從建筑經(jīng)濟學(xué)角度加強建筑項目的成本控制管理,成本管理論文

從建筑經(jīng)濟學(xué)角度加強建筑項目的成本控制管理,成本管理論文項目人員的整體素質(zhì)及責(zé)任感,不僅僅僅是成本管理順利進行的重要保障,同時還是項目施工的基本前提,因此在建筑企業(yè)日常管理中有著極其重要的作用.而在其提高的經(jīng)過中,首先,建筑企業(yè)應(yīng)加強對項目人員的培訓(xùn),使其能從根本上認識到本身工作的重要性,能夠在原有的基礎(chǔ)上不斷更新自個的管理理念及管理形式.其次,加強對項目人員的專業(yè)技能培訓(xùn),采取持證上崗的方式.在激發(fā)項目人員積極性的同時,還保障了隊伍的整體素質(zhì).最后,項目經(jīng)理也應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上不斷完善自個,不斷學(xué)習(xí)外國先進的管理形式,同時能夠積極的與同事進行溝通、溝通,只要這樣,才能提高項目經(jīng)理的管理水平.第一,企業(yè)管理層要使成本管理意識深切進入員工思想之中.員工是成本管理工作中的詳細執(zhí)行者,只要每位員工對于成本管理的思想根深蒂固,認識到自個在工作中所處的地位及重要性,才能在詳細工作中本著節(jié)約成本的思想,履行自個的義務(wù)和責(zé)任.第二,企業(yè)管理層需要從體制上對成本管理加以保證.建筑企業(yè)對于施工項目有兩種傳統(tǒng)管理形式:一是都由項目經(jīng)理承包.二是實行經(jīng)濟責(zé)任內(nèi)部考核.但是這兩種形式都有一個普遍存在的缺點,那就是:義務(wù)和所對應(yīng)的權(quán)利不對等,利益與所對應(yīng)的風(fēng)險不對等.對于項目經(jīng)理承包制,項目經(jīng)理的個人素質(zhì)能力、行業(yè)經(jīng)歷體驗,很大程度上能夠決定項目的盈虧情況.有些項目經(jīng)理固然權(quán)利很大,但是所對應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險卻很小,不負責(zé)任的項目經(jīng)理由于不需要承當(dāng)成本資金,就會忽略成本管理的重要性.這就可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的不必要成本的增加,致使利潤下降,更為嚴(yán)重的情況下還會出現(xiàn)偽帳.對于建筑項目的詳細工作執(zhí)行者工人來講,假如企業(yè)建筑經(jīng)過中所需要的成本與工人本身的利益并沒有直接聯(lián)絡(luò),就會導(dǎo)致工人對經(jīng)濟成本毫不關(guān)心,見到成本浪費現(xiàn)象時,也不會及時反應(yīng)至管理者,造成成本的不必要浪費.所以,需要建筑企業(yè)從體制方面上去改善解決這個問題.比方,對于施工項目進行項目股份制或者風(fēng)險經(jīng)營形式,利益與所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險相對應(yīng),企業(yè)管理層需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完備的項目考核方案,明確項目各方面的責(zé)任人及定期考核工作的完成程度,在詳細的工作中要做到提早預(yù)測、經(jīng)過控制、后期考察.對于工作經(jīng)過中,工作不力,達不到考核要求的人員進行責(zé)任追查,給予相對應(yīng)的處理懲罰.將個人利益與成本管理相對應(yīng),切實做到對成本管理的控制.第三,企業(yè)管理層要擅長采用鼓勵手段,將每個員工的工作積極性調(diào)動起來,介入成本管理控制.增加每個員工的主人翁意識有如下好處:第一,員工能夠按時完成本職工作.對成本管理工作有積極奉獻、或者對降低成本有積極意見的個人或集體進行表彰獎勵,提高相應(yīng)的工資報酬,當(dāng)員工對自個的工作遭到精神和物質(zhì)獎勵時,其本身的積極性也是最高的時候.第二,企業(yè)管理層要擅長用人,完善用人機制.現(xiàn)前階段,建筑工地施工人員多為農(nóng)民工,他們并不被納入企業(yè)正式員工體系之內(nèi),對于經(jīng)歷體驗豐富、行業(yè)知識廣泛的農(nóng)民工,能夠有計劃的納為企業(yè)的正式員工,這樣不僅能提高他本人的工作熱情,而且能起到模范帶頭的作用,不管是對于個人,還是對于企業(yè),都有受益之處,這是雙贏的局面.二、加強在項目的各個環(huán)節(jié)中對成本進行全方位管理控制對于一個詳細的工程項目,從投標(biāo)到工程完成,處處都有成本的管理控制,企業(yè)的成本管理控制是一個繁瑣而又復(fù)雜的工作.依靠先進的管理思想,培養(yǎng)起全部員工的成本管理控制意識,在工程項目的各個環(huán)節(jié),對項目進行嚴(yán)格的成本管理控制,才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,下面從項目的詳細環(huán)節(jié)分析怎樣進行成本管理控制.1、工程投標(biāo)環(huán)節(jié)企業(yè)管理層能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況制定工程項目的投標(biāo)預(yù)算,從經(jīng)濟手段和行政手段兩方面入手,強迫項目投標(biāo)部門根據(jù)企業(yè)的預(yù)算進行投標(biāo),如此能夠限制在投標(biāo)經(jīng)過中招待費、業(yè)務(wù)費、出差費、標(biāo)書費等開銷,能夠迫使項目投標(biāo)部門對投標(biāo)項目進行仔細的考慮,根據(jù)企業(yè)預(yù)算進行資源分配,精化投標(biāo)方案,以到達節(jié)約成本的目的.這就要求項目投標(biāo)部門進行投標(biāo)時,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際能力,對所投標(biāo)的項目進行充分的考察論證,確保投標(biāo)的準(zhǔn)確性及成功率,與原來傳統(tǒng)的投標(biāo)相比,不僅減少了投標(biāo)的盲目性,而且有效地減少了投標(biāo)經(jīng)過中所不必要的成本,提高了利潤率.2、機械設(shè)備管理環(huán)節(jié)根據(jù)工程實際需要,合理選用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械的效能.施工經(jīng)過中做好機械的養(yǎng)護,對不再使用的機械及時報?；蚯逋?積極推行項目法施工,優(yōu)化生產(chǎn)要素,機械設(shè)備集中管理,落實項目成本核算制,建立項目單位機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場,廢止無償供給的辦法.各工地的機械不能各自把持,應(yīng)該相互循環(huán)使用,大大提高設(shè)備的利用率,加強項目應(yīng)計成本的真實性.這種做法,就會比項目法施工前成本有顯著下降.三、做好成本項目管理的監(jiān)督工作項目的成本核算工作是整個企業(yè)的成本管理的中心點,假如成本核算工作不到位,成本管理的其他工作也無法正常進行,諸如:成本考核、控制、計劃等,都以成本核算為核心.因而,負責(zé)成本核算的各部門就要以本身的主要職責(zé)為出發(fā)點,對成本核算工作加大管理力度,另外還要建立完善的成本管理監(jiān)督制度,進而保證在根本上實現(xiàn)項目的高效成本管理,另外還要對成本核算數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格把關(guān),對于出現(xiàn)較大錯誤過失的核算,應(yīng)對相關(guān)負責(zé)人予以一定的懲罰,對相關(guān)數(shù)據(jù)進行存檔,便于日后工作核對時查詢.1.加強成本測算在一項工程正式施工之前,企業(yè)應(yīng)對工程項目各環(huán)節(jié)的成本情況進行準(zhǔn)確的測算,以保證資金的合理分配.另外,施工單位應(yīng)建立并完善施工承包合同,在簽訂合同時,企業(yè)負責(zé)人員應(yīng)認真閱讀合同中的含義,并將華而不實隱藏的意思歸納出來,避免在正式施工時出現(xiàn)文字游戲,給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失,影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高.2.關(guān)于資金運轉(zhuǎn)方面,要注意資金的流入方向及比例,查看資金能否運轉(zhuǎn)正常.當(dāng)工程項目完成時,若工程款遲遲得不到回收,會導(dǎo)致壞賬損失.若資金得不到回籠,不僅會減少項目利潤,而且會影響后續(xù)項目計劃的資金準(zhǔn)備,造成連鎖反響.同時,還需要查看資金的額外輸出,比方原材料的價格上漲原因?qū)е鲁杀镜馁Y金上漲,或者是因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的維修成本.因而對資金運轉(zhuǎn)方面的考核異常重要,要從全方位的角度進行資金考核,對于異常運轉(zhuǎn),將責(zé)任落實到個人,切實控制經(jīng)濟成本.四、總結(jié)綜上所述,對建筑項目的成本控制管理工作