人力資源中心薪酬績效考核一覽表

XX電器有限公司人力資源中心薪酬績效考核一覽表1、崗位：人力資源總監(jiān)助理兼人事部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級總監(jiān)助理3直屬上級人力資源總監(jiān)薪資（月）8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核）薪資（年）100000工作內(nèi)容:1、幫助人力資源總監(jiān)參加制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策供應(yīng)建議和信息支持；2、擬定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度；每月對E—HR系統(tǒng)中的人員導(dǎo)出，對人員狀況進(jìn)行分析；并對OA系統(tǒng)中的人員審批流程進(jìn)行核實(shí)和審批；3、負(fù)責(zé)每年的勞動年審和社保年審，維護(hù)與當(dāng)?shù)厝吮２块T之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)全公司社會保險的繳納，并指導(dǎo)分公司及新開門店順當(dāng)開展參保事宜；4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理，剛好妥當(dāng)處理各類的勞動爭議，并指導(dǎo)分公司處理勞動爭議，負(fù)責(zé)與關(guān)鍵員工進(jìn)行主動溝通；5、制定全公司聘請安排、聘請程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；幫助人力資源總監(jiān)做好關(guān)鍵崗位人員的聘請工作；每月對聘請工作進(jìn)行書面總結(jié)由報人力資源總監(jiān)；6、依據(jù)公司對績效管理的要求，制定員工評價標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施績效管理；7、幫助人力資源總監(jiān)做好薪酬福利政策和晉升政策審核工作；8、協(xié)作人力資源總監(jiān)做好公司人員的日常管理工作，對各職能中心的組織架構(gòu)、人員編制和人員崗位說明書進(jìn)行調(diào)整和匯總；9、幫助人力資源總監(jiān)做好本中心各職能部門的工作；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？己酥笜?biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作看法（10%）主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個維度進(jìn)行評分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；10%凈利潤達(dá)成率實(shí)際凈利潤/預(yù)算凈利潤*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；5%管理指標(biāo)（75%）中心費(fèi)用限制率實(shí)際已發(fā)生中心費(fèi)用／中心預(yù)算可用費(fèi)用×100%x≤95%，y=1.2；

95%＜x≤100%，y=1；

x＞100%，y=0；10%人力成本費(fèi)用限制率實(shí)際已發(fā)生人力成本費(fèi)用／預(yù)算可用人力成本費(fèi)用×100%x≤100%，y=1；

x＞100%，y=0；10%聘請安排完成率實(shí)際聘請人數(shù)/安排聘請人數(shù)*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<=100%，y＝x；30%員工離職率離職人數(shù)／累計(jì)在冊人數(shù)×100%x＞20%,y=0；

20%≥x＞10%,y=0.8；10%≥x＞0,y=1；

x=0,y=1.2；25%扣分項(xiàng)人力資源規(guī)劃方案提交剛好率人力資源規(guī)劃方案提交的質(zhì)量剛好效延遲上交或方案不合格，扣2分/次-2人事報表剛好性和精確性人事報表提交的質(zhì)量剛好效延遲上交或報表不合格，扣2分/次-22、崗位：薪酬績效部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級二經(jīng)部門經(jīng)理6直屬上級人力資源總監(jiān)薪資（月）4500=4050（月度固定）+281（季度考核）+169（年度考核）薪資（年）54000工作內(nèi)容:1、按公司戰(zhàn)略要求，與各中心協(xié)作制訂出薪酬及績效考核方案，并進(jìn)行有效宣導(dǎo)及說明；2、依據(jù)年初制訂的薪酬績效考核方案，設(shè)計(jì)系列核算用表，并指導(dǎo)分公司工資核算人員有效填報并理解方案（設(shè)計(jì)核算用表需3天左右時間）；3、核算總部各中心人員工資，依據(jù)考勤、社保及相關(guān)中心供應(yīng)的應(yīng)發(fā)及扣款明細(xì)，精確核算出每位員工的實(shí)發(fā)工資（需一周左右時間）；4、在審核分公司工資過程中出現(xiàn)的問題剛好與相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通（尤其要常常與營運(yùn)中心溝通），剛好通知分公司修訂工資表并進(jìn)行重審（每月6-15日審核分公司工資時）；5、將總部及分公司工資表流轉(zhuǎn)至相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)簽審，有問題的剛好修訂，并反饋給各分公司核發(fā)工資（2-3天）；6、工資發(fā)放后為員工答疑解惑（3天左右）；7、總部薪資用友上線的導(dǎo)入及維護(hù)工作（1天）；8、完善各項(xiàng)薪酬統(tǒng)計(jì)報表，從總部及各分公司的角度，分月度、季度、年度匯總?cè)斯こ杀炯斑\(yùn)用進(jìn)度、人均工資及人均人工成本（分崗位分職級進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）、人事費(fèi)用率等報表（一周左右時間）；9、遇到季度及年度最終一個月，需按考勤及工資標(biāo)準(zhǔn)核算出全公司有截留工資人員的工資，并依據(jù)考核數(shù)據(jù)核算出實(shí)發(fā)工資，且依據(jù)實(shí)際發(fā)放狀況與相關(guān)中心溝通進(jìn)行調(diào)整修訂（季度需一周左右時間，年度需二周左右時間）；10、協(xié)作各中心完成臨時性的數(shù)據(jù)供應(yīng)及溝通工作；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并協(xié)作本中心其它模塊工作的開展?？己酥笜?biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作看法（10%）主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個維度進(jìn)行評分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；10%凈利潤達(dá)成率實(shí)際凈利潤/預(yù)算凈利潤*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；5%管理指標(biāo)（30%）人工成本費(fèi)用限制率實(shí)際已發(fā)生人工成本費(fèi)用／預(yù)算人工成本費(fèi)用×100%x≤100%，y=1；

x＞100%，y=0；30%扣分項(xiàng)薪資計(jì)算及發(fā)放差錯率差錯次數(shù)允許差錯次數(shù)為3次，每超出一次扣5分-5報表剛好性和精確性報表提交的質(zhì)量剛好效延遲上交或報表不合格，扣5分/次-5薪酬績效資料歸檔率薪酬資料的完整性及保密性薪酬績效檔案不齊全扣5分/次；薪酬資料泄露扣10分/次-5/-103、崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級二經(jīng)部門經(jīng)理5直屬上級人力資源總監(jiān)薪資（月）5000=4500（月度固定）+313（季度考核）+188（年度考核）薪資（年）60000工作內(nèi)容:1、制定公司及各中心的年度培訓(xùn)安排和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，每年對《培訓(xùn)實(shí)操手冊》修改一次，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，搭建和完善公司的培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)在各中心的落實(shí)；3、每月不少于撰寫三個培訓(xùn)課件（課件應(yīng)符合規(guī)定要求），每季對課件進(jìn)行匯編成冊，并向人力資源總監(jiān)匯報；4、全權(quán)負(fù)責(zé)公司高管層的接著教化事宜和其它相關(guān)員工的外部培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源、積累培訓(xùn)閱歷和資料；5、每月不少于三次去地市分公司對員工培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時不少12課時，駕馭需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對每次培訓(xùn)整理培訓(xùn)書面報告，上報人力資源總監(jiān)；6、和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司供應(yīng)必要的培訓(xùn)，每半年將外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方法整理得匯編成冊，上報人力資源總監(jiān)；7、選拔和管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，為內(nèi)部培訓(xùn)師供應(yīng)詢問和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；8、對公司聘請的新員工和應(yīng)屆高校生及其它員工進(jìn)行培訓(xùn)，并跟進(jìn)在各中心輪訓(xùn)期間的培訓(xùn)事宜；每月整理工作報告上報人力資源總監(jiān)；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？己酥笜?biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作看法（10%）主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個維度進(jìn)行評分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；10%凈利潤達(dá)成率實(shí)際凈利潤/預(yù)算凈利潤*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；5%管理指標(biāo)（50%）培訓(xùn)費(fèi)用限制率實(shí)際已發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用／預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用×100%x≤100%，y=1；

x＞100%，y=0；20%培訓(xùn)安排完成率實(shí)際培訓(xùn)場數(shù)/安排培訓(xùn)場數(shù)*100%x<90%，y＝0；

90%<＝x<=100%，y＝x；30%扣分項(xiàng)報表剛好性和精確性報表提交的質(zhì)量剛好效延遲上交或報表不合格，扣2分/次-24、崗位：企業(yè)文化部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級二級部門經(jīng)理6直屬上級人力資源總監(jiān)薪資（月）4500=4050（月度固定）+281（季度考核）+169（年度考核）薪資（年）54000工作內(nèi)容:1、推動公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)維護(hù)公司形象及公司的對外宣揚(yáng)工作；2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)核心文化建設(shè)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MIS）、視覺識別系統(tǒng)（VIS）識別系統(tǒng)BIS的設(shè)計(jì)和實(shí)施，探討現(xiàn)代勝利企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉騰達(dá)電器企業(yè)文化中的主動元素，宣揚(yáng)騰達(dá)電器企業(yè)文化的核心價值取向；3、制定和修訂相關(guān)制度，明確員工行為規(guī)范，對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查和診斷，開展多種形式的企業(yè)文化活動，營造健康活潑和豐富多彩的企業(yè)文化環(huán)境；4、負(fù)責(zé)《騰達(dá)之窗》雜志和《騰達(dá)月報》每期的選題制定、采訪、編輯、跟稿、發(fā)放等工作；報刊出版剛好，符合公司對報刊的內(nèi)容和形式要求；5、每季度為三位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行人物專訪，并制作成人物采訪稿；每半年對各中心總監(jiān)進(jìn)行人物訪談，整理出訪談人的感受和體會；6、收集公司各中心（部門）新聞素材，每月不少于為各中心撰寫一篇稿、每半年對各分公司的歷史文化教材進(jìn)行整理，逐一報導(dǎo)；7、每月不少于完成企業(yè)文化培訓(xùn)課件三個，并對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)公司相關(guān)內(nèi)部文件、對外宣揚(yáng)資料、公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新和政府行政機(jī)構(gòu)材料的撰寫；9、每月梳理一次公司的企業(yè)文化歷史發(fā)展進(jìn)程；并匯編成冊完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？己酥笜?biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作看法（10%）主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個維度進(jìn)行評分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；10%凈利潤達(dá)成率實(shí)際凈利潤/預(yù)算凈利潤*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；5%管理指標(biāo)（30%）企化費(fèi)用限制率實(shí)際已發(fā)生企業(yè)文化費(fèi)用／預(yù)算可用企業(yè)文化費(fèi)用×100%x≤100%，y=1；

x＞100%，y=0；30%扣分項(xiàng)報刊出版的剛好性出版剛好性延時出版扣5分/次-5報刊質(zhì)量報刊整體質(zhì)量發(fā)覺報刊內(nèi)容對企業(yè)宣揚(yáng)不利扣10分/次-10企業(yè)文化宣導(dǎo)每季度為三位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行人物專訪，并制作成人物采訪稿按人物采訪稿的要求，圖文并茂，少一篇扣5分-5企業(yè)文化宣導(dǎo)每半年對各中心總監(jiān)進(jìn)行人物訪談，整理出訪談人的感受和體會按人物采訪稿的要求，圖文并茂，少一篇扣2分-2企業(yè)文化宣導(dǎo)收集公司各中心（部門）新聞素材，每月不少于為各中心撰寫一篇稿件內(nèi)容真實(shí)，新聞性強(qiáng)，時效性強(qiáng)，主題顯明，少一篇扣2分-2企業(yè)文化宣導(dǎo)每半年對各分公司進(jìn)行逐一報導(dǎo)，形成稿件，并在一報一刊上發(fā)表主題顯明，材料典型，事實(shí)精確，結(jié)構(gòu)合理，少一篇扣1分-1企業(yè)文化宣導(dǎo)每月更新公司發(fā)展進(jìn)程，開發(fā)基于公司歷史的文化培訓(xùn)教材，每月不少于對全部員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)1次，體系完整、作用突出、效果顯著，少一次扣2分-2企業(yè)文化宣導(dǎo)每月不少于在公司網(wǎng)站上發(fā)表5篇新聞稿件內(nèi)容真實(shí)，新聞性強(qiáng)，時效性強(qiáng)，主題顯明，少一篇扣2分-2企業(yè)文化宣導(dǎo)每月不少于制作企業(yè)文化培訓(xùn)課件2個翔實(shí)、生動、有感召力，少一篇扣5分-55、崗位：人事專員姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級員工2直屬上級人事部經(jīng)理薪資（月）2500=1875（月度固定）+625（季度最終一個月考核）薪資（年）30000工作內(nèi)容:1、幫助部門經(jīng)理駕馭全公司人力資源狀況；并對E—HR系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)維護(hù)，對OA系統(tǒng)的審批流程進(jìn)行核實(shí)和審批；2、收集和管理全公司人員的勞動合同，負(fù)責(zé)總部人員勞動合同的簽訂和各分公司新進(jìn)員工的勞動合同簽訂以及勞動合同的續(xù)簽事宜，辦理員工入離調(diào)的手續(xù)以及全公司員工月度考勤統(tǒng)計(jì)；3、每周/月填制和分析各類人力資源統(tǒng)計(jì)報表；負(fù)責(zé)解答員工對人力資源管理的詢問；4、按要求完成公司總部各崗位的聘請、校內(nèi)聘請和外部聘請渠道的聯(lián)系、并建立良好的合作關(guān)系；每周/月書面總結(jié)聘請工作，上報部門經(jīng)理5、幫助建立主動的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與公司的關(guān)系、幫助處理勞動爭議；6、為員工辦理相關(guān)社保的接續(xù)、封存和轉(zhuǎn)移相關(guān)手續(xù)及對應(yīng)待遇的享受；并指導(dǎo)分公司人員操作；7、編制相應(yīng)的預(yù)算，收集每年度省內(nèi)各地市社保基數(shù)調(diào)整文件；8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。考核指標(biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作看法（10%）主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個維度進(jìn)行評分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；10%凈利潤達(dá)成率實(shí)際凈利潤/預(yù)算凈利潤*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；5%管理指標(biāo)（75%）聘請安排完成率實(shí)際聘請人數(shù)/安排聘請人數(shù)*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<=100%，y＝x；50%員工離職率（總部）離職率＝離職人數(shù)／累計(jì)在冊人數(shù)×100%x＞20%,y=0；

20%≥x＞10%,y=0.8；10%≥x＞0,y=1；

x=0,y=1.2；25%扣分項(xiàng)人事報表剛好性和精確性人事報表提交的質(zhì)量剛好效延遲上交或報表不合格，扣2分/次-2人事檔案歸檔率人事檔案的完整性及保密性有一處檔案不齊全扣2分/次；如有因人事檔案不齊全或泄露而造成損失，扣10分/次-2/-106、崗位：薪酬績效專員姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級員工2直屬上級薪酬績效部經(jīng)理薪資（月）2500=1875（月度固定）+625（季度最終一個月考核）薪資（年）30000工作內(nèi)容:1、依據(jù)營運(yùn)中心以及財務(wù)中心制訂的考核方案，每月進(jìn)行30家分公司工資表的審核。審核完畢后財務(wù)類人員發(fā)給財務(wù)中心核對；其余人員發(fā)給營運(yùn)中心核對，總共花費(fèi)時間為10天左右。審核的內(nèi)容包括：1）工資標(biāo)準(zhǔn)、2）績效工資基數(shù)、3）考勤、4）基本工資、5）應(yīng)發(fā)績效工資、6）補(bǔ)貼類、7）各崗位的績效考核分表、8）核心指標(biāo)的達(dá)成率、9）未轉(zhuǎn)薪人員的工資核算、10）應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)、11）轉(zhuǎn)薪日期、12）備注、13）簽字格式、14）掃描件。2、打印掃描件并與電子版的工資表進(jìn)行核對，有問題的返回相關(guān)人員進(jìn)行修訂，時間為1天左右。3、依據(jù)財務(wù)中心供應(yīng)的考核方案，將全部分公司屬于財務(wù)類人員的績效工資全部匯總成一張表格；再依據(jù)分公司供應(yīng)的考勤來核算應(yīng)發(fā)績效工資，做完之后經(jīng)過細(xì)致檢查再發(fā)給財務(wù)中心審核，最終將財務(wù)應(yīng)發(fā)績效工資填進(jìn)工資表掃描件中，時間為3天左右。4、協(xié)作將分公司總經(jīng)理及店長的工資填入掃描件中，最終需全部計(jì)審核是否計(jì)算正確，時間為1天左右。5、分公司工資表掃描并反饋，下發(fā)之前再將掃描完后的掃描件細(xì)致核對是否正確，避開發(fā)錯分公司導(dǎo)致一系列的問題，時間為1天左右。6、工資發(fā)放后解答各分公司薪資核算人員相關(guān)疑問。7、最終版的掃描件下發(fā)分公司后，將全部分公司原未修訂的電子版工資表進(jìn)行最終的更新，時間為1天左右。8、幫助分公司將工資表導(dǎo)入用友系統(tǒng)中，不會操作的人員與她們QQ溝通或者遠(yuǎn)程幫助進(jìn)行教學(xué)；導(dǎo)入完畢之后進(jìn)行審核，金額不對的再聯(lián)系分公司指導(dǎo)修正，直到正確為止再審核并進(jìn)行結(jié)帳。時間為7天左右。9、做分公司的各崗位平均工資分析，最終將全部分公司的平均工資分析進(jìn)行匯總，再將每月的平均工資進(jìn)行分析，時間為4天左右。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？己酥笜?biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作看法（10%）主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個維度進(jìn)行評分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；10%凈利潤達(dá)成率實(shí)際凈利潤/預(yù)算凈利潤*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；5%管理指標(biāo)（30%）人工成本費(fèi)用限制率實(shí)際已發(fā)生人工成本費(fèi)用／預(yù)算人工成本費(fèi)用×100%x≤100%，y=1；

x＞100%，y=0；30%扣分項(xiàng)薪資計(jì)算及發(fā)放差錯率差錯次數(shù)允許差錯次數(shù)為3次，每超出一次扣5分-5報表剛好性和精確性報表提交的質(zhì)量剛好效延遲上交或報表不合格，扣5分/次-5薪酬績效資料歸檔率薪酬資料的完整性及保密性薪酬績效檔案不齊全扣5分/次；薪酬資料泄露扣10分/次-5/-107、崗位：薪酬績效專員姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級員工2直屬上級薪酬績效部經(jīng)理薪資（月）2500=1875（月度固定）+625（季度最終一個月考核）薪資（年）30000工作內(nèi)容:1、跟催收集各分公司工資表，并回答分公司在計(jì)算上的各項(xiàng)疑問。2、依據(jù)營運(yùn)中心以及財務(wù)中心制訂的考核方案，每月進(jìn)行30家分公司工資表的審核。審核完畢后財務(wù)類人員發(fā)給財務(wù)中心核對；其余人員發(fā)給營運(yùn)中心核對，總共花費(fèi)時間為10天左右。審核的內(nèi)容包括：1）工資標(biāo)準(zhǔn)、2）績效工資基數(shù)、3）考勤、4）基本工資、5）應(yīng)發(fā)績效工資、6）補(bǔ)貼類、7）各崗位的績效考核分表、8）核心指標(biāo)的達(dá)成率、9）未轉(zhuǎn)薪人員的工資核算、10）應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)、11）轉(zhuǎn)薪日期、12）備注、13）簽字格式、14）掃描件。3、跟催審核分公司工資表掃描件并將掃描件與電子檔核對是否一樣，核對無誤后打?。〞r間約1天）。4、將30家分公司財務(wù)相關(guān)人員工資表匯總并填入考勤、基本工資、崗位工資、相關(guān)補(bǔ)貼（時間2天左右）。5、每月維護(hù)并計(jì)算總經(jīng)理及店長工資并填入分公司工資表掃描件內(nèi)依考勤折算，并將在總部及新余交社保人員扣款加入（花費(fèi)時間約2天左右）。6、將財務(wù)審核后的30家分公司財務(wù)類人員工資表電子檔中數(shù)據(jù)填入紙版掃描件上（時間約2天左右）。7、掃描反饋簽批完成的各分公司工資表（時間約2天左右）8、工資發(fā)放后解答各分公司薪資核算人員相關(guān)疑問。9、工資發(fā)放后，跟催、收集全部分公司當(dāng)月人力成本統(tǒng)計(jì)表并與反饋下去的工資表總額進(jìn)行核對，61家分公司核對無誤后匯總至一張報表內(nèi)計(jì)算出當(dāng)月總?cè)肆Τ杀?。（時間約3天左右）。10、完成30家分公司各崗位平均工資統(tǒng)計(jì)表（時間約4天）。11、季度工作：店長總經(jīng)理季度工資計(jì)算（時間約2天左右）。12、年度工作：店長總經(jīng)理年度截留工資計(jì)算（時間1至2周左右）。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？己酥笜?biāo)：指標(biāo)大類考核指標(biāo)考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評價規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作看法（10%）主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的主動性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個維度進(jìn)行評分10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額/預(yù)算銷售額*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；10%凈利潤達(dá)成率實(shí)際凈利潤/預(yù)算凈利潤*100%x<80%，y＝0；

80%<＝x<120%，y＝x；

x>＝120%，y＝1.2；5%管理指標(biāo)（30%）人工成本費(fèi)用限制率實(shí)際已發(fā)生人工成本費(fèi)用／預(yù)算人工成本費(fèi)用×100%x≤100%，y=1；

x＞100%，y=0；30%扣分項(xiàng)薪資計(jì)算及發(fā)放差錯率差錯次數(shù)允許差錯次數(shù)為3次，每超出一次扣5分-5報表剛好性和精確性報表