某公司創(chuàng)業(yè)管理研討可行性報告課件

臺灣智財科技某公司管理研可行性中央醫(yī)療器材臺灣智財科技Agenda?

個案公司簡介?

創(chuàng)業(yè)團隊理論與個案分析?

創(chuàng)業(yè)資源理論與個案分析?

機會辨識理論與個案分析?

Q&A中央醫(yī)療器材臺灣智財科技個案公司簡介中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財科技股份有限公司總經理

蕭春泉~以智慧創(chuàng)造科技、以科技保護智慧

~中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財科技背景-臺灣智財科技股份有限公司成立於

1998年-創(chuàng)始人蕭春泉於美從事資訊服務

20年，以其在資訊管理專長回臺服務

,現(xiàn)有團隊

10人-初期定位於軟體系統(tǒng)開發(fā)及智慧財權相關服務提供-1999年以

“智慧財管理研究

”申請並獲得

SBIR補助，全力發(fā)展核心專長中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財科技業(yè)務◎智慧財管理軟體系統(tǒng)銷售-IPMS

智慧財管理系統(tǒng)-IP管理家

智慧財整合應用系統(tǒng)-IP分享家

智

慧

財

部分享系統(tǒng)-IP助理師

外部智權情報蒐集系統(tǒng)-IPERP

智慧財ERP系統(tǒng)◎智慧財資訊系統(tǒng)專案開發(fā)

--智權業(yè)界◎智慧財管理資訊化專案輔導

--智權業(yè)界◎專利商標資料庫建置及應用輔導

--法律

,專利商標事務所中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財科技核心專長-智慧財資訊系統(tǒng)開發(fā)及運用-智權清冊建置-技術授權機制建立

,技術收益機制建置-研發(fā)績效獎勵制度建置

...-協(xié)助業(yè)界將智權知識有系統(tǒng)整理為顯性資-輔導業(yè)界研發(fā)部門有效利用智慧財提昇研發(fā)質量-協(xié)助業(yè)界建立智權資訊情報

,掌握最新技術動態(tài)及發(fā)展趨勢中央醫(yī)療器材臺灣智財科技客群臺灣智財科技財團法人：-中華民國國家衛(wèi)生研究院-財團法人製藥工業(yè)技術發(fā)展中心業(yè)：-智原科技

(IC設計

)

-茂德科技

(半導體

)電腦

)-德科技

(光電

)-神達電腦

(-臺達電子

(通訊

)法律：-連邦專利商標-世界專利商標-聯(lián)合專利-先智專利商標商標中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財科技未來方向-加強行銷軟體品及系統(tǒng)服務-智慧財權管理系統(tǒng)推廣-建置專利技術分類資料庫及技術性分析加應用-建置技術交易週邊資料庫及相關應用系統(tǒng)中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財科技中央醫(yī)療器材?

擁有一百四十種專利技術?

林智一董事長一手開創(chuàng)?

骨科醫(yī)療器材起家?

發(fā)展現(xiàn)況（技術強、行銷？）?

新創(chuàng)公司：Advance-Spine

Technologies中央醫(yī)療器材臺灣智財科技創(chuàng)業(yè)團隊理論與個案分析中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財-團隊n

一般來創(chuàng)業(yè)團隊成員都是來自於原有n

維繫創(chuàng)業(yè)團隊的方式一Sourcen

Kamm及Nurick（n

給團隊成員的誘因是利用公司所有權的分享、社會網絡，也有文獻1993）指出，團隊成可分為幾種：Additional一是決策權力的分享，這指出創(chuàng)投是較不熟悉ResourceTeamMaintenanceDecisions權力與利潤分享

Partners員多樣化可都能跟是文一獻個中維繫創(chuàng)業(yè)團隊Supply企業(yè)前景與願景

Supply成員的來源之一。錯的選擇指的標方，蕭法總相呼應。DecisionCriteria會網絡，另一方面運Resources溫暖的公司文化蕭總一方面透過社無獨有偶的不至以於成團員隊能力的成長，背景為選擇標準，而用人力仲介網站來尋公司有知識管理的機制與是看他的個性。找創(chuàng)業(yè)團隊成員。氛圍。InducementVentureStarts中央醫(yī)療器材臺灣智財科技中央醫(yī)療-團隊ResourceSupplyDecisionIndividualSuppliesResourcesVentureStarts中央醫(yī)療器材臺灣智財科技創(chuàng)業(yè)資源理論與個案分析中央醫(yī)療器材林智一

創(chuàng)業(yè)歷程臺灣智財科技國防醫(yī)學院藥學系三軍衛(wèi)材供應處三軍總醫(yī)院藥局國軍衛(wèi)材倉庫進口外科手術（骨釘）國際醫(yī)療器材展覽專注於脊椎手術醫(yī)療A-S醫(yī)療採購計畫中興診所計畫進口塑膠空針中央醫(yī)療器材RESOURCE臺灣智財科技實習階段軍醫(yī)體系國防醫(yī)學院藥學系三軍衛(wèi)材供應處三軍總醫(yī)院父親在彰化銀行國際醫(yī)療商展HumanCapitalSocialCapital創(chuàng)業(yè)資金PhysicalCapitalFinancialCapitalResource中央醫(yī)療器材Entrepreneurial

Action

Set實習人際關係服役累積關係人臺灣智財科技經銷商組織醫(yī)療團隊，有多少個相關、積

Stage2-Stage3極角色的創(chuàng)業(yè)家在這個社會網絡中創(chuàng)業(yè)活動規(guī)模與醫(yī)師合作Action

Set

SizeA-SpineTechnologies創(chuàng)業(yè)活動深度Stage1-Stage2這些創(chuàng)業(yè)家網絡彼此之間的連結性是否足Action

set

Degree創(chuàng)業(yè)活動頻率Stage3-Stage4網絡間彼此的交流頻率Action

Set

Frequency中央醫(yī)療器材SOCIALRELATIONALSHIP臺灣智財科技SocialPersonalCapitalRelationship軍醫(yī)體系社會網絡個人特質廣結善緣實習、服役建構網絡國際商展DyadicInteraction經銷商中央醫(yī)療器材Customer

Network臺灣智財科技DevelopmentofOnlineCustomerNetworkSupportStrategies:與醫(yī)師合作國際商展1.Neworganizationrole2.Onlineknowledgebase3.Customerrecognitionprogram經銷商訊息ProductInnovativenessInitialFirmGrowth(Rate

of

introduction

of

newproduct

versions)中央醫(yī)療器材臺灣智財科技機會辨識理論與個案分析中央醫(yī)療器材機會來源整理

(1)臺灣智財科技機會來源彼得杜拉克Olm熊彼得Petersen等

Timmons其他外

存在在

市場配

不均合

衡條複製別人的成功經驗，改進做法於不同的區(qū)域或區(qū)隔市場忽視下一波客需要Kerzner存在市場不均衡L&M市場需求件環(huán)境變動基於業(yè)獲市場結構上的改變引入生環(huán)境的變或配銷的新方法法規(guī)的改變價鏈或是配消通路的重組化人口統(tǒng)計特性提供新技術或新服務基於程序需要的創(chuàng)新得到某一權利、授權或是特許權進入新品或是服務技術的快速變革L&M技術技術的創(chuàng)新現(xiàn)有廠商效率不佳現(xiàn)有品品質明顯的改善現(xiàn)有管理或投資者的不良管理中央醫(yī)療器材其他新知識

—組機會來源整理

(2)臺灣智財科技其他機會來源彼得杜拉克Olm熊彼得Petersen等

Timmons個人能力條件相關領域的知識意料之外的事件品的市場知識、供應商與客L&M知識不一致的狀況先前工作經驗先前的工作經驗深入瞭解技術與市場知識法規(guī)的改變價鏈或是配消通路的重組L&M知識在個人的經驗基礎下，發(fā)展出事業(yè)化的需求創(chuàng)業(yè)警覺意料之外的事件與熟知某一社會、專業(yè)或科技領域的專家接觸所引發(fā)研究次數(shù)及資料所得Kerzner創(chuàng)業(yè)警覺不一致的狀況認知、情緒及意義上的改變策略性思考策略性思考學習學習能力收尋研究先前市場失敗的案例從有創(chuàng)意的他人得到機會，參加展覽會、研討會、貿易展示會、座談使用外在資源中央醫(yī)療器材臺灣智財個案分析臺灣智財科技機會來源臺灣智財公司訪談的證據(jù)分析明外

存在

1.這個行業(yè)用資訊化來耕耘的人很少，智財服市場有此缺口但尚未有專業(yè)廠商提供此服務在配合條件市場

務這不均衡個行業(yè)的門檻很高，但

e化程度很低2.因為這些人的專長都是在專利商標，沒有自己了解資訊去引進資訊，沒有資訊服務提供者。就看到這是一個缺口3.因為這是沒有人做過的市場，也無法量化。只是這是一個真空環(huán)境變動此項在本個案尚未發(fā)現(xiàn)提供

1.他所講的是專利商標市場的情況，我比較在新技

意的提供此新服務有雙重專業(yè)領域障礙：資訊專業(yè)與術或新服

2.雖然沒有提供者，但提供者的門檻其實也很高，是，市場是在那邊，但哪部分是跟資訊有關中央醫(yī)療器材務智財法律專臺灣智財科技臺灣智財個案分析

(續(xù))臺灣智財公司訪談