企業(yè)工作程序業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖

當(dāng)前文文件修改密碼：8362839更多數(shù)據(jù)請?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)第二局部〔上〕工作程序業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖長沙安盛企業(yè)管理參謀工作業(yè)務(wù)流程與關(guān)系設(shè)計(jì)說明一、亞華賓佳樂乳業(yè)主要業(yè)務(wù)過程及部門業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)意圖與設(shè)計(jì)方法說明公司的主要業(yè)務(wù)過程和部門業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程調(diào)查分析的根底上,采用當(dāng)前國際上應(yīng)用最廣泛的復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)和分析工具〔IDEF方法〕繪制和設(shè)計(jì)出來的。力圖反映企業(yè)主要業(yè)務(wù)過程和部門業(yè)務(wù)關(guān)系的實(shí)際，根本符合現(xiàn)代企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營形式的特征和要求。二、亞華賓佳樂乳業(yè)部門業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖設(shè)計(jì)說明公司部門業(yè)務(wù)流程及關(guān)系設(shè)計(jì)原根據(jù)是亞華賓佳樂乳業(yè)目前的業(yè)務(wù)過程、經(jīng)營狀況及開展思路，參照國際、國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程及同行業(yè)企業(yè)的運(yùn)作形式和經(jīng)歷，用于標(biāo)準(zhǔn)部門的業(yè)務(wù)過程，理順部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。因此，部門業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)來源于公司的實(shí)際狀況而又不局限于目前公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)過程。鑒于公司產(chǎn)品營銷狀況及開展需要，對于公司的兩個不同產(chǎn)品銷售部〔奶粉銷售部、液態(tài)奶銷售部〕只做了一個業(yè)務(wù)流程。意在集中公司的營銷資源、理順營銷業(yè)務(wù)流程，便于公司營銷戰(zhàn)略的施行和整體營銷籌劃，實(shí)際營銷資源共享。三、亞華賓佳樂乳業(yè)業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖的符號說明公司部門業(yè)務(wù)流程圖采用IDEF方法，繪出部門層業(yè)務(wù)〔職能〕流程圖，沒有展開細(xì)化。圖中框盒表示活動、職能或某項(xiàng)工作〔抽象形式〕；盒上邊箭頭表示控制信息〔輸入〕；盒右邊箭頭表示信息輸入〔即業(yè)務(wù)需要〕；盒右邊箭頭表示業(yè)務(wù)輸出〔結(jié)果形式〕和送達(dá)關(guān)系；盒下邊箭頭表示從事該業(yè)務(wù)的主體〔見下列圖〕。圖左邊框?yàn)樾畔⑺瓦_(dá)單位。業(yè)務(wù)活動控制輸入輸出人或設(shè)備亞華賓佳樂乳業(yè)奶粉、液態(tài)奶銷售部業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖亞華賓佳樂乳業(yè)奶粉、液態(tài)奶銷售部業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖市場營銷方案011政策、目的公司經(jīng)營目的方案、市場調(diào)研情況、銷售情況市場需求預(yù)測、營銷方案〔包括銷售方案市場開發(fā)方案、資金需求方案、人力資源需求方案〕主管副總消費(fèi)管理部財務(wù)部新產(chǎn)品開發(fā)部市場部人力資源部各銷售分部部長、銷售經(jīng)理營銷籌劃與促銷組織012方法營銷政策、營銷籌劃方案、管道促銷活動市場開發(fā)與銷售組織013銷售代表管道〔片區(qū)〕特點(diǎn)、消費(fèi)群體細(xì)分市場開發(fā)組織，施行公關(guān)與商務(wù)會談，貸款回收客戶咨詢接待、銷售發(fā)運(yùn)組織等主管副總市場部財務(wù)部人力資源部新產(chǎn)品開發(fā)部各銷售分部目的市場、競爭狀況、潛在市場方法銷售經(jīng)理、廣告促銷部經(jīng)理*片區(qū)業(yè)務(wù)監(jiān)管及合同評審014銷售經(jīng)理、部長區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、管道情況，經(jīng)銷賣物情況片區(qū)〔管道〕、營銷業(yè)務(wù)監(jiān)管〔人員調(diào)配及方案管理，片區(qū)〔管道〕建立，合同和費(fèi)用審查等〕。標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)銷售分析與業(yè)務(wù)考核015銷售投入產(chǎn)出情況〔人、財、物投入〕銷售目的完成情況及銷售分析報告、業(yè)務(wù)考核等。方法、制度市場調(diào)研部經(jīng)理*、銷售部部長經(jīng)審批*相關(guān)協(xié)助部門人員執(zhí)行亞華賓佳樂乳業(yè)亞華賓佳樂乳業(yè)市場部業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖市場營銷方案021政策、目的公司整體規(guī)劃、營銷目的市場部部長及各分部經(jīng)理市場推廣組織與廣告促銷組織022方法廣告促銷部經(jīng)理客戶關(guān)系管理與投訴處理023方法客戶效勞中心主任市場調(diào)研分析024方法市場調(diào)研部經(jīng)理目的市場、競爭狀況、潛在市場客戶投訴、營銷網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)市場銷售情況、廣告經(jīng)濟(jì)效果市場需求預(yù)測分析〔行業(yè)動態(tài)分析、消費(fèi)傾向分析等〕營銷方案〔包括年度產(chǎn)品推廣方案、廣告宣傳費(fèi)用方案、新產(chǎn)品推廣方案等〕整合品牌及產(chǎn)品推廣方案，促銷活動〔資料、公關(guān)活動〕，終端促銷管理市場網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)整理、客戶投訴回饋、產(chǎn)品質(zhì)量公關(guān)處理客戶咨詢接待市場分析報告、產(chǎn)品促銷效果分析報告、廣告分析報告、新產(chǎn)品上市分析報告。主管副總財務(wù)部液態(tài)奶銷售部奶粉銷售部人力資源部主管副總消費(fèi)管理部品管部液態(tài)奶銷售部奶粉銷售部連鎖中心財務(wù)部研發(fā)部經(jīng)審批執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)改良方案新產(chǎn)品開發(fā)改良方案及論證031程序、標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)營方案、市場調(diào)研結(jié)果、行業(yè)競爭動態(tài)新產(chǎn)品方案、產(chǎn)品改良方案〔參與工程論證〕試制方案、開發(fā)費(fèi)用〔資金〕方案、人力資源需求方案主管副總消費(fèi)管理部財務(wù)部營銷中心采購部人事部新產(chǎn)品開發(fā)部部長長新產(chǎn)品設(shè)計(jì)032設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)‘標(biāo)準(zhǔn)包裝設(shè)計(jì)圖紙、新品設(shè)計(jì)說明，采購清單〔等〕消費(fèi)管理部采購部品管部工程產(chǎn)品規(guī)劃師產(chǎn)品〔配方〕工藝設(shè)計(jì)033工程工藝設(shè)計(jì)師工藝過程及本錢、質(zhì)量要求、原料、配料的特性工藝文件、產(chǎn)品配方、安裝設(shè)備需求、原輔料定額消費(fèi)管理部品管部采購部各車間各倉庫產(chǎn)品試制與鑒定034車間主任、專家、各銷售市場部部長試制檢驗(yàn)報告、鑒定文件、改良建議主管副總消費(fèi)部品管部采購部各銷售部市場部各車間工藝流程、工藝配方、檔、方式、途徑、條件產(chǎn)品技術(shù)文件及數(shù)據(jù)管理035數(shù)據(jù)管理員配方、工藝檔等國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品特性、管理技術(shù)消費(fèi)者需求、口感偏好產(chǎn)品功能構(gòu)造工藝標(biāo)準(zhǔn)才能才能標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)審批執(zhí)行消費(fèi)消費(fèi)方案管理041政策公司整體目的、方案、市場需求動態(tài)、庫存信息、銷售需求部長、工程部經(jīng)理車間作業(yè)方案與本錢控制042主方案、定額車間主任、工藝員、統(tǒng)計(jì)核算員車間調(diào)度、設(shè)備維護(hù)與管理043標(biāo)準(zhǔn)、方法部長、工程部經(jīng)理消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析與考核044方法統(tǒng)計(jì)核算員、部長、各相關(guān)部門工時定額〔定額本錢〕、工資方案、物料本錢水、電、氣、設(shè)備、人員狀況、各部門方案財務(wù)核表、車間報表、消費(fèi)費(fèi)用單據(jù)等、消費(fèi)狀況數(shù)據(jù)年、月消費(fèi)方案〔產(chǎn)量、品種〕、物料需求方案、設(shè)備才能方案、資金需求方案消費(fèi)周〔或日〕方案、工藝控制、消費(fèi)進(jìn)度方案、本錢定額控制。消費(fèi)資源調(diào)度與其它部門的管理協(xié)調(diào)，設(shè)備采購與維修、勞動技術(shù)、平安管理消費(fèi)完成情況分析，統(tǒng)計(jì)報總等。主管副總財務(wù)部液態(tài)奶銷售部奶粉銷售部人力資源部主管副總財務(wù)部采購部新產(chǎn)品開發(fā)部奶粉銷售部液態(tài)奶銷售部品管部各車間經(jīng)審批執(zhí)行采購部品管部新產(chǎn)品開發(fā)部各車間亞華賓佳樂乳業(yè)消費(fèi)管理部業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖質(zhì)量方案質(zhì)量方案管理051質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)營目的方案、市場需求信息回饋、客戶投訴信息反饋質(zhì)量方案〔目的、方針、指針及要求〕質(zhì)量保證籌劃方案、質(zhì)量體系需求方案、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)等。主管副總消費(fèi)管理部采購部財務(wù)部各車間部長、檢測中心主任、質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收052標(biāo)準(zhǔn)、圖紙消費(fèi)原輔材料檢驗(yàn)，外購?fù)鈪f(xié)半成品質(zhì)量檢驗(yàn)報告。品質(zhì)監(jiān)視與數(shù)據(jù)采集053質(zhì)量管理員、主任消費(fèi)狀況、消費(fèi)過程、任務(wù)狀況質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄、消費(fèi)流程監(jiān)控結(jié)果記錄及報告，質(zhì)量數(shù)據(jù)庫管理。消費(fèi)管理部采購部新產(chǎn)品開發(fā)部各車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、外購?fù)鈪f(xié)檔、企業(yè)情況方法、工具品質(zhì)檢測員、主任質(zhì)量檢測及管理054品質(zhì)檢測員送檢單、計(jì)量、化驗(yàn)要求、檢驗(yàn)通知計(jì)量、化驗(yàn)報告標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)質(zhì)量分控制055各車間質(zhì)量問題報告，客戶和市場質(zhì)量投訴記錄，采購質(zhì)量動態(tài)質(zhì)量分析報告、質(zhì)量控制施行報告方法、標(biāo)準(zhǔn)檢測中心主任、質(zhì)量管理部經(jīng)理、部長執(zhí)行經(jīng)審批主管副總采購部消費(fèi)管理部奶粉銷售部液態(tài)奶銷售部財務(wù)部各車間亞華賓佳樂乳業(yè)品管部業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖亞華賓佳樂乳業(yè)亞華賓佳樂乳業(yè)奶技中心業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖奶源技術(shù)開展規(guī)劃061政策、目的公司經(jīng)營目的方案、畜牧技術(shù)開展動態(tài)牧場開展方案、飼料消費(fèi)、奶牛繁殖方案、奶農(nóng)開展方案等。主管總經(jīng)理財務(wù)部采購部消費(fèi)中心外部相關(guān)部門主任牧場開展與奶農(nóng)管理062方法、制度牧場管理方案、奶農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)方案奶牛疾病防治與育種063技術(shù)中心技術(shù)員、主任奶牛疾病防治動態(tài)、奶牛繁殖技術(shù)奶牛疾病防治方案，散戶奶農(nóng)畜牧技術(shù)支持。主管總經(jīng)理財務(wù)部奶農(nóng)散戶公司開展奶源需求消費(fèi)方案方法牧場、場長飼料廠運(yùn)作管理064飼料廠廠長牧場及市場需求飼料消費(fèi)方案、銷售方案與庫存管理標(biāo)準(zhǔn)目的分析與信息管理065牧場、飼料廠各類報表數(shù)據(jù)、散戶奶農(nóng)數(shù)據(jù)各類統(tǒng)計(jì)報表方法檢測中心主任、質(zhì)量管理部經(jīng)理、部長執(zhí)行經(jīng)審批主管總經(jīng)理財務(wù)部采購部牧場奶農(nóng)散戶主管總經(jīng)理財務(wù)部牧場主管總經(jīng)理財務(wù)部亞華總部人力資源開發(fā)方案及評審人力資源開發(fā)方案及評審071政策公司開展戰(zhàn)略、人才市場動態(tài)，公司經(jīng)營方案部門人員需求各部門負(fù)責(zé)人、部長人員招聘、審查及培訓(xùn)072法規(guī)人事助理、培訓(xùn)助理工段設(shè)計(jì)及員工考核073標(biāo)準(zhǔn)、原那么人事主管、部長人事內(nèi)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)074方法人事、福利、培訓(xùn)助理人力資源需求、來源、管道、市場供求狀況消費(fèi)經(jīng)營過程、員工績效、相關(guān)部門工作情況政府人事文件、公司人事關(guān)系變動記錄，勞動保險需求〔政策〕公司人力資源規(guī)劃〔方案〕、人力資源評審組織及評審報告、招聘籌劃案、年度人力資源需求方案、培訓(xùn)方案招聘組織、人員尋聘、審查及選聘、員工培訓(xùn)目的分析、培訓(xùn)事務(wù)管理等。部門設(shè)置、崗位分析、監(jiān)視考核、人事任免、人力資源配置、對內(nèi)對外人事關(guān)系協(xié)調(diào)人事檔案、工資、勞動保險等事務(wù)管理，及統(tǒng)計(jì)分析報告。主管副總各職能部門各車間財務(wù)部主管副總地主主管部門各職能部門各車間財務(wù)部經(jīng)審批執(zhí)行公司公關(guān)籌劃及管理公司公關(guān)籌劃及管理081政策、目的、法律公司經(jīng)營方案主任總經(jīng)理事務(wù)處理082方式、要求秘書、文員行政接告待及法律事務(wù)處理083標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)律師、主任總經(jīng)理事務(wù)要求公司以外采訪〔來人、函、電〕公司內(nèi)部和外部檔檔案管理，公司整體公關(guān)籌劃案及對外事務(wù)管理文件起草、事務(wù)處理報告及文秘管理函電處理、對外行政接待聯(lián)絡(luò)〔派車〕公司法律事務(wù)處理主管副總各職能部門新產(chǎn)品開發(fā)部營銷中心采購部主管副總各職能部門外單位政府主管部門律師事務(wù)所總經(jīng)理車隊(duì)管理084方法、要求車隊(duì)、隊(duì)長市場狀況車輛管理報表亞華賓佳樂乳業(yè)保安部業(yè)務(wù)流程及關(guān)系設(shè)計(jì)圖平安平安保障方案091政策公司平安目的、公司內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)保安部經(jīng)理治安保障管理092制度、標(biāo)準(zhǔn)保安隊(duì)員、經(jīng)理消防保障管理093制度、標(biāo)準(zhǔn)保安隊(duì)員、經(jīng)理公司內(nèi)外部治安環(huán)境、公司平安要求公司火災(zāi)隱患重點(diǎn)、重點(diǎn)防火區(qū)域、消防設(shè)施現(xiàn)狀公司資產(chǎn)、防盜、防火、防破壞方案、值班安排、人力資源方案、費(fèi)用審查、考核報告門衛(wèi)制度、值班安排、保安人員訓(xùn)練方案消防培訓(xùn)方案、消防演習(xí)方案、消防設(shè)施更新方案。主管副總各職能部門消費(fèi)車間倉管部財務(wù)部治安主管部門主管副總各職能部門消費(fèi)車間倉管部治安主管部門消防主管部門事故資料統(tǒng)計(jì)094方法保安部經(jīng)理各類治安、盜竊、消防記錄事故報告、培訓(xùn)案例經(jīng)審批執(zhí)行總經(jīng)理主管副總?cè)肆Y源部各車間倉管部治安消防主管部門公司經(jīng)營公司經(jīng)營籌劃101政策、法律公司開展戰(zhàn)略、部門方案草案、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場動態(tài)財務(wù)部部長財務(wù)方案與資金管理102方式、政策財務(wù)核算部經(jīng)理、部長財務(wù)預(yù)算與會計(jì)核算103標(biāo)準(zhǔn)、制度、準(zhǔn)那么會計(jì)核算員、主管、經(jīng)理部門負(fù)責(zé)需求方案、資金市場狀況公司經(jīng)營籌劃案〔公司開展規(guī)劃〕，公司經(jīng)營方案〔年度〕方案，月度方案〔下達(dá)〕籌資籌劃方案、財務(wù)本錢方案、配合資金組織、資金的調(diào)配與平衡等本錢定額、本錢核算〔明細(xì)帳、臺帳、總帳等〕、財務(wù)預(yù)算、銷售收入〔利潤〕核算帳表、財務(wù)〔核算〕、采購監(jiān)管、倉庫監(jiān)管、會計(jì)報表總經(jīng)理各職能部門總經(jīng)理各職能部門各車間各往來單位總經(jīng)理各職能部門各車間定額〔工時、原輔材料消耗〕、營銷中心營銷預(yù)算、發(fā)票、費(fèi)用單據(jù)〔管理、銷售及工程等〕、內(nèi)部結(jié)算單〔領(lǐng)料等〕銀行及現(xiàn)金憑證等財務(wù)分析監(jiān)視本錢控制104標(biāo)準(zhǔn)、制度、準(zhǔn)那么稽核員、主管、經(jīng)理部長本錢及財務(wù)分析監(jiān)視報告、本錢控制方案、措施等。銷售完成情況、資金使用情況、本錢差異表、定額完成情況采購管理倉儲管理105方法采購主管經(jīng)理、倉庫主管采購方案報告、倉庫庫存報表等部門采購申請、倉儲庫存量、庫存物資周轉(zhuǎn)量定額工商稅務(wù)審計(jì)事務(wù)處理106財務(wù)核算部經(jīng)理、部長工商稅務(wù)登記審計(jì)報告工商稅務(wù)審計(jì)通知及憑證總經(jīng)理各職能部門各車間總經(jīng)理各職能部門各車間總經(jīng)理政府相關(guān)部門亞華賓佳樂乳業(yè)財務(wù)部業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖制度、政策執(zhí)行經(jīng)審批經(jīng)審批執(zhí)行黨務(wù)工作組織及方案安排黨務(wù)工作組織及方案安排111政策、方針組織要求公司經(jīng)營方案制訂黨員活動方案、員工的黨務(wù)學(xué)習(xí)、黨的宣傳教育活動收繳黨費(fèi)工會的組織完善工作黨委書記工會各職能部門財務(wù)部黨辦主任大型活動的組織安排112規(guī)那么活動申報審批及協(xié)調(diào)、過程監(jiān)視、總結(jié)表彰黨委書記工會各職能部門財務(wù)部采購部專干主任員工利益的維護(hù)113員工的權(quán)利、地位、報酬等維護(hù)員工合法利益、代表公司與員工溝通黨委書記工會董事會公司各職能部門人力資源部財務(wù)部黨委方案、實(shí)際需要政策、規(guī)定、法律主任亞華賓佳樂乳業(yè)方案制訂下達(dá)流程圖公司宗旨公司宗旨力宏觀環(huán)境公司三年方案董事會財務(wù)部總經(jīng)辦年度方案綱要總經(jīng)理者〕董事會審批月度方案綱要公司產(chǎn)品銷售分析審批部門月度方案主作業(yè)方案奶粉銷售部液態(tài)奶銷售部市場部新產(chǎn)品開發(fā)部消費(fèi)管理部品管部奶技中心人力資源部財務(wù)部總經(jīng)辦財務(wù)部營銷中心營銷中心采購部消費(fèi)管理部財務(wù)部采購部亞華賓佳樂乳業(yè)人員聘用流程圖公司人力資源公司人力資源方案填寫用人申請表部門用人申請直接上級審批部門任務(wù)構(gòu)造部門工作效率人力資源部批招聘各部主管初審不予初錄初錄培訓(xùn)一般培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)淘汰部門試用三個月辭職勞動管理董董事會財務(wù)部部門月度資金方案資金平衡表月資金方案方案主持工作總經(jīng)理周辦公會審批審批件部門合同書和其它資金需要檔財務(wù)部審批資金使用第二部門〔下〕工作程序崗位流程圖長沙安盛企業(yè)管理參謀奶粉銷售部部長崗位流程圖奶粉營銷戰(zhàn)略制訂奶粉營銷戰(zhàn)略制訂營銷副總審批奶粉銷售部經(jīng)營目的與銷售方案制訂營銷副總審批任務(wù)指針分解下達(dá)監(jiān)視各分部制訂營銷方案與策略負(fù)責(zé)審批監(jiān)視執(zhí)行定期對市場占有率，增長率和流動資產(chǎn)進(jìn)展分析廣告、促銷本錢、費(fèi)用控制業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)視營銷目的實(shí)現(xiàn)是否是否否是公司經(jīng)營目的市場需求預(yù)測競爭對手信息奶粉銷售部銷售一部經(jīng)理崗位流程圖業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理方案下達(dá)目的監(jiān)視執(zhí)行信息回饋總結(jié)新方案制定日常管理考核執(zhí)行意見搜集總結(jié)制訂促銷方案上級審批執(zhí)行是否奶粉銷售部銷售二部經(jīng)理崗位流程圖市場開拓市場開拓費(fèi)用控制市場維護(hù)辦事處管理理解市場信息做出相應(yīng)決策奶粉銷售部銷售三部經(jīng)理崗位流程圖奶粉省外銷售部經(jīng)營奶粉省外銷售部經(jīng)營目的與銷售戰(zhàn)略制訂奶粉銷售部長審批任務(wù)指針分解下達(dá)監(jiān)視省外各辦事處制訂銷售方案與營銷策略負(fù)責(zé)審批監(jiān)視執(zhí)行信息、數(shù)據(jù)搜集與系統(tǒng)維護(hù)業(yè)務(wù)開拓本錢、費(fèi)用控制監(jiān)視營銷目的實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目的奶粉銷售戰(zhàn)略省外市場預(yù)測否是否是奶粉銷售部方案員崗位流程圖信息信息搜集與處理銷售需求方案制訂奶粉銷售部長審批分解到各分管部門奶粉銷售部各品種銷售資料統(tǒng)計(jì)否是公司經(jīng)營目的奶粉銷售部配送車隊(duì)隊(duì)長崗位流程圖任務(wù)指針分解任務(wù)指針分解人員調(diào)度車輛調(diào)度車隊(duì)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與日常管理辦理車隊(duì)有關(guān)手續(xù)其它運(yùn)輸任務(wù)安排車隊(duì)本錢費(fèi)用控制奶粉銷售部銷售二部辦事處主任崗位流程圖省外分管地區(qū)經(jīng)營省外分管地區(qū)經(jīng)營目的銷售方案制訂銷售二部經(jīng)理審批任務(wù)指針分解辦事處人員調(diào)配與考核市場信息搜集與回饋營銷決策制訂與銷售通路拓展業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)與問題處理本錢費(fèi)用核算控制監(jiān)視營銷目的實(shí)現(xiàn)否是奶粉銷售部銷售三部辦事處主任崗位流程圖省外分管地區(qū)經(jīng)營省外分管地區(qū)經(jīng)營目的銷售方案制訂銷售三部經(jīng)理審批任務(wù)指針分解辦事處人員調(diào)配與考核市場信息搜集與回饋營銷決策制訂與銷售通路拓展業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)與問題處理本錢費(fèi)用核算控制監(jiān)視營銷目的實(shí)現(xiàn)否是奶粉銷售部周轉(zhuǎn)倉保管員崗位流程圖倉管倉管方案制訂入庫管理庫存整理、保管定期盤存出庫管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與信息傳達(dá)手續(xù)處理防止冒提按要求堆放防火、防盜、防潮奶粉銷售部配送車隊(duì)配送司機(jī)崗位流程圖見派車單出車見派車單出車運(yùn)輸協(xié)助御貨協(xié)助收款協(xié)助交錢入賬業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)鋪貨、補(bǔ)貨市場調(diào)查營銷決策制訂一部經(jīng)理審批通道與業(yè)務(wù)開拓市場維護(hù)與導(dǎo)購管理費(fèi)用、本錢控制臨時性工作處理是否業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)鋪貨、補(bǔ)貨市場調(diào)查營銷決策制訂二部經(jīng)理審批通道與業(yè)務(wù)開拓市場維護(hù)與導(dǎo)購管理費(fèi)用、本錢控制臨時性工作處理是否業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)鋪貨、補(bǔ)貨市場調(diào)查營銷決策制訂三部經(jīng)理審批通道與業(yè)務(wù)開拓市場維護(hù)與導(dǎo)購管理費(fèi)用、本錢控制臨時性工作處理是否液態(tài)奶銷售部部長崗位流程圖液態(tài)奶營銷戰(zhàn)略制訂液態(tài)奶營銷戰(zhàn)略制訂營銷副總審批液態(tài)奶銷售部經(jīng)營目的與銷售方案制訂營銷副總審批任務(wù)指針分解下達(dá)監(jiān)視各分部制訂營銷方案與策略負(fù)責(zé)審批監(jiān)視執(zhí)行定期對市場占有率，增長率和流動資產(chǎn)進(jìn)展分析廣告、促銷本錢、費(fèi)用控制業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)視營銷目的實(shí)現(xiàn)是否是否否是公司經(jīng)營目的市場需求預(yù)測競爭對手信息液態(tài)奶銷售部連鎖中心經(jīng)理崗位流程圖連鎖中心連鎖中心開展戰(zhàn)略制訂經(jīng)審批連鎖中心經(jīng)營目的與銷售方案制訂否是經(jīng)審批否是任務(wù)指針分解連鎖整體運(yùn)作管理資金回籠本錢費(fèi)用控制監(jiān)視經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)液態(tài)奶銷售部銷售一部經(jīng)理崗位流程圖銷售一部經(jīng)營銷售一部經(jīng)營方案與營銷策略制訂液態(tài)奶銷售部長審批執(zhí)行任務(wù)指針分解下達(dá)日常管理與考核考評通道效勞與市場開拓管理信息搜集與系統(tǒng)維護(hù)銷售費(fèi)用本錢控制否是液態(tài)奶銷售部銷售二部經(jīng)理崗位流程圖液態(tài)奶經(jīng)營液態(tài)奶經(jīng)營目的與營銷策略制訂液態(tài)奶銷售部長審批執(zhí)行任務(wù)指針分解下達(dá)人員管理、調(diào)度及考核考評政策制訂與業(yè)務(wù)維護(hù)信息搜集與系統(tǒng)維護(hù)促銷方案制訂與執(zhí)行否是銷售費(fèi)用本錢控制參與新產(chǎn)品開發(fā)液態(tài)奶銷售部銷售三部經(jīng)理崗位流程圖制訂液態(tài)奶省外經(jīng)營制訂液態(tài)奶省外經(jīng)營目的與營銷策略液態(tài)奶銷售部長審批執(zhí)行任務(wù)指針分解下達(dá)日常管理與考核考評通道效勞與市場開拓管理信息搜集與系統(tǒng)維護(hù)市場預(yù)測否是銷售三部管理制度制訂與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)市場決策利潤目的實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用與本錢控制參與新產(chǎn)品開發(fā)液態(tài)奶銷售部連鎖中心配送科科長崗位流程圖制訂配送科經(jīng)營制訂配送科經(jīng)營方案與配送制度網(wǎng)點(diǎn)需求信息整理配送方案制訂調(diào)度配送司機(jī)與配送員送貨考核配送司機(jī)與送貨員資金回籠與本錢控制信息科訂貨信息液態(tài)奶銷售部連鎖中心業(yè)務(wù)科科長崗位流程圖連鎖體系管理制度制訂與完善連鎖體系管理制度制訂與完善連鎖中心經(jīng)理審批否是連鎖網(wǎng)絡(luò)建立與加盟店開展業(yè)務(wù)科任務(wù)指針分解與人員調(diào)配連鎖目的管理本錢費(fèi)用控制監(jiān)視經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科經(jīng)營目的與開展方案制訂液態(tài)奶銷售部連鎖中心信息科科長崗位流程圖信息科經(jīng)營信息科經(jīng)營方案與管理制度制訂連鎖中心經(jīng)理審批否是組織信息搜集與處理信息系統(tǒng)建立與維護(hù)信息及時回饋信息科日常管理監(jiān)視經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)向配送科回饋配送信息向客戶效勞中心回饋投訴信息制定商超經(jīng)營目的制定商超經(jīng)營目的與銷售方案銷售一部經(jīng)理審批執(zhí)行任務(wù)指針分解下達(dá)商超科日常管理、員工考核、人員調(diào)度促進(jìn)商場、超市業(yè)務(wù)關(guān)系合同簽訂與協(xié)同執(zhí)行銷售費(fèi)用本錢控制否是市場調(diào)查市場預(yù)測液態(tài)奶銷售部直銷隊(duì)隊(duì)長崗位流程圖直銷隊(duì)經(jīng)營直銷隊(duì)經(jīng)營目的與銷售方案制訂銷售一部經(jīng)理審批執(zhí)行任務(wù)指針分解下達(dá)業(yè)務(wù)拓展與日常管理組織送貨回款直銷隊(duì)費(fèi)用本錢控制否是液態(tài)奶銷售局部發(fā)中心主任崗位流程圖分發(fā)中心經(jīng)營分發(fā)中心經(jīng)營目的與銷售方案制訂銷售一部經(jīng)理審批執(zhí)行任務(wù)指針分解下達(dá)業(yè)務(wù)拓展回款銷售費(fèi)用與本錢控制管理否是分發(fā)中心日常管理、員工考核、人員調(diào)度液態(tài)奶銷售部配送車隊(duì)隊(duì)長崗位流程圖任務(wù)指針分解任務(wù)指針分解人員調(diào)度車輛調(diào)度車隊(duì)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與日常管理辦理車隊(duì)有關(guān)手續(xù)其它運(yùn)輸任務(wù)安排車隊(duì)本錢費(fèi)用控制液態(tài)奶銷售部學(xué)生奶科科長崗位流程圖任務(wù)分解下達(dá)任務(wù)分解下達(dá)方案完成考核市場調(diào)研與行情把握日常工作管理教委聯(lián)絡(luò)政策疏通液態(tài)奶銷售部特通科科長崗位流程圖特通科經(jīng)營特通科經(jīng)營目的、銷售方案制訂銷售二部經(jīng)理審批執(zhí)行任務(wù)指針分解下達(dá)特殊通道市場開拓與維護(hù)監(jiān)視通路運(yùn)輸與配送客戶關(guān)系處理否是部門日常管理與考核部門組建、運(yùn)作與組織指導(dǎo)回款管理銷售費(fèi)用與本錢控制液態(tài)奶銷售部市送奶到家科科長崗位流程圖送奶到家科送奶到家科日常管理員工考核，其體制度制訂促銷發(fā)傳單預(yù)約回饋到區(qū)投遞員客戶檔案返款對員工工作的分工協(xié)調(diào)內(nèi)部申報業(yè)務(wù)開發(fā)的費(fèi)用預(yù)算液態(tài)奶銷售部銷售三部辦事處主任崗位流程圖分管區(qū)域經(jīng)營分管區(qū)域經(jīng)營目的與銷售方案制訂銷售三部經(jīng)理審批執(zhí)行任務(wù)指針分解下達(dá)分管地區(qū)業(yè)務(wù)拓展信息搜集與系統(tǒng)維護(hù)業(yè)務(wù)拓展否是分管地區(qū)日常管理、人員調(diào)度與考核關(guān)系協(xié)調(diào)與問題處理本錢費(fèi)用控制液態(tài)奶銷售部銷售方案員崗位流程圖信息信息搜集與處理銷售需求方案制訂液態(tài)奶銷售部長審批分解到各分管部門液態(tài)奶銷售部各品種銷售資料統(tǒng)計(jì)否是公司經(jīng)營目的連鎖中心配送科配送司機(jī)崗位流程圖領(lǐng)貨領(lǐng)貨裝車平安運(yùn)輸送貨御貨車輛維護(hù)液態(tài)奶銷售部連鎖中心配送科配送員崗位流程圖領(lǐng)取配送單領(lǐng)取配送單取貨裝貨協(xié)同運(yùn)輸御貨將回單交連鎖會計(jì)核算組回款液態(tài)奶銷售部連鎖中心業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)代表崗位流程圖業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)連鎖網(wǎng)絡(luò)建立所轄區(qū)域內(nèi)連鎖制度標(biāo)準(zhǔn)政策落實(shí)效果跟蹤連鎖市場維護(hù)與信息回饋連鎖新客戶拓展本錢控制與任務(wù)完成再落實(shí)液態(tài)奶銷售部連鎖中心信息科信息維護(hù)員崗位流程圖計(jì)算機(jī)維護(hù)計(jì)算機(jī)維護(hù)信息搜集整理信息回饋協(xié)助處理投訴問題計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建立與維護(hù)液態(tài)奶銷售部商超科銷售代表崗位流程圖網(wǎng)點(diǎn)開拓網(wǎng)點(diǎn)開拓合同會談銷售一部經(jīng)理確認(rèn)協(xié)調(diào)送貨促銷申請銷售一部經(jīng)理審批監(jiān)視執(zhí)行信息回饋導(dǎo)購管理財務(wù)對帳開發(fā)票回款競爭對手與市場信息否是否是液態(tài)銷售部商超科配送司機(jī)崗位流程圖承受承受客戶報數(shù)打單與倉庫車間協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)安排送貨報審特別處理信息回饋銷售統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸液態(tài)奶銷售部直銷隊(duì)直銷隊(duì)員崗位流程圖業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)報領(lǐng)貨數(shù)倉庫領(lǐng)貨送貨收款回單交液態(tài)奶會計(jì)核算組各分管片區(qū)的管理工作投訴處理業(yè)務(wù)拓展員工的工作安排、任務(wù)下達(dá)各分管片區(qū)的管理工作投訴處理業(yè)務(wù)拓展員工的工作安排、任務(wù)下達(dá)轉(zhuǎn)客戶效勞中心處理液態(tài)奶銷售部配送車隊(duì)配送司機(jī)崗位流程圖裝貨裝貨運(yùn)輸送貨御貨取回單核對送貨單按規(guī)定的數(shù)量、品種、規(guī)格保證平安運(yùn)輸與及時到達(dá)回單交液態(tài)奶會計(jì)核算組液態(tài)奶銷售部學(xué)生奶科銷售代表崗位流程圖學(xué)生奶市場開拓學(xué)生奶市場開拓貨款回收投訴處理活動建議活動開展信息回饋上級審批競爭對手信息回饋否是液態(tài)奶銷售部學(xué)生奶科配送司機(jī)崗位流程圖接單接單提貨總數(shù)、分類運(yùn)輸回單交會計(jì)核算組車輛維護(hù)液態(tài)奶銷售部特通科銷售代表崗位流程圖特殊通道業(yè)務(wù)特殊通道業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)補(bǔ)貨、鋪貨收款關(guān)系協(xié)調(diào)與問題處理終端市場維護(hù)市場信息搜集、消費(fèi)者調(diào)查與分析開拓新市場公司各種推廣活動執(zhí)行費(fèi)用控制液態(tài)奶銷售部送奶到家科站長崗位流程圖點(diǎn)貨、分發(fā)點(diǎn)貨、分發(fā)抽樣檢查送奶員情況市場調(diào)研業(yè)務(wù)開發(fā)方案經(jīng)理審批執(zhí)行人員招聘與培訓(xùn)催促及時回款否是液態(tài)奶銷售部辦事處銷售代表崗位流程圖分管地區(qū)業(yè)務(wù)分管地區(qū)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)補(bǔ)貨、鋪貨回款市場維護(hù)與關(guān)系協(xié)調(diào)市場調(diào)查、信息搜集與整理、傳達(dá)業(yè)務(wù)開拓導(dǎo)購管理費(fèi)用控制液態(tài)奶銷售部辦事處配送司機(jī)崗位流程圖裝貨裝貨運(yùn)輸送貨御貨領(lǐng)取回單核對送貨單按規(guī)定數(shù)量、品種、規(guī)格保證平安運(yùn)輸及時到達(dá)回單交液態(tài)奶會計(jì)核算組液態(tài)奶銷售部業(yè)務(wù)內(nèi)勤員崗位流程圖液態(tài)奶銷售部文件、資料整理液態(tài)奶銷售部文件、資料整理文件數(shù)據(jù)及信息傳達(dá)文件歸檔與管理部長安排的其它相關(guān)工作處理液態(tài)奶銷售局部發(fā)中心送奶員崗位流程圖報送貨數(shù)報送貨數(shù)領(lǐng)貨送貨收款客戶回訪取回單交液態(tài)奶會計(jì)核算組液態(tài)奶銷售部送奶到家科送奶員崗位流程圖聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)客戶收款交站長代收報送奶方案主管審批投送牛奶賬目核實(shí)客戶回訪局部新客戶開發(fā)是否液態(tài)奶銷售部送奶到家科訂奶員崗位流程圖訂奶訂奶接聽編制訂奶需求方案方案報送奶到家科長科長安排的其它相關(guān)工作液態(tài)奶銷售部送奶到家科業(yè)務(wù)代表崗位流程圖業(yè)務(wù)洽談、業(yè)務(wù)洽談、聯(lián)絡(luò)送奶信息搜集確定客戶收款送奶每日送奶量統(tǒng)計(jì)市場維護(hù)新業(yè)務(wù)開拓客戶意見回饋市場部部長崗位流程圖協(xié)同制訂營銷戰(zhàn)略協(xié)同制訂營銷戰(zhàn)略營銷副總審批協(xié)同制訂市場規(guī)劃、產(chǎn)品營銷方案營銷副總審批年度廣告方案與費(fèi)用預(yù)算協(xié)同制定廣告促銷方案營銷副總審批廣告、促銷活動執(zhí)行市場調(diào)研組織與管理組織售后效勞與問題處理營銷人員培訓(xùn)管理效果跟蹤本錢費(fèi)用控制否是是否否是廣告促銷部經(jīng)理崗位流程圖廣告促銷調(diào)查廣告促銷調(diào)查市場調(diào)研部企業(yè)形象戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略廣告促銷戰(zhàn)略籌劃廣告促銷策略籌劃廣告促銷創(chuàng)意廣告促銷預(yù)算廣告促銷籌劃書廣告促銷設(shè)計(jì)廣告促銷制作廣告促銷施行廣告促銷評估專業(yè)廣告公司或?qū)I(yè)媒體市場調(diào)研部市場調(diào)研部經(jīng)理崗位流程圖市場市場目的發(fā)現(xiàn)問題環(huán)境調(diào)查〔PEST〕確定課題找出關(guān)鍵點(diǎn)選擇調(diào)查方法擬定所需資料選擇調(diào)查設(shè)計(jì)方案制定調(diào)查方案搜集調(diào)查資料整理分析資料提出調(diào)查報告施行調(diào)查準(zhǔn)備階段探究性調(diào)查階段調(diào)查設(shè)計(jì)階段結(jié)論性調(diào)查階段信息回饋公司指導(dǎo)銷售部門廣告促銷部財務(wù)部品管部消費(fèi)管理部研發(fā)部客戶效勞中心主任崗位流程圖整理營銷網(wǎng)絡(luò)客戶數(shù)據(jù)整理營銷網(wǎng)絡(luò)客戶數(shù)據(jù)銷售部處理相關(guān)投訴記錄客戶投訴數(shù)據(jù)回饋相關(guān)投訴信息客戶投訴銷售部品管部消費(fèi)管理部客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫建立市場部培訓(xùn)助理崗位流程圖營銷部門培訓(xùn)需求調(diào)查營銷部門培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)對象確定培訓(xùn)方案制定市場部部長審批培訓(xùn)方案執(zhí)行培訓(xùn)效果跟蹤市場部內(nèi)務(wù)助理崗位流程圖廣告促銷宣傳資源組織傳送與管理廣告促銷宣傳資源組織傳送與管理促銷品管理與分發(fā)內(nèi)部數(shù)據(jù)整理歸檔促銷部經(jīng)理安排的其它工作處理市場部企劃助理崗位流程圖公司經(jīng)營戰(zhàn)略與主要產(chǎn)品研究公司經(jīng)營戰(zhàn)略與主要產(chǎn)品研究市場需求預(yù)測籌劃各種廣告、促銷方案及新品上市細(xì)分活動企劃案廣告促銷部經(jīng)理審批企劃方案推廣施行效果跟蹤市場部促銷助理崗位流程圖市場調(diào)查市場調(diào)查協(xié)助促銷經(jīng)理制訂促銷方案市場部部長審批促銷方案執(zhí)行效果跟蹤臨時性工作處理促銷費(fèi)用控制市場部市場調(diào)研助理崗位流程圖公司經(jīng)營公司經(jīng)營目的及主要產(chǎn)品分析協(xié)助調(diào)研部經(jīng)理制訂調(diào)研方案市場部長審批表格及問卷設(shè)計(jì)信息與數(shù)據(jù)搜集建立與維護(hù)信息系統(tǒng)寫調(diào)查報告提交市場調(diào)研部經(jīng)理否是市場部信息分析助理崗位流程圖企業(yè)內(nèi)部信息企業(yè)內(nèi)部信息搜集與分析各類市場調(diào)研資料分析整理數(shù)據(jù)庫建立與維護(hù)定期編制并提交銷售分析數(shù)據(jù)報表市場部客戶效勞助理崗位流程圖投訴投訴接聽事由記錄信息及時回饋問題處理建立客戶檔案及營銷網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫售后效勞跟蹤市場部導(dǎo)購員崗位流程圖產(chǎn)品產(chǎn)品舉薦、推介貨架維護(hù)信息回饋促銷執(zhí)行市場動態(tài)競品動態(tài)售貨信息新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位流程圖市場調(diào)研數(shù)據(jù)與自有產(chǎn)品分析市場調(diào)研數(shù)據(jù)與自有產(chǎn)品分析新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理、人員調(diào)配及考核制訂新產(chǎn)品開發(fā)方案消費(fèi)副總審批組織新產(chǎn)品開發(fā)新配方設(shè)計(jì)管理新工藝流程設(shè)計(jì)管理新產(chǎn)品開發(fā)部日常管理人員調(diào)配及考核否是行業(yè)動態(tài)市場調(diào)研分析報告公司新產(chǎn)品策略新產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品規(guī)劃師崗位流程圖市場消費(fèi)調(diào)研分析市場消費(fèi)調(diào)研分析新產(chǎn)品開發(fā)策略行動新產(chǎn)品動態(tài)自有產(chǎn)品線規(guī)劃方案新產(chǎn)品品種規(guī)劃方案審批新產(chǎn)品定位方案新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)方案新產(chǎn)品口感、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企劃方案新產(chǎn)品推廣議案數(shù)據(jù)文件管理新產(chǎn)品開發(fā)部工藝設(shè)計(jì)崗位流程圖新產(chǎn)品品感、質(zhì)量要求新產(chǎn)品品感、質(zhì)量要求現(xiàn)有工藝配方與工藝流程分析新產(chǎn)品規(guī)劃方案同類企業(yè)新工藝新配方調(diào)查新配方新工藝流程設(shè)計(jì)撰寫可行性報告制定質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批量消費(fèi)新配方新工藝流程小批量試制經(jīng)專家鑒定否是新產(chǎn)品開發(fā)部技術(shù)數(shù)據(jù)員崗位流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部文件打印新產(chǎn)品開發(fā)部文件打印組織文件數(shù)據(jù)傳閱文檔分類整理、歸檔其它相關(guān)工作處理工程部經(jīng)理崗位流程圖管理制度的協(xié)助制訂管理制度的協(xié)助制訂目的分解并下達(dá)各班組監(jiān)視執(zhí)行制定設(shè)備、改造方案副總審批確定與執(zhí)行方案檢查落實(shí)與執(zhí)行情況公司宗旨現(xiàn)狀否是車間財務(wù)現(xiàn)有設(shè)備情況，公司開展方案工程部電工班班長崗位流程圖人員調(diào)配人員調(diào)配全廠電器維護(hù)用電管理電器檢修問題處理工程部維修班班長崗位流程圖班組調(diào)配與管理班組調(diào)配與管理巡視檢查設(shè)備問題處理制定大修維護(hù)方案執(zhí)行大修方案本班本錢控制與核算工程部鍋爐班班長崗位流程圖人員安排人員安排出勤考核保證鍋爐房正常運(yùn)轉(zhuǎn)故障信息回饋上報維修班協(xié)助維修員維修工作記錄檢查場地衛(wèi)生檢查協(xié)助司爐工程部內(nèi)勤崗位流程圖辦公室內(nèi)務(wù)、接待辦公室內(nèi)務(wù)、接待設(shè)備檔案管理全水電表抄數(shù)工程部經(jīng)理工程部電工班配電工崗位流程圖送電送電保證平安用電停電時發(fā)電與電力局協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題根據(jù)電力局要求向車間和廠部傳送有關(guān)用電規(guī)定工程部電工班電工崗位流程圖車間電器設(shè)備維護(hù)車間電器設(shè)備維護(hù)車間照明系統(tǒng)維護(hù)廠區(qū)日常電工維護(hù)安裝檢查控制線路工程部維修班維修工崗位流程圖廠區(qū)廠區(qū)車間巡視檢查排除故障回饋問題及時處理機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)維修請購配件工程部鍋爐班水處理崗位流程圖水垢處理水垢處理抽樣化驗(yàn)結(jié)果上報水質(zhì)處理協(xié)助排污情況匯報給班長國家標(biāo)準(zhǔn)工程部鍋爐班司爐崗位流程圖燒鍋爐燒鍋爐值班記錄平安檢查供氣場地衛(wèi)生清理工程部水工崗位流程圖全廠用水全廠用水供給維護(hù)給水設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)給水設(shè)備維修信息回饋奶粉車間主任崗位流程圖安排安排消費(fèi)任務(wù)車間內(nèi)人員調(diào)配考核與協(xié)調(diào)認(rèn)可并安排領(lǐng)用必要的原輔材料，協(xié)調(diào)與水電氣供給部門的關(guān)系廠長審批廠部要求庫存銷售預(yù)測否巡視檢查設(shè)備監(jiān)視，消費(fèi)質(zhì)量。監(jiān)視車間各工種，班組人員是否按工藝員確定的消費(fèi)方法執(zhí)行消費(fèi)監(jiān)視與改善勞動環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境提議新產(chǎn)品開發(fā)方案協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)是車間本錢核算與控制奶粉車間工藝員崗位流程圖監(jiān)視監(jiān)視與調(diào)整工藝流程監(jiān)視工藝參數(shù)監(jiān)視消費(fèi)全過程是否符合衛(wèi)生法掌握配方、監(jiān)視配料抽檢原料、包裝半成品對涉及消費(fèi)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備提出改良科學(xué)合理質(zhì)量到達(dá)要求奶粉車間統(tǒng)計(jì)核算員崗位流程圖每日各班組原輔材料消耗量統(tǒng)計(jì)核算每日各班組原輔材料消耗量統(tǒng)計(jì)核算本錢報表編制統(tǒng)計(jì)每日出粉率統(tǒng)計(jì)每日出粉率奶粉車間配料濃縮工段長崗位流程圖檢查濃縮鍋蒸發(fā)列管是否堵塞檢查濃縮鍋蒸發(fā)列管是否堵塞清洗消毒濃縮鍋根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)料原料濃縮進(jìn)入噴粉工序解除堵塞堵塞關(guān)機(jī)并通報車間維修員出現(xiàn)故障對濃縮鍋清洗消毒工作地衛(wèi)生清潔配料濃縮工段日常管理，人員調(diào)配與考核本工段本錢控制 奶粉車間噴粉硫化床工段長崗位流程圖噴粉硫化床工段日常管理噴粉硫化床工段日常管理噴粉硫化床工段本錢控制管道設(shè)備清洗、消毒烘塔工作安排、人員考核與調(diào)配噴粉控制噴粉塔工作地衛(wèi)生清理奶粉車間大〔小〕包裝班班長崗位流程圖工作任務(wù)安排工作任務(wù)安排調(diào)度與考核本班組人員、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系領(lǐng)用消費(fèi)所需包裝材料監(jiān)視本班人員按工藝員確定的方法執(zhí)行消費(fèi)操作監(jiān)視本班組人員及環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)本班組本錢核算包裝操作奶粉車間衛(wèi)生監(jiān)視員崗位流程圖負(fù)責(zé)車間所有負(fù)責(zé)車間所有衛(wèi)生“三步〞消毒用品的及時準(zhǔn)備來訪人員車間著裝準(zhǔn)備車間員工個人衛(wèi)生檢查、工作著裝檢查飲用水供給下班前車間衛(wèi)生清掃奶粉車間收奶員崗位流程圖基地收奶牛奶質(zhì)量第一檢查基地收奶牛奶質(zhì)量第一檢查保證鮮奶的準(zhǔn)時收貨平安運(yùn)輸車輛維護(hù)奶罐車清洗、消毒奶粉車間配料員崗位流程圖工藝員處領(lǐng)取當(dāng)日配料單工藝員處領(lǐng)取當(dāng)日配料單估算當(dāng)日消費(fèi)配方粉所需的各種本錢料量倉庫領(lǐng)料根據(jù)配料單上的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)稱量配料按配方準(zhǔn)確投料均質(zhì)工作地衛(wèi)生清潔奶粉車間濃縮操作員崗位流程圖檢查濃縮鍋蒸發(fā)列管是否堵塞檢查濃縮鍋蒸發(fā)列管是否堵塞清洗消毒濃縮鍋根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)料原料濃縮進(jìn)入噴粉工序解除堵塞〔扯鍋〕堵塞關(guān)機(jī)并通報車間維修員出現(xiàn)故障對濃縮鍋清洗消毒工作地衛(wèi)生清潔工作地衛(wèi)生清潔奶粉車間噴粉操作員崗位流程圖消毒、清洗管道消毒、清洗管道清理、烘塔奶粉噴粉枯燥觀察半成品奶粉情況調(diào)整排風(fēng)、進(jìn)風(fēng)、塔溫表進(jìn)入硫化床工序工作地清潔衛(wèi)生奶粉車間硫化床操作員崗位流程圖吊袋吊袋扣硫化床烘硫化床接粉保存奶粉工作地衛(wèi)生清潔接粉車等工器具消毒奶粉車間篩粉員崗位流程圖個人三步消毒個人三步消毒接粉車、工器具、振動篩消毒將粉通過振動篩篩粉工作地衛(wèi)生清潔從倉庫領(lǐng)用分裝粉倒粉和拌粉奶粉車間大〔小〕包裝班裝粉員崗位流程圖三步消毒三步消毒抽樣檢驗(yàn)?zāi)谭壑笜?biāo)裝粉進(jìn)入稱量階段工作地衛(wèi)生清潔車間主任品質(zhì)異常奶粉車間大〔小〕包裝班稱量員崗位流程圖三步消毒三步消毒按標(biāo)準(zhǔn)稱量進(jìn)入封口階段工作地衛(wèi)生清潔奶粉車間大〔小〕包裝班封口員崗位流程圖三步消毒三步消毒稱量階段之后封口協(xié)助裝箱工作地衛(wèi)生清潔嚴(yán)密平整、日期準(zhǔn)確嚴(yán)密平整、日期準(zhǔn)確明晰，口平、不漏粉、外觀漂亮、干凈、奶粉車間大〔小〕包裝班裝箱員崗位流程圖封口之后封口之后按標(biāo)準(zhǔn)裝箱整理清點(diǎn)數(shù)量檢查質(zhì)量工作地衛(wèi)生清潔爛包去除奶粉車間大小包裝班入庫員崗位流程圖協(xié)助裝箱協(xié)助裝箱入庫入庫品合理擺放配合倉管員記錄工作地衛(wèi)生清潔奶粉車間管道清洗員崗位流程圖材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備CIP清洗關(guān)水電氣熱水、酸液及其它用品奶粉車間掃粉洗塔員崗位流程圖掃粉掃粉洗塔洗吊袋吊袋三步消毒工作地衛(wèi)生清潔液態(tài)奶車間主任崗位流程圖安排安排消費(fèi)任務(wù)車間內(nèi)人員調(diào)配考核與協(xié)調(diào)認(rèn)可并安排領(lǐng)用必要的原輔材料，協(xié)調(diào)與水電氣供給部門的關(guān)系廠長審批廠部要求庫存銷售預(yù)測否巡透視檢查設(shè)備，監(jiān)視消費(fèi)質(zhì)量。監(jiān)視車間各工種，班組人員是否按工藝員確定的消費(fèi)方法執(zhí)行消費(fèi)監(jiān)視與改善勞動環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境提議新產(chǎn)品開發(fā)方案協(xié)新產(chǎn)品開發(fā)是車間本錢核算與控制液態(tài)奶車間工藝員崗位流程圖監(jiān)視監(jiān)視與調(diào)整工藝流程監(jiān)視工藝參數(shù)監(jiān)視消費(fèi)全過程是否符合衛(wèi)生法掌握配方、監(jiān)視配料抽檢原料、包裝半成品對涉及消費(fèi)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備提出改良科學(xué)合理質(zhì)量到達(dá)要求液態(tài)奶車間收奶班班長崗位流程圖檢測鮮奶檢測鮮奶原料質(zhì)量檢查并清洗冷奶槽檢測試劑配量散戶牛奶收買下牛場采樣收奶班工作安排人員調(diào)配及日常管理工作收奶班本錢控制與核算液態(tài)奶車間配料班班長崗位流程圖配料班日常管理，人員配料班日常管理，人員調(diào)配與考核配料班本錢控制分類配料向儲藏桶抽料標(biāo)準(zhǔn)化工作地清潔衛(wèi)生按要求清洗管道設(shè)備液態(tài)奶車間殺菌班班長崗位流程圖清洗設(shè)備清洗設(shè)備按要求監(jiān)視配料比重、溫度控制按標(biāo)準(zhǔn)加菌種用堿水清洗管道所有相關(guān)設(shè)備清洗沸水殺菌班日常管理，人員調(diào)配與考核殺菌班本錢控制液態(tài)奶車間八連杯班班長崗位流程圖八連杯班日常管理八連杯班日常管理八連杯班本錢控制八連杯班設(shè)備檢查與質(zhì)量控制參與灌裝協(xié)助蓋章場地衛(wèi)生清理液態(tài)奶車間豆奶班班長崗位流程圖豆奶配料準(zhǔn)備豆奶配料準(zhǔn)備清洗設(shè)備管理并殺毒據(jù)配方加工豆奶按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量定位離心處理豆奶均質(zhì)備料情況回饋工作地清潔衛(wèi)生豆奶班日常管理，人員調(diào)配與考核本錢核算與控制酸奶班日常管理，人員調(diào)配與考核液態(tài)奶車間酸奶班班長崗位流程圖酸奶班日常管理，人員調(diào)配與考核酸奶班日常管理，人員調(diào)配與考核酸奶班日常管理，人員調(diào)配與考核酸奶班本錢控制準(zhǔn)備消費(fèi)原料罐裝酸奶酸奶班本錢控制準(zhǔn)備消費(fèi)原料罐裝酸奶設(shè)備及個人消毒維修信息回饋維修信息回饋設(shè)備上油維護(hù)設(shè)備上油維護(hù)工作地衛(wèi)生清理工作地衛(wèi)生清理檢查機(jī)器材料準(zhǔn)備檢查機(jī)器材料準(zhǔn)備測牛奶比重調(diào)試日期按標(biāo)準(zhǔn)罐裝入庫消費(fèi)記錄工作清潔衛(wèi)生散奶倒入冷奶槽軟包班日常管理，人員調(diào)配與考核軟包班本錢控制液態(tài)奶車間新穎屋班長崗位流程圖管道清洗管道清洗機(jī)器維護(hù)測牛奶比重檢查消費(fèi)日期罐裝工作地衛(wèi)生清潔新穎屋班日常管理，人員調(diào)配與考核新穎新穎屋本錢控制液態(tài)奶車間冷庫班班長崗位流程圖統(tǒng)計(jì)發(fā)出貨物統(tǒng)計(jì)發(fā)出貨物統(tǒng)計(jì)入庫數(shù)量與銷售部核對票據(jù)冷庫班運(yùn)作與日常管理吸管管理與發(fā)放液態(tài)奶車間衛(wèi)生監(jiān)視員崗位流程圖換水消毒換水消毒監(jiān)視員工穿戴工作服帽接待外來人員清掃車間衛(wèi)生清洗外來人員服裝信息傳達(dá)衛(wèi)生用品的發(fā)放液態(tài)奶車間核算統(tǒng)計(jì)員崗位流程圖每日各班組原輔材料消耗量統(tǒng)計(jì)核算每日各班組原輔材料消耗量統(tǒng)計(jì)核算本錢報表編制成品率統(tǒng)計(jì)成品率統(tǒng)計(jì)液態(tài)奶車間領(lǐng)料員崗位流程圖取領(lǐng)料單取領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料送交用料場地做好登記與統(tǒng)計(jì)工作倉庫做好交接手續(xù)液態(tài)奶車間收奶班基地收奶員崗位流程圖散戶鮮奶檢驗(yàn)散戶鮮奶檢驗(yàn)拒收不合格奶稱量合格奶冷藏開具票據(jù)跟車到基地或散戶家協(xié)助收奶跟車到基地或散戶家協(xié)助收奶按國家標(biāo)準(zhǔn)檢測鮮奶品質(zhì)檢測追查不合格原因鮮奶稱量合格鮮奶冷藏開具票據(jù)控制制冷設(shè)備到達(dá)要求拒收不合格奶拒收不合格奶液態(tài)奶車間收奶班公司收奶員崗位流程圖申請調(diào)配司機(jī)申請調(diào)配司機(jī)跟車到基地基地鮮奶品質(zhì)檢測鮮奶稱量合格鮮奶裝車?yán)洳貐f(xié)助運(yùn)輸與公司交接液態(tài)奶車間收奶班司機(jī)崗位流程圖協(xié)同收奶員收奶協(xié)同收奶員收奶合格鮮奶裝車?yán)洳貦z查與控制制冷設(shè)備平安運(yùn)輸奶罐車清洗、消毒車輛維護(hù)液態(tài)奶車間配料班大料配料員崗位流程圖分類配料分類配料向儲藏桶抽料標(biāo)準(zhǔn)化工作地清潔衛(wèi)生關(guān)水電氣按要求清洗管道設(shè)備液態(tài)奶車間配料班小料配料員崗位流程圖到倉庫領(lǐng)取原材料到倉庫領(lǐng)取原材料分類配料向儲藏桶抽料標(biāo)準(zhǔn)化工作地清潔衛(wèi)生關(guān)水電氣按要求清洗管道設(shè)備液態(tài)奶車間殺菌班殺菌員崗位流程圖開殺菌鍋開殺菌鍋相關(guān)機(jī)器設(shè)備殺菌冷卻各種乳制品殺菌，消毒管道剩余清理工作地設(shè)備清理開啟冷水機(jī)組以及配套水泵液態(tài)奶車間八連杯班灌裝機(jī)操作員崗位流程圖設(shè)備、管道消毒設(shè)備、管道消毒必要材料準(zhǔn)備開機(jī)灌裝機(jī)器維護(hù)酸奶灌裝時及時參加相應(yīng)菌種,兼換酸奶杯。維修信息回饋維修信息回饋工作地清潔衛(wèi)生工作地清潔衛(wèi)生液態(tài)奶車間八連杯班蓋章裝箱員崗位流程圖三步消毒三步消毒加蓋日期檢查不合格杯按要求裝箱場地衛(wèi)生清理液態(tài)奶車間八連杯班AD鈣操作員崗位流程圖““三步〞消毒必要材料準(zhǔn)備灌裝蓋章裝箱入冷庫液態(tài)奶車間八連杯入庫員崗位流程圖拖原料拖原料車間內(nèi)衛(wèi)生清掃烘房觀察發(fā)酵情況入冷庫開入庫單發(fā)酵奶不需發(fā)酵奶液態(tài)奶車間豆奶班配料均質(zhì)員崗位流程圖選豆選豆烘干去殼粉碎磨漿按標(biāo)準(zhǔn)參加配方濃縮冷卻、殺菌設(shè)備、管道消毒工作地衛(wèi)生清潔工作地衛(wèi)生清潔液態(tài)奶車間豆奶班磨料員崗位流程圖準(zhǔn)備原料準(zhǔn)備原料開粗磨機(jī)參加原料在平衡槽內(nèi)配料原料搬到現(xiàn)場燒開水開膠體磨分渣機(jī)清洗設(shè)備、檢查分渣機(jī)過濾網(wǎng)工作地衛(wèi)生清潔液態(tài)奶車間豆奶班殺菌員崗位流程圖清洗管道清洗管道抽料原料殺菌貯料桶殺菌與清洗用后設(shè)備的清洗殺菌工作地衛(wèi)生清理液態(tài)奶車間酸奶灌裝機(jī)操作員崗位流程圖準(zhǔn)備準(zhǔn)備消費(fèi)原料個人消毒清潔罐裝酸奶工作地清潔衛(wèi)生維修信息回饋在更換品種后，設(shè)備管道清洗參加菌種參加菌種機(jī)器維護(hù)上油機(jī)器維護(hù)上油記錄消費(fèi)記錄消費(fèi)情況液態(tài)奶車間酸奶班蓋章裝箱入烘房崗位流程圖個人消毒個人消毒準(zhǔn)備必要材料裝箱加蓋日期入烘房記錄工作地衛(wèi)生清潔分選破損產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱抹布印章、油墨液態(tài)奶車間酸奶班菌種培養(yǎng)員崗位流程圖檢測菌種活力檢測菌種活力牛奶入發(fā)酵房發(fā)酵監(jiān)測發(fā)酵過程準(zhǔn)備菌種培養(yǎng)基的配制與接種無菌室維護(hù)原料奶品質(zhì)檢驗(yàn)顯微鏡觀察菌種生長情況控制烘房溫度清洗設(shè)備液態(tài)奶車間酸奶班入庫員崗位流程圖個人衛(wèi)生個人衛(wèi)生理解發(fā)酵情況出烘房核對消費(fèi)數(shù)與入庫數(shù)開入庫單場地清理液態(tài)奶車間軟包班灌裝機(jī)操作員崗位流程圖準(zhǔn)備準(zhǔn)備消費(fèi)原料設(shè)備檢查開機(jī)灌裝機(jī)器上油維護(hù)工作地衛(wèi)生清理包裝材料日期打印詢問消費(fèi)方案液態(tài)奶車間軟包班撿包裝箱員崗位流程圖三步消毒三步消毒檢測牛奶比重與溫度、日期撿出不合格產(chǎn)品合格品裝箱工作地衛(wèi)生清潔液態(tài)奶車間軟包班入庫員崗位流程圖三步消毒三步消毒協(xié)助裝箱送產(chǎn)品入冷庫工作地衛(wèi)生清潔液態(tài)奶車間新穎屋灌裝機(jī)操作員崗位流程圖工作地衛(wèi)生清潔工作地衛(wèi)生清潔翻開氣泵、水泵外圍設(shè)備機(jī)器設(shè)備檢查，消毒開機(jī)灌裝設(shè)備維護(hù)包裝檢查、日期更換重新清洗管道與設(shè)備維修信息回饋維修信息回饋液態(tài)奶車間新穎屋撿包裝盒員崗位流程圖清理場地清理場地準(zhǔn)備必要材料蓋章?lián)彀b箱記錄工作地衛(wèi)生清潔確保日期準(zhǔn)確明晰液態(tài)奶車間新穎屋入庫員崗位流程圖三步消毒三步消毒協(xié)助裝箱入冷庫做記錄與冷庫管理員做好交接手續(xù)工作地清潔衛(wèi)生液態(tài)奶車間冷庫班保管員崗位流程圖冷庫盤點(diǎn)冷庫盤點(diǎn)上報消費(fèi)方案檢查庫存產(chǎn)品日期辦理出庫手續(xù)核對出庫數(shù)量登帳實(shí)地盤存液態(tài)奶車間冷庫班制冷員崗位流程圖冷庫儀器儀表檢查冷庫儀器儀表檢查回饋維修信息開機(jī)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控冷庫溫度及運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄工作地衛(wèi)生清潔液態(tài)奶車間冷庫班剪包蓋章員崗位流程圖清理庫存不合格品清理庫存不合格品爛包回收與處理做記錄加蓋備用品日期剪掉過期產(chǎn)品液態(tài)奶車間冷庫班出庫員崗位流程圖到倉庫領(lǐng)取提單到倉庫領(lǐng)取提單提貨轉(zhuǎn)交提貨人貨物準(zhǔn)備庫內(nèi)庫外衛(wèi)生工作預(yù)定的品種數(shù)量、日期倉管員液態(tài)奶車間周轉(zhuǎn)箱清洗員崗位流程圖周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)箱搜集周轉(zhuǎn)箱清洗剩奶回流出庫液態(tài)奶車間管道清洗員崗位流程圖準(zhǔn)備熱水、堿水準(zhǔn)備熱水、堿水正確安裝過濾裝置檢查過濾器熱水沖洗原料搬到現(xiàn)場燒開水堿水沖洗清水沖洗干凈酸液清洗〔一周一次〕品管部部長崗位流程圖合理制訂各類質(zhì)量合理制訂各類質(zhì)量目的、方案，并組織施行催促部門按公司規(guī)定完成任務(wù)催促公司各方面質(zhì)量管理工作落實(shí)情況催促公司各方面質(zhì)量管理工作落實(shí)情況本部門日常管理工作任務(wù)安排制訂考核標(biāo)準(zhǔn)部門業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與考核公司衛(wèi)生防疫、技術(shù)監(jiān)視、重大質(zhì)量問題的處理車間質(zhì)量檢測中心主任崗位流程圖制訂檢測中心制訂檢測中心方案各工程標(biāo)、任務(wù)組織詳細(xì)施行質(zhì)量檢測中心的日常管理部長審批催促質(zhì)量檢測員的各項(xiàng)檢測工作將檢驗(yàn)報告上交部長協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門的關(guān)系回饋意見到相關(guān)部門質(zhì)量管理中心主任崗位制訂相關(guān)的制訂相關(guān)的方案部門工作目的任務(wù)分解及施行工作質(zhì)量管理部的日常管理對質(zhì)量管理員的工作進(jìn)展考核催促質(zhì)量管理員工作出具的檢測結(jié)果報告上交品管部長將有關(guān)信息回饋到車間協(xié)助處理顧客投訴部長審批質(zhì)量檢測員崗位流程圖檢測前準(zhǔn)備檢測前準(zhǔn)備采樣按照國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原輔材料產(chǎn)成品煤的檢測其它檢測微生物檢測理化檢測其它檢測出具檢驗(yàn)結(jié)果報告上交主任回饋意見質(zhì)量檢測中心主任消費(fèi)倉庫采購部質(zhì)量管理員崗位流程圖檢測前準(zhǔn)備檢測前準(zhǔn)備車間采樣工藝流程檢測出具檢驗(yàn)報告上交主任回饋意見奶技中心主任崗位流程圖奶技中心經(jīng)營奶技中心經(jīng)營目的制訂上級審批否任務(wù)指針分解是牧場經(jīng)營運(yùn)作管理飼料廠經(jīng)營運(yùn)作管理技術(shù)效勞中心運(yùn)作管理奶技中心本錢費(fèi)用控制監(jiān)視各分部經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)奶技中心豐裕牧場場長崗位流程圖牧場經(jīng)營牧場經(jīng)營目的與方案制訂奶技中心主任審批否任務(wù)指針分解下達(dá)是人員調(diào)配與考核原料采購管理奶牛飼養(yǎng)管理牛群優(yōu)化管理監(jiān)視經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)奶技中心示范牧場場長崗位流程圖牧場經(jīng)營牧場經(jīng)營目的與方案制訂奶技中心主任審批否任務(wù)指針分解下達(dá)是目的管理財務(wù)控制與本錢核算監(jiān)視經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)根底設(shè)施機(jī)器設(shè)備人員裝備牛群優(yōu)化、繁殖奶技中心飼料廠廠長崗位流程圖利潤指標(biāo)制定利潤指標(biāo)制定根據(jù)市場行情組織原料根據(jù)季節(jié)調(diào)整公司飼料配方根據(jù)市場需要組織消費(fèi)逐月核算本錢、利潤奶技中心技術(shù)效勞中心主任崗位流程圖技術(shù)技術(shù)效勞中心經(jīng)營方案制訂與執(zhí)行技術(shù)效勞中心本錢控制獸醫(yī)與技術(shù)效勞員的管理、調(diào)配與考核藥品管理對外奶技效勞管理提供自有牧場奶技支持奶技中心豐裕牧場擠奶班班長崗位流程圖擠奶擠奶指導(dǎo)其它擠奶