施工組織設(shè)計13407

/目錄一、工程概況及特點二、施工方案和主要工程施工方法三、勞動力配置和調(diào)用計劃四、主要施工機(jī)械、設(shè)備配備和調(diào)用計劃五、確保工程質(zhì)量的組織、技術(shù)、保證措施六、確保安全、文明施工的組織、技術(shù)、保證措施七、確保工期要求及冬、雨季施工的組織、技術(shù)、保證措施八、承諾施工現(xiàn)場工程簡介、項目部主要人員崗位、名單及工程效果圖九、施工總進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及機(jī)械設(shè)備和勞動力配備表十、施工總平面布置圖?第一節(jié)工程概況及特點一、工程概況孟津縣西峽路（會盟路―瀍河大道）北起會盟路,南至瀍河大道，建成后將成為一條重要的南北向交通主干道，也是服務(wù)孟津新行政中心重要景觀道路。該工程起點為會盟路，終點為瀍河大道。道路紅線寬40ｍ，道路全長2992．４81米。道路自起點全線與八條道路平交，分別為：會盟路、安泰路、嶺南路、負(fù)圖大道、漢魏大道、光明路、中州路和瀍河大道。二、工程特點：由現(xiàn)場分析來看,本工程道路沿線基本為農(nóng)田,有部分為工業(yè)廠房和民房，行道栽植喬木起到涵養(yǎng)水源和減少水土流失，防風(fēng)減噪的作用，并使其周邊的環(huán)境相協(xié)調(diào)。該道路有六米的綠化帶,在選擇綠化方案時應(yīng)發(fā)揮它的交通功能、城市景觀功能和綠化功能,體現(xiàn)綠化帶的氣勢雄偉、美觀大方和綠色屏障的效果，同時還應(yīng)注意實施的可行、建設(shè)成本和養(yǎng)護(hù)成本等因素。三、主要管理目標(biāo)及基本承諾１、質(zhì)量目標(biāo)：按國家建安工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),一次性驗收合格。2、工期目標(biāo)：保證90日歷天完工.力爭縮短工期，盡早發(fā)揮投資效益3、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：在整個工程施工中確保不發(fā)生一起安全責(zé)任事故,創(chuàng)建市級安全文明工地.?第二節(jié)施工方案和主要工程施工方法一、工程測量1、定位測量開挖前,會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行測量、定位、確定水準(zhǔn)點高程和座標(biāo)點位置。水準(zhǔn)點及施工中的主要軸線樁應(yīng)引出基礎(chǔ)挖土的機(jī)械活動區(qū)域外，并用砼加以保護(hù)作永久點.2、基礎(chǔ)放線:采用經(jīng)緯儀將各建筑物外軸線測出,用木樁標(biāo)于地上，樁頂釘上小釘作標(biāo)志，測定軸線后檢查軸線距離、誤差，不得超過軸線長度的1/2000,最后根據(jù)測出的中心線定出基礎(chǔ)寬度,用石灰粉劃出基槽開挖邊線。3、水準(zhǔn)測量：①根據(jù)給定的水準(zhǔn)點,使用自動安平水準(zhǔn)儀，采用往返復(fù)測法，把水準(zhǔn)點引至施工現(xiàn)場，并建立施工現(xiàn)場標(biāo)高控制網(wǎng)。４、按照景觀地帶設(shè)計圖所繪的施工坐標(biāo)方格網(wǎng),將所有坐標(biāo)點測設(shè)到場地上并打樁定點.然后以坐標(biāo)樁點為準(zhǔn),根據(jù)景觀工程設(shè)計圖，在場地面上放出場地的邊線，主要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線.然后定出坐標(biāo)樁點標(biāo)高，注意盡量采用共同基準(zhǔn)點。對照景觀地帶豎向設(shè)計圖,復(fù)核場地地形。各坐標(biāo)點、控制點的自然地坪標(biāo)高數(shù)據(jù)，有缺漏的要在現(xiàn)場測量補上。二、綠化工程施工方案一、土壤改良對現(xiàn)有土壤松土層達(dá)不到要求的地塊應(yīng)普遍深翻兩次。深翻前還應(yīng)澆一次水，使其達(dá)到一定的疏松程度。二、苗木種植（一)、選苗要求喬木達(dá)到樹桿通直,長勢旺盛，無病蟲害的標(biāo)準(zhǔn)。特別是本工程骨架樹種（法桐、紅葉李、廣玉蘭、桂花)等體現(xiàn)景觀效果的主要樹種，選購時一定要高標(biāo)準(zhǔn).特別是在選苗的同時,要給每一棵大喬木編號，并將其樹冠、樹高仔細(xì)地記錄在案,以利用于種植時合理定位。(二)、挖掘挖掘是確保種植成活率的重要環(huán)節(jié),樹木泥球的大小一般是胸徑的８倍。挖掘工具應(yīng)鋒利，挖前須消除表面浮土至須根。開挖時，要求斷根切口與泥球壁齊平。土球用草繩以腰箍及網(wǎng)絡(luò)的形式扎緊，保證土球牢固性。（三）、運輸裝卸過程中，必須輕裝輕卸，不能扔摔拖拉,保證泥球的完好.其次,運輸距離較長,應(yīng)對樹苗葉面噴灑清水。并油布蓋好，預(yù)防日曬,風(fēng)燥.（四）、種植保證樹苗的種植質(zhì)量是提高成活率的關(guān)鍵。嚴(yán)格按照種植步驟規(guī)范操作。喬灌木種植程序：清場土壤處理平整場地進(jìn)營養(yǎng)土挖樹穴按施工圖放樣定位修剪進(jìn)樹苗種植樹木固定養(yǎng)護(hù)復(fù)土澆水清場土壤處理平整場地進(jìn)營養(yǎng)土挖樹穴按施工圖放樣定位修剪進(jìn)樹苗種植樹木固定養(yǎng)護(hù)復(fù)土澆水２、鋪設(shè)草皮和地被種植程序施肥翻耕土層細(xì)整地形養(yǎng)護(hù)滾壓澆水鋪草皮、播草籽、栽花草施肥翻耕土層細(xì)整地形養(yǎng)護(hù)滾壓澆水鋪草皮、播草籽、栽花草3、栽植前的準(zhǔn)備工作凡列為工程栽植工作應(yīng)將設(shè)計圖與現(xiàn)場核對平面及標(biāo)高。如有不符時，應(yīng)由設(shè)計單位變更設(shè)計。4、栽植材料的質(zhì)量要求栽植前應(yīng)檢查材料的質(zhì)量，符合設(shè)計要求的規(guī)格。苗木應(yīng)茁壯、發(fā)育勻齊、根系良好、無病蟲害。葉簇茁壯。宿根花卉,根系須有三至四個芽。觀葉用的材料必須葉色鮮艷、葉簇豐滿。百三葉草種要選擇良種,發(fā)芽率在百分之九十以上.5、栽植土壤栽植和播種前應(yīng)根據(jù)土層有效厚度,土壤質(zhì)地,酸堿度和鹽份，采取相應(yīng)的消毒，施肥和改換土壤等措施。園林植物種植必須的最低土層深度植物類型草本花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度303０456０9015０6、樹坑挖掘樹坑的直莖(或正方形樹穴的邊長)應(yīng)較裸根或土球為大。裸根植物,其比例為1．3：1以上。帶球植物，其比例為１.5：1以上。樹坑的深度為根子或土球直徑０．8倍以上。常綠喬木類樹穴規(guī)格樹高土球直徑種植穴深度種植穴直徑竹類種植穴規(guī)格15040—5050－６０８０—９０深度直徑1５0－250７０-８080－9０100-1１０盤根或土球20—4０盤根或球４0－60２5０-４０080-１0090—110１20-130〉400>14０〉1２0>1８０常綠喬木類樹穴規(guī)格胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2-330-40４0-６05—6６0-7080-９0３－４４0—506０-7０6—870-8090－1004-５50－6０70-808—10８０－９０1０0-110花灌木/綠籬類樹穴規(guī)格冠徑種植穴深度種植穴直徑苗高\深*高\種植單行雙行1006０—7070—90５0—8０４0＊40４0＊60２００70-90９０-1101０0—１２０50*５０5０＊70１20-1５０60＊6060＊8０７、植物栽植將苗木根據(jù)施工圖對號入座。選擇最好的觀賞面朝向人的觀賞視野，扶正樹苗.剪去土球包扎物,針其取出然后從栽植穴邊緣向土球四周培土，分層夯實切須不傷土球，培土并做好蓄水池、澆透水。三、筑堰與澆水樹木栽植后,應(yīng)在樹穴周圍筑土堰并及時灌足水,隔天復(fù)水。澆水應(yīng)緩澆慢滲,出現(xiàn)漏水，土壤下陷和樹木傾斜，應(yīng)及時扶正、培土.種植結(jié)束后應(yīng)及時將人行道清理干凈。四、扎縛對于法桐施行單柱樁的扎縛材料應(yīng)距護(hù)樹樁頂端20㎝處呈“∞”字形扎縛三道加腰箍，并保持樹木直立。扁擔(dān)樁的水平樁應(yīng)扎縛在豎樁和樹木內(nèi)側(cè),水平樁高度離地1m.固定樁與樹干的扎縛物可用三角帶或麻繩,不能用鉛絲直接扎縛在樹干上.?第三節(jié)項勞動力配置和調(diào)用計劃(一)、勞動力配置表：單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況臨時設(shè)施設(shè)置場地平整綠化種植臨時設(shè)施拆除綠化管養(yǎng)項目經(jīng)理11１１項目副經(jīng)理112２1技術(shù)負(fù)責(zé)人22現(xiàn)場工程師12112質(zhì)檢員1１2１技術(shù)員12211安全員1111１材料員１2機(jī)械員12１1技術(shù)工人4122０１2普通工人１0３０508８(二)、勞動力進(jìn)場時間表:工種進(jìn)場時間２．26-3。７3．８—4.64．７-5．6５。7—５。165.17—５．2６綠化工２5人4０人３０人2０人１0人普工30人2０人2０人10人3人第四節(jié)主要設(shè)備機(jī)械和調(diào)用計劃（一)、主要的設(shè)備機(jī)械本次工程主要的設(shè)備機(jī)械包括施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備和綠化養(yǎng)護(hù)期間使用的機(jī)械設(shè)備等兩類：施工過程中所用到的機(jī)械設(shè)備主要包括測量儀器和現(xiàn)場的吊裝設(shè)備等.這些設(shè)備主要有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、土壤速測箱、測徑尺、皮尺、鋼尺、小型吊車等.施工過后的養(yǎng)護(hù)期間所用到的機(jī)械設(shè)備主要是修剪和噴灑設(shè)備，這些設(shè)備主要包括灑水車、剪草機(jī)、噴藥車等。（具體的設(shè)備和型號見第九節(jié)機(jī)械設(shè)備表）(二)、主要設(shè)備機(jī)械調(diào)用計劃序號分部工程所用機(jī)械第一月第二月第三月２。２6-3。710天３．8-3.1７10天3。18-3．27１０天３。28-4。61０天4.7-４。1610天4．17-４.2610天4.2７-5.61０天5.7—5.161０天5.１７—5。２610天1施工準(zhǔn)備設(shè)備:2作業(yè)地整理設(shè)備：平整器、水準(zhǔn)儀、土壤速測箱3綠化栽植設(shè)備：測徑尺、灑水車、手推式施肥斗、噴藥車４養(yǎng)護(hù)設(shè)備：噴藥車、手推式施肥斗灑水車５自檢、交工設(shè)備：測徑尺、皮尺、灑水車、小吊車、手?第五節(jié)確保工程質(zhì)量的組織、技術(shù)、保證措施一、技術(shù)保證措施1、技術(shù)交底技術(shù)交底采用三級制，即項目技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→各班組長.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底，要求細(xì)致齊全，對主要部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項等進(jìn)行交底。施工員接受交底后,反復(fù)、細(xì)致地向操作班組長交底，除口頭和必要要用文字交底班組長接受交底后，組織工人認(rèn)真討論，保證施工質(zhì)量。2、技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料是技術(shù)工作和工程質(zhì)量水平的真實反映，在工程施工過程中必須及時編寫和整理，必須做到與工程進(jìn)度同步，工程施工到那里，技術(shù)資料完成到那里，不準(zhǔn)后補資料，為工程順利施工提供依據(jù)，為竣工驗收打下基礎(chǔ)。重點要抓好以下幾個方面：(１）原材料、半成品、成品的質(zhì)量必須有出廠質(zhì)量證明或檢測報告。主要材料取樣送檢，復(fù)試合格后方才能夠使用。使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)有鑒定，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使用說明和工藝要求,施工前應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。合格證、試（檢）驗的抄件(復(fù)印件)應(yīng)說明原件存放單位，并用抄件人,抄件（復(fù)印件)單位簽字蓋章.質(zhì)量合格證，檢驗報告、復(fù)試報告單要按分類別整理，（2）工程施工過程中發(fā)生的隱蔽驗收、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收等都應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽和下道工序施工，并及時辦理驗收資料.二、質(zhì)量管理組織體系建立質(zhì)量管理組織體系是認(rèn)真落實質(zhì)量管理措施，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的重要保證。本工程的質(zhì)量管理在業(yè)主和監(jiān)理的共同指導(dǎo)下,以本工程項目為質(zhì)量管理中心，成立專職的質(zhì)量控制組來具體實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)和措施,質(zhì)量管理組織體系如下圖所示.質(zhì)量管理組織體系預(yù)算員測量員材料員安全員資料員質(zhì)檢員施工員副項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理預(yù)算員測量員材料員安全員資料員質(zhì)檢員施工員副項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理三、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量監(jiān)督制度(1）在本工程施工中,我們嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)立完整的質(zhì)量體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級主管部門的質(zhì)量管理制度和國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),力爭優(yōu)質(zhì)工程。（2）嚴(yán)格貫徹各項管理制度及建設(shè)部“工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制”,包括：①圖紙會審制度；②技術(shù)交底制度；③材料進(jìn)場檢驗制度；④技術(shù)復(fù)核制度;⑤隱蔽工程驗收制度；⑥樣板引路制度；⑦施工掛牌制度；⑧過程三檢制度；⑨質(zhì)量否決制度；⑩成品保護(hù)制度。(3)項目質(zhì)量控制①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)管理工作。根據(jù)本工程力爭優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量目標(biāo),制訂出總體工程質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。②每天召開現(xiàn)場碰頭會項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對當(dāng)天質(zhì)量工作情況，做出分析和總結(jié)，找出問題，并提出解決問題的辦法。③④施工中合理安排工序,上下道工序合理銜接,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，保證分部分項工程的施工質(zhì)量。⑤各施工班組長和質(zhì)檢員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。⑥嚴(yán)格計量工作，計量器具配備齊全，確保計量準(zhǔn)確。⑦嚴(yán)把進(jìn)場原材料質(zhì)量，檢驗合格后才能使用。?第六節(jié)確保安全、文明施工的組織技術(shù)保證措施安全文明程度的高低關(guān)系到一個城市的整體形象，尤其是本工程所在地為許昌市要核地段，居民較多，應(yīng)該更加注意安全文明施工。為此，我們要下大決心、花大力氣千方百計搞好施工安全工作。一、安全施工的保證體系各班組長安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理各班組長安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理二、安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織，組成以項目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負(fù)責(zé)文明安全管理。代表項目部行使安全管理的權(quán)力,負(fù)責(zé)本工程安全標(biāo)準(zhǔn)的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人是安全技術(shù)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。專職安全員、各班組長在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊伍開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。三、安全制度本工程施工面積大，施工內(nèi)容多，不安全因素較多，本工程施工時必須建立以下安全制度。（一)安全責(zé)任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的主要施工員對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名,負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查,施工員對負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),貫徹落實各項安全措施,各專業(yè)人員應(yīng)有崗位職責(zé)，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責(zé)。(二)教育制度:定期進(jìn)行安全意識教育,新工人上崗教育，各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育,對具體的分部分項工程及新材料的使用進(jìn)行技術(shù)安全交底.（三)安全檢查制度:工地每月進(jìn)行一次全面檢查，工段每旬進(jìn)行一次定期檢查，由施工員實施,每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查,通過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識,落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。四、使用安全色和安全標(biāo)志本工程在施工過程中,為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。安全色與安全標(biāo)志相對應(yīng),紅色表示禁止、停止(防火），用于禁止標(biāo)志，含義中不準(zhǔn)或制止人們的某種行動;黃色表示警告、注意，用于警告標(biāo)志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍(lán)色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標(biāo)志,含義是示意目標(biāo)方向。安全色與安全標(biāo)志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項工程的安全設(shè)施完成以后,應(yīng)及時分別用安全標(biāo)牌放在醒目位置,驗收時作為一個項目加以檢查認(rèn)可。五、布置安全標(biāo)語本工程在施工的各個階段，將配置安全教育,提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句,此口號與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛,提高職工的安全意識。六、安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施(1）測定電氣設(shè)備基本絕緣，繪制記錄表，絕緣不符,不準(zhǔn)使用。（2）測定接地電阻，避雷電阻,按表如實填寫，電阻不符及時校正，按規(guī)定成組接地。(３）現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸,接頭不拖地，包扎需三層絕緣。(4）合理使用熔絲，６0A以下不準(zhǔn)使用銅線。（5）控制二級漏電保護(hù),分配電箱漏電開關(guān),不動作電壓不大于50mv,不動作電流不大于0。1５ma,開關(guān)箱漏電開關(guān)不動作電壓不大于3０ｍｖ,不動作電流不大于0。15mａ.(６）在同一供電網(wǎng)中,接零接地不混用。(7）照明使用220V電壓，碘鎢燈外殼接地使用三蕊線.七、機(jī)械安全技術(shù)措施處在運行和運轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)?，F(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)停工道路、水電、臨時機(jī)棚后停機(jī)場地等必須的條件，并消除對機(jī)械作業(yè)有妨礙后不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。電氣設(shè)備每個接地點應(yīng)以單獨的接地線與接地干線相連接。嚴(yán)禁在一個接地線中串接幾個接地點。在低壓線路裝置中，嚴(yán)禁利用大地作零線供電。不得借用機(jī)械本身金屬結(jié)構(gòu)作工作零線。嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時間的方式進(jìn)行電氣檢修。檢修電氣設(shè)備前必須切斷電源并在電源開關(guān)上掛“禁止合閘有人工作"的警告牌。警告牌的掛、取應(yīng)有專人負(fù)責(zé).發(fā)生人身觸電時,應(yīng)立即切斷電源，然后對觸電者作緊急救護(hù)。嚴(yán)禁在未切斷電源之前與觸電者接觸。手持電動工具使用流動開關(guān)箱，漏保靈敏，電源線長度不大于5米.?第七節(jié)確保工期要求及冬、雨季施工的組織、技術(shù)、保證措施措施根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合施工任務(wù)量的實際情況，我公司確定總工期為90日歷天。一、施工進(jìn)度計劃表（見第九節(jié)進(jìn)度橫道圖)二、施工進(jìn)度保證措施為了確保此施工項目的每個工序、環(huán)節(jié)按時完成，本公司特制定了下列措施：１、強化項目部管理必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項目部的統(tǒng)一部署之下,方可按計劃完成本工程的進(jìn)度施工任務(wù).１)、可行性分析中的措施,落實對現(xiàn)有關(guān)勞動力、機(jī)械設(shè)備投入量.２)、實行以項目經(jīng)理為首的施工高度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是:（1）掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡高度，保證施工按計劃正常進(jìn)行.（2)協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后道工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題.（３）及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)狀態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。（4)施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時能及時得到修復(fù),并做好臺班記錄,掌握機(jī)械運轉(zhuǎn)規(guī)律。（5)加強工人的配備管理,做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作，保障職工以健康的身體投入工作,提高工作效率。（6）施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)縮小工程規(guī)模，通過作業(yè)區(qū)內(nèi)的短程流水來科學(xué)部署勞動力和工程進(jìn)度.2、建立項目責(zé)任制。把工期目標(biāo)作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。工程項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。同時項目經(jīng)理與專業(yè)工長簽訂工期保證責(zé)任書,將工期與質(zhì)量目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,全員層層落實工期責(zé)任.3、編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計劃網(wǎng)絡(luò),使工程施工至每一個環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo),施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時調(diào)整影響因素,把施工周期縮短到最佳范圍,確保工程總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4、建立項目部例會制.根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時召開協(xié)調(diào)會，施工緊張時期隨時縮短例會時間,及時解決施工中存在的各種問題,檢查、通報、核實計劃的實施情況，制定下達(dá)下一步工作計劃。５、根據(jù)以往施工中存在的問題以及普遍存在的質(zhì)量通病，積極開展廣泛性的技術(shù)革新活動,為優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)本工程服務(wù)。6、技術(shù)措施保證（１）進(jìn)行勞動力的現(xiàn)場優(yōu)化組合，由于工程采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路,各工種需提前做好準(zhǔn)備,按進(jìn)度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路,減小柱、墻施工對進(jìn)度的影響。（2）加強安全和質(zhì)量管理工作，避免出現(xiàn)返工而影響工期。(３）加強對施工用的苗木和其他材料的供應(yīng)管理，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象.（4)施工過程中，放樣、復(fù)核一次性到位,進(jìn)行不斷的抽查復(fù)核,及時解決問題。（5）每一階段制定更具體的施工安排,落實到每一天的工作,充分考慮到各種因素的影響，每一階段的計劃留有一定的余地.7、信息管理措施對施工實施過程進(jìn)行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋和建立相應(yīng)的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。（1)積極引進(jìn)，采用有利于保證質(zhì)量,加快施工進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料.（２）在工程施工中通知園林質(zhì)量監(jiān)督站單位／監(jiān)理單位、設(shè)計院和業(yè)主及時進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗收，使裝修工作能夠分段分區(qū)及時插入施工,縮短工程工期。8、資金保證措施工程款做到?？顚Ｓ?定期檢查,從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行.三、冬、雨季施工的組織、技術(shù)措施為了避免冬雨季施工作業(yè)，本次工程的計劃開工時間定位二月二十六日,在施工的90日歷天中將不會出現(xiàn)冬雨季施工的情況。在綠化項目管護(hù)的一年當(dāng)中橫跨了20１３年的雨季和冬季以及2０14年的冬季春季。（一）、雨季養(yǎng)護(hù)期間注意事項在雨季養(yǎng)護(hù)期做好排水工作，工程的施工應(yīng)做到雨住作業(yè)地時作業(yè)地不起水,對于倒伏的喬木或單植灌木扶正并培土，對于地被植物集草坪平面不積水,對于沖壞的地塊及時填土。（二)、冬季季養(yǎng)護(hù)期間注意事項在冬季養(yǎng)護(hù)期做好植被的防寒工作，對于喬木(法桐、廣玉蘭）要在冬季來臨前提前做好防寒措施,及時的纏繞稻草外加塑料皮包裝;對于地被植被被根據(jù)天氣預(yù)報出現(xiàn)的異常寒冷天氣，在植被上面加蓋無紡布或塑料薄膜等加以保溫。（三）、草木花卉的養(yǎng)護(hù)和病蟲害防治：一)每年養(yǎng)護(hù)工作月歷流程表1、一、二月份:主要工作：草坪修剪、松土、施肥、樹穴平整、切邊、根據(jù)干旱程度適當(dāng)澆水、清除雜草、保潔。2、三月份：主要工作：草坪修剪、中耕、清除雜草、苗木草坪施肥、樹穴平整、切邊、適當(dāng)澆水、保潔.3、四月份：主要工作:草坪、綠籬修剪、切邊、剝芽、清除雜草、病蟲害防治、適當(dāng)澆水、保潔。4、五月份：主要工作：草坪、綠籬、塊面、球類修剪、剝芽、清除雜草、病蟲害防治、草花管理、施肥并適當(dāng)澆水、保潔。5、六月份：主要工作:草坪、綠籬、塊面、球類修剪,抗旱澆水，做到每日普澆１－2次，使土壤保持濕潤;同時清除雜草、進(jìn)行病蟲害防治、更換草花，保持花色鮮艷。6、七月份：主要工作：草坪、塊面，抗旱澆水，清除雜草、施肥,搭蔭蓬,加強支撐，草花管理、做好防臺工作。7、八月份：主要工作：澆水抗旱、植物修剪、清除雜草、苗木補種、病蟲害防治、修剪，加強支撐，更換草花。8、九月份:主要工作：植物修剪、澆水抗旱、清除雜草、病蟲害防治、施肥澆水、草花管理.9、十月份:主要工作：植物修剪、切邊、清除雜草、病蟲害防治、澆水、國慶保潔。10、十一、十二月份：主要工作：苗木草坪修剪、塊面、落葉喬木修剪、適當(dāng)澆水、根據(jù)情況清除雜草、培土、并做好防寒工作、補苗、保潔.二）、喬灌木養(yǎng)護(hù)1、灌溉與排水:對新栽植的樹木應(yīng)根據(jù)不同樹種的特性和不同立地條件進(jìn)行適期、適量的灌溉,應(yīng)保持土壤中有效水分。樹木周圍暴雨后積水應(yīng)排除,新栽植樹木周圍積水應(yīng)盡速排除.2、中耕除草:大型野草必須鏟除，特別對樹木危害嚴(yán)重的各類藤蔓應(yīng)根除.中耕除草應(yīng)選在晴朗或初晴天氣，土壤不過分潮濕的時候進(jìn)行。3、施肥：樹木休眠期和栽植前,需施基肥,樹木生長期施追肥，可以按植物的生長勢進(jìn)行。施肥量，應(yīng)根據(jù)樹齡、樹種、生長期和肥源以及土壤理化性狀等條件而定。施肥宜在晴天，肥料不得觸及樹葉.4、修剪、整形:修剪應(yīng)遵循“先上后下，先內(nèi)后外，去弱留強，去老留新”的原則進(jìn)行。喬、灌木的修剪應(yīng)以自然樹形為主，通過修剪調(diào)整樹形，均衡樹勢。喬木類:主要修剪徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝、扭傷枝及枯枝和爛頭。灌木類：灌木修剪應(yīng)使枝葉分布均勻?；ü嗄拘藜?，要有利于促進(jìn)短枝和花芽形成。綠籬類:修剪應(yīng)促其分枝，保持全株枝葉豐滿，造形綠籬按原有形態(tài)作整形修剪。地被、攀援類：修剪應(yīng)促進(jìn)分枝，加速覆蓋和攀纏功能.5、防護(hù)：對高大喬木應(yīng)以“預(yù)防為主，綜合防治”的原則，做好預(yù)防工作。6、補植樹木：樹木缺株應(yīng)盡早補植。補植季節(jié)：落葉樹:應(yīng)在春季土壤解凍后樹木發(fā)芽前補植或在秋季落葉以后土壤冰凍以前補種。常綠樹：應(yīng)在春季土壤解凍后樹木發(fā)芽前補植或在秋季新梢停止生長后、降霜以前補植。7、枯死樹木的挖除:主干道及主要景觀區(qū)的樹木應(yīng)連同根部及時挖除,并填平坑槽。非主干道及主要景觀區(qū)的枯死樹木可結(jié)合補植工作進(jìn)行。三)、地被養(yǎng)護(hù)1、地被：天氣干旱,土壤干燥時要適時、適量進(jìn)行澆水，早春發(fā)芽前期普遍進(jìn)行施肥,采取薄肥勤施的方法。及時除草、中耕。除草、中耕時要防止損傷根系和地下莖。2、防止病蟲害:貫徹“預(yù)防為主,綜合治理”的防治方針.做好園林植物病蟲害的預(yù)測預(yù)報工作，加強園林植物病蟲害的防治工作，發(fā)生嚴(yán)重病蟲害必須及時治理。嚴(yán)禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯=有機(jī)汞化學(xué)農(nóng)藥?；瘜W(xué)農(nóng)藥應(yīng)按有關(guān)操作規(guī)定執(zhí)行。３、防止污染：使用化肥，藥劑應(yīng)合理，不得污染環(huán)境。施藥工具不得在水體中清洗或洗下的水不得倒在水體中。?第八節(jié)承諾施工現(xiàn)場工程簡介、項目部主要人員崗位、名單及工程效果圖一、承諾施工現(xiàn)場工程簡介及管理措施為實現(xiàn)“一次創(chuàng)優(yōu)”，全面履行對業(yè)主的承諾及本工程的施工總承包合同。我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目管理部。本公司一旦中標(biāo)，將按照業(yè)主的指令立即參與本工程的施工及承包管理,確保本工程各項工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。本工程實行項目法施工，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。項目部內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理一名,全面管理整個現(xiàn)場的各項運作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時向公司主管經(jīng)理匯報該項目的情況.項目管理部下設(shè)施工組、材料組、運輸組、質(zhì)安組、保養(yǎng)組和后勤組等六個質(zhì)量管理小組進(jìn)行監(jiān)控。各條管理線均設(shè)人員做專項管理，配合現(xiàn)場生產(chǎn)。各個工種分別設(shè)主管人員,主管人員分別對各工種勞力調(diào)動、安排工作、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工作。建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位定責(zé)任,因責(zé)授權(quán)。施工管理組織架構(gòu)詳見下圖:保養(yǎng)班組保養(yǎng)班組施工班組運輸班組質(zhì)檢班組后勤班組材料班組項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)部材料部施工部質(zhì)量、安全部預(yù)結(jié)算部１、項目經(jīng)理職責(zé)嚴(yán)格按照IＳO9001質(zhì)量體系進(jìn)行管理,確保工程質(zhì)量,對該項目作為精品廣告來抓，達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn).組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃、制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施?？茖W(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題.組織好材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗收、工程決算等工作。協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，服從總承包單位的管理.會同各施工隊負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)周密的施工計劃；施工計劃制定材料供應(yīng)清單;?制定內(nèi)部階段性驗收標(biāo)準(zhǔn)和計劃；監(jiān)督施工隊嚴(yán)格按計劃進(jìn)度施工；監(jiān)督施工隊工程質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實;２、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助項目施工主管制定該工種施工計劃;嚴(yán)格按施工圖指導(dǎo)施工隊進(jìn)行施工，在多項目交叉施工中做好上下協(xié)調(diào)和溝通工作；協(xié)助施工隊解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題；施工計劃的修正要及時向項目經(jīng)理匯報及存檔;負(fù)責(zé)該工種的階段性驗收及竣工驗收工作。3、施工員職責(zé)在項目工程師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程項目的施工任務(wù),對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。努力學(xué)習(xí)圖紙,熟悉施工圖紙說明,對設(shè)計要求質(zhì)量要求、具體做法,要有清楚的了解和熟記,組織班組,認(rèn)真按圖施工。全面負(fù)責(zé)本工程項目的抄平放線、放大樣的具體工作，對建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度等認(rèn)真檢查,工作要過細(xì),不留隱患。參與班組進(jìn)行技術(shù)交底，工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)交底,操作方法交底。4、預(yù)算員職責(zé)主要負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等工作，同時負(fù)責(zé)和指導(dǎo)材料計劃組工作。5、財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)整個工程的預(yù)算計劃、成本核算、資金控制；根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配資金；建立健全完善的施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度;7、質(zhì)量、安全員職責(zé)質(zhì)量、安全員跟班管理，及時檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞及時補救；對安全隱患及時作出處理；做好安全生產(chǎn)知識宣傳和防火、防盜等安全標(biāo)語牌的布置工作；8、材料員職責(zé)負(fù)責(zé)估算工程所使用之材料交材料員采購,并列明進(jìn)場時間及使用說明；負(fù)責(zé)報送材料樣板，由甲方、監(jiān)理師審定，一經(jīng)確認(rèn)即封樣保存。審核確認(rèn)所定材料，并將運送現(xiàn)場的材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗證、認(rèn)可；必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求，對各種材料定樣和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)貨時注意樣板和現(xiàn)貨一致,堅決制止不合格材料進(jìn)入倉庫。９、工程資料員職責(zé)必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工往來信函、備案存檔。堅持每日做好施工日記;１0、班組長職責(zé)嚴(yán)密配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo),注意施工安全,保證工程質(zhì)量.并負(fù)責(zé)工余時間對施工工人的生活秩序的管理。二、項目管理項目部主要人員崗位及名單姓名本工程擬任職務(wù)職稱李祖福項目部經(jīng)理工程師胡恩林技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師劉春海工程技術(shù)科長工程師肖友平財務(wù)科長會計師石軍海質(zhì)檢科長工程師李光奎安全科長安全員余明芳辦公室主任工程師張?zhí)毂蚬こ處煿こ處熀路宀牧峡崎L工程師胡樂樂安全員安全員李鎮(zhèn)材料員材料員彭輝施工員施工員謝娜資料員資料員金娟質(zhì)檢員質(zhì)檢員三、勞動力分配1、根據(jù)施工組織方式，組織施工操作熟練的精干、合理的勞動力隊伍，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合作業(yè)班組。２、組織施工力量、組織勞動力進(jìn)場.按照開工日期和勞動