經(jīng)管類專業(yè)課復(fù)習(xí)資料-成本會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)

價(jià)值、勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值、勞動(dòng)者為法規(guī)停工損失，不形成產(chǎn)品價(jià)值，不是產(chǎn)品的生產(chǎn)性耗費(fèi)，而是純粹的耗費(fèi)，但考慮到經(jīng)濟(jì)核算的要求，促使企業(yè)減少生產(chǎn)損失，計(jì)入成本(2)全部成本概部對(duì)象化，計(jì)算產(chǎn)品全部成本，還是按一定標(biāo)準(zhǔn)分類，部分計(jì)入產(chǎn)4.成本作用：(1)補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的尺度(2)綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)(3)制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素(4)企業(yè)進(jìn)行很多決策的重要依據(jù)一部分相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容，既服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)7.職能：反映(反映過(guò)去，預(yù)測(cè)未來(lái))、監(jiān)督(事前、事后和事中)兩項(xiàng)基本職能是辯證統(tǒng)，才能發(fā)揮制約、控制、指導(dǎo)和考核的作用；才能提高提供成本依據(jù)(2)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本(3)及時(shí)、正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息(4)考核成本計(jì)劃的完成情況，開(kāi)展成本分析。(5)總之，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、考供真實(shí)、有用的核算資料，是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)對(duì)象：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)。成本會(huì)計(jì)工作組織的原則：(1)成本會(huì)計(jì)工作必須與技術(shù)相結(jié)合(2)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合(3)必須建立在廣泛的職工群眾基礎(chǔ)之上信息，不便于及時(shí)控制成本和推行責(zé)任成本制。(2)分散工作式(3)大中型企業(yè)規(guī)模大，為調(diào)動(dòng)各部門控制成本，提高效益的積極性，分散式；小型企業(yè)為，思想品德：腳踏實(shí)地、實(shí)事求是、敢于堅(jiān)持原則的作風(fēng)和高度敬業(yè)的精求和一般程序經(jīng)營(yíng)管理的要求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)2.成本核算要求：(1)算管結(jié)合，算為管用(2)正確劃分各種費(fèi)用界限正確劃分應(yīng)否計(jì)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限(當(dāng)月生產(chǎn)費(fèi)用并不是正確劃分各月份的費(fèi)用界限(權(quán)責(zé)發(fā)生制，攤提費(fèi)用，人為調(diào)節(jié)各月?lián)p益、成本)④真確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限(借以掩蓋成本超支和以盈補(bǔ)虧)值結(jié)轉(zhuǎn)方法(4)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好定額的制訂和修訂工作建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度建立和健全原始記錄工作④做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制訂和修訂工作。(5)按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法資計(jì)劃提供資料工藝用動(dòng)力費(fèi)用計(jì)入制造費(fèi)用。(2)期間費(fèi)用：銷售費(fèi)用(銷售過(guò)程費(fèi)用、銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi))、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用(利息支出、匯兌損失、手續(xù)費(fèi))生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入方法：直接計(jì)入費(fèi)用、間接計(jì)入費(fèi)用。(3)聯(lián)系與區(qū)別：多數(shù)情況下相同定確定其是否應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用(合理性、合法性)。(2)正確處理費(fèi)用的跨期攤提工作(3)將費(fèi)用在各產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配算 (4)廢品損失，月末無(wú)余額，按車間設(shè)明細(xì)賬，帳內(nèi)按產(chǎn)品品種設(shè)專戶，并按成本項(xiàng)目設(shè)專欄或?qū)Ｐ小?5)銷售費(fèi)用(6)管理費(fèi)用(7)財(cái)務(wù)費(fèi)用(8)待攤費(fèi)用(9)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用(10)預(yù)提費(fèi)用費(fèi)用之間的歸集和分配等消耗類，生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)工資、機(jī)器工時(shí)、原材料消耗量、原材料費(fèi)用等定額類，定某產(chǎn)品原材料定額消耗量該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品定額消耗量原材料實(shí)際消耗量原材料消耗量分配率各產(chǎn)品原材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量該產(chǎn)品原材料定額消耗量原材料消耗量分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原材料費(fèi)用該產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量材料單價(jià)耗量之和材料費(fèi)用該產(chǎn)品原材料定額消耗量不能提供各產(chǎn)品原材料實(shí)際消耗量，不利于加強(qiáng)實(shí)物管理。用該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用總額各產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用總額各產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用總額原材料費(fèi)用該產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用原材料費(fèi)用分配率材耗定額比較準(zhǔn)確的輔助材料費(fèi)用：定額消耗量、定額費(fèi)用比例制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間(2)燃料費(fèi)用的分配：在產(chǎn)品成本中比重大，專設(shè)直接燃料和動(dòng)力成本項(xiàng)目，增設(shè)燃料會(huì)制造費(fèi)用，間接生產(chǎn)成本，管銷費(fèi)用；領(lǐng)用時(shí)，未設(shè) (3)低值易耗品攤銷：一般按實(shí)際成本進(jìn)行，若按計(jì)劃成本，在材料成本差異總賬科目下一次攤銷法：領(lǐng)用，借：制造費(fèi)用貸：低值易耗品。報(bào)廢，借：原材料貸：，多，容易破損的有則單價(jià)和耗用量計(jì)算；無(wú)則分配。若不設(shè)直醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金，工會(huì)經(jīng)費(fèi)(1)計(jì)時(shí)工資的計(jì)算：間接計(jì)入，原始記錄，工資卡、考勤記錄、產(chǎn)量記錄。月薪，日薪，或缺勤日數(shù)日工資率缺勤扣款比例出勤天數(shù)日工資率應(yīng)發(fā)缺勤工資(2)計(jì)件工資的計(jì)算：直接計(jì)入個(gè)人計(jì)件工資，產(chǎn)量不包括由于本人過(guò)失造成的不合格產(chǎn)量產(chǎn)品計(jì)價(jià)單價(jià)單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)工資率 (3)分配：按產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)比例分配，將產(chǎn)品所分配的薪酬費(fèi)用與勞動(dòng)生產(chǎn)率聯(lián)系起來(lái)，。；提足折舊繼續(xù)使用不提；交付使用前的。預(yù)提。借：財(cái)務(wù)費(fèi)用貸：應(yīng)付費(fèi)用，貸銀行。借管理，貸待攤；先計(jì)算后繳納，借管理，貸應(yīng)交稅費(fèi)借：管理費(fèi)用貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用(攤銷期限為租期)(1)直接分配法：各輔助車間的費(fèi)用直接分配給輔助以外車間，不考慮輔助之間相互提供助借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品貸：輔助生產(chǎn)成本—供水—供電 電費(fèi)分配率=供電車間待分配生產(chǎn)費(fèi)用/勞務(wù)總量水費(fèi)分配率=(供水車間待分配生產(chǎn)費(fèi)用+供水車間耗電費(fèi))/(勞務(wù)總量—供電車間耗水量)借：輔助生產(chǎn)成本—供水基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品貸：輔助生產(chǎn)成本—供電(供電車間總費(fèi)用)貸：輔助生產(chǎn)成本—供水(供水車間總費(fèi)用—供電車間耗水費(fèi)) (3)交互分配法：各輔助車間之間交互分配一次，然后實(shí)際費(fèi)用對(duì)外分配。供水車間運(yùn)費(fèi)=運(yùn)輸分配率×勞務(wù)量運(yùn)輸車間水費(fèi)=水費(fèi)分配率×供水量分配：水費(fèi)分配率=供水車間實(shí)際費(fèi)用/(勞務(wù)總量—運(yùn)輸車間耗水量)借：制造費(fèi)用—供水車間—運(yùn)輸車間(供水車間運(yùn)費(fèi))貸：輔助生產(chǎn)成本—供水—運(yùn)輸(供水車間應(yīng)分配的運(yùn)費(fèi))借：輔助生產(chǎn)成本—供水—運(yùn)輸(供水車間總制造費(fèi)用)貸：制造費(fèi)用—供水車間—運(yùn)輸車間(供水車間原制造費(fèi)用供水車間運(yùn)費(fèi))間貸：輔助生產(chǎn)成本—供水—運(yùn)輸(供水車間實(shí)際費(fèi)用)(4)代數(shù)分配法：首先，建立方程，計(jì)算單位成本；其次，計(jì)算分配費(fèi)用。貸：輔助生產(chǎn)成本—供水—供電(供水量水單價(jià))不變借：輔助生產(chǎn)成本—供水—供電貸：制造費(fèi)用—供水車間—供電車間(供水車間原制造費(fèi)用供水車間運(yùn)費(fèi))(5)計(jì)劃成本分配法：按照計(jì)劃單位計(jì)算、分配費(fèi)用。差額計(jì)入管理費(fèi)用，或追加分配給供水車間實(shí)際成本=供水車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用+供水車間運(yùn)費(fèi)貸：輔助生產(chǎn)成本—供水—供電(供水車間計(jì)劃成本)不變借：輔助生產(chǎn)成本—供水—運(yùn)輸貸：制造費(fèi)用—供水車間—運(yùn)輸車間(供水車間制造費(fèi)用供水車間運(yùn)費(fèi))貸：輔助生產(chǎn)成本—供水—供電(供水實(shí)際少，框起來(lái))用。按車間分別分配，因造費(fèi)用(2)生產(chǎn)工人工資比例法：適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度大致相同的情況，否則影響分(3)機(jī)器工時(shí)比例法：適用于機(jī)械化程度較高的車間。可將機(jī)器設(shè)備分類。(4)按年度計(jì)劃分配率分配法：月末可能有余額，實(shí)際發(fā)生與轉(zhuǎn)出不同。年度計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額/年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總額某月某產(chǎn)品制造費(fèi)用=該月該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)×年度計(jì)劃分配率生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失(實(shí)際成本)：損失—甲貸：基本生產(chǎn)成本—甲—直接燃料和動(dòng)力、材料、人工、制造費(fèi)用：廢品損失—甲格：借：基本生產(chǎn)成本—甲—廢品損失：廢品損失—甲(2)可修復(fù)廢品損失：返修，借：廢品損失貸：原材料回收，借：原材料，應(yīng)收款基本生產(chǎn)成本，貸廢品損失。不單設(shè)科目，則回收，借原材料，貸基1.在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存的日常核算：產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬(在產(chǎn)品臺(tái)賬)次。月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品費(fèi)用+月末在產(chǎn)品費(fèi)用用=本月完工產(chǎn)品費(fèi)用(1)不計(jì)算在產(chǎn)品成本法：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。(2)按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法：適用于在產(chǎn)品數(shù)量較小，或在產(chǎn)品數(shù)量雖大但各月費(fèi)用，其余費(fèi)用由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。(4)約當(dāng)產(chǎn)量比例法：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，數(shù)量變化也大，產(chǎn)品成本中直接材料在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工率+本工序原料50%)/總工序需原料；D陸續(xù)投入，每個(gè)工序開(kāi)始前投入。工率=前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額×50%)/產(chǎn)品工時(shí)定額(5)在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法：適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完(6)在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法：適用于定額管理基礎(chǔ)好，各項(xiàng)定額準(zhǔn)確，穩(wěn)定，各月在產(chǎn)(7)定額比例法：適用于定額管理基礎(chǔ)好，各項(xiàng)定額準(zhǔn)確，穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)比較大。費(fèi)用(消耗量)分費(fèi)率月初在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用本月實(shí)際費(fèi)用完工產(chǎn)品定額費(fèi)用月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用或費(fèi)用(消耗量)分費(fèi)率4.完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)：借：庫(kù)存商品貸：基本生產(chǎn)成本或不需要?jiǎng)澐譃閹讉€(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)(2)多步驟生產(chǎn)，復(fù)雜生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝過(guò)程由若干個(gè)品種多，具有一定的重為大量生產(chǎn)；裝。(1)對(duì)成本計(jì)算對(duì)象的影響：生產(chǎn)工藝過(guò)程，單步驟，品種；多步驟，品種或批別和步驟，產(chǎn)組織特點(diǎn)，大量生產(chǎn)，品種；小批單件，批別或件別。成本(2)對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算期的影響：大量大批，定期月末進(jìn)行，與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致；小產(chǎn)周期一致(3)對(duì)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配的影響：?jiǎn)尾襟E不必分配，多步驟：大量大批，適小、封閉式、流水線組織等管理上不需要分步驟計(jì)算成本的多步驟的大量大批生產(chǎn)。(2)分