2016年質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施計(jì)劃

2016年質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施計(jì)劃公司各單位：為了保證公司質(zhì)量管理體系的正常有效運(yùn)行和不斷持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定2016年質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施計(jì)劃，以確保2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。一、2016年質(zhì)量工作重點(diǎn)及要求（一）依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)要求，針對(duì)公司質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，逐步改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理體系的符合性。（二）按照認(rèn)證公司審核組在綜合評(píng)議現(xiàn)場(chǎng)審核中提出的不符合項(xiàng)的改進(jìn)糾正要求和規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成糾正措施的制定，保證質(zhì)量管理體系重新取證。（三）加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程控制，集團(tuán)外產(chǎn)品的過程控制嚴(yán)格按照公司過程控防止產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的隨意操作的現(xiàn)象發(fā)生。（五）新產(chǎn)品試制要嚴(yán)格按照Q/DZLz018《新產(chǎn)品試制過程控制程序》執(zhí)行，工藝評(píng)審要細(xì)致全面，試制前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行，新產(chǎn)品試制的各項(xiàng)工作要落到實(shí)處，確保新產(chǎn)品試制順利完成。按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。通過考核，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化工作質(zhì)量，提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。二、2016年質(zhì)量目標(biāo)（質(zhì)量指標(biāo)）1、全年無重大質(zhì)量事故發(fā)生；2、產(chǎn)品一次交檢合格率大于98%；3、軍品生產(chǎn)合格率大于78%；4、民品生產(chǎn)合格率大于88%；5、產(chǎn)品質(zhì)量損失率小于5%，其中：鍛件質(zhì)量損失率小于0.1%，鑄件質(zhì)量損失率小于5.5%；6、軍工產(chǎn)品顧客滿意度大于88%；7、民用產(chǎn)品顧客滿意度大于88%。三、質(zhì)量保證措施計(jì)劃責(zé)任單位完成時(shí)間劃，確保質(zhì)量管理工作有條不紊地開展。2、各單位按目標(biāo)分解要求編制下年度質(zhì)量目調(diào)一致。一3、按質(zhì)量目標(biāo)分解和測(cè)量要求，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)按節(jié)點(diǎn)要求的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量、收集、匯總、分析，要求測(cè)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)真實(shí)，分析到位，能為目標(biāo)的改年度質(zhì)量目標(biāo)順利完成。4、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)各單位的質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量情況、完成情況進(jìn)行定期檢查，并做好質(zhì)量目標(biāo)的考核、評(píng)比準(zhǔn)備工作。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)照GJB9001B-2009標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷完善、改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，保持持續(xù)改進(jìn)，1、風(fēng)險(xiǎn)管理：針對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各階策劃、合同評(píng)審、采購(gòu)及交付時(shí)過程實(shí)施時(shí)二況檢查，評(píng)價(jià)監(jiān)視和測(cè)量的有效性。新產(chǎn)品投產(chǎn)前4、安排好確認(rèn)和再確認(rèn)。驗(yàn)證工作，外部審核的受審核準(zhǔn)備、配合及不符合項(xiàng)整改工作三12016年內(nèi)部審核計(jì)劃，并組織實(shí)施2016年內(nèi)部審核3、按標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19001—2008GJB9001B—2009質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核的準(zhǔn)備和審核配合工作。4、做好監(jiān)督審核不符合項(xiàng)的整改工作。核中提出不符合項(xiàng)內(nèi)容制定切實(shí)可行的整改措施，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改。情況和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。1、組織召開年度管理評(píng)審會(huì)。根據(jù)2015四3、按《管理評(píng)審程序》要求準(zhǔn)備下一年度管理評(píng)審資料。加強(qiáng)過程控制，是保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的前提，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。1、組織相關(guān)單位做好計(jì)劃投產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證技術(shù)準(zhǔn)備到位，能有效地指導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)過程；保證設(shè)備、工裝準(zhǔn)備到位，能滿足產(chǎn)品的生產(chǎn)要求；保證材料準(zhǔn)備符合工藝規(guī)程的要求；按作業(yè)計(jì)劃日常2、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求進(jìn)行操作，并要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和反饋；工序檢驗(yàn)每月質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)，杜絕錯(cuò)檢、漏檢，并做好過程五對(duì)出現(xiàn)的不合格按照不合格控制程序進(jìn)行處5、技術(shù)質(zhì)量部按要求對(duì)工藝、人員、設(shè)備、工作環(huán)境、材料、測(cè)量等情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入質(zhì)量考核。六較為重大的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析和制定糾正措施。分析本單位的質(zhì)量目標(biāo)完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析原因、制定措施。作技能、工作質(zhì)量和管理水平，為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定人力資源基礎(chǔ)。1、各生產(chǎn)廠根據(jù)各自的需要對(duì)生產(chǎn)操作操作技能的目的。七2、組織員工參加崗位技能鑒定培訓(xùn)，使公司生產(chǎn)工人高級(jí)工比例不斷增加。按技能鑒定計(jì)劃3、鼓勵(lì)員工參加國(guó)家組織管理技能方面的考試，提升管理人員素質(zhì)，以達(dá)到不斷提高管理水平的目的。按培訓(xùn)通知要求工藝、新材料、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)公司生產(chǎn)力邁向先進(jìn)行列。要不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量文化的宣傳，樹立榮辱意識(shí)和品牌意識(shí)，不斷提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平。八3、組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，開展質(zhì)量各單位4、加強(qiáng)質(zhì)量文化的宣傳，創(chuàng)造創(chuàng)優(yōu)質(zhì)操各單位作的氛圍，提高做精致產(chǎn)品的意識(shí)，為公司的發(fā)展奠定良好的文化基礎(chǔ)。要運(yùn)用好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具，及時(shí)了解公司質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析問題原因，制定改進(jìn)措施，提升水平。1、兼職質(zhì)量員按質(zhì)量管理體系要求開展工作，及時(shí)收集本單位產(chǎn)品質(zhì)量信息，按質(zhì)量信息處置要求與相關(guān)單位溝通。九析中，外部質(zhì)量損失計(jì)入責(zé)任單位質(zhì)量指標(biāo)。4、做好每月質(zhì)量報(bào)表的上報(bào)工作。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，做到全員參與，全過程控制，全面提高公司質(zhì)量管理水平。十質(zhì)量管理2、積極推進(jìn)六西格瑪管理。運(yùn)用六西格瑪分析工具，對(duì)公司過程能力進(jìn)行分析，并不斷改進(jìn)，提升公司六西格瑪水平。為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)外包過程和外購(gòu)器材按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施有效的控制，2016年，審查和評(píng)價(jià)內(nèi)容：2、供方的基本情況和質(zhì)量管理體系情況4、是否確定為公司的合格供方。加大質(zhì)量考核力度，強(qiáng)化質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)完成。1、產(chǎn)品合格率考核。依照產(chǎn)品考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品合格率的考核實(shí)施考核，實(shí)行月度考核，季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；每月、每季度3、對(duì)工藝紀(jì)律檢查、產(chǎn)品檢驗(yàn)以及專項(xiàng)檢報(bào)、批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。評(píng)比。技質(zhì)部年終四、要求各單位按要求制定本單位20162015年12月5日前上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。附件：2016年質(zhì)量指標(biāo)分解計(jì)劃附2016年質(zhì)量指標(biāo)分解計(jì)劃1、鋁合金鑄件生產(chǎn)合格率≥72%；2、硬模壓鑄件生產(chǎn)合格率≥62%；3、精鑄件生產(chǎn)合格率≥84%；4、鍛件生產(chǎn)合格率≥99.5%；5、鑄件熱處理合格率≥99.2%；6、鋁合金鑄件軍品交檢合格