(yè)文化理念的征集、提煉和整合，推行了以“整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、平安”為主要內容的6s管理，設計了礦歌、礦徽、礦旗、標準色、標準字等企業(yè)標識，并對礦區(qū)環(huán)境進行了集中整治，經過樂觀地探究和實踐，初步形成了以“戰(zhàn)略識別、理念識別、行為識別、聽視覺識別”為構成要素的四大識別系統(tǒng)。今年以來特殊是礦黨政班子先后調整后，為提升企業(yè)文化建設水平、實現(xiàn)“三步走”的其次步創(chuàng)建目標，我們又提出了“抓亮點，創(chuàng)特色，上品嘗”的創(chuàng)建要求，通過加強領導、細心組織、樂觀推動，使全礦企業(yè)文化建設工作在去年全面起步的基礎上有了新的進展和起色。尤其是今年六月份集團公司企業(yè)文化建設座談會召開后，我們依據(jù)集團公司的部署要求，特殊是孔董事長提出的“創(chuàng)出白莊煤礦特色，打造集團公司亮點”和宿總“堅持以人為本，用企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力”的指示精神，制定了新一階段企業(yè)文化建設的實施意見及配套措施，在不斷深化6s管理、加強崗位創(chuàng)建的基礎上，堅持以環(huán)境建設、準軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強勢推動企業(yè)文化建設，取得了環(huán)境建設、職工素養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)形象“四個新提升”的明顯效果，有力地促進了企業(yè)核心競爭力的增加，使各項工作呈現(xiàn)出整體推動、全面進展的強勁勢頭。今年以來，我礦先后實現(xiàn)了平安生產一千天和三周年，到10月31日，已連續(xù)平安生產1223天;1～10月份，累計生產原煤噸、掘進進尺米、實現(xiàn)利潤萬元，分別提高%、%和%，均創(chuàng)歷史同期最好水平。先后被命名為全省企業(yè)文化建設示范單位、全省煤礦首批平安評估a級礦井和“雙基”建設先進單位，最近又先后被表彰為全國煤礦平安教育先進單位、省管企業(yè)先進基層黨組織和全省煤礦一級平安生產質量標準化礦井，連續(xù)鞏固和保持了全國文明煤礦和省級文明單位稱號。

二、今年以來特殊是集團公司膠南會議召開以來，我礦開展企業(yè)文化建設的基本做法及特點今年是我礦企業(yè)文化建設“三步走”的其次年，也是礦黨政班子調整后承前啟后、促進企業(yè)文化建設上臺階的攻堅年、關鍵年。為此，我們在去年全面起步的基礎上，今年進一步加大了企業(yè)文化建設力度，特殊是集團公司組織外出考察、在膠南召開企業(yè)文化建設座談會以后，我們依據(jù)集團公司的總體支配和部署，結合我礦實際，提出了“跳出白莊看白莊”和“趕陽泉、超田陳”的.創(chuàng)建要求，向著“員工高素養(yǎng)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標，強勢推動企業(yè)文化建設，取得明顯成效?；仡櫧鼛讉€月的工作，主要是做到了“六抓”：(一)黨政共建抓推動，分散了創(chuàng)建合力。我礦企業(yè)文化建設之所以在短短一兩年時間里取得這樣好的效果，除了集團公司的正確領導和業(yè)務部門的詳細指導外，主要得益于礦歷屆黨政領導班子高度重視，是黨政工團齊抓共管的結果。特殊是今年礦黨政班子先后調整后，新班子更加重視企業(yè)文化建設，切實納入了黨政“一把手”工程，作為一項重要的政治任務和“盼望工程”、“效益工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開專業(yè)協(xié)調會，討論部署階段性創(chuàng)建工作;定期檢查創(chuàng)建進度，隨時監(jiān)控動態(tài)狀況;定期考核責任單位，準時通報檢查狀況。使企業(yè)文化建設工作與生產經營工作同支配、同部署、同考核、同獎懲。特殊是礦行政賜予了大力支持，堅持做到了“三個優(yōu)先”，即人員上優(yōu)先支持、資金上優(yōu)先保證、工作上優(yōu)先支配，從而促進了企業(yè)文化建設扎實有效地開展。同時，我們還依據(jù)新一階段企業(yè)文化建設的實際，進一步健全完善了相關制度，調整充實了企業(yè)文化建設領導小組，設立了專職機構，配齊了專職人員，成立了督導小組，并明確黨委副書記和一名行政副礦級干部靠上抓這項工作，形成了黨政主要領導親自抓、分管領導靠上抓、責任部門詳細抓，黨政齊抓共管、干群協(xié)力推動的良好局面，從而分散了創(chuàng)建合力，掀起了新一輪企業(yè)文化建設高-潮。(二)強化軍訓抓素養(yǎng)，增加了團隊精神。企業(yè)文化是以人為本的管理文化，建塑企業(yè)文化就是要培育一種團隊精神，提升員工的執(zhí)行力，而進行軍事訓練則是一個很好的載體和途徑。從多次外出學習考察的狀況看，許多企業(yè)文化建設先進單位包括一些知名企業(yè)，無一不對員工進行軍訓。作為白莊礦來講，經過一年多的實踐探究，企業(yè)文化建設盡管有了一個好的基礎和開端，但要上層次、創(chuàng)特色，實現(xiàn)升華進展的其次步創(chuàng)建目標，加強對員工的軍事訓練尤為重要和必要。為此，我們從增加員工的團隊精神和執(zhí)行力動身，分批次對全礦干部職工進行了軍訓。由于軍訓涉及范圍廣、人員多、時間跨度大，又是第一次開展如此大規(guī)模的活動，搞不好就簡單流于形