合理化檢查管理規(guī)定2023

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凱華齒輪有限公司合理化檢查管理規(guī)定

綜合管理部(2023年度)

1、目的：為了進(jìn)一步提高公司日常管理水平，使各部門能保持在一種自動(dòng)完善的較好狀態(tài)。2、范圍：各部門3、規(guī)定：3.1、內(nèi)容劃分：根據(jù)公司日常運(yùn)行狀況分析，發(fā)現(xiàn)各部門存在好多問(wèn)題，現(xiàn)針對(duì)這些問(wèn)題的改善條件和難易程度，將目前已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分類，其中，衛(wèi)生、區(qū)域放置兩項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)最多約占到80%,據(jù)此將5S(三定)、安全、浪費(fèi)、質(zhì)量、基礎(chǔ)秩序做為基本項(xiàng)目，除此之外的項(xiàng)目做為改進(jìn)提升項(xiàng)進(jìn)行管理。3.2、職責(zé)：3.2.1、綜合管理部負(fù)責(zé)制定、完善本管理規(guī)定3.2.2、綜合管理部負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃和檢查評(píng)價(jià)3.2.3、各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的合理化執(zhí)行及改進(jìn)，協(xié)助綜合管理部進(jìn)行合理化檢查3.2.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本管理制度，批準(zhǔn)改進(jìn)方案及各部門獎(jiǎng)懲。3.3、各項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定及管理方法3.3.1基本項(xiàng)：以前三個(gè)月整月數(shù)據(jù)為依據(jù)，月別設(shè)定各部門問(wèn)題點(diǎn)數(shù)目，實(shí)際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)少于目標(biāo)數(shù)時(shí)為達(dá)成，實(shí)際發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)多于目標(biāo)數(shù)時(shí)為未達(dá)成。完成獎(jiǎng)勵(lì)，未完成處理，獎(jiǎng)罰均依達(dá)成個(gè)數(shù)和未達(dá)成個(gè)數(shù)而定。3.3.2、改進(jìn)提升項(xiàng)：發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)提升項(xiàng)責(zé)任部門限時(shí)完成，到時(shí)未完成時(shí)按普通項(xiàng)處理。3.4、合理化檢查及公布方法：每周一和周五為固定檢查日，早上8點(diǎn)半開始檢查，各部門管理者應(yīng)于檢查終止后到中午前到綜合管理部查要本次檢查問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)組織改善。每周五上午10:30為合理化會(huì)議時(shí)間，會(huì)議由總經(jīng)理主持，由結(jié)綜合管理部經(jīng)理或主管公布本周檢查狀況。對(duì)檢查中責(zé)任部門存在異議或需要說(shuō)明的問(wèn)題進(jìn)行表述，當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)。每月最終一次合理化會(huì)公布本月合理化完成狀況，公布獎(jiǎng)懲結(jié)果。3.5、基本項(xiàng)分成五項(xiàng)，分為5S(三定)、安全、浪費(fèi)、質(zhì)量、基礎(chǔ)秩序，每月每項(xiàng)達(dá)成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)100元，未達(dá)成超出一個(gè)罰款20元，改進(jìn)項(xiàng)暫時(shí)不做為目標(biāo)，但到期未達(dá)成每項(xiàng)罰款20元。本規(guī)定獎(jiǎng)罰只對(duì)部門經(jīng)理、主管。

3.6、各部門基本項(xiàng)目標(biāo)：以9月、10月兩個(gè)月為試運(yùn)行期，此兩個(gè)月發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量平均值適當(dāng)提高后做為制定正式運(yùn)行期間的目標(biāo)數(shù)值。本數(shù)值由綜合管理部統(tǒng)計(jì)。3.7、綜合管理部負(fù)責(zé)制定檢查人員表，除總經(jīng)理和副總經(jīng)理每次必需一人參與外，主管以上人員每次一人參與，綜合管理部一人參與負(fù)責(zé)記錄，每次檢查完成，本次檢查最高領(lǐng)導(dǎo)在檢查表上簽字確認(rèn)，每次三人檢查。檢查人員表應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢查日期，參與領(lǐng)導(dǎo)，參與人員，記錄人員。檢查日如因公或請(qǐng)假不能參與的自行與其他檢查人員調(diào)換，但不許檢查時(shí)缺

員。3.8、再次對(duì)公司區(qū)域劃分進(jìn)行明確，對(duì)公共部分進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)所有區(qū)域都有明確的責(zé)任部門劃分。以此制定新的區(qū)劃圖。3.9、附表3.9.1、基本項(xiàng)問(wèn)題內(nèi)容3.9.2、合理化檢查表3.9.2、檢查結(jié)果匯總表

區(qū)分

5S(三定)

基本項(xiàng)問(wèn)題內(nèi)容檢查項(xiàng)目各部門現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房有沒(méi)有不必要的半成品、工具等各部門現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房有無(wú)損壞的清潔、運(yùn)搬工具？清潔工具是否清潔？各部門現(xiàn)場(chǎng)的工具箱內(nèi)、機(jī)械、設(shè)施設(shè)備上、工作臺(tái)上有無(wú)不必要品，是否清潔各部門現(xiàn)場(chǎng)原料、輔料、半成品管理是否合理廢棄物是否及時(shí)放入指定器具，是否有不良品亂放現(xiàn)象？各部門現(xiàn)場(chǎng)的物品是否設(shè)專區(qū)，并注明原因？庫(kù)房中各種原輔料物品是否按不同規(guī)格、品種分別碼放？各部門現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房地面是否清潔，有無(wú)油污、油跡、器具、塵土、雜物等？各部門員工是否嚴(yán)格依照規(guī)定為器具設(shè)施設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)？各部門現(xiàn)場(chǎng)/操作臺(tái)、庫(kù)房的物品是否合理定位？運(yùn)搬等工具是否合理定位各部門物品存放是否規(guī)范放置在指定存放區(qū)、庫(kù)內(nèi)？有無(wú)放置在通道上的狀況？各部門物品是否碼在托盤上，托盤是適合且安全？衛(wèi)生狀況是否良好標(biāo)識(shí)卡是否填寫完整，利用是否充分？各部門現(xiàn)場(chǎng)各工序操作規(guī)程是否整齊并實(shí)施？現(xiàn)況板內(nèi)容是否定期管理設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢表是否填寫，并按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，有無(wú)負(fù)責(zé)人管理？文件柜內(nèi)資料是否分類管理并有效實(shí)施？辦公室、辦公區(qū)整體衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生如何？辦公用品及清潔工具是否定位辦公桌、文件柜內(nèi)有無(wú)不必要品及不相關(guān)物品？垃圾筒、紙簍是否每天進(jìn)行及時(shí)清掉，是否有異味？食堂內(nèi)是否有不必要品，變質(zhì)、過(guò)期食品是否及時(shí)清理食堂操作人員是否保持清潔，是否穿著防護(hù)用品上下班、參與會(huì)議不得遲到、早退堅(jiān)持請(qǐng)消假制度，阻止曠工、代打卡和弄虛作假填寫考勤阻止將車輛隨便亂放，阻止在門口逗留影響廠方形象上班期間必需穿著工作服阻止在工作場(chǎng)所、廠區(qū)吃口香糖、零食、就餐、大聲喧嘩、丟棄廢物、睡覺(jué)上班時(shí)間玩游戲、讀書報(bào)、串崗、睡覺(jué)、聽音樂(lè)、上網(wǎng)閑聊男同志不留長(zhǎng)發(fā)，男女均不能染怪發(fā)各部門不允許工作期間過(guò)膝短褲、拖鞋、涼鞋、高跟鞋及奇裝異服損壞公司財(cái)物，毀壞、浪費(fèi)公司財(cái)物不得在廠內(nèi)賭博、酗酒、打架斗毆、辱罵工作人員各部門人員在進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)工作時(shí)，不得將手機(jī)、鑰匙、水杯及各種飾品帶入不經(jīng)批準(zhǔn)使用電器，用公司電話閑聊不得翻越公司門、窗、墻等建筑物不得用壓力車當(dāng)滑車無(wú)故占用上班時(shí)間，提前到食堂或外出就餐不得把工具以外的水瓶，食品和其它個(gè)

人雜物放在機(jī)臺(tái)上，阻止在非吸煙區(qū)吸煙不得踏壓材料，產(chǎn)品，工具和工藝文件及記錄各工藝記錄是否按要求填寫，填寫內(nèi)容是否完整賬物卡是否相符不良品(原料，輔料，菜品)是否及時(shí)處理清理。菜品物品防護(hù)是否得當(dāng)電線及電纜是否整齊？輔助工具及輔助用品是否易于取放并安全管理？

基礎(chǔ)秩序

質(zhì)量

安全

安全設(shè)施裝置是否有效搬運(yùn)過(guò)程是否存在安全隱患滅火器是否被遮擋，是否在有效期內(nèi)，滅火器是否有過(guò)期現(xiàn)象機(jī)器設(shè)施設(shè)備是否有明顯的漏汽漏油現(xiàn)象？設(shè)備是否每日清潔管理，效果如何？是否有不必要的電能消耗？

浪