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生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提示內(nèi)容提示∶怎樣搞好生產(chǎn)計劃以對付常常變化的客戶需求，要點在于認識自己的生產(chǎn)能力并能實時地追蹤各樣變化的要素。而生產(chǎn)管理則要點控制現(xiàn)場，包含質(zhì)量、效率、消耗、設施、士氣、安全等因素。本課程還介紹了日本的先進生產(chǎn)模式∶豐田的JIT系統(tǒng)，希望能從中獲得啟迪。課程目錄一．生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令之履行1.生產(chǎn)計劃控制流程圖2.生產(chǎn)控制3.生產(chǎn)排程4.生產(chǎn)命令單5.生產(chǎn)管理頻次控制（短時距排程法SIS）6.生產(chǎn)進度控制（1）生產(chǎn)進度控制分類（2）生產(chǎn)進度控制步驟（3）常用進度控制工具（4）生產(chǎn)進度報告（5）生產(chǎn)進度落伍時采納的舉措7.生產(chǎn)周期管理8.交期二．怎樣提升生產(chǎn)力1.什么是生產(chǎn)能力？2.生產(chǎn)力控制與改良a.生產(chǎn)力計算事例b.生產(chǎn)人員控制∶直接生產(chǎn)工人；間接生產(chǎn)工人；管理人員；技術人員c.人員比率控制：d.工時比率控制：生產(chǎn)與非生產(chǎn)工時的比率.e.應用工作抽查來權衡間接工的需要f.歇工時間剖析三．產(chǎn)質(zhì)量量之控制1.質(zhì)量第一2.下一個流程就是顧客3.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理4.質(zhì)量保證系統(tǒng)圖四．生產(chǎn)管理中的設施保護五．生產(chǎn)現(xiàn)場改良主要觀點生產(chǎn)現(xiàn)場?生產(chǎn)現(xiàn)場管理之屋?生產(chǎn)現(xiàn)場之屋基礎金科玉律?失掉生產(chǎn)現(xiàn)場?改良與管理過程與結果?用數(shù)聽說話?檢查生產(chǎn)現(xiàn)場就地采納臨時處理舉措?5S、安全生產(chǎn)六．除去浪費，控制生產(chǎn)成本與成本相關的項目完全除去浪費現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容剖析現(xiàn)場浪費七大類:減低庫存的方法浪費分類表物料

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