集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲制度

集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲制度廣東南方集團(tuán)公司執(zhí)行日期：核準(zhǔn)之日1．目的：為規(guī)范本公司員工的獎(jiǎng)懲，做到獎(jiǎng)罰分明，特制訂本制度。2．適用范圍：本制度適用于南方集團(tuán)有限公司。項(xiàng)目表揚(yáng)獎(jiǎng)記小功記大功貢獻(xiàn)獎(jiǎng)記小過記大過退開除提案直接主管部門主管部門主管廠長(zhǎng)/經(jīng)理廠長(zhǎng)/經(jīng)理直接主管/保安直接主管/保安部門主管/保安部門主管/保安部門主管/廠長(zhǎng)/經(jīng)理廠長(zhǎng)/經(jīng)理審核部門主管廠長(zhǎng)/經(jīng)理/行政經(jīng)理廠長(zhǎng)/經(jīng)理/行政經(jīng)理行政經(jīng)理/副總經(jīng)理行政經(jīng)理/副總經(jīng)理部門主管/保安廠長(zhǎng)/經(jīng)理廠長(zhǎng)/經(jīng)理/行政經(jīng)理行政經(jīng)理行政經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)廠長(zhǎng)/部門經(jīng)理/行政經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理部門主管/保安隊(duì)長(zhǎng)廠長(zhǎng)/部門經(jīng)理/行政專員行政經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理審批人核準(zhǔn)；5．3記小功：一次性發(fā)給獎(jiǎng)金300元，由行政中心以通報(bào)的形式予以表彰，當(dāng)年累計(jì)三次記小功可記一次大功；5．4記大功：一次性發(fā)給獎(jiǎng)金1000元，由行政中心以通報(bào)的形式予以表彰，當(dāng)年累Page：2of4獎(jiǎng)罰公告/執(zhí)行執(zhí)行日期：核準(zhǔn)之日形式予以表彰；5．11開除：依違紀(jì)情節(jié)扣除所有未結(jié)工資的20-100%，由行政中心通報(bào)全公司。：6．1．2完成本職工作后，能指導(dǎo)或幫助別人完成工作任務(wù)者；6．1．4為公司及員工的利益，敢于與不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)者；6．1．5能及時(shí)反映不利于公司的情況，維護(hù)公司利益者；6．1．6經(jīng)主管上級(jí)認(rèn)定具有其它同等事跡者。6．2員工具有下列行為之一者，予以嘉獎(jiǎng)：6．2．2維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神佳或規(guī)勸同事遵守廠規(guī)廠紀(jì)堪為表率者；6．3員工具有下列行為之一者，予以記小功：6．3．1對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體改進(jìn)方案，經(jīng)采納經(jīng)濟(jì)效益明顯者；6．3．2節(jié)約材料，或?qū)U料利用卓有成效者；6．3．3領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作開展順利無任何差錯(cuò)，提前或超額完成工作指標(biāo)者；6．3．4預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修使生產(chǎn)不致中斷者；6．3．5檢舉舞弊盜竊，減少或防止公司財(cái)產(chǎn)損失者；6．3．6經(jīng)主管上級(jí)認(rèn)定具有其它同等事跡者。6．4員工具有下列行為之一者，予以記大功：00元以下者；6．4．3在公司以外為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；6．4．4超額完成任務(wù)，成績(jī)特別突出者；6．4．6經(jīng)主管上級(jí)認(rèn)定具有其它同等事跡者。為之一者，發(fā)給貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：6．5．1對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體改進(jìn)方案，經(jīng)采納取得重大經(jīng)濟(jì)效益者；6．5．3領(lǐng)導(dǎo)有方，工作方式優(yōu)秀，成績(jī)突出，為公司帶來重大效益者；6．5．4緊急關(guān)頭臨危不懼，采取果斷措施，使公司避免5000元以上重大損失6．5．6經(jīng)主管上級(jí)認(rèn)定具有其它同等事跡者。廣廣東南方集團(tuán)公司執(zhí)行日期：核準(zhǔn)之日Page：3of46．6員工具有下列行為之一者，予以申誡處分，累計(jì)申誡三次以上予以警告處分：6．6．4工作時(shí)間進(jìn)入宿舍和食堂等生活區(qū)域者；6．6．5不注意保持工作環(huán)境和公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生者；6．6．7上班時(shí)間串崗，到與本職工作無關(guān)的地方逗留或游蕩者；6．6．8有妨礙各級(jí)管理人員執(zhí)行公務(wù)之言論者；6．6．9違反公司其它管理制度之相關(guān)條款者。6．7員工具有下列行為之一者，予以警告處分，造成損失者賠償另計(jì)。累計(jì)警告三次6．7．2浪費(fèi)原材料或因過失造成損失情節(jié)較輕者；6．7．5發(fā)現(xiàn)有損公司利益的事件，知情不報(bào)者；督辦人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者；6．7．8在辦公室或工作場(chǎng)所發(fā)泄個(gè)人情緒者；6．7．9經(jīng)上級(jí)主管認(rèn)定具有同等情節(jié)，或違反公司其它管理制度之相應(yīng)條款者。6．8員工具有下列行為之一者，予以記小過處分，造成損失賠償另計(jì)。累計(jì)記小過三次以上給予記大過處分：6．8．1對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無正當(dāng)理由而未能如期完成者；6．8．2直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不予舉報(bào)者；6．8．4上班時(shí)間睡覺或在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，嚴(yán)重妨礙他人工作者；6．8．6未經(jīng)許可，私自出借公司財(cái)物者；6．8．7工作時(shí)間酗酒滋事，影響工作秩序者；6．8．8未經(jīng)使用人或主管允許擅自操作機(jī)械設(shè)備尚未造成損失者；6．8．9違反公司其它管理制度之相應(yīng)條款者。6．9員工具有下列行為之一者，予以記大過處分，造成損失者賠償另計(jì)。當(dāng)年累計(jì)記大過三次者予以辭退：6．9．1擅離職守，或擅自變更工作方法，使公司蒙受較大損失者；6．9．2對(duì)主管或同事打擊報(bào)復(fù)，或不服從主管人員安排和指揮，經(jīng)指出仍不改正6．9．3泄漏公司商業(yè)機(jī)密，或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自攜帶外人進(jìn)入公司禁區(qū)參6．9．4偽造出勤記錄或請(qǐng)人打卡或代他人打卡者；6．9．5未經(jīng)允許擅自在公告欄張貼文件、公告者；及安全設(shè)備者；6．9．8遇緊急事故借故離開，臨危不救，致使公司蒙受重大損失或同事受到人身6．9．9違反公司其它管理制度之相關(guān)條款者。6．10員工具有下列行為之一者，予以辭退，造成損失者賠償另計(jì)：6．10．1不按作業(yè)流程操作，致使設(shè)備受損或材料浪費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重者；6．10．2刪除、毀棄公司文件資料，或遺失公司絕密文件資料者；6．10．3在公司以外兼職或經(jīng)營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；廣廣東南方集團(tuán)公司文件編號(hào)：WB2002-4-17-01執(zhí)行日期：核準(zhǔn)之日Page：4of4：6．10．4模仿公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或篡改公司文件者；6．10．5發(fā)表虛假或誹謗言論，影響公司聲譽(yù)者；6．10．6擅離職守，導(dǎo)致事故，給公司造成損失或給員工造成較大傷害者；6．10．7在對(duì)外活動(dòng)中給公司形象造成重大損害者；6．10．8消極怠工，不按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)者；6．10．9違反公司其它管理制度之相關(guān)條款者。6．11員工具有下列行為之一者，予以開除處分，情節(jié)特別嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理，造6．11．1故意損毀機(jī)器設(shè)備及公司其它設(shè)施設(shè)備者；6．11．2觸犯國(guó)家法律被判刑或通緝者；6．11．3在公司內(nèi)打架，先動(dòng)手打人者；6．11．5組織、煽動(dòng)或參與罷工，或者散布謠言，影響公司正常生產(chǎn)、工作或生6．11．6吸食毒品、參與邪教或非法組織者；6．11．9其他重大過失，導(dǎo)致嚴(yán)重結(jié)果，經(jīng)主管上級(jí)核實(shí)者。6．12．1表揚(yáng)一次抵警告一次或申誡三次；6．12．2嘉獎(jiǎng)一次抵記小過一次或警告三次；6．12．3記小功一次抵記大過一次或記小過三次；6．12．4記大功一次抵記大過三次；6．12．5員工功過相抵均以發(fā)生于本年度為準(zhǔn)。6．13．1一月之內(nèi)，同一部門員工如出現(xiàn)同類過失三次，從第四次起，其直接主管承擔(dān)連帶責(zé)任，即直接主管與過失員工同等處罰。6．14．1全體員工均有向上級(jí)申訴的權(quán)利；6．14．2受處分員工如認(rèn)為處罰不當(dāng)或有失公平、公正，應(yīng)在該處罰決定公布三天內(nèi)向作出處罰決定的主管的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；6．14．3各級(jí)主管接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)給予裁決和答復(fù)；6．14．4員工如對(duì)上一級(jí)主管的裁決仍不滿意，可申請(qǐng)行政中心裁決，行政中心的裁決為終審裁決；6．14．5主管以下職員如對(duì)行政中心作出的處罰決定有異議，可向集團(tuán)副總經(jīng)理申訴，申請(qǐng)裁決；主管以上職員可直接向集團(tuán)總經(jīng)理申訴，申請(qǐng)裁決。7．本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行，此前，凡與本制度相抵觸的制度和規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。8．本制度由行政中心負(fù)責(zé)解釋。廣東南方集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)勵(lì)呈報(bào)表月日人事人事編號(hào)根據(jù)公司《獎(jiǎng)懲