人事管理制度8

人力資源管理制度第一章總則一、依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推動(dòng)公司的發(fā)展。三、公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有確定權(quán)。五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、聘請與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動(dòng)合同等。其次章人力資源規(guī)劃一、依據(jù)公司的發(fā)展支配，制定公司人力資源的長期、中期和短期支配。二、人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。第三章員工聘請與配置一、為保證集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，聘請、儲(chǔ)備好必需的人才，對員工的聘請與崗位配置做以下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面對社會(huì)廣泛聘請，同時(shí)激勵(lì)在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友舉薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注意培育工作表現(xiàn)好、實(shí)力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒、奢侈和流失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外聘請。4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。二、聘請程序各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求支配以書面形式報(bào)行政部；行政部人力資源主管審核匯總，擬制聘請支配上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。聘請支配內(nèi)容為：1、聘請的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍,聘請信息發(fā)布方式。2、聘請方法：由人力資源部聘請主管進(jìn)行資格審查；再組織進(jìn)行初試和復(fù)試；3、聘請時(shí)間及人員的支配。三、入職手續(xù)1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記表》上簽署看法報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。⑴員工個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)供應(yīng)的個(gè)人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等狀況更改時(shí)，應(yīng)剛好通知公司行政部。⑵特殊崗位的員工還須供應(yīng)擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。⑶公司有保留、審查員工所供應(yīng)的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等狀況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人擔(dān)當(dāng)。⑷公司適時(shí)對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本狀況和規(guī)章制度有初步的了解。⑸報(bào)到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作支配。三、試用1、新員工均有1～3個(gè)月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3～6個(gè)月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面舉薦報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間可以縮短。3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最終一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。四、轉(zhuǎn)正1、試用合格的員工須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署看法，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請假超過一個(gè)月者，則作自動(dòng)離職處理。五、競聘制度1、集團(tuán)公司的管理崗位競聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有實(shí)力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。⑴激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，主動(dòng)參與競聘；員工自薦、舉薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。⑵內(nèi)部競聘報(bào)名后，向社會(huì)公開聘請，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參與競聘。2、競聘的實(shí)施方法⑴在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層（含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級）在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職、考評。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議（無記名投票）。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達(dá)到60%為不合格，該被考評人降一級運(yùn)用，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競聘。⑵空缺、新增管理崗位的競聘：公司統(tǒng)一組織競聘。激勵(lì)能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報(bào)名主動(dòng)參與競聘。3、競聘程序公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。4、競聘組織行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成（本崗位競聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5、試用競聘小組采納打分制確定人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月）。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)行履職考核。第四章員工薪資制度員工的薪金，依據(jù)本人的學(xué)歷、資格、實(shí)力、崗位和月、年績效考評，在集團(tuán)公司工作的時(shí)間（簡稱司齡）以及管理目標(biāo)責(zé)任完成狀況等構(gòu)成（詳見《績效工資表》）。一、薪金構(gòu)成1、基本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。2、崗位職務(wù)工資：依據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。2、月績效工資：依據(jù)員工的每月績效考評狀況核發(fā)。3、年績效工資：依據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評狀況，年度結(jié)束后發(fā)放。4、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評狀況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀緣由（因病無法克服的客觀緣由除外）離開公司的人員，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按《責(zé)任書》約定實(shí)施。5、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金：總經(jīng)理撥出專項(xiàng)“嘉獎(jiǎng)基金”，并確定發(fā)放對象與方式。6、崗位津貼：項(xiàng)目施工一線的員工，出勤率達(dá)到26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目狀況而定。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。7、待崗工資⑴集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量削減時(shí)，可支配部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保留勞動(dòng)關(guān)系。特殊狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過一年。待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績效考評工資和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算。⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ匦璋磿r(shí)到崗，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。二、薪資定級、定檔1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由（包括：崗位職責(zé)、工作實(shí)力、工作成果、績效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的方法以及本崗位的社會(huì)平均薪資水同等），經(jīng)民主評議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，依據(jù)每月的績效考評狀況確定維持其薪資級、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。3、員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。4、依據(jù)對員工的績效考評狀況，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終嘉獎(jiǎng)再晉升一級。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。第五章績效考評制度一、總則為全面、客觀、公正、精確地評價(jià)員工的工作績效，激勵(lì)其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。二、考評原則1、對員工的工作看法、工作實(shí)力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。2、考評對象⑴集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評工作日者。⑵員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參與新崗位考評，反之則回原崗位進(jìn)行考評。3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。4、因完成公司支配外臨時(shí)支配的工作，影響了月支配工作的完成，考核、考評時(shí)應(yīng)酌情正確處置。三、考評指標(biāo)考評指標(biāo)按一般員工、主管級以上員工兩種類型分別確定（詳見附表）。四、月考評程序在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進(jìn)行考評。考評小組的組成：1、一般員工類的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的干脆上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。2、主管級以上員工的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的干脆上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。五、年度考評程序1、一般員工的考評分上級、同級、自我考評三級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為：上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%。2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為：上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。六、年度考評方式以考評會(huì)議評定的方式實(shí)施年度員工考評。1、考評會(huì)議的成員：由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。2、考評會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記錄和評分核算。3、會(huì)議程序⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)行簡要介紹。⑵被考評人作自評陳述。⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進(jìn)行評論和評分。⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。七、獎(jiǎng)懲方法（一）“優(yōu)秀”：績效考評得分90以上（包括90分）。1、月績效考評連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；其次名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。3、年度嘉獎(jiǎng)名額：集團(tuán)公司參評人數(shù)在20人以下，評比一人；參評人數(shù)在20-50人，評比二人；50人以上，評比三人。（二）“稱職”：績效考評得分為89-80分為稱職，不獎(jiǎng)不罰。（三）“基本稱職”：績效考評得分為60-79分，考評為“基本稱職：1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%；績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%；績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%；績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。2、連續(xù)二個(gè)月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。連續(xù)三個(gè)月考評為“基本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”的100%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。3、員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其干脆上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%；連續(xù)兩個(gè)月考評為“基本稱職”，扣除其干脆上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%；連續(xù)三個(gè)月“基本稱職”，扣除其干脆上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。（四）“不稱職”：績效考評得分為59分以下，作以下懲處：1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%；連續(xù)二個(gè)月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”；連續(xù)三個(gè)月考評為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個(gè)月考評“不稱職”予以換崗或辭退。2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除干脆上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%；連續(xù)兩個(gè)月考評為“不稱職”，扣除其干脆上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%；連續(xù)三個(gè)月考評為“不稱職”，扣除其干脆上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。（五）年績效考評為集團(tuán)公司最終一名的，降薪二檔或降職。（六）考評后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。第六章員工福利一、有薪假期1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定時(shí)另行通知。2、帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時(shí)間。3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假。4、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供給人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。5、以上未列假期依據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6、休假的一般規(guī)定⑴員工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間。⑵詳細(xì)休假時(shí)間，一般員工由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一支配；經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商支配，報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。二、社會(huì)保險(xiǎn)1、公司為試用期滿并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購買失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)依據(jù)企業(yè)狀況每年核定一次，繳費(fèi)比例依據(jù)政府規(guī)定執(zhí)行。2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外損害保險(xiǎn)。3、若員工本人不情愿購買、或因其他緣由不能購買上述保險(xiǎn)，需本人寫出書面報(bào)告，責(zé)任由本人自負(fù)。三、員工活動(dòng)1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織體育熬煉和消遣活動(dòng)。2、公司員工均可參與公司工會(huì)每年定期或不定期實(shí)行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動(dòng)。第七章嘉獎(jiǎng)和處分一、嘉獎(jiǎng)1、集團(tuán)公司員工有下列狀況的公司予以嘉獎(jiǎng)：為公司創(chuàng)建顯著經(jīng)濟(jì)效益；挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；取得重大社會(huì)榮譽(yù)；管理改進(jìn)的成效顯著；培育和舉薦優(yōu)秀人才。2、嘉獎(jiǎng)分為項(xiàng)目績效獎(jiǎng)、年度特殊獎(jiǎng)和不定期的即時(shí)嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。⑴項(xiàng)目績效獎(jiǎng)。依據(jù)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級主管單位舉薦，集團(tuán)公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑵年度特殊獎(jiǎng)由所在部門舉薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑶業(yè)績表現(xiàn)、工作看法、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻(xiàn)的員工，即時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)。二、處分集團(tuán)公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、相識(shí)看法等予以懲罰（不解除犯有下列行為之外的過失也會(huì)受到懲罰）：1、工作看法不仔細(xì)，造成肯定后果；不聽從合理的工作安排，影響工作；違反工作紀(jì)律，在工作場所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過錯(cuò)方；依據(jù)績效考核制度應(yīng)受的懲罰；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報(bào)個(gè)人申述資料或有意填報(bào)不正確個(gè)人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；違反國家法律、規(guī)定及公司制度。2、懲罰分為：警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、開除四類。第八章員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：保障員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的須要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動(dòng)主動(dòng)性、創(chuàng)建性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增加企業(yè)的向心力和凝合力。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）新員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)時(shí)間：新員工到崗后的第一周進(jìn)行。2、培訓(xùn)內(nèi)容：⑴了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政部負(fù)責(zé)）；⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化（行政部負(fù)責(zé)）；⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）；⑷熟識(shí)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）；⑸熟識(shí)工作流程、技能（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。（二）員工素養(yǎng)培訓(xùn)1、目的：提高員工綜合素養(yǎng)，培育價(jià)值觀，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作熱忱，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。2、培訓(xùn)方法：以面授、探討、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：行政部4、培訓(xùn)時(shí)間支配：分階段進(jìn)行，每逢雙月的周六下午4：30～6：00。視工作狀況和工作須要也可集中一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵(lì)和素養(yǎng)教化為主題；其次階段以ISO9001：2000為培訓(xùn)主題；第三階段以宣揚(yáng)企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。三、規(guī)章制度培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵守（行政部負(fù)責(zé)）。四、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)1、專業(yè)學(xué)問普及培訓(xùn)。涉及的各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)學(xué)問，提高員工的綜合學(xué)問水平和工作實(shí)力（由行政部負(fù)責(zé)組織）。2、學(xué)歷培訓(xùn)（公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn)）⑴符合下列條件、未取得大?；虮究莆膽{的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司工作滿一年以上，本人情愿長期服務(wù)于公司，也希望提高自我素養(yǎng)；績效突出，公司擬重用或作后備力氣的；崗位工作須要進(jìn)行培訓(xùn)的。⑵學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)（夜大、函高校習(xí)、進(jìn)修）方式為主，時(shí)間一般為2～3年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造。⑶第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷。未取得畢業(yè)證，全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé)；接著學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷。⑷接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年（從拿到畢業(yè)證起計(jì)算）；未滿三年而離開公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費(fèi)。支付方法為：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。3、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職過程中接受熬煉、培訓(xùn)（由公司領(lǐng)導(dǎo)支配）。4、技能培訓(xùn)（在職短期培訓(xùn)）⑴依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作須要，進(jìn)行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作實(shí)力和工作技能。⑵員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”，共同共享成果。否則將擔(dān)當(dāng)全部的學(xué)習(xí)費(fèi)用（由行政部組織實(shí)施）。5、公司依據(jù)須要支配的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公司報(bào)銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年（從拿到資格證起計(jì)算）；未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學(xué)費(fèi)。支付方法是：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月學(xué)費(fèi)，由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。五、培訓(xùn)紀(jì)律1、在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式（附總經(jīng)理簽字）交至行政部，口頭請假或事后補(bǔ)假均無效。無故缺席者每次罰款30元。2、遲到每非常鐘主管級以上員工罰款10元，一般員工罰款6元，以此計(jì)算。3、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成果計(jì)入當(dāng)月績效考核內(nèi)容。六、培訓(xùn)績效評估每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的。第十章勞動(dòng)合同與離職一、適用范圍：試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限1、勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成肯定的工作為期限。2、因公司緣由或員工個(gè)人緣由而未簽訂勞動(dòng)合同，但已在公司工作三個(gè)月以上的，均視為一年期勞動(dòng)合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同。2、有固定期限的勞動(dòng)合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一樣同意后續(xù)簽勞動(dòng)合同。期滿未重新訂立勞動(dòng)合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出