我國企業(yè)并購績效分析及并購資源整合管理研究共3篇

我國企業(yè)并購績效分析及并購資源整合管理研究共3篇我國企業(yè)并購績效分析及并購資源整合管理研究1我國企業(yè)并購績效分析及并購資源整合管理研究

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要通過并購來擴大規(guī)模、提升效率、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。然而，并購本身就是一項高風(fēng)險高收益的活動。如何評估并購績效，有效整合資源，成為企業(yè)并購過程中需要解決的問題。

一、我國企業(yè)并購現(xiàn)狀

近年來，我國企業(yè)并購呈現(xiàn)多元化、國際化、高端化特點。尤其是從2015年以后，我國企業(yè)進行的海外并購的規(guī)模持續(xù)增長，尤其是一帶一路沿線地區(qū)成為了我國企業(yè)海外并購的熱門目的地區(qū)。例如，2016年中國對外直接投資約1700億美元，創(chuàng)歷史新高，其中對歐洲、美洲和非洲的投資均較為活躍。

二、我國企業(yè)并購績效分析

并購績效是評估并購結(jié)果、利益分配的重要指標(biāo)。研究顯示，我國企業(yè)并購績效普遍低于期望值，存在“砸錢”現(xiàn)象，即并購后企業(yè)績效反而變差。其原因主要有以下幾點：

1.并購前的盡職調(diào)查不充分，導(dǎo)致未能真正了解被并購企業(yè)的實際情況。

2.并購后，兩個企業(yè)間的協(xié)同作用未能充分發(fā)揮，資源整合不徹底。

3.并購后，管理層的合作不夠緊密，無法共同應(yīng)對經(jīng)營挑戰(zhàn)。

三、并購資源整合管理研究

為了提高并購績效，需要進行資源整合管理。在并購資源整合過程中，應(yīng)考慮以下幾個方面：

1.人員安排。應(yīng)根據(jù)企業(yè)資源的特點，安排最佳的管理、技術(shù)、生產(chǎn)人員。

2.文化融合。對不同企業(yè)文化進行比較和分析，找出相同點并融合起來，同時要尊重不同的文化特點。

3.業(yè)務(wù)整合。整合業(yè)務(wù)的過程中，要充分利用兩個企業(yè)原有的優(yōu)勢，加強專業(yè)性，提高整合的效率。

4.技術(shù)整合。應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求，整合兩個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)。

5.品牌整合。在整合過程中，合理規(guī)劃品牌的使用及傳播，實現(xiàn)品牌的延續(xù)和轉(zhuǎn)化。

總之，企業(yè)在進行并購過程中，需要充分考慮到并購績效和資源整合管理等問題，盡量避免“砸錢”等風(fēng)險，以實現(xiàn)多贏效果。同時，政府也應(yīng)加強監(jiān)管，進一步規(guī)范并購過程，優(yōu)化市場環(huán)境，提高我國企業(yè)并購的規(guī)模和質(zhì)量在當(dāng)前全球經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，企業(yè)并購成為企業(yè)發(fā)展的重要手段。然而，如何提高并購績效并避免風(fēng)險，是企業(yè)在并購過程中必須考慮的問題。本文主要闡述了并購的定義、類型和風(fēng)險，分析了并購后企業(yè)績效不佳的原因，并提出了資源整合管理的建議。實踐證明，合理規(guī)劃并購過程、加強并購后資源整合管理、控制風(fēng)險等做法可以有效提高并購績效，實現(xiàn)多贏效果。政府應(yīng)加強監(jiān)管，進一步規(guī)范并購過程，優(yōu)化市場環(huán)境，為企業(yè)并購提供有力保障我國企業(yè)并購績效分析及并購資源整合管理研究2我國企業(yè)并購績效分析及并購資源整合管理研究

近年來，我國企業(yè)并購活動頻繁，尤其是在“走出去”和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，企業(yè)并購已成為企業(yè)快速發(fā)展和壯大的一種有效手段。然而，企業(yè)并購也存在許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)并購績效提升和資源整合管理成為了挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)并購績效分析

企業(yè)并購的績效評價是對并購成功與否的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。目前，對于企業(yè)并購績效的評價主要集中在財務(wù)績效和市場績效兩個方面。財務(wù)績效主要通過財務(wù)指標(biāo)反映兩個企業(yè)的財務(wù)狀況的提升程度。常見的財務(wù)指標(biāo)包括凈利潤增長率、綜合償債能力、股東權(quán)益報酬率等。市場績效則通過市場指標(biāo)反映企業(yè)在市場上的地位、競爭優(yōu)勢以及未來發(fā)展趨勢。常見的市場指標(biāo)包括市場占有率、創(chuàng)新能力、品牌價值以及形成的社會效益等。

二、并購資源整合管理研究

并購后的企業(yè)資源整合是企業(yè)并購成功與否的重要因素，對于整合并購的各種資源，必須做到逐個分析、優(yōu)化整合、規(guī)劃合理等一系列的管理工作。并購后如何合理整合資源已成為企業(yè)并購管理工作中不可忽視的重要問題。具體而言，包括以下幾個方面。

1、管理體系整合。包括企業(yè)文化、員工管理、組織結(jié)構(gòu)等的整合，以實現(xiàn)企業(yè)文化的統(tǒng)一性，員工資源的共享性和管理工作的統(tǒng)一性。

2、業(yè)務(wù)運營整合。包括業(yè)務(wù)流程、技術(shù)環(huán)節(jié)、信息管理等的整合，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率的提升，技術(shù)能力的共享和信息系統(tǒng)的連接。

3、客戶和市場整合。包括客戶渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)、市場定位等的整合，以實現(xiàn)營銷優(yōu)勢的共享，客戶資源的整合和進入新市場的擴張。

4、財務(wù)管理整合。包括會計制度、財務(wù)分析、成本控制等的整合，以實現(xiàn)財務(wù)管理的一體化和企業(yè)風(fēng)險管理的提升。

綜上，企業(yè)并購績效分析和并購資源整合管理是企業(yè)并購過程中不可忽視的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。僅有對兩個環(huán)節(jié)的把握有利于企業(yè)在并購過程中取得更大的成功。當(dāng)然，這里提出的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)僅僅只是并購過程中的一個方面，只有企業(yè)對整個并購過程進行全面、綜合的考慮，才能夠順利完成企業(yè)的并購企業(yè)并購績效分析和資源整合管理是企業(yè)并購過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在并購過程中，企業(yè)需要對目標(biāo)企業(yè)進行績效分析，評估合作風(fēng)險，并根據(jù)分析結(jié)果進行資源整合以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。合理整合并購后的各種資源，不僅可以提高企業(yè)效率和降低成本，還能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢。因此，在并購前需制定明確的策略和規(guī)劃，并加強管理體系整合、業(yè)務(wù)運營整合、客戶和市場整合以及財務(wù)管理整合，實現(xiàn)整體協(xié)同，以確保并購成功我國企業(yè)并購績效分析及并購資源整合管理研究3近年來，我國企業(yè)并購活動頻繁，其中不乏涉及跨境并購的大型案例。這些并購?fù)菫榱苏腺Y源、提高企業(yè)規(guī)模和效益，以更好地適應(yīng)市場競爭和形勢變化。然而，并購后的績效并不總是理想的，這就需要對并購績效進行分析及并購資源整合管理的研究。

首先，我們需要明確的是，企業(yè)并購的成功與否不僅僅取決于成功地整合資源，還與并購方面的管理能力息息相關(guān)。在并購之前，必須進行足夠的盡職調(diào)查和風(fēng)險評估，以更好地了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和未來發(fā)展趨勢，同時也要判斷自身經(jīng)營能力和整合資源的能力。只有在確保風(fēng)險可控和經(jīng)營能力足夠的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)并購的預(yù)期效果。

其次，對于并購后績效不佳的情況，我們需要進行詳細的分析，以確定問題所在并采取針對性的措施。對于一些并購后發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該盡快進行調(diào)整、優(yōu)化和整合，確保被兼并企業(yè)能夠更好地適應(yīng)企業(yè)新的運營模式和管理體系。同時，要加強兼并后管理，尤其是人才管理方面的工作，以確保員工穩(wěn)定和團隊合作。

此外，企業(yè)并購需要考慮的問題不僅僅是兼并后的整合，還要注重資源的優(yōu)化和利用。在并購中，要充分考慮目標(biāo)企業(yè)的資源和優(yōu)勢，并認真權(quán)衡兼并前后的資源配置和利用效率。合理地整合和利用兼并后的資源，有效地提高企業(yè)運營效益，以便更好地回報投資者。

最后，企業(yè)并購的成功還需要依靠企業(yè)核心價值觀的引領(lǐng)。在兼并過程中，要維護企業(yè)文化的穩(wěn)定和延續(xù)，保持企業(yè)核心價值觀的一致性。只有遵從企業(yè)核心價值觀的指導(dǎo)，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定。

綜上所述，企業(yè)并購是一個復(fù)雜的過程，需要充分的準(zhǔn)備和細致的管理。在進行并購時，必須要以兼