生物基因技術(shù)薪酬管理制度

/生物基因技術(shù)股份有限公司薪酬管理制度

目錄TOC\o”1—3"\h\zHYPERLINK\l”_Toc61065680”第一部分總則 1第二章 薪酬總額 3第三章 薪酬元素 4HYPERLINK\l”_Toc61065684”第四章 薪酬分配 8_Toc61065686"第六章 其他規(guī)定 10HYPERLINK\l”_Toc61065687”第二部分薪酬體系 11HYPERLINK\l”_Toc61065688”第七章 崗位績效工資制 11_Toc61065690”第三部分分廠薪酬過渡方案 15HYPERLINK\l”_Toc61065691”第九章分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案 15HYPERLINK\l”_Toc61065692"第十章生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案 16HYPERLINK\l”_Toc61065693”第十一章生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案 17_Toc61065695"第十三章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案 19第四部分其他薪酬體系 20HYPERLINK\l”_Toc61065697”第十四章年薪制 20第十五章協(xié)議工資制 21_Toc61065701”附件一： 薪酬體系適用范圍具體定義表 23附件二： 分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表 25HYPERLINK\l”_Toc61065703”附件三： ZMZY各職系崗位/技能系數(shù)分布圖 26_Toc61065706”附件五： 公司級管理人員工資等級表 28HYPERLINK\l”_Toc61065707”附件六: 中層管理人員崗位分布表 29HYPERLINK\l”_Toc61065708"附件六: 中層管理人員崗位分布表（續(xù)) 30_Toc61065711”附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)） 33附件八: 一般員工崗位分布表（續(xù)） 34_Toc61065715”附件十一： 工人職系 37_北方秦川公司級管理人員崗位分布表”附件四、HYPERLINK六、HYPERLINK附件五、HYPERLINK七、HYPERLINK附件十、HYPERLINK七、HYPERLINK\l”_一般管理人員（部分工人）工資等級表”九）技術(shù)職系:該職系包含了ZMZY所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為24級,技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。（詳見HYPERLINK附件十一)崗位變動調(diào)整崗位/技能等級調(diào)整依照《河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》規(guī)定進(jìn)行.其調(diào)整后薪酬按新崗位/技能等級核算。

其他規(guī)定試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見《實習(xí)工資表》）;有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習(xí)工資水平提高30%，實習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核.新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的80％確定,享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定,參與績效考核.實習(xí)工資表學(xué)歷實習(xí)工資高中（技校)以下500中專600大專700本科800碩研1200博研2000外派培訓(xùn)員工的薪酬,按照《河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。發(fā)薪日為每月的日。薪酬發(fā)放流程見HYPERLINK附件一)其中技術(shù)人員包括公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動力分廠技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績效工資+年績效工資+其他設(shè)計人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項目時,核發(fā)項目節(jié)點獎金。其新酬結(jié)構(gòu)為：:薪酬構(gòu)成=技能工資+月績效工資+年績效工資+項目節(jié)點獎金+其他其他部門人員參與項目的,按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金。技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。月績效工資月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放.項目節(jié)點獎金項目節(jié)點獎金存在二次分配，即公司通過對項目考核確定項目節(jié)點獎金總額;項目組對參加項目的個人進(jìn)行考核確定個人項目節(jié)點獎金。一次分配根據(jù)項目大小、金額等按一定比例提成作為項目總獎金,根據(jù)項目各節(jié)點再分配項目節(jié)點獎金。項目節(jié)點完成時，企業(yè)管理部組織對項目進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果計算公司對項目實際應(yīng)該核發(fā)的節(jié)點獎金,實行獎優(yōu)罰劣。實際項目節(jié)點獎金的計算公式為：：實際項目節(jié)點獎金=計劃項目節(jié)點獎金×項目節(jié)點考核系數(shù)公司對項目的考核及項目節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見《河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度》。二次分配通過公司對項目的考核，實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的一次分配后，相關(guān)人員還需要對項目人員進(jìn)行考核，從而實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的二次分配。方案一：個人項目節(jié)點獎金計算公式為::個人項目節(jié)點獎金=項目節(jié)點獎金基數(shù)×技能系數(shù)×個人節(jié)點考核系數(shù)×實際上項目天數(shù)其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式如下:：項目節(jié)點獎金基數(shù)=實際項目節(jié)點獎金／∑（技能系數(shù)×個人節(jié)點考核系數(shù)×實際上項目天數(shù)）方案二：前提是項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備,項目個人可以在項目開工前根據(jù)工作量較準(zhǔn)確地核定工日。個人項目節(jié)點獎金計算公式為：：個人項目節(jié)點獎金=項目節(jié)點獎金基數(shù)×技能系數(shù)×個人節(jié)點考核系數(shù)×核定工日其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式為：:項目節(jié)點獎金基數(shù)=實際項目節(jié)點獎金／∑（技能系數(shù)×個人節(jié)點考核系數(shù)×核定工日）對項目個人的考核及個人節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見《河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度》。項目節(jié)點獎金的發(fā)放原則上，項目節(jié)點獎金在項目節(jié)點完成時經(jīng)過考核發(fā)放。但是經(jīng)批準(zhǔn)可以按季預(yù)支，個人累計預(yù)支金額不超過實際可能發(fā)放金額的70%.項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下：：項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額=實際項目節(jié)點獎金－項目組累計預(yù)支金額個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下：：個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額=個人實際項目節(jié)點獎金－個人累計預(yù)支金額身兼多個項目員工薪酬的核定技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個項目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員兼項目數(shù)不超過三個，超過三個以上需經(jīng)相關(guān)部門審批.身兼多個項目員工的固定工資、月績效工資、年績效工資不兼得，但項目節(jié)點獎金按實際做項目時間分別計算，可以兼得.

第三部分分廠薪酬過渡方案適用范圍針對目前公司生產(chǎn)任務(wù)較少,工作量不飽滿的情況，制定了分廠薪酬過渡方案。適用于一、二、三、四分廠及動力分廠所有人員。本薪酬過渡方案為公司對分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案.分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案適用范圍主要適用于分廠職能/業(yè)務(wù)部門人員（包括分廠廠長、副廠長）。(具體定義詳見HYPERLINK\l”_分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表"附件二）薪酬結(jié)構(gòu):薪酬構(gòu)成=崗位工資＋月績效工資×百分比＋其他崗位工資崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。績效工資過渡方案中，對分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行行年績效，績效工資按月發(fā)放.其計算公式為：：績效工資=月工資基數(shù)×崗位系數(shù)×60%×個人考核系數(shù)但是分廠人員績效工資不一定全額發(fā)放，實際發(fā)放的績效工資與分廠工作量有關(guān),其計算公式為：：實際發(fā)放的績效工資=績效工資×百分比公式中的百分比與分廠工作量有關(guān)，也即只有分廠的工作達(dá)到一定的飽滿度時，分廠人員的績效工資才會全額發(fā)放.個人考核系數(shù)的確定詳見《河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度》.

生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案適用范圍適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機(jī)加工人、熱處理工人、表面處理工人等.（具體定義詳見HYPERLINK\l”_分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表"附件二）薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)+計件工資+單項獎/懲+其他最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。計件工資計件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放。實際發(fā)放額與工人個人的考核系數(shù)持鉤。其計算公式如下：：實際發(fā)放計件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×產(chǎn)品計件×個人考核系數(shù)個人考核系數(shù)的確定詳見《河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度》。單項獎/懲單項獎/懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。

生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案適用范圍適用于一、二、三、四分廠輔助工人,例如設(shè)備維修工、機(jī)電工人、搬運工、裝卸工等。(具體定義詳見HYPERLINK\l”_分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表”附件二）薪酬結(jié)構(gòu)實行崗位績效工資制的工人：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（崗位工資＋績效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn))×工作量系數(shù)＋其他實行技能績效工資制的工人:薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋(技能工資＋績效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn))×工作量系數(shù)＋其他最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定,并于每月發(fā)放?？冃ЧべY過渡方案中，對生產(chǎn)分廠輔助工人只執(zhí)行月績效,不執(zhí)行年績效,績效工資按月發(fā)放。其計算公式為：：績效工資=月工資基數(shù)×崗位系數(shù)×60％×個人考核系數(shù)工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對工人工資的影響，可以由分廠決定確定方式。

非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗計量部檢驗工、動力分廠管網(wǎng)維修工、設(shè)備維修工、動力分廠輔助工人、下料工等。（具體定義詳見HYPERLINK附件二）薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他崗位工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。月績效工資過渡方案中，對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人仍然執(zhí)行月績效和年績效。月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。

第四部分其他薪酬體系年薪制適用范圍由ZMZY控股的子公司經(jīng)營者實行年薪制及期股的組合激勵方式.具體詳見《河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司年薪制薪酬管理制度》。

協(xié)議工資制適用范圍主要適用于ZMZY臨時聘用或有長期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)企業(yè)管理委員會批準(zhǔn).協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工資制的員工與ZMZY之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法.實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求,其薪酬將按照ZMZY相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。

非正式員工工資制適用范圍適用于與ZMZY訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第五部分附件薪酬體系適用范圍具體定義表薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍具體定義崗位績效工資制崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他公司級管理人員總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、工會主席、總經(jīng)理助理、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計師公司職能/業(yè)務(wù)部門管理人員辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)會計部、資產(chǎn)經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部、運行保障部(除下料工）、安全保衛(wèi)部、審計監(jiān)察部、黨群工作部、工會工作部所有人員科研所所長、副所長、綜合管理技術(shù)質(zhì)量部部長、副部長、體系管理、兵總駐公司代表室管理、情報專利、標(biāo)準(zhǔn)化管理檢驗計量部部長、副部長、產(chǎn)品檢驗科科長、理化分析科科長、計量鑒定科科長、計劃統(tǒng)計、檢驗統(tǒng)計員分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員生產(chǎn)分廠:廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動力管理、庫房管理、工段長/車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長/車間主任、工段/車間辦事員非技能型輔助工人司機(jī)、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等技能績效工資制技能工資+月績效工資+年績效工資+項目節(jié)點獎金+其他科研所技術(shù)人員設(shè)計師技能工資+月績效工資+年績效工資+其他公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理檢驗計量部產(chǎn)品檢驗科檢驗員、理化分析科分析實驗員、計量鑒定科檢定員、計量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員技能型輔助工人動力分廠:技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修工生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗管理、設(shè)備維修工檢驗計量部：檢驗工等生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人注：如果公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員參與科研項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金.分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍具體定義崗位工資＋月績效工資×百分比＋其他分廠職能/業(yè)務(wù)管理部門人員生產(chǎn)分廠:廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動力管理、庫房管理、工段長/車間主任、工段/車間辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長/車間主任、工段/車間辦事員最低工資標(biāo)準(zhǔn)+計件工資+單項獎/懲+其他生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（崗位/技能工資＋績效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）×工作量系數(shù)＋其他一、二、三、四分廠輔助工人檢驗工、設(shè)備維修工、機(jī)電工、裝卸工、搬運工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)等非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人下料工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)的工人司機(jī)、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、閉路電視維護(hù)工等1ZMZY各職系崗位/技能系數(shù)分布圖1公司級管理人員公司級管理人員一般管理人員一般管理人員公司中層設(shè)計人員和技術(shù)人員工人（走技能績效工資系列）30292827262524232221201918171615141312111098765432工人職系技術(shù)職系管理職系層級六級五級四級三級二級一級六級部分工人（走崗位績效工資系列）系數(shù)11.11.21.31.51.61.71.81.922.12.22.32.42.5公司中層設(shè)計人員和技術(shù)人員工人（走技能績效工資系列）30292827262524232221201918171615141312111098765432工人職系技術(shù)職系管理職系層級六級五級四級三級二級一級六級部分工人（走崗位績效工資系列）系數(shù)11.11.21.31.51.61.71.81.922.12.22.32.42.52.62.833.23.44.24.85.4678.49.811.212.614五級四級三級二級一級302928272625242322212019181716151413121110987654321302928272625242322212019181716151413121110987654321ZMZY公司級管理人員崗位分布表崗位職系與職類崗位職系與職類公司級管理人員系列A類（800以上)B類（700—800）C類(700以下）高級行政管理人員董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、監(jiān)事會主席總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計師、副總工程師黨群系統(tǒng)黨委書記黨委副書記工會主席公司級管理人員工資等級表層級崗位系數(shù)公司級管理人員A類B類C類3014五檔2912四檔2811三檔279。8二檔五檔268。4一檔四檔257三檔五檔246二檔四檔235。4一檔三檔224.8二檔214.2一檔中層管理人員崗位分布表職系與職類崗位職系與職類崗位中層系列A類（700以上）B類(660—700）C類（620-660）D類（580—620）E類（540—580）F類(540以下）辦公室主任副主任企業(yè)管理部部長人力資源部部長財務(wù)會計部部長副部長資產(chǎn)經(jīng)營部部長生產(chǎn)安全部部長副部長市場經(jīng)營部部長副部長科研所所長副所長技術(shù)質(zhì)量部部長副部長運行保障部部長副部長檢驗計量部部長副部長安全保衛(wèi)部部長副部長審計監(jiān)察部部長黨群工作部部長副部長中層管理人員崗位分布表（續(xù)）崗位職系與職類崗位職系與職類中層系列A類(700以上)B類(660-700）C類(620-660)D類(580-620）E類(540-580）F類（540以下)工會工作部部長生產(chǎn)分廠廠長副廠長動力分廠廠長副廠長幼兒園園長書記小學(xué)校長書記、副校長中學(xué)校長書記、副校長校辦主任、團(tuán)委書記社保處處長副處長物管中心總經(jīng)理副總經(jīng)理中層管理人員工資等級表層級崗位系數(shù)中層管理人員A類B類C類D類E類F類279。8五檔268。4四檔257三檔五檔246二檔四檔235。4一檔三檔五檔224。8二檔四檔214。2一檔三檔五檔203.4二檔四檔193。2一檔三檔五檔183二檔四檔172.8一檔三檔五檔162.6二檔四檔152.5一檔三檔142.4二檔132.3一檔一般員工崗位分布表崗位職系與職類崗位職系與職類一般管理人員系列A類（500以上）B類(450-500）C類（400-450）D類（350-400）E類(300—350)F類（200-300）G類（200以下）辦公室駐京辦事處主任、綜合秘書、法律事務(wù)保密兼機(jī)要秘書信訪接待員、檔案管理、文印企業(yè)管理部投資及信息管理綜合計劃基礎(chǔ)管理綜合統(tǒng)計人力資源部人事管理、薪酬考核、勞動定額培訓(xùn)財務(wù)會計部委派會計主管財務(wù)預(yù)算、稽核、總帳報表、會計核算、結(jié)算中心總帳會計、稅務(wù)保險管理、結(jié)算中心會計出納、結(jié)算中心出納資產(chǎn)經(jīng)營部專職董事監(jiān)事投資管理、資產(chǎn)管理生產(chǎn)安全部生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)安全環(huán)保管理、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計市場經(jīng)營部民品銷售軍品銷售、外協(xié)配套采購、非金屬材料采購、金屬材料采購、工具／設(shè)備／備件采購計劃統(tǒng)計一般員工崗位分布表（續(xù)）崗位職系與職類崗位職系與職類一般管理人員系列A類（500以上）B類（450-500）C類（400—450）D類（350—400)E類（300-350）F類(200-300）G類(200以下）科研所室主任綜合管理技術(shù)質(zhì)量部體系管理兵總駐公司代表室管理標(biāo)準(zhǔn)化管理、情報專利運行保障部設(shè)備管理、能源動力管理庫房主管庫房管理員、下料車間管理員檢驗計量部產(chǎn)品檢驗科科長、理化分析科科長、計量鑒定科科長計劃統(tǒng)計、檢驗統(tǒng)計員安全保衛(wèi)部保衛(wèi)干事消防干事審計監(jiān)察部財務(wù)審計竣工預(yù)決算審計黨群工作部組織干事、宣傳干事、紀(jì)檢干事團(tuán)委干事、人武干事、閉路電視采編、老干部管理員播音員一般員工崗位分布表（續(xù)）崗位職系與職類崗位職系與職類一般管理人員系列A類(500以上）B類（450-500）C類（400-450)D類（350-400）E類(300-350）F類（200-300）G類（200以下）工會工作部工會干事生產(chǎn)分廠技術(shù)質(zhì)量科科長、生產(chǎn)管理科科長工段長/車間主任、辦公室主任調(diào)度、設(shè)備能源動力管理、計劃統(tǒng)計成本核算、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、文秘人