銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例

萬景房地產(chǎn)“硅谷亮城”項(xiàng)目營銷組織案銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例執(zhí)行模塊管理工作計(jì)劃營銷策略階段性銷售策略及計(jì)劃宣傳及推廣計(jì)劃宣傳費(fèi)用預(yù)算營銷組織設(shè)置及調(diào)整方案銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例營銷策略目標(biāo)爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目10500元/平米以上的銷售均價方法塑造項(xiàng)目全新的市場形象核心價值策略進(jìn)行高檔次的包裝手段通過明暗線交叉、促進(jìn)銷售明線：針對市場宣傳暗線：針對高端客戶群的窄眾推廣，刺激和影響目標(biāo)客戶成交銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例開盤前工作計(jì)劃銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例序號一級分項(xiàng)二級分項(xiàng)開始時間審批時間修改完成時間責(zé)任人1銷售資料準(zhǔn)備答客問6月5日6月20日6月30日嚴(yán)國林2銷售管理制度6月5日6月12日6月15日嚴(yán)國林3各種銷售表格6月5日6月12日6月15日嚴(yán)國林4人員管理人員培訓(xùn)6月12日/6月19日嚴(yán)國林5考核定崗6月20日/6月21日嚴(yán)國林6配備工服6月10日6月15日7月20日嚴(yán)國林7策略方案營銷組織案6月1日6月5日6月8日金總8全程銷售方案/7月工作計(jì)劃6月5日6月15日6月18日嚴(yán)國林9營銷推廣方案/7月工作計(jì)劃6月5日6月15日6月18日林鵬10價格銷控策略6月5日6月15日6月18日嚴(yán)國林11銷售資料制作方案6月5日6月12日6月15日林鵬1288組客戶換簽方案6月15日6月25日6月28日林鵬／嚴(yán)國林13沙盤方案及確定制作公司6月15日6月25日6月28日林鵬14樣板間方案6月6日6月26日7月6日林鵬15看房通道方案6月6日6月26日7月6日林鵬16售樓處方案6月6日6月26日7月6日林鵬17開盤活動方案7月10日7月20日7月25日林鵬18開盤價格方案7月10日7月20日7月25日嚴(yán)國林銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例序號一級分項(xiàng)二級分項(xiàng)開始時間審批時間修改完成時間責(zé)任人19廣告設(shè)計(jì)確定合作廣告公司6月1日6月8日6月10日金總20全程廣告方案6月10日6月17日6月20日林鵬21工地圍檔\路牌6月10日6月20日6月25日林鵬22售樓處內(nèi)外包裝6月10日6月20日6月25日林鵬23活動方案6月10日6月20日6月25日林鵬24道旗6月10日6月20日6月25日林鵬25戶型圖6月10日6月20日6月25日林鵬26樓書6月6日6月12日6月15日林鵬27電子樓書6月6日6月12日6月15日林鵬28項(xiàng)目網(wǎng)站6月6日6月12日6月15日林鵬29折頁6月6日6月12日6月15日林鵬30DM單6月6日6月12日6月15日林鵬31名片\胸牌\紙杯等VI6月6日6月12日6月15日林鵬32銷控板6月10日6月20日6月25日林鵬33手提袋6月6日6月12日6月15日林鵬34廣告投放畫面及文案6月15日6月25日6月28日林鵬35制作發(fā)布、制作單位招投標(biāo)6月8日/6月15日林鵬36銷售資料制作6月15/30日前達(dá)到制作條件林鵬銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例序號主要工作內(nèi)容開始時間審批時間修改完成時間責(zé)任人37按揭銀行及按揭律師確認(rèn)6月5日6月20日6月30日翟潔38簽約律師確認(rèn)6月5日6月20日6月30日翟潔39合同附件確認(rèn)6月5日6月20日6月30日翟潔40物業(yè)公司及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)6月5日6月20日6月30日翟潔41物業(yè)公約內(nèi)容6月5日6月20日6月30日翟潔42組織相關(guān)人員培訓(xùn)6月5日6月20日6月30日翟潔43沙盤模型制作方案及制作6月6日6月15日8月20日林鵬44前期客戶銷售方案確定6月6日6月15日6月25日嚴(yán)國林/林鵬45前期客戶銷售7月22日嚴(yán)國林/林鵬46確定前期客戶接待方案6月6日6月15日6月30日嚴(yán)國林/林鵬以上計(jì)劃為框架，具體細(xì)項(xiàng)后期方案中體現(xiàn)。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例階段性銷售策略及計(jì)劃銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例銷售進(jìn)度及回款計(jì)劃：1)實(shí)現(xiàn)的銷售均價及樓號開放順序辦公部分：

2#5#4#3#7#合計(jì)銷售面積20774.589566.867654.5332412.555695.3376103.85價格100001030010600109001120010571總價207745800353296795804506967商業(yè)部分：

2#5#4#3#7#合計(jì)銷售面積6849.421482.351180.815629.951070.0716212.6價格180001800018000180001800018000總價123289560101339100291826800注：商業(yè)部分整體均價頂為18000元/平米，具體朝向、樓位價差待定。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例2)銷售周期為2006年7月-----2007年6月份,具體的月銷售進(jìn)度及回款計(jì)劃如下:以上銷售回款額沒有考慮銀行按揭等因素

月度推出房號單元數(shù)(套)總面積(平米)實(shí)現(xiàn)的銷售均價(元)銷售回款額面積合計(jì)回款合計(jì)7、82#樓2層、5層466931.2398106931.2392#樓3、4、6、7層6913843.351009513975051920774.58207745797105#樓429566.861030030341.44306284455114#樓307654.531060037995.97387422473123#樓B座3611938.561090013013033649934.5351755280913#樓C座2層、5層123735.761070053670.2955754349823#樓C座3層、7層123617.061090057287.3559730796333#樓C座4層、6層123797.471100061084.8263909092843#樓A座2、3、7層185718.461078966803.2870078908153#樓A4、5、6層186028.71100572831.9876713495267#樓65695.331120076103.85804506967銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例銷售道具準(zhǔn)備銷售道具模型宣傳品網(wǎng)絡(luò)區(qū)域沙盤項(xiàng)目模型展板樓書折頁戶型圖DM單頁客戶通訊電腦光盤項(xiàng)目網(wǎng)站客戶管理系統(tǒng)項(xiàng)目前景展望增強(qiáng)客戶信心放大項(xiàng)目賣點(diǎn)，增進(jìn)購買欲望充分挖掘客戶價值銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例媒體排期

媒體選擇投放時間主要推廣內(nèi)容積累期（7-8）戶外工地圍檔廣告更換畫面7中旬—8月中旬未來城市核心理念工地路牌更換畫面7中旬—8月中旬項(xiàng)目沿途道旗7中旬—8月中旬報(bào)紙北京青年報(bào)硬廣7月中旬上地區(qū)域價值／項(xiàng)目規(guī)劃／核心理念8月中旬強(qiáng)強(qiáng)合作戰(zhàn)略旗艦／未來城市核心軟宣7月中旬上地區(qū)域價值／項(xiàng)目規(guī)劃8月上旬未來城市核心理念雜志IT經(jīng)理世界硬廣7月中旬上地區(qū)域價值／項(xiàng)目規(guī)劃新地產(chǎn)硬廣8月中旬未來城市核心理念網(wǎng)站焦點(diǎn)7月中旬未來城市核心理念活動產(chǎn)品推介會7月中旬針對以排號和意向客戶，直接感受產(chǎn)品、展現(xiàn)項(xiàng)目形象換簽活動7月底針對以排號和意向客戶，進(jìn)行換簽產(chǎn)品推介會8月底針對中關(guān)村、上地高檔汽車俱樂部銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例第一銷售期（9-12）戶外整體更換畫面2次9月即將公開銷售／核心理念報(bào)紙北京青年報(bào)硬廣9月中旬項(xiàng)目即將開盤開盤日（9月底）隆重開盤10月下旬區(qū)域最具影響力建筑群軟宣9月中旬項(xiàng)目即將開盤10月中旬區(qū)域最具影響力建筑群網(wǎng)站焦點(diǎn)持續(xù)到12月區(qū)域最具影響力建筑群ＤＭ直郵9月中旬針對中關(guān)村、上地銀行金卡客戶10月中旬針對中關(guān)村、上地高檔私家車主11月中旬針對中關(guān)村、上地企業(yè)名錄活動示范單位開放日9月中旬項(xiàng)目示范單位全面開放，社區(qū)開放日，現(xiàn)場SP優(yōu)惠開盤活動9月底積累客戶現(xiàn)場簽約，現(xiàn)場抽獎活動

10月上旬汽車金融IT行業(yè)10月下旬高爾夫、馬術(shù)、紅酒俱樂部11月上旬長江商學(xué)院、MBA學(xué)院11月下旬IT、金融、電信、能源、科技企業(yè)高層人士宴會12月中旬行業(yè)協(xié)會、民間商會嘉年華酬謝活動12月底針對一年來的成交與潛在客戶進(jìn)行年底酬謝活動銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例積累期（1-2）網(wǎng)站焦點(diǎn)持續(xù)到6月硅谷亮城現(xiàn)房銷售DMＤＭ直郵1月中旬針對中關(guān)村、上地銀行金卡客戶2月中旬針對中關(guān)村、上地企業(yè)名錄活動產(chǎn)品推介會1月中旬高級俱樂部第2銷售期（3—6月）戶外整體更換畫面3月旗艦現(xiàn)房銷售，與您攜手美好未來報(bào)紙北京青年報(bào)硬廣3月中旬城市核心建筑現(xiàn)房銷售，與您攜手美好未來軟宣３月中旬未來城市核心即將呈現(xiàn)４月中旬商業(yè)組團(tuán)即將全面開業(yè)網(wǎng)站焦點(diǎn)持續(xù)到６月未來城市核心即將呈現(xiàn)DMＤＭ直郵3月中旬中關(guān)村上地區(qū)域教育機(jī)構(gòu)4月中旬中關(guān)村上地區(qū)公司名錄活動產(chǎn)品推介會3月中旬針對中關(guān)村、上地IT俱樂部4月中旬針對中關(guān)村、上地高檔汽車俱樂部5月中旬高級俱樂部銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例營銷費(fèi)用核算以上費(fèi)用不包含廣告公司月費(fèi)(待定)及樣板間裝修費(fèi)用(200萬)，同時為保證項(xiàng)目形成建立與傳播建議申請150-200萬戶外費(fèi)用。費(fèi)用項(xiàng)目金額(萬元)比例制作10012%戶外354%報(bào)廣11013%網(wǎng)絡(luò)9611%活動21525%DM354%雜志243%售樓處16519%機(jī)動費(fèi)用809%合計(jì)860100%銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例營銷費(fèi)用支出表項(xiàng)目分類具體項(xiàng)目2006年2007年合計(jì)

789101112123456銷售道具樓書8

8折頁5

5戶型圖5

5手提袋3

3DM單

322

2222

15展板

2

2沙盤

16

16禮品5

3

2

10光盤20

10

30網(wǎng)站3

3

6報(bào)廣硬廣及軟文22223414

153

110雜志硬廣及軟文1212

24戶外工地圍檔路牌畫面3

32

2

10售樓處牌

2

2指引牌

3

3項(xiàng)目沿途道旗10

6

4

20售樓處裝修及飾品

806025

165網(wǎng)絡(luò)焦點(diǎn)48

30

1896活動SP及推介會25154030301515

151515

215DM直郵

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35合計(jì)1691471661143915221139251518780銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例營銷組織設(shè)置及調(diào)整方案銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例總經(jīng)理營銷總監(jiān)銷售部經(jīng)理策劃部經(jīng)理客服部經(jīng)理廣告公司制作/發(fā)布公司銷售助理按揭簽約主管合同管理主管創(chuàng)意設(shè)計(jì)文案銷售代表6人策劃主管投訴物管主管說明:為本公司架構(gòu)人員；框內(nèi)藍(lán)色字體為待補(bǔ)充職位；整體人員編制17人。營銷組織結(jié)構(gòu)助理銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例傭金分配比例職務(wù)分配比例營銷總監(jiān)0.08%銷售經(jīng)理0.04%策劃經(jīng)理/主管0.04%客服經(jīng)理/主管0.03%銷售代表0.22%助理0.01%合計(jì)0.42%說明：整體傭金比例為銷售金額的0.42%。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例售樓處及內(nèi)部包裝：售樓處是樓盤與客戶溝通的第一道關(guān)口，直接體現(xiàn)項(xiàng)目檔次與品質(zhì)以及未來辦公環(huán)境。位置選擇：應(yīng)盡量選擇距離項(xiàng)目景觀近、客戶進(jìn)出方便，人流量較大的道路邊包裝設(shè)計(jì)：應(yīng)以吸引買家關(guān)注為主要目的。實(shí)施人性化、情景化的包裝才能把房地產(chǎn)銷售做的有聲有色，才可以最大限度地激發(fā)消費(fèi)者的購買欲。功能需要：接待臺、企業(yè)形象展示區(qū)、景觀區(qū)、沙盤區(qū)、服務(wù)臺、材料展示區(qū)、視聽室、模型區(qū)、洽談區(qū)、會議室、男女更衣室、接電室、資料室、辦公室、財(cái)務(wù)收款室、銀行、律師室。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例方案一位置選擇：選擇2#樓C座。優(yōu)點(diǎn)：相對僻靜，對面有綠化帶景觀，高層做樣板間視野開闊。缺點(diǎn)：不臨街需要加大指引力度，路過車輛不容易看到。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例模型區(qū)控制臺、吧臺展示區(qū)展示洽談區(qū)接待臺大戶室辦公區(qū)簽約室銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例方案二位置選擇：選擇3#樓B座。優(yōu)勢：緊鄰主干道，吸引路過客戶關(guān)注，便于售樓處對外直接展示項(xiàng)目形象，一層平面為扇型，布局理想，光線明亮。缺點(diǎn)：06年底2#樓應(yīng)已經(jīng)基本銷售完畢，存在與裝修客戶之間的干擾。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例模型區(qū)控制臺、吧臺展示區(qū)展示洽談區(qū)接待臺大戶室辦公區(qū)簽約室銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例項(xiàng)目營銷策略銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例分析目前營銷策略：公園里的工園：強(qiáng)調(diào)生態(tài)辦公給人帶來的人本理念。點(diǎn)亮中國硅谷：強(qiáng)調(diào)的是具有硅谷中國模式與區(qū)域價值。生態(tài)辦公理念只是客戶需求中的一種，同時偏離了需求核心。人們理解中的硅谷在中關(guān)村，上地區(qū)域的價值不能同中關(guān)村相比。前期營銷策略：將會遇到的問題：銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例提煉項(xiàng)目賣點(diǎn)樹立營銷價值主線將物理、精神、核心層面落到實(shí)處銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例物理屬性表現(xiàn)點(diǎn)：區(qū)域內(nèi)人才、技術(shù)核心綜合、獨(dú)棟低密、高綠多主題廣場多功能綠地現(xiàn)代、簡約數(shù)碼風(fēng)格區(qū)域唯一綜合商務(wù)旗艦生態(tài)數(shù)碼基地上地最后一塊土地已經(jīng)出售規(guī)模龐大綜合模式銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例精神屬性表現(xiàn)點(diǎn)：行業(yè)發(fā)展和硅谷模式潮流生態(tài)辦公、數(shù)碼建筑潮流總部、研發(fā)、孵化器基地自尊的需求被接納的需求安全的需求生理的需求1.2.3.4.5.自我實(shí)現(xiàn)進(jìn)駐硅谷亮城跨進(jìn)一流行列追求高端資本與戰(zhàn)略思想與國際知名公司差距縮小銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例核心價值建立：通過讓市場認(rèn)同項(xiàng)目核心價值——認(rèn)同銷售售價售價不僅僅是項(xiàng)目本身——價值需要區(qū)域的支持上地價值被中關(guān)村價值壓制——區(qū)域價值低估，限定了消費(fèi)者思想我們需要明確上地區(qū)域的價值，給消費(fèi)者洗腦銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例核心價值-區(qū)域的支持：上地區(qū)域不應(yīng)是中關(guān)村區(qū)域的后花園上地應(yīng)該是中關(guān)村發(fā)展模式的升級版上地比中關(guān)村具有更廣闊的發(fā)展契機(jī)、更有傾向的科技發(fā)展政策、創(chuàng)造出更大的工業(yè)產(chǎn)值、擁有更多的知識技術(shù)密集的企業(yè)、更優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，更具有個性的辦公環(huán)境、具有特色的辦公廠房、具有便捷交通路線。比中關(guān)村擁有眾多可長期持續(xù)發(fā)展的條件，理應(yīng)該成超越中關(guān)村的區(qū)域。就像奧運(yùn)村必然超越亞運(yùn)村一樣。先機(jī)早已經(jīng)被國際一流企業(yè)看到，上地最后一塊土地已經(jīng)售出，我們將成為眾多企業(yè)爭奪財(cái)富資本，跨進(jìn)一流行列的最后一班航機(jī)。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例核心價值-區(qū)域支持：搞貿(mào)易的有本事就在國貿(mào)做金融的就去金融街倒配件的去中關(guān)村居住的去奧運(yùn)村搞科技的就去上地成為區(qū)域高GDP榮譽(yù)的擁有者成為政策傾向的收益者成為行業(yè)公認(rèn)的成功者消費(fèi)者投資趨向選擇上地會如何？銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例核心價值表現(xiàn)點(diǎn)：在城市建設(shè)規(guī)劃中，除了考慮城市的基本功能，還應(yīng)該考慮市政、娛樂、文化以及傳統(tǒng)意義上的居住建設(shè)。我們的項(xiàng)目規(guī)劃具備城市規(guī)劃功能，將從本項(xiàng)目為核心點(diǎn)吸引周邊區(qū)域的產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)、人流的聚集，將起到價值的由零散到集集的功能。項(xiàng)目價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越建筑價值，成為真正的區(qū)域核心地標(biāo)，隨著項(xiàng)目的工程進(jìn)度完善，功能將發(fā)揮越大。1、樹立區(qū)域高端內(nèi)的姿態(tài)。2、表現(xiàn)新城市功能，讓市場看到城市中心的形成。3、由硅谷亮城發(fā)起，未來增值理想。硅谷亮城就是稀缺土地上的“未來城市核心”銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例核心價值表現(xiàn)點(diǎn)：選擇硅谷亮城：進(jìn)入核心標(biāo)志項(xiàng)目，被視為最有眼光的企業(yè)先行者成為同行業(yè)與合作伙伴眼中實(shí)力派，跨進(jìn)一流行列為員工提供最具有創(chuàng)意發(fā)揮的辦公場所坐享產(chǎn)品升值帶來的安穩(wěn)銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例核心價值表現(xiàn)點(diǎn)：我們就是領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域價值的項(xiàng)目，已經(jīng)超越了上地其他項(xiàng)目。只有具有敏銳投資眼光的人，才是我們的客戶，我們?nèi)绱藘?yōu)越“未來城市核心規(guī)劃”理念的產(chǎn)品，不能被愚者和不理解他的人購買，否則將影響區(qū)域核心的發(fā)展，我們需要斟選客戶，只有接受他的價值的、具有強(qiáng)烈跨進(jìn)一流行業(yè)追求的企業(yè)，才能與我們的項(xiàng)目相匹配。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例宣傳及推廣計(jì)劃銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例明線：利用大眾媒體，進(jìn)行項(xiàng)目核心價值體系的傳播，樹立項(xiàng)目市場形象。暗線：與高端俱樂部等經(jīng)營管理公司合作，通過活動的方式，針對特定人群進(jìn)行推廣，在其群體內(nèi)制造話題，形成口碑，刺激與帶動普通客戶追捧。根據(jù)硅谷亮城開發(fā)規(guī)模大，運(yùn)作周期長的特點(diǎn)，必須注重在市場推廣過程中整體品牌效應(yīng)及市場推廣過程中的時效性和階段目的性，注重營銷過程中的側(cè)重點(diǎn)及環(huán)環(huán)相扣的銜接性，以不同的營銷手段及推廣方式最終促成銷售目標(biāo)的到達(dá)。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例1、沙盤模型（1）制作目的：為充分體現(xiàn)項(xiàng)目立體效果，展示建筑藝術(shù)空間，加強(qiáng)客戶對項(xiàng)目是親身感知與近距離接觸，沙盤模型是一項(xiàng)必備不可缺少的銷售道具。（2）制作類型：區(qū)域沙盤及項(xiàng)目沙盤。一、相關(guān)制作及包裝銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例（3）項(xiàng)目沙盤：范圍：整體基于項(xiàng)目紅線內(nèi)及周邊道路。內(nèi)容：建筑、綠化、水景、道路、地下及樓號標(biāo)識、燈光等。建議：突出項(xiàng)目在建筑、園林，細(xì)節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢，完全按效果圖進(jìn)行制作。為追求新意，模型臺可設(shè)計(jì)為異型形狀。尺寸：約4*4米（4）區(qū)域沙盤：范圍：南起北四環(huán)，北到13#線北端，西到百望山，東到奧運(yùn)場館。內(nèi)容：1）交通：地鐵13號線、地鐵4號線。2）道路：以環(huán)線、高速路及到本項(xiàng)目主干道為主。3）建筑：本項(xiàng)目，中關(guān)村及上地集中辦公建筑、環(huán)島、院校、商業(yè)、體育場館建筑等。4）綠化：圓明園、頤和園、百望山、奧運(yùn)國家森林公園、清河、高爾夫等。建議：對以上所提內(nèi)容，做到做工精致、效果突出，顏色鮮明，配有標(biāo)識及燈光。其他非主要建筑可通過淡化處理，提高客戶對本項(xiàng)目的關(guān)注。全面體現(xiàn)該區(qū)域配套上的完善。尺寸：4米*3米銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例展板主要表現(xiàn)項(xiàng)目核心賣點(diǎn)及主要建筑、園林特點(diǎn)，擺放到售樓處內(nèi)。整體結(jié)構(gòu)：1、項(xiàng)目核心價值4塊。2、企業(yè)形象2塊。制作要求：材料考究、數(shù)量6塊2、宣傳品銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例樓書樓書設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)別致、精美，體現(xiàn)項(xiàng)目超前之主題及時代時尚之氛圍，同時給客戶留下深刻印象。整體結(jié)構(gòu)：1、核心價值城市性、影響性、藝術(shù)性、增值性2、物理屬性案名解說、主題廣告語闡述、區(qū)位篇、交通篇、規(guī)劃篇、建筑篇、裝修標(biāo)準(zhǔn)篇（公共部分）、景觀篇、車庫篇、會所篇、戶型篇、物業(yè)篇、配套篇、企業(yè)篇（其他項(xiàng)目品鑒）3、精神價值：體現(xiàn)出對高端人士的追求層面制作要求：60P左右，數(shù)量2000－3000冊銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例作為樓書的輔助工具，在設(shè)計(jì)上要精美、別致，可采用折頁式，主要以實(shí)用簡捷為主。整體結(jié)構(gòu)：1、項(xiàng)目核心價值2、項(xiàng)目整體介紹、位置、交通、平面圖、建筑及園林效果圖等制作要求：數(shù)量8000份，三折頁形式。折頁銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例戶型圖制作詳細(xì)明了的戶型圖，將能夠加快客戶選擇速度，同時便于做朋友間橫向傳播。整體調(diào)性與樓書、折頁相同。整體結(jié)構(gòu)：1、正面：散售樓棟樓層平面圖，主要標(biāo)明建筑面積、軸線長度、房號、樓層、樓棟內(nèi)位置。2、背面：項(xiàng)目整體介紹、位置、交通、平面圖、建筑及園林效果圖等VI系列制作要求：數(shù)量2萬份，單頁形式，雙面彩色印刷。

銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例DM單頁DM單主要運(yùn)用于，DM直郵或部分推介會上使用，因?yàn)槭褂脭?shù)量較多，從成本上考慮以大單頁形式為主，其內(nèi)容是所有宣傳資料的集合與簡化。整體結(jié)構(gòu)：1、外頁：項(xiàng)目形象效果圖、核心價值主題語2、內(nèi)頁：項(xiàng)目整體介紹、位置、交通、局部平面圖、核心價值分說，建筑及園林效果圖等VI系列制作要求：數(shù)量2萬份，分批印刷。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例3、網(wǎng)站網(wǎng)站為商務(wù)客戶較為關(guān)注媒體，將成為本項(xiàng)目宣傳中的主要渠道。內(nèi)容結(jié)構(gòu)：公司簡介、項(xiàng)目介紹（硬件各項(xiàng)）、網(wǎng)上360度樣板間、未來規(guī)劃3D動畫圖網(wǎng)上購房子制作要求：合理運(yùn)用FLASH，3D等手法，增加深入點(diǎn)擊率銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例4、光盤（電子樓書）光盤便于客戶傳閱，辦公客戶更易接受此類電子產(chǎn)品，同時在后期產(chǎn)品推介活動中使用頻繁。內(nèi)容結(jié)構(gòu)：基本同樓書結(jié)構(gòu)，但在視覺和聲效上具有較強(qiáng)沖擊力。3D效果5分鐘；實(shí)景拍攝1分鐘；美國硅谷介紹2分鐘。制作要求：片長8-分鐘，數(shù)量2000—3000張（帶光盤面印刷及外套制作）銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例5、禮品作為稿活動以及產(chǎn)品推介活動發(fā)放使用，應(yīng)選擇客戶使用率高，便于傳播項(xiàng)目信息，保證項(xiàng)目品質(zhì)的禮品。制作要求：符合項(xiàng)目氣質(zhì)、提高項(xiàng)目品質(zhì)、質(zhì)地優(yōu)良、實(shí)用性強(qiáng)、并具有藝術(shù)性及高品位。數(shù)量2000份，印制項(xiàng)目LOGO（圖）銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例6、售樓處內(nèi)部裝飾：內(nèi)部裝修風(fēng)格：簡捷、前衛(wèi)，色調(diào)沉穩(wěn)大氣為主（設(shè)計(jì)公司）內(nèi)部包裝：入口LOGO墻面，提升項(xiàng)目形象企業(yè)背景介紹墻，提高項(xiàng)目口碑，增加客戶購買信心屋頂?shù)跗欤黾蝇F(xiàn)場氣氛綠色植物，軟化硬性空間內(nèi)部導(dǎo)示牌，明確室內(nèi)功能墻面展板，展示項(xiàng)目賣點(diǎn)銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例7、外部包裝：圍板為了分隔施工工地和售樓活動空間，需要設(shè)置工地圍板，圍板內(nèi)容為效果圖及核心價值。高度約3—4m。小品同時圍擋內(nèi)園林景觀應(yīng)同售樓處同時交付，內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)未來辦公環(huán)境，建議設(shè)計(jì)并使用實(shí)際交房后的草皮、植被、園林小品，保證20個以上的看房車位。道旗

為了營造現(xiàn)場熱銷氣氛，從主干道到本項(xiàng)目售樓處沿路應(yīng)懸掛道旗，50*150厘米。內(nèi)容為效果圖及核心價值、銷售電話。導(dǎo)示牌在售樓處門口樹立高大指引牌，4*10米，內(nèi)容LOGO，銷售中心字樣，箭頭。銷售中心牌大門入口上方，銷售中心字樣。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例8、樣板間：樣板房的作用是展示未來產(chǎn)品品質(zhì)，以及引導(dǎo)其使用功能，通過現(xiàn)場情景式的布局最大化激發(fā)客戶購買決心。建議在售樓處所在樓棟的頂層做樣板示范單位，其頂層層高高于標(biāo)準(zhǔn)層，周邊景觀良好。為能夠最大話激發(fā)客戶購買決心，建議拿出1000平米，做出2套示范單位，500平米現(xiàn)代化辦公風(fēng)格，500平米作出個性化辦公風(fēng)格。請專門的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)。（全面入住后可進(jìn)行出售回收成本）同時還需要保證電梯可以如期使用，并做梯內(nèi)裝修，公共部分按交房標(biāo)準(zhǔn)裝修，未來此示范單位可以出售給需要的公司以回收裝修成本。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例隨著銷售工作即將全面展開，為了更好的使銷售工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將銷售部門的工作想法做幾點(diǎn)安排：一、銷售工具的完善：價格表、銷售進(jìn)度及回款計(jì)劃表。二、業(yè)務(wù)員的確定；通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)基本知識統(tǒng)一規(guī)范、銷售技巧培訓(xùn)和基本禮儀的要求來熟悉業(yè)務(wù)員并進(jìn)行考核，以確定銷售部最佳陣容來面對將來的銷售工作。二、銷售及推廣計(jì)劃銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例三：銷售策略：針對目前88組排號客戶的解決方案：認(rèn)購前夕由業(yè)務(wù)員向客戶闡述我開發(fā)公司將項(xiàng)目在以前的基礎(chǔ)上無論是品質(zhì)、及配套和將來的物業(yè)經(jīng)營管理上都將全面的提高，使其將來的升值空間及在硅谷的商務(wù)辦公地位都是其它項(xiàng)目無法相比的。讓客戶在潛意識里認(rèn)為雖然價格提升了，但仍然是值得購買。排號客戶認(rèn)購，可以贈送2年的物業(yè)管理費(fèi)及每套房一個車位五折購買權(quán)。由于排號面積約為15000平米，認(rèn)購時只提供2#樓B座的7000平米供其選購，先決定先認(rèn)購，時間為10天。營造出供不應(yīng)求的搶購局面。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例第一階段：籌備積累期（7-8月）也是開盤轟動期，推出的是項(xiàng)目中最好的面積。此階段主要是消化排號客戶，并且爭取消化積攢的有效客戶，同時爭搶一部份竟?fàn)庬?xiàng)目的客源。1、階段目的性項(xiàng)目推向市場的最初時期，一個良好的開頭直接影響到項(xiàng)目取得市場反響的程度和項(xiàng)目的銷售業(yè)績。本階段的營銷側(cè)重點(diǎn)是在前期形象宣傳的基礎(chǔ)上，如何深化項(xiàng)目本身的產(chǎn)品，以及打造區(qū)域地標(biāo)鼎立上地的聲勢，最終達(dá)到引起市場的關(guān)注度，激發(fā)市場強(qiáng)烈的求同感，促進(jìn)客戶購買行為的實(shí)現(xiàn)。在宣傳推廣方面以“制造產(chǎn)品懸念、明確產(chǎn)品概念、宣傳產(chǎn)品品牌”三個方面為指針，將項(xiàng)目的初步推廣做得有聲有色，達(dá)到第一階段占據(jù)并滿足客戶心理空間，使目標(biāo)客戶在潛意識里產(chǎn)生對項(xiàng)目的渴求與期待。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例2、側(cè)重點(diǎn)

推廣側(cè)重于硅谷亮城的區(qū)域地標(biāo)決心，引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)國際化辦公理念，充分引起市場關(guān)注，深化自我社會形象；吸引潛在目標(biāo)客戶。3、銷售準(zhǔn)備：樓書、海報(bào)、光盤、沙盤4、傳播目的：引起市場關(guān)注以正式推盤的形式，強(qiáng)化項(xiàng)目推廣引起公眾對項(xiàng)目的好奇和關(guān)注，形成社會的熱點(diǎn)話題公眾和目標(biāo)群體對項(xiàng)目留下鮮明的印象。5、傳播對象：A、社會大眾（以全社會的關(guān)注，增強(qiáng)目標(biāo)客戶信心）B、潛在目標(biāo)客戶（爭取更多的目標(biāo)群體在本階段進(jìn)行來訪）銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例6、采用的媒體渠道以報(bào)廣+戶外+網(wǎng)絡(luò)+雜志+活動1）硬廣、軟性文章報(bào)廣作對項(xiàng)目初期在業(yè)內(nèi)外廣泛建立形象，起到很大作用。利用硬廣的平面視覺效果可以很好的達(dá)到傳播項(xiàng)目形象的目的，初期通過大幅整版硬廣并配合軟文為主，造成樓市的轟動效應(yīng)以吸引。對于硬廣來說，軟文更具靈活性，宣傳主題的把握也更明了，有利于渲染產(chǎn)品的品質(zhì)和檔次，概括性與說服力要強(qiáng)；軟性文章的篇幅一般在半版，即1500—2000字以內(nèi)。銷售計(jì)劃及媒體計(jì)劃以及費(fèi)用核算案例2）有力的宣傳告知方式：戶外廣告牌及引導(dǎo)旗A、現(xiàn)在任何一個項(xiàng)目都不能忽視戶外廣告的強(qiáng)效作用，尤其對目標(biāo)客戶群為有車族來說，在交通要道部位及項(xiàng)目周邊安放戶外廣告牌及引導(dǎo)旗，效果顯而易見。B、本項(xiàng)目處于上地與中關(guān)村連接主干道旁，車流量較大，目前已有工地圍擋及廣告牌，建議更換主題畫面。C、并考慮在西南三環(huán)或四環(huán)設(shè)立交通指引牌，增加項(xiàng)目戶外宣傳范圍，同時費(fèi)用相對不大。D