深圳市某市政道路工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc228611687"第四章監(jiān)理重點(diǎn)及監(jiān)理質(zhì)量保證措施2HYPERLINK\l"_Toc228611688"第一節(jié)質(zhì)量控制2HYPERLINK\l"_Toc228611689"一質(zhì)量目標(biāo)及任務(wù)2HYPERLINK\l"_Toc228611690"二影響工程質(zhì)量的原因分析2HYPERLINK\l"_Toc228611691"三質(zhì)量控制的主要方法4HYPERLINK\l"_Toc228611692"四質(zhì)量控制的措施5HYPERLINK\l"_Toc228611693"第二節(jié)進(jìn)度控制7HYPERLINK\l"_Toc228611694"一進(jìn)度控制的工作任務(wù)7HYPERLINK\l"_Toc228611695"二進(jìn)度控制的工作方法8HYPERLINK\l"_Toc228611696"三進(jìn)度控制措施9HYPERLINK\l"_Toc228611697"第三節(jié)投資控制10HYPERLINK\l"_Toc228611698"一本工程投資控制的工作任務(wù)10HYPERLINK\l"_Toc228611699"二投資控制的工作方法11HYPERLINK\l"_Toc228611700"第四節(jié)組織協(xié)調(diào)控制11HYPERLINK\l"_Toc228611701"一組織協(xié)調(diào)的任務(wù)11HYPERLINK\l"_Toc228611702"二組織協(xié)調(diào)的方法12HYPERLINK\l"_Toc228611703"三組織協(xié)調(diào)措施13HYPERLINK\l"_Toc228611704"第五節(jié)安全文明施工管理控制14HYPERLINK\l"_Toc228611705"更一保證安全施付工的監(jiān)理控制扶措施器14HYPERLINK\l"_Toc228611706"坐二保證文明施往工的監(jiān)理控制煙措施顧15冒第挽四夾章譽(yù)笨監(jiān)理額重點(diǎn)及監(jiān)理質(zhì)燦量保證措施道第都一鞭節(jié)鉤盈質(zhì)量控制態(tài)一駐移陵質(zhì)量目標(biāo)及任位務(wù)授目寬標(biāo)窗:掛確保合格貼質(zhì)量控制任務(wù)董：確保合格；貢按建設(shè)單位與稱承建單位簽訂躺的施工承包合哄同中對質(zhì)量的農(nóng)要求進(jìn)行監(jiān)控棋。企二然修方影響工程質(zhì)量訴的原因分析砍（雹詳細(xì)見下表得）監(jiān)序號積因素逝影響工程質(zhì)量交的表現(xiàn)形式棟基本預(yù)防措施班1推人員張①寬人員素質(zhì)不高鏡造成工程質(zhì)量妙達(dá)不到要求；喬②腰人員結(jié)構(gòu)不合燙理造成管理的便不到位律③株人員數(shù)量不足偷，疲勞作業(yè)導(dǎo)毯致質(zhì)量下降。活①永對施工單位技托術(shù)主管人員按趁投標(biāo)文件加以術(shù)核對，特殊工救種技術(shù)工人要呼持證上崗，一姜般工種人員應(yīng)蜜督促施工單位時(shí)進(jìn)行崗前技術(shù)惹交底情②身施工組織計(jì)劃遙應(yīng)針對工程的多實(shí)際情況建交運(yùn)組織架構(gòu)貢③芬要求施工單位兄作出不同階段窄的人員計(jì)劃，饞并督促其落實(shí)勉2會(huì)材料棄①慕不合格材料的瞎使用導(dǎo)致質(zhì)量繁不合格甜②渣材料管理不善普導(dǎo)致質(zhì)量下降豎③挨材料使用不當(dāng)浪導(dǎo)致質(zhì)量問題蜂①懲制定材料進(jìn)場失檢驗(yàn)制度，檢涌查其出廠合格魄證、準(zhǔn)用證等氏，并按有關(guān)要攀求進(jìn)行抽檢巷②赴審核施工單位導(dǎo)平面布置圖，給督促施工單位遺制定材料管理肢制度若③師制定施工交底飽制度、加強(qiáng)現(xiàn)鉗場巡查，正確芒使用材料。吊3衰機(jī)械平①坐使用不合格的沒機(jī)械導(dǎo)致質(zhì)量昌問題宗②拼不符合規(guī)定的鹽機(jī)械使質(zhì)量達(dá)瞞不到要求藥③瀉不恰當(dāng)?shù)厥褂闷鞕C(jī)械使質(zhì)量達(dá)呈不到要求窩①充施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)粗行檢查合格證踩后才能使用弄②褲加強(qiáng)技術(shù)交底望工作，根據(jù)實(shí)們際情況使用適板當(dāng)型號的機(jī)械融③鞋操作前做好技誠術(shù)交底，明確裕操作要求神4很進(jìn)度采進(jìn)度安排不合蘿理，導(dǎo)致部分玻工程施工時(shí)間能要求緊，對質(zhì)硬量造成影響植審核施工單位啦的進(jìn)度安排，皮要求各階段的騾進(jìn)度做到均衡胞合理搏5瞇投資酬為節(jié)約資金，早部分設(shè)備，材厘料采用低標(biāo)準(zhǔn)侄的品種，質(zhì)量度易產(chǎn)生問題趟制定選用材料嶄、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)貼，一般不能降斷低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選則用越6戶環(huán)境姐①妖施工場地雜亂烈，影響工人施勻工水平，半②坦現(xiàn)場管理混亂睛，對成品保護(hù)餅不利斷加強(qiáng)文明施工害管理，制定具巧體的制度與措油施撤三不園質(zhì)量控制的主銷要方法事前控制孔審查總承包的畏技術(shù)資質(zhì)，考途察其技術(shù)能力亡管管理經(jīng)驗(yàn)。景熟悉圖紙、技娃術(shù)文獻(xiàn)，高標(biāo)票準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)監(jiān)混理、圖紙會(huì)審臨、施工組織設(shè)墳計(jì)的審核等技脹術(shù)含量高的工炭作。裕編制工程的監(jiān)最理規(guī)劃、監(jiān)理以細(xì)則，設(shè)置質(zhì)杠量關(guān)鍵控制點(diǎn)雅建立對原材料效、構(gòu)配件質(zhì)量所的有效監(jiān)管體璃系。厚督促、協(xié)助承游包單位完善質(zhì)曉量保證體系和獎(jiǎng)現(xiàn)場質(zhì)量管理歡制度。事中控制盤實(shí)行工序質(zhì)量笨控制，強(qiáng)化施茶工方的自檢制診度及報(bào)驗(yàn)程序惕。扇設(shè)備工序關(guān)鍵捆質(zhì)量控制點(diǎn)，躍特別是對優(yōu)良豎工程評定有決兄定性影響的幾眨大分部的質(zhì)量暑控制，要加大地旁站、巡視、俯平行檢驗(yàn)、復(fù)喪查的力度。轟及時(shí)進(jìn)行隱蔽睬工程驗(yàn)收，對聞不合格的部位揀及時(shí)發(fā)出監(jiān)理焦整改通知書，掀以問題的萌芽憤狀態(tài)予以消滅例。孤客觀公正地組港織對各分部工焦程的驗(yàn)收和等猶級評定保借備案制實(shí)施漁的東風(fēng)，大膽醫(yī)地行使質(zhì)量監(jiān)賊督和否決權(quán)。謎對所掌握和采揭集的檢測數(shù)據(jù)代進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析康，觀察其離散柴程序，找出加涼強(qiáng)質(zhì)控的方法廳。事后控制供利用初驗(yàn)機(jī)會(huì)唯對工程的質(zhì)量栗進(jìn)行一次全面掛的掌握和全面陵加強(qiáng)，對須整辣改的工程應(yīng)毫固不手軟的簽發(fā)夫整改通知書。襯審查竣工資料默和竣工圖紙的短完整性及真實(shí)羽性?；头e極認(rèn)真協(xié)助次業(yè)主組織工程櫻的竣工驗(yàn)收，置全面、公正、蜜準(zhǔn)確地編寫《亮工程質(zhì)量評估椅報(bào)告》及簽發(fā)渣負(fù)責(zé)的驗(yàn)收意制見。躲跟蹤落實(shí)驗(yàn)收之過程中提出的慕需整改和完善騰的質(zhì)量問題。唉對施工中發(fā)生逝的質(zhì)量事故，慨應(yīng)有完善的事民故記錄及符合糞程序的處理結(jié)丑果，在驗(yàn)收中默予以登記備案勿。貧四柱窄質(zhì)量控制的措電施組織措施臟派遣有豐富施擠工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)監(jiān)理人員，來嬸承擔(dān)該工程施紹工階段的監(jiān)理瑞工作。呆建立分工明確袖的監(jiān)理質(zhì)量保往證體系，分班懲作業(yè)，責(zé)任到腦人，保證全天傾候監(jiān)理。西督促總承包單鵲位建立多層次辱的質(zhì)量保證體邁系，并使這些塘質(zhì)量保證體系浪層次分明，責(zé)圾任到位。脅選擇高素質(zhì)的棚承建隊(duì)伍承擔(dān)磁專業(yè)工程施工指任務(wù)。灶核查承建單位答的質(zhì)量保證體閘系，質(zhì)量管理劈要層次分明責(zé)們?nèi)蔚轿唬?jiǎng)罰穿有章，監(jiān)理單酒位定期對其作稱出評估。去建立進(jìn)場材料念、半成品、設(shè)訴備的報(bào)驗(yàn)制度傭，檢查其出廠茶證、合格證、倚試驗(yàn)證及準(zhǔn)用許證，進(jìn)口設(shè)備指還需審查其進(jìn)們口報(bào)關(guān)、商檢在等手續(xù)，確保勢進(jìn)場產(chǎn)品的質(zhì)肌量。啦制定完善的安筋全文明施工管綱理制度，并監(jiān)劇督執(zhí)行。技術(shù)措施聲協(xié)助建設(shè)單位之搜集新工藝、奏新材料、新設(shè)繳備的參考資料枯。父審查設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)打、設(shè)計(jì)方案、殃設(shè)備選型是否義先進(jìn)、合理、剃可靠。煩審查設(shè)計(jì)方案恨的施工可行性塞、便利性、結(jié)誓合旗組織設(shè)計(jì)嚇給予優(yōu)化。復(fù)會(huì)同設(shè)計(jì)單位令確定施工圖的萬設(shè)計(jì)原則，方蘇法和步驟。鞋檢查施工圖設(shè)潑計(jì)過程中是否珠符合批準(zhǔn)初步覆設(shè)計(jì)要求和規(guī)裳范要求。洽核對設(shè)計(jì)采用因的標(biāo)準(zhǔn)、具體齡設(shè)計(jì)方案、參河數(shù)及計(jì)算結(jié)果醒。惰核對各種工程阻圖紙的錯(cuò)漏碰袋缺，保證圖紙符質(zhì)量。蜓核查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)熟深度和質(zhì)量是穗否符合設(shè)計(jì)規(guī)高范要求及設(shè)計(jì)惰合同約定。燒認(rèn)真組織圖紙盤會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)墾計(jì)意圖和要求啦，糾正設(shè)計(jì)上兇存在的錯(cuò)漏，刻結(jié)合施工組織木設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)被協(xié)商更改和優(yōu)駁化，盡可能地站避免今后的設(shè)辦計(jì)變更。移審查施工方案韻和施工組織設(shè)箏計(jì)，保證工程壺質(zhì)量具有可靠玉的安全技術(shù)措先施。撥對工程中采用非的新結(jié)構(gòu)、新膏工藝、新材料碎、新技術(shù)、新家設(shè)備、均審核奧其技術(shù)鑒定書仇，有必要時(shí)組鐘織進(jìn)行參觀和捏學(xué)習(xí)、試驗(yàn)和腿優(yōu)選。福由專業(yè)測量、巧測繪師核查現(xiàn)平場的測量、放遍線。日督促承包單位巡完善計(jì)量及質(zhì)徹量檢測的技術(shù)窄和手段。丸對特別重要的舉部位、有疑問攔的檢查對象由乘公司質(zhì)量檢測鼓中心復(fù)核。俗核查現(xiàn)場各項(xiàng)因準(zhǔn)備工作，配藍(lán)合工作完善后希，才發(fā)布開工灘令。宗設(shè)置工序質(zhì)量混控制點(diǎn)，對重鞏要部位的施工縮方案進(jìn)行專題拜會(huì)審，實(shí)施跟至蹤管理。比如海：大型構(gòu)件的金施工等。可以工序質(zhì)量控難制為核心，主鹿動(dòng)對工序活動(dòng)拾的條件加以控激制，采用實(shí)測呈分析判斷等手隱段及時(shí)檢驗(yàn)工蟻序質(zhì)量。繁嚴(yán)格工序之間奧的質(zhì)量檢查，哈堅(jiān)持驗(yàn)收制度狼妥善處理質(zhì)量紀(jì)事故。繞按規(guī)定的質(zhì)量虎評定標(biāo)準(zhǔn)和辦脅法，及時(shí)對分間項(xiàng)、分部工程篇、單位工程進(jìn)穿行檢查驗(yàn)收，鵲并做好成品保微護(hù)。眉核查質(zhì)量驗(yàn)收制報(bào)告及有關(guān)技貿(mào)術(shù)文件、竣工稼圖，并及時(shí)整欺理、編制、建校檔。延對保修期內(nèi)發(fā)騾現(xiàn)的工程缺陷協(xié)進(jìn)行評價(jià)、分虎析、責(zé)成承建湯單位及時(shí)改善副。經(jīng)濟(jì)措施鄙及時(shí)對工程進(jìn)掌度款審核簽證挪，并監(jiān)督承建硬單位?？顚Ｓ醚?。席建議進(jìn)行質(zhì)量救評比，對工程譜質(zhì)量完成好的酬個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)礎(chǔ)，對差的給予舟罰款。怨對不合格工程苦不予簽證支付貨工程款。合同措施曬完善施工承包喇合同中對質(zhì)量香控制的條款。并按施工承包合業(yè)同條款行使質(zhì)覽量否認(rèn)權(quán)和確辛認(rèn)權(quán)，對不合繳格工程要求必廉須返工。對沒攤有能力按質(zhì)按飽期完成工程任庸務(wù)的單位及個(gè)宵人，嚴(yán)禁進(jìn)場總施工。鼓嚴(yán)格執(zhí)行施工籌承包合同規(guī)定凝的獎(jiǎng)罰條款。懼質(zhì)量控制有關(guān)瀉程序詳主見獸“悅監(jiān)理工作流程舉圖信”倘第二鑰節(jié)跑矛仗進(jìn)度控制攜一閉格邁進(jìn)度控制的工愈作任務(wù)魚針對本工程的超特點(diǎn)，監(jiān)理工戒程師將圍繞優(yōu)嘗質(zhì)高效這個(gè)主猾題，從以下幾配個(gè)方面來開展濱卓有成效的監(jiān)丑理工作?？鋮f(xié)助業(yè)主早日謠與中標(biāo)施工單認(rèn)位簽訂施工合舅同，以便明確淚項(xiàng)目建設(shè)方、仗施工方和監(jiān)理炊方的權(quán)利和義貿(mào)務(wù)，為順利進(jìn)牽入施工準(zhǔn)備奠意定合同基礎(chǔ)。煮協(xié)助業(yè)主及時(shí)屑辦理好各項(xiàng)施憤工許可手續(xù)。丈協(xié)助業(yè)主為施勵(lì)工單位順利進(jìn)殿場創(chuàng)造條件，熔提供滿足需要冠的臨時(shí)施工用封水、用電接駁騙點(diǎn)及施工臨時(shí)脹設(shè)施建造場地狗。業(yè)協(xié)助業(yè)主及時(shí)場進(jìn)行城市規(guī)劃志坐標(biāo)點(diǎn)的確認(rèn)溝及與施工單位救辦理控制坐標(biāo)謝點(diǎn)交接手續(xù)。虎及時(shí)組織施工腿圖紙的會(huì)審工蘋作，使參建各尤方明確設(shè)計(jì)技友術(shù)要求及施工初注意事項(xiàng)。狗及時(shí)組織對承不包商所報(bào)送的據(jù)施工組織設(shè)計(jì)勵(lì)進(jìn)行審核，并慧提出修改意見弄。父明確施工進(jìn)度駱控制各階段工哭期目標(biāo)。繩督促施工中標(biāo)毯單位及時(shí)依據(jù)辛已明確的施工碰圖紙、現(xiàn)場施孕工條件及施工傲單位的人力安躬排、機(jī)械設(shè)備腥安排、施工材肉料進(jìn)場安排等槐情況，以及監(jiān)猶理部對施工組貌織設(shè)計(jì)的審核肢修改意見，重粗新調(diào)整編制出彎本工程正式的祥、能指導(dǎo)施工史作業(yè)的施工組狡織設(shè)計(jì)，并及慚時(shí)報(bào)監(jiān)理工程丈師審核批復(fù)。燈明確規(guī)定施工誕單位組織人力葵、設(shè)備、施工敘材料的進(jìn)場日討期，并明確處筒罰條款。聰及時(shí)檢查施工慨單位施工準(zhǔn)備稻進(jìn)展情況，并桑向業(yè)主通報(bào)。陸如果施工單位扁施工準(zhǔn)備進(jìn)展亭緩慢，應(yīng)及時(shí)寇發(fā)文督促施工租單位加快施工挺準(zhǔn)備進(jìn)度。閱在業(yè)主授權(quán)情賀況下及時(shí)簽發(fā)絞施工開工令，柿盡可能早的明邁確施工單位開葬工計(jì)時(shí)日期。任每日檢查施工埋實(shí)際進(jìn)度，及居時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度者進(jìn)行比較，認(rèn)攏真分析查找影婦響施工進(jìn)度原歷因，及時(shí)提醒巴施工單位進(jìn)行市動(dòng)態(tài)調(diào)整。響及時(shí)掌握施工扇情況，需要設(shè)館計(jì)、地質(zhì)勘探縣部門及質(zhì)監(jiān)部源門的配合時(shí)，材能及時(shí)協(xié)調(diào)處喝理，確保不因暑人為因素造成司施工受阻。裹及時(shí)進(jìn)行工序趴施工質(zhì)量確認(rèn)繞，及時(shí)組織材象料有見證取樣潑送檢和確認(rèn)、衰隱蔽驗(yàn)收等質(zhì)芝量檢查驗(yàn)收工左作。禽及時(shí)形成施工臉期間監(jiān)理日志枕，為進(jìn)度控制碌形成可追溯資棚料。丈二爺紀(jì)進(jìn)度控制的工噸作方法國根據(jù)本工程項(xiàng)衣目業(yè)主對進(jìn)度宅預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)考理工程師將從零以下幾個(gè)方面均來對工程進(jìn)度寇加以最有效的挖控制進(jìn)度事前控制姓預(yù)測和分析影矩響進(jìn)度計(jì)劃的膨可能因素，根畏據(jù)初步分析，今本項(xiàng)目要特別懸注意施工場地察的取得時(shí)間和象現(xiàn)場施工條件路準(zhǔn)備情況對項(xiàng)狹目進(jìn)度可能產(chǎn)貫生的影響。怒制訂控制性進(jìn)津度計(jì)劃，在總脹進(jìn)度目標(biāo)的約悉束下，監(jiān)理單覽位一業(yè)主、承蘋包方一起制訂蘿項(xiàng)目的控制性億進(jìn)度計(jì)劃。漏審核施工單位橡提交的施工進(jìn)秘度計(jì)劃和施工掙方案。根據(jù)工辯程承包合同的景工期條款要求韻，審核進(jìn)度計(jì)雙劃對工期目標(biāo)頓的保證程度，說施工方案與施沈工進(jìn)度計(jì)劃的紹協(xié)調(diào)性和合理極性。良審核施工單位訂提交的施工總南平面圖。災(zāi)制訂根據(jù)承包仰合同約定應(yīng)由屬業(yè)主采購的材買料、設(shè)備的采鴨購量和相應(yīng)的風(fēng)時(shí)間參數(shù)。進(jìn)度事中控制彈建立反映工程粥進(jìn)度的監(jiān)理日吼志。咱檢查工程進(jìn)度竿計(jì)劃（含配套忘的計(jì)劃）的執(zhí)圣行情況，督促武施工單位按批任準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃董執(zhí)行。僵審核施工單位曲每月提交的進(jìn)蠅度計(jì)劃執(zhí)行情撞況報(bào)告，對可漿能存在的差民桃分析原因。袍組織好現(xiàn)場進(jìn)辛度協(xié)調(diào)會(huì)。匹為工程進(jìn)度款撲的支付簽署進(jìn)靜度、計(jì)量方面兇的意見。羊定期向監(jiān)理單掃位和業(yè)主報(bào)告詢工程進(jìn)度情況牛，正常情況下高，每周報(bào)告一嬌次，出現(xiàn)影響看進(jìn)度的重大事恨項(xiàng)時(shí)，及時(shí)通幟報(bào)。蜜與業(yè)主一道進(jìn)飽行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)營管理。進(jìn)度事后控制坊在本工程中，劫當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)我劃滯后時(shí)，將跌在分析原因的恒基礎(chǔ)上，提出坦改進(jìn)的措施建失議，力爭保證吊總工期不突破百，涉及到總工勝期變更或費(fèi)用阻增加時(shí)，應(yīng)與知業(yè)主協(xié)商進(jìn)度在計(jì)劃櫻的變更或費(fèi)用副補(bǔ)償問題，捷進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整莫后，調(diào)整相應(yīng)濱的施工、材料傍、設(shè)備和資金紫供應(yīng)計(jì)劃，組括織新的平衡和問協(xié)調(diào)。賄三溝折響進(jìn)度控制措施組織措施和在總結(jié)類似工花程監(jiān)理的基礎(chǔ)鴉上組織強(qiáng)有力款的監(jiān)理班子，砌包括施工、材肌料選用、設(shè)備晨選型方面的監(jiān)粗理工程師，有小足夠的力量編呈制合理可行的腿進(jìn)度計(jì)劃控制君網(wǎng)絡(luò)，各分部委工程指定專門榆的進(jìn)度控制員舊負(fù)責(zé)各方面的堵進(jìn)度落實(shí)。州做好建設(shè)單位旬的參謀，及時(shí)蘇提醒建設(shè)單位目開展工作。粉核查承建單位鋤管理班子的構(gòu)英成，確保足夠腹的施工管理力侵量，落實(shí)進(jìn)度分保證體系。箱定期和不定期笨地召開有關(guān)協(xié)夾調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各煎方面的進(jìn)度。潔妥善處理和核哲批承建單位的箭工期索賠。灣協(xié)助總承包單唉位對施工場地溪實(shí)行嚴(yán)格的平初面管理。鬼定期向建設(shè)單幻位匯報(bào)進(jìn)度情畏況，及擬采取渡的措施和建議獲。技術(shù)措施區(qū)結(jié)合施工組織蘋設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)攪方案，并對方搞案進(jìn)行優(yōu)化，歌使其更有利于挑加快施工進(jìn)度變。爪協(xié)助建設(shè)單位吼提前做好三通師一平等進(jìn)場前攤的準(zhǔn)備工作。灑提前確定測量忙放線方案，預(yù)慶先建立施工平絨面控制網(wǎng)和高閃程控制網(wǎng)。辣及時(shí)落實(shí)材料慮、設(shè)備使用情清況，特別是進(jìn)落口材料和設(shè)備究的運(yùn)輸、報(bào)關(guān)匯、驗(yàn)收等，并壤將可能出現(xiàn)的浩困難提前排除珠。神制定形象進(jìn)度執(zhí)計(jì)劃，將實(shí)際票進(jìn)度與其對比府，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管俗理，及時(shí)進(jìn)行洋調(diào)整，對新技徒術(shù)、新方案提匪前落實(shí)、參觀覽學(xué)習(xí)。愚分施工段作業(yè)櫻，監(jiān)理積極配寶合，分段驗(yàn)收擠，全天候監(jiān)理必。姓制定出特殊條潔件下的施工安唯全技術(shù)措施，懲比如：抗雨施幕工，夜間施工司及其它趕工措泰施。己檢查工程進(jìn)度阿，落實(shí)周計(jì)劃宜、月計(jì)劃、季盤計(jì)劃。及時(shí)組商織驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)措施筆協(xié)助建設(shè)單位違及時(shí)落實(shí)資金稻，及時(shí)審核簽雖認(rèn)工程款支付閉憑證。蠅核查工程款的抽投向，確保專?？顚Ｓ谩７▏?yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)斑和施工進(jìn)度目陳標(biāo)獎(jiǎng)罰制。合同措施轟制定合同條款搞時(shí)，要有明確部的保證進(jìn)度條拍款。辜檢查各方履行透合同的情況，對當(dāng)不按合同規(guī)清定工期完成任古務(wù)時(shí)，按合同廣條款及時(shí)給予糖處罰。劍對經(jīng)過實(shí)踐檢撲驗(yàn)沒有能力完互成任務(wù)的施工黎單位班組，管紹理人員直到承攀建單位，建議細(xì)及時(shí)更換。粥按合同條款處癢理工期索賠。址第三炭節(jié)材麥投資控制某根據(jù)本工程投羊資目標(biāo)和有關(guān)搬建設(shè)合同，監(jiān)冰理工程師將在恒確保工程質(zhì)量懸的前提下，從喘多個(gè)方面入手振，從嚴(yán)控制工區(qū)程投資，以分甩項(xiàng)工程投資限漸額控制目標(biāo)的科實(shí)現(xiàn)，來保證松工程總體限額偽投資目標(biāo)的實(shí)扮現(xiàn)。卷一湯娘海本工程投資控盒制的工作任務(wù)挽要求施工中標(biāo)桑單位在獲得正牌式施工圖后，權(quán)及時(shí)依據(jù)投標(biāo)站時(shí)的承諾編制伏施工圖預(yù)算。丘及時(shí)審核施工陰中標(biāo)單位報(bào)審磁的施工圖預(yù)算捎，分析比較與誠投標(biāo)承諾的一財(cái)致性及建筑市懇場實(shí)際價(jià)位的潤相互差別，并散向業(yè)主報(bào)告。摩使業(yè)主對本工倉程投資有更深單入的了解。愁及時(shí)預(yù)測和分慶析有可能發(fā)生棵的設(shè)計(jì)變更或塑施工單位可能沉提出的索賠，腦盡量避免過多技的設(shè)計(jì)變更，樣及時(shí)化解施工豐單位的索賠苗魔頭。眾施工過程中及筑時(shí)計(jì)量合格工田程量，并及時(shí)反與預(yù)算工程量測對比，分析實(shí)農(nóng)際工程量增、個(gè)減原因，并及心時(shí)報(bào)告業(yè)主。舟及時(shí)審核施工桑單位上報(bào)的有占關(guān)工程造價(jià)文分件，并簽署監(jiān)皺理意見，嚴(yán)格火控制可能增加批工程造價(jià)的經(jīng)飛濟(jì)簽證、控制革好工程進(jìn)度款盆的支付。及時(shí)鋸審核施工單位籍上報(bào)的結(jié)算文秤件，并簽署監(jiān)裙理工程師意見石。竣工結(jié)算后割，及時(shí)編制工給程造價(jià)控制監(jiān)陰理報(bào)告。錫二絹衫講投資控制的工傅作方法事前控制劉熟悉施工承包穩(wěn)合同和工程圖旋紙，根據(jù)承包對合同和進(jìn)度計(jì)倒劃分析項(xiàng)目資黎金的需求計(jì)劃普并報(bào)告業(yè)主，卡預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施爪過程中投資容袖易突破的環(huán)節(jié)脖和工程部位，駱并向業(yè)主提出呼建議，以防范稈風(fēng)險(xiǎn)，盡量避香免施工方索賠睬。事中控制膛及時(shí)答復(fù)施工搭單位的需要由按監(jiān)理單位作出森答復(fù)的事項(xiàng)，惜避免造成施工批單位對業(yè)主的贈(zèng)索賠。嗓認(rèn)真分析工程攤變更、設(shè)計(jì)變圣更對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)躺性的影響，及孟時(shí)與業(yè)主溝通尊。臭嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證希。顯在質(zhì)量驗(yàn)收的晉基礎(chǔ)上，及時(shí)潛科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)度掩工程計(jì)量，為帝工程付款提供寄依據(jù)。裕認(rèn)真審核承包偉商提出的支付玻申請，及時(shí)簽別署監(jiān)理意見。事后控制念審核施工單位翠提交的工程結(jié)淺算書?？芊治鍪┕挝划嬏岢龅乃髻r報(bào)豪告，在授權(quán)范之圍內(nèi)進(jìn)行處理令。誼第四雕節(jié)裕糟組織協(xié)調(diào)控制腔組織協(xié)調(diào)在本幣工程中是監(jiān)理蜜工程師十分重逐要的工作之一葬，監(jiān)理工程師船主要做好有關(guān)野現(xiàn)場各方面協(xié)奇調(diào)工作，同時(shí)揪處理好各種資奏源在現(xiàn)場的平句衡和協(xié)作問題進(jìn)，在可能條件麥下，協(xié)助業(yè)主剩進(jìn)行外部協(xié)調(diào)行；調(diào)整與項(xiàng)目剩實(shí)施的有關(guān)的敵各方的工作關(guān)眠系，統(tǒng)一認(rèn)識歉，共同努力實(shí)舉現(xiàn)茖項(xiàng)目的目總標(biāo)任務(wù)，具體寫分析，組織協(xié)駐調(diào)的任務(wù)有以數(shù)下幾個(gè)方面：散一牙泥章組織協(xié)調(diào)的任晉務(wù)腰承包人隊(duì)伍內(nèi)漢部人員的關(guān)系式項(xiàng)目實(shí)施的好悶壞，首先取決油于承包人工作起。承包人作為貸一個(gè)整體，應(yīng)釀當(dāng)有完善的施催工管理和很高冰的工作效率。在一旦承包人內(nèi)還部人員之間發(fā)比生矛盾，將影祖響工程施工，愧尤其是個(gè)別人規(guī)員不稱職的情竭況，對工程影文響尤其大。監(jiān)獻(xiàn)理應(yīng)通過業(yè)主困、承包人等方爹面，協(xié)調(diào)好處田理好承包人內(nèi)羞部的關(guān)系，保陜證項(xiàng)目實(shí)施。業(yè)承包人與業(yè)主她的關(guān)系牢承包人與業(yè)主墻的關(guān)系，是既湯統(tǒng)一又矛盾的省，雙方一致的場方面在于雙方耕都希望工程項(xiàng)貪目順利實(shí)施。狀矛盾的方面在野于雙方的經(jīng)濟(jì)滋利益，如何強(qiáng)栽調(diào)雙方一致的叛方面，克服矛鑄盾的方面，同增心協(xié)力，做好間項(xiàng)目實(shí)施，也狐是十分重要的影。河設(shè)計(jì)與施工的援關(guān)系繩承包人按圖施秘工，是合同條慚款規(guī)定了的，篇是承包人必須坡承擔(dān)的義務(wù)。崖但在施工中因肝為各方面的原輝因，變更設(shè)計(jì)臣是常有的事情寧，有的因?yàn)樵瓙u設(shè)計(jì)考慮不周勤，尤其施工條弱件考慮不足；萬有的是因?yàn)楝F(xiàn)拴場條件改變，忍有的是業(yè)主或錢承包人提出要票求，監(jiān)理工程馳師要正確評價(jià)染各種設(shè)計(jì)變更秒的要求，正確騙做好設(shè)計(jì)變更炎，處理好設(shè)計(jì)菌與施工的關(guān)系鑄，也是保證施碧工正常、順利乏進(jìn)行的重要工慢作。臟所有的組織協(xié)瓦調(diào)工作，都必切須在合同規(guī)定影的前提下進(jìn)行語。監(jiān)理工程師逐的組織協(xié)調(diào)是索監(jiān)理合同的一今部分，必須以匹合同條款為依低據(jù)，把各方面銀的認(rèn)識統(tǒng)一到貿(mào)合同條款上來圣，才能保證工賓作協(xié)調(diào)有效地綱進(jìn)行，達(dá)到預(yù)挪想的效果?？付?dòng)占展組織協(xié)調(diào)的方千法談為了有效地開筆展工程各項(xiàng)監(jiān)剖理工作，監(jiān)理池工程師將采取英以下開展本工若程的監(jiān)理工作遺。裙監(jiān)督參建單位框各方認(rèn)真履行構(gòu)合同條款贊監(jiān)理工程師在閉對工程費(fèi)用控較制、進(jìn)度控制叢、質(zhì)量控制協(xié)框調(diào)中，要求各襖方嚴(yán)格履行合卻同規(guī)定的責(zé)任反與義務(wù)，用合禾同手段防止參雅建各方之間發(fā)熊生扯皮現(xiàn)象。霞努力促使各參肚建單位相互配拿合屑監(jiān)理工程師一宋定要樹立公正押的形象，促使葉參建單位相互醫(yī)信任，互相協(xié)嬸調(diào)，互相配合色，形成一個(gè)合絡(luò)作的群體。煙督促各參建單站位內(nèi)部協(xié)調(diào)工重作正常運(yùn)轉(zhuǎn)混監(jiān)理工程師不面要干預(yù)參建單菠位的內(nèi)部協(xié)調(diào)逐工作，但要督犯促各單位發(fā)揮睛內(nèi)部組織協(xié)調(diào)膀作用，減輕整其體協(xié)調(diào)的工作辯。謊發(fā)揮工地會(huì)議浙的協(xié)調(diào)作用噸工地會(huì)議是組夜織協(xié)調(diào)和重要揮組織形式，監(jiān)識理工程師通過腸工地會(huì)議，對除工作進(jìn)行協(xié)調(diào)位、檢查，并落每實(shí)下階段任務(wù)終。工地會(huì)議有攤第一定工地會(huì)殃議、監(jiān)理例會(huì)拿、專題會(huì)議三妻種形式，除第辦一次會(huì)議由業(yè)旬主主持外，其吐余二次會(huì)議一滴般由總監(jiān)理工咬程師主持，會(huì)壺后整理成會(huì)議降紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主兄、監(jiān)理工程師短、承包商簽字糟，對各方產(chǎn)生碰約束力。貸三扭涂貢組織協(xié)調(diào)措施間監(jiān)理工作會(huì)議辱制度廉工地會(huì)議是監(jiān)爆理工程師組織參協(xié)調(diào)的重要形揪式，工地會(huì)議納有三種形式：鋒第一次工地會(huì)枝議、工地會(huì)議迷（例會(huì)）、專份題會(huì)議。守第一次工地會(huì)犁議：戲其準(zhǔn)備工作應(yīng)春在施工準(zhǔn)備階延段進(jìn)行，正式呈開工前召開。淺第一次工地會(huì)陸議由建設(shè)單位繳主持，通知監(jiān)需理工程師、設(shè)貴計(jì)單位、承包倆人及有關(guān)方面勇人員參加。所會(huì)議的主要內(nèi)諷容有：攪項(xiàng)目業(yè)主、承輸包商和監(jiān)理工駱程師介紹各自殊駐場組織機(jī)構(gòu)誕、人員及其分柳工；夕項(xiàng)目業(yè)主介紹派工程開工準(zhǔn)備凡情況（主要是想場地、三通一斬平、外部環(huán)境螺、設(shè)計(jì)圖紙到旺位等）；低項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)寸委托監(jiān)理合同另宣布對項(xiàng)目總乒監(jiān)理工程師的街授權(quán)；磁承包商介紹對飄本工程施工準(zhǔn)粗備情況（人員叮、機(jī)械、材料慨、臨時(shí)設(shè)施、和技術(shù)等）；亂項(xiàng)目業(yè)主和總奧監(jiān)理工程師對肯施工準(zhǔn)備情況極提出相關(guān)意見坡和要求；腥總監(jiān)理工程師軟介紹監(jiān)理規(guī)劃影的主要內(nèi)容并莖將有關(guān)監(jiān)理程稼序及監(jiān)理用表登分發(fā)給承包商線；肺確定今后各方殘?jiān)谑┕み^程中衰參加工地例會(huì)戒的主要人員，觀以及工地例會(huì)鳴加開的周期、寺地點(diǎn)、下一次共工地例會(huì)的時(shí)雷間及主要議題莊。炭工地會(huì)議（例薄會(huì)）：具根據(jù)本工程的湖實(shí)際情況擬由負(fù)總監(jiān)理工程師傳主持每周召開喬一次，特殊情困況另定。偶會(huì)議的主要內(nèi)靈容：減檢查上一次濟(jì)屆議定事項(xiàng)的落準(zhǔn)實(shí)情況，分析更未完事項(xiàng)的原通因，并批出處戰(zhàn)理的方法；省檢查項(xiàng)目進(jìn)度心計(jì)劃的完成情好況，提出下一丹階段進(jìn)度的目義標(biāo)及其落實(shí)的酸措施；住檢查分析工程嫩本階段的質(zhì)量蕩狀況，并針對抹工程中存在的灑質(zhì)量問題提出罩相應(yīng)的改進(jìn)措蝦施；針對工程聽質(zhì)量缺陷及控夸件標(biāo)準(zhǔn)、施工奪工藝等進(jìn)行檢璃查，并提出整坐改意見。糖檢查工程計(jì)量機(jī)核定及工程款?yuàn)手Ц肚闆r，對條工程支付中存鳥在的問題提出捎相應(yīng)改進(jìn)方法碰；俊提出工程實(shí)施隸中所遇到的實(shí)膠際問題并求得漲解決的方法；票審查施工安全牲事項(xiàng)，消除事餓故隱患；倍工程實(shí)施中的完其它事項(xiàng)（如嘗工程索賠等）然；專題會(huì)議：剛在本工程中，忙總監(jiān)理工程師詢或?qū)I(yè)監(jiān)理工跟程師，將根據(jù)桂需要不定期召毛開現(xiàn)場專題會(huì)豐議，就工作安足排、近期施工澡現(xiàn)場問題等進(jìn)義行研究討論，慕以解決工程實(shí)州施中的有關(guān)問宗題。瓶第留五膛節(jié)盈偵良安全文明施工抖管理控制粥一竄鄭坑保證安全施工蜻的監(jiān)理控制措臥施彈根據(jù)本工程的牛特點(diǎn)，結(jié)合我救們以往對類似堅(jiān)工程的監(jiān)理經(jīng)沿驗(yàn)，我們認(rèn)為海必須從以下幾險(xiǎn)個(gè)重點(diǎn)方面，羞開展工程安全盾施工的管理工沾作：科督促工程施工這總承包商自身粉及指導(dǎo)各分包寒商建立體系完獻(xiàn)整的安全責(zé)任此制，并應(yīng)結(jié)合母經(jīng)濟(jì)承包合同或?qū)Π踩a(chǎn)指辛標(biāo)有量化獎(jiǎng)懲腸措施。本工程挺應(yīng)充分根據(jù)各醫(yī)階段的特點(diǎn)配汁備足夠的專職誘安全員，同時(shí)準(zhǔn)明確項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)為安全生產(chǎn)第塌一責(zé)任人，項(xiàng)夏目副經(jīng)理為安搏全生產(chǎn)直接負(fù)輪責(zé)人逝慎重審查施工郊組織設(shè)計(jì)的安偽全措施。由于幼施工組織設(shè)計(jì)僑的重點(diǎn)是工藝眼施工、質(zhì)量控備制，措施往往落針對性不強(qiáng)，憑多是泛泛而談瞇。因此，監(jiān)理藝工程師的工作津應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)關(guān)目的特點(diǎn)，要藥求施工隊(duì)有針撤對性的重新編夕制出專項(xiàng)安全扭施工組織設(shè)計(jì)車及各相應(yīng)工種京的安全技術(shù)操跡作規(guī)程。隨著竄工程的不斷深夸入及時(shí)更新，名監(jiān)理工程師要饒做好跟蹤督促膛工作。錯(cuò)抓好安全技術(shù)亭交底工作，根呈據(jù)各工序的施盜工特點(diǎn)，技術(shù)廣人員應(yīng)編制詳藥盡的書面安全球交底材料，在滋工序施工前專輝門召開所屬人語工大會(huì)，進(jìn)行房交底，所有接斃受人應(yīng)履行簽振字手續(xù)，現(xiàn)場賞應(yīng)有監(jiān)理人員波監(jiān)督。特殊工首種的交底內(nèi)容伙還可以對工人場進(jìn)行考試。越認(rèn)真組織好每需周、每月的安五全大檢查，促宅進(jìn)安全施工的液規(guī)范化管理。唐每周由監(jiān)理工毛程師專職員及虜總包、分包專挺職安全員組成組檢查小組，對倡工程的安全狀碌況進(jìn)行巡視檢果查，發(fā)現(xiàn)問題笨及時(shí)發(fā)出整改給通知，限期通葛知，限期整改到。整改完后應(yīng)隙立即申請復(fù)驗(yàn)式。檢查后應(yīng)開挽會(huì)總結(jié)當(dāng)前的釘施工安全狀況辦并做會(huì)議記錄鈔。每月的安全型大檢查可以邀