【基于SWOT分析法的箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略分析開題報告文獻綜述（含提綱）】

學號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目基于SWOT分析法的箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略分析擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來，箭牌家居品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的大公司。箭牌家居品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴大，品牌形象獲得消費者的認可，極大提升了品牌價值。品牌資產(chǎn)價值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來財富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費者帶來利益，為地區(qū)、國家綜合實力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國家都應(yīng)該重視品牌的建設(shè)，提高品牌競爭力。1.2研究意義近幾年雖然國產(chǎn)的品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識不強，多數(shù)不具有獨特性，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)良莠不齊，缺乏強有力的競爭力，市場份額不斷遭到進口品牌產(chǎn)品的擠壓，并且國際化進程中也很容易他國的政治、經(jīng)濟的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識，堅持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營銷力度，擴大品牌影響力；本文分析箭牌家居的品牌競爭力，以便提高箭牌家居品牌綜合實力，構(gòu)建品牌競爭力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過結(jié)合分析箭牌家居品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競爭力，同時針對箭牌家居發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘目前品牌建設(shè)存在的問題和威脅，并據(jù)此提出關(guān)于品牌建設(shè)的對策性建議，提出箭牌家居如何打造品牌、維護品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競爭力的相關(guān)研究，同時本文提出的措施對其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻綜述2.1國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進入到21世紀后，相關(guān)的研究變得多了起來。列維特（2009）認為，全球市場正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢。他認為由于每個國家的文化、經(jīng)濟以及社會環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會影響到產(chǎn)品品牌的市場銷路與市場化的發(fā)展，而不同國家或者地區(qū)對同一品牌的標準和要求也不盡相同，因而標準化并非對每個國家都有效果。齊爾士（2012）則認為，在品牌全球化過程中，要運用全球化的整體思維，針對不同地區(qū)的國際市場環(huán)境，則運用個性化的概念與創(chuàng)新意識進行相應(yīng)的產(chǎn)品品牌的研發(fā)及市場拓展，而同一款產(chǎn)品的品牌名稱可以在不同的市場中進行適當?shù)母?，以適應(yīng)當?shù)氐慕?jīng)濟與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著全球化經(jīng)濟格局的深入布局與發(fā)展，國際間的企業(yè)也實現(xiàn)了互通有無的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進一步得到了廣大學者的關(guān)注，關(guān)于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻越來越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點，吸引了越來越多學者的關(guān)注，國內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。張春情（2017）分析箭牌家居企業(yè)自主品牌競爭力構(gòu)建，主張將箭牌家居產(chǎn)品品牌的核心優(yōu)勢進行標準化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標準化；而對箭牌家居次級的產(chǎn)品品牌的影響因素則可以根據(jù)不同市場進行不同的調(diào)整。劉少君（2019）分析箭牌家居的品牌競爭力，探討和研究了箭牌家居品牌和用戶之間的的關(guān)系，尤其值得一提的是，該文對我國文化藝術(shù)品牌全球化市場的開拓進行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了箭牌家居企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問題，構(gòu)建了中國品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國企業(yè)品牌全球化爭論中產(chǎn)生的模式。。3研究路徑/論文（設(shè)計）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻綜述二、箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）箭牌家居公司簡介（二）箭牌家居品牌標志介紹（三）箭牌家居品牌的發(fā)展歷程三、箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略SWOT分析（一）箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢（二）箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略劣勢（三）箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略機會（四）箭牌家居手機品牌管理戰(zhàn)略威脅四、箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)化對策（一）抓住國際化機遇，加強品牌國際宣傳（二）融入民族文化，打造強勢品牌文化（三）堅持自主創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代（四）加大高端精英培訓(xùn)，匯集中西方人才結(jié)語參考文獻：[1]李云豪.“雙碳”目標背景下JG電氣股份有限公司的戰(zhàn)略調(diào)整策略研究[D].河南科技大學,2022.[2]劉哲元.綠色發(fā)展視角下的企業(yè)運用新能源發(fā)展的策略研究[J].環(huán)境工程,2022,40(11):316.[3]和占舉.鄉(xiāng)村振興視角下飼料企業(yè)數(shù)字科創(chuàng)轉(zhuǎn)型策略研究[J].飼料,2022,(22):131-134.[4]劉珺,張海燕.新發(fā)展階段銅陵市中小微企業(yè)創(chuàng)新能力提升策略研究[J].池州學院學報,2022,36(05):77-80.[5]李永超.企業(yè)構(gòu)建學習型組織的策略研究——以汾酒集團為例[J].企業(yè)改革與管理,2022,(20):65-68.[6]閆瑜鴻.數(shù)字化時代企業(yè)員工關(guān)系管理策略研究[J].上海商業(yè),2022,(09):65-67.[7]李彤.疫情背景下H市商業(yè)銀行支持小微企業(yè)融資效果提升策略研究[D].昆明理工大學,2022.[8]李彬.創(chuàng)新落地在不同階段和規(guī)模企業(yè)的實施策略研究[J].電動工具,2022,(04):32-37.[9]麻新桃.監(jiān)督保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略研究[J].廣西經(jīng)濟,2022,40(04):100-103.[10]劉子凡.SD企業(yè)化肥產(chǎn)品推廣的渠道優(yōu)化策略研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學,2022.[11]馬月.低碳經(jīng)濟背景下的皮革企業(yè)發(fā)展運行策略研究[J].西部皮革,2022,44(14):7-9.[12]崔蓓.生物醫(yī)藥創(chuàng)新體系發(fā)展策略研究[D].上海學院,2022.[13]邵若男.地方推進職業(yè)教育校企合作策略研究[D].山東大學,2022.[14]蘇婷.川渝兩地關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)識別與協(xié)同發(fā)展策略研究[D].重慶郵電大學,2022.[15]林家南.裝配式混凝土構(gòu)件生產(chǎn)階段碳減排策略研究[D].蘇州科技大學,2022.[16]王崇巍.銀行N支行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)營銷策略研究[D].吉林大學,2022.[17]孟媛媛.Y企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究[D].吉林大學,2022.[18]吉鴻.H公司多元化發(fā)展路徑選擇策略研究[D].廣西師范大學,2022.[19]任孟凱.社會責任視角下Z保險公司公益營銷策略研究[D].浙江工商大學,2022.[20]王芳.上海HY報關(guān)公司服務(wù)競爭力提升策略研究[D].廣西師范大學,2022.[21]李捷捷.N公司零售業(yè)務(wù)線上線下渠道整合策略研究[D].廣西大學,2022.[22]賴玉婷.Y公司數(shù)字化能力提升策略研究[D].浙江工商大學,2022.[23]徐逸.RKN公司競爭戰(zhàn)略選擇與實施策略研究[D].浙江工商大學,2022.[24]賀陽.W石材公司競爭力提升策略研究[D].東華理工大學,2022.[25]陳文璐.MH平臺型房地產(chǎn)代理企業(yè)核心營銷人員離職管理策略研究[D].華北水利水電大學,2022.[26]劉亞偉.SC集團煤炭市場營銷策略研究[D].太原理工大學,2022.[27]于康.ZT產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展定位及實現(xiàn)策略研究[D].華北水利水電大學,2022.[28]張春秒.發(fā)電企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型績效評價和策略研究[D].華北電力大學(北京),2022.[29]方卉.“兩集中”政策下T公司發(fā)展策略研究[D].廣州大學,2022.[30]王倩文.慶陽DY保安服務(wù)有限公司品牌建設(shè)策略研究[D].西北大學,2022.[31]張楠.高質(zhì)量發(fā)展視角下企業(yè)碳排放效率動態(tài)趨勢演講及策略研究[D].貴州財經(jīng)大學,2022.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于SWOT分析法的箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略分析相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集基于SWOT分析法的箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合基于SWOT分析法的箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于SWOT分析法的箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略分析》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《基于SWOT分析法的箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告初稿8月26日前：《基于SWOT分析法的箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告二稿9月06日前：《基于SWOT分析法的箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略分析》撰開題報告定稿9月16日前：《基于SWOT分析法的箭牌家居品牌競爭戰(zhàn)略分析》論文初稿10月11日前：論文《基于SWOT分析法