2023年企業(yè)車間主任崗位職責(zé) 原料車間主任崗位職責(zé)(9篇)

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企業(yè)車間主任崗位職責(zé)原料車間主任崗位職責(zé)篇一

2、對(duì)裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極協(xié)同調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)車間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳〞工作。提高員工素質(zhì)。

6、對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。

15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)原料車間主任崗位職責(zé)篇二

一、崗位名稱：模具車間主任

二、直接上司：副廠長(zhǎng)

三、直接下級(jí)：制模、煲模

四、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司訂單需求模具的制作、擠壓過(guò)程中模具維修；

五、管理權(quán)限：行使對(duì)公司模具生產(chǎn)的指導(dǎo)、督處、進(jìn)度、排期管理的權(quán)利；

六、管理職責(zé)：對(duì)公司的模具生產(chǎn)、模具維修工作全面負(fù)責(zé)；

七、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)視模具車間員工遵守公司規(guī)定的.各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)模具車間人員進(jìn)行制造、維修工作；

3、負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部協(xié)調(diào)制造新模具、修理老模具等具體事項(xiàng)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)模具車間工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核、培訓(xùn)和任免；

5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理，推行6s及模具車間的設(shè)備保養(yǎng)等事項(xiàng)；

6、負(fù)責(zé)模具車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引；

7、負(fù)責(zé)模具車間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤；

8、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

9、對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了模具生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

10、對(duì)模具車間發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故、嚴(yán)重人為破壞或馬虎引起的不良后果負(fù)責(zé)；

11、對(duì)模具車間設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)安全生產(chǎn)而出現(xiàn)事故要承受責(zé)任。

12、對(duì)模具車間成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，人與人之間工作安排不合理等造成部門管理混亂負(fù)責(zé)；

13、對(duì)生產(chǎn)模具生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致模具屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

14、對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失、丟失而影響模具生產(chǎn)需求要負(fù)責(zé)；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)、使用不當(dāng)而降低使用期限與縝密度負(fù)責(zé)；

15、對(duì)舊模具的分類管理要負(fù)責(zé)。

16、負(fù)責(zé)申請(qǐng)模具車間的加班申請(qǐng)；

八、工作職權(quán)

1、對(duì)模具車間成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；

2、對(duì)模具車間異常的人員、生產(chǎn)問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)；

3、對(duì)模具車間設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

5、對(duì)模具車間使用的機(jī)械設(shè)備、工具有調(diào)配權(quán)。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)原料車間主任崗位職責(zé)篇三

1、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)視本車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、貫徹落實(shí)本車間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車間的協(xié)作與協(xié)同，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實(shí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、對(duì)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清白整齊，過(guò)道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識(shí)明了明確。

6、對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭(zhēng)取杜絕安全事故的發(fā)生。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

8、負(fù)責(zé)本車間的對(duì)外宣傳工作。

9、主動(dòng)承受公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)安排的其他工作。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)原料車間主任崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)組織裝配車間生產(chǎn)正常運(yùn)行，車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

2、協(xié)助廠長(zhǎng)完成工廠月產(chǎn)值目標(biāo)分解、達(dá)成工作;

3、編制裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)視與調(diào)度車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施;

4、裝配車間加班人員審核、上報(bào);

5、監(jiān)視裝配車間員工安全生產(chǎn)，樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識(shí);

6、裝配車間在設(shè)備裝配過(guò)程中異常分析、處理、預(yù)防措施、整改工作;

7、裝配車間工具、設(shè)備安全操作規(guī)程編制和監(jiān)視執(zhí)行;

8、積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)指示、指令、文件精神;

9、裝配車間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo);

10、裝配車間6s區(qū)域劃分與6s管理工作;

11、突發(fā)異常問(wèn)題的處理跟蹤及和各部門之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作;

12、裝配車間生產(chǎn)材料申購(gòu)，跟催工作;

13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的員工培訓(xùn)工作;

14、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)原料車間主任崗位職責(zé)篇五

1、對(duì)沖壓車間的生產(chǎn)計(jì)劃編制及定轉(zhuǎn)子鐵芯生產(chǎn)安排負(fù)責(zé);

2、對(duì)沖壓車間的定轉(zhuǎn)子鐵芯產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

3、對(duì)沖壓車間各區(qū)域崗位員工的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

4、對(duì)沖壓車間各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5s管理負(fù)責(zé);

5、對(duì)沖壓車間各工序的設(shè)備及模具管理負(fù)責(zé);

6、對(duì)沖壓車間與公司其他各部門的工作協(xié)調(diào)溝通負(fù)責(zé);

7、對(duì)沖壓車間的樣件鐵芯開(kāi)發(fā)及試樣負(fù)責(zé)。

8、對(duì)沖壓車間的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé);

9、對(duì)沖壓車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及車間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé);

10、了解ts16949質(zhì)量體系，對(duì)沖壓車間的質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé);

11、對(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負(fù)責(zé)。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)原料車間主任崗位職責(zé)篇六

1）生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，編制月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃安排并組織車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成；

2）執(zhí)行車間生產(chǎn)制造成本控制，確保車間成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

3）組織車間內(nèi)生產(chǎn)制造的自我工藝與質(zhì)量管理合理處理不合格產(chǎn)品，確保工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)；

4）現(xiàn)場(chǎng)管理和改善：實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高；提議車間技術(shù)改進(jìn)要求；

5）完善車間管理制度；

6）安全生產(chǎn)管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，預(yù)防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生；

7）企業(yè)文化建設(shè)：無(wú)條件協(xié)同和聽(tīng)從上級(jí)工作安排，不斷創(chuàng)新思路和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升崗位技能；

8）臨時(shí)性工作任務(wù)：完成直接上級(jí)或其他上級(jí)交給的臨時(shí)性工作，參與車間緊急事件的協(xié)同處理。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)原料車間主任崗位職責(zé)篇七

1、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，依照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對(duì)車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;

4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。

5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范填寫，同時(shí)協(xié)同統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù);(日?qǐng)?bào)表上交和出入庫(kù)手續(xù))

6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議;

8、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格依照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

9、加強(qiáng)教育本車間員工，督促車間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平;、嚴(yán)格依照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作;

11、負(fù)責(zé)本車間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行;每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況，每周一次組織本車間人員召開(kāi)生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育;

12、嚴(yán)格控制車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;

13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致;

14、制定本部門的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;

15、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，做好本車間年度績(jī)效考核工作;

17、帶頭并教育本車間人員自覺(jué)遵守國(guó)家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

18、積極協(xié)同其它車間和主管經(jīng)理交給的臨時(shí)性工作。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)原料車間主任崗位職責(zé)篇八

1.把握本車間的生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備定置管理等工作;

2.認(rèn)真貫徹“三檢〞制度，定期召開(kāi)質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)分析不合格品產(chǎn)生的原因，并積極采取有效措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

3.依照iso9001和iso14001體系中有關(guān)程序文件的要求，負(fù)責(zé)在裝配車間持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量和環(huán)境改善活動(dòng);

4.積極開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，做到文明生產(chǎn)，提高設(shè)備的使用率和完好率;

5.組織員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的操作技能及員工的質(zhì)量意識(shí);

6.負(fù)責(zé)裝配車間的安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn);

7.負(fù)責(zé)員工合理化建議的評(píng)議、實(shí)施與申報(bào);

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)原料車間主任崗位職責(zé)篇九

一、履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行；

2、負(fù)責(zé)部門后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)；

3、制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施；

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作；

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核；

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度；

7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和