建議組織架構(gòu)圖課件

3.建議組織架構(gòu)董事會內(nèi)部審計(jì)總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁

市場副總裁技術(shù)副總裁銷售副總裁生產(chǎn)副總裁物流副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)人事行政副總裁客網(wǎng)絡(luò)解決方案基戰(zhàn)略規(guī)劃部投資管理部技術(shù)質(zhì)量部系統(tǒng)銷售部終端銷售部傳人研發(fā)中心戶服務(wù)中心礎(chǔ)元器件部設(shè)IT部市場部系統(tǒng)部終端部輸設(shè)備部軟件部采購部財(cái)務(wù)部證券部總經(jīng)辦事行政部備管理倉庫運(yùn)輸上核算中心海無線電通信實(shí)業(yè)公司依賽巨龍無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺戰(zhàn)略規(guī)劃部組織架構(gòu)AccordingtoCalvin:集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃部和股份的戰(zhàn)略規(guī)劃部建議采用“對外兩個(gè)牌子，對內(nèi)一般人馬”的組織方式。從功能上獎，戰(zhàn)略部要同時(shí)集團(tuán)和股份服務(wù)；從組織結(jié)構(gòu)上，要劃分集團(tuán)和股份的層次。戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃戰(zhàn)略決策調(diào)研SWOT分析問卷設(shè)計(jì)資料收集分析研究投資戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略競爭者分析新技術(shù)分析行業(yè)價(jià)值鏈分析內(nèi)部價(jià)值鏈分析政策法規(guī)分析無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺IT部組織架構(gòu)框架請看attachedfile:2_structure_team1009IT部門的功能應(yīng)當(dāng)包括：對硬件的更新、維護(hù)和維修，各部門硬件采購預(yù)算的匯總審核，軟件的維護(hù)與升級，終端用戶的技術(shù)支持，以及一些數(shù)據(jù)采集的功能IT部信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)與維護(hù)售后服務(wù)管理軟件配件及備件管理企業(yè)資源規(guī)劃客戶關(guān)系管理整體框架規(guī)劃設(shè)備管理軟件生產(chǎn)管理軟件財(cái)務(wù)管理軟件采購管理軟件研發(fā)管理軟件銷售管理軟件庫存管理軟件人事管理軟件電子商務(wù)知識庫無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺投資管理部組織架構(gòu)框架投資管理主要包括：根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行投資的規(guī)劃，投資項(xiàng)目決策，投資資金管理，投資項(xiàng)目管理，以及子公司的管理投資管理部尋找新的投資項(xiàng)目規(guī)范管理已有投資項(xiàng)目產(chǎn)品線規(guī)劃與管理戰(zhàn)略發(fā)展方向指導(dǎo)財(cái)務(wù)狀況管理市場調(diào)研行業(yè)借鑒融資管理項(xiàng)目落實(shí)無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺市場部組織架構(gòu)框架市場部終端

/系統(tǒng)市場分析

終端/系統(tǒng)營銷策略

終端/系統(tǒng)客戶關(guān)系管理終端/系統(tǒng)對外合作

政府與行業(yè)關(guān)系產(chǎn)合作項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)爭取政府優(yōu)惠政策行業(yè)政策分析研究媒體與廣告策略新產(chǎn)品導(dǎo)入策略特殊的銷售政策合作對象的篩選競爭對手分析細(xì)分市場策略公共關(guān)系策略品市場撤退策略關(guān)鍵客戶管理潛在客戶分析合作領(lǐng)域分析合作商務(wù)談判政府關(guān)系管理行業(yè)關(guān)系管理市場調(diào)研內(nèi)部分析無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺技術(shù)質(zhì)量部組織架構(gòu)框架技術(shù)質(zhì)量部ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核指導(dǎo)應(yīng)用文件編寫制定設(shè)計(jì)編寫檢測儀器儀表貫標(biāo)文件審核管理制度管理平臺質(zhì)量程序監(jiān)控?zé)o憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺研發(fā)中心組織架構(gòu)框架請看attachedfile:2_structure_team1009產(chǎn)業(yè)化過程的分工部分和研發(fā)的組織建議研發(fā)中心手機(jī)研發(fā)移動系統(tǒng)研發(fā)可行性分析與立項(xiàng)審核測試與入網(wǎng)鑒定軟件設(shè)計(jì)結(jié)硬件設(shè)計(jì)構(gòu)設(shè)計(jì)協(xié)議層聯(lián)合開功能擴(kuò)展和優(yōu)微電子設(shè)計(jì)預(yù)底層軟件預(yù)研經(jīng)濟(jì)可行性技術(shù)可行性市場可行性應(yīng)用層設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)造型設(shè)計(jì)外包開模功能測試入網(wǎng)測試板設(shè)計(jì)無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)發(fā)化研教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺客戶服務(wù)中心組織架構(gòu)框架客戶服務(wù)中心自動服務(wù)決策支持呼叫中心常見技術(shù)問題市場活動效果產(chǎn)品信息查備件庫存預(yù)產(chǎn)品信息查詢客戶關(guān)懷市場調(diào)研產(chǎn)品推廣銷售保證投訴處理市場預(yù)測客戶關(guān)懷市場調(diào)研產(chǎn)品推廣銷售保證投訴處理技術(shù)支持詢解答分析測無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺網(wǎng)絡(luò)解決方案組織架構(gòu)這一張圖是不是沒有畫完？網(wǎng)絡(luò)解決方案技術(shù)合作技術(shù)綜合網(wǎng)絡(luò)解決方案設(shè)計(jì)標(biāo)書解答績效監(jiān)督企業(yè)關(guān)聯(lián)媒介關(guān)系市場推廣無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺系統(tǒng)銷售部組織架構(gòu)請看attachedfile:2_structure_team1009銷售平臺和銷售渠道的建立與完善，客戶檔案的管理，銷售管理報(bào)表，售后服務(wù)等，注意與客戶關(guān)系管理部門的分工和銜接系統(tǒng)銷售部合同管理銷售計(jì)劃銷售合同執(zhí)行客戶管理銷售策略合合同分析年月銷售計(jì)劃工技術(shù)支持下提吸引新客戶空白市場策略邊緣市場策略優(yōu)勢市場策略同歸檔銷售計(jì)劃程服務(wù)生產(chǎn)訂單高客戶忠誠度在這里我們關(guān)心的是職能，而不是應(yīng)用什么樣的無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺理論和方法終端銷售部組織架構(gòu)請看attachedfile:2_structure_team1009終端銷售部業(yè)務(wù)支持合同管理銷售計(jì)劃銷售管理銷售策略合合同分析年銷售計(jì)劃月銷售計(jì)劃周銷售計(jì)劃售后服務(wù)銷售內(nèi)勤銷售價(jià)格管理代理商管理零售連鎖店管理銷售人員管理MOT手機(jī)銷售策略××同歸檔手機(jī)銷售策略無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺基礎(chǔ)元器件組織架構(gòu)請看attachedfile:2_structure_team1009在描述幾各生產(chǎn)部門的職能時(shí)，注意他們的主要功能應(yīng)當(dāng)是一致的；如果存在什么差異，應(yīng)當(dāng)是由于產(chǎn)品特點(diǎn)引起的基礎(chǔ)元器件部電源設(shè)備部微電子部電子設(shè)備部手機(jī)增值配件部生產(chǎn)線管理生產(chǎn)人員管理產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)線管理生產(chǎn)人員管理產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)線管理生產(chǎn)人員管理產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)線管理生產(chǎn)人員管理產(chǎn)品質(zhì)量管理無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺系統(tǒng)生產(chǎn)部組織架構(gòu)系統(tǒng)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)材料管理生產(chǎn)人員管理產(chǎn)品質(zhì)量管理清點(diǎn)與包裝管理生產(chǎn)總計(jì)劃計(jì)劃分解生生產(chǎn)配料生產(chǎn)材料發(fā)貨計(jì)劃技管理人員生C生產(chǎn)流程優(yōu)化生清點(diǎn)管理包裝管理產(chǎn)材料分析術(shù)人員產(chǎn)工人AQA產(chǎn)質(zhì)量內(nèi)審無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺終端生產(chǎn)部組織架構(gòu)終端生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)材料管理生產(chǎn)人員管理產(chǎn)品質(zhì)量管理清點(diǎn)與包裝管理生產(chǎn)總計(jì)劃具體生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)生產(chǎn)配料退料管理技管理人員生產(chǎn)品質(zhì)檢生產(chǎn)流程優(yōu)化清點(diǎn)管理包裝管理料管理術(shù)人員產(chǎn)工人無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺傳輸設(shè)備部組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理市場總監(jiān)支部書記業(yè)務(wù)經(jīng)理工程服務(wù)部綜合管理部生產(chǎn)運(yùn)作部產(chǎn)品發(fā)展部對外協(xié)調(diào)無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺軟件部組織架構(gòu)這一部分我也不是太清楚，請問一下Smilla軟件部新產(chǎn)品預(yù)研對外合作開發(fā)開發(fā)開發(fā)無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺設(shè)備管理組織架構(gòu)我想所有采購的職能（包括設(shè)備采購和備品備件采購〕應(yīng)當(dāng)是集中在采購部的設(shè)備管理部設(shè)備預(yù)算設(shè)備招標(biāo)設(shè)備管理標(biāo)底制作篩選供應(yīng)商設(shè)備采購合同預(yù)算申請預(yù)算支出預(yù)固定資產(chǎn)登記設(shè)備折舊報(bào)廢與回收算審核設(shè)備臺帳管理，固定資產(chǎn)維護(hù)，轉(zhuǎn)移，出租，報(bào)廢，設(shè)備國最檢，大最備盤全的資源下載網(wǎng)無憂資源：/

中年設(shè)點(diǎn)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺AccordingtoCalvin:倉庫組織架構(gòu)庫存管理部分應(yīng)當(dāng)考慮到庫存資金占用的狀況，庫存報(bào)警機(jī)制等基本功庫能存統(tǒng)一管理，應(yīng)當(dāng)包括物料消耗的控制，對不同生產(chǎn)部門的發(fā)料、送料。庫存管理在銷售方面，物流的管理和控制另外，在2_structure_team1009中提到建議建立保稅倉庫。終端產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)產(chǎn)品庫存管理材料出入庫管理成品出入庫管理盤點(diǎn)對帳管理開箱區(qū)管理待檢區(qū)管理這應(yīng)當(dāng)包含在入庫管理過程中材料入庫材料出庫成品入庫成品出庫月盤點(diǎn)差異分析報(bào)底盤點(diǎn)表管理無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺運(yùn)輸部門組織架構(gòu)運(yùn)輸部門考慮基本的成品運(yùn)輸處理功能，以及運(yùn)輸過程中的跟蹤，運(yùn)輸事故的處理，與其他物流部門的協(xié)作關(guān)系和職能劃分運(yùn)輸部預(yù)算管理運(yùn)輸商管理業(yè)務(wù)聯(lián)系車輛及人員管理運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算車輛維修與購買人員費(fèi)用運(yùn)輸商選擇價(jià)格談判長期合作關(guān)系銷售部門聯(lián)系生產(chǎn)部門聯(lián)系倉庫部門聯(lián)系車輛管理人員管理無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺四塊內(nèi)容的之間缺乏并列關(guān)系：采購部門組織架構(gòu)采購管理中包括采購計(jì)劃和采購合同采購部供應(yīng)商管理采購計(jì)劃采購合同采購管理？研發(fā)試制采購供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商評估供應(yīng)商檔案維護(hù)需庫檢報(bào)告采購預(yù)算合同歸檔商務(wù)談判合同審核大批量生產(chǎn)采購求分析簽訂采購合同是采購人員主要的工作之一庫存報(bào)表應(yīng)當(dāng)是庫存提供的無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺AccordingtoCalvin:××集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)股份和集團(tuán)的財(cái)務(wù)在職能上會存在一定的層次（請看2_structure_team1009）因此組織架構(gòu)上會與以前有所不同。集團(tuán)財(cái)務(wù)會更集中在政策的制定等方面，核算的主要工作在股份的財(cái)務(wù)?？倳?jì)師資金統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)主任財(cái)務(wù)經(jīng)理管理組6計(jì)劃人綜合管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)核算組6人內(nèi)審組3人出納醫(yī)務(wù)報(bào)銷工資費(fèi)用固定總帳內(nèi)控審計(jì)成本審計(jì)差異審計(jì)資產(chǎn)及稅務(wù)管理無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺××股份財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)財(cái)務(wù)部資金稅務(wù)主管審計(jì)主管核算主管銀行,外匯業(yè)務(wù)稅務(wù)業(yè)務(wù)資金運(yùn)作專項(xiàng)審計(jì)預(yù)算審計(jì)事上市審計(jì)配合統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤決算預(yù)算工資,費(fèi)用控制業(yè)部,子公司審計(jì)無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺證券管理部組織架構(gòu)證券管理部證券投資證券管理市場調(diào)研投資分析投資審核風(fēng)險(xiǎn)控制信息發(fā)布增與證監(jiān)會協(xié)調(diào)股民接待資配股無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺總經(jīng)辦組織架構(gòu)框架總經(jīng)辦的主要職能是行政事務(wù)管理總經(jīng)辦決策層支持職能部室協(xié)調(diào)紅頭文件下達(dá)出報(bào)告起草會議安排接待安排企業(yè)文化檔案管理差安排文秘?zé)o憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺人事行政部組織架構(gòu)人事行政部人力資源規(guī)劃人力資源管理人員需求計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃人員福利計(jì)劃職業(yè)生涯設(shè)計(jì)員工績效考核招聘與解雇勞動合同管理定編定崗薪資體系人員培訓(xùn)，人員離退無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)人事檔案管理，人員晉升，工資計(jì)劃與工資核算教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺實(shí)業(yè)公司組織架構(gòu)MorediscussionwithStellaandCalvin總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合辦公室旅游公司運(yùn)輸部東方信苑大酒店物業(yè)管理部東方漁港財(cái)務(wù)部綜合服務(wù)部總務(wù)無憂資源：/

中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：/中國最大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢平臺杭州××移動電話有限公司組織架構(gòu)××董事會摩托羅拉董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理手機(jī)生產(chǎn)總監(jiān)移動通信系統(tǒng)生產(chǎn)總監(jiān)商務(wù)部市場營銷研發(fā)部制造部質(zhì)人力資源財(cái)務(wù)部行政服務(wù)信息服務(wù)經(jīng)營部生產(chǎn)部質(zhì)量部工程服務(wù)材料部量控制無憂資源：/

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招投標(biāo)文書檔案人事財(cái)務(wù)收發(fā)消控總機(jī)班清掃班鍋爐班電工班預(yù)決算土建結(jié)構(gòu)強(qiáng)弱電材料采購暖通倉庫室外工程監(jiān)控管理無憂資源：/

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