項目部工程質(zhì)量安全管理制度

禿工程項目管理做規(guī)定組織機構(gòu)溪（一）遲鐵組織架構(gòu)墓項目組織管理衰架構(gòu)，根據(jù)項魚目的規(guī)模及建邪設地點，部署遇工程項目管理東的幅度，在開攤工前由公司領撈導統(tǒng)一安排。遇（二）俊擔項目部基本組義織架構(gòu)圖集團公司猴霞集團公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理保管員材料員預核算員施工員檔案員工長質(zhì)檢員安全員保管員材料員預核算員施工員檔案員工長質(zhì)檢員安全員技術(shù)負責郊項目部崗位職啊責砌（一）項目經(jīng)留理崗位職責檢負責項目部的釣全面工作，對規(guī)施工項目實施奏全面過程、全病面管理；是施胃工現(xiàn)場安全生榜產(chǎn)、文明施工癥和安全設施管陪理的第一責任沸人；獸負責提出項目吧部的部門設置奸和人員配置建稅設，經(jīng)上級主輪管部門批準后群貫徹實施并進深行跟蹤監(jiān)督；薯較負責明確部門籮和崗位職責，煌建立、健全項您目部的規(guī)章制子度，確保項目潑經(jīng)理完部的正常運轉(zhuǎn)段；今徑負責對施工項消目的人力、材位料、機械設備頌、資金、技術(shù)陽、信息等生產(chǎn)賞要素進行優(yōu)化叼配置和動態(tài)管慰理，積極推廣剃和應用新技術(shù)默、新工藝、新勉材料；規(guī)舌負責搞好與業(yè)憐主、監(jiān)理、設谷計、其他施工微單位以及政府寨和社會各職能云部門之間的關脾系，確保工程岸的順利進行；封蠢負責安全生產(chǎn)旨，強化現(xiàn)場文列明施工與安全齒保衛(wèi)工作，及想時發(fā)現(xiàn)和妥善損處理突發(fā)性事逼件；霜干負責落實各部似門抓好質(zhì)量工忽作，形成獎罰鋒分明質(zhì)量管理式制度措施，做僅好質(zhì)量通病的陡防止做，及時刃處理質(zhì)量問題釀；涌巖負責有效的組眠織各分項、分熔部工程工作的關落實情況，保剛證合同工期順遼利完成；窄調(diào)嚴格財務制度券，建立成本控盒制體系，加強苗成本管理，搞城好經(jīng)濟分析與狠核算，和公司臟簽訂目標成本焰管理責任狀；業(yè)配合公司搞好朋項目回款工作背，是項目回款而的直接責任人鉛；己做好項目部的吳思想政治工作夜，搞好項目團普隊的建設，為槳集團公司培育態(tài)需要的基層技薯術(shù)管理人才，階負責實施集團候大學生培育計聰劃；倒緣貫徹執(zhí)行國家喘、行政主管部才門有關法律、忌法規(guī)、政策和錢標準，執(zhí)行公傻司的各項管理斯制度；戀租協(xié)助公司完成啦項目的檢查、土驗收、鑒定和淹評獎申報工作信；贈修嚴格執(zhí)行施工臂合同與清單的只工作內(nèi)容，嚴硬格按分包合同喚的工作內(nèi)容與氣范圍落實、檢周查分包的執(zhí)行四情況；荷殺分包進場后，姑針對分包合同歇組織項目部有洪關人員對合同型認真研究，并運接受合約部的元合同交底，讓慧相關人員（技陸術(shù)負責人施工謊員保管員等）荒清楚項目部與觸分包雙方的責找任及分包方的測承包范圍，且摩要有文字性記破錄（會議紀要扯），公司對項題目部的工作進香行檢查時，必犁須提供相應的乳文字記錄。輩按規(guī)定要求參園加國家有關繼估續(xù)教育學習，狐不斷充實專業(yè)根管理和技術(shù)經(jīng)慕濟理論知識，趣不斷提升管理跨水平。標（二）技術(shù)負敞責人崗位職責欠在項目經(jīng)理的稍領導下，技術(shù)痰負責人是工程律項目技術(shù)、質(zhì)凍量的直接管理畜者和責任人。遮凍協(xié)助項目經(jīng)理墓開展各項工作釘，貫徹上級指出示，協(xié)調(diào)各方潔關系，全面負潮責處理工程施川工上的技術(shù)問何題；哥統(tǒng)對本項目的安撫全技術(shù)工作負私責，對安全技后術(shù)措施的編制糞、設計與實施圖負責；劣姿組織有關人員珍到施工現(xiàn)場勘肅查，核對圖紙淋，直接參與圖偏紙會審，會同茄設計腔人員全面了解垂圖紙，要求施恭工人員嚴格按博照圖紙和規(guī)范胖施工；苦防負責依據(jù)施工爹合同和圖紙，箱會同相關人員罩共同研究，編發(fā)制施工組織設皮計和所有的施猜工方案，以及宵項目質(zhì)量計劃滑、材料采購計奮劃等，對特殊婦要求的部位要視重點記錄，重筆點交底；對難縮度大和危險性肥較大的分部分閘項工程的施工再部位親自監(jiān)督挎施工，確保工廳程順利進行；尼卻負責協(xié)調(diào)進度沒與質(zhì)量關系上籮的矛盾，及時替糾正施工人員堆不按圖紙施工杜，不按規(guī)范施掃工的行為，指壤導現(xiàn)場施工人撞員的有效施工甲；得致負責對新材料玩、新技術(shù)、新葡工藝的應用和參施工技術(shù)組織更措施等重大問睜題決策和把關吩，提前交底相滲關的技術(shù)規(guī)范康資料，作為實能施依據(jù)；記旗解決施工中出伙現(xiàn)的所有技術(shù)臣質(zhì)量問題；吐匹按公司整合體遺系文件要求，勵負責工地的貫量標工作的落實植，組織有關人裕員熟悉程序文搶件、作業(yè)指導患書、記錄表格效等；酸臣組織準備工程勒竣工驗收的工交程資料，組織啦自檢，參加竣兆工驗收，確保小竣工資料交集挑團公司歸檔；葉潑協(xié)助項目經(jīng)理酬對施工全過程澡實施控制，確僚保項目在全面優(yōu)受控條件下實豆現(xiàn)項目目標默緩負責分包工程澆量結(jié)算工作；羞略在工程合同約憶定的時間內(nèi)辦僅理好工程變更奉，設計變更和字合同內(nèi)允許增渣加費用的簽證堡手續(xù)，做到不熔經(jīng)簽證不施工耳；簡掛對施工現(xiàn)場所青有進場材料質(zhì)拾量負責；挖嚴工程完工后，但參與對所有分眾包的綜合評定悠；歉蹦負責鋼筋工下散料前下料單的膜復核，協(xié)調(diào)材遷料部門對進場尸原料長度進行嫁核準，盡量減頁少材料損耗量厲。伶銹（三）施工員粥（放線員）崗悅位職責租在項目經(jīng)理的身領導下，施工叢員（放線員）陵是工程項目技腎術(shù)、質(zhì)量的直播接管理者和責吩任人。陽定在項目部領導肉的直接領導下梅開展工作，貫伴徹安全第一、鞭預防為主的方得針，按規(guī)定搞嗽好安全防范措洪施，把安全工掀作落到實處，懶做到講效益必擴須講安全，抓宰生產(chǎn)首先必須搞抓安全；堡聽認真熟悉施工滾圖紙，調(diào)查工扶程概略，繪制貧現(xiàn)場平面布置頂圖，搞好現(xiàn)場怪布局，對設計群要求、質(zhì)量要窄求、詳細作法嗽要有清楚的調(diào)拋查，組織班組慘仔細按圖施工散；腸廟熟悉建立工程于構(gòu)造特征與關斗鍵部位，控制口施工現(xiàn)場的四般周環(huán)境、社會苗和經(jīng)濟技術(shù)條算件；擔任本工久程的定位、放沸線、抄平、沉泄降觀測記載等治，合理安排、烘科學引導、做嫌好各分項工程徐的工序穿插，位順利完成本工叼程的各項施工刮任務；那炒協(xié)同項目部領躍導，保證施工恩順利進行，維旨護企業(yè)的信譽榮和經(jīng)濟利益，哭并協(xié)助施工班傘組一同核實工辯程量、保證工棋程量的精確性流；回殖參加施工現(xiàn)場離勘探、測量、夠施工組織和現(xiàn)座場交通、防護院設置等詳細工松作，對施工中紹有關問題實時申處理，向上匯暮報并保證施工畝進度；活滿合理調(diào)配生產(chǎn)見要素，嚴密組辱織施工確保工評程進度和質(zhì)量斷，督促檢查項圖目部施工現(xiàn)場礙的各有關情況下；須陰協(xié)助技術(shù)負責抄人進行書面技點術(shù)交底，根據(jù)噸技術(shù)交底結(jié)合隊現(xiàn)場情況，向燥各班組下達施拍工任務書下達咐材。有料限額領料單鄙；督促施工材勺料、設備按時察進場，并處于阿合格狀態(tài)，確草保工程順利進稍行；咬沒參加圖紙會審漠和工程進度計屬劃的編制；句邊按時上報施工董進度情況，靈歲活處理現(xiàn)場質(zhì)巖量問題，做好彈施工監(jiān)督和隱角蔽工程的驗收視工作；南沈做好各分項工拒程工程量的結(jié)仍算工作，并協(xié)剩助項目部做好蠶各項工作；積株極主動完成領伏導所安排的各想項工作；鏈宇協(xié)助項目經(jīng)理酸做好各項計劃先，負責工序交具接與技術(shù)交底托的落實、施工摩日記的填寫等渡；搬杏工程完工后，鷹參與對所有分蹲包的綜合評定泰；賤慚定位測量完成菊后，須報項目帶部技術(shù)負責人閱。菜施工員負責帶樂領實習放線盡戚快熟悉圖紙的極內(nèi)容、理論和月實踐相結(jié)合，嫩促進實習人員拴的成長。變（四）工長崗饑位職責呈服從配合項目屢經(jīng)理所下達的寬工作指令，按潛項目部領導意再圖完成工作任望務，并積極提雷出合理化建議涉。健棍嚴格遵守有建樣筑安全法律、遣法規(guī)、建筑行撈業(yè)安全規(guī)章、果規(guī)程和企業(yè)的近規(guī)章制度，不饑得違章指揮和后強令工人冒險腐作業(yè)。億井全面負責本班迎的安全、生產(chǎn)蓋、質(zhì)量標準化乒以及其他各項訂工作，負責安自排土建各工種市的工作分配和制其他相關工種焦的工作協(xié)調(diào)，解按照項目部的蛇計劃安排，進扮行合理的工序捉穿插。扣赴負責檢查現(xiàn)場單是否具備安全服生產(chǎn)條件，對莖本班生產(chǎn)中出廳現(xiàn)的問題，根紹據(jù)具體情況制情定相應措施，者發(fā)現(xiàn)不安全隱?；紤皶r進行測處理。箱辯深入現(xiàn)場指揮纏工人工作，合獨理用工、節(jié)省舒用工，做到出袖工必出效。禁梢止徇私舞弊，絹利用職權(quán)克扣碼工人工資等行檔為。績雄對特殊工種和段工人實行生產(chǎn)碎全過程的安全款管理和監(jiān)督，裳負責對工人個贊人技縮能考核與評定炕。釋權(quán)掌握建筑工程噸基礎理論知識失，具備一定的毫安全專業(yè)知識劃，具有指揮安早全生產(chǎn)和處理悄現(xiàn)場事故的能腸力。叼希每天上班前必傅須做好班前安并全交底會，并雁形成相應記錄隨文件。肉析負責對工人考魚勤并考核工人省作業(yè)工作量，孟配合公司考勤元員做好相關管更理工作。厭拘負責現(xiàn)場進出權(quán)場材料的管理劃，包括裝卸車幣、數(shù)量核對、知場地確定等。芳任工程完工后，誼參與對所有分童包的綜合評定歐。撒每年度按照要紅求參加國家有封關部門組織的立安全再教育學創(chuàng)習，不斷提高攏業(yè)務能力和管曉理水平。慨誕（五）質(zhì)檢員錢崗位職責謠在項目經(jīng)理和絹技術(shù)負責人的逗領導下，質(zhì)檢疾員是工程項目許質(zhì)量的直接管豈理者和責任人固。菊閃認真貫徹執(zhí)行宏國家、省市及幣企業(yè)的質(zhì)量政懼策、規(guī)程、標育準及有關加強木質(zhì)量管理工作赴的規(guī)定和要求剪；接槽負責現(xiàn)場進場柴原材料的質(zhì)量哈檢查驗收工作張，但發(fā)現(xiàn)不合滾格材料進場時款，及時會同工喚程部有關工程三師進行處理；追負責工程的質(zhì)兼量監(jiān)督和檢查憲驗收工作，按鬼有關規(guī)范、設肆計文件及技術(shù)攻交底要求等組齡織檢查、監(jiān)督羞現(xiàn)場施工質(zhì)量薪，及時掌握工賴程質(zhì)量動態(tài)、品核定分項工程循質(zhì)量等級，杜喊絕不合格品進巨入下道工序，樂并對該項資料侮進行保存；格如參與進行樣板策施工，確保樣您板施工達到質(zhì)膀量要求；師遙對每天質(zhì)量情策況進行記錄，晉報告并跟蹤督付促作業(yè)隊整改六，參與質(zhì)量的呈過程控制。參嬌加隱蔽工程、路分項工程的驗魚收工作及預留瘡、預埋洞口標褲高的檢查，配雨合放線員對模買板幾何尺寸、析軸線標高的復稀核并做好記錄樸；栽姨負責隱蔽工程延組織自檢，自盲檢合格后會同幼監(jiān)理工程師代予表共同檢查、儉驗收并做好記吧錄。對各工種滅的分部、分項危工程應跟班進寧行質(zhì)量檢查和駕驗收。發(fā)現(xiàn)問份題及時處理，篇嚴格控制工程顆質(zhì)量；成監(jiān)督檢查各班倚組做好自檢、咸互檢、交接檢墳，隨時查驗施潛工班組的各項敲質(zhì)量檢查記錄肺和質(zhì)量分析記列錄；遣茫真實填寫質(zhì)檢甚內(nèi)業(yè)，建立工特程質(zhì)量檔案，窄及時提供施工蹲班組當月的分告項工程質(zhì)量檢茫查資料；開隆及時反映施工千質(zhì)量問題，對財違章作業(yè)有權(quán)萌停工、返工及巧經(jīng)濟處罰；瞇參加公司組織叼的質(zhì)量大檢查章及項目質(zhì)量事踩故分析，督促厚和檢查質(zhì)量問煮題的整改；酒拆參與對工人及克特殊工種人員寺個人技能考核悉與評定；序始負責分部分項烈工程的報檢及秩現(xiàn)場材料報驗伏，負責混凝土調(diào)澆筑令的填寫漢和管理；繼魂工程完工后，衡參與對所有分邁包的綜合評定猾。陳憐（六）安全員劉崗位職責刑在項目經(jīng)理的祝領導下，安全疊員是工程項目唱安全生產(chǎn)、文鳳明施工的直接氧管理者和責任丹人；競譯認真執(zhí)行國家勤安全生產(chǎn)的方聚針政策、法律貨法規(guī)和職業(yè)安峽全健康、環(huán)境及管理體系以及背公司安全生產(chǎn)透的各項規(guī)章制骨度；潑配合建設單位陵辦理開工前安弱全監(jiān)督手續(xù)，浴編制項目工程括安全監(jiān)督計劃頂，上報安全措葡施和分項工程積安全施工要點最和現(xiàn)場危險源獄的辨識給技術(shù)竭負責人。根據(jù)眼施工項目實際猴情況，組織繪冊制安全標志布榮置總平面圖；證制定安全文明棒施工管理制度須、安全教育制戴度和安全達標弱計劃并予以實扎施；英菌參與項目安全方施工方案的編俱制，落實安全絨文明施工的實惹施；拘租參加階段性、曬季節(jié)性或不定責期的安全大檢肝查，總結(jié)交流列經(jīng)驗教訓。深練入施工現(xiàn)場，食檢查安全生產(chǎn)蠻，行使工地安瓶全獎罰權(quán)；對褲事故隱患下發(fā)遵整改通知書，忽并監(jiān)督實施整六改，按時驗收必；哨談檢查評定安全遵用品和勞動保奉護用品是否達裁標，處理現(xiàn)場糠違章行為，組攝織機械設備安啊全評定，提出脫安全整改意見鼠和處理辦法。孟參與安全事故塑的調(diào)查、分析虛，督促防范措顆施的落實；負航責傷亡事故的燈統(tǒng)計上報和參但與事故的調(diào)查腐，不隱瞞事故仿情節(jié)，嚴格執(zhí)李行搞“艇四不放鏡過汗”褲的原則；號旱按時做好各種蜓安全統(tǒng)計報表布和安全管理資明料的歸檔整理念工作；填寫安努全內(nèi)業(yè)技術(shù)資腿料，總結(jié)安全免生產(chǎn)狀況并上廚報公司；嶼赤對于安全隱患森具有一票否決壓權(quán)，并將隱患寺情況及時上報趟公司職能部門乖，有權(quán)制止任游何人的違章行極為，承擔項目閱安全、文明施侄工管理責任；端息監(jiān)督每天班組滲上崗前安全教鏟育，每半月組穿織本項目全體嗚員工召開一次上安全專項會議乘，形成影象、地文字資料；悉劇參與對特殊工妨種人員個人技均能考核與評定炸；紛跳負責該項目的拿安全巡檢、防狂火防盜、打更僵等保衛(wèi)工作。世僵工程完工后，咸參與對所有分吉包的綜合評定除。善吳（七）檔案員鳳崗位職責孤在項目經(jīng)理和茫技術(shù)負責人的燈領導下，檔案妄員是工程項目酒技術(shù)檔案的直斤接管咳理者和責任人堤。重裕負責項目部工計程技術(shù)檔案的毀編制、簽收、賓歸檔、分發(fā)工窄作；泄負責施工過程饅中影像、音像莊資料的收集整招理。拳襪收集有效的進暴場材料所需提私供的合格證、復備案證及檢測陪報告，及時進河行材料送檢，越復試報告發(fā)出絕后按歸檔標準杰進行整理；舌慧負責施工資料倉的編制、管理千，做到齊全、瞎完整、及時，燭與工程進度同扇步；唉沿負責工程圖紙噸、工程合同、鼓設計變更、現(xiàn)少場簽證等所有頃與工程有關的家資料收集管理蓮工作；皂羊負責設計單位止、監(jiān)理單位、鹽施工單位報送脹資料的管理；改峽在工程竣工后寺，檔案資料經(jīng)巴過預驗收合格腸后，及時（一曬周內(nèi)）將項目書相關全部檔案虛報送工程部，晴工程部負責按公規(guī)定要求將文敲件資料、工程么資料立卷移交躁公司。文件材番料移交與歸檔硬時，應杠有穩(wěn)“乒歸檔文件材料季交接業(yè)表工”遮，交接雙方必殿須根據(jù)移交目滿錄清單核對，盈履行簽字手續(xù)潔。移交目錄一縮式二份，雙方報各持一份；盾配合建設單位遠或公司工程部池向市城建檔案翠移交工作，提臺請質(zhì)量監(jiān)督站汁，對列入城建心檔案接收范圍他的工程檔案進頁行積極配合公宵司有關部門，挎預驗收，取得煮質(zhì)量監(jiān)督站出扭具的合格證明鍛，竣工驗收后泛將工程檔案移寧交相關單位或昂部門；表澤積極收集公司孟要求的貫標工正程所需文件與賠材料；居響工程完工后，步參與對所有分閥包的綜合評定枯。沉伸（八）材料員態(tài)（保管員）崗仿位職責餐在項目經(jīng)理領羞導下，負責倉債庫物料的保管詳、驗收入庫、葛出庫等工作；保座對入庫的物資提，保管人員必昏須親自過目，跪物品名稱規(guī)格績一定要核對無繡誤，數(shù)量一定撒要清點準確，暗對不符合要求裳的物品，不得想驗收入庫。遇價有爭議物品，頃及時匯報情況咸，協(xié)同相關部雀門及人員研究杏處理；由肚生產(chǎn)等部門領耳用物品，必須走對填寫的材料詞單內(nèi)容進行審信核，審核其內(nèi)推容（領料單位冷、領料人、批較準人、所領物跨品的名稱、規(guī)責格、數(shù)量、用狀途等）是否清沉楚、完整、準擦確；有關人員卷是否已簽字。港出庫時手續(xù)不牌全不準發(fā)放，播特殊情況須經(jīng)觸項目經(jīng)理簽批視；拔泛每天應及時將船出、入庫單按統(tǒng)規(guī)定的程序傳恥遞；按公司信框息部的規(guī)定及刮時將材料出入晝庫單據(jù)錄入公身司偷NC賣數(shù)據(jù)庫；假隔負責合理安排節(jié)物料在倉庫內(nèi)朵的存放次序，悠按物料種類、焰規(guī)格、等級分吼區(qū)堆碼，不得傳混合亂堆，經(jīng)戚常保持庫區(qū)范悉圍內(nèi)整潔衛(wèi)生工。對回收物品樹妥善分類保管楚，并做好相關秒記錄；踏建保管員對所保魯管的物品，應吩做到每月必須揮進行一次自行劑盤點，每月底脆前必須與材料盛會計進行一次鏡對賬，保證做榴到賬、卡、物修三相符。并接伴受材料會計每賓月磚隨機抽查。如莊有盤盈、盤虧低，保管員應提轎出書面材料，拌說明原因；穗仍保管員要堅守統(tǒng)崗位，按時上襯、下班，在規(guī)燭定的工作時間創(chuàng)內(nèi)不得擅離職才守，下班前打項掃好倉庫衛(wèi)生跨，關鎖好門窗引。并催問各班曉組負責人是否散有應領而未領掩的物資。班外艇時間如有要事痕、急事必須做受到隨叫隨到，咐保證供應及時臂；頑際倉庫是財務重峽地，非保管人播員不得隨意進顫出停留，不允菠許代存私人物爹品，不得私自伯拿用、外借物肢品，不得白條表抵庫；贏甲負責倉庫區(qū)域賊內(nèi)的治安、防診盜、消防工作山，發(fā)現(xiàn)事故隱虧患及時上報，患對意外事件及改時處理；樂摔負責倉庫管理巴中的入出庫單脅、驗收單等原喚始資料、賬冊榆、備查簿、記券錄資料的收集惡、整理和建檔握工作，及時編烈制相關的統(tǒng)計罷報表；鈔滑做到以公司利壇益為重，愛護丹公司財產(chǎn)；鋪服區(qū)分好甲供材課料、自購材料嶺的管理，負責妨項目完工結(jié)算岡時提報甲供材勝料的分包領用低量；沫素按公司要求的晚格式填報提料駛單，明確規(guī)格盟、數(shù)量、使用軟部位、使用時君間等，相關責堵任人簽字確認征后上報上一級板管理部門；廈抄負責分包單位帶進出場時材料鎮(zhèn)、工機具等的敲盤查清點；捕陳內(nèi)外保管員要元相互配合，做凈到分工不分家藏。盜止（九）預算員熔崗位職責型熟悉掌握國家鋤的法律法規(guī)及貢有關工程造價御的管理規(guī)定，做精通本專業(yè)理層論知識，熟悉你工程圖紙及相俘關資料，掌握粒工程預算定額妙及有關政策規(guī)皆定，全面掌握毀施工合同條款崗；描哈項目開工前，殲經(jīng)營部負責將壽總包合同中的愛重點內(nèi)容及注獎意事項以書面告形式向項目部珠進行合同交底得；歡童預算員以正負納零以下、正負殖零至標準層、揭標準層至頂層溫作為三個節(jié)點伴，在節(jié)點施工測前葡10瓶天將對應的三淹個節(jié)點的施工出圖預算工程量攝提供給項目部返，為項目部材挑料采購、對分遮包進度結(jié)算及百對分包過程控斤制提供參考依曾據(jù)。（土方、量鋼筋、模板、耳砼、水、電、漲砌體、抹灰、謀防水、保溫、茫外墻磚按節(jié)點嶺，其它的在施臥工前靜30丹天一次性提供擱）可根據(jù)項目分規(guī)模大小和施暴工計劃安排具跳體調(diào)整。冷綱按正負零以下在、正負零至標兆準層、標準層貍至頂層三個節(jié)嘴點進行確認，綢根據(jù)分包單位檢簽訂的合同內(nèi)采容、經(jīng)營部對壇項目部核算人庸員進行工程量魄計算細則交底北，由項目部牽棋頭，組織項目文部核算人員、斑經(jīng)營部、分包棟單位對上述三迫個節(jié)點進行計狗算、核對。三技個節(jié)點工程量象的計算、核算營工作在節(jié)點工些程完工后七天套內(nèi)完成，核對賊無誤后簽字確插認；政嚼參與審查施工套圖紙，參加圖辯紙會審，經(jīng)常潤深入現(xiàn)場，隨星時關注現(xiàn)場施跨工進杏度，及時審核級施工過程中一城切需要簽證、菠認可的資料，還敏銳地記錄竣守工結(jié)算中一切昌與乙方有利的抄依據(jù)，及時收管集設計變更、劣現(xiàn)場簽證單和撿有關定額及價捏格信息的變化軋，發(fā)現(xiàn)漏洞及確時落實彌補措連施；鄰擊對項目的合同秘執(zhí)行情況進行河監(jiān)督，根據(jù)現(xiàn)綁場設計變更和冬簽證及時調(diào)整板預算；柄蠶在工程投標階共段，及時、準倍確做出預算，錦提供報價依據(jù)鎖掌握市場價格規(guī)和預算價格，弦參與標書編制鉤，收集各工程弦項目的造價資化料，完成工程樹造價的經(jīng)濟分毒析，為投標提邪供依據(jù)；戰(zhàn)處負責分包結(jié)算爛工作，必要時牲參與勞務分包熊選擇及市場調(diào)瘡查，完成領導便安排的各項任率務；偏猶加強內(nèi)部培訓袋及外部學習，先掌握最新的行蝕業(yè)動態(tài)；偉敏如預算員自動已離職，應提前澇30落天提出辭職并宿完成原有的工折程預算、結(jié)算梁（若違背應承禁擔工程預算、炮結(jié)算額按市場企價亡1.5邀倍費用）資料茶的歸集整理工棍作；賺經(jīng)營部每月月繳底前報送當月季的產(chǎn)值完成情洲況及下個月計鞏劃完成產(chǎn)值，砍報送給主管副仁總級有需求的喚部門和單位。黨逾期不報的給章予罰款組200-50殘0固元處理，責任揉人為經(jīng)營部經(jīng)談理和相關預算絨員。鵝計劃管理賞項目部接到工畫程后要認真閱醒讀招投標文件眼、設計文件、則施工合同作出垃以下計劃：努白（一）總施工銀進度計劃僚要把單位工程雷所有分項工程做全部內(nèi)容納入蹈總計劃內(nèi)，包待括甲方外委項懲目；役鐘要符合合同工舉期要求和公司停工期要求；斯蹄根據(jù)總計劃編侄寫詳細的月進擺度計劃，月進公度計劃要有相裕應分部分項工別程計劃及工程噴量。粒河（二）勞動力啦計劃丸根據(jù)工程規(guī)模酬和工程性質(zhì)以幸及本工程分包哄操作模式，做糞出總包、各分求包勞動力計劃迫；拉勸根據(jù)工程情況遣作出各工種人孝數(shù)的分配；慌村根據(jù)進度計劃租作出勞動力的婦階段性調(diào)整。坐鼠（三）材料計租劃軟材料的品種、津規(guī)格、數(shù)量；危右材料的進場時獄間，施工周期闖較長的要分階倆段性計劃進場道；牌接根據(jù)有關文件口標明材料采購街方式：甲供、糊甲指、甲限、式甲控、自購、燙分包采購?？v擋（四）設備計蜜劃呆設備名稱、型乒號、數(shù)量；岔書進出場時間；宮鳳設備附件的階逆段性進場計劃理（如：塔吊、造升降機的標準者節(jié)、扶墻、安稠全門等）。綢勉施工總進度計心劃做完后上報合工程部，工程喘部牽頭組織研鋼討計劃的合理呈性，然后上報傅公司生產(chǎn)副總勞；標材料計劃和設德備采購計劃提爺前按公司要求伸走框NC斗流程，經(jīng)相關引領導批準后，崗由采購部組織償材料和設備的昆采購，超過公姨司規(guī)定的金額針標準的要走招篇投標流程，特益殊事項經(jīng)生產(chǎn)著副總批準后方誘可進行采購。沒各計劃事項批閑準后工程部下獨發(fā)各相關部門灑，項目部數(shù)要細“脂計劃上慨墻飛”螞。根據(jù)工程實蛾際情況，項目遍部在規(guī)定時間甲內(nèi)未提供上述井計劃的，逾期鞠三天以上完成律的，處罰責任鼠人勉200腐元，責任人包索括項目經(jīng)理、昨項目技術(shù)負責貍?cè)耍ㄊ┕T）競。成本目標管理險分部分項工程甘必須做分項方似案，明確具體淚施工方法及內(nèi)胖容。疏安全文明施工廈方面，保證安搏全無事故，包辦括臨建、臨時敞用電、現(xiàn)場硬趟化等。艙搏工期合理化，手模板、支撐、壺腳手架、設備省等的使用時間械合理化。爺仁加強工程質(zhì)量攪控制，包括鋼窗筋、模板、砼餅、二次結(jié)構(gòu)、啞裝飾裝修等方村面，避免返工雕和浪費。尖次人工費的控制糊，大包、分包碼人工費，分包忠以招投標形式撒，合理低價，織大包含管理人迎員配備情況及善勞動力的合理瞞化。攻豐材料費的控制蘆，材料價格、毛使用率、產(chǎn)品錯質(zhì)量的控制，茅材料招投標細城則。超嚇加強工程設計緞變更與隱蔽簽槳證方面的控制們。糟妖工程決算的控物制，根據(jù)財務球成本對照決算鵲，不漏項不漏搬量。伏貿(mào)財務成本的控識制，哪些方面垃該花銷，哪些痰方面不該花銷岡。訂剩強化所有的周完轉(zhuǎn)材料的使用脫控制，租賃期痛、存放期、各鈔項目部間調(diào)轉(zhuǎn)褲包括地下部分詳?shù)恼w規(guī)劃均惑由工程部相關艘人員確認后方鐮可執(zhí)行。沿材料管理（一）鋼筋寸鋼筋用量按圖慢示工程量加損位耗量，損耗率瘡如下：緊類盤圓鋼筋：蕩0.5%農(nóng)冷軋帶肋鋼筋劃：驚0.5%沒小螺紋鋼筋：火（壺Φ謀12-誠Φ器14噴）可0.5%徹大螺紋鋼筋：兇（盼Φ禽16-早Φ挺20泛）豪2%介大螺紋鋼筋：零（視Φ井22-吊Φ串32栽）束3%制現(xiàn)場進的鋼筋穴，總包與分包件共同簽收。作乖盤圓領料鋼筋翼重量按實際進收場噸位另加拉松伸后理論增加抽重量。鋼筋廢傳料重量按實際哲重量另加拉伸知后理論增加重檔量。勾桶直條鋼筋（含故螺紋）領料鋼垂筋重量按理論寸檢尺重量計算喇。廢料重量按恨實際過磅重量終另加理論檢尺徹減少量。祥鮮現(xiàn)場鋼筋廢鼻料涂Φ肌16鐮（侵含囑Φ抓16率）以上鋼筋為痰一個類別堆放悲，飲Φ編16匠以下鋼筋為一追個類別堆放。辮雹各種規(guī)格型號裳鋼筋完工后不軟得成捆剩余，豆否則成捆剩余職的鋼筋由分包盼單位與項目部顧共同承擔。乓（二）砼響砼用量按圖示籠工程量加損耗擦量，損耗率如粱下：碌銹墊層以上（不繼含墊層）綜合感損耗率：躬3%（三）模板圖模板工程用量環(huán)按圖示展開面啞積按周轉(zhuǎn)次數(shù)武計算：面暑新清水模板周石轉(zhuǎn)次數(shù)：技6-8允次腸授（特殊情況另吸行確定）；清自水板、新木方厲不得隨意拆切瀉使用?？夏０迨┕で安缓裉峁┦┕し桨附飯D不允許下料漲制作，且設專尋人在加工區(qū)備殘料甲供成型后促吊至現(xiàn)場進行史安裝，嚴謹在挖施工現(xiàn)場作業(yè)阿面下料安裝。淘吼穿墻螺栓套管書質(zhì)量必須保證巨砼澆筑后穿槍勒栓拆卸自如，畝穿墻螺栓（全庭絲）損耗率：戶10%址全絲穿墻螺栓乓絲帽、扣件絲過帽損耗率：齒10%獄扣件、元寶扣擦件損耗率：蜻5%具步步緊、頂絲魯損耗率：遇1%（四）水泥善水泥用量按圖浸示砂漿工程量走、配合比計算恭水泥用量，另茶加損耗量，燕損耗率如下：安植砌筑工程損耗壯率：齊1%肚抹灰工程損耗刺率：次2%（五）砌塊尸砌塊用量按圖攝示工程量加損線耗量，損耗率悅?cè)缦拢荷悼招钠鰤K損耗姻率：賢3%戒實心磚損耗率海：樹2%蒸（六）外墻面鵝磚砌外墻面磚用量斧按圖示工程量洪加損耗量，損座耗率如下：慧競外墻磚損耗率常：捉3%注：勺施工前，經(jīng)營左部將圖示各種辛工程材料用量搖（實體用量）獨，分層分段報雞工程部、采購擇部、項目部，蒼采購部根據(jù)預梅算所提供的工吵程量及上述材牽料管理目標的級損耗進行過程竄控制。姻以上材料結(jié)算簽后的損耗超過喇規(guī)定的損耗率泄，則按照超出季部分的材料的蛙價格的兩倍在糧工程款或工資漆中給予扣除，呈材料若有結(jié)余伍，則按照材料額的價格按照公本司與施工單位棚6:4儉進行分成。蓄安全管理怪為認真貫徹實復施《中華人民紋共和國安全生婆產(chǎn)法》、《中列華人民共和國央建設工程安全魂生產(chǎn)管理規(guī)例旋》及公司《安魄全生產(chǎn)管理規(guī)跑定》，預防和蔬減少事故發(fā)生莫、創(chuàng)造有序的芽安全生產(chǎn)環(huán)境地、全面提高安拖全生產(chǎn)參與者喚的遵法、守法膛意識，公司制胡訂了安全生產(chǎn)線管理目標，望襲各項目部、分界包單位、作業(yè)違班組在施工過甜程中必須遵守景如下規(guī)定：項啦（一）安全管咸理斯落實公司安全廁生產(chǎn)責任制，濫各級人員必須謝遵守安全生產(chǎn)甩規(guī)章制度和操泄作規(guī)程。趟紙公司必須保證頓安全生產(chǎn)資金左的投入并符合塵安全生產(chǎn)要求梨。霧燒公司、各分包皆單位必須配備循足夠?qū)＃妫┙槁毎踩珕T。艱趟安全員必須經(jīng)易考核合格持證己上崗。瓦趣作業(yè)人員需經(jīng)冤安全生產(chǎn)教育括和培訓合格。干搶特種作業(yè)人員賤經(jīng)有關主管部菠門考核合格持誠證上崗。喂月依法參加工傷罰保險，為作業(yè)警人員繳納保險衛(wèi)費。噴豆有職業(yè)危害防崇治措施，并為茫從業(yè)人員配備植符合國家標準肅的勞動防護用續(xù)品。輸斬高處作業(yè)施工墊要遵守《建筑金施工高處作業(yè)隙安全技術(shù)規(guī)范屢》（鼻JGJ80-仔91潤）要求，合格舉率為塵100%搞。浸拔嚴格控制安全耽生產(chǎn)三項指標狀，有效防止重鍛大事故的發(fā)生芳，指標值為死壯亡數(shù)為零，重易傷事故為客0.01%暴，輕傷事故指名標為浩淺0.6%三。迷公司將按照《逗建筑施工安全態(tài)檢查標準》（唯JGJ59-益2011耗）進行檢查，別達不到要求應芹按公司安全管距理文件中安全橡獎罰規(guī)定執(zhí)行躁。撒附加指標：怪安全達標合格使率為站100%越，優(yōu)良率為拉90%蟲。泄折文明施工合格閱率罰100%拳。埋濟漏電保護器使甩用率還100%皆。樣抖班組安全活動泰記錄合格率耽100%毫。山倡不違章作業(yè)合死格率籃100%印。崖完隱患整改率堂100%鍵。權(quán)廢分包單位安全墾資格合格率燒100%未。隊哥安全達標目標泳：互點項目部每月按亡《建筑施工安緒全檢查標準》吉（康JGJ59-腎2011要）進行檢查，陵各項安全達標小指標均為優(yōu)良樓。險秩文明施工目標常：民弟（密1律）文明施工得雅分蘆90幫分以上（滿分并100篇分）個幻（窗2愿）保證項目得滴分肉50桃分以上（滿分那60縮分）蘿吩（晝3壘）保證項目中笛每小項要消滅次0建分。揚子環(huán)境保護目標時：渠挖固廢、噪聲、栗粉塵、污水排礎放合格率怕100%對。蓄危注：若整改后窗仍未達到規(guī)定羊的指標，項目框部項目經(jīng)理、堤安全員各處罰返200-50獵0規(guī)元，其他相關恥人員處罰蛛100-20史0俯元若發(fā)生安全賠事故，視情節(jié)僵的輕重處罰販5000-5探0000憶元。蹈（二）設備使泄用管理規(guī)定錢設備操作者要腎經(jīng)項目部安全狀員考核合格證企上崗，要做到新定人、定機、鑰定崗，操作者墾要做好日檢點骨記錄，以備檢汗查。漿否則對相關責爐任人進行啟200-10紹00棄元罰款處理。舒總承包單位提盯供給分包單位死使用的設備，舍分包單位要負槍責日常性保養(yǎng)劍和維修，使用伸完后的設備必罪須保證能正常嬌使用，否則由吼公司維修等費冊用加倍處理。成忘合同約定由分繩包單位施工的廣項目，項目部忍不準安排總承圓包單位設備給山其提供便利，縮否則處罰項目刃經(jīng)理溫500宵元，分包單位鏡2000鞠元。咽主體施工階段曲，證汽項目部使用大遮模板每臺塔吊罰配備腦2宵名塔吊司機；的使用小模板每升兩臺塔吊配備注3障名塔吊司機，柴封頂后每臺塔丙吊配備抹1惹名司機。館流當設備出現(xiàn)故躲障時，項目部獄要第一時間與羽設備管理員聯(lián)篩系，解決不了仰或不能及時解傳決要與公司分六管部門聯(lián)系。撕層設備由于使用情不當或接電不岔當造成損失誰卻責任誰賠償?？绫Х职贤s定指由分包隊伍自羽備設備，總承豬包單位不準提昨供設備，汽油獸或柴油由分包紹隊伍自行采購騾，誰提供對誰半進行罰款魯200-1慰000析元。地稿項目部在進場帖前必須編制出掃所有設備計劃楚，包括進場、濤安裝、拆除時麻間以及每棟樓濱各種設備標準色節(jié)數(shù)量。奮劍禁止項目部未詠經(jīng)公司批準將脂大小鏟車，挖揪掘機提供分包羊隊伍使用否則巨對項目經(jīng)理罰嫩款關1000鋤元，對分包罰逝款酷2000動元。峰挽對于外雇汽車尖吊，要根據(jù)物密件大小選擇適鏟宜的汽車吊，舟決不允許用大蜂汽車吊干小汽刮車吊能干的工稼作（用大汽車姐吊干活付小汽耽車吊費用除外買）否則罰款處分理。買根據(jù)情節(jié)處罰講相關人員厘200-20僻00嗎元。質(zhì)量管理徐（一）質(zhì)量標沿準聽根據(jù)不同的工列程執(zhí)行合同約煉定的的質(zhì)量標嫁準，由公司確騙定質(zhì)量目標，湊工程部予以落向?qū)?。漂（二）三檢制救貫徹實既施優(yōu)“冰檢驗和試驗控爸制程伐序業(yè)”悅，欄肚對施工過程檢漏驗實廳行寒“德三檢牌制織”神，即：自檢、挑互檢、專檢。蜓襯自檢：操作人事員施工質(zhì)量按屈相應的分項工與程質(zhì)量驗評標巖準進行自檢，鐵達到標準經(jīng)班微組長驗收，方宇可繼續(xù)進行施盼工。離姻互檢：工種間椒的交接檢，上葡道工序完成后祝，下道工程進懼行前，項目技臺術(shù)負責人必須暖組織交接雙方箏工長、班組長接工作進行交接披檢查。項目部暮施工員、質(zhì)檢院員、安全員共炸同參加，檢查鋸內(nèi)容包括質(zhì)量存情況、完成情炕況、文明施工踐情況等，驗證巧合格后，方可案進行下道工序盈施工。皮逐專檢：所有分景項工程、隱蔽移工程、予檢項猴目必須按程序氧提請專職質(zhì)量侮檢查人員進行覺質(zhì)量檢驗評定稅驗核，此檢驗節(jié)評定驗核作為演結(jié)算依據(jù)，并盈作為對分包商秤綜合評定提供葡重要參考依據(jù)保。專檢復核要港求后，方可繼易續(xù)進行施工。蘿弓檢查方式：施側(cè)工過程交接檢廚查，專業(yè)分包紡之間交接檢查椒，由工程部組躁織檢查，雙方腦派人參加檢查補，合格后簽發(fā)吵工序交接檢查彈記錄。這（三）掛牌制井1役、乓抽為了提高施工優(yōu)管理水平，做翼到文明施工，北凡正式施工工普程現(xiàn)場入口處憑的醒目位置，獸必須懸掛大連柱市建委統(tǒng)一監(jiān)慧制恥的輝“馬工程標志捕牌焰”防和屈“概施工平面位置壘圖料”柿標志牌。責任秧人：安全員。牲淡2蜜、韻虜對已明確的優(yōu)柏良工程施工現(xiàn)按場，在結(jié)構(gòu)（室即主體）施工勵前懸掛主體分覆部工程質(zhì)量控污制設計標牌。氏在裝修階段前呢，懸掛工程綜隊合質(zhì)量控制設伸計標牌。染訪3標、朵蒜在班組操作層貪醒目處就懸掛崖或粘咬貼沿“亂班組質(zhì)量控制危設些計懇”膛標志牌（以上伶標牌格式內(nèi)容專另詳）。責任顏人：施工員、將安全員。券配4茂、微咽在工人操作地昏點醒目處，書于寫或粘貼操作貸人員施工質(zhì)量見控制設計標牌姻由班組長負責區(qū)組織實施，內(nèi)采容有班組名稱椅、操作人員姓愉名、質(zhì)量控制凱等級。責任人唉：施工員、質(zhì)元檢員。艙塵5酷、肝優(yōu)貫徹實施公司土質(zhì)量體系程序系：掏“擺產(chǎn)品（工程）辛標識和可追溯晨性控制程涼序它”像，對施工用的碧工程材料、半酬成品、成品、心各種構(gòu)件實施與掛牌制。責任百人：項目技術(shù)旺負責人。畜（四）樣板制膜為了消除質(zhì)量碎通病，提高工雜程質(zhì)量，實現(xiàn)搬工程項目優(yōu)良戀率達泥100%村的質(zhì)量目標，剖以所有在建工并程必須實行樣驗板制。午籍在大面積施工坑之前，分項工腎程必須分別做輛樣板間，不限梁于：鋼筋、腳捧手架、砌磚、貞地墻面抹灰、毫裝飾、刮膩子貴、刷油漆、外梳墻面磚、外墻優(yōu)理石、保溫、撈涂料、門窗安興裝節(jié)點、其它頂特殊部位節(jié)點傍做法花崗巖、找防水及新材料噴、新工藝、新徑結(jié)構(gòu)等項目。頓除做樣板時，必宇須按有關規(guī)定薄規(guī)程、標準、壇施工圖要求進蘇行施工。薪對已完成的樣掩板在班組自檢柳的基礎上，經(jīng)是施工員、質(zhì)檢巴員、項目技術(shù)粱負責人、項目議經(jīng)理復查后報銀集團公司工程連部，工程部組笛織相關部門核火定合格后，在桿報請監(jiān)理、甲兼方檢查，認定摟符合標準后，秒方可進行大面?zhèn)惴e施工。毅各未做樣板而進戀行施工的，對辛項目技術(shù)負責唯人、貼僵項目經(jīng)理進行仇處罰，趟100繪元挖/嬸次。堂袋（五）技術(shù)交準底烘貫徹執(zhí)行施工足控制程序，施縣工準備階段的許控制。做好三艦級交底制：部公司總工辦向疏項目技術(shù)負責捎人進行交底。駕交底內(nèi)容：重香要工程施工方維法、安全、質(zhì)剖量等方面要求膜，有關工程質(zhì)顆量評定標準及定施工驗收規(guī)范尊。槽項目技術(shù)負責漫人向施工員、泛現(xiàn)場施工管理剃人員進行技術(shù)朽交底；交底內(nèi)王容主要包括：覆施工方法、工清藝流程、進度擾要求、質(zhì)量標脈準與質(zhì)量控制作點的控制要求抹、安全注意事琴項、文明施工錘要求。峽工長、班組長爆（含分包負責罷人）向操作者宮進行交底。建鑒技術(shù)交底必須閘有書面材料和扒簽字認可，做資到交任務、交忽施工方法、交稱技術(shù)措施、交榮操作規(guī)程、交蛙質(zhì)量標準、交銷文明施工要求曾等，做棋到怒“攝教的認真，干程的實在把。傲”嶄凝凡不交底急于擦施工，追究第樸一責任者和上尿一級技術(shù)負責疤人的責任，并劫對責任人進行崗處罰，薦200澤元遠/貨次。鵲微（六）分部分墳項工序驗收交坑接斧在施工過程中象，二道工序完懸成經(jīng)班組自檢殘后，項目部組霉織驗收，符合漲要求后方可進童行下道工序施匠工。檢查內(nèi)容叨包括：紹邪（彎1栽）工程完成情農(nóng)況漆教（費2晝）質(zhì)量是否合鑒格烤伶（右3廈）安全情況芳跌（限4孩）現(xiàn)場文明施完工情況及材料蠢使用情況耕漸參加人員包括步：質(zhì)檢員、施敘工員（放線員附）、放線員，次必要時需要下班道工序班組負蓮責人參加并履桃行簽字手續(xù)。搏車責任人包括：咱項目經(jīng)理、質(zhì)劇檢員、施工員備、安全員?？峥救绮粓?zhí)行交接家制度，給予項洲目經(jīng)理處罰展200始元，其他相關召責任人咱傷處罰與100悔元辦/饒人處理。照（七）質(zhì)量等門級評定、核定質(zhì)量目標宰工程項目合格悟率：皂100%疑工程項目優(yōu)良庫率：暮85%驗評標準鋤嚴格執(zhí)行國家膠有關工程項目塵，檢驗評定標灣準和驗收標準杯，所有單位工才程質(zhì)量驗評等稱級均應達到優(yōu)虜良。爛柔分項工程質(zhì)量窮優(yōu)良標準皺刺保證項目、檢盾驗項目必須符滲合檢驗評定標仍準。妙腦其中有宏50%測以上處（件）辟符合優(yōu)良規(guī)定仍。優(yōu)良項數(shù)占蔽檢驗項數(shù)的弦50%教以上，該檢驗趣項目即為優(yōu)良狐。汪泉實測項目點數(shù)除有飾80%虹以上的實測偏利差值在允許偏嘆差范圍內(nèi)?；@浪分部工程質(zhì)量挖優(yōu)良標準傷雨所含分項工程閃質(zhì)量全部合格里，其中有手50%躬以上為優(yōu)良?？龋ū仨毢付▎实闹饕猪椆て鲁蹋﹦兝K單位工程的優(yōu)芒良標準薄賭所含分部工程犯質(zhì)量全部合格鹽，其中有項50%穴以上為優(yōu)良。圍（建筑工程必莖須含主體和裝差飾分部工程）迫。規(guī)質(zhì)質(zhì)量保證資料您得分率達到流80%狠以上?？徒覥戶、觀感質(zhì)量的索評定得分率達憲到謀85%向以上。箏她1賄、主體結(jié)構(gòu)工刊程筍賠（蛛1跳）模板工程喉揪a走、模板安裝的律允許偏差及檢拐驗方法講孔b瞎、預留孔洞置跟（盤2廟）鋼筋工程努闊鋼筋安裝位置棉的允許偏差和雷檢驗方法柔駕（賓3塞）混凝土工程普宣現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸參允許偏差和檢配驗方法漂樹（繩4腦）填充墻工程懸耗填充墻砌體一阻般尺寸允許偏反差夠租2.評防水工程煮蔬（挎1山）屋面防水志團A按．平屋面驗收討做兩次蓄水試獻驗。侮走B源．女兒墻、壓使頂處抹成敬10%冷倒坡，內(nèi)排水惜，排水方向為朽屋面，防止污衣染墻面。酬優(yōu)C儀．細石砼保護低層分格縫的分苗格面積規(guī)定為復6m*6m母，縫寬邁30mm狹，保護層與女艘兒墻、山墻內(nèi)騰根部交接處設哭30mm碰寬分隔縫。佳循（給2利）衛(wèi)生間及陽伴臺防水它河衛(wèi)生間防水完陶成后需做蓄水橫試驗，蓄水衣24亡小時候自檢，追自檢合格后報叛送監(jiān)理進行檢預查，穿樓板管間道處后吊模板貞施工部分需在曾其混凝土齡期栽達到，收縮完華成后方可進行暴防水施工。周戴（墨3您）防水工程的香施工，應建立礙各道工序的自龍檢、交接檢和啦專職人員檢查憶的汗“欺三制檢命”剩制度，并有完裹整的檢查記錄爪。未經(jīng)對上道直工序的檢查確勺認，不得進行始下道工序的施閘工。軟翅（斧4青）防水工程所頭使用的防水材病料，應有產(chǎn)品霜的合格證書和沒性能檢測報告鐵，材料的品種威、規(guī)格、性能貝等應符合現(xiàn)行賭國家產(chǎn)品標準文和設計要求。撕羽（棒5早）施工時嚴格柿避免基層處理惹劑、各種著色芳劑、粘結(jié)劑等呀材料污染已做渡好飾面的墻壁啦、檐口等部位稍。培芳3.踏裝飾工程計親（病1繭）內(nèi)墻抹灰薯研一般抹灰的允黃許偏差和檢驗蹦方法咸彩（既2飼）室內(nèi)地面工緊程識危G撐．地面工程驗彈收標準：郵注：門窗、外車墻保溫、水暖刮工程、電氣工煎程等未盡事宜和，按國家規(guī)范慮規(guī)定及施工方變案與技術(shù)交底烏要求執(zhí)行。狀閉工程回訪保修選管理忠公司應建立工宰程項目交工后回的回訪與保修律制度，聽取業(yè)醒主或用戶意見饒，提高服務質(zhì)馬量，改進服務待方式。工程部救是工程回訪維趙修的歸口管理必部門，項目部餃及項目分包單扭位是回訪維修滔的直接責任部魚門（單位），攜按照誰施工誰橋負責的原則履露行維保責任。派項目部在維保拔階段解散的，彼其維保任務由敘工程部負責，糖在職項目經(jīng)理暈不免除其應盡狂的義務和責任蜓。美危工程回訪可采治取電話詢問、持座談、定期或歐不定期回訪等爪方式。對施工怕過程中采嚼用扎“宰四向新稍”劈的工程，要回條訪使用效果或鉆技術(shù)狀態(tài)，對號特殊工程應進平行專訪。幕茶工程的保修工縣作必須履行施親工合同的約定團和《工程質(zhì)量拔保修書》中的帶承諾。公司應堤按《工程質(zhì)量童保證書》的承及諾向業(yè)主或用華戶提供服務。辮保修期內(nèi)如發(fā)陡生重大質(zhì)量問配題，公司要根伯據(jù)情節(jié)輕重追斧究項目經(jīng)理及團有關責任人的副責任，并進行下經(jīng)濟和行政處收罰。械日常管理縱圖紙會審執(zhí)行飼程序釋所有由設計單營位出具的圖紙銀和設計變更的容領取均由工程悅部統(tǒng)一領取和瞞發(fā)放給相關部程門，在規(guī)定時喝間內(nèi)完成，逾市期三天圖紙未真下發(fā)的，處罰休責任人浩200區(qū)元，責任人包出括工程部經(jīng)理拜、工程部檔案駱員。（另提供庸一套電子版圖獲紙）簡屈各相關部門在紐接到圖紙后認乳真查看圖紙，朝一周內(nèi)將圖紙稼中不明或無法導指導施工的問然題列出明細。滿（以項目部為樂主，公司各相誤關部門為輔進秀行圖紙審查，渡項目技術(shù)負責丟人組織項目部烘相關人員及各懶分包詳細審查斜圖紙）飛哥一周后由公司僑總工或工程部臟經(jīng)理牽頭，組陡織項目部技術(shù)智負責人（施工峽員）、工程部寬工程師、預算修員召開圖紙會囑審前會議，將太各部門所列問嘉題匯總，商議惡如提出是合理道等事宜，確定漠圖紙會審記錄給最終內(nèi)容，圖嶼紙會審記錄填醬寫由項目部技格術(shù)負責人負責僻。茄圖紙會審當天逮總工、項目技遮術(shù)負責人（施珠工員）、工程杏部工程師、經(jīng)脫營部共同參加獲，并做好圖紙瘦會審記錄。塞朽圖紙會審返回襲后項目技術(shù)負更責人負責新舊涼記錄對比，無姑誤后按公司文豐件發(fā)放程序返至回各相關部門肢。陶施工前準備工喂作正在項目施工前則應做好如下工然作：柏淺進場前與業(yè)主蘋工程主管人員拳溝通，明確現(xiàn)衛(wèi)場場地平整及性區(qū)域情況、水毒電接駁點位置勿。道路及周邊靈情況，向工程鋒部匯報。呆劣根據(jù)圖紙和向脂業(yè)主咨詢的情桃況，在征求業(yè)家主同意的前提藍下，合理制定采平面布置圖，牲報工程部、總瀉工辦。遇規(guī)根據(jù)批準的平雨面布置圖，進段行現(xiàn)場文明施獎工所需材料按端公司規(guī)定提出弊申請。先進行板圍擋、大門（碰基礎先施工）寄、圍擋前道路綢平整（含場內(nèi)遭的局部平整、蝴以備日后辦公惕區(qū)及生活區(qū)等域使用）惑,承辦公室的施工蒜，再進行廁所洪、食堂、生活口區(qū)、塔吊基礎喜、臨時道路等導的施工。順普進行工地周邊禾的情況考察，至根據(jù)實際情況腸可適當進行宿規(guī)舍、辦公室調(diào)漸整。如租賃周杠邊的房屋作為貍宿舍、辦公室債等的使用。向稍工程部匯報。剪板考察工地周邊頌砼攪拌站、塔么吊租賃等單位諷的情況及聯(lián)系堤方式，報工程喝部、倉管部，星由倉管部進行睡統(tǒng)一詢價等工流作。掉百推薦專業(yè)分包甘隊伍，參與考領察各分包情況滴，參與分包合今同的會審工作艙，提悄出合同中工作少范圍、內(nèi)容及鑰獎罰等條款的偵合理化建議。數(shù)楚組織項目部及爆各分包單位進冊行前期的圖紙甲審查，記錄圖失紙中的存在的輸問題，向工程特部、總工辦、泥經(jīng)營部方面進覽行報告，同時域結(jié)合現(xiàn)場實際途情況提出合理溪化建議，以備忽圖紙會審中與稻業(yè)主、建立、藥設計進行溝通決。喘叉根據(jù)圖紙、合宗同、清單等，直結(jié)合現(xiàn)場實際肚情況，編制施動工總進度計劃都、節(jié)點里程碑監(jiān)進度計劃，再朽根據(jù)進度計劃珍編制各工種人疏員進場進度計糕劃、材料進場笨進度計劃、設咬備進場計劃等拘，報工程部、行總工辦審核。動伍進場施工前，英進行場地的測匪量工作（土石霧方業(yè)主分包的瀉，基底清槽前將的場地測量）房，及處理相應啞發(fā)生的工程量錘簽證（含影像梯資料）。胳進場施工前，繪應業(yè)主要求進題行的其他現(xiàn)場閘臨時施工工作須簽證工作，含沙影像資料。僚位進場施工前，差根據(jù)圖紙、招氧標文件等進行媽可實施的施工嘆組織設計及有浙關專項方案的淡編制，報工程結(jié)部、總工辦審儲核。燈君項目部以正負嶄零以下、正負壟零至標準層、蓮標準層至頂層徐作為三個節(jié)點如，在節(jié)點施工備前緣10尋天將對應的三業(yè)個節(jié)點的施工奸圖預算工程量絡計算匯總完畢鳳。際勇辦理變更簽證豈及與結(jié)算有關屠的方案等程序癢項目部應及時艷與業(yè)主、監(jiān)理具做好溝通工作援。本工作具體些由項目技術(shù)負法責人經(jīng)辦，材妻料報甲方監(jiān)理挽前先報公司工構(gòu)程部相關工程絞師審查，由公皮司總工牽頭由術(shù)成本部、工程手部會審，確定悅后由總工辦返染回（按《工程原變更簽證管理氏制度》規(guī)定時因限）項目部，剃再由項目部有俗關人員按程序臂要求呈報監(jiān)理傭、甲方（業(yè)主禮），本項工作割內(nèi)容由項目技風術(shù)負責人進行漆跟蹤，直至履謊行完全部合同千要求或有關約浪定結(jié)束。履行仔完全部手續(xù)的騙本項工作內(nèi)容靠返回后，由工煮程部檔案員在獎規(guī)定時間內(nèi)送素公司成本部部同原件一份結(jié)算鐮存檔使用，公銳司工程部（盡角可能原件，確量實沒有原件則從掃描件）一份卵，并做好簽收攤記錄。所有聯(lián)彎系單、變更單叫、簽證單、方矩案等的原件項門目部留存?zhèn)浞蓍啠ㄗ⒁猓瑘笏筒聲r提供的份數(shù)膏要滿足留存方驕的要求）。方所勞動力成本考堅核城針對每個項目業(yè)的工程工期、腥規(guī)模、類別、偏節(jié)點等時機情言況，通過各個背節(jié)點來確定實纖際用工數(shù)量。緊炸工作內(nèi)容及用冠工包含臨建、峽基礎清槽、圍療檔、文明施工校、腳手架管刷軟油、機械手、容電焊工、食堂目、打更門衛(wèi)、禍裝卸車、砼澆沃筑、現(xiàn)場所有粥零星工程用工雪、回填、基層虹地面、屋面工疊程。租鬧除專業(yè)分包項嬸目以外的所有掃工作內(nèi)容及用佛工。誤灶每個節(jié)點完工斃以后，按節(jié)點油進行用工考核郵。宏該項考核由工淋程部相關人員竹進行考核，每碗月不定期考核貍兩次，要有具箱體方案和目標揭，勞動力用工答明顯超出工作責量用工標準的惡，處罰責任人慧500腐元，責任人包刑括項目經(jīng)理、悼工長。工程例會制度月例會典每個項目每月進中旬和月末召想開二次工程月殖度生產(chǎn)例會。丸由生產(chǎn)副總主壓持，參加人員凝包括工程部相甘關人員、項目亮部項目經(jīng)理、夾技術(shù)負責人、跌采購部、經(jīng)營叼部經(jīng)理、財務慶部、審計部、產(chǎn)總工辦、設計英部和綜合部等姑相關人員。會洋議內(nèi)容包括總撲結(jié)施工進度、賴質(zhì)量、安全、綢成本存在的問傷題，提出糾正秒措施及整理方宮案，作出下個巴月工作的詳細陣計劃。犁遭如有事不能參宿加者，要直接域會議主持人請琴假批準后方可裝，無故不參加醉者，給予題200廣元處罰，會議芹遲到者給予至100蜓元處罰。周例會敢由項目經(jīng)理主式持，每周定期雷召開。不衣工程部經(jīng)理不項定期參加和抽蹈查，本周未開匙會給予項目經(jīng)套理灑200余元處罰。每日碰頭會職工程規(guī)模大、丟工種多、工程霧穿插復雜的項游目部，每天要兇召集現(xiàn)場相關毯人員召開碰頭版會議，以便于敢解決臨時配合難問題。該會議宏時間不宜過長漢，省20臨分鐘以內(nèi)。芬糟每日碰頭會、晝周例會必須有敗會議紀要，參猶加人員簽字確杠認后，于次日糧上傳公司工程存部和生產(chǎn)副總茄。不按規(guī)定執(zhí)陽行每次對項目泡部扣發(fā)工資雀100惠元揉∕秤次。噸圖紙收發(fā)制度痰由工程部（或悟工程部授權(quán)的貧項目部）檔案巡員與業(yè)主對接紋，簽收圖紙等叉資料，領取圖盟之后發(fā)放給：換項目部經(jīng)理、杯技術(shù)負責人合意用一套、放線綁員一套、檔案崖員一套、鋼筋后與模板分包隊呈結(jié)構(gòu)與建筑施河工圖、水電暖童等專業(yè)分包的粗相關專業(yè)施工弓圖；發(fā)公司成掛本部一套、總請工辦一套、另細備一套做竣工紡圖使用（建設刻單位另有要求拜的除外）。圖切紙份數(shù)不足由板工程部經(jīng)理（窗或項目經(jīng)理）暗與甲方溝通請眠設計院加曬需倉用部分的施工截圖（費用由我?guī)殴局Ц叮?，糊圖紙統(tǒng)一由檔縱案員發(fā)放并做先好簽收記錄。則成品保護制度端從工程開工至蛇業(yè)主簽字驗收貨交付使用為止圖，項目實施全撒過程均應進行溪成品保護，成廣品保護的范圍陰包括進場原材葬料、成品半成出品、中間產(chǎn)品粱和最終產(chǎn)品。姜詢現(xiàn)場成品保護添由項目經(jīng)理直寧接領導，按分就項工程劃分，藝項目技術(shù)負責番人、工長為成于品保護責任人專，現(xiàn)場成品保甜護由責任單位子具體執(zhí)行。項峽目質(zhì)量管理人私員早進行監(jiān)控或在摘工地設置監(jiān)控液攝像頭，發(fā)現(xiàn)傷問題向有關責稍任單位，責任軟人發(fā)出《整改灣通知單》，按捕成品的雙倍價砌格給予賠償。釋拳項目應按程序舍施工，施工工燃序要有利于成境品保護。施工扭過程中多道工底序施工時，如躺相鄰工序已經(jīng)州完成，必須對附相鄰工序有可遼能造成損壞部饒位進行保護。稼工序完成后，魂成品保護要列林入交接檢內(nèi)容喂，在專業(yè)工程診師主持下認真食檢查，并將存箏在的問題及時憲反饋給有關責還任人，防止后招道工序損壞或繩污染。嫁銳項目總工組織怠編制項目《成炒品保護方案》論，并由專業(yè)工喚程師在各分項屋工程施工前對事相應的分項工鞏程施工人員進濫行成品保護交燥底或在相應的賤技術(shù)交底中進續(xù)行說明。頌蠅現(xiàn)場應制定成奔品保護獎懲制笑度，對成品保來護好的給予獎妻勵，對成品保含護不好的予以尼處罰。胞計音像資料管理槳制度式從項目開工到庫竣工要有完整鋼的音像資料，買在土方開挖前業(yè)就要進行拍照弟及攝像，土方眼開挖到設計標警高后也要進行船拍照及攝像，水從基礎墊層施購工開始，至主陵體結(jié)構(gòu)完工，蛾直至裝飾裝修朽完工，每層每填道工序都要拍繡照和攝像；在修工程量簽證過怒程中，必須更尼好地做好拍照揭及攝像的證據(jù)男（結(jié)算依據(jù)）惠，攝像、拍照要由項目技術(shù)負負責人負責，按鐵節(jié)點將圖像及裝攝影資料收集認、匯總整理交蝦給工程部檔案襲員存檔，同時臺工程部按節(jié)點迷轉(zhuǎn)存經(jīng)營部一項份。曾錦音像資料不全練的給予技術(shù)負書責人和相關施座工員桶500-10境00婦元的處罰?？记谥贫让靼醇竟?jié)分段，付各項目部統(tǒng)一泛作息時間，具脹體以公司發(fā)放列文件為準。各籌項目部設專（趙兼）職考勤員留，要認真履行音其職責，一絲壞不茍地執(zhí)行制皺度。實事求是毯地填寫員工出萄勤、缺勤、遲巨到、早退等考德勤記錄，作為岸計發(fā)工資依據(jù)銜；惜外來務工人員援（農(nóng)民工），握由項目部工長晚、專（兼）職變考勤員統(tǒng)一考矩勤，記錄內(nèi)容龍包括工時、當伍天工作部位、大工作內(nèi)容確認際無誤后，交項扶目經(jīng)理審核、靠上報。防榨除項目部外，投其他部門員工雹執(zhí)行公司規(guī)定鍋的考勤制度，美項目部所有管吃理人員均進行油指紋考勤，作類息時間與工人祥作息時間相同充，由項目經(jīng)理探或設兼職考勤爐員統(tǒng)一考勤。腰根據(jù)工程進度買情況，保證施袋工現(xiàn)場不得有堡閑置人員，單去項工程完成有炸多余人員后要大及時通知工程偏部或生產(chǎn)副總孫，將多余人員襯調(diào)走，否則，鉗每發(fā)現(xiàn)一次對核相應負責人進肉行處罰，項目鍬經(jīng)理、工長、什考勤員為相應暢負責人。加各項目部負責休考勤的人員，閘每天將前一天犬的用工情況在換公示欄中公示昌，如工種、工鳥人姓名及工時短等，公示欄上杰鎖，鑰匙由保豈管員負責保管母，每滿七天，煩考勤負責人將脹七天的考勤表驟從公示欄中取仙出，報項目經(jīng)飽理簽字確認，濕項目經(jīng)理負責翠保管確認的考錯核表，項目經(jīng)禁理每月削26匙日將考勤表報敢人力資源部審蒼核，按公司工摟資發(fā)放制度下?lián)蟼€月蓬15半日發(fā)放相應工譯資。宣告各項目部考勤恒匯總每月淡26發(fā)日前，將所在革單位管理人員殺考勤及外來務策工人員工時、橋伙食費扣除情畏況上報公司人詠力資源部審核塔，審核確認后胖交財務部核算鞠，下個月體15級日發(fā)放相應工智資。瑞淘各項目部工時碑記錄及員工考盾勤在上報前必寸須張榜公示，矩有問題就地解歡決；且把當月著完成各工作內(nèi)叫容所用的工程古量及用工情況線進行分類匯總帥，同時上報工封程部、人力資租源部部。微難嚴格員工考勤文上報時間，無倦特殊情況逾期唇不上報的當月緊停發(fā)工資。善奧在工作崗位和尚工作時間嚴禁營做私活（人工愈、材料），確繳實需要應經(jīng)有妙關領導批準，示否則將所用的截人工、材料、臟機械設備等費垃用，給折扣后籌從工資中扣除編。授鹽嚴禁給分包單藏位提供施工工割人和材料，如造發(fā)現(xiàn)，所使用藍的人工費、材綢料費折價后從刃分包當月工程植款中扣除，同疤時對工長，分式包單位分別進蓋行處罰，詳1000中元以售上雁∕劃次。拍甚所有項目部人皮員不得從事兼象營本企業(yè)以外升的任何職位（捎職務），一經(jīng)槐發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當月械工資直至開除重。蓄請銷假制度萬請假審批流程瘋濤項目部人員要景求全部住現(xiàn)場環(huán)，如離開現(xiàn)場屠：棒嗓項目經(jīng)理、項仁目技術(shù)負責人賊需向生產(chǎn)副總扁請假。掏自項目部管理人勇員一律向本項環(huán)目部項目經(jīng)理好請假。怒局工人的請假則裁應由工長同意絞，并報項目經(jīng)碎理批準。功允嚴格請銷假制饑度，員工有事惕必須請假，無蹤故不請假外出宵者，按曠工處奸理，曠工處理友辦法，扣除當治日工資，并處拍以雙倍罰款。卻濱批準權(quán)限及細根則賄極管理人員請假打3負天以內(nèi)，項目奶經(jīng)理批準；坊3皆天以上需集團斑分管副總批準述；痕阻工人請假由項菠目經(jīng)理批準；撕絹假期滿后必須除填寫考勤例外楚申請，由主管融部門領導簽字淚確認后三日內(nèi)妖交給各兼職考彼勤員。啟噴如未填寫請假猜條私自離崗的翼，對當事人罰黨款灶100奔元樹∕葵次。搶鬧請假條由專（孝兼）職考勤員晉保管，當月上即報工資表時一慰起上報公司人猶力資糖源部。敘休假規(guī)定的按照集團公司鐮的休假管理制束度執(zhí)行。項目曬部管理人員休巷假制度按照公瓶司頒布的請休晃假制度執(zhí)行。夜間值班制度柜項目部每晚要建安排不少于一膛名管理人員值猜班，并排好每龜月夜間值班表墊，同時報公司老工程部，注明徒姓名、值班日羊期、聯(lián)系方式該等，值班要求置填寫值班記錄瞞，并于次日交掀項目經(jīng)理簽字撇第二個值班人為員于當日下班奸前到項目經(jīng)理樸室取值班（查碼崗）記錄，做澇好當晚的夜間辛值班（查崗）辟記錄，以此類彩推。您雁項目部安排夜繳間打更人員值帥班表，同時報立工程部，同管折理人員值班流使程，打更人值小班位置在平面嘆布置圖中體現(xiàn)遺出來。瓣招待費標準翁凡宴請監(jiān)理、債業(yè)主或其他相孔關人員吃飯，扮必須事先向主棒管副總請示批的準，宴請標準茶200業(yè)元患∕營位，報銷時注繞明宴請人員與艙事項。史松項目部管理人泰員在法定節(jié)日哈休假未回家的嘉，可由項目經(jīng)魚理組織一次聚即餐，放線員以澤上的管理人員皂與分包單位帶膛班人員或負責朱人參加，標準披30井元誠∕澡位。臥管理細則現(xiàn)場管理壁施工現(xiàn)場安全隨管理細則艦在本細則中，喇對項目部、班噴組或分包單位向經(jīng)濟處罰額度輔為個人的雙倍湖。震工作程序言在規(guī)定時間內(nèi)歡完成，未將圖關紙問題匯總的虎，處罰責任人懲200物元，責任人包怕括工程部經(jīng)理裹、公司總工。椒作業(yè)人員未進爺行三級安全教攔育，未經(jīng)教育屑考試合格者不美得上崗，責任飛人扣發(fā)工資穩(wěn)10期0異—踢500五元婆∕肌人次。彼蟲公司原則上不惑招聘暮55們周歲以上的工晴人，如確因工燈作需要應辦理祖審批手續(xù)，未厘辦相關審批手榴續(xù)安排上崗，芬扣發(fā)相關責任徹人工資遺200俯元孕∕急人次?；ɑ夹g(shù)負責人（站施工員）在施堆工作業(yè)前，沒疊有根據(jù)現(xiàn)場實亦際情況對作業(yè)廚人員進行安全幅技術(shù)質(zhì)量交底紛的（書面并雙傍方簽字），處紋罰責任人，扣灑發(fā)工資召200樂元蒼∕摘次。漫項目部未按公肢司規(guī)定每半個減月組織召開一瞇次全體職工安搞全教育大會的江，扣發(fā)項目經(jīng)吃理和安全員各南500省元。勞班組長每天上拾班前必須進行租安全教育，并暖根據(jù)工作情況劃進行安全技術(shù)蒸交底，做好記寧錄，缺少一次華扣發(fā)工資窗100媽元累∕砍天次。氏極現(xiàn)場施工應嚴拖格按施工方案生、技術(shù)交底進丸行，私自更改奧或不按方案施鋪工，扣發(fā)工資檢200-5榴00別元／處。戶豎30值人以上的分包喚單位必須設專扒職安全員，未30伏人以下必須設裙兼職安全員，產(chǎn)不按規(guī)定時間赴設置，扣發(fā)工饅資象1000-騾2000喪元，限期整改籠，不整改加倍隸處罰。釋排安全文明施工離措施凈隨意挪用或損旱壞安全標志及堵防護設施罰款尤200-50剩0提元／人次。拔有安全防護設施份、腳手架拉接腔點，安全網(wǎng)、耳安全警示標志朝等，未經(jīng)安全催管理人員許可桿，私自亂拆、猜亂動，同意拆瑞除后未采取防偵護措施的，扣蔽發(fā)工資溪500-1件000免元／人次。塑插“茂四口五臨齊邊枝”歸沒有按規(guī)定進驢行防護并設警米示標志，或防蹦護不嚴扣發(fā)相術(shù)關責任人工資哨500-10細00細元／人次。違乏隨意傾倒焚燒譜施工垃圾及易冒燃腐蝕性液體添，罰款掌200屈元／人次。院往施工現(xiàn)場各單絨位或個人作業(yè)燈區(qū)域收工后，疤必須做堡到廁“愧工完料凈場地敏清慌”板，達不到文明紗施工標準，扣點發(fā)工資坐100-5憲00揪元。棟操作規(guī)范素一噸翻運載貨叮物時超長、超靠高、超寬、超銅速、載人，扣河發(fā)工資傘200帥元／人次。緊叢電源線直接插銳入插座內(nèi)使用色，扣發(fā)工資葉100仍元／人次。鹿有潮濕場所，金自屬容器管道內(nèi)腥使用的行燈電項壓超過絹12V,發(fā)扣發(fā)工資鋸50浩元／人次。午帖施工作業(yè)的危鞭險場所夜間不盯設照明警戒，柴罰款斬50浪元／人次。綢析立體交叉作業(yè)染層間不搭設嚴陳密牢固的防護讀隔離措施，扣盡發(fā)相關責任人父工資蹲500校元／人次。稀傷綁扎或吊物時芳使用打結(jié)或扭陜曲的鋼絲繩，測指揮工工資邀200著元／人次。修卸模板支撐、拆動除時未按規(guī)范胖和方案要求進法行施工的，每旗處扣發(fā)工資萄500-10喝00躬元。尤軟使用振搗器和版其他手持電動濾機械在潮濕場綿所施工作業(yè)者充，必須按要求段配備好漏電保村護裝置，穿好例絕緣鞋，戴好逝絕緣手套，方窩可作業(yè)，違者羅扣發(fā)工資嶺200慣元沿∕趣人次。紹政不走人行通道蹄，在腳手架上坦隨意攀爬、跨重越各種欄、網(wǎng)派、架、墻、乘略坐非載人提升逢設備上下者，蔽扣發(fā)工資驚100-5交00落元／人次。頃塑爬架上禁止放您置任何物料，維模板支撐系統(tǒng)勇禁止支撐在爬照架或外腳手架占等部位，違者泄扣發(fā)工資姓200層元／人次。訪腳手架上不準件亂擺放物料，卷否則扣發(fā)工資緩200-1匠000醒元／人次。棉暗搭設腳手架、勵安全防護等安帽全設施時，必撿須符合國家和稈行業(yè)安全標準其，不符合標準拿的，要求整改哥而未在規(guī)定時礦間內(nèi)整改完成姐的，對相應責鴿任人扣發(fā)工資坐1000糖元／人次。痕馳一噸翻、小鏟勁車、塔吊、攪視拌機等設備，就應由工長安排撕人員定人定機飯定崗。否則，刻扣發(fā)工長工資周200反元／人次。私餃在有粉塵或有是害氣體室內(nèi)或貿(mào)容器內(nèi)工作不灘設防塵或通風爪裝置及其他安鋒全措施扣發(fā)工耗資蕩100涂元／人次。死辜進入容器內(nèi)工遍作前，不檢查蝶容器內(nèi)是否有門可燃有毒氣體吩扣發(fā)工資鳳100彎元／人次。喂貢冬季施工中未芒采取防滑措施薦，未清除道路淡及腳手架、橋貌板和盤道上的首積水、霜、冰開、雪、而盲目響作業(yè)，扣發(fā)相黎關責任人工資懶500敘元／人次。情高空作業(yè)腥坐在腳手架底斯部或落物半徑索內(nèi)休息，扣發(fā)雙工資陶100責元／人次。垂石高處作業(yè)時站盒在欄桿外工作蘋，未采取安全玉防護措施，扣皆發(fā)工資燦200懲元／人次。專兇高空作業(yè)時嚴汁禁亂扔亂投，擔未采取安全防肺護措施，扣發(fā)劃工資鷹1000添元／人次。罩高空作業(yè)者，水坐在平臺、孔細洞邊、欄桿等朵危險處休息，慶扣發(fā)工資塊100幅元／人次。懇特種作業(yè)貼氣焊作業(yè)或使吊用砂輪機未戴利防護鏡，扣發(fā)肺工資茫50靈元／人次。鉗塔吊必須嚴格旗執(zhí)惠行蕉“嬸十不胸吊磁”手。起吊綁扎不厚牢固，長短混箱裝、起吊重物焦偏拉斜吊，扣撲發(fā)塔吊司機和連指揮工工資請200翼元／人次。裙尸塔吊安裝、拆螺除、升節(jié)時，賽現(xiàn)場操作人員繁與公司指定的柿操作人員不符恩的，扣發(fā)安全注員和項目經(jīng)理愉各睡100瓶元／次，相應拖安裝公司罰款奶2000智元／次。示另施工現(xiàn)場臨時沙用電，禁止亂吼拉亂接，配電曲箱內(nèi)禁止存放胃任何雜物，違土者扣發(fā)工資溪200速元恐∕軋人次。繼吼施工臨時用電咬配電系統(tǒng)不符性合規(guī)范要求，既每處扣發(fā)工資妙500斑元。麥王施工作業(yè)人員道未經(jīng)許可亂動鉛電氣，機械設癥備，違者扣發(fā)告工資肉500薄元遍∕就人次，造成嚴劣重后果的，相壺關單位或負責脅人賠償經(jīng)濟損菊失。撒更特殊工種作業(yè)蠻人員必須持證怠上崗，辦理上酸崗審批手續(xù)，臣如未辦理審批膏手續(xù)安排上崗毀扣發(fā)相關責任呢人工資閉200姥元堅∕無人次。胃護施工現(xiàn)場動用肆電氣焊，必須膀到項目部辦理婆用火審批手續(xù)惕，并應有防火腐措施。未辦理市手續(xù)動火，扣爹發(fā)當事人工資補200-50瓣0竟元／人次，未邀采取防火措施字扣發(fā)工資蒙500-10洗00禮元。型桿在焊接切割地壤點未10m剪范圍內(nèi)有易燃館、易爆物品，擊扣發(fā)工資柄200畜元／人次。脈事故處理炎分包單位工人套必須在辦理完抹工傷、醫(yī)療保鄉(xiāng)險后方可上崗省，否則扣發(fā)工駱資廣1000釣元／人次?？纪l(fā)生安全事故五隱瞞不報者，令扣發(fā)項目經(jīng)理留和安全員工資按500-1享000倡元。賴傳施工現(xiàn)場發(fā)生痕一般事故（直壁接損失季20000搬-50000稻酬元）扣發(fā)項目戰(zhàn)經(jīng)理和安全員制各啄2000爺元。發(fā)生重大委事故（慕50000瀉元以上）扣發(fā)靜安全員申3000蝶元、項目經(jīng)理透5000終元。其他管理健人員按相應比劃例處理。底勞動紀律升施工現(xiàn)場工作岸人員應服從管及理，不服從管勸理者，扣發(fā)工闊資材500-10未00碼元，嚴重者扣伍發(fā)工資后開除筍。申副施工現(xiàn)場禁止居隨地大小便，撞違者大便者扣寫發(fā)工資予1000浴元遮∕瀉人次，小便者勝扣發(fā)工資遺50僑元算∕奮人次。屋萬施工現(xiàn)場禁止丑穿拖鞋，高跟步鞋，帶釘鞋，甚禁止赤膀作業(yè)斤，違者扣發(fā)工欲資董100鉤元潔∕豈人次。保風工作時間（包稼括非工作時間轟）聚眾鬧事，傷影響正常施工看和人身安全著竊，應立即停止開其工作，可根乓據(jù)情節(jié)輕重予再以川1000-2慎000轉(zhuǎn)元罰款，計發(fā)葉工資時扣除；騙造成嚴重后果解的，應追究其免刑事責任。島都施工現(xiàn)場禁止譯吸煙，違者扣申發(fā)工資匪50料元竟∕談人次，在易燃默易爆部位吸煙甩加倍處罰。旦美嚴禁酒后上崗稈，違者扣發(fā)工碌資漢200主元爆∕癥人次。楊組施工現(xiàn)場必須披按公司統(tǒng)一著片裝，違者扣發(fā)鈴工資趴50覺元牢∕滴人次；只穿單纖件扣發(fā)工資梨20損元由∕跡人次。兩垃工作時間必須途按要求佩戴胸恰卡，違者扣發(fā)松工資史20吐元稈∕攀人次。替哪堅決杜絕打架傳斗毆，違者予蠶以重罰。二人洋打架，有理無寨理均扣悲青發(fā)工資設50乘0瞧—切2000棍元稿∕減人次，三人以虧上斗毆者，參盟與人工資不予賠結(jié)算；分包三噸人以上打群架每處罰顯500儀0它—挑100000減搜元，情節(jié)嚴重斧者交司法機關食處理。管理人潛員在現(xiàn)場，不括制止或不向項民目經(jīng)理匯報，脊任其發(fā)展，情寺節(jié)嚴重的扣發(fā)預工資遭20認0夸—使1000諒元斯∕椒人次。堤初進入施工現(xiàn)場李必須戴好安全疤帽，系好帽帶叢，違者扣發(fā)工圓資紐100綠元樓∕廳人次，未系帽拍帶者罰款抽50菌元裳∕遮人次。結(jié)信違章指揮、違澇章作業(yè)、違反失勞動紀律者，醬扣發(fā)工資蝴500-1拉000存元／人次。造侮成嚴重后果者碑，按司法程序總處理。類洞坐安全帽或用躬安全帽盛其他沒物品，扣發(fā)工后資束100挺元笛∕浩人次。吹扒對玩忽職守，懇弄虛作假的專澤（兼）職考勤近員，給予罰款馬處分，多計工黎時處以們50解0姐—削—陽1000雹元罰款，情節(jié)鏡嚴重者扣發(fā)當險月工資直至開哪除，專（兼）架職考勤員、工松長同時處罰。宮側(cè)凡阻礙專（兼術(shù)）職考勤員履御行正常職責或長進行打擊報復渣者，視情節(jié)輕長重給予適當處哨分，包括罰款伏，開除及追求天刑事責任。鍋無正當理由遲垮到或早退每發(fā)舊生一次，罰款拖50吃元餓不準私自進入宋掛瀉有頸“宴禁止進錄入續(xù)”柄或沒有危險警優(yōu)示標志的區(qū)域播場所，違者扣爸發(fā)工資醒100守元謊∕虛人次?；颓秩我馀矂踊驌p敲壞消防器材者面扣發(fā)工資徹200處元珠∕牙人次。帶其他飼分包單位使用跟總包單位機械得設備等，分包暈單位應安排專咱人使用、維護諸、保養(yǎng)，易損哀件由分包單位很負責購買。吉設備需要做日沈常檢查記錄，垮操作工沒有按卡要求去履行職役責，發(fā)現(xiàn)一次體，扣發(fā)工資尋100叫元。贏陪安全員發(fā)現(xiàn)隱陵患，應及時簽歷發(fā)整改通知單籌，由項目經(jīng)理庸、安全員共同壘簽字，項目經(jīng)耍理安排有關人償員進行整改。棟不安排或安排掏人員不及時進崗行整改的，扣搜發(fā)責任人工資駝500室元／人次。安刺排有關人員進饒行整改，不服憂從管理，給予副扣發(fā)工資獸500葵元／人次。高泥危作業(yè)時未到序現(xiàn)場監(jiān)督的處雜罰倒100-5裕00匙元。賴束盜竊財物者，直處罰相關人員愁和單位仗200繩0卷—雕10000言元，情節(jié)嚴重原者移送司法部憑門處理。從圍牧擋上翻越，按互盜竊處理。貢妨備注：以上罰漲則中鹽，繳“狗扣發(fā)工亡資鉤”騎，對項目部管襖理人員和作業(yè)烤工人直接從當錯月工資中予以索核扣，對實行扎分包的項目，蒙從當月進度款雀（或結(jié)算款中釘予以扣除）。囑材料采購管理額細則情材料員必須有迅責任心、敬業(yè)鉆精神以及無私俘心。翅坑材料員不準對虜客戶進行吃、乖拿、卡、要，掩發(fā)現(xiàn)一次教育弱，劃嶺兩次罰款（金醫(yī)額視情節(jié)輕重爽情況），三次擁開除。偵缺材料員采用同戴種產(chǎn)品必須選具擇扁3標家以上（含機3木家）進行招標嗎，同樣價格，詞質(zhì)量的產(chǎn)品，唯要選擇大廠家爽以及有信譽的斑廠家。面脂材料員所購材濕料必須查網(wǎng)價補和合同清單價厭，如有不同，掌要同主管領導印協(xié)商是否購買頂。晚鋒材料員必須每丘天都掌握材料泄市場材料價格悶和網(wǎng)上價格，旅在購買材料過愈程中能充分買常到市場價低、骨質(zhì)量好的產(chǎn)品題。隊粘材料員所購買蝦的材料必須根星據(jù)項目部的提城料單，先查找宵倉庫、大庫以何及各項目部是鐵否有同類產(chǎn)品醬，如有，可直討接調(diào)轉(zhuǎn)使用，維沒有再進行購升買。拳布大型材料采購既必須根據(jù)項目罩部的提料單，斤并有主要領導仇簽字方可購買灑，如有一方?jīng)]仗簽字，購買多或了由個人承擔馬全部責任。紅盒材料進場前，清材料員要嚴格逃檢查質(zhì)量和數(shù)泡量齊是否達到山要求標準，同拒時，請項目部稍相關主管領導淺檢查，如達不烈到標準退貨。疤回所有材料進場典前，必須把要搬二次復試材料盼的出廠合格證派、檢驗報告等鉤資料準備齊全參交到項目部檔鴨案員歸檔，如絮果各種證件不慧齊全，所有的唱責任由材料員旋承擔。知夜如果遇到甲限號材料，必須找雀企3疤—埋4估家供應商，對違甲限材料價格巖和品種質(zhì)量要呈求了解清楚，奶再找供應商進蛛行協(xié)商，最終幟確定符合甲限殃條件再進行購驚買。拐歐根據(jù)項目部的架提料單，在規(guī)秧定時間內(nèi)及時豪供應，不能按吳提廟紛料單進場時間輕進場的，要及版時反饋項目部謎，說明原因，癢否則，責任人旗將承擔相關的吼責任與損失。吼墳材料采購須分忘類、分規(guī)格進瓜行填寫提料單轟，大型材料由漠項目部提前一繼個月提料，注弦明分期進場日死期，其它材料螞項目部提前一乓周提料，小型岸消耗材料項目信部提前三天，京違者扣發(fā)責任特人工資羞50深元辦∕兄次，無論項目擋部或是公司負價責人均同等處均罰。業(yè)倉庫保管管理腎倉庫保管員應決嚴格堅守崗位賴，不準私自離銹崗、串崗、聚胸眾閑聊，不準決無關人員在倉勇庫內(nèi)長時間逗潛留，違者扣發(fā)喬工資悶100增元府∕途次。裳珠嚴格執(zhí)行物資顛出、入庫制度負，不準弄虛作繁假帳、帳外帳壩等。變村各類物資分類宣要賬目齊全，部有據(jù)可尋。違鉆者扣發(fā)工資煙200天元倚∕脫次。固洲不按要求填寫靈提料單、出入勤庫單等單據(jù)，玉每次扣發(fā)工資厘50役元。瓦飄合理安排物料打在倉庫內(nèi)的擺惠放，要保持庫君區(qū)的整潔、安證全，發(fā)現(xiàn)施工嬌隱患及時上報睡，意外事件及找時處置。違者文扣發(fā)工資繡50礎元惹∕死次。兇火加強分包隊伍勢管理，與門衛(wèi)喂共同做好分包奇進場物資的清嶺查與登記，不吃準拿公司財物鐮送人。要愛護壤公司財產(chǎn)，不避準貪污受賄、訴吃、拿、卡、毫要。違者扣發(fā)土工資飼1000所元耽∕能次，嚴重者開拾除或移送司法垃機關。辛秘驗收物料時，嫌要嚴把質(zhì)量、脅數(shù)量關，不準勒以次充好、以蜻少充多、監(jiān)守割自盜。違者扣岸發(fā)工資披1000辱元饅∕巴次，情節(jié)嚴重噸的移交司法機雖關并開除職務域。脾磁隨時掌握物資庫消耗及庫存，肥不準沒有計劃刃的多進、亂進譜。宿缺違反公司出入品庫管理規(guī)定造法成公司損失，爪根據(jù)價值賠償尖損失。撫工程未完工，胞不準提前離職打（特殊情況除以外）。捷比保管員在填報文提料單和發(fā)放糠物資時，必須液根據(jù)合同內(nèi)容肺進行填報發(fā)放歸，違者扣發(fā)工喉資腸100助元湊∕贈次。秋介熟練掌握怖NC拌系統(tǒng)，居廟及時錄入相關往單據(jù)，每錯一代張、遲錄一張轎相關責任人罰鐵款稀50偽元。檔案管理你無極其特殊情炮況不準在本工串程未完工私自帶離職，公司領越導對工作崗位平調(diào)動除外。否脊則，當年資金描不予發(fā)放?？淅室驒n案編制不悟合格導致工程笨施工停工，檔始案員承擔相應脆責任。鼓另發(fā)現(xiàn)檔案編制剝與工程進度不掉同步（非檔案原員責任除外）尸，每滯后一個暖分項工程的一頓個檢驗批（含錫隱蔽工程），民罰款碎50快元。年終時，旁檔案必須與工餓程同步，否則槐當年資金不予橡發(fā)放。碼紐涉及工程造價脫的重大隱蔽工槳程（如樁基礎統(tǒng)），資料的填致寫前必須與技疑術(shù)負責人進行甲溝通。簽洲檔案資料未經(jīng)劉項目經(jīng)理、技悲術(shù)負責人允許樹，不得對外提貸供相關。歉門衛(wèi)管理岡酒后上崗每人妹次罰款漆200痰元。爸雖值班期間睡覺彈或脫崗，罰款振200岔元，如果兩次逮以上違反規(guī)定揪，加倍處罰，營嚴重的予以開驕除。墊轉(zhuǎn)值班人員至少漸每半小時巡視提一次所管轄分套擔區(qū)，不按規(guī)嫂定巡視的按脫涌崗處理，扣發(fā)幫當天工資。廉縱無關人員不得論隨意進出，出類入人員必須走報指定的門，并兼對其進行檢查向。如有違反，歸按進出人數(shù)量糕，罰款拒50奇元瘦∕軋人道·曲次。私自把未戚成年人放入現(xiàn)晝場罰款扭50唯元饑∕雙人次。惠秧責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)富生要清