2022年先進單位報道稿范文-2023修改整理

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先進單位報道稿(1)

各位領(lǐng)導，同志們：

大家好，正當化纖公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，連創(chuàng)佳績，三友集團邁入極限管理的關(guān)鍵時刻，我們在此隆重集會，對宣揚報道先進單位、先進個人舉行表彰，我很榮幸，在這里代表宣揚報道先進單位發(fā)言。

下面就我車間宣揚報道工作舉行總結(jié)回顧，目的就是為了再求突破，奪取更大成果!

一是領(lǐng)導重視。

對于宣揚報道工作，電儀車間不光是書記、主任重視，段長、技術(shù)員、班組長都把這項工作當做日常工作的一部分。

一層抓一層，一級抓一級，形成了上下一體，層級聯(lián)動的主體氛圍。

職工們干著工作，想著宣揚，站在車間的高度審視自己的職務職責，站在公司的高度掌握宣揚脈絡，安民、王輝宇、薛光緒等多名新銳骨干宣揚員脫穎而出，他們撰寫的稿件都被集團和公司兩級媒體采納，既宣揚了車間工作，又為自己呈現(xiàn)才華覓得又一平臺。

二是立章建制。

制定宣揚報道獎懲方法，規(guī)劃分撥任務指標，分解到班組，月底統(tǒng)一考核。

此工作還與公司大形勢緊密結(jié)合，平安生產(chǎn)月、質(zhì)量活動月、克難文化建設、三個超越學習以及重大節(jié)假日的管理升級，結(jié)合月度

活動主題，適當調(diào)節(jié)宣揚任務指標，獲得公司嘉獎的，車間將嘉獎金額

加倍，并且納入年底評先考核依據(jù)，用制度調(diào)動宣揚報道樂觀性。

考核制度自年初執(zhí)行以來，電儀車間累計上交各類稿件87篇，公司及集團廣播、報紙、電視等媒體選用超80篇，企業(yè)文化征文有兩人次榮獲集團三等獎。

三是思想引導。

針對部分職工對宣揚報道存在畏難心情，不敢動筆，怕寫不好這一思想動態(tài)，在車間例會上，車間領(lǐng)導多次舉行思想教導，鼓舞大家把生產(chǎn)、生活、學習中的事情寫出來，不必強求像古圣先賢那樣立言立德，我們需要的就是把事情表達清晰，總結(jié)其中的閱歷教訓，用以指導下一步的工作實踐。

楊德順是運行班組長，在這種把自己所做工作記錄下來，宣揚出去的思想引導下，他也拿起筆，采寫的《黃化電氣柜進堿搶修紀實》刊登在化纖綜合簡報第10期上，楊德順看到自己的稿件得以刊發(fā)，很受鼓勵，表示日后將繼續(xù)努力，為車間宣揚工作貢獻力氣。

四是典型培養(yǎng)。

車間在每個班組都確立骨干宣揚員，這些同志身在一線，接觸生產(chǎn)、技改、管理實踐，車間對他們重點引導，將合集出版的歷年《三友報》、《化纖人》借給他們，引導他們借鑒寫作閱歷，汲取好詞佳

句，領(lǐng)悟集團公司特定時期特定宣揚脈絡，從而把握主動，出精品，出力作。

xxx是運行副班長，平常就愛讀書鉆研技術(shù)，車間支配將一本《化纖人》借給他，鼓舞他將工作學習的感觸寫出來，果

然受到啟發(fā)，他采寫的《我與三友共成長》刊發(fā)在三友報第995期上，看到自己的文章也變成了鉛字，老王很高興，特意保藏起那張三友報，預備拿回家與家人共享那份精神愉悅。

xxx采寫的《化纖電儀車間DCS技術(shù)組完美包機制度》同樣在三友廣播播出，此后，他根據(jù)包機制度，越發(fā)嚴格地要求自己，用實際行動影響和帶動了周邊同事。

五是素養(yǎng)拔高。

電儀職工自我提升的勇氣原本就很高漲，現(xiàn)在，電儀車間擁有12名電工技師，12名高級電工技師，具備初級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員總計31名。

目前，仍有11人在從事大專班、專升本課程進修。

職工素養(yǎng)再三拔高，其視野、心態(tài)、境界勢必緊隨著得到提高，看待宣揚報道的層次觀念也逐年進階，車間也持續(xù)不斷的引導、教導、啟發(fā)職工，宣揚報道不光是寫人、寫事，寫技術(shù)也是輿論塑造，氛圍締造的一部分，在這種思路指引下，電儀車間技術(shù)人員今年就撰寫了技術(shù)論文10篇，其中韓威、班耐新撰寫的兩篇技術(shù)論文已經(jīng)在20xx年度《人造纖維》第3期、第4期上刊發(fā)，其余8篇呈報給集團科協(xié)參加20xx年度優(yōu)秀論文評比，電儀車間選送篇數(shù)為化纖公司之最。

隨著職工素養(yǎng)的提升，這種自我拔高，自我教導能力逐漸強化，素養(yǎng)教導的效果也將在化纖進展建設的大潮中發(fā)揮更大更強的作用!

我車間在宣揚報道工作中做出了一定成果，這首先要謝謝三友的大進展、快進展，還要謝謝公司為我們提供了這樣一個干事創(chuàng)業(yè)的平臺。

總結(jié)過去，就是為了更好的開展下一步工作，我們信任，有以么總為核心的集團班子正確領(lǐng)導，化纖公司再求突破的前長進伐一定沒有羈絆，前程一片錦繡，業(yè)績越發(fā)輝煌!

先進單位報道稿(2)

各位領(lǐng)導，同志們：

大家好，正當化纖公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，連創(chuàng)佳績，三友集團邁入極限管理的關(guān)鍵時刻，我們在此隆重集會，對宣揚報道先進單位、先進個人舉行表彰，我很榮幸，在這里代表宣揚報道先進單位發(fā)言。

下面就我車間宣揚報道工作舉行總結(jié)回顧，目的就是為了再求突破，奪取更大成果!

一是領(lǐng)導重視。

對于宣揚報道工作，電儀車間不光是書記、主任重視，段長、技術(shù)員、班組長都把這項工作當做日常工作的一部分。

一層抓一層，一級抓一級，形成了上下一體，層級聯(lián)動的主體氛圍。

職工們干著工作，想著宣揚，站在車間的高度審視自己的職務職責，站在公司的高度掌握宣揚脈絡，安民、王輝宇、薛光緒等多名

新銳骨干宣揚員脫穎而出，他們撰寫的稿件都被集團和公司兩級媒體采納，既宣揚了車間工作，又為自己呈現(xiàn)才華覓得又一平臺。

二是立章建制。

制定宣揚報道獎懲方法，規(guī)劃分撥任務指標，分解到班組，月底統(tǒng)一考核。

此工作還與公司大形勢緊密結(jié)合，平安生產(chǎn)月、質(zhì)量活動月、克難文化建設、三個超越學習以及重大節(jié)假日的管理升級，結(jié)合月度活動主題，適當調(diào)節(jié)宣揚任務指標，獲得公司嘉獎的，車間將嘉獎金額加倍，并且納入年底評先考核依據(jù)，用制度調(diào)動宣揚報道樂觀性。

考核制度自年初執(zhí)行以來，電儀車間累計上交各類稿件87篇，公司及集團廣播、報紙、電視等媒體選用超80篇，企業(yè)文化征文有兩人次榮獲集團三等獎。

三是思想引導。

針對部分職工對宣揚報道存在畏難心情，不敢動筆，怕寫不好這一思想動態(tài)，在車間例會上，車間領(lǐng)導多次舉行思想教導，鼓舞大家把生產(chǎn)、生活、學習中的事情寫出來，不必強求像古圣先賢那樣立言立德，我們需要的就是把事情表達清晰，總結(jié)其中的閱歷教訓，用以指導下一步的工作實踐。

楊德順是運行班組長，在這種把自己所做工作記錄下來，宣揚出去的思想引導下，他也拿起筆，采寫的《黃化電氣柜進堿搶修紀實》刊登在化纖綜合簡報第10期上，楊德順看到自己的稿件得以刊發(fā)，很受鼓勵，表示日后將繼續(xù)努力，為車間宣揚工作貢獻力氣。

四是典型培養(yǎng)。

車間在每個班組都確立骨干宣揚員，這些同志身在一線，接觸生產(chǎn)、技改、管理實踐，車間對他們重點引導，將合集出版的歷年《三友報》、《化纖人》借給他們，引導他們借鑒寫作閱歷，汲取好詞佳句，領(lǐng)悟集團公司特定時期特定宣揚脈絡，從而把握主動，出精品，出力作。

xxx是運行副班長，平常就愛讀書鉆研技術(shù)，車間支配將一本《化纖人》借給他，鼓舞他將工作學習的感觸寫出來，果真受到啟發(fā)，他采寫的《我與三友共成長》刊發(fā)在三友報第995期上，看到自己的文章也變成了鉛字，老王很高興，特意保藏起那張三友報，預備拿回家與家人共享那份精神愉悅。

xxx采寫的《化纖電儀車間dcs技術(shù)組完美包機制度》同樣在三友廣播播出，此后，他根據(jù)包機制度，越發(fā)嚴格地要求自己，用實際行動影響和帶動了周邊同事。

五是素養(yǎng)拔高。

電儀職工自我提升的勇氣原本就很高漲，現(xiàn)在，電儀車間擁有12名電工技師，12名高級電工技師，具備初級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員總計31名。

目前，仍有11人在從事大專班、專升本課程進修。

職工素養(yǎng)再三拔高，其視野、心態(tài)、境界勢必緊隨著得到提高，看待宣揚報道的層次觀念也逐年進階，車間也持續(xù)不斷的引導、教導、啟發(fā)職工，宣揚報道不光是寫人、寫事，寫技術(shù)也是輿論塑造，氛圍

締造的一部分，在這種思路指引下，電儀車間技術(shù)人員今年就撰寫了技術(shù)論文10篇，其中韓