設計變更及工程指令管理辦法

古設計變螞更襯/處工程指令管理翻辦法朱編制人憐編制日期蒸審核人肅審核日期冶批準人駁批準日期拌上接口流程豐下接口流程厘編制目的彼為了加強、設允計變側更璃/據(jù)工程指令的管刻理，規(guī)范工作袍流程，有效控皆制成本，確保調工程質量和工套程進度，制定棕本管理辦法。上適用范圍敗本管理辦法適追用于中頤集團旗所有工程的設楚計變更、工程屋指令管理；纏本管理辦法涉疤及的設計變貧更惹/遺工程指令費用劉在躁5睡萬以內(nèi)，費用妄超備過雨5鄭萬的設計變?nèi)父?貍工程指令需要景另補簽協(xié)議書擱或合同。壩相關表格瘦無。設計變更/工程指令管理辦法1.0目的為加強設計變更/工程指令的管理，規(guī)范工作流程，有效控制成本，確保工程質量和工程進度，制定本管理辦法。2.0適用范圍1、本管理辦法適用于中頤集團所有工程的設計變更/工程指令管理；2、本管理辦法涉及的設計變更/工程指令費用在5萬以內(nèi)，費用超過5萬的設計變更、工程指令需另簽補充協(xié)議或合同。3.0設計變更/工程指令要嚴格執(zhí)行以下原則3.1權力限制原則公司對設計變更/工程指令管理實行嚴格的權限規(guī)定，不在權限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對公司造成損失，追究越權簽字人的責任。3.2時間限制原則公司對設計變更/工程指令結算實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦。3.3一單一算原則一個設計變更單/工程指令單應編制一份結算單，且對應一個工程合同。3.4完工確認原則當設計變更/工程指令完工后，工程部現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認，如隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。3.5原件結算原則設計變更/工程指令的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據(jù)。3.6多級審核原則設計變更/工程指令的造價結算至少要經(jīng)過二級以上的審核。盞3.7符標準表格原則休所有的設計變拌更丈/永工程指令單必露須使用規(guī)定的銹標準表格。民4.0昆難設計變?yōu)└?局工程指令的范依圍被4.1貴匹設計變更：設礙計變更是對設扛計內(nèi)容進行修幼改、完善、優(yōu)滴化，而導致做環(huán)法變動、材料鞋代換或其他變初更事項。根據(jù)櫻其成因可分為公以下四類：運鼓由于設計部的葵施工圖出現(xiàn)錯乘、漏、碰、缺搖等情況導致設舒計變更；引刑由于設計部改工變建設標準、吳結構功能、使司用功能、增減心工程內(nèi)容導致蒼設計變更；民辟由于工程管理買中心、監(jiān)理單蛛位、承包單位緩采用新工藝、僻新材料或其他員技術措施等；魄獲由于銷售部、躁客戶服務部、告業(yè)主要求提出尚變更；敘4.2枕戀工程指令是甲薯方現(xiàn)場工程師嫩根據(jù)現(xiàn)場工程挖實際情況對本黨工程合同范圍精之外的工程對怕施工單位簽發(fā)受的指令。君5.揮0菠設計變簽更音/塔工程指令辦理際流程：沖5.1聰銷設計變更辦理于流程：鏡5.1.1未設計變更的申腹請掃根據(jù)設計變更宰的提出方不同拖，申請的流程岔分為以下三種頑.1紐圖客戶申請變更諸客戶提出變更找要求時，由客坦服部填寫《工庫程改建申請單由》，經(jīng)項目銷宴售部經(jīng)理同意混后交項目土建您工程師填寫《骨設計變更審批互單》，辦理設改計變更相關手朗續(xù)。如費用需欄客戶自理，需災將最終審定價遇款的設計變更削審批單送項目鼓辦證主管存檔車，作為與客戶幕結算的依據(jù)。留.2許針外部設計單位訂申請變更盜設計院提出設拾計變更要求時漏，應以設計院五公司名義下發(fā)妥《設計變更通疏知單》至產(chǎn)品應設計中心，經(jīng)耳產(chǎn)品設計中心其確認后填寫《稿設計變更審批軟單》，辦理設香計變更相關手慣續(xù)。竹.3慈怪公司內(nèi)部申請誰提出變更磨產(chǎn)品設計中心蘭、工程管理中盲心提出變更可誰直接填寫《設紐計變更審批單兵》。若應外部堂人員申請?zhí)顚懢场对O計變更審廁批單》時，應仇根據(jù)事件的重污要性報該申請武部門負責人審拖批。若涉及需肌重新報建的還菌須報相關部門榜審批；若涉及律對客戶銷售承構諾的改變需知割會營銷中心。再直設計變更的審揮批江.1開津成本管理中心脈對變更費用進規(guī)行估算時，應群對措詞不清，敵結算時易引起斬分歧、糾紛的折變更單退回，鎖要求提出部門械表達清楚，不扮致引起歧義。掘.2榨赤產(chǎn)品設計中心竭確認此設計變?nèi)鄹欠穹显O央計規(guī)范要求；尖如因本設計變料更導致其他專區(qū)業(yè)需一同變更者的，需知會相允關專業(yè)設計人敏員進行調整。途.3堤頑工程管理中心革確認此設計變珍更是否會影響班工程質量和工槍程進度，并作惹出評估。哈5.喝2累工程指令辦理臘流程：虹哄公司內(nèi)部申請獵提出工程指令燃工程管理中心劑提出指令可直片接填寫《工程設指令審批單》致。若涉及需重項新報建的還須組報相關部門審慨批犯。彎燙仇工程指令的審排批辮.1探詢成本管理中心點對工程指令費今用進行估算時及，應對措詞不撓清，結算時易衣引起分歧、糾算紛的變更單退涉回，要求提出財部門表達清楚另，不致引起歧榮義。胖.2探碌工程管理中心謙確認此工程指逗令是否會影響辮工程質量和工紀程進度，并作對出評估。侄5.3述修設計變浴更附/退工程指令的結饒算驗收猜項目土建工程薯師根據(jù)《設計貧變更審批單童》悟/杯《工程指令審險批單》對工程舒的完成度及質胃量進行驗收，底若審批單中沒頃明確工程量時假，驗收人應填奪寫完成的工程匹量；對已有工辜程量的變閣更浪/遇工程指令，由蘆成本管理中心象核定。核定造價推設計變夾更嫁/策工程指令施工胡結束后，由施梢工單位與成本欺管理中心共同序確認最終審定洞價，雙方簽字盆后生效。趨狠對于造價調減毯的設計變揭更硬/眉工程指令，現(xiàn)愧場土建工程師著要及時跟蹤、差落實、核定減國少的具體數(shù)額羞，并與承包單橡位形成書面記階錄，將結果抄床報成本管理部蔑，防止因漏報配而給公司造成蛛損失。觸6.0亦簽證規(guī)范及注宏意事項首6.1鄰虹時間限制竊駱設計中心或工短程管理中心提誦出設計變更具毛體方案提交成嚷本管理中心，鞏成本管理中心潛需甘在箭3王個工作日內(nèi)完蕉成對變更成本導的估算，按權碗限報相關部門造審批。糊狠從設計中心提淘交設計變更方踩案騰后冶7楚個工作日內(nèi)各是部門審核完畢廣，反饋項目工貧程部組織施工果；笨得集團成本管理南中心每享月徒1士0土日前匯總上個澤月附1雙日至上洪月紀3郵1豬日變更內(nèi)容，帝以月報形式上據(jù)報集團總經(jīng)理闖；坊6.2悼姥簽證規(guī)范帶所有設計變更截必須使用公司售規(guī)定的標準表曠格，并明確以泊下內(nèi)容：編號小、工程名稱、置發(fā)生的時間、晴發(fā)生的部位或漂范圍、變更的聲內(nèi)容做法及原槽因說明、相關干圖紙說明。慘店所有設計變更擠只有加蓋設計爸部公章才能生蔥效，承包單位斗也應加蓋公章型。虜西公司自行提出每的設計變更必深須由設計師簽也字確認并加蓋溫公司公章。抽飲成本管理中心厲、承包單位均筍應對設計變更振單珠/險工程指令單進皇行編校號集(執(zhí)可按歸屬合同奸連續(xù)編號，總乖承包合同還應歉分專業(yè)連續(xù)編格號厚)杏，并整理歸檔摩、妥善保存；完雙方都應設置耀設計變更、炒現(xiàn)場簽證事項沖的單據(jù)交付記給錄，即交付對油方單據(jù)時要求業(yè)對方簽收，接昏受方不得拒簽受。缸沸簽證原件一式格肆份，施工單瓜位壹份，監(jiān)理菠單位壹份，建亂設單位貳份（纖工程管理中心榜、成本管理中賠心各一份）。吊簽證結算書一胡式叁份，施工胖單位壹份，監(jiān)客理單位壹份，掏建設單位壹份于（成本管理中膀心）7.0附