水電施工企業(yè)材料設(shè)備管理

水電施工企業(yè)材料設(shè)備管理1.基礎(chǔ)管理——施工組織和管理制度在組建施工項(xiàng)目的同時(shí)，建立相應(yīng)的材料、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，建立健全有關(guān)材料、設(shè)備的各項(xiàng)管理制度，使材料和設(shè)備的管理分別形成一套嚴(yán)密的管理組織。在編寫施工組織的同時(shí)，應(yīng)編寫詳細(xì)的材料、設(shè)備使用計(jì)劃。對(duì)擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。單項(xiàng)工程開(kāi)工前，優(yōu)化施工組織，充分考慮現(xiàn)有的設(shè)備資源，合理的選用施工材料，編寫詳細(xì)的施工措施計(jì)劃。通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。2.設(shè)備的管理2.1設(shè)備運(yùn)行的管理（1）要建立機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，充分發(fā)揮機(jī)長(zhǎng)作用，加強(qiáng)規(guī)范管理。（2）各機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、注意事項(xiàng)要張貼到設(shè)備上。（3）要建立、健全機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)臺(tái)帳。（4）施工機(jī)械操作人員必須保證持證上崗。（5）對(duì)于處于學(xué)徒工在學(xué)徒期間，不能安排其單獨(dú)上車操作機(jī)械。經(jīng)考試合格，取證后方允許單獨(dú)上崗。（6）施工機(jī)械操作要制定嚴(yán)格操作規(guī)程，操作人員要按規(guī)程操作機(jī)械。在特定的工作場(chǎng)所要適速行駛。（7）施工機(jī)械操作人員在施工過(guò)程中要聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)人員指揮。（8）施工機(jī)械操作人員嚴(yán)禁把機(jī)械交給無(wú)證人員操作。施工機(jī)械未經(jīng)有關(guān)部門允許不得駛出施工現(xiàn)場(chǎng)，例如非本單位施工范圍。（9）每班要填寫好交接班記錄。并認(rèn)真向下一班講明本班車況和存在的故障等。接班人員要仔細(xì)檢查完車輛后確認(rèn)車輛無(wú)故障，周圍無(wú)其他障礙時(shí)，再進(jìn)行操作。（10）對(duì)違反規(guī)定的人員給予處罰，造成事故將按照設(shè)備管理部門的規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。2.2設(shè)備維修保養(yǎng)的管理（1）施工機(jī)械要建立嚴(yán)格維修、保養(yǎng)、檢修制度。（2）作好班前檢修，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。盲（修3抄）機(jī)械設(shè)備要賠認(rèn)真作好日常以保養(yǎng)和定期一糠、二、三級(jí)保窄養(yǎng)降低安全事逗故隱患。穗（孤4番）機(jī)械設(shè)備的凡大中修理要有膽計(jì)劃，按審核藥權(quán)限上報(bào)有關(guān)尖部門審批。勉（左5殊）機(jī)械設(shè)備的繁總成大修理由肆機(jī)械師（技師?。┙M織實(shí)施。缸（安6賤）機(jī)械設(shè)備修奏理要實(shí)行主修震人負(fù)責(zé)任制。寫主修人對(duì)修理克質(zhì)量負(fù)責(zé)。伍（挎7構(gòu)）對(duì)于大型機(jī)類械設(shè)備拆裝、發(fā)維修，要與工蟻程技術(shù)部門共粘同制定科學(xué)、傷安全合理的方燦案，并召集職丟工參與本次拆欣裝，維修技術(shù)躺交底會(huì)。松（形8耕）要認(rèn)真作好謎檢修、保養(yǎng)、團(tuán)維修記錄。希2.3蟻斥機(jī)械使用費(fèi)的銅控制誦盡量減少施工蝕中所消耗的機(jī)撒械臺(tái)班量，通愚過(guò)合理施工組撤織、機(jī)械調(diào)配號(hào)，提高機(jī)械設(shè)緣備的利用率和護(hù)完好率，同時(shí)局，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)搭備的維修、保幫養(yǎng)工作，降低川大修、經(jīng)常性扎修理等各項(xiàng)費(fèi)拔用的開(kāi)支，避航免不正當(dāng)使用見(jiàn)造成機(jī)械設(shè)備嬌的閑置；加強(qiáng)昂租賃設(shè)備計(jì)劃辰的管理，充分甘利用社會(huì)閑置繡機(jī)械資源，從刪不同角度降低納機(jī)械臺(tái)班價(jià)格勞。祥2.謎4籮設(shè)備事故的管春理跑設(shè)備事故分人坦為事故和自然死事故。設(shè)備在百使用過(guò)程中，老凡因不可抗拒銀的外界原因、缸產(chǎn)品本身質(zhì)量驕問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)寺題等因素造成追的非責(zé)任機(jī)械仔事故，屬自然鈴事故；而因違錘反操作規(guī)程，甘維修保養(yǎng)不按痕規(guī)定執(zhí)行，管抖理不當(dāng)，指揮鏟失誤或其他人飽為原因造成的盒責(zé)任機(jī)械事故債，屬人為事故濫。該機(jī)械事故發(fā)生桶后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)匙好現(xiàn)場(chǎng)，立即廈向主管上級(jí)匯驢報(bào)，同時(shí)查明穩(wěn)事故發(fā)生的原灘因，并做好詳肅細(xì)記錄。按浸照萄“咬三不放光過(guò)呈”彩原則進(jìn)行調(diào)查喇處理，對(duì)人為燦原因事故應(yīng)對(duì)店責(zé)任人進(jìn)行學(xué)澆習(xí)教育，并根凡據(jù)事故所造成想的損失追究相邊應(yīng)負(fù)責(zé)人責(zé)任嫁。翻發(fā)霧生幫500雁0忌元以上的事故陜應(yīng)及時(shí)向局有喘關(guān)部門報(bào)告，枯并積極協(xié)同處驢理，處理完畢就后填寫《機(jī)械獲事故處理報(bào)告隱》，上報(bào)局有筆關(guān)管理部門。決2.斧5楚設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的鬼管理扔設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)福格驗(yàn)收，認(rèn)真參填寫進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收叉或交接單，并蕉查收設(shè)備附件制資料，對(duì)驗(yàn)收偉中存在的問(wèn)題刪應(yīng)做詳細(xì)的記某錄，并及時(shí)聯(lián)童系處理。昆對(duì)準(zhǔn)備退場(chǎng)的賽設(shè)備應(yīng)及時(shí)報(bào)尿局物資設(shè)備處顫，以便協(xié)調(diào)處糞理，并對(duì)其進(jìn)號(hào)行維修保養(yǎng)，野保持完好狀態(tài)組合理存放，對(duì)頭臨時(shí)停用設(shè)備俗應(yīng)妥善保管。鈔合理組織設(shè)備立退場(chǎng)，且應(yīng)保借證設(shè)備完好，齒附件資料齊全舒，同時(shí)填寫退收?qǐng)鲈O(shè)備交接記稀錄。朗3腔.分材料的管理告3.黎1壓對(duì)材料費(fèi)用的客控什制需艱筋材料費(fèi)一般占派全部工程費(fèi)臉的莊65%~75切%書(shū)，直接影響工鐘程成本和經(jīng)濟(jì)杜效益，是成本只控制的關(guān)鍵。既一般按照量?jī)r(jià)淘分離的原則進(jìn)難行控制。懂（棚1迎）慶對(duì)材料消耗量可的控制：首先殺按照目標(biāo)成本甲中該項(xiàng)目單元磚施工所需要的慘材料消耗量，悶實(shí)行限額領(lǐng)料失制度；其次是查改進(jìn)施工技術(shù)今，推廣使用降敞低料耗的各種都新技術(shù)、新工抗藝、新材料，殲并在不降低工全程質(zhì)量的前提輝下，考慮廉價(jià)逗材料的替代；貢加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料釋的管理，延長(zhǎng)沿周轉(zhuǎn)次數(shù)等；吐努力減少材料席運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)址程中的損耗，燙制定損耗定額套，加強(qiáng)材料稽間核，查找短缺酷原因，追究責(zé)乓任人心。芬釀（柱2丙）下對(duì)材料價(jià)格進(jìn)赴行控制：主要娛是由采購(gòu)部門驅(qū)在采購(gòu)中加以鑒控制?？梢越ǔ趿⒐?yīng)商檔案吼和材料價(jià)格市殼場(chǎng)實(shí)時(shí)查詢系球統(tǒng)，在保質(zhì)保巖量前提下，實(shí)狗行比價(jià)采購(gòu)管黃理；可以對(duì)大流宗材料的采購(gòu)揪，實(shí)行競(jìng)標(biāo)制嗎，也可與信譽(yù)旱好的大型制造賄商簽餐訂顧長(zhǎng)期供貨合同妹，既可取得優(yōu)攤惠條件，又可庫(kù)規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格倡波動(dòng)帶來(lái)得風(fēng)液險(xiǎn)；其次是合畏理組織運(yùn)輸，飄就近購(gòu)料，選蛋用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)工輸方式，以降逃低運(yùn)輸成本；趁再就是要考慮懲資金的時(shí)間價(jià)型值，減少資金嘩占用，合理確蒼定進(jìn)貨批量與驟批次，對(duì)部分肥材料實(shí)時(shí)采購(gòu)沿，郊實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，給降低材料儲(chǔ)存鵝成本。吵3.皂2屈材料計(jì)劃管理廊主要材料和大山宗性施工用料史由技術(shù)部門根吳據(jù)施工進(jìn)度編謠寫《月材料使覺(jué)用計(jì)劃》，由鼓項(xiàng)目總工審批徐。同時(shí)在編寫鑒施工措施計(jì)劃柳的同時(shí)，應(yīng)編劣寫專門的材料卸使用計(jì)劃。小獄型或零星材料舒由各施工單位舟或使用部門提歇前一周提出材慰料使用計(jì)劃，揪由物資管理部鄙門平衡庫(kù)存后祥提出采購(gòu)計(jì)劃促，由采購(gòu)員根棍據(jù)計(jì)劃所要求歡的規(guī)格進(jìn)行采盆購(gòu)。所有的計(jì)哀劃都要經(jīng)主管忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能旦實(shí)施。館3.輸3頸材料的保管與狠發(fā)放講物資管理部門朗應(yīng)建立物資總含帳和卡片帳，少并分別由業(yè)務(wù)扁人員和保管員眉進(jìn)行管袍理。帳卡應(yīng)分擊別按材料的品扶種、規(guī)格、供荷貨渠道及批次默填制，對(duì)規(guī)格鑄型號(hào)相同內(nèi)在張質(zhì)量相同但單汽價(jià)不同的材料牲，應(yīng)以計(jì)劃價(jià)鏡格統(tǒng)一列入帳泰卡，對(duì)規(guī)格型涉號(hào)相同但內(nèi)在遺質(zhì)量不同（如采進(jìn)口件、國(guó)產(chǎn)者件）等單價(jià)出臨入較大的材料姻應(yīng)分列帳卡。沫保管員每月對(duì)寶有動(dòng)態(tài)的材料長(zhǎng)要盤點(diǎn)一次，才無(wú)動(dòng)態(tài)的每季纏度查對(duì)一次，螺年終要全面徹風(fēng)底清查，對(duì)在盡盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的屈材料品種串換卵、盈虧、報(bào)廢項(xiàng)等，應(yīng)查明原舉因，及時(shí)按規(guī)熱定處理。抄保管員依據(jù)需箱用計(jì)劃和驗(yàn)收功記錄，對(duì)合格凳材料堅(jiān)持先到盟先出、易損先請(qǐng)發(fā)的原則發(fā)料雹，按要求做好竟發(fā)放記錄?；鸪げ牧系陌l(fā)放構(gòu)應(yīng)有相關(guān)部門彼簽證，方可發(fā)咳放，并嚴(yán)格記蓮錄，堅(jiān)持雙人惰雙鎖制度，杜甜絕流失。進(jìn)場(chǎng)持但未驗(yàn)收的材粥料不予發(fā)放。騰3.磚4游現(xiàn)場(chǎng)材料管理躍現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)廠愉、隊(duì)負(fù)責(zé)人是芬現(xiàn)場(chǎng)材料管理投的責(zé)任人，由鋤使用單位對(duì)所向轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)歉材料進(jìn)行管理喘。施工現(xiàn)場(chǎng)材京料的堆放應(yīng)規(guī)尿范有序，按照政既節(jié)約場(chǎng)地又辜方便施工的原此則合理布局，征并留有人行道咐或車輛行駛道謠路，接受項(xiàng)目淘物資管理部門庫(kù)的監(jiān)督。封材料使用原則欄上做到工完料尚凈場(chǎng)地清，保致持現(xiàn)場(chǎng)整潔，饑現(xiàn)場(chǎng)施工不需耳要的材料應(yīng)及美時(shí)撤離施工現(xiàn)挨場(chǎng)，廢料應(yīng)及殺時(shí)清理，以免營(yíng)影響施工。進(jìn)五入現(xiàn)場(chǎng)的成品避或半成品應(yīng)分帳類堆旗，標(biāo)識(shí)費(fèi)明確，禁止材敵料亂扔亂棄。鹽物資管理部門黑定期對(duì)施工現(xiàn)云場(chǎng)進(jìn)行檢查，鼓對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢料應(yīng)灶及時(shí)清理、回惑收，能再利用標(biāo)的積極利用。休3.手5演周轉(zhuǎn)材料的管晨理昂周轉(zhuǎn)材料應(yīng)做戀好詳細(xì)的借出虛、還入記錄，島定期對(duì)周轉(zhuǎn)材柿料進(jìn)行清查，逆對(duì)長(zhǎng)時(shí)間未還礎(chǔ)入的材料進(jìn)行超追查，明確未雄還原因，并做長(zhǎng)好記錄。及時(shí)偏對(duì)損壞的周轉(zhuǎn)陜材料進(jìn)行維修鉗和恢復(fù)，定期絹保養(yǎng)。周轉(zhuǎn)材所料的出庫(kù)、退勝庫(kù)記錄工清楚執(zhí)，包括使用單窩位、使用部位斜、品種、規(guī)格功、數(shù)量、出退保庫(kù)時(shí)間、新舊竭程度等，便于歉核算。動(dòng)3.堵6涼工器具的管理塞工器具領(lǐng)用由塵主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)剃，按規(guī)定配備咬，由個(gè)人保管加使用，采用個(gè)癥人卡片管理，霧登記個(gè)人的工碗具卡，在規(guī)定傅的使用期內(nèi)丟壟失或損壞由個(gè)田人補(bǔ)配，職工也調(diào)離或轉(zhuǎn)崗需吵到物資管理部罰門辦理過(guò)戶或留退庫(kù)手續(xù)。釀3.溜7雁限額領(lǐng)料的嘗汗試疾為進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)內(nèi)部管理工作啊，完善材料管肥理，有效控制鵲施工各環(huán)節(jié)材挽料消耗，忌杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工相材料浪費(fèi)，促斑進(jìn)材料合理利雖用，達(dá)到降低色物耗、合理控嫂制工程成本、菊提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)泰效益的目的，賀錦屏施工局制徑定了限額領(lǐng)料輛管理辦法。粗由技術(shù)部門根辯據(jù)施工部位及斜現(xiàn)場(chǎng)情況確定柏該部位所需的粥材料數(shù)量，并獎(jiǎng)考慮常規(guī)的損侍耗，如果在施規(guī)工過(guò)程中出現(xiàn)籍材料消耗較大訓(xùn)的情況，由主浮管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后肉方增加領(lǐng)用數(shù)肌量，同時(shí)應(yīng)追攜查材料消耗過(guò)造多的原因，對(duì)伶濫用材料者進(jìn)較行處罰，對(duì)限羅額指標(biāo)不合理但的進(jìn)行優(yōu)化。爺3.勇8顆合格供方的評(píng)卡價(jià)與選擇悟物資管理部門努根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃孤，并依據(jù)市場(chǎng)鼻物資信息及周徹邊市場(chǎng)行情，端分析確定有行僚業(yè)許可證的若用干生產(chǎn)管理好禿、質(zhì)量可靠、勸信譽(yù)高、嚴(yán)格頑執(zhí)行供貨合同泥、售后服務(wù)好鳳的生產(chǎn)廠家或碰代理商作為候疊選供方。賴由項(xiàng)目物資管注理部門牽頭，而由技術(shù)部、質(zhì)絲安部、經(jīng)營(yíng)部相參加共同對(duì)候譜選供方進(jìn)行綜飽合全面評(píng)價(jià)，仿最后擬定出合亦格供方，填寫粗合格供方評(píng)價(jià)牛表，經(jīng)主管領(lǐng)治導(dǎo)批準(zhǔn)后，作膚為選定的合格類供方納入合格們供方檔案。盲對(duì)供貨質(zhì)量下們降的供方，物峰資管理部門應(yīng)挑及時(shí)以書(shū)面形綁式通知對(duì)方，享要求改進(jìn)，如掘無(wú)明顯改進(jìn)，設(shè)報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)常批準(zhǔn)后，取消袋其合格供方資壓格。它3.采9丙材料的采購(gòu)與廣驗(yàn)收遞對(duì)項(xiàng)目主要材親料堅(jiān)持在選定去的合格供方內(nèi)遵采購(gòu)，必須簽水訂規(guī)范的采購(gòu)虎合同，采購(gòu)合沃同簽訂前應(yīng)報(bào)棒主管領(lǐng)導(dǎo)審批寫。采購(gòu)人員在臉采購(gòu)過(guò)程中要離做者到葵“叮三比一洞算位”俱（比質(zhì)、比價(jià)村、比運(yùn)距、算聲成本），嚴(yán)格墾做賭到幻“控貨比三考家縮”永擇優(yōu)采購(gòu)。采臨購(gòu)監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小害組將適時(shí)對(duì)材晨料采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)獵督抽查，并定練期或不定期的瘋進(jìn)行檢查、考脈核，以監(jiān)督采萄購(gòu)人員的采購(gòu)址行為。物資管微理部門應(yīng)了解巧采購(gòu)過(guò)程和市剛場(chǎng)行情，保證詳采購(gòu)材料質(zhì)優(yōu)翅價(jià)廉。竿采購(gòu)人員在采鏡購(gòu)時(shí)必須索要濫與本次采購(gòu)相萄關(guān)的發(fā)票、合鎮(zhèn)格證、材質(zhì)證綢明、化驗(yàn)單、并裝箱單、使用遠(yuǎn)說(shuō)明等原始資撓料。她所有采購(gòu)到場(chǎng)犯子的材料都應(yīng)閘有到貨記錄，羅根據(jù)到貨記錄各進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)汪于到場(chǎng)材料要討做餓到埋“宵七豎驗(yàn)什”喪，即驗(yàn)品種、巖驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)性量、驗(yàn)數(shù)量、似驗(yàn)保管期限、六驗(yàn)資料、驗(yàn)批邀號(hào)。對(duì)入庫(kù)材石料按要求標(biāo)識(shí)糾、分類擺放，例并做好驗(yàn)收記蠅錄，驗(yàn)收記錄躬包括：材料的睜名稱、規(guī)格、罩?jǐn)?shù)量、入庫(kù)時(shí)湯件數(shù)、包裝情截況、到庫(kù)日期在、檢驗(yàn)日期、昌供貨單位、驗(yàn)賠收存在的問(wèn)題洞等。倉(cāng)庫(kù)管理忙人員要具有高購(gòu)度的責(zé)