年末客服部人員工作總結樣本

年末客服部人員工作總結樣本總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進展理性的思索，總結與打算是相輔相成的，要以工作打算為依據。下面是我整理的關于年末客服部人員工作總結樣本，歡送閱讀!更多總結范本點擊“部門總結”查看。

年末客服部人員工作總結樣本1

時間如白駒過隙，轉瞬一月已過，在這一月里，雖然沒有做出閃閃發(fā)光的突出業(yè)績，但在這一月里的工作我也有許多的收獲。

在這一月中，讓我感受到了公司學習、開放、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氣氛、團結向上的企業(yè)文化，感受到了客服部同事們在工作中盡職盡責、身體力行的困難和堅決。我要特地感謝同事們對我的協助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提示和指正。在他們的悉心關心和協助，通過自身的不懈努力，自己各方面也取得了必須的進步，現將我的工作狀況作如下總結。

一、通過學習和日常工作積累使我對客服工作有了較為深刻和更進一步的相識

客服全部的工作就是對公司產品的售后效勞，我們公司銷售的房屋有毛坯房也有少量精裝房。產品多了客戶自然就多，客戶對產品的要求及相識都不同。一切對于我來說，即別致也到處存在挑戰(zhàn)，領導的變動，新同事參加，協調好各部門的關系是完成好本工作的關鍵。在工作中我也有很多不明白的地方，但不會就學、不懂就問，學習是一切進步取得的前提和根底。在這一年里我謹慎學習了關于本職工作的各相關資料，再加上日常工作實踐中不斷的視察、積累經歷，使我對客服體系工作流程的相識有了進一步提高。自己通過學習和領導、同事們的言傳身教，使得我的工作才能順當開展。

二、謹慎學習崗位學問，工作實力得到了必須的提高

對于一個客服工作人員來說，做客服工作的感受就像是一個學習熬煉一個人的耐力，整個過程感受最多只有勤跑、多問、窮跟。假如到有一天你已經習慣了這種工作，不再被這種工作厭倦的時候就說明你已經是一個特別有經歷的老員工了。作為一個客服專員，在多年的客服工作中，我始終在不斷地探究，企圖能夠找到另一種溝通能夠化解和消融因用戶所產生的這種沖突氣氛，這就是客服專員。終歸大多數的人須要對自己的心情進展管理，限制和調整。人無完人，我要活到老學到老。

三、對日常投訴工作處理得當

業(yè)主投訴大多都是一些建筑上的瑕疵，都是一些外表觀感毛皮，當然也不能否認施工方細微環(huán)節(jié)不到位。有時也會有突發(fā)性水電的事情，不管什么問題都能讓人提高進步。我以前也處理過許多的投訴，但此時此刻的處理方式和以前不同，我們所負責的范圍各有不同。我們始終用踴躍的看法應對交房、移交和日常出現的投訴問題，x樓商鋪x棟自20x年x月以前正式交付，通過公司各方及部門同事共同努力，交房工作整體進展比擬順當。

與物業(yè)公司對接移交公共區(qū)域設備實施;4棟樓的電梯共計18臺，每臺電梯上下反復檢查確認清點，初驗、復驗、到最終接收要經過好幾遍流程。已交付的8棟樓的水電、消防等設備都得一一經手與工程工程，物業(yè)公司工作人員現場移交。最繁瑣的工作要算是D2地塊消防設備實施，由于各方面的緣由，移交了好屢次都未能完全移交給物業(yè)公司;一些樓棟的消防設備設施不是同一個廠家安裝，商鋪二次裝修造成，地下室各施工單位穿插施工等緣由導致監(jiān)控中心無法聯機?，F消防設備實施根本調試完畢，正與物業(yè)公司驚慌有序的進展中。工作看是簡潔，也表達不出業(yè)績，參加的人員上下來回反復都被折騰的身心疲倦。

修理工作是公司售后的重要環(huán)節(jié)。公司對修理工作高度重視同時對物業(yè)管理提出更高的要求，對修理問題進展匯總分類并上CRM系統，每周對修理問題進展跟進。經過大家共同努力，修理的工作效率明顯得到提高，限制反復修理率使業(yè)主滿足度提升。

年末客服部人員工作總結樣本2

20x年度，我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下，謹慎學習物業(yè)管理根本學問及崗位職責，熱忱接待業(yè)主，踴躍完成領導交辦的各項工作，辦理手續(xù)剛好、效勞周到，報修、投訴、回訪等業(yè)務效勞盡心竭力催促處理妥當，順當完成了年初既定的各工程標及打算。

截止到20x年x月x日共辦理交房手續(xù)312戶。辦理兩次裝修手續(xù)171戶，兩次裝修驗房126戶，兩次裝修已退押金106戶。以下是重要工作任務完成狀況及分析：

一、日常接待工作

每日填寫《客戶效勞部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及效勞事項，并協調處理結果，剛好反應、電話回訪業(yè)主。累計已達上千項。

二、信息發(fā)布工作

本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20屢次。運用短信發(fā)送通知累計968條，做到通知擬發(fā)剛好、詳盡，表述清楚、用詞精確，同時踴躍協作通知內容做好相關說明工作。

三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作

20x年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程修理工作聯系單，開發(fā)公司工程部修理完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份，投訴處理單204份。開發(fā)公司工程部修理完成回單88份，業(yè)主投訴報修修理率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程修理滿足率70%。

四、地下室透水事故處理工作

20x年8月4日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產損失。在公司領導的指揮下，我客服部第一時間聯系業(yè)主并為業(yè)主盤點受損物品，事后又踴躍參加協作與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補償金。

五、入戶效勞看法調查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時，踴躍走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，不斷提高世紀新筑小區(qū)物業(yè)管理的效勞質量及效勞水平。

截止到20x年x月x日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進展的入戶調查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)效勞看法表38份。調查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的滿足率達90%，接待電話報修的滿足率達75%，回訪工作的滿足率達80%。

六、建立健全業(yè)主檔案工作

已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案。

七、幫助政府部門完成的工作

幫助三合街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進展人口普查工作。為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內戶口變更證明。

八、培訓學習工作

在物業(yè)公司楊經理的屢次親自現場指導下，我部門從客服人員最根本的形象建立，從物業(yè)管理最根本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作，再結合相關的法律法規(guī)綜合學問，進展了較為系統的培訓學習。部門員工由一個思想相識缺乏、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司充溢期望，對行業(yè)開展和自身成長充溢盼望的團隊。把部門員工由一個對物業(yè)管理學問駕馭空白培訓成一個具必須物業(yè)管理常識的團隊。

工作中存在的缺乏、發(fā)覺的問題及遇到的困難總結如下：

1、由于我部門均未經過專業(yè)的物業(yè)管理培訓，關于物業(yè)方面的學問仍需系統學習，效勞標準及溝通技巧也要進一步加強。

2、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反應不夠剛好。

3、物業(yè)各項費用收取時機、方式、方法不夠完善。物業(yè)費到期業(yè)主催繳1戶，未交1戶。水電費預交費用缺乏業(yè)主49戶，未交7戶。

4、客服工作壓力大，員工身體素養(yǎng)及自我心理調整實力需不斷提高。

5、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規(guī)的工作流程來標準并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。

6、對小區(qū)的精神文明建立，像開展各種形式的傳播及組織業(yè)主的文化消遣活開工作上尚未組織開展起來。

綜上所述，20x年，我部門工作在公司領導的全力支持，在各部門的大力協作以及部門員工的共同努力下，雖然取得了必須的成果，但還沒有完全到達公司的要求，離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離，我們今后必須加強學習，在物業(yè)公司經理的干脆領導下，依據國家、市政府有關物業(yè)管理的政策、法規(guī)及x小區(qū)《臨時管理規(guī)約》為業(yè)主供應標準、快捷、有效的效勞，謹慎做好接待工作，為業(yè)主締造美麗、舒適的生活、休閑氣氛，提升物業(yè)的效勞品質。

年末客服部人員工作總結樣本3

從事客服工作已接近七年，在七個春秋冬夏的輪回交替中寫了好屢次總結了吧，感覺總結就象是一個驛站，能夠靜下心來梳理疲倦的心情，燃燒完備的期望，為下一段行程養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地理解各種挑戰(zhàn)，不斷地去找尋工作的好處和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。以下是我的個人工作總結報告：

對于一個客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個學會了吃辣椒的人，整個過程感受最多的只有一個字：辣。假如到有一天你已經習慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經是一個非常有經歷的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作為一個班長，在接近兩年的班長工作中，我就一向在不斷地探究，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺因用戶所產生的這種“辣”味，這就是話務員心情管理。終歸大多數的人須要對自己的心情進展管理、限制和調整。

在每一個新員工上線之前，我會告知她們，一個優(yōu)秀的客服代表，僅有嫻熟的業(yè)務學問和超群的效勞技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的根底上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素養(yǎng)，要學會把枯燥和單調的工作做得繪聲繪色，學會把工作當成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當成親人或是摯友，真心為用戶帶給切實有效地詢問和幫助，這是開心工作的前提之一。然后，在為用戶帶給詢問時要謹慎傾聽用戶的問題而不是去關注用戶的看法，這樣才會持續(xù)冷靜，細細為之分析引導，熄滅用戶心情上的怒火，防止因效勞看法問題火上燒油引起用戶更大的投訴。

另外，在平常的話務管理中，我一向在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間找尋一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到懲罰時心情波動，影響效勞看法，一種比擬有效的處理方式是在懲罰前找員工溝通，的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用必需的心胸和氣魄英勇應對和擔當自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關。俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤漫長的消沉和躲避，“風物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選取，同時這也是處理與員工關系的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消退與前臺的隔膜，營造一種簡潔的氣氛，穩(wěn)定員工心情及持續(xù)良好的效勞看法。

年末客服部人員工作總結樣本4

作為平凡的物業(yè)客服專員，我的工作職責主要是熟識和駕馭物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策、不斷提高、更新自己的學問構造，與時俱進的跟上物業(yè)管理開展方向;其次是將學到的理論學問用于指導自己的實際工作，盡最大努力處理好，協調好企業(yè)與業(yè)主之間的關系;盡職盡責的做好每一項工作，始終保持好的精神狀態(tài)，堅持效勞為主、管理為輔的思，取信于業(yè)主，保持公司良好的形象。身為公司的一份子，這是我必需做到的。

在工作中，總結出一套工作經歷：

1、首先應當給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作。

2、分析、調查問題的緣由。

3、假設問題有涉及物業(yè)管理的相關法律法規(guī)應當結合物業(yè)管理相關的法律法規(guī)，然后依據實際狀況擬定科學的解決方法;

4、最終當然是詳細方法的落實。并總結每次處理經歷為日后的處理像類似問題做根底。

5、投訴、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業(yè)主的確定，同時也能縮進我們與業(yè)主的關系，便利日后物業(yè)管理工作開展。

在此根底上，建立了實現工作零缺陷的9步驟：

1、要求明確：業(yè)主不總是對的，但恒久是最重要的;完全滿意客戶的需求，并以此作為工作的啟程點和歸宿。

2、預防在先：充分做好到達要求的各種打算，踴躍預防可能發(fā)生的問題。

3、一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗場。

4、責任到位：把效勞質量目標分解，并落實到各部門、各崗位直至個人，按打算分步實施。

5、強化培訓：對自己進展理念灌輸、學問教育、技能培訓。

6、嚴格檢查：實行個人自查、主管/經理督查、行政管理中心考察;并分析結果，以明確問題、緣由、責任。

7、循環(huán)檢討：定期對效勞中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)剛好訂正，并制定相應的預防措施。

8、整合組織：在直線型組織架構的根底上，以客戶滿足為中心，完善“第一責任人”制度，加速信息溝通的速度，突出全面質量管理的思路。

9、標準操作：進一步完善操作標準。

“物業(yè)零缺陷”的實施將進一步提高效勞質量、提升公司的品牌形象，穩(wěn)固物業(yè)市場。

零埋怨無投訴其實是每個企業(yè)的一個愿景，也是我們企業(yè)的愿景，也是我的一個愿景。真正能夠到達這樣的企業(yè)可以說沒有，因為消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己效勞的質量，這樣只是能夠提高客戶滿足度，但卻無法確定客戶滿足度。零埋怨無投訴是公司追求的目標，他要求公司能夠完完全全地為消費者效勞，消費者就是上帝，這句話必須要時刻記在心中。

總體來說，一個企業(yè)能否生存下去，就是看企業(yè)的客戶對企業(yè)的支持狀況怎么樣?這個支持狀況是由客戶滿足度來干脆影響的，所以在新的一年里，我想可以通過自己良好的效勞，好籌劃的客戶回訪來增加客戶滿足度。而公司也靠著優(yōu)質的產品和效勞向著“零埋怨無投訴”目標開展。

客戶滿足度是衡量一個公司效勞質量的最重要的標準，可以經過個人對客戶滿足度的調查，發(fā)覺客戶滿足是一種心理活動，是客戶的需求在被滿意后的愉悅感。對于顧客來說，他花了必須的代價，須要到達必須的目的，假如我們供應給他的產品、效勞等有很大一局部不是他所的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿足度。所以客戶滿足度是衡量客戶滿足度的量化指標，由該指標可以干脆了解企業(yè)、產品或效勞在客戶心目中的滿足度級別。

工作打算：

1、自覺遵守公司的各項管理制度;

2、努力學習物業(yè)管理學問，提高與客戶溝通的技巧，完善客服接待流程及禮儀;

3、加強文案制作實力;拓展各項工作技能，如學習photoshop、coreldraw軟件的操作等;

4、進一步改善自己的性格，提高對工作耐性度，更加注意細微環(huán)節(jié)，加強工作責任心和工作踴躍性;

5、多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面實力，跟上公司前進的步伐。

很幸運能參加x這個優(yōu)秀的團隊，瑞和的文化理念，客服部的工作氣氛都不自覺地感染著我、推動著我;讓我可以在工作中學習，在學習中成長;也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，與公司一起取得更大的進步!

年末客服部人員工作總結樣本5

轉瞬間20x年上半年即將過去?；貞涍@半年來的工作，我在公司領導的帶著下、各位同事的幫助下、各部門之間的協作下，嚴格要求自己，遵照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。

通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現將半年來的工作狀況進展總結，售后效勞工作作為產品售出后的一種效勞，而這種效勞關系到公司的產品后續(xù)的維護和改良，也是增加與客戶之間溝通的一個重要平臺，售后效勞的優(yōu)劣干脆關系到公司的形象和根本利益。下面是本人對上半年售后效勞做下總結。

一、售后初期

1、發(fā)貨：這種看似簡潔的工作，卻有著其重要性。依據客戶的需求，我們一般發(fā)貨至客戶或代理商指定的地點，這時沒有效勞工程師乘車同往。務必要提前與客戶或代理商聯系，確認聯系人和聯系方式，，商議如何接貨，以確保在這期間客戶或代理商做好調整時間接貨。所以與客戶溝通時，可把時間說的退后一點。

2、現場交貨，貨到客戶或代理商后，公司應支配工程師或售后效勞人員前往與客戶或代理商法人及其技術負責人，一同對設備進展檢查，是否在運輸過程中對設備外表有所損壞及到貨數量的清點，同時對設備進展調試與安裝，做好客戶或代理商與公司之間的效勞對接工作，以明確我公司對客戶或代理商在效勞方面的詳細要求。

二、售后中期

1、對客戶的培訓，新設備定期要對客戶進展培訓，以便讓客戶在第一時間對駕馭公司設備的操作與技術詳細要求。

2、設備問題處理，保修期外產品原那么上小問題要求客戶以自己的力氣來解決，的確有重大問題的，須要公司派人來解決的，可以派人前往(但須要收起工本費，注：依據每個區(qū)域的消費水平收費，比方：北京，上海，廣州，等地的消費偏高)，對于保修期內的修理換件的須有相關的照片及故障報告單。

3、設備的保養(yǎng)要求客戶對銷售的設備，須遵照說明書規(guī)