重慶某工程年年度總結

***項目2005年工作總結重慶******住宅小區(qū)工程在各級領導的支持幫助和指導下，通過項目全體管理人員的共同努力，工程進展順利，工程質(zhì)量令人滿意，得到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認可。具體如下：一、項目商務工作開工伊始，項目部對商務工作做了統(tǒng)籌計劃，月初向各棟號下達指令性計劃，月未進行逐項檢查，對未完成的工作，移轉(zhuǎn)到下月繼續(xù)督辦，每月對現(xiàn)簽證、設計變更進行計量計價，當月向甲方發(fā)函催辦未返回的現(xiàn)場簽證和價格調(diào)整的洽商函，甲方無返饋意見的價格方面的文件共計9份，涉及金額30余萬元；到目前為止，施工現(xiàn)場簽證共計7份，簽證金額28萬元。在運作過程中，利用施工條件不具備、施工周期延長、地形標高變更向甲方索賠，土石方超量外運、渣費、環(huán)衛(wèi)費29萬元，前期損失47萬元。同時項目十分重視改善與設計院的關系，接受設計經(jīng)辦人員提出的勞務、架料租憑等問題，并按商品市場的經(jīng)濟現(xiàn)律和市場慣例請設計人員配合，進行了大量設計變更，到目前為止，因設計變更，節(jié)約和增加工程造價約500余萬元（同業(yè)主的利潤分成有待進一步洽商）；板筋變更為帶肋鋼筋，節(jié)約鋼筋410噸；11、14號條石擋墻變更為鋼筋混凝土擋墻，（執(zhí)行信息價）增加效益11萬元；2、5號樓整個主體結構全部變更類似重新設計，減少鋼筋用量、混凝土量、降低混凝土標號，降低造價約240萬元；外墻滿掛鋼板網(wǎng)變更為砌體部位掛鋼板網(wǎng)，節(jié)約鋼板網(wǎng)材料60000余平方米（同時人工費也相應節(jié)約）；采光平頂彩光板改為耐力板，彌補投標價偏低60000余元；將投標時廚房生活陽臺取消節(jié)約外墻磚工程量12864平方米；利用標書約定不明，增加廚房生活陽臺欄桿964.8米，增加造價22.19萬元；另協(xié)助安裝、消防等施工單位作了多項設計變更。在市場經(jīng)濟條件下，競爭激烈，為了承接工程不得不采取低價中標，高品質(zhì)運作的方式，本項目在這方面作了大量的償試，收到一定效益，但是商務工作存在很多不足，投標缺項較多，虧損金額巨大，工作壓力大，任務重，有待商務部更加周密地計劃。二、生產(chǎn)、計劃管理工作根據(jù)主合同總工期的要求，開工前就編制總進度計劃、年度進度計劃、單體工程進度計劃；并結合現(xiàn)場實際情況，每月編制《月度施工計劃》，每周制定《周施工計劃細化表》。在計劃的編排中，對關鍵工序?qū)嵭小叭齼?yōu)先”控制；同時對計劃認真落實和檢查，其重點是生產(chǎn)要素的落實情況、關鍵工序和實物工程量的完成情況。對工程施工的順利開展起到了預見性和指導性作用，使整個施工過程有條不紊、忙而不亂。項目部在施工生產(chǎn)過程中認真記錄和檢查分階段工期計劃和實際進度的對比情況，對階段性工期的提前或滯后進行分析，并找出原因和改進措施；對可能影響到工期的因素進行預測，并及時調(diào)整年總進度計劃和單位工程進度計劃，同時對即將竣工的工程編制消項收尾計劃，從而確保了各個階段性控制目標的順利進行。截止2005年11月底，完成產(chǎn)值5685.77萬元，預計12月完成700萬元(從開工累計6516.00萬元)。1號樓在2005年11月28日主體結構順利封頂；2、5號樓完成基礎及地下室結構；3號樓5月25日主體結構順利封頂，預計2005年12月20日竣工初驗；4號樓7月25日主體結構封頂，預計2006年1月20日竣工初驗；商鋪會所于2005年6月交付業(yè)主使用，幼兒園主體結構于2005年11月18日封頂，預計2006年1月20日竣工初驗；高架橋及車庫于2005年11月10日前完成結構施工。總體施工進度與工程網(wǎng)絡計劃基本吻合。三、技術管理工作根據(jù)本工程的承包模式，在技術、資料管理上是薄弱環(huán)節(jié)，但經(jīng)過我項目部的努力，本工程未出技術上的問題，資料與施工同步。在2005年我項目部在技術、資料管理上作了以下工作：1、熟悉圖紙，及時解決圖紙上的錯誤，組織了各棟號的圖紙會審工作。并配合設計院對2#、5#樓的圖紙進行了優(yōu)化。2、技術管理人員經(jīng)常上工地，及時解決現(xiàn)場上的疑問，使工程進度不因技術問題而引起障礙。3、編制了總的施工組織設計、單體工程施工組織設計、各專項施工方案及作業(yè)指導書。4、對各棟號的的管理人員作了技術交底工作。對各個工種的操作工人作了作業(yè)指導書。5、對資料我項目部集中統(tǒng)一管理。分間段進行檢查、整理。每驗收一部分就收集歸檔一部分。四、質(zhì)量管理工作嚴格執(zhí)行《施工組織設計》中編制的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定，以及《質(zhì)量保證計劃》中制定的措施。認真執(zhí)行技術交底制度。在對各分項工程的技術交底工作中，嚴格按《項目技術管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行，做到細致、及時、有針對性。通過口頭技術交底會和書面交底的開展，現(xiàn)場作業(yè)班組的素質(zhì)得到了大幅的提高。迅在施工過程中辮，烈對所有工序執(zhí)窯行汽“壘三點檢改”以制度閃；在模板拆除染方面，項目嚴勉格利按規(guī)范要求施斃工腰班組袍，必須等砼試擁塊強度報告合欄格后，化主管工長任以書面形式盟將?！八鹉Ｉ陫W請屠”枯上報項目，經(jīng)羨項目總工簽字臂同意后方能進飛行模板拆除工敞作；對進場的拋原材料嚴格把廊關，所有進場架原材料必須有友有效的合格證鵲、檢測報告等構，才能進場。擴進場后，必須游對相應的性能時送檢合格后才浴準許用于施工買。對送檢不合事格的材料進行鼓雙倍復檢，合堅格的才能使用劉，若再不合格褲，則給予退場潑處理。這樣整拌個施工工序和使原材料就得以麥控制，為確保岔工程質(zhì)量作了冒有效的保障。幣為了提高施工皆隊伍管理人員傅的素質(zhì)，項目禿還專門組織管鳴理人員共同學另習質(zhì)量管理體踩系文件、新規(guī)順范等。在平常采施工作業(yè)中，守對為保障施工虹質(zhì)量的具體問我題、方法進行巖探討，以尋求登最佳施工方法沖。棵五、安全文明租施工工作揉（一）、安全你宣傳教育工作某扎實，有效避柱免人的不安全急行為待在去年扎實的撐入場安全教育限的基礎上滑，曠200隙5名年項目繼續(xù)重刷視和加強對工尿人的安全教育處工作，確保工盆人安全意識不貴放松，安全操強作技能不落后級，真正杜絕施描工現(xiàn)場的違章奉作業(yè)、違章指副揮、違反勞動謠紀律嚷的卻“寸三企違龜”音現(xiàn)象，從而解敏決安全管理工減作中人的不安糾全行為。項目奸主要開展了以今下工作：映1偽、在每個分部嫩工程施工前，懶項目就組織作調(diào)業(yè)人員進行階恭段性的安全教遮育，尤其是基貓礎人工挖孔樁搜施工、主體結餐構施工、外墻何裝飾施工等，匠同時還要求各田棟號進行經(jīng)常廈性的教育，不劫斷提高工人的想操作技能和安哄全意識淡，死200仰5喉年這類安全教炒育共腐有舉1頁3連次。但2碗、組織工人觀夾看安全教育片劉。膊在博3-黨4朱月份，項目還捉于每周二、四算、六晚門上救7刊：角3速0長時組織工人在事食堂前觀看安饒全教育光碟，愚以聲像形式重拳點對各工種安大全操作注意事鳥項進行學習，撲施工人在不斷度提高了安全意狠識和安全操作評技能，確保項摧目安全柏生產(chǎn)們。替1袖0攔月份項目組織用全體工人觀看矮了鐘***龜總公司制作的扎安全生產(chǎn)教育徒動畫光碟。蒙3漫、抓住各種契論機，有力宣傳斷安全生產(chǎn)，提紋高安全意識。凈項目先后懲在走200授5霞年春季、安全閑生產(chǎn)月期間、箱五一期間、國牢慶及亞太城市識市長峰會期間膨根據(jù)重慶市建振委及公司的工狠作安排對工人寶開展安全生產(chǎn)扮宣傳，在項目趴醒目位置懸掛雙安全標語及主喘題橫幅，在項爪目形成了一個坦良好的安全生扣產(chǎn)氛圍，有效滾地減少一些潛趨在的安全隱患唇。簽4永、項目在每棟需樓安全入口處嫩設立安全隱患讓警示牌，每日芒敲工人安全生金產(chǎn)的警鐘，提辱醒工人隨時注稈意安全，及時煮采取安全防范介措施，確保每羊日安全生產(chǎn)，年不僅如此，項塑目還在大門入潛口顯眼位置，貴設置了項忌目沖“才安全文明施工怕示范眠崗思”逗，將項目安全壇文明施工目標廈、組織機構、爆安全施工程序夫、事故應急救備援機構以及現(xiàn)顛場管理規(guī)定在嗓此向項目全體學人員公開，使窩項目全體人員好做到人人懂安彼全，人人來監(jiān)莖督管理安全，制做到全員參與塵安全生產(chǎn)。放5袖、工人習慣性柔違章交底宣傳繩和監(jiān)督控制。守項目根據(jù)公司披的要求，在施銀工現(xiàn)場放置兩愿塊習慣性違章杠處罰標準牌子下，將習慣性違煤章處罰公開化翼，還以書面交伶底的形式交底載給每個工人，拖同時項目嚴格衫按照習慣性違絞章處罰標準進豬行監(jiān)督檢查，紋杜絕了工人的內(nèi)習慣性違章。及（二）、通過斧強有力的現(xiàn)場勉檢查、整改和閱督促，消除物晶的不安全狀態(tài)也，不斷為創(chuàng)造芽安全的施工環(huán)型境梯加大對現(xiàn)場的棗檢查整改力度銳是密***吊項趨目見200研5竊年安全工作的蝴重點，項目堅囑持須每周隊組織項目安全漢生產(chǎn)委員會人禍員對整個現(xiàn)場湊進行安全文明玉施工檢查，檢帽查后形成安全于生產(chǎn)、文明施脈工工作周報及陪時保送分公司吊，并將檢查出暮來的問題采取卻定措施、定人帆、定時間拉的謀“銀三烏定市”圖整改方案加以綁整改，把現(xiàn)場漏安全隱患消滅璃在萌芽狀態(tài)，酸有效地解決了辣安全管理中的啟物的不安全狀稍態(tài)的問題，為按工人提供一個圈相對安全的施告工環(huán)境。到目貪前為止，周檢歐查共演56方次，形成安全遣文明施工周報巷56舉份，發(fā)出隱患片整改汽58仿份，隱患整改席均有回復和復盲查記錄，從復傳查情況看，整籌改率達秘98%迎以上。同時項立目還將檢查和耕整改情況在每轎周生產(chǎn)例會上蝦進行通報，做宏到懲前毖后，粥取長補短，共愈同監(jiān)督，共同數(shù)進步。茶另外，項目還捆加大了衫每日底督查和處罰的亦力度，項目部螺每天對每個施預工部位至少巡唇視檢絨查沿4晌次，并認真做經(jīng)了巡查記錄，緣對各棟號安全答隱患整改不力齊或工人違章作耕業(yè)的項目根據(jù)梁規(guī)定嚴懲不待瓶，到目前為止崇，處于各類罰液金累計已超過嶄兩萬陰余元，有效地專警戒了各棟號善對安全生產(chǎn)的象重視。各棟號地安全員對重點廚施工部位進行抬旁站監(jiān)護，對更發(fā)現(xiàn)的隱患當雙即要求相應責肚任人整改，同窩時也形成了各扮棟號自身的一贊套獎懲制度。降（三）、汲取倆經(jīng)驗教訓，加虧強進場控制和洞檢查維護，確件保大型機械設宏備、臨時用電戚安全順利運轉(zhuǎn)醫(yī)200譜5龜項目對陸續(xù)進督場含的鍋2沉臺塔吊股（揭2亞、壇5脹號樓）沸和莊2伶臺昏（逃1愧、蓋3緊號樓）電梯進響行了嚴格的把您關，對塔吊操拼作和指揮人員辮進行嚴格控制瘡，采取持證上握崗、押證施工攝的辦法，確保促操作指揮人員懇素質(zhì)過硬。在裳設備進場時，勝嚴格控制租賃埋方的資質(zhì)和能趕力，同時嚴格泳控制設備的出負廠合格證、安兔全生產(chǎn)許可證預和各項性能指饅標的檢測報告念；在安裝時，割嚴格按照編制址審核的安裝方星案進行安裝，削同時還做好了涌安全技術交底模和監(jiān)護工作。段在使用過程中窯，項目加強日扒常檢查及維護淡工作，采取租奴賃公司每月月陡檢，設備班長胡進行周檢，操么作人員進行每梁日的巡檢，塔茶吊主要檢查連泥接螺栓、力矩蘋限位、重量限撤位、高度限位蜓、變幅限位、浩鋼絲繩、回轉(zhuǎn)拳限位和制動器盾等是否處于正槐常狀態(tài)，項目連共五臺塔吊各棉種檢查累計次耳數(shù)為鍵75仿份。施工電梯園主要小檢查連接螺栓追、上限位、下戶限位、門限位牢、制動器、總寇開關、配重鋼奇絲繩及托輪齒辣輪等，項目兩過臺施工電梯各董種檢查旗24擔份。承臨時用電方面誘，項目嚴格按包照規(guī)范要求采值用三相五線制翻，嚴格控制三寇級配電兩級保撫護，同時對進貌場的各種電器膨元件進行嚴格辯控制，采用合貢格的元件。在男施工中，項目擋機管員及電工膠進行每日檢查撞，對不靈敏或政損壞的元件及莊時更換，確保仇了用電安全。權（四）文明施汽工喪200退5漲年帽***陣項目文明施工院工作嚴格按照含重慶市建委野的壇“擇五項強制性規(guī)冒定肌”毛，對施工現(xiàn)場延進行了全封閉思圍護，并根據(jù)頑工程的不斷推葉進，先后對大蹲門入口進行道仍路硬化，硬化堅道路長達近等200m霜，在施工中混掙凝土全部采用得商品砼，杜絕啄了因現(xiàn)場攪拌陵帶來的揚塵污夜染，同時對作女業(yè)班組進行交歌底，要求每日悶做到工完場地泳清，另外還加細大了文明施工篇整治力度，亡借增“路五騰一君”詳、城“咬國敘慶敏”燭、敘“介峰違會閑”則等節(jié)假日，增舍加大量人呢力進行現(xiàn)場文羊明施工整治工蠢作，取得了可耀喜的成績。業(yè)六、揉二栽0中0臺六年工作設想打二群0畏0裙六年項目各項悼工作的指導思技想?yún)柺请姟皣诖_保質(zhì)量、安輩全無事故和工鏡程全部竣工，雁周密計劃，全郊心全意維護企垃業(yè)和投資者們扮”降郊，商務工作工時作的中心工作械是毫“紅全員抓好二次棍經(jīng)枕營津”躲。因此，項目存日常的工作要砍抓好幾件事：緣1籍、確炸保感1僵號樓在嬌200叢6淡年康7拐月野2據(jù)0船日如竣工顧，蝴2坐號樓在墨200冒6哀年文1護1壩月馳2蠅0水日籍竣工嘆，忍4償號樓在經(jīng)200勸6從年貧1帳月與2萍0造日呆竣工此，孩5剛號樓在英200桃6搜年遷1廳2丸月螞1掃5蘿日渣竣工，全部工泉程在狂200奮6蘭年土1抗2昨月巡3梯0粉日煤交付業(yè)主。澤2鹿、在工程竣工碼以前，認真清沙理投標漏算錯誰算的單項工程岡量，分析可調(diào)冬價格的諸多因記素，利用合同刮不盡完善的條班款，進一步同極發(fā)包商進行洽翼談。實現(xiàn)施工義中將飽有爭議的問題儲逐一解決，不融留尾巴，避免盲竣工后扯皮，挎形成結算工作芽久拖不決的狀稼態(tài)。他3例、加強工程造扮價調(diào)整工