新產(chǎn)品合同評審程序

..新產(chǎn)品合同評審程序分發(fā)號接受部門分發(fā)號接受部門分發(fā)號謝謝閱讀總經(jīng)理質(zhì)管部生產(chǎn)部管代開發(fā)部銷售部企管部PMC部工程部財務(wù)部受控印章分發(fā)號編制：審核：word教育資料..批準：1目的明確收集客戶要求、類似產(chǎn)品信息、市場信息、法律法規(guī)要求、顧客特殊謝謝閱讀謝謝閱讀,特規(guī)定對新產(chǎn)品合同進精品文檔放心下載行評審與記錄的方法和程序。2范圍適用于公司對新產(chǎn)品開發(fā)、更改產(chǎn)品的合同評審過程。3參考文件文件編號CGD/QM-001質(zhì)量手冊CGD/QP-C0202新產(chǎn)品開發(fā)程序

CGD/GW-M0602合同管理辦法4術(shù)語定義4.1無5職責5.1銷售部對所有新產(chǎn)品開發(fā)的合同、協(xié)議及合同評審記錄予以編號登錄；已履感謝閱讀約的合同需加蓋“已評審”專用章。5.2銷售部負責對合同涉及市場法律法規(guī)條款及市場狀況的評審。謝謝閱讀5.3研發(fā)技術(shù)中心負責對工程（設(shè)計、開發(fā)、驗證、鑒定）能力進行相關(guān)的可行精品文檔放心下載性和風險分析。5.4生產(chǎn)部負責對工藝可行性及生產(chǎn)能力的可行性和風險分析。感謝閱讀5.5PMC部負責對交付能力及材料(含外協(xié)外購件)及時供應(yīng)能力以及包裝和物流精品文檔放心下載等進行可行性和風險分析。5.6質(zhì)管部負責對產(chǎn)品的檢驗與試驗?zāi)芰σ约百|(zhì)量保證能力進行可行性和風險分感謝閱讀析。5.7企管部負責對產(chǎn)品成本分析與價格及客戶付款能力進行可行性和風險分析，謝謝閱讀對人力資源的保障能力與人員能力進行可行性和風險分析。謝謝閱讀word教育資料..6內(nèi)容流程圖負責人/部門工作參考文件銷售部技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)消化技術(shù)中心、質(zhì)管部、生產(chǎn)部、銷管部、財務(wù)部．可行性與風險分析總經(jīng)理/主管副總．可行性與風險分析審批技術(shù)研發(fā)中心．直接成本分析財務(wù)部．總成本分析總經(jīng)理．價格審批銷售部08．報價總經(jīng)理．簽發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)單銷售部、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)管部．合同、技術(shù)協(xié)議談判銷售部、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)管部11.簽定合同word教育資料..工作描述：序號工作描述輸入輸出銷售業(yè)務(wù)員負責顧客所需責任部門(人)收集新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)信息的收集，按新顧客要求開發(fā)信息產(chǎn)品顧客要求檢查表欄目盡可信息能詳細提供相關(guān)信息?！额櫩鸵箐N售部檢查表》業(yè)務(wù)員《顧客要技術(shù)研發(fā)中心負責對客戶技術(shù)消化求檢查提供信息技術(shù)消化表》技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量、生類似產(chǎn)品技術(shù)研產(chǎn)、銷售、PMC、企管、財務(wù)的技術(shù)、發(fā)中心、精品文檔放心下載可行性與風根椐銷售部提供的新產(chǎn)品信息質(zhì)量、生險分析表及顧客提供的有關(guān)資料，結(jié)產(chǎn)、財務(wù)《項目可行質(zhì)管部、生產(chǎn)部、合公司現(xiàn)有類似產(chǎn)品、開發(fā)能等信息性分析報供銷部、精品文檔放心下載力、技術(shù)、質(zhì)保、成本等對新告》企管部word教育資料..產(chǎn)品進行可行性與風險性分析?？尚行耘c風險分析審批總經(jīng)理或主管副總根據(jù)各部門提供的可行性分析檢查表對所需開發(fā)的新產(chǎn)品進行審批。《項目可行性分析報告》《項目可行性分析報總經(jīng)理告》直接生產(chǎn)成本分析可行性分析檢查表批準后，開發(fā)部按規(guī)定時間，分析新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。模具成生產(chǎn)成本《產(chǎn)品報價表》技術(shù)中心總成本分析參照《產(chǎn)品行規(guī)定》(CGD/GW-C0101)執(zhí)行目標價格《產(chǎn)品報價表》銷售部總經(jīng)理根據(jù)財務(wù)部提供的產(chǎn)品報價《產(chǎn)品報價價格審批產(chǎn)品《寧波永成雙海產(chǎn)品報價表表》總經(jīng)理謝謝閱讀報價批準后的《產(chǎn)品報價根據(jù)需要，銷售業(yè)務(wù)員將批準銷售業(yè)報價表表》后的最終報價發(fā)顧客確認。務(wù)員1原則上由銷售業(yè)務(wù)員得到《顧客要《新產(chǎn)品開謝謝閱讀顧客價格確認單后，填寫新產(chǎn)求檢查發(fā)任務(wù)單》品開發(fā)任務(wù)單，總經(jīng)理簽發(fā)新簽發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)單?？尚行苑珠_發(fā)任務(wù)單8.2新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)單下達開析報告》發(fā)部時,銷售部應(yīng)將顧客要求檢《新產(chǎn)品查表等新產(chǎn)品開發(fā)資料移交開開發(fā)任務(wù)總經(jīng)理發(fā)部,同時銷售部存檔一份。單》產(chǎn)品生產(chǎn)準備批準、PPAP顧客批準后，由供銷、開發(fā)、議談判質(zhì)管參與對合同、技術(shù)協(xié)議條產(chǎn)品生產(chǎn)《新產(chǎn)品開準備批發(fā)協(xié)議/合準、PPAP款進行談判。銷售部、開發(fā)部、質(zhì)管部簽訂合同1認后，由銷售業(yè)務(wù)員、開發(fā)部負責人簽訂正式批量供貨合同、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議。合同、技術(shù)協(xié)議談判條款《技術(shù)協(xié)議》《供貨合同》銷售部、研發(fā)中部7記錄編號記錄名稱保存方式保存期

CGD/RC-C02-001顧客要求檢查表銷售部書面5年

CGD/RC-C02-002項目可行性分析報告書面5年

CGD/RC-C02-003新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)單書面5年精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀8過程指標word教育資料..序號衡量指標量化辦法好處監(jiān)控頻次謝謝閱讀首件按時提監(jiān)控開發(fā)按1開發(fā)計劃完成率交數(shù)首件計感謝閱讀劃提交數(shù)要求09相關(guān)作業(yè)文件《產(chǎn)品報價管理規(guī)定