某公司的安全管理模式概述課件

杜邦公司背景杜邦公司背景:杜邦公司十大安全管理理念?

在實踐的過程中，杜邦提出了十大安全管理理念:?

1)所有安全事故是可以防止的;?

2)各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé);?

3)所有安全操作隱患是可以控制的;?

4)安全是被雇傭的一個條件;?

5)員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);?

6)各級主管必須進行安全檢查;?

7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正;?

8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要;?

9)良好的安全就是一門好的生意;?

10)員工的直接參與是關(guān)鍵。?

1.安全管理從上到下的“有感領(lǐng)導(dǎo)”?

2.安全管理的直線責(zé)任制?

3.全員參與安全管理?

4.安全是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)?

5.安全管理組織及其職責(zé)杜邦安全管理杜邦安全環(huán)保管理系統(tǒng)簡介企業(yè)文化及管理階層的承諾安全衛(wèi)生環(huán)保管理系統(tǒng)技術(shù)管理

(Technology)(1)過程技術(shù)數(shù)據(jù)（ProcessTechnology,PT）技術(shù)管理

(Technology)(2)過程危害分析（ProcessHazardsAnalysis,PHA）技術(shù)管理

(Technology)(3)技術(shù)變更管理（ManagementofChange,MOC-Tech.）技術(shù)管理

(Technology)(4)作業(yè)程序與安全工作步驟（Operating

Procedure

and

Safe

Practice）設(shè)備管理

(Facility)(1)設(shè)備質(zhì)量保證（QualityAssurance,QA）(2)啟用前安全檢查（Pre-StartupSafetyReview,PSSR）(3)機械維修質(zhì)量（MechanicalIntegrity,MI）(4)設(shè)備變更管理（ManagementofChange,MOC-Fac.）人員管理

(Personnel)(1)訓(xùn)練與績效（Training&

Performance）(2)意外事件調(diào)查與溝通（IncidentInvestigation&

Communication）(3)安全稽核（Auditing）(4)承包商管理（ContractorPerformance）(5)人員異動管理（ManagementofChange,MOC-Pers.）(6)緊急應(yīng)變（EmergencyPlanning&

Response）杜邦公司如何評估安全績效杜邦公司如何評估安全績效杜邦公司如何評估安全績效杜邦公司如何評估安全績效『過程安全稽核』『分?jǐn)?shù)』之外，另有『總評』、『現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的缺點』等三『現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的缺點』，每一缺點都有『改善建議』，份報告改善進建議是根據(jù)法令、杜邦的工程標(biāo)準(zhǔn)及安全準(zhǔn)則而來『過程安全』之外還有『一般安全』、『職業(yè)健康』、『防火』、『環(huán)?！?、『運輸』等，共六種稽核『作業(yè)安全觀察』『作業(yè)安全觀察』『作業(yè)安全觀察』杜邦的安全培訓(xùn)杜邦的安全培訓(xùn)a)應(yīng)急響應(yīng)計劃培訓(xùn)。b)

STOP(Safety

Training

Observation

Program)杜邦員工行為安全管理系統(tǒng)關(guān)鍵要素之操作篇信息溝通安全培訓(xùn)事故（