




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
時(shí)
間
管
理大綱時(shí)間賬單——72歲的人一生v
睡覺:21年v
工作:14年v
個(gè)人衛(wèi)生:7年v
吃飯:6年v
旅行:6年v
排隊(duì):6年v
學(xué)習(xí):4年時(shí)間的重要性開會(huì):3年vv
打電話:2年v
找東西:1年v
其它:3年時(shí)間的重要性你是否有時(shí)間管理不良的征兆自
我
測(cè)
試時(shí)間管理所探索的是——v
如何減少時(shí)間浪費(fèi)何為時(shí)間管理時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”,而是v指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自我管理”小案例如果銀行每天早晨固定向你的賬號(hào)撥款8.64萬元。你在這一天可以隨心所欲,想用多少就用多少,用途也沒有任何的規(guī)定。條件只有一個(gè):用剩的錢不能留到第二天再用,也不能節(jié)余何為時(shí)間管
歸己。前一天的錢你用光也好,分文不花也好,第二天你又有8.64萬元。請(qǐng)問:你如何用這筆錢?理1.供給毫無彈性2.無法積蓄何為時(shí)間管理3.無法取代4.無法失而復(fù)得人為因素管理因素環(huán)境因素1、企圖做的太多
1、缺乏優(yōu)先處造成時(shí)間浪費(fèi)的主要因素1、電話打斷2、不速之客拜訪3、無效率的會(huì)議4、內(nèi)容不全或延誤的信息5、過多的文件,繁瑣的程序6、人員不足或過多2、安排紊亂,使用的工具雜亂無章理順序2、缺乏目標(biāo)計(jì)劃3、個(gè)人能力的欠
3、缺乏授權(quán),缺4、不會(huì)說“不”凡事親力親為5、缺乏自我約束
4、員工缺乏訓(xùn)能力6、做事經(jīng)常拖延,猶豫不決7、工作時(shí)過多地和別人拉家常練,執(zhí)行力較低5、缺乏交流或交流不清6、職責(zé)權(quán)限不清,工作內(nèi)容重復(fù)7、缺乏進(jìn)度控制7、嘈雜的工作環(huán)境8、爭(zhēng)吵、發(fā)火9、壓力、緊張時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則具體的Specific明確目標(biāo)可衡量的Measurable基于時(shí)間的Time-based目標(biāo)相關(guān)的Relevant可達(dá)到的Attainable有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作您習(xí)慣的行事次序是什么?分清工作的輕重緩急工作重要BA分清工作的輕重緩急既重要又緊急重要但不緊急工作不緊急工作緊急不重要但緊急
不重要也不緊急DC工作不重要小練習(xí)分清工作的輕重緩急統(tǒng)計(jì)、整理報(bào)修報(bào)損單回復(fù)MSN上朋友的留言培訓(xùn)新員工場(chǎng)內(nèi)有小朋友受傷了接聽客戶的電話臨時(shí)會(huì)議學(xué)習(xí)崗位技能應(yīng)付難纏
和同事的家長(zhǎng)
閑聊20/80原理合理地安排時(shí)80%間
的事20%的時(shí)間情重
要
啟
示合理
避免把時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)v地
問題上安排時(shí)間v應(yīng)該將時(shí)間花在重要的少數(shù)問題上v把最有效率的時(shí)間段用來做最重要的事情與別人的時(shí)間取得協(xié)作v互相尊重對(duì)方的時(shí)間安排v提前做好計(jì)劃與安排制定規(guī)則遵守紀(jì)律自己能控制的范圍:v把需要?jiǎng)?chuàng)造力和智慧的重要工作或活動(dòng)安排在精力旺盛的時(shí)時(shí)間
間來做管理技巧v只對(duì)你一天中的部分時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃,以留出時(shí)間應(yīng)付危機(jī)和突發(fā)事件v盡可能將相似的任務(wù)進(jìn)行綜合與合并v利用待辦事項(xiàng)清單將日常事務(wù)進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)分不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間——打電話的藝術(shù)v事先的約定與準(zhǔn)備時(shí)間管理技巧簡(jiǎn)短而明確的開場(chǎng)白vv控制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個(gè)人承包耕地合同范本
- 供應(yīng)煤矸石合同范例
- ice 系列合同范例
- 公司代運(yùn)營協(xié)議合同范例
- 刺梨苗購銷合同范例
- 停車棚建設(shè)合同范例
- 入室保潔合同范本
- 農(nóng)業(yè)公司加盟合同范例
- 北朝山水文學(xué)研究
- 天然牧場(chǎng)產(chǎn)草量和養(yǎng)分評(píng)價(jià)及放牧策略研究
- 2024年鄭州市公安機(jī)關(guān)招聘警務(wù)輔助人員筆試真題
- 2025年貴州貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展控股集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年食用仙人掌掛面項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 化工設(shè)計(jì)知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋浙江大學(xué)
- 2.3品味美好情感 課 件 -2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治七年級(jí)下冊(cè)
- 第六節(jié)-固定收益證券知識(shí)分享
- 中國企業(yè)智能化成熟度報(bào)告(2024) -企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)入2.0時(shí)代
- 2025年江西新能源科技職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試近5年常考版參考題庫含答案解析
- 2024年04月青島銀行股份有限公司2024年春季校園招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年廣州市公安局招考聘用交通輔警200人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 《淄博市Z區(qū)“基層減負(fù)”政策執(zhí)行偏差問題研究》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論