時間管理培訓課程(中層管理人員)課件

時

間

管

理大綱時間賬單——72歲的人一生v

睡覺：21年v

工作：14年v

個人衛(wèi)生：7年v

吃飯：6年v

旅行：6年v

排隊：6年v

學習：4年時間的重要性開會：3年vv

打電話：2年v

找東西：1年v

其它：3年時間的重要性你是否有時間管理不良的征兆自

我

測

試時間管理所探索的是——v

如何減少時間浪費何為時間管理時間管理的對象不是“時間”，而是v指面對時間而進行的“自我管理”小案例如果銀行每天早晨固定向你的賬號撥款8.64萬元。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規(guī)定。條件只有一個：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余何為時間管

歸己。前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64萬元。請問：你如何用這筆錢？理1.供給毫無彈性2.無法積蓄何為時間管理3.無法取代4.無法失而復得人為因素管理因素環(huán)境因素1、企圖做的太多

1、缺乏優(yōu)先處造成時間浪費的主要因素1、電話打斷2、不速之客拜訪3、無效率的會議4、內(nèi)容不全或延誤的信息5、過多的文件，繁瑣的程序6、人員不足或過多2、安排紊亂，使用的工具雜亂無章理順序2、缺乏目標計劃3、個人能力的欠

3、缺乏授權，缺4、不會說“不”凡事親力親為5、缺乏自我約束

4、員工缺乏訓能力6、做事經(jīng)常拖延，猶豫不決7、工作時過多地和別人拉家常練，執(zhí)行力較低5、缺乏交流或交流不清6、職責權限不清，工作內(nèi)容重復7、缺乏進度控制7、嘈雜的工作環(huán)境8、爭吵、發(fā)火9、壓力、緊張時間管理的六項基本原則具體的Specific明確目標可衡量的Measurable基于時間的Time-based目標相關的Relevant可達到的Attainable有計劃有組織地進行工作您習慣的行事次序是什么？分清工作的輕重緩急工作重要BA分清工作的輕重緩急既重要又緊急重要但不緊急工作不緊急工作緊急不重要但緊急

不重要也不緊急DC工作不重要小練習分清工作的輕重緩急統(tǒng)計、整理報修報損單回復MSN上朋友的留言培訓新員工場內(nèi)有小朋友受傷了接聽客戶的電話臨時會議學習崗位技能應付難纏

和同事的家長

閑聊20/80原理合理地安排時80%間

的事20%的時間情重

要

啟

示合理

避免把時間花在瑣碎的多數(shù)v地

問題上安排時間v應該將時間花在重要的少數(shù)問題上v把最有效率的時間段用來做最重要的事情與別人的時間取得協(xié)作v互相尊重對方的時間安排v提前做好計劃與安排制定規(guī)則遵守紀律自己能控制的范圍：v把需要創(chuàng)造力和智慧的重要工作或活動安排在精力旺盛的時時間

間來做管理技巧v只對你一天中的部分時間進行規(guī)劃，以留出時間應付危機和突發(fā)事件v盡可能將相似的任務進行綜合與合并v利用待辦事項清單將日常事務進一步進行細分不要讓別人浪費你的時間——打電話的藝術v事先的約定與準備時間管理技巧簡短而明確的開場白vv控制