“一法三化”在測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)用及效果,項(xiàng)目管理論文

“一法三化〞在測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)用及效果,項(xiàng)目管理論文引言測(cè)繪質(zhì)量項(xiàng)目管理一直在探尋求索中不斷發(fā)展、前進(jìn)，但是仍存在一些質(zhì)量與效益之間的矛盾。眾所周知，質(zhì)量是單位生存的根本，效益是單位發(fā)展的動(dòng)力，二者是相輔相成的，在矛盾中并存，并在矛盾中互相促進(jìn)。從古到今，從中到外，許很多多的馳名品牌和優(yōu)秀企業(yè)都是以好的質(zhì)量產(chǎn)生好的效益，好的效益立足于企業(yè)的質(zhì)量?？梢姡瑴y(cè)繪項(xiàng)目也是一樣，為提高單位的知名度和效益，值得我們對(duì)測(cè)繪質(zhì)量項(xiàng)目管理的一法三化形式進(jìn)行研究和探尋求索。1一法三化在測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)用在測(cè)繪質(zhì)量項(xiàng)目管理中，首先，運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和理念對(duì)測(cè)繪質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和分析。從上到下，從管理層到作業(yè)層以及作業(yè)的各個(gè)工序進(jìn)行層層分解、分析，對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目中所有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源頭和隱患點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。然后，根據(jù)一法三化的工作思路及方式方法，針對(duì)所有質(zhì)量隱患進(jìn)行管理。1．1項(xiàng)目管理在測(cè)繪中應(yīng)用項(xiàng)目管理就是一個(gè)全經(jīng)過、全方位工作分解系統(tǒng)構(gòu)造，也就是縱觀測(cè)繪質(zhì)量問題產(chǎn)生的全經(jīng)過，橫觀測(cè)繪質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)存在的方面。將測(cè)繪質(zhì)量管理分別從橫觀及縱觀視角把復(fù)雜的工程項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)隱患因素分解成比擬簡(jiǎn)單的容易認(rèn)識(shí)和理解的基本單元，再縱橫重疊，從撲朔迷離的關(guān)系中找出質(zhì)量存在隱患的本質(zhì)聯(lián)絡(luò)，抓出主要隱患，排除次要風(fēng)險(xiǎn)。在測(cè)繪項(xiàng)目施行過稱中，每個(gè)質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因隨著作業(yè)經(jīng)過、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件等不同，引起質(zhì)量隱患的可能性和風(fēng)險(xiǎn)的大小也不同。根據(jù)測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量管理靈敏性分解，結(jié)合作業(yè)經(jīng)過、構(gòu)造特點(diǎn)，根據(jù)單位工程、分部項(xiàng)目、分項(xiàng)項(xiàng)目的順序依次進(jìn)行，并制定相應(yīng)的措施。1．2一法三化在測(cè)繪質(zhì)量管理中的提出一法三化是根據(jù)國(guó)家測(cè)繪地理信息局生產(chǎn)質(zhì)量管理?xiàng)l例和測(cè)繪行業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，借鑒國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理的經(jīng)歷體驗(yàn)，編制成合適自個(gè)單位的檢查提示手冊(cè)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。一法即對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控法，三化即指生產(chǎn)經(jīng)過質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量事故分析和處理的統(tǒng)一化、對(duì)作業(yè)質(zhì)量和職業(yè)人員動(dòng)態(tài)管理的信息化。其實(shí)，一法三化就是監(jiān)控測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量之法，是提高測(cè)繪生產(chǎn)效益之寶。1．3一法三化在測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工作方式方法一法三化是針對(duì)測(cè)繪生產(chǎn)經(jīng)過中的質(zhì)量控制和監(jiān)管的方式方法，也就是講對(duì)生產(chǎn)經(jīng)過中可能存在質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防并制訂相應(yīng)的預(yù)案;對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)應(yīng)立即排除隱患，明辨是非，分析評(píng)估，并且對(duì)其建檔立卡，動(dòng)態(tài)管理，催促整改，總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)，構(gòu)成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作流程的管理，進(jìn)而大大地提高測(cè)繪生產(chǎn)效益。1．4一法三化在測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量管理中作用一法三化是一項(xiàng)具有針對(duì)性、實(shí)用性、可追溯性和創(chuàng)新性的質(zhì)量管理形式。在測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理中具有突出作用:1)變經(jīng)歷體驗(yàn)型、粗放型檢查為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的事先預(yù)防性檢查，克制亡羊補(bǔ)牢式的監(jiān)督檢查。2)變監(jiān)督檢查內(nèi)容的盲目性、隨意性為有針對(duì)性、有目的性的提早制定檢查項(xiàng)目和內(nèi)容，克制監(jiān)督檢查手段、措施和內(nèi)容上缺乏的外表主義。3)變生產(chǎn)過稱中的被動(dòng)檢查為主動(dòng)防御，盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài)。4)變單一、單調(diào)檢查為全方位、全員性的檢查，克制上熱下冷的形式主義。5)能夠有效地促進(jìn)質(zhì)量隱患的整改，完善生產(chǎn)單位的質(zhì)量生產(chǎn)的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全經(jīng)過的檢查、跟蹤管理，有效提高測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。2一法三化在測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)用效果在測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量管理中，運(yùn)用一法三化形式管理，不僅大大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而提高了單位的效益和知名度。2．1在西部無人區(qū)1∶50000測(cè)圖中在西部無人區(qū)1∶50000測(cè)圖中，測(cè)繪人員在生命禁區(qū)作業(yè)，啟用一法三化管理形式。由于利用衛(wèi)星影像進(jìn)行解譯判繪，主要是在外采集樣片，大量工作依靠作業(yè)者內(nèi)業(yè)影像解譯。因而，質(zhì)量管理中制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了作業(yè)流程，建立了質(zhì)量跟蹤卡，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并提早制定了預(yù)防措施和彌補(bǔ)方案。通過大家的共同努力和一法三化管理形式的施行，獲得了國(guó)家測(cè)繪地理信息局優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。2．2全國(guó)1∶50000地圖數(shù)據(jù)庫(kù)更新中在全國(guó)1∶50000地圖數(shù)據(jù)庫(kù)更新中，我單位存在工程時(shí)間緊，任務(wù)量大，數(shù)據(jù)復(fù)雜，工序繁多，技術(shù)難度大以及人員素質(zhì)參差不齊等問題。為解決上述問題，單位內(nèi)外業(yè)共抽調(diào)100人，實(shí)行項(xiàng)目管理，啟用質(zhì)量一法三化管理形式，在短時(shí)間里，快速、順利、圓滿地完成了任務(wù)，成果質(zhì)量遭到局技術(shù)監(jiān)督站一致好評(píng)，榮獲國(guó)家測(cè)繪地理信息局1∶50000數(shù)據(jù)庫(kù)綜合判調(diào)更新先進(jìn)集體稱號(hào)。2．3青海東部黃河谷地百萬(wàn)畝土地開發(fā)整理工程青海東部黃河谷地百萬(wàn)畝土地開發(fā)整理工程，該項(xiàng)目是冬季作業(yè)，投入車輛12輛，人員近百人。施行一法三化質(zhì)量管理形式，在短時(shí)間內(nèi)就全部順利保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，并且一次性通過甲方的驗(yàn)收，遭到了甲方的好評(píng)。2．4陜西秦嶺1∶10000無圖區(qū)工程在陜西秦嶺1∶10000無圖區(qū)測(cè)繪工程中，仍然熟練地運(yùn)用一法三化質(zhì)量管理形式，將生產(chǎn)更進(jìn)一步細(xì)化、量化，且推進(jìn)人性化管理。不僅促進(jìn)了生產(chǎn)，而且提高了測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量，使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)過投入檢查人員最少，產(chǎn)品質(zhì)量最好。由此可見，用標(biāo)準(zhǔn)化的一法三化管理理念，就可保證測(cè)繪質(zhì)量的準(zhǔn)確溯源和傳遞，有效地推動(dòng)了測(cè)繪成果質(zhì)量向更優(yōu)方向發(fā)展。3結(jié)束語(yǔ)一法三化是建立在當(dāng)代項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)上的目的分解理論，是具有很強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性的方式方法。從測(cè)繪生產(chǎn)工程項(xiàng)目最基礎(chǔ)的工序中著手，通過查排隱患，辨識(shí)確認(rèn)，分析評(píng)估，建檔立卡，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤，總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)等一系列程序，使質(zhì)量檢查實(shí)現(xiàn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，最終到達(dá)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患的目的，進(jìn)而保證測(cè)繪生產(chǎn)順利進(jìn)行，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，是一項(xiàng)行之有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理形式。期望能與同仁進(jìn)行廣泛深切進(jìn)入的溝通，使測(cè)繪成果能在更有序、有效、安全的管理中服務(wù)于國(guó)家建設(shè)。參考資