師大后勤發(fā)展總公司分配方案

師大后勤發(fā)展總公司分配方案_物業(yè)經(jīng)理人師大后勤進(jìn)展總公司安排方案

依據(jù)《杭州**學(xué)院后勤社會(huì)化改革方案》的要求，結(jié)合學(xué)校人事安排制度改革的精神，特制訂本方法。

一、安排目標(biāo)

按總公司企業(yè)化運(yùn)作方向，結(jié)合我院后勤工作實(shí)際，逐步實(shí)施與檔案工資脫鉤的崗位效益工資制。工資獎(jiǎng)金安排與完成任務(wù)和效勞優(yōu)劣掛鉤；與崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大小和所擔(dān)當(dāng)工作量掛鉤；與公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

二、安排原則

1、按勞安排，效益優(yōu)先，兼顧公正；

2、總公司員工工資總額應(yīng)報(bào)學(xué)校審定。公司工資總額的增長(zhǎng)不高于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，職工平均工資的增長(zhǎng)不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度。

三、安排內(nèi)容

員工工資實(shí)行構(gòu)造工資制，由根本工資、崗位工資和效益工資組成：

1、根本工資：依據(jù)員工工作年限、職稱(chēng)、職務(wù)、技術(shù)等級(jí)確定。現(xiàn)階段參照學(xué)校檔案工資標(biāo)準(zhǔn)扣除30%津貼局部，按月發(fā)放；

2、崗位工資：依據(jù)員工職位凹凸、崗位不同、責(zé)任大小確定。按崗定薪，易崗易薪，對(duì)崗不對(duì)人，按人員所處檔級(jí)確定分值，按月發(fā)放；

3、效益工資：在監(jiān)控考核根底上，依據(jù)總公司、所在部門(mén)、所在崗位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及效勞質(zhì)量、奉獻(xiàn)大小確定，參照崗位檔級(jí)執(zhí)行，按半年、全年計(jì)發(fā)。

四、安排實(shí)施

1、檔級(jí)分值：參照學(xué)院安排方法有關(guān)規(guī)定，公司內(nèi)最高檔級(jí)分不超過(guò)26，最底分為4。依據(jù)各工作崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、責(zé)任大小、難易程度及技術(shù)含量等在此范圍內(nèi)確定詳細(xì)檔級(jí)分，各檔級(jí)根本條件、詳細(xì)條件另行確定。

2、安排類(lèi)型：

①公司直屬機(jī)構(gòu)及治理效勞型實(shí)體按本方法執(zhí)行；

②事業(yè)型實(shí)體及經(jīng)營(yíng)效勞型的行業(yè)公司參照本方法，結(jié)合經(jīng)營(yíng)效勞目標(biāo)責(zé)任、完成狀況等制訂相應(yīng)方法。最高酬勞不超過(guò)所在公司（實(shí)體）員工（事業(yè)編制）平均收入的2倍，下不保底，逐級(jí)審批發(fā)放。

五、幾點(diǎn)說(shuō)明

1、依據(jù)產(chǎn)業(yè)后勤治理處監(jiān)視履行協(xié)議狀況及總公司考核方法及監(jiān)控條例，根據(jù)各公司協(xié)議履行及完成效益狀況，確定各單位分值系數(shù)；

2、聘用的非學(xué)校事業(yè)編制員工。由各單位參照學(xué)校原臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂。其中的治理技術(shù)骨干，應(yīng)予政策傾斜，詳細(xì)方法報(bào)總公司審批同意后實(shí)施；