安全管理報告

【】安全管理報告全面提高公司安全管理水平

我們公司是一家化工公司,安全是公司永恒的主題，沒有安全，公司就沒有效益?！鞍踩哂谝磺小踩扔谝磺?、安全重于一切”是我們的安全工作理念。安全工作人人有責(zé)，安全工作，不僅僅靠公司管理人員、安全員來抓，要提高全體員工的安全意識。公司要努力營造人人抓安全，人人管安全，只有常抓不懈，才能確保公司的長治久安、穩(wěn)步發(fā)展。

安全管理對于公司來說，就猶如工具對于人。《論語》早已講過：“工欲善其事，必先利其器”，公司的工具就是安全管理，能否用好安全管理這個工具，是決定公司發(fā)展快慢的重要因素。

所以，提升公司的安全管理水平就得從以下幾個方面考慮：

一、創(chuàng)新安全管理模式，夯實安全管理基礎(chǔ)

隨著公司的不斷發(fā)展，公司的安全管理模式應(yīng)由目標(biāo)管理轉(zhuǎn)為過程管理，當(dāng)然過程管理也是為了更好的實現(xiàn)整體目標(biāo)。范文寫作變革公司的管理體制，創(chuàng)新安全管理模式，是提升公司安全管理水平的一個方法。安全垂直管理體系就是對車間安全員實行垂直管理，由安環(huán)部統(tǒng)一管理考核，從而保證車間

安全員發(fā)揮其安全監(jiān)督管理職能，促進(jìn)生產(chǎn)一線安全過程的管理。

1、目前公司安全管理模式中存在的不足之處

（1）車間安全員與自身的車間同屬一個體系，雖然負(fù)責(zé)車間的日常安全管理工作，但其收車間負(fù)責(zé)人的管理與考核，其所收入與車間的“大利益”掛鉤，或者受制于車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，對車間存在的問題往往是“內(nèi)部消化”，從而使車間的安全監(jiān)督質(zhì)量大打折扣，起不到理想的監(jiān)督效果。

（2）同時由于車間安全員是車間的一名員工，服從車間相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)與安排，部分安全員有許多其他的臨時事務(wù)性工作，從而不能很好的履行安全員的職責(zé)，難以掌握本車間的生產(chǎn)狀況，所以更談不上為所在的車間的安全管理提出指導(dǎo)性的意見和建議。

（3）車間安全員力量薄弱，安全員的工作取決于車間領(lǐng)導(dǎo)的支持。在日常的工作中，車間安全員與車間員工處于對立的位臵，使安全員處理獨立的位臵。如果安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾，車間負(fù)責(zé)人注重生產(chǎn)，則車間安全員就會處于孤立的處境。

2、創(chuàng)新安全管理模式，實行安全員垂直管理

（1）公司的安全模式調(diào)整成垂直管理模式，車間的專職安全管理人員全部由安環(huán)部統(tǒng)一管理和考核，專職對車間

的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理和安全檢查，查找車間的安全隱患，一心一意專心搞好安全管理工作。

（2）實現(xiàn)安全過程的全面監(jiān)督，從重視結(jié)果變?yōu)橹匾曔^程，擴大了安全員的工作范圍，夯實了車間日常安全管理的基礎(chǔ)，從而能更好的實現(xiàn)年度安全目標(biāo)。

（3）車間安全員由安環(huán)部統(tǒng)一管理后，車間安全員可以大膽的開展工作，同時端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，并做好工作記錄，定時匯總，向公司領(lǐng)導(dǎo)及全廠進(jìn)行通報，及時反映公司的日常安全工作狀態(tài)。

（4）為了能及時的找出所負(fù)責(zé)才車間的安全隱患，組織安全員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)知識水平，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的各類安全隱患。

企業(yè)安全垂直管理模式在其他的公司中已經(jīng)得到了很好的應(yīng)用，效果非常的不錯。

二、推行安全精細(xì)化管理，提高安全管理水平

安全管理是公司管理的頭等大事，安全是公司發(fā)展的基石，細(xì)化安全管理，是提高公司安全管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1、公司管理制度的精細(xì)化

1）制度編制的精細(xì)化

規(guī)章制度是公司員工的行為準(zhǔn)則，它在公司管理中具有強制性和約束力，是公司開展安全管理工作的依據(jù)。好的規(guī)章制度可以給公司帶來良好的管理環(huán)境和高效的運轉(zhuǎn)機制。公司

不但要通過建立和健全規(guī)章制度來規(guī)范各項管理程序，統(tǒng)一管理思路，明確管理職責(zé)，而且要通過完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來優(yōu)化管理程序和方法，使其精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，操作規(guī)程精確，讓員工明白哪些能做，應(yīng)該怎么做，哪些不能做，為什么不能做。因此在制度的編制過程中，要充分、細(xì)致、覆蓋面廣。

制度編制的過程中要通過對實際工作的了解，認(rèn)真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補性。制度出臺后要相對穩(wěn)定。對確實不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出臺和實施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。

在建立規(guī)章制度的過程中，并非一步就能達(dá)到預(yù)期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應(yīng)通過實踐逐步進(jìn)行改進(jìn)，不斷加以完善，循序漸進(jìn)，努力使規(guī)章制度更加完美和精細(xì)。

2）制度執(zhí)行的精細(xì)化

再好的制度，如果執(zhí)行不下去或者執(zhí)行不到位，也是廢

紙一張。在制度的執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格認(rèn)真，不能存在“好人思想”或者標(biāo)準(zhǔn)不一。

1、確保制度作用有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了，自然會對員工產(chǎn)生影響。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己，只有要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，員工才會心服口服，才會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。

2、執(zhí)行制度時，應(yīng)加強指導(dǎo)和幫助，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。主要應(yīng)把制度作為一項重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時還應(yīng)將員工對制度的掌握程度作為對員工考核的重要內(nèi)容，激勵員工自覺學(xué)習(xí)制度。思想?yún)R報專題在加強制度學(xué)習(xí)時還應(yīng)運用發(fā)生的諸多違規(guī)案例開展警示教育，使大家充分認(rèn)識不執(zhí)行制度對集體和個人所造成的危害，從而自覺遵守制度，營造良好氛圍。企業(yè)的制度一定要讓員工明白，這樣的制度對他們自身有什么好處，可以作為他們的績效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會嚴(yán)重遵守和執(zhí)行了呢。

3、加強制度執(zhí)行情況跟蹤在執(zhí)行制度過程中，還應(yīng)建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機制，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時舉報，并對舉報人給予獎勵，對知情不報者，也應(yīng)給予相應(yīng)處罰。同時，部門要對各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤

監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進(jìn)行檢查的呢，不是每項制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先

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實際運用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個磨合期，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細(xì)情況。

2、教育培訓(xùn)精細(xì)化

教育培訓(xùn)作為提高職工素質(zhì)，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站減少違章現(xiàn)象，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的一種有效措施，要注重實效，內(nèi)容要精、措施要細(xì)，要有針對性，針對不同的對象，開展不同形式的教育。

教育培訓(xùn)計劃應(yīng)結(jié)合公司總體規(guī)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時間和目標(biāo)，使培訓(xùn)工作得以合理精細(xì)化布臵，為培訓(xùn)工作持續(xù)有效實施提供保障。

教育培訓(xùn)的實施要因人而異，不同的對象，教育的重點不盡相同。教育內(nèi)容在滿足基本要求的前提下，應(yīng)逐漸做到廣泛而深入。在安全教育方面，對新入廠人員，要從基本的安全知識、安全規(guī)程和技能開始，嚴(yán)格按照“三級教育”，保時、保質(zhì)、保量，逐一、逐級過關(guān)。在常態(tài)安全教育中，國家安全生產(chǎn)方針政策、通用的法律法規(guī)是公司每位員工必須學(xué)習(xí)和熟悉的內(nèi)容。公司規(guī)章制度一經(jīng)頒布，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭組織全員學(xué)習(xí)，針對化工企業(yè)生產(chǎn)特點及設(shè)備系統(tǒng)實際狀況，加強生產(chǎn)人員安全技術(shù)教育、勞動安全衛(wèi)生教育和應(yīng)急救援知識教育，對預(yù)防生產(chǎn)安全事故起著至關(guān)重要的作用。臨時工作為安全意識和技術(shù)素質(zhì)薄弱的群體，更是安全教育重點要抓的對象。

3、違章治理精細(xì)化

治理違章應(yīng)從公司實際出發(fā)，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象，制定詳細(xì)可行的考核細(xì)則，詳細(xì)列舉各類典型違章現(xiàn)象和相應(yīng)處罰辦法，如扣除獎金、月度考核扣分等。

違章治理應(yīng)從不同層面開展，班組是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者，在生產(chǎn)過程中如不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程，很可能直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，因此應(yīng)嚴(yán)格整治班組及生產(chǎn)人員作業(yè)性違章。公司管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮現(xiàn)象，防止責(zé)任事故的發(fā)生，對管理層面，應(yīng)認(rèn)真查找和治理管理性違章。生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)使用維護(hù)情況、安全自動裝臵可靠性和投入使用情況、安全設(shè)施規(guī)范配臵情況，也直接關(guān)系到安全生產(chǎn)狀況。對此，應(yīng)從隱患排查出發(fā)，認(rèn)真治理裝臵性違章。

在違章治理過程中，公司可以成立由領(lǐng)導(dǎo)干部組成的反違章檢查組，由安全管理人員組成的反違章督察組，定期開展現(xiàn)場檢查活動。對查出的違章行為，一是要及時制止，當(dāng)場糾正，對當(dāng)場難以糾正的要落實責(zé)任人限期整改；二是要嚴(yán)格按照違章考核細(xì)則，對違章責(zé)任人嚴(yán)肅處理，對嚴(yán)重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光；三是要追根溯源，從現(xiàn)象查根源、從根源查管理，加強對違章現(xiàn)象的分析，以查找管理漏洞，提高管理水平。

違章治理絕非一日之功，公司必須把它作為一項長期的

任務(wù)，只有堅持不懈地抓下去，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

4、安全檢查精細(xì)化

安全檢查精細(xì)化是通過對生產(chǎn)過程每個細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和控制，及時查堵漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

安全檢查一方面要依靠安全管理體系，從公司、車間到班組，一級對一級，扎扎實實做好常規(guī)的基礎(chǔ)安全檢查工作。通過每日現(xiàn)場巡查、每周定期檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章現(xiàn)象，排除生產(chǎn)過程中不安全因素，消除事故隱患。另一方面，還要依靠保證體系，通過各級管理人員日常嚴(yán)格的管理，保證各項生產(chǎn)活動得以有序開展；通過技術(shù)人員嚴(yán)格的檢查和維護(hù)，及時消除設(shè)備缺陷和技術(shù)隱患；通過專業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部組織的專項檢查、專項治理行動等各項活動，查找生產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時分析和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)輕重緩急，落實責(zé)任人，限期予以解決和處理。對一時不能解決的問題，可以制定整改計劃預(yù)期完成，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查驗收，確保整改項目百分之百整改到位。要通過分析和總結(jié)，查找問題存在的深層次原因，并從根本上加以解決，以便彌補管理中的不足和漏洞，進(jìn)一步提高管理水平。

三、利用好”6S“管理方法，全面提高公司安全管理質(zhì)

量

6S管理是在5S管理基礎(chǔ)上發(fā)展出一個“安全”的內(nèi)容，6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃時具體內(nèi)容；清潔是將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

6S管理具有以下幾方面作用：

1、提升公司形象

實施6S活動，有助于公司形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，能使公司員工的士氣得到激勵。良好的現(xiàn)場管理是樹立公司形象的最佳廣告。

2、提升員工歸屬感

6S活動的實施，可以使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

3、減少浪費

公司實施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。公司生產(chǎn)中各種不良現(xiàn)象的存在給公司造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為公司增加利潤。

4、保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

5、提升效率

6S活動還可以幫助公司提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，

工作效率自然能得到提升。

6、保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S就是為了消除公司生產(chǎn)中