安全質量標準化檢查制度

全為全面強安質量標化工，健全構，確職責落實規(guī)劃和措，提高安質量標準管理水平推進安質量標準化工作再新臺階，設本質安型企業(yè)。制定安質量標準化管理制度。一組織構一）成立安全質量標準化查領導組：廠長務副組長：主管安全工作副廠長：廠長：副總工師、各生產位及各職能室行政正職。二）領導組的責1、負責不定安全查、聯(lián)檢查組織、調工作安。2、對各室安全質標準工作檢查講評。促落實安全量標準查出隱患改工作。安全質量標化工效進考、獎、兌。三相應成立以政正職為長的安全質量標化查領導。制定本室達標規(guī)劃和實施案，認真執(zhí)各級安全質量標化查評制度。及查處各類安全患，做好旬檢驗班評估、查自檢和隱患理落實工作。第頁共頁二檢查范圍屬各科室有生產作業(yè)所。、達標規(guī)劃絕災性損失惡性故，消工業(yè)亡事故消滅二上非傷亡故。據公《地面位安質量標化評標準及核辦》我廠實際情況制定達標線主洗車間運統(tǒng)930以上系統(tǒng)以上間以上。、檢查形式行車間旬、廠月驗每月一次合大檢查。格行旬月制，每日前科室行政主領導隊，對轄范圍內所有作業(yè)所按《安質量標準檢查評定旬10要領導組領導帶隊廠所有作業(yè)場所定'排隊情況進行講評、報和公布。行專檢查與合大查、日性檢和突擊抽查結的檢查制度。、考核辦法單位實行千分評分考核實際難易程度，第頁共頁分別制定不達標要求。2、在每月查中，現以下況，以下規(guī)定減考分。（1未按"三定'求理的隱患，有一條扣1-5。（2輕傷亡重大遂事起扣。（3發(fā)生傷及一二級非亡事或重大遂事故必須報告安科，不得瞞。否則一經發(fā)現在原標準分的基上。、計算照《地面位安全質量標化標準及查評分辦法部分和合治理部分進行聯(lián)評分。產現場合理加核分1、難度數洗車間運系統(tǒng)0.98電系統(tǒng)泥車間0.962、排實際得分以各單位的度系數后的終得分的高次序排名。：實際得分難度系數終得分、獎勵辦法1、根據安質量標化季檢查核結果按季勵兌現取第頁共頁得季度公司查排名第一，生產車間工該季度獎勵元，科級領導干部每人獎勵關職工每人勵元級領導干部人獎勵技科隨生產一線得季度公司檢查排名第二名，生產車間職工該季度獎勵元，科級領導干部每人獎勵元關職工每人獎勵級領導部人獎勵，廠主管部門隨產一線。八講評辦法1、實行車間檢評和廠度總評通報度。檢查講作排查隱患，安排置安全生產工作的要方法和手段，認研解決查的安全問，對管理到位的進責任追究，實公司廠安全文件管理制度，總結安排部生產工作。2、每月組召開安質量準化檢查結講評會，評的主容是：報檢查評比果和獎勵兌現況。報質量準檢查過中存在的題。定先進管理方并以推。達上級指令通報安現狀及它。彰獎勵安質量準化檢查比的進單位。結分析月安全工，安排置下一的安全工。、對查人的要求1、每次檢查，廠主管部須織檢查人進半天的習第頁共頁培訓，認學習檢查準，規(guī)范查行為，開檢查備會，使每一名檢人員熟練握檢查標，充分認自己在查中擔負的責任，強檢查工的事業(yè)感責任感和力感。做求真務、統(tǒng)一標準從嚴細、公正開。真正映各科室的全生工作績情況。2、建立持檢查度，參安全量標準檢查的人員須經培訓，取得格證，方可參檢查。到一使規(guī)范的檢查照誰查誰簽字誰負責則，規(guī)范檢查行，高檢查量。4、檢查實行檢查長負責，成評分委員會，分結果經分委員會主成員簽字，方有效