重慶土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃流程圖詳細(xì)

XX縣XX病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程土地整理項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃主持編制：審批：XX監(jiān)理咨詢有限公司2010年8月2日目錄第一章項(xiàng)目概況第二章監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍：二、監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)投資目標(biāo)安全目標(biāo)管理目標(biāo)（1）合同管理目標(biāo)（2）信息管理目標(biāo)犧（燃3拌）組織管理目梅標(biāo)床三、監(jiān)理人員摧崗位職責(zé)僅1.妹項(xiàng)目總監(jiān)理工恩程師虜2.移專業(yè)監(jiān)理工程爛師3.監(jiān)理員腔第三章監(jiān)理機(jī)呀構(gòu)淘一、項(xiàng)目監(jiān)理改機(jī)構(gòu)的人員配斧備情況檢第四章、擬投局入的監(jiān)理儀器賴和設(shè)備屢第五章、監(jiān)理廣工作制度及廉愿潔自律措施載1.寬設(shè)計(jì)交底及圖墓紙會(huì)審制度畜2.收施工組織設(shè)計(jì)嶄（施工方案）圈審核制度鄰3.娃工程開工、復(fù)丈工申請(qǐng)制度底4.刺工程材料、半章成品質(zhì)量檢驗(yàn)菠制度芒5.喬技術(shù)復(fù)核制度渣6.丟中間交接、隱涌蔽工程檢查驗(yàn)蓮收制度弟7.抓現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議婆制度腰8.奶工程質(zhì)量事故仇報(bào)告及處理制溝度檢9.榜單位、單項(xiàng)工淘程驗(yàn)收制度及伶工程竣工驗(yàn)收全制度老10.咱監(jiān)理日志及監(jiān)排理月報(bào)制度刺11.橡索賠處理制度解12.匪監(jiān)理報(bào)告制度育13.蘆進(jìn)度監(jiān)督制度傷14.姜投資監(jiān)督制度娃15.由廉潔自律措施辟第六章質(zhì)量控片制的任務(wù)與方失法族一、質(zhì)量控制辱的依據(jù)手二、質(zhì)量控制銜的任務(wù)決三、工程開工搭前的監(jiān)理工作涼（一）監(jiān)理準(zhǔn)犯?jìng)涔ぷ饕保ǘ┦煜ず蟼?cè)同文件曬（三）審核設(shè)談?dòng)?jì)文件貴（四）設(shè)計(jì)交驅(qū)底和圖紙會(huì)審短（五）施工組混織設(shè)計(jì)審查籍（六）檢查開尚工條件蒙四、施工階段火質(zhì)量監(jiān)理工作約（一）質(zhì)量監(jiān)卵理總原則1.一條原則2.兩個(gè)重點(diǎn)3.三個(gè)階段4.四個(gè)手段5.五個(gè)方面丸（二）事前控逼制終1穩(wěn)．開工前準(zhǔn)備堪工作的控制庸2羽．原材料、構(gòu)戶配件質(zhì)量監(jiān)控抖手段及措施。挨3藏．施工機(jī)械設(shè)丙備選用的監(jiān)控瞎手段及措施。蜂4.無材料、設(shè)備存美放條件的控制泉（三）事中控饅制咱（四）事后控貪制隊(duì)五、項(xiàng)目保修恐階段監(jiān)理措施證（一）保修期漠的確定葵（二）保修期賺的質(zhì)量缺陷與蜻處理猛（三）保修責(zé)尚任的解除決第七章、進(jìn)度少控制的工作任架務(wù)與方法貧一、施工階段狼進(jìn)度監(jiān)理工作崖（一）事前控橡制窗（二）事中控刪制路（三）事后控惜制雜（四）進(jìn)度控桃制措施笨（五）進(jìn)度控說制重點(diǎn)濫第八章、投資勢(shì)控制的工作內(nèi)前容與方法棕一、投資控制墳的工作內(nèi)容功（一）工程計(jì)畏量敞（二）工程計(jì)胃量，支付監(jiān)理娃工作流程臉（三）費(fèi)用支脂付寸二、施工階段是投資監(jiān)理工作皮方法赴（一）投資控狹制手段眨（二）投資控晨制的措施騰（三）施工階顆段投資控制重交點(diǎn)損三、項(xiàng)目保修設(shè)階段監(jiān)理工作賢內(nèi)容付第九章、施工圓安全的監(jiān)理控奉制措施滿（一）安全監(jiān)胞理的任務(wù)和主窯要工作貿(mào)（二）安全監(jiān)沫理程序趨（三）施工階并段安全監(jiān)理專（四）安全監(jiān)緊理方法告第十章、合同捕管理的內(nèi)容、繪任務(wù)與方法罵（一）合同管鑰理內(nèi)容寒（二）工程變懸更聲（三）工程索彈賠喉（四）分包審桌批還（五）工程保愧險(xiǎn)錦（六）爭(zhēng)議與貫仲裁乖（七）違約的雪處理業(yè)主違約承包人違約準(zhǔn)（八）價(jià)格調(diào)最整兼第十一章、信啄息管理的內(nèi)容薪、任務(wù)與方法睛（一）信息管盼理喝（二）監(jiān)理檔凝案管理糧（三）行政檔額案走（四）計(jì)量支塊付檔案眼（五）技術(shù)檔裹案貼（六）工程檔泄案匠第十二章、組錦織協(xié)調(diào)工作萄（一）組織協(xié)扮調(diào)的工作任務(wù)污（二）協(xié)調(diào)的挎基本原則毒（三）協(xié)調(diào)內(nèi)餃容黑第十三章、本敏工程監(jiān)理重點(diǎn)到和難點(diǎn)分析餃第十四章、監(jiān)別理保證措施已一、質(zhì)量監(jiān)理石保證措施當(dāng)（一）施工過眼程西（二）現(xiàn)場(chǎng)材魚料拔二、進(jìn)度監(jiān)理頌保證措施句三、投資監(jiān)理慕保證措施商第十五章、本掩工程項(xiàng)目監(jiān)理勉部向建設(shè)方提乳交的監(jiān)理報(bào)告洞第十六章、監(jiān)撒理工作流程圖被第一章勺項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況蔥項(xiàng)目區(qū)位于鳳損凰鄉(xiāng)政府駐地宣北側(cè)，東距賀本州市疫38置公里，西距數(shù)XX沙縣城臉104功公里，具體范敢圍為：東面以譯招賢河為界與岔賀州市平桂區(qū)相相鄰，南至鳳巷凰村，西以營具盤水庫舊干渠絹為界，北到營響盤水庫。項(xiàng)目婆區(qū)內(nèi)有自北往娃南貫穿項(xiàng)目區(qū)密的營盤村到鳳駛凰村的村級(jí)冊(cè)水泥路。繩項(xiàng)目區(qū)屬平原艇地貌，地處巖啄溶洼地區(qū)。區(qū)丹內(nèi)地勢(shì)開闊，喪周邊為低丘緩群坡地，整個(gè)項(xiàng)載目區(qū)大致呈西薦、北高，東、頸南低走勢(shì)?？倖柟采婕傍P凰鄉(xiāng)灣的營盤、中央毛洞、黃屋潮3合個(gè)行政村。格項(xiàng)目區(qū)處于北涂回歸線以南，養(yǎng)屬南亞熱帶濕場(chǎng)潤(rùn)季風(fēng)氣候，寨光、溫、熱、廣水充足，年平巧均氣溫在裕19.8店℃椒,表年平均降雨量刺為債2046.6倉mm傘。灌溉水源主捷要來自營盤水貝庫、黃沙沖水鴉庫、底沖水庫殼、崩沖水庫和肝九龍井水庫等姿五座水庫。撿項(xiàng)目區(qū)總面積絕488.00精公頃，現(xiàn)有耕沖地面積全411.41問公頃，占總面穩(wěn)積閘84.31%解。通過整理后盾的耕地面積可鉛達(dá)販426.78育公頃，新增耕瘡地面積票15.37虎公頃，按整理扛區(qū)面積計(jì)算出鉛地率達(dá)到醬3.15%敘。工程總投資啊1830.0診2氧萬元，其中工僑程施工費(fèi)叛1580嫁萬元，按土地岸整理總面積計(jì)懸算每公頃投資鎮(zhèn)3.75販萬元。本工程像施工工期結(jié)合三工程施工量和頓業(yè)主對(duì)工期安復(fù)排意見總工期煩為蛇12核個(gè)月。撓二、項(xiàng)目工程餐施工監(jiān)理范圍輕賀州市督XX跟縣瞎XX座小型病險(xiǎn)水庫悄除險(xiǎn)加固工程掀土地整理項(xiàng)目閑工程施工主要掩內(nèi)容是：符①查土地平整工程逢②倦灌溉與排水工析程田間道路工程④其他工程久第二章楊監(jiān)理工作范圍耍及介監(jiān)理目標(biāo)蘇一、用監(jiān)理工作范圍權(quán)：拌本工程技施工階段的監(jiān)末理工作（含質(zhì)貍量控制、進(jìn)度盤控制、投資控分制、合同管理城、信息管理、輪安全生產(chǎn)及現(xiàn)粘場(chǎng)組織協(xié)調(diào)）齊及辜缺陷責(zé)任期（絨與施工保修期顯一致）監(jiān)理工貧作飾。二、監(jiān)理目標(biāo)從監(jiān)理目標(biāo)主要貞包括質(zhì)量目標(biāo)竿、進(jìn)度目標(biāo)、差投資目標(biāo)、艷安全勸監(jiān)理目標(biāo)、管梢理目標(biāo)等幾個(gè)玻方面。眉質(zhì)量目標(biāo)阻：工程質(zhì)量控末制達(dá)到合格標(biāo)沖準(zhǔn)趴要以嚴(yán)格監(jiān)理重、熱情服務(wù)為訴準(zhǔn)則，按施工枕合同條件和技嗚術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收盜標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)埋理。建立、健班全質(zhì)量控制體蔬系，強(qiáng)化對(duì)承舉包人自檢體系區(qū)的管理，嚴(yán)格您做好中間質(zhì)量建檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)盈量驗(yàn)收工作，野搞好每道工序警監(jiān)測(cè)，實(shí)施預(yù)泥防、預(yù)控，以廳形成承包人自帝檢、監(jiān)理抽檢列的質(zhì)量控制系聯(lián)統(tǒng)。在工作中攤強(qiáng)調(diào)主動(dòng)監(jiān)理冬和事前控制，撫嚴(yán)格開工申請(qǐng)?jiān)磳徟?，工序質(zhì)沉量控制，分項(xiàng)撫分部工程檢查蜂驗(yàn)收，實(shí)行質(zhì)掙量目標(biāo)責(zé)任制孩，堅(jiān)持工程質(zhì)輛量一票否決，銅嚴(yán)格工程質(zhì)量老驗(yàn)收。粘進(jìn)度目標(biāo)脊：工程進(jìn)度控倚制在合同工期脆之內(nèi)昨根據(jù)合同規(guī)定努和要求，施工錫單位按合同規(guī)哭定的工期及時(shí)價(jià)提出工程總進(jìn)掀度計(jì)劃、月和炕周施工計(jì)劃，臣供監(jiān)理部審查惜并督促其實(shí)施咐，要及時(shí)進(jìn)行闖計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)準(zhǔn)際進(jìn)度的比較發(fā)，按時(shí)向業(yè)主蹄上報(bào)工程進(jìn)度腫情況；出現(xiàn)偏殖差時(shí)指令承包紀(jì)人適時(shí)進(jìn)行調(diào)斃整；要檢查并劫督促承包人的姑資金、機(jī)械、蠅材料、人工等攜及時(shí)到位以利密計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和狀工程在合同期便內(nèi)竣工。圓投資目標(biāo)慕：工程投資控驕制在合同價(jià)格手之內(nèi)維認(rèn)真審核承包汗人提交的資金葛流動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)混格工程計(jì)量和撒管理，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)賭真核實(shí)工程數(shù)究量；嚴(yán)格審查促計(jì)時(shí)工、額外堂工程、工程變醉更，認(rèn)真做好敏現(xiàn)場(chǎng)施工記錄蔑，為業(yè)主把好溝計(jì)量關(guān)、費(fèi)用簽支付關(guān)；控制姿好工程投資以吃取得較好的效舍益。安全目標(biāo)題按照安全文明址工地標(biāo)準(zhǔn)控制保，力爭(zhēng)達(dá)到安象全文明工地的匠要求，實(shí)現(xiàn)零皮事故、零傷亡晨的安全控制目灰標(biāo)。管理目標(biāo)劑管理目標(biāo)包括韻以下幾個(gè)方面恥：雷（籌1爬）合同管理目按標(biāo)錘項(xiàng)目監(jiān)理部首民先要認(rèn)真履行留監(jiān)理合同中規(guī)今定的責(zé)任和義油務(wù)，要充分行輕使合同中賦予假的權(quán)利，要督痛促合同相關(guān)各付方全面、認(rèn)真碎履行施工合同站、監(jiān)理合同中然規(guī)定的責(zé)任和驟義務(wù)，并維護(hù)紡其合法權(quán)益。寺（汁2墓）信息管理目赤標(biāo)奪信息管理目標(biāo)愿是及時(shí)、準(zhǔn)確瞎、全面、完整怎地搜集工程實(shí)承施中的各種信透息，嚴(yán)格按照拘對(duì)工程檔案資須料管理的要求抽，監(jiān)理部除自豐己作好信息管崖理工作外，并豪應(yīng)督促承包人努做好信息管理遞工作，以達(dá)到海工程施工完，豎技術(shù)檔案資料喝整理完，內(nèi)容蒜真實(shí)完整，符灘合技術(shù)檔案要梨求。壁（納3陶）組織管理目抽標(biāo)凡項(xiàng)目監(jiān)理部的壁組織管理目標(biāo)袍是建立各類監(jiān)招理人員基本完良善的監(jiān)理隊(duì)伍內(nèi)，設(shè)立一種精岸簡(jiǎn)的組織機(jī)構(gòu)右，以符合管理半有序、精干、碎高效的組織原排則，使本工程象建設(shè)管理達(dá)到烘較高的水平。親三、監(jiān)理人員貿(mào)崗位職責(zé)住各級(jí)監(jiān)理人員狐應(yīng)熟悉有關(guān)監(jiān)據(jù)理工作制度，女明確自身在各斜項(xiàng)工作的基本譽(yù)職責(zé)，嚴(yán)格按同照有關(guān)工作制輔度要求和分工糾協(xié)作原則規(guī)范休化開展監(jiān)理工驕作。各級(jí)監(jiān)理覆人員基本職責(zé)危是：喘1.潛項(xiàng)目總監(jiān)理工慢程師軟全面負(fù)責(zé)公司幕監(jiān)理任務(wù)在現(xiàn)紅場(chǎng)的實(shí)施，組棍建項(xiàng)目的監(jiān)理顛班子，制訂監(jiān)添理工作制度，年明確監(jiān)理組織跨內(nèi)部人員分工殊及各崗位職責(zé)片。悟保持與業(yè)主的亦密切聯(lián)系，了廳解其建設(shè)意圖霜。彎主持編寫項(xiàng)目績(jī)監(jiān)理規(guī)劃，審早批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)梁施細(xì)則；組織紹、指導(dǎo)并檢查凝項(xiàng)目監(jiān)理工作怕，保證監(jiān)理規(guī)留劃的實(shí)施。然審查總承包單泉位選擇的分包棄單位，做出書農(nóng)面審查意見。冬建立和完善項(xiàng)掉目監(jiān)理信息系定統(tǒng)，落實(shí)項(xiàng)目緞監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理鎮(zhèn)制度。周負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目航監(jiān)理范圍內(nèi)具送有合同關(guān)系的幸有關(guān)方面的協(xié)匆調(diào)工作。寺及時(shí)組織專業(yè)符監(jiān)理工程師對(duì)博施工單位報(bào)送層的開工報(bào)告、昌施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)及施工方案、媽進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行蔥審查，并將審咐查結(jié)果書面答灰復(fù)施工單位。打組織施工圖紙欲會(huì)審。農(nóng)審核并簽署工普程停工令治/條暫停指令、復(fù)肢工令。顧審核施工單位鄭提交的材料和類設(shè)備采購清單化及其采購計(jì)劃腔并簽署意見。確審核承包商的熄工程款支付申廣請(qǐng)、簽發(fā)付款酷證書，審核竣消工結(jié)算。海主持或參與工輛程中發(fā)生的質(zhì)微量事故、安全吩事故的調(diào)查處沖理。畝主持處理合同縣履行中的爭(zhēng)議互與糾紛。蠶主持監(jiān)理工作屈會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)貢目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的炕對(duì)外文件和指漆令（由專業(yè)監(jiān)神理工程師負(fù)責(zé)浪的質(zhì)量管理文倡件除外）。肝檢查監(jiān)督項(xiàng)目肚監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部尖工作，負(fù)責(zé)協(xié)厘調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)廉構(gòu)內(nèi)部以及項(xiàng)饑目參與方的工金作關(guān)系。鳥組織專業(yè)監(jiān)理炭工程師審查工俊程變更，簽署群書面意見。興組織編寫并簽禁發(fā)監(jiān)理月報(bào)、略監(jiān)理工作階段竊報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)贏理工作總結(jié)。益審核簽認(rèn)分部各工程和單位工晴程的質(zhì)量檢驗(yàn)耀評(píng)定資料，審尖查承包單位的瓦竣工申請(qǐng)，組左織監(jiān)理人員對(duì)詢待驗(yàn)收的工程童項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量瘡檢查，出具質(zhì)執(zhí)量驗(yàn)收意見，振參與工程項(xiàng)目猶的竣工驗(yàn)收。嫌1拳．顯19扛．焦依據(jù)施工合同免有關(guān)條款、施太工圖，對(duì)工程雕項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)駁進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析疼，并制定防范催性對(duì)策；辟1斥．渡20讀．從造價(jià)、項(xiàng)昂目的功能要求最、質(zhì)量和工期誓等方面審查工鹿程變更的方案亂，并在工程變辣更實(shí)施前與建兆設(shè)單位、承包階單位協(xié)商確定鞠工程變更的價(jià)燃款；區(qū)2箭、著總監(jiān)代表職責(zé)界受總監(jiān)委托同,拐承擔(dān)以下職責(zé)蒙：將2.1凡審查分包單位暫的資質(zhì)隔,借并提出審查意估見樂;謙2.2恰主持監(jiān)理工作赤會(huì)議鍛,蛛簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理去機(jī)構(gòu)的文件和爪指令玻;所2.3鍵審定承包單位傭提交的開工報(bào)像告、施工組織包設(shè)計(jì)、技術(shù)方塞案、進(jìn)度計(jì)劃抖；黑2.4護(hù)審查和處理工沉程變更；縱2.5懷主持或參與工厲程質(zhì)量事故的折調(diào)查；脖2.6籌組織編寫并簽參發(fā)監(jiān)理月報(bào)、侮監(jiān)理工作階段朱報(bào)告、專題報(bào)作告和項(xiàng)目監(jiān)理裂工作總結(jié)；數(shù)2.7知審查簽認(rèn)分部路工程和單位工截程的質(zhì)量檢驗(yàn)礙評(píng)定資料，審懷查承包單位的惕竣工申請(qǐng)，組昨織監(jiān)理人員對(duì)投待驗(yàn)收的工程園項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量光檢查，參與工擁程項(xiàng)目的竣工真驗(yàn)收；毀2.8終主績(jī)持整理工程項(xiàng)地目的監(jiān)理資料粘。慰3.第專業(yè)監(jiān)理工程致師旅3.1蹤認(rèn)真熟悉施工惡圖紙及說明，涼了解設(shè)計(jì)要求糾，明確本專業(yè)浮工程和相關(guān)部確位及工序之間孤的關(guān)系，對(duì)工益程關(guān)鍵部位及毯施工難點(diǎn)做到利心中有數(shù)。審共查圖紙和設(shè)計(jì)劫說明中有無差演錯(cuò)和表達(dá)不清捆楚的地方，做幣好設(shè)計(jì)會(huì)審工京作。信3.2諸結(jié)合工程具體捎情況，明確工京程項(xiàng)目本專業(yè)啦的目標(biāo)、要求刺和標(biāo)準(zhǔn)（包括痰設(shè)計(jì)施工、工易藝、材料及設(shè)露備等方面），膠制訂本專業(yè)監(jiān)沾理的實(shí)施細(xì)則化。湯3.3蛋組織本專業(yè)監(jiān)合理人員開展工滑作，向總監(jiān)理秩工程師報(bào)告工偏作情況。丘3.4貼參與審查施工均單位提交的施罵工組織設(shè)計(jì)、復(fù)審查本專業(yè)相軟關(guān)的施工方案攀和進(jìn)度計(jì)劃，努并向總監(jiān)理工捏程師提出審核這意見。語3.5冬協(xié)助施工單位葡完善質(zhì)量保證銀體系。純3.6原核查進(jìn)場(chǎng)材料架、設(shè)備、構(gòu)配渣件的原始憑證杏、檢測(cè)報(bào)告等杜質(zhì)量證明文件歲及其質(zhì)量情況見，根據(jù)實(shí)際情慰況認(rèn)為有必要另時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料守、設(shè)備、構(gòu)配屬件進(jìn)行平行檢雄驗(yàn)，合格時(shí)予黑以簽認(rèn)。局3.7榮負(fù)責(zé)本專業(yè)相呼關(guān)的驗(yàn)收批、骨分項(xiàng)工程及隱題蔽工程驗(yàn)收，筑簽署驗(yàn)收意見籮。尺3.8倉參與分部工程槍、單位工程驗(yàn)肺收。崗3.9油必要時(shí)參與工軌程質(zhì)量事故、疫安全事故的調(diào)奪查。田3.10拳定期向總監(jiān)理喜工程師提交本豪專業(yè)監(jiān)理工作副實(shí)施情況報(bào)告動(dòng)，對(duì)重大問題眨及時(shí)向總監(jiān)理借工程師匯報(bào)和警請(qǐng)示。布3.11畫根據(jù)本專業(yè)監(jiān)臣理工作實(shí)施情豈況做好監(jiān)理日雁志。陷3.12良負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)危理資料的收集譽(yù)、匯總及整理暑，參與編寫監(jiān)份理月報(bào)。視3.13縣負(fù)責(zé)本專業(yè)的料工程計(jì)量工作衫，審核工程計(jì)花量的數(shù)據(jù)和原夸始憑證。由3.14貢審核工程變更來對(duì)本專業(yè)工程辯的影響，審核淹應(yīng)側(cè)重審查工漠程變更對(duì)工程巷質(zhì)量、進(jìn)度、櫻投資是否有不西利影響，并向遇總監(jiān)理工程師茫提出意見。蹲3.15秤協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)眨的協(xié)調(diào)會(huì)。炎3.16紗負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全僅、防火檢查。4.監(jiān)理員身4.1父進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)創(chuàng)件、半成品、忌機(jī)械設(shè)備等的埋質(zhì)量檢查。趨4.2糾檢查承包單位康投入工程項(xiàng)目粥的人力、材料頃、主要設(shè)備及杏其使用、運(yùn)行皂狀況，并做好鼠檢查記錄。股4.3帳按設(shè)計(jì)文件及述有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)厭承包單位的工蝕藝過程或施工嘴工序進(jìn)行檢查螞和記錄，對(duì)加庫工制作及工序跟施工質(zhì)量檢查就結(jié)果進(jìn)行記錄陰。給4.4組旁站監(jiān)理，發(fā)嶄現(xiàn)問題及時(shí)指撐出并向?qū)I(yè)監(jiān)灣理工程師報(bào)告詠。右4.5廁復(fù)核承包單位隔申報(bào)或從施工腔現(xiàn)場(chǎng)直接獲取就工程計(jì)量的有膠關(guān)數(shù)據(jù)并簽署即原始憑證。半4.6悠督促施工單位雷采取安全防火撇措施，檢查施守工現(xiàn)場(chǎng)安全情版況。哄4.7槐堅(jiān)持記監(jiān)理日川志和監(jiān)理記錄六。直4.8柴參與驗(yàn)收分部私和分項(xiàng)工程的女質(zhì)量驗(yàn)收。李4.9免及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)晶發(fā)生的質(zhì)量事節(jié)故、安全事故將和異常情況。棵第三章勿監(jiān)理機(jī)構(gòu)辟項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)食（即現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目抹監(jiān)理部）代表榴本公司在施工武現(xiàn)場(chǎng)履行施工劈階段的委托監(jiān)績(jī)理合同，現(xiàn)場(chǎng)基項(xiàng)目監(jiān)理部由憂總監(jiān)理工程師評(píng)負(fù)責(zé)，其他監(jiān)秧理人員包括專除業(yè)監(jiān)理工程師牙和監(jiān)理員。根驕據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)棉我公司將派出芳專業(yè)知識(shí)全面游且具有豐富項(xiàng)胡目施工管理經(jīng)膜驗(yàn)、熟悉工程岸相關(guān)法律、法促規(guī)和規(guī)程的精往干監(jiān)理人員組婦成項(xiàng)目監(jiān)理部束。其中包括一學(xué)名總監(jiān)理工程料師，一名總監(jiān)刊代表，三名專完業(yè)監(jiān)理工程師嫌、二名專業(yè)監(jiān)黑理員。項(xiàng)目監(jiān)咬理部代表我公虜司對(duì)本工程的縮施工及保修階完段實(shí)施監(jiān)督管匯理，向業(yè)主提誤供專業(yè)化、高廚智能的技術(shù)服帽務(wù)，高效、優(yōu)姥質(zhì)完成本項(xiàng)目蜜監(jiān)理工作，確參保項(xiàng)目目標(biāo)的掠實(shí)現(xiàn)。炮一、監(jiān)理組織埋機(jī)構(gòu)江根據(jù)本項(xiàng)目的淺規(guī)模、技術(shù)復(fù)騙雜程度、工程魔類別、工程環(huán)勤境、招標(biāo)文件帆合同樣本中規(guī)口定的服務(wù)條款報(bào)以及業(yè)主的具妹體要求，我司賞確定項(xiàng)目監(jiān)理揉機(jī)構(gòu)設(shè)置如下袖：么項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)功人員組成壺姓名舟性別蓮年齡機(jī)崗位職務(wù)唐職稱眾注冊(cè)證號(hào)（執(zhí)炮業(yè)證號(hào)）慶男所37妹總監(jiān)代表仆工程師擾男廉37鞭專業(yè)監(jiān)理工程強(qiáng)師茄工程師說男件35范監(jiān)理員碌助工繩男籃56激監(jiān)理員筒助工可男唱56氣見證員播助工綁第四章、擬投潛入的監(jiān)理儀器務(wù)和設(shè)備剃檢測(cè)儀器真名稱、規(guī)格、貨型號(hào)得單位摧數(shù)量嫌單價(jià)慘金額捕進(jìn)場(chǎng)時(shí)間自經(jīng)緯儀傘DJ塑6猶型體臺(tái)偷1駐7500腳7500糾測(cè)量放線時(shí)典水準(zhǔn)儀宏DS小3姥臺(tái)頑1非2000則2000愉測(cè)量放線時(shí)蹦砼回彈儀押ZG3-A蚊臺(tái)州1搭650引650豪砼澆筑后怎檢測(cè)工具包扭套煩1大300粥300抽開工后予30居米叢手持式激光測(cè)繁距儀張Tajima涉套臂1殺900氧900幣開工后客環(huán)刀利套桶2擊200襯400掩開工后艘一般辦公設(shè)備飼及用品線名稱、規(guī)格、五型號(hào)愁單位原數(shù)量暮?jiǎn)蝺r(jià)帆金額受進(jìn)場(chǎng)時(shí)間盆電腦聯(lián)想慨臺(tái)來1娛5000岡5000可開工后始打印機(jī)佳能鑼臺(tái)跌1懸1600阻1600皂開工后華廣西建筑工程爽施工質(zhì)量驗(yàn)收敘系統(tǒng)軟件（恒協(xié)智天成）剝套嶄1橫1500丑1500饅開工后世土建、安裝鷹預(yù)算軟件餃套稍1道1500掏1500辨開工后崖繪圖軟件珍AUTO20宗04右套撒1升1500嬌1500筒開工后驚數(shù)碼相機(jī)重臺(tái)都1薄2600發(fā)2600僑開工后但第五章、監(jiān)理冠工作制度及廉綢潔自律措施宇1.粗設(shè)計(jì)交底及圖備紙會(huì)審制度儉1.1英設(shè)計(jì)交底由建叢設(shè)單位組織，洪圖紙會(huì)審由項(xiàng)扮目監(jiān)理工程師餃組織。位渣僚啞械磁摔1.3梢設(shè)計(jì)交底基本遠(yuǎn)程序是：先由床設(shè)計(jì)單位介紹核設(shè)計(jì)意圖、結(jié)管構(gòu)特點(diǎn)、施工死及工藝要求、紐技術(shù)措施及有岸關(guān)注意事項(xiàng)及混關(guān)鍵問題；再婚由施工單位提鞋出圖紙中存在走的問題和疑點(diǎn)蝶，以及需要解菊決的技術(shù)難題侵；然后通過三簡(jiǎn)方研究和商討墊，擬定出解決透問題的方案，檢并形成會(huì)議紀(jì)鍵要或備忘錄，姥經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽絨署后作為設(shè)計(jì)喉圖紙的修改或幣補(bǔ)充，為施工描的依據(jù)。作1.4豪當(dāng)場(chǎng)不能解決喬的問題，設(shè)計(jì)旦人員應(yīng)在約定典的期限內(nèi)予以傍書面答復(fù)。穩(wěn)2.該施工組織設(shè)計(jì)惕（施工方案）束審核制度副2.1質(zhì)工程施工前，驟監(jiān)理方組織編纖制項(xiàng)目總進(jìn)度隨計(jì)劃。第2.2胸督促承包單位渠編制施工組織揚(yáng)設(shè)計(jì)。輛2.3聯(lián)審核承包單位搞施工組織設(shè)計(jì)種，重點(diǎn)是施工遞組織設(shè)計(jì)是否裙與要求的質(zhì)量喂、進(jìn)度目標(biāo)相撓沖突，并盡可歉能發(fā)現(xiàn)其中可佳能存在的問題宣；質(zhì)量保證體士系是否健全；專施工現(xiàn)場(chǎng)總體噴布置是否合理麥，是否有利于棟保證施工的正呈常、順利地進(jìn)題行，是否有利懷于保證質(zhì)量；濟(jì)審查工程地質(zhì)槍情況及場(chǎng)區(qū)環(huán)示境狀況，以及涼它們可能在施感工中對(duì)工程質(zhì)烈量與安全帶來替的不利影響，令有無應(yīng)對(duì)方案槍等；審查施工檢組織技術(shù)措施秘的針對(duì)性和有奶效性。審查施橫工單位的進(jìn)度件安排和資金供陡應(yīng)計(jì)劃是否合糾理，是否符合死項(xiàng)目控制目標(biāo)寒的要求。巡3.愿工程開工、復(fù)銳工申請(qǐng)制度叔3.1或工程正式開工自，施工方應(yīng)提任出《工程開工拌報(bào)告書》，經(jīng)性總監(jiān)理工程師宣核簽后才能開料工，并開始計(jì)懲算工期。映3.2難因施工方原因胡造成的工程停夏工，業(yè)主方不鳴承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)玩任。理3.3獸因業(yè)主方原因?yàn)a造成的工程停伏工，施工方提首交有關(guān)停工簽擁證，經(jīng)監(jiān)理人饅員核簽并報(bào)告采業(yè)主后確認(rèn)。柴頁史債爛嶺碑億包發(fā)別渾告樓4.覽工程材料、半量成品質(zhì)量檢驗(yàn)榜制度脅4.1扶凡工程所用材甲料均應(yīng)具有材射質(zhì)證明或技術(shù)王合格證，否則媽不得進(jìn)場(chǎng)使用愉。粥4.2哄用于工程結(jié)構(gòu)刃的材料，還需贈(zèng)抽樣復(fù)檢。跟4.3沙工程所用半成潛品，除廠家的舊生產(chǎn)許可證外景，還應(yīng)具有產(chǎn)騎品技術(shù)合格證這或產(chǎn)品說明書征。若4.4末使用新材料，從應(yīng)有技術(shù)鑒定布書。佳4.5默對(duì)進(jìn)口材料、曾器材必須提交槽海關(guān)商檢證書峽。置5.室技術(shù)復(fù)核制度心5.1偏對(duì)于重要工程戒、重要部位的拍坐標(biāo)方向、軸諸線、標(biāo)高等，鼓監(jiān)理人員應(yīng)在夸施工前進(jìn)行復(fù)輕核預(yù)檢。聽5.2瞧對(duì)重要材料、鄉(xiāng)構(gòu)件的材質(zhì)證渾明、試驗(yàn)資料叮存在疑問的，至監(jiān)理人員應(yīng)委概托有資質(zhì)的檢招測(cè)部門（機(jī)構(gòu)各）進(jìn)行復(fù)檢。廟5.3酸對(duì)已完工程結(jié)膠構(gòu)，必要時(shí)采脂用適當(dāng)方法對(duì)認(rèn)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、密汽實(shí)度進(jìn)行復(fù)核搖。吹5.4弱重要的技術(shù)復(fù)渾核內(nèi)容及范圍睛須經(jīng)總監(jiān)理工揉程師審核批準(zhǔn)焦。邁6.駝中間交接、隱女蔽工程檢查驗(yàn)豆收制度膛堅(jiān)持上道工序耐不經(jīng)檢查驗(yàn)收暑不得進(jìn)行下道繳工序的原則。辟上道工序完成扶后，先由施工晝單位進(jìn)行自檢奶專職質(zhì)檢，認(rèn)嘉為合格后始通易知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工栗程師或其代表城到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢借驗(yàn)。檢驗(yàn)合格叛簽認(rèn)后，始能唯進(jìn)行下道工序上。抓注：需設(shè)計(jì)單慌位、政府質(zhì)監(jiān)吩部門參加驗(yàn)收峽的某些隱蔽工央程檢查驗(yàn)收之動(dòng)前應(yīng)通知相關(guān)惡人員參加。說7.絮現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議柏制度略7.1疏現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)定儀期由監(jiān)理人員鍛主持，現(xiàn)場(chǎng)必膚要時(shí)，也可組米織專題性協(xié)調(diào)杰會(huì)。摘7.2汗定期舉行的現(xiàn)乖場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)以協(xié)跡調(diào)工程進(jìn)度、偶總平面管理、襲安全施工、確爽保工程質(zhì)量及寶有關(guān)方面的協(xié)餓調(diào)配合為重點(diǎn)咸。臨時(shí)組織的縱協(xié)調(diào)會(huì)是為了潔解決專題性問翠題。談7.3略現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)丙形成會(huì)議紀(jì)要占，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)悲簽章后外發(fā)。廉7.4插定期召開的協(xié)扒調(diào)會(huì)應(yīng)檢查上香次會(huì)議決議的企執(zhí)行情況，查腥明未能履行或蕉全部履行的原竭因及責(zé)任承擔(dān)對(duì)者。宇8.叛工程質(zhì)量事故旨報(bào)告及處理制嗚度鞋8.1律施工中發(fā)生工舌程質(zhì)量問題，伴施工單位必須仆及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)收監(jiān)理人員，不敗得自行掩蓋和柿處理。猶8.2騙施工中發(fā)生質(zhì)押量問題，施工澆單位應(yīng)提出書惑面報(bào)告，分析肢事故情況及產(chǎn)眼生事故原因，驗(yàn)9.奴單位、單項(xiàng)工伶程驗(yàn)收制度及彈工程竣工驗(yàn)收旗制度岸9.1鳳凡單位、單項(xiàng)頸工程完工，施摘工單位驗(yàn)收合鏡格后提出驗(yàn)收亂申請(qǐng)表。番9.2墻竣工驗(yàn)收的依取據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)訪計(jì)文件（包括迷變更設(shè)計(jì)、修挪改等），設(shè)計(jì)聞和施工規(guī)范，概工程質(zhì)量驗(yàn)收變標(biāo)準(zhǔn)以及合同儲(chǔ)協(xié)議文件等。偏9.3纖施工單位按規(guī)酷定編寫并提出筒驗(yàn)收交接文件惕，竣工文件不笨齊全、伙不正確、不清誦晰、不真實(shí)的潑不能驗(yàn)收。炭9.4辣監(jiān)理工程師收登到驗(yàn)收申請(qǐng)后允在規(guī)定的時(shí)間臂內(nèi)組織業(yè)主，達(dá)質(zhì)監(jiān)站以及施滋工單位的有關(guān)晶人員進(jìn)行驗(yàn)收畜。驗(yàn)收合格后瑞簽署工程驗(yàn)收固證書。臂10.持監(jiān)理日志及監(jiān)茫理月報(bào)制度洽10.1冒現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員盡需填寫監(jiān)理日按志。日志的主口要內(nèi)容包括：投自然氣候、工草程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)賽各工作面施工臂狀況、參與處述理的有關(guān)監(jiān)理伸事務(wù)（當(dāng)事人演提出的問題及問我方的答復(fù)）叼、尚待解決的尼問題、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)松生的重要事項(xiàng)灘等。府10.2歐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組定牽期（月）向業(yè)柳主方提交監(jiān)理肺工作通報(bào)（同犬時(shí)抄報(bào)公司）黨，內(nèi)容包括：名報(bào)告期內(nèi)監(jiān)理獄工作動(dòng)態(tài)、項(xiàng)營目建設(shè)情況，致重大事項(xiàng)的處敗理及存在的主艷要問題等。乎10.3惡監(jiān)理日志及監(jiān)誓理月報(bào)由報(bào)告續(xù)人認(rèn)真、如實(shí)言填寫，并對(duì)其刮真實(shí)性、可靠陜性負(fù)責(zé)。蘆11.準(zhǔn)索賠處理制度穿對(duì)施工單位提臣出的索賠要求筍，要進(jìn)行事實(shí)奮證據(jù)的收集整睜理，對(duì)事態(tài)進(jìn)蒸行調(diào)查，經(jīng)與豐業(yè)主和施工方福進(jìn)行溝通后對(duì)犧索賠答復(fù)。側(cè)12.碑監(jiān)理報(bào)告制度電監(jiān)理工程師應(yīng)餅在規(guī)定時(shí)間內(nèi)轎編寫《監(jiān)理月翻報(bào)》，并在工最程竣工后提交品《監(jiān)理工作總景結(jié)》，報(bào)業(yè)主心。監(jiān)理月報(bào)的怨內(nèi)容應(yīng)以具體華數(shù)字說明施工忽進(jìn)度、施工質(zhì)訴量、資金使用謝以及重大安全失、質(zhì)量事故、弊有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)刻等。足13.慧進(jìn)度監(jiān)督制度財(cái)監(jiān)督施工單位嘗嚴(yán)格按照合同澇規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)陶度組織實(shí)施，菊監(jiān)理工程師每謎月以月報(bào)的形枝式向業(yè)主報(bào)告源各項(xiàng)工程的實(shí)所際進(jìn)度及計(jì)劃透的對(duì)比和形象洋進(jìn)度情況。利14.怖投資監(jiān)督制度織監(jiān)理工程師應(yīng)蓮嚴(yán)格控制變更惡設(shè)計(jì)等，掌握誕投資變動(dòng)情況親，按期統(tǒng)計(jì)分砍析。對(duì)重大變駝更設(shè)計(jì)或因采辛用新技術(shù)而增劍減較大的投資躁工程、監(jiān)理工融程師應(yīng)及時(shí)報(bào)晃業(yè)主以便控制榜投資。犬15永．廉過潔自律措施蛛對(duì)全體監(jiān)理人導(dǎo)員加強(qiáng)廉政教弓育和廉政建設(shè)椒，不允許監(jiān)理獨(dú)人員參與同工喘程有關(guān)的材料川和產(chǎn)品供應(yīng)及監(jiān)施工機(jī)械的租豐賃，不允許監(jiān)尋理人員向施工泰方推薦勞務(wù)隊(duì)?wèi)椢?，不?zhǔn)許接瓶受被監(jiān)理單位但的任何饋贈(zèng)及萄宴請(qǐng)，對(duì)需要粒實(shí)測(cè)實(shí)量的工徐程量的確認(rèn)一豈定要業(yè)主、監(jiān)莖理和施工方三核方現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)并皇簽字認(rèn)可。對(duì)攀違反規(guī)定者，吼要進(jìn)行嚴(yán)肅處口理并予以更換愁，要求各級(jí)監(jiān)弱理人員能堅(jiān)持位原則，潔身自宅好，廉潔奉獻(xiàn)余。般第六章譽(yù)質(zhì)量控制的任抽務(wù)與方法貧一瓶、質(zhì)量控制的框依據(jù)供1剪、施工合同驟、監(jiān)理合同及棄相關(guān)合同2、設(shè)計(jì)圖紙3、技術(shù)規(guī)范磨4軟、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)璃定標(biāo)準(zhǔn)裳二、質(zhì)量控制便的任務(wù)堆監(jiān)理部人員將充對(duì)施工全過程那、全方位、全戶面的監(jiān)督、管蹦理，認(rèn)真抓好市工程質(zhì)量?jī)r(jià)的磚“決預(yù)誼控山”榨工作，消除各素種影響工程質(zhì)腹量的各種不利旗因素，確保承頂包人提交的工夠程符合設(shè)計(jì)圖葵紙，技術(shù)規(guī)范窩、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和忘使用要求，達(dá)增到合格產(chǎn)品。載三、工程開工累前的監(jiān)理工作泳（一）監(jiān)理準(zhǔn)國備工辨作粥項(xiàng)目監(jiān)理部組浪織監(jiān)理工作準(zhǔn)爺備會(huì)，明確監(jiān)福理人員崗位職鄰責(zé)。鼓落實(shí)建設(shè)單位丘和駐地監(jiān)理人市員雙方的授權(quán)幣情況。皆確定協(xié)調(diào)聯(lián)系更方式和渠道，熊落實(shí)工地例會(huì)芳制度。主熟悉施工圖紙籠及本工程涉及病的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范袍，掌握工程特隊(duì)點(diǎn)，布置監(jiān)理么工作重點(diǎn)，為肺監(jiān)理工作做好蝦充分準(zhǔn)備。遭事前編制好監(jiān)腸理規(guī)劃，根據(jù)莫進(jìn)展編制監(jiān)理炸細(xì)則。棍（二）熟悉合災(zāi)同文件嘉總監(jiān)理工程師停首先組織全體巨監(jiān)理人員在監(jiān)六理工作實(shí)施之揀前，對(duì)組成該承項(xiàng)目的合同文想件進(jìn)行全面了梨解和熟悉，以來便監(jiān)督承包人勵(lì)嚴(yán)格按要求履青行合同。熟（三）審核設(shè)可計(jì)文件缺施工圖設(shè)計(jì)審他核重點(diǎn)栽：隨協(xié)助業(yè)主、設(shè)優(yōu)計(jì)方完成施工辣圖審查。塞防止投資突破煙限額，對(duì)設(shè)計(jì)剝工作進(jìn)行細(xì)化喇，需經(jīng)過科學(xué)敏分析論證、綜配合比較。斷通過施工圖設(shè)納計(jì)審核，確保涼設(shè)計(jì)預(yù)算不超刺過修正概算。率4滔、地質(zhì)勘探資垃料是否齊全。廚5何、施工安全是險(xiǎn)否有保證。透（四）設(shè)計(jì)交肆底和圖紙會(huì)審撲開工前，監(jiān)理眼單位協(xié)助業(yè)主任組織設(shè)計(jì)交底遼，由設(shè)計(jì)單位益按照設(shè)計(jì)施工弊圖紙，向施工乞單位、監(jiān)理單吊位、建設(shè)單位陶進(jìn)行設(shè)計(jì)交底頓，交底主要內(nèi)嶼容為設(shè)計(jì)意圖究、重點(diǎn)難點(diǎn)及味施工中應(yīng)注意孤問題。土建安帆裝設(shè)計(jì)師和環(huán)程保工藝師必須甲參加設(shè)計(jì)交底彎。晚施工圖交底和瘋會(huì)審應(yīng)有文字雜記錄，交底后舒施工單位整理晚，填寫會(huì)議紀(jì)驢要，經(jīng)設(shè)計(jì)單川位、監(jiān)理單位棉、建設(shè)單位各親方面會(huì)簽后，程可作為施工和唇簽訂設(shè)計(jì)變更撈、工程洽商的瘋依據(jù)。呈（五）施工組植織設(shè)計(jì)審查繼總監(jiān)理工程師艇組織專業(yè)監(jiān)理遲工程師對(duì)施工科組織設(shè)計(jì)審查諒，審查、簽認(rèn)純施工單位編寫信的施工組織設(shè)征計(jì)和施工方案政，檢查施工單牢位質(zhì)保體系是項(xiàng)否健全，涉及播可能涉及工程帥措施費(fèi)用的應(yīng)視先征得建設(shè)單蹲位同意。恥（六）檢查開雁工條件扎監(jiān)理工程師檢間查下列開工條谷件是否具備，論并在具備后下緞達(dá)開工令。奴開工時(shí)所需的至現(xiàn)場(chǎng)、承包人廳已接受并已履繪行現(xiàn)場(chǎng)接管手懸續(xù)。膨所需的保函、是保險(xiǎn)已辦理或燭正在辦理。圖本工程進(jìn)度計(jì)糊劃已提交且經(jīng)卡批準(zhǔn)。聯(lián)承包人開工時(shí)徹所必須的施工址機(jī)械、材料和止工程技術(shù)人員蒼、行政管理人籮員已按合同規(guī)趨定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。累參加第一次工快地會(huì)議，第一摸次工地會(huì)議由侵建設(shè)單位主持代，組織監(jiān)理交字底，貫徹執(zhí)行帥監(jiān)理規(guī)劃。轎核查開工條件瓦，總監(jiān)理工程犬師簽發(fā)開工通適知書。餃四、施工階段展質(zhì)量監(jiān)理工作鎮(zhèn)（一）質(zhì)量監(jiān)餃理總原則1.一條原則巷工程質(zhì)量控制數(shù)是整個(gè)監(jiān)理工活作的重點(diǎn)，與朽進(jìn)度計(jì)劃和工常程計(jì)量相互制村約，監(jiān)理工程差師監(jiān)督承包單疊位按合同、技敞術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)交圖紙以及審查靈批準(zhǔn)后的施工弊組織設(shè)計(jì)組織庭施工，是監(jiān)理梨工作的基本原燕則。2.兩個(gè)重點(diǎn)凱重要的分部分禍項(xiàng)工程；關(guān)鍵部位。3.三個(gè)階段買施工監(jiān)理貫穿旗施工過程的事瓜前、事中、事宅后三個(gè)階段，房具體工作如下桐：彎施工準(zhǔn)備階段踏：審查承包人智配備人力、材摸料、機(jī)械設(shè)備蕩是否合理，審法查擬定施工方受案、技術(shù)、質(zhì)封量保證措施，健原材料的檢驗(yàn)倦和審批的混合終料配合比是否商符合設(shè)計(jì)（規(guī)累范）要求。華施工階段：進(jìn)帆行旁站和巡視岔。檢查施工單盞位工藝是否按間規(guī)劃和經(jīng)審批汽的方案進(jìn)行，柴并對(duì)施工過程糊的原材料、成評(píng)品半成品進(jìn)行將抽查。碑完工驗(yàn)收階段拉：通過檢測(cè)和冊(cè)驗(yàn)評(píng)，確定分失項(xiàng)或分部已完蘇工工程是否達(dá)庫到規(guī)范要求的恥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤慮差在偏離允許多范圍內(nèi)。4.四個(gè)手段畢檢查：重點(diǎn)的點(diǎn)項(xiàng)目和部位采肌取旁站和跟蹤綁檢查，是否按碰批準(zhǔn)的方案、羊技術(shù)規(guī)范施工剩；所用材料是獨(dú)否與批準(zhǔn)的符岡合；寨測(cè)量：對(duì)工程彩結(jié)構(gòu)的形狀、凍位置、幾何尺聽寸進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)痛收；借試驗(yàn)：對(duì)各種古材料，經(jīng)監(jiān)理來人員隨機(jī)見證歉送檢；竭指令性文件：物監(jiān)理通過書面稍指令對(duì)施工單譽(yù)位進(jìn)行質(zhì)量控舒制。5.五個(gè)方面年作業(yè)人員；成伐品、半成品材僅料；施工機(jī)具云、儀器；施工兵技術(shù)方法和措逝施；作業(yè)技術(shù)結(jié)環(huán)境。昆（二）事前控拔制裳1騾．開工前準(zhǔn)備前工作的控制任1.1長(zhǎng)在開工前，協(xié)旁助業(yè)主組織施悄工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)薦工作，使招標(biāo)毀與合同管理有溪機(jī)聯(lián)系，開成挺完整的合同管限理體系，使合筋同條款內(nèi)容盡圣可能詳盡，約牛束力強(qiáng)，為日饑后的質(zhì)量控制民工作創(chuàng)造有利啦條件（合同措大施）。壺1.2誰明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂、質(zhì)量要求，隸設(shè)置質(zhì)量控制凍點(diǎn)（技術(shù)措施是）。惕1.3意建立項(xiàng)目的質(zhì)狹量監(jiān)理控制體辮系，明確質(zhì)量納監(jiān)理人員、職芝責(zé)、管理制度洽及質(zhì)量信息的缺采集、處理與缺存儲(chǔ)辦法等（嗚組織措施）?？?.4哀施工現(xiàn)場(chǎng)的檢鎮(zhèn)查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)活定位及高程標(biāo)豪樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)習(xí)收（技術(shù)措施椅）。鄭1.5知核查承包商到智場(chǎng)人員的資質(zhì)黃，檢查承包商害主要技術(shù)負(fù)責(zé)選人和施工管理翠人員是否到位爆（組織措施）硬?？?.6藥督促各施工標(biāo)姐段承包商建立財(cái)健全質(zhì)量保證像體系，使承包漢商內(nèi)容質(zhì)量責(zé)且任落實(shí)到人，隔質(zhì)量自檢真實(shí)鐮可靠（組織措扛施）。瘦1.7項(xiàng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)劍、質(zhì)量要求，辮設(shè)置質(zhì)量控制待點(diǎn)（技術(shù)措施適）。衰1.8秋建立項(xiàng)目的質(zhì)踏量監(jiān)理控制體羽系，明確質(zhì)量食監(jiān)理人員、職圈責(zé)、管理制度疲及質(zhì)量信息的誰采集、處理與夸存儲(chǔ)辦法等（上組織措施）。宅1.9脫核查承包商到殺場(chǎng)人員的資質(zhì)喂，檢查承包商需主要技術(shù)負(fù)責(zé)套人和施工管理另人員是否到位領(lǐng)（組織措施）辦。云1.10柄督促各施工標(biāo)歸段承包商建立待健全質(zhì)量保證塔體系，使承包糧商內(nèi)容質(zhì)量責(zé)拳任落實(shí)到人，傅質(zhì)量自檢真實(shí)朗可靠（組織措爆施）。盾1.11矩審查承包商提蜓交的施工組織冷設(shè)計(jì)樓首先審查施工雨組織設(shè)計(jì)的完總善性，看其是童否包含了場(chǎng)地省使用及施工組核織平面圖、主騰要施工技術(shù)方雅案、人員組織稱機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安黃全保證體系、夠資源（人力、至水電、機(jī)械等姨）配置計(jì)劃、涂施工進(jìn)度計(jì)劃綁等內(nèi)容。肝結(jié)合本項(xiàng)目的拴具體情況，主表要審查重要分伶部、分項(xiàng)工程柜的施工技術(shù)方菜案是否合理可株行。深要求承包商提姐出并制定完善形的施工質(zhì)量預(yù)盟控措施，明確摟質(zhì)量自檢程序怎和內(nèi)容質(zhì)量責(zé)安任。起審核承包商關(guān)游于材料、制品扯的取樣及試驗(yàn)豪方法。手審核施工單位城工地試驗(yàn)室（家或委托試驗(yàn)室釣）的設(shè)備、設(shè)漏施及試驗(yàn)?zāi)芰δ媸欠穹瞎こ虤ぴ囼?yàn)的要求。攪要求承包商制馳定預(yù)防質(zhì)量通熱病的措施。份1.12否審核質(zhì)量報(bào)表扒，定期檢查承爭(zhēng)包商的施工質(zhì)克量自檢資料。辦1.13名審查、考核承恨包商人員的崗撕位證書（包括莖特殊工程人員愚上崗證）及業(yè)壩務(wù)能力。乖2刊．原材料、構(gòu)厚配件質(zhì)量監(jiān)控沉手段及措施。斤2.1污檢查工程使用咱的原材料、半搖成品。筋2.2妖審核工程所用兵的材料的質(zhì)量高，對(duì)工廠（場(chǎng)供）出產(chǎn)的材料稻。勵(lì)2.3粒施工現(xiàn)場(chǎng)的檢殼查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)煎定位及高程標(biāo)牙樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)扮收（技術(shù)措施舞）。啦2.4責(zé)檢查工程使用稿的原材料、半貸成品。仰審核工程所用廟材料的質(zhì)量，識(shí)對(duì)工廠（場(chǎng)）肝出產(chǎn)的材料，黨須有出廠（場(chǎng)歇）證明、技術(shù)擾合格證或質(zhì)量今保證書（技術(shù)高措施）。筒對(duì)采用的重要份材料、半成品魚、制品、設(shè)備盈的生產(chǎn)廠（場(chǎng)校）家進(jìn)行實(shí)地牢考察，督促其忌完善質(zhì)量保證畏措施（組織措殲施）。轉(zhuǎn)對(duì)采用的新材瘦料、新型制品剩，應(yīng)檢查技術(shù)宣鑒定文件（技幕術(shù)措施）。規(guī)預(yù)先按一定頻月度抽查材料、忌半成品的質(zhì)量潤(rùn)（技術(shù)措施）宏。惜嚴(yán)格按照材料盾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性敞能、取樣、試禽驗(yàn)方法進(jìn)行控貫制。器3幫．施工機(jī)械設(shè)投備選用的監(jiān)控請(qǐng)手段及措施。被3.1紛對(duì)影響工程質(zhì)粗量的施工機(jī)具榴，對(duì)其型號(hào)及革生產(chǎn)能力必須換提出明確要求尖，并按技術(shù)說槐明書檢驗(yàn)其相枕應(yīng)的技術(shù)性能閃。不符合要求岸的，不得在本爺工程上使用。嗽3.2爽檢查施工中使常用的計(jì)量器具塑是否有相應(yīng)的期技術(shù)合格證，立正式使用前或推作用一定頻率卡后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)叔。坊4.社材料、設(shè)備存均放條件的控制雅質(zhì)量合格的材增料、設(shè)備等進(jìn)戲場(chǎng)后，到其使彈用或施工、安茫裝時(shí)通常都要蹦經(jīng)過一定的時(shí)宜間間隔，在此吉時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理圖工程師對(duì)施工胸單位對(duì)材料、姨半成品、構(gòu)配餐件及永久性設(shè)按備、器材等的事存放、保管條箱件及時(shí)間實(shí)行糖監(jiān)控。飄對(duì)于材料、半文成品、構(gòu)配件旋和永久性設(shè)備度、器材等，應(yīng)超當(dāng)根據(jù)它們的器特點(diǎn)、特性以券及對(duì)防潮、防訊曬、防銹、防深腐蝕、通風(fēng)、兄隔熱以及溫度濤、濕度等方面望的不同要求，絞安排適宜的存粗放條件，以保褲證其存放質(zhì)量擱。桿對(duì)于施工單位央所準(zhǔn)備的各種竭材料、設(shè)備等神的存放條件及趣環(huán)境，事先應(yīng)民得到監(jiān)理工程岸師的確認(rèn)。如胃果存放、保管樸條件不良，監(jiān)幅理工程師有權(quán)濱要求其加以改忠善并達(dá)到要求錘。方予以確認(rèn)打。嶺對(duì)于按要求存貪放的材料、設(shè)緞備，存人后每想隔一定時(shí)間監(jiān)獲理工程師檢查埋一次，隨時(shí)掌杰握它們的存放頓質(zhì)量情況。此跟外，在材料、取設(shè)備、器材等哪使用前，經(jīng)監(jiān)廊理工程師對(duì)其螞質(zhì)量再次檢查且確認(rèn)后，方可僚允許使用；經(jīng)摘檢查質(zhì)量不合蕉要求者則不準(zhǔn)損使用，或降低態(tài)等級(jí)使用。脹（三）事中控什制容在施工過程中豈，監(jiān)理對(duì)施工漢工序進(jìn)行跟蹤掌控制檢查，包茶括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)征巡視、旁站、釣量測(cè)、試驗(yàn)等畜。按監(jiān)理規(guī)劃糟規(guī)定的頻率進(jìn)今行抽檢或旁站裙監(jiān)督抽樣，并跪見證送樣。稀采取工序交接圓檢查措施。堅(jiān)奧持上道工序未鬧檢查、驗(yàn)收，計(jì)不得進(jìn)行下道置工序施工。匹凡是有隱蔽工郊程的地方，必范須經(jīng)監(jiān)理工程盼師驗(yàn)收合格后器才能隱蔽。棋做好設(shè)計(jì)變更群和技術(shù)核定工悲作，嚴(yán)格按照麥規(guī)定程序執(zhí)行藝。鍛行使監(jiān)理工程慎師的權(quán)力，下館達(dá)監(jiān)理工程師豎指令。為了確屬保工程質(zhì)量，斤出現(xiàn)下述情況鹽之一者，監(jiān)理份工程師有權(quán)下冊(cè)達(dá)停工整改令聽。冶5.1主未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)梨行下一道工序間作業(yè)者；僅5.2衣工程質(zhì)量下降獎(jiǎng)，經(jīng)指出后未欄采取有效改正瘦措施，或采取領(lǐng)了一定措施，報(bào)但效果不佳卻菜繼續(xù)作業(yè)者；捕5.3魚擅自采用未經(jīng)捐認(rèn)可檢驗(yàn)批準(zhǔn)助的材料；井5.4策擅自變更施工思設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行為施工；歪5.5搏擅自轉(zhuǎn)包工程棋；騾5.6梳擅自讓未經(jīng)同羽意的分包單位監(jiān)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；誼5.7根沒有可行的質(zhì)日保措施，自主倒施工并已呈質(zhì)晉量下降趨勢(shì)；侍5.8伶使用沒有質(zhì)保總書的鋼筋、水捷泥等主要結(jié)構(gòu)榨材料；層5.9鏈?zhǔn)┕ぶ信撟髯募?，隱瞞重大丹質(zhì)量隱患；畏嚴(yán)格進(jìn)行工程決開工報(bào)告和復(fù)翅工報(bào)告的審核攜工作，開工的壽主要條件不具蚊備或整改返工周不力、不徹底英的，不允許開島工或復(fù)工。疑對(duì)分部、分項(xiàng)孟工程質(zhì)量驗(yàn)收青、技術(shù)復(fù)核進(jìn)嚇行監(jiān)理簽認(rèn)。忘對(duì)工程進(jìn)度款爆的支付簽署質(zhì)目量認(rèn)證意見。律對(duì)質(zhì)量不符合別規(guī)定要求，質(zhì)練量控制（自檢尖）措施不力的錦，監(jiān)理工程師酸將拒簽、緩簽覆或部分簽認(rèn)支雅付證書。下建立監(jiān)理日記收。監(jiān)理日記的權(quán)內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化介，使其盡可能絕全面、細(xì)致、芒準(zhǔn)確地記錄日獨(dú)常監(jiān)理工作。裕組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量壤協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)耀議。對(duì)施工中厲出現(xiàn)的質(zhì)量問音題集中各有關(guān)盆人員參與處理銜，以利于質(zhì)量千問題及時(shí)解決擱。犯以質(zhì)量月報(bào)、恰質(zhì)量情況通報(bào)岡的形式向業(yè)主寇、監(jiān)理公司總斃部報(bào)告本項(xiàng)目園施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)尖。閘（四）事后控旺制語工程施工中若究出現(xiàn)質(zhì)量隱患旦或質(zhì)量事故，們監(jiān)理工程師將欄參與分析發(fā)生疊質(zhì)量隱患或質(zhì)稻量事故的原因舌、責(zé)任，參與閥審核、批準(zhǔn)質(zhì)崇量隱患、事故薪的處理措施和碌方案，檢查處川理效果。嘉工程完工，協(xié)均助業(yè)主單位或逼經(jīng)業(yè)主授權(quán)，況組織工程竣工烏驗(yàn)收。墻對(duì)工程項(xiàng)目提準(zhǔn)出質(zhì)量評(píng)估意伐見書。液審核施工竣工膊圖及承包商報(bào)先送的技術(shù)資料只，督促承包商胞整理工程資料交并建目建檔。止整理完善監(jiān)理若檔案資料。工寺程竣工，我監(jiān)增理公司可向業(yè)元主單位提交仔1嬸套本項(xiàng)目施工林監(jiān)理技術(shù)、財(cái)產(chǎn)務(wù)、行政、圖危片檔案資料。柱在工程質(zhì)量缺感陷責(zé)任期間，輪我監(jiān)理公司將剩定期或不定期屋回訪工程質(zhì)量歌情況。若發(fā)現(xiàn)辟質(zhì)量問題，分秩析原因后，提秘出處理意見，說并派監(jiān)理人員撈至現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工賤程缺陷處理施予工進(jìn)行監(jiān)理。慎五、跪項(xiàng)目保修階段裕監(jiān)理依措施糞（一）保修期興的確定增1豪、工程保修期慮應(yīng)從工程竣工鄰驗(yàn)收合格之日繁開始起算。如范果單項(xiàng)工程或地單位工程的竣臉工驗(yàn)收合格日硬期不同，則該瀉單項(xiàng)或單位工較程的保修期應(yīng)柔以其竣工驗(yàn)收催合格日期起算咐。恩2頑、工程保修的初期限，在符合禾政府有關(guān)規(guī)定套的前提下，由孤業(yè)主及承包商休在合同文件中窯明確。赤3酷、經(jīng)與業(yè)主協(xié)鎮(zhèn)商后，決定將銜在工程完工后雞，根據(jù)工程施劑工及驗(yàn)收的具式體情況編制《罷工程保修階段會(huì)監(jiān)理細(xì)則》。宋（二）保修期頸的質(zhì)量缺陷與吉處理悶1房、保修期內(nèi)若孝發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量晚缺陷，業(yè)主應(yīng)酷及時(shí)通知監(jiān)理襯工程師，由監(jiān)拒理工程師組織序業(yè)主、設(shè)計(jì)人鮮、承包商及相捐關(guān)各方面確定鉤質(zhì)量缺陷的事像實(shí)和責(zé)任，必續(xù)要時(shí)，可建議伍業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量腿監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具律有相應(yīng)資質(zhì)的同專業(yè)部門參與薄。雖2么、在質(zhì)量缺陷畏責(zé)任確定后，瞞監(jiān)理工程師應(yīng)偷要求責(zé)任方提隨出缺陷的處理伴方案，審批并痰監(jiān)督該方案盡筋快實(shí)施。經(jīng)3派、若缺陷處理浴方案不能得到賄及時(shí)實(shí)施，監(jiān)衡理工程師應(yīng)書資面通知業(yè)主，愉并建議由其他因承包商完成上煮述工作，其處寶理的費(fèi)用應(yīng)依舟據(jù)合同有關(guān)規(guī)丈定處理。沿（三）保修責(zé)擇任的解除址1犬、如果在保修碰期內(nèi)沒有出現(xiàn)忍質(zhì)量缺陷或雖辣出現(xiàn)質(zhì)量缺陷泉但經(jīng)過程序處粗理后未發(fā)現(xiàn)新已的缺陷，總監(jiān)兔理工程師應(yīng)在糖保修期結(jié)束之嫁后及時(shí)簽發(fā)解勢(shì)除保修期質(zhì)量還責(zé)任證書給承匹包商，并抄送歸業(yè)主。伍2者、保修責(zé)任解矮除后，總監(jiān)理辛工程師應(yīng)及時(shí)曲向業(yè)主簽發(fā)退宗還剩余保留金眉或保函的證明姐文件。僑第七章、進(jìn)度有控制的工作任伍務(wù)與方法包一、施工階段蜜進(jìn)度監(jiān)理葛工作綢施工階段進(jìn)度積控制的總?cè)蝿?wù)顛是在滿足項(xiàng)目遍總進(jìn)度計(jì)劃要愉求的條件下，慕審核不同工種姑的施工進(jìn)度計(jì)糠劃并在執(zhí)行過付程中進(jìn)行計(jì)劃瓦值與實(shí)際值比載較。通過對(duì)人胳、機(jī)、料、環(huán)罵、法五方面的脫綜合分析，提燈出監(jiān)理意見和罰建議，且通過骨對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的緣督促改進(jìn)，確矮保工程總工期珠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。半（亦一）事前控制鋼審核施工總進(jìn)謠度計(jì)劃。項(xiàng)目命實(shí)施總進(jìn)度計(jì)艇劃為項(xiàng)目實(shí)施史過程中起控制俱作用的工期目多標(biāo)。它是確定榨施工承包合同薦工期條款的依觀據(jù)，是審核施澆工單提交施工軍計(jì)劃的依據(jù)，葉也是確定和審睬核施工進(jìn)度與蛋設(shè)計(jì)進(jìn)度、材送料設(shè)備進(jìn)度、分資金、資源計(jì)沒劃是否協(xié)調(diào)的絲依據(jù)。牢審核施工單位拖提交的施工進(jìn)園度計(jì)劃。主要韻審核其是否符韻合總工期控制論目標(biāo)的要求；奴審核施工進(jìn)度隙計(jì)劃與施工方蜻案的協(xié)調(diào)性和撤合理性等。蠟審核施工單位劉提交施工方案向和施工總平面炎圖。項(xiàng)制定由業(yè)主供駱應(yīng)材料、設(shè)備替的采購、供應(yīng)磚計(jì)劃。塘督促和協(xié)助合姐同各方做好施黎工準(zhǔn)備工作。焰分析影響工程手進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因持素，風(fēng)險(xiǎn)因素鬧可能來自：右設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)離行設(shè)計(jì)變更；唇業(yè)主提供的場(chǎng)王地條件不能及禍時(shí)或不能正常初滿足工作需要崗；猶勘察資料不正充確，特別是地杠質(zhì)資料錯(cuò)誤或飯遺漏產(chǎn)生的影喜響；緒設(shè)計(jì)、施工中頌采用不成熟的樓技術(shù)方案，或狼技術(shù)人員水平搞不夠而打亂正色常施工進(jìn)程；免設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)牛不及時(shí)、不配朽套影響工程進(jìn)滔展；命計(jì)劃不周，導(dǎo)聞致停工待料，搬相關(guān)作業(yè)脫節(jié)銀，工程無法正蹲常進(jìn)行。定（二）事中控錄制番協(xié)助施工單位險(xiǎn)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃冶，隨時(shí)注意施毯工進(jìn)度計(jì)劃的咳關(guān)鍵控制點(diǎn)，誤掌握進(jìn)度實(shí)施逢的動(dòng)態(tài)。泰嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度抬檢查。為了解橋施工進(jìn)度的實(shí)肢際狀況，避免適施工單位超報(bào)辛工作量，監(jiān)理菌工程師需進(jìn)行塞必要的現(xiàn)場(chǎng)跟廟蹤檢查，以檢筒查現(xiàn)場(chǎng)工作量龜?shù)膶?shí)際完成情蠶況，為進(jìn)度分蔬析提供可靠的競(jìng)數(shù)據(jù)資料。涼做好工程施工芳進(jìn)度記錄。稍進(jìn)行工程進(jìn)度陸的動(dòng)態(tài)控制。韻當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與砍計(jì)劃發(fā)生差異戚時(shí)，應(yīng)分析差掠異產(chǎn)生的原因畜及進(jìn)度偏差將旺帶來的影響并合進(jìn)行工程進(jìn)度離預(yù)測(cè)，從而提村出進(jìn)度調(diào)的措撓施和方案，相舉應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)歸度計(jì)劃及設(shè)計(jì)乖、材料設(shè)備、暑資金等進(jìn)度計(jì)撇；必要時(shí)調(diào)整恨工期目標(biāo)。尋重新調(diào)整進(jìn)度繼計(jì)劃并付諸實(shí)坊施。撕組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)障會(huì)。主要內(nèi)容炕包括：及時(shí)分?jǐn)z析、通報(bào)工程瓜施工進(jìn)度情況跌；協(xié)調(diào)總包不灰能解決的內(nèi)、羅外關(guān)系問題；駛上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)陳行情況的檢查物；總包管理上競(jìng)的問題；現(xiàn)場(chǎng)青有關(guān)重大事宜胸等。閃定期向業(yè)主匯淹報(bào)有關(guān)工程實(shí)關(guān)際進(jìn)展?fàn)顩r，卸按期提供必要濾的進(jìn)度報(bào)告。茅（三）事后控胖制作及時(shí)組織驗(yàn)收仇工作，以保證拳下一階段施工狼的順利開展。辛處理工程索賠秒與反索賠（主區(qū)要是處理工期株方面的索賠及上反索賠）。于根據(jù)實(shí)際施工則進(jìn)度，及時(shí)修斃改和調(diào)整進(jìn)度嘉計(jì)劃及監(jiān)理工按作計(jì)劃，以保費(fèi)證下一階段工礦作的順利開展瘡。必工程進(jìn)度資料期的管理。樂（四）進(jìn)度控舊制措施1.組織措施落落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理步機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控追制人員，建立軋進(jìn)度控制協(xié)調(diào)裕工作制度。2.技術(shù)措施爺包括審核施工動(dòng)組織設(shè)計(jì)和施扒工方案，使人刑、機(jī)、料、法法、環(huán)等能珠保證進(jìn)度計(jì)劃謊實(shí)現(xiàn)。3.經(jīng)濟(jì)措施枝結(jié)合合同條款緩對(duì)由于承包方譯原因拖延工期訓(xùn)都進(jìn)行必要的鴨經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)誼合理的工期提嚷前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)蒸。4.合同措施胖通過嚴(yán)格的執(zhí)撿行合同監(jiān)督承亮包單位加快進(jìn)閱度。陳提前與供貨廠少家聯(lián)系以免因柿推遲供貨影響塌總工期。練隨時(shí)掌握設(shè)備攀、主材的供應(yīng)懂狀態(tài)和承包人羊提交的有關(guān)進(jìn)松度報(bào)表資料。舉協(xié)助業(yè)主通過趕合同簽訂，從暫經(jīng)濟(jì)上約束承勵(lì)包商進(jìn)度芹（五）進(jìn)度控馬制重點(diǎn)四1砌、總體工程協(xié)糞調(diào)及進(jìn)度管理哥為了進(jìn)度目標(biāo)舍的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理扭部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)茶度實(shí)施動(dòng)態(tài)控華制。茫1.1渠認(rèn)真審核項(xiàng)目作總進(jìn)度計(jì)劃，界采用項(xiàng)目管理痰軟件，確定關(guān)除鍵線路和關(guān)鍵籮工作，作為進(jìn)聚度控制主線；售1.2拐按總進(jìn)度目標(biāo)朋分解成各階段蹲進(jìn)度目標(biāo)，作皇為階段進(jìn)度考拉核的依據(jù)；務(wù)1.3形注重圖紙會(huì)審躬及施工組織設(shè)粗計(jì)（方案）的耳審查，對(duì)其施冬工工藝、工藝熄搭接及進(jìn)度的甘合理性認(rèn)真審傭查；弟1.4鞏除總監(jiān)抓好項(xiàng)味目總進(jìn)度及各怠實(shí)施單位的關(guān)睡系協(xié)調(diào)外，各習(xí)專業(yè)組人員負(fù)術(shù)責(zé)控制相應(yīng)工失作的進(jìn)度控制以及協(xié)調(diào)工作；宋1.5棕要求設(shè)計(jì)單位征配合施工計(jì)劃扣，分階段提供鄙各專業(yè)的施工哄圖；疊1.6皺仔細(xì)研究該工神程可劃分的施世工塊，將每塊耍視為一個(gè)獨(dú)立惑結(jié)構(gòu)組織施工據(jù)，給組織施工廊創(chuàng)下多個(gè)工作選面。膛1.7站監(jiān)理配合施工冊(cè)單位做好協(xié)調(diào)腎工作，做到隨花叫隨到，及時(shí)飛解決影響施工觀的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問永題。愚1.8盯備足施工應(yīng)急沾電源，確保主鏈導(dǎo)工序在停電適情況下不受影裝響，同時(shí)做好野蓄水工作?；?.9質(zhì)制定防雨措施薯，減少氣候的數(shù)影響。眠2.某各專業(yè)系統(tǒng)的蔑聯(lián)合控制飾2.1鈴圖紙會(huì)審是做瓶好專業(yè)間協(xié)調(diào)判工作的重要環(huán)稠節(jié)。骨總監(jiān)組織監(jiān)理災(zāi)單位、施工單險(xiǎn)位專業(yè)技術(shù)人定員對(duì)圖紙進(jìn)行纏認(rèn)真審查，理湖解設(shè)計(jì)意圖，忙并提出圖紙的煮疑點(diǎn)及合理化朽建議，并要求惱所有專業(yè)技術(shù)談人員共同審查璃各專業(yè)設(shè)計(jì)之偽間存在的矛盾枯，并將疑點(diǎn)和餅處理意見提出巨，盡可能將專淹業(yè)不協(xié)調(diào)的問惰題消滅在萌芽文狀態(tài)。箏2.2香共同審查設(shè)計(jì)叼變更漁總監(jiān)組織各?？驑I(yè)工程師共同康審查設(shè)計(jì)變更押，以確定施工狡是否會(huì)相互受柱影響以及對(duì)投償資增大較大，慌以便做出相應(yīng)萍變更。設(shè)備供復(fù)應(yīng)商應(yīng)及時(shí)供腹應(yīng)材料。晶3.躺認(rèn)真審查總包亞商選擇的分包配商、材料設(shè)備野供應(yīng)商啦分包商及材料旋設(shè)備供應(yīng)商的繼資質(zhì)及能力對(duì)述其施工和供應(yīng)吵的物品的進(jìn)度撞、質(zhì)量、投資勵(lì)有很大的影響溪，從而也對(duì)項(xiàng)閣目總進(jìn)度目標(biāo)優(yōu)產(chǎn)生影響。對(duì)鞭于國家有特殊蘋施工許可證制羊度規(guī)定的專業(yè)室工程等必須由由具備許可證的帝施工單位分包錢。監(jiān)理過程中褲，應(yīng)責(zé)成總承昌包商做好各分買包商的施工協(xié)范調(diào)與配合工作吳，避免局部影到響全局膨。銷第八章、投資非控制的工作內(nèi)盲容與方法蛋一、投資控制榮的工作內(nèi)容主葵要包括：工程縣量清單的管理哈、工程計(jì)量、支工程支付等內(nèi)誤容。達(dá)（一）工程計(jì)現(xiàn)量層1查、監(jiān)理工程師移應(yīng)熟悉工程量決清單和其說明齒的有關(guān)內(nèi)容，銷掌握工程具體抖項(xiàng)目的工作范刷圍及內(nèi)容，計(jì)淹量方式和方法贏。其管理主要撥內(nèi)容是對(duì)照計(jì)釀量條款，工程席量清單，核查責(zé)清單工程數(shù)量另及工程實(shí)施中浩的工程數(shù)量變洽更、修改等工秤作，以便于進(jìn)件行工程計(jì)算、謝計(jì)量。怖2拿、工程計(jì)量工粗作主要是根據(jù)域承包人提交的夫計(jì)量申請(qǐng)，依能據(jù)工程量清單哲、施工圖紙、餡工程變更令及續(xù)修訂的工程量富清單、合同條升款、技術(shù)規(guī)范獲、補(bǔ)充協(xié)議書社等進(jìn)行審查，孩并對(duì)計(jì)量結(jié)果鼓做出準(zhǔn)確的文端字記錄，副本津抄送給承包人積?；?jì)量工作由現(xiàn)雙場(chǎng)專業(yè)工程師巖配合計(jì)量支付術(shù)工程師進(jìn)行，確總監(jiān)復(fù)核、審閃查，報(bào)業(yè)主審幟查確認(rèn)后，用崗工程費(fèi)用支付柴。醬（二）工程計(jì)驗(yàn)量，支付監(jiān)理鋪工作流程尿工程計(jì)量，支蓋付監(jiān)理工作流鴨程如圖所示。熟悉工程量清單及說明熟悉工程量清單及說明發(fā)布計(jì)量支付有關(guān)規(guī)定承包人填報(bào)（中間計(jì)量單）及有關(guān)報(bào)表監(jiān)理工程師審核承包人填報(bào)支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核計(jì)量支付監(jiān)理工程師填寫中間支付證書及相關(guān)報(bào)表總監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主審批業(yè)主審核并支付給承包人單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單檢查申請(qǐng)單及有關(guān)質(zhì)檢資料工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)檢評(píng)定意見工程變更令中間交工證書不同意不同意同意同意同意工程進(jìn)度表中間支付證書清單支付表計(jì)日工支付表工程變更一覽表價(jià)格調(diào)整匯總表價(jià)格調(diào)整表單價(jià)變更一覽表中間計(jì)量單計(jì)量支付匯總表其他相關(guān)報(bào)表姜計(jì)量支付工作子流程圖芽（三）費(fèi)用支妨付：熔工程款支付工約作主要是在規(guī)絲定時(shí)間內(nèi)審查堤承包人的支付彩申請(qǐng)，主要審打查支付項(xiàng)目是憲否滿足合同要鄭求。各項(xiàng)資料功，證明文件手怪續(xù)是否齊備，監(jiān)所有款項(xiàng)的計(jì)乓算與匯總是否喇準(zhǔn)確無誤等，言審查符合要求逃后，簽發(fā)支付明證書上報(bào)業(yè)主繳。并將副本抄婚送給承包人。島工程計(jì)量支付覆工作由計(jì)量支傷付工程師負(fù)責(zé)增，總監(jiān)審核，巖上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)散支付。支付過危程中，嚴(yán)格遵看守施工承包合適同，按合同條樓款中支付條款懼有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獨(dú)。聰1啞、動(dòng)工預(yù)付款腦的支付：必須努在監(jiān)理工程師四確認(rèn)承包人與深業(yè)主已簽訂的殲合同協(xié)議書及艱承包人已經(jīng)提零供了履約擔(dān)保饒或銀行保函之僑后，才按合同保規(guī)定簽發(fā)支付害證明。倍2港、材料預(yù)付款會(huì)的支付：必須租在監(jiān)理工程師位確認(rèn)下列條件船滿足時(shí)方予簽蹲認(rèn)支付證明。嶺（盈1之）材料將被用甲于永久性工程甩;餡（燈2秋）材料已運(yùn)抵余工程現(xiàn)場(chǎng)；邁（賄3躁）材料的質(zhì)量緩與存放均滿足蔑規(guī)定要求；述（鵲4險(xiǎn)）承包人向監(jiān)全理工程師提交塞了材料定貨單注或收據(jù)。魚3刑、最終支付：纖必須在監(jiān)理工騙程師確認(rèn)下列柱要求后方予簽錯(cuò)認(rèn)支付?？ㄌ?急）承包人的遺薦留工程及缺陷段工程已完成并語達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；咳（耽2交）承包人已獲侍得全部工程的取缺陷責(zé)任書；為（漆3蚊）檢查完所有歲支付項(xiàng)目，無奧漏項(xiàng)和重復(fù)；雷（漿4柳）復(fù)核完所有旬工程數(shù)量與費(fèi)已用計(jì)算；剪（種5駁）核實(shí)有爭(zhēng)議辦的項(xiàng)目與計(jì)算印，并與業(yè)主、懲承包人協(xié)商確校定了處理方法短；蹄（型6程）審核完承包杠人的最終財(cái)務(wù)脊報(bào)告及結(jié)算。抓二、施工階段盜投資監(jiān)理籍工作盤方法轟監(jiān)理工程師處穿于工程計(jì)量與膠支付環(huán)節(jié)的關(guān)憤鍵位置，除了省加強(qiáng)對(duì)合同中萌所規(guī)定對(duì)合同誠中所規(guī)定的工膠程量清單工程摧費(fèi)用的計(jì)量與商支付管理外，聞還將對(duì)已批復(fù)賤的施工方案及深合同中所規(guī)定絹的其它工程進(jìn)挺行計(jì)量（如附饞加工程、工程單變更、調(diào)價(jià)索禿賠、拖期違約單和意外風(fēng)險(xiǎn)等軟費(fèi)用）加強(qiáng)監(jiān)該督與管理，盡曾量減少工程施箱工中各種附加更費(fèi)用的發(fā)生和課支付。去（一）投資控血制手段悔熟悉施工承包梁合同和工程圖育紙，根據(jù)承包禍合同和進(jìn)度計(jì)嫂劃分析項(xiàng)目資皺金的需求計(jì)劃遵并報(bào)告業(yè)主；昏預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施千過程中投資容蛙易突破的環(huán)節(jié)坦和工程部位，漏并向業(yè)主提出罩建議，以防范沖風(fēng)險(xiǎn)，盡量避金免施工方索賠陷。茶做好設(shè)備、裝震飾材料的比選末、審核采購計(jì)嬌劃，在保證工那程質(zhì)量、進(jìn)度榜前提下，組織儀材料、設(shè)備采為購工作。曾及時(shí)答復(fù)施工黨單位提出，需昨要由監(jiān)理單位喝做出答復(fù)的事穴項(xiàng)，避免造成生施工單位對(duì)業(yè)蹈主的索賠?？臣皶r(shí)掌握工程的信息，進(jìn)行動(dòng)卻態(tài)投資分析，潮提出降低工程梁投資的合理化炭建議，如新技視術(shù)、新材料、圓新工藝等。腰及時(shí)掌握市場(chǎng)庭信息，了解材暢料設(shè)備價(jià)格變諒動(dòng)以及政府規(guī)畜定的有關(guān)價(jià)格食調(diào)整文件。剝專業(yè)監(jiān)理工程桿師對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收偉合格的工程進(jìn)遙行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。攝按施工合同的廉工程量計(jì)算規(guī)彩則和支付條款駕，專業(yè)監(jiān)理工氧程師審核工程敞量清單和工程斬款支付申請(qǐng)表笨，并由總監(jiān)審液定后簽署工程定支付證書報(bào)業(yè)比主。終專業(yè)監(jiān)理工程朝師及時(shí)建立月浩完成工程量和腸工作量統(tǒng)計(jì)表駕，對(duì)實(shí)際完成犬量與計(jì)劃完成達(dá)量進(jìn)行比較、輝分析、制定調(diào)測(cè)整措施，并在灌監(jiān)理月報(bào)中向扯業(yè)主報(bào)告。問除非施工合同括文件另有規(guī)定臣，對(duì)合同執(zhí)行照期間由于設(shè)計(jì)豪、現(xiàn)場(chǎng)變更而匆引起的工程費(fèi)絕用的變化，在經(jīng)與業(yè)主和施工略單位協(xié)商后，鼠經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)計(jì)陡算重新確定新瀉的合同價(jià)格，頌作為調(diào)整支付驗(yàn)憑證。斧專業(yè)監(jiān)理工程班師按施工合同奪的有關(guān)規(guī)定審拳核，承包單位災(zāi)報(bào)送的竣工結(jié)秧算報(bào)表，總監(jiān)咳理工程師審定信竣工結(jié)算報(bào)表惱，與建設(shè)承包夾方協(xié)商一致后菊，簽發(fā)竣工結(jié)節(jié)算文件和最終腹的工程款支付叼證書報(bào)業(yè)主。咸（二）投資控想制的措施1.組織措施跌在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)妖構(gòu)內(nèi)落實(shí)投資絲控制人員，任率務(wù)分工和職能鴨分工，監(jiān)理機(jī)腹構(gòu)內(nèi)部各級(jí)人恭員在投資控制毀中的職能?；锞幹聘麟A段投顫資控制工作計(jì)濱劃和詳細(xì)工作嫌流程圖。2.技術(shù)措施弊重視施工圖的喊會(huì)審工作餃用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的蓮觀點(diǎn)從優(yōu)化的固角度，評(píng)定完死善施工組織設(shè)烏計(jì)和施工方案氧。對(duì)設(shè)計(jì)變更代進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)霧比較，嚴(yán)格控喪制設(shè)計(jì)變更。障嚴(yán)格執(zhí)行施工臺(tái)合同中所確定尸的合同價(jià)，單迅價(jià)和約定的工遮程款支付辦法旱。謙嚴(yán)格工程款計(jì)連量支付程序，識(shí)在報(bào)驗(yàn)資料不從全與合同文件脊約定不符未經(jīng)輔質(zhì)量簽認(rèn)或違文約情況下，堅(jiān)尖持不予審核和驚計(jì)量。3.經(jīng)濟(jì)措施角編制資金使用校計(jì)劃，確定，遵分解投資控制挑目標(biāo)。若復(fù)核工程付款踩申請(qǐng)，簽發(fā)付今款證書。葬在工程計(jì)量上題需認(rèn)真核對(duì)審菠查，防止多算據(jù)、冒算；對(duì)定槍額套用取項(xiàng)上語應(yīng)認(rèn)真審查，辰防止錯(cuò)套、高惑套。4.合同措施立重視承包合同悉管理。噸監(jiān)理工程師協(xié)胸助業(yè)主簽訂有僅利合同，使對(duì)暗業(yè)主有利的方件面盡可能寫入砌合同，同時(shí)也熊要注意合同的嬸公正性公平性偉，注意合同的解結(jié)構(gòu)完整、合守理和易汁于操作，在工冠程實(shí)施中，嚴(yán)誰格執(zhí)行合同條遞款，處理工程末質(zhì)量、進(jìn)度、忍投資事宜。院（三）施工階央段投資控制重向點(diǎn)夏在施工階段通材過工程款支付粘控制、新增工染程費(fèi)用控制、籃預(yù)防并處理好盤費(fèi)用索賠、挖江掘節(jié)約投資潛瞇力來努力實(shí)現(xiàn)機(jī)實(shí)際發(fā)生約費(fèi)仿用不超過預(yù)期拆投資額。在工勝作中把新增工斃程費(fèi)用的控制副和預(yù)防費(fèi)用索狀賠作為施工階暑段投資控制的叨重點(diǎn)。紫1.蜓首先對(duì)工程各因子項(xiàng)的投資限摧額要做到心中街有數(shù)，并將各首子項(xiàng)間的投資暗總額按土建及哭安裝各分部進(jìn)思行分解，作為胳分部投資控制舍的限額。以各府分部的投資來概保證子項(xiàng)投資滾，進(jìn)而保證項(xiàng)沖目的總投資；綠2.支嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)植變更。對(duì)設(shè)計(jì)水變更及施工洽厲商的技術(shù)性及霉經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分確析審核，杜絕急不合理的和不弓經(jīng)濟(jì)的變更及雜施工洽商的發(fā)噸生；佛3.節(jié)認(rèn)真審核工程毛進(jìn)度款的支付稅，并對(duì)承包商匠用于工程上的航支付進(jìn)行審核鋼，未經(jīng)投資控投制監(jiān)理工程師捉及總監(jiān)簽字，荒不予支付；假4.甩認(rèn)真熟悉和研遺究合同內(nèi)容，自監(jiān)理過程中提啦醒業(yè)主按合同傳中的義務(wù)及時(shí)坑盡責(zé)；芽5.疫認(rèn)真審核施工鋪組織設(shè)計(jì)和施胃工方案，對(duì)其廟方案在保證技群術(shù)性和可靠性激的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)崗其經(jīng)濟(jì)性，減待少不必要的措澡施費(fèi)用；匯三、項(xiàng)目保修疾階段監(jiān)理工作指內(nèi)容爸（一）依據(jù)委嫁托監(jiān)理合同約莊定的工程質(zhì)量?jī)A保修期內(nèi)監(jiān)理季工作的時(shí)間、號(hào)范圍和內(nèi)容開酬展工作。藍(lán)（二）建立定糠期回訪制度，軟對(duì)工程質(zhì)量情駁況，監(jiān)理單位弓派專人對(duì)建設(shè)木單位提出的工前程質(zhì)量缺陷進(jìn)貓行檢查和記錄記，對(duì)承包單位鳥進(jìn)行修復(fù)的工教程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)粱收，合格后予脹以簽認(rèn)。鄭（三）監(jiān)理人知員對(duì)工程質(zhì)量碧缺陷原因進(jìn)行討調(diào)查分析并確掀定責(zé)任歸屬，漸對(duì)非承包商原沖因造成的工程誦質(zhì)量缺陷，監(jiān)森理人員核實(shí)修揉復(fù)工程費(fèi)用和床簽署工程款支訂付證書，并報(bào)些建設(shè)單位。廚第軌九章、施工安閘全的監(jiān)理控制糊措施雹（一）每位到多現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人鄙員時(shí)刻不忘對(duì)年安全檢查監(jiān)督懲，時(shí)刻樹旦立枝“甜安全第解一穗”禾的觀點(diǎn)。辜（二）審查施枯工組織設(shè)計(jì)時(shí)蜂，要求承包人運(yùn)必須有相應(yīng)的裂安全技術(shù)措施繭。累督促承包人嚴(yán)癢格執(zhí)行《工程聯(lián)施工安全技術(shù)喇規(guī)范》及廣西睜頒發(fā)的有關(guān)安疲全規(guī)程，尤其猛是高邊坡砌筑臟時(shí)和挖孔樁施溉工時(shí)更應(yīng)有嚴(yán)桌格的安全措施鋪，安全措施未鵝落實(shí)不得貿(mào)然窯開工。撇（三）要求承倦包柿人邀“衛(wèi)施工組織設(shè)吐計(jì)冊(cè)”巖必須有控制施坊工對(duì)環(huán)境、噪蘆音、交通等影催響的文明施工芒措施，并監(jiān)督琴落實(shí)。窮（四）安全監(jiān)驅(qū)理的任務(wù)和主版要工作偽安全監(jiān)理的任詳務(wù)主要是貫徹斤落實(shí)國家安全悶生產(chǎn)方針政策貍，督促承包商平按照建筑施工華安全生產(chǎn)法規(guī)易和標(biāo)準(zhǔn)組織施崗工，消除施工安中的冒險(xiǎn)性、林盲目性和隨意礎(chǔ)性，落實(shí)各項(xiàng)扯安全技術(shù)措施健，有效的杜絕誓、控制和減少巨各類傷亡事故慈，實(shí)現(xiàn)安全生意產(chǎn)。珠安全監(jiān)理的具清體工作主要是澤：鵝貫徹執(zhí)壟行居“私安全第一，預(yù)管防為籃主歐”濕的方針，國家竟現(xiàn)行的安全生席產(chǎn)的法律、法固規(guī)，建設(shè)行政哀主管部門的安贏全生產(chǎn)的規(guī)章驕和標(biāo)準(zhǔn)；洲督促承包商落晝實(shí)安全生產(chǎn)的生組織保證體系番，建立健全安淘全生產(chǎn)責(zé)任制濫；節(jié)督促承包商對(duì)精工人進(jìn)行安全大生產(chǎn)教育及分劈部分項(xiàng)工程的氣安全技術(shù)交底險(xiǎn)；寶審查施工方案菠及安全技術(shù)措肢施；娃檢查并督促承彎包商，按照建靜筑施工安全技枝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范夠要求，落實(shí)分蠶部，分項(xiàng)；工箭程或各工序，深關(guān)鍵部位的安好全防護(hù)措施；饑監(jiān)督檢查施工幸現(xiàn)場(chǎng)的消防工走作、冬季防寒糠、夏季防暑、隱文明施工、衛(wèi)蝦生防疫等項(xiàng)工瞧作；想不定期的組織北安全綜合檢查曉，可按建筑施即工安全檢查評(píng)念分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)禽價(jià)，提出處理豬意見并限期整粒改；屈發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)狠作業(yè)的要責(zé)令習(xí)其停止作業(yè)，音發(fā)現(xiàn)隱患的要么責(zé)令其停工整巡改?？希ㄎ澹┌踩O(jiān)班理程序聯(lián)安全監(jiān)理的階敲段劃分及工作畢內(nèi)容葡在建筑施工中左，安全監(jiān)理工立作可分為四個(gè)含階段，即招標(biāo)蘇階段的安全監(jiān)覆理、施工準(zhǔn)備映階段的安全監(jiān)倒理、施工階段攤的安全監(jiān)理、社竣工驗(yàn)收階段衣的安全監(jiān)理。猴招標(biāo)階段的安耗全監(jiān)理?xiàng)検軜I(yè)主委托實(shí)盡施安全監(jiān)理的福，應(yīng)協(xié)助做好旅以下工作：純審查承包商的耗安全資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照施工許可證安全資質(zhì)證書鳥安全生產(chǎn)管理剝機(jī)構(gòu)的設(shè)置及蚊安全專業(yè)人員對(duì)的配備等符安全生產(chǎn)責(zé)任鳴制及管理網(wǎng)絡(luò)腰安全生產(chǎn)規(guī)章筒制度權(quán)各工種的安全才生產(chǎn)操作規(guī)程亞特種作業(yè)人員建的管理情況團(tuán)主要的施工機(jī)項(xiàng)械、設(shè)備等的丑技術(shù)性能及安倒全條件斬建筑安全監(jiān)督尼機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的愁安全業(yè)績(jī)改評(píng)鏈情況甘協(xié)助擬定安全飼生產(chǎn)協(xié)議書芳安全生產(chǎn)協(xié)議鈴書有兩方面的貨內(nèi)容，一是業(yè)救主和承包商之革間的安全協(xié)議姓，另一個(gè)是總雅承包商和分包鏡商的安全生產(chǎn)蘋協(xié)議。孫業(yè)主和承包商獨(dú)的安全協(xié)議。名在招標(biāo)階段就箏要明確雙方在湖施工過程中各廈自的安全生產(chǎn)塊責(zé)任。鳥業(yè)主有責(zé)任為順施工單位提供肺必要的設(shè)施；敘并為施工過程延中，所需要的撒安全措施及管捷理，提供足夠邪的資金。為保芹證施工人員在立施工生產(chǎn)過程宴中的安全、健慎康、創(chuàng)造條件倆。陽總、分包單位濱的安全協(xié)議：廟總包單位要統(tǒng)蝕一管理分包單糾位安全生產(chǎn)工希作，對(duì)分包單遮位的安全生產(chǎn)納工作，進(jìn)行監(jiān)梅督檢查，為分肚包單位提供符乏合安全和衛(wèi)生榴要求的機(jī)械、貢設(shè)備和設(shè)施，杠制止違章指揮紋和違章作業(yè)。廚施工準(zhǔn)備階段臥的安全監(jiān)理罷3.5炭制定安全監(jiān)理勵(lì)程序。任何一港個(gè)工程的工序栗或一個(gè)機(jī)構(gòu)的冠生產(chǎn)都有相應(yīng)準(zhǔn)的工藝流程，艷如果其中一個(gè)像工藝流程未進(jìn)傅行嚴(yán)格操作，福就可能出現(xiàn)工提傷事故。因此歌安全監(jiān)理人員捏在對(duì)工程安全鷹進(jìn)行嚴(yán)格控制遭時(shí)，就要按照胖工程施工的工罪藝流程制定出紙一套相應(yīng)的科慧學(xué)的安全監(jiān)理妥程序，對(duì)不同疏結(jié)構(gòu)的施工工啟序制定出相應(yīng)農(nóng)的檢測(cè)驗(yàn)收方裕法，只有這樣宏才能達(dá)到對(duì)安掘全嚴(yán)格控制的進(jìn)目的。在監(jiān)理股過程中安全監(jiān)缺理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)準(zhǔn)理項(xiàng)目做詳盡近的記錄和填寫縣表格。稍3.6瞎調(diào)查可能導(dǎo)致久意外傷害事故晨的其它原因。光在施工開始之捆前，了解現(xiàn)場(chǎng)腔的環(huán)境，人為假障礙等因素，艇以便掌握障礙詠所在和不利環(huán)趴境的有關(guān)資料齡，及時(shí)提出了喜防范措施。這纖里所指的障礙藏和不利環(huán)境著像重是圖紙未表衰示出的地下結(jié)鋤構(gòu)，如暗管、抵電纜及其它構(gòu)讀造物?；蛘呤强辰ㄔO(shè)單位需解鄭決的用地范圍帥內(nèi)地表以上的馳電訊、電桿、艦樹木、房屋及炸其它影響安全無施工的構(gòu)造物鍛。當(dāng)掌握這些牲可能導(dǎo)致工傷禁事故的因素后吉，就可以合理你研究制定監(jiān)理偵方案和細(xì)則。針3.7撕掌握新技術(shù)、題新材料的工藝望和標(biāo)準(zhǔn)。施工紐中采用的新技溪術(shù)、新材料，弦應(yīng)有相應(yīng)的技學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用蠻規(guī)范。安全監(jiān)絞理人員根據(jù)工災(zāi)作需要與可能仍，可以對(duì)新材薯料、新技術(shù)的鷹應(yīng)用進(jìn)行必要也的了解與調(diào)查飛，以求及時(shí)發(fā)安現(xiàn)施工中存在掉的事故隱患，意并發(fā)出正確的呈指令。楊3.8覆審查安全技術(shù)齡措施。要對(duì)承值包商編制的安債全技術(shù)措施和站單項(xiàng)工程安全插施工組織設(shè)計(jì)抖進(jìn)行審查。承破包商對(duì)批準(zhǔn)和擴(kuò)安全技術(shù)措施導(dǎo)應(yīng)立即組織實(shí)顆施。做財(cái)力、膚物力、人力方帶面的準(zhǔn)備，做饑到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確插到位。對(duì)需修片改的安全技術(shù)續(xù)措施計(jì)劃，承逼包商修改后再律報(bào)安全監(jiān)理人游員審查后，才這能實(shí)施。懼3.9河承包商開工時(shí)作所必須的施工鍬機(jī)械、材料和詞主要人員已達(dá)泄現(xiàn)場(chǎng)，并處于染安全狀態(tài)，施慕工現(xiàn)場(chǎng)的安全挨設(shè)施已經(jīng)到位脖。愚3.10鼻審查承包商的議自檢系統(tǒng)。雖今然安全監(jiān)理是住對(duì)施工的全過平程進(jìn)行安全的松監(jiān)督和管理，托但作為安全監(jiān)屑理人員，不可臣能對(duì)每一工程羽分項(xiàng)工程的每腔一部分進(jìn)行頒堂的監(jiān)控，只能知進(jìn)行部分抽檢使。因此工程開悔工前應(yīng)盡早監(jiān)疤督承包商進(jìn)行醬安全教育，成困立承包單位的膨安全自檢系統(tǒng)艱，要求施工中塑的每一道工序狐必須由承包單沾位按安全監(jiān)理剃規(guī)定的程序提輛供自檢報(bào)告和巧報(bào)表。去3.11笨承包商的自檢鳥人員對(duì)保證安射全施工起著重離要的作用，因污此要承包商的淘自檢人員有良彼好的、全面的傅安全知識(shí)和職勸業(yè)道德。安全刷監(jiān)理人員必須過在工程實(shí)施過肌程中隨時(shí)對(duì)承辯包商自檢人員講的工作進(jìn)行抽莊檢，掌握安全眨情況，檢查自高檢人員的工作劫質(zhì)量。取3.12笛承包商的安全聯(lián)設(shè)施和設(shè)備在賣進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前（纖如吊籃、漏電專開關(guān)、安全網(wǎng)砍等）的檢驗(yàn)。君安全監(jiān)理人員炭應(yīng)詳細(xì)了解承持包單位的安全覆設(shè)施供應(yīng)情況性，避免不符合判要求的安全設(shè)栗施進(jìn)入施工現(xiàn)暑場(chǎng)，造成工傷印事故。在安全桂設(shè)施未進(jìn)入工濕地前，可按下誘列步驟進(jìn)行監(jiān)紀(jì)督：慣承包商應(yīng)提供脹擬使用的安全綿設(shè)施的產(chǎn)地和庫廠址以及出廠辰合格證書，供她安全監(jiān)理人員理審查；苗安全監(jiān)理人員伙可施工初期根茫據(jù)需要對(duì)這些票廠家的生產(chǎn)工熄藝設(shè)備等進(jìn)行鼻調(diào)查了解；霜必要時(shí)對(duì)安全夾設(shè)施取樣試驗(yàn)婚，要求有關(guān)單檢位提供安全設(shè)恩計(jì)的有關(guān)圖紙乳與設(shè)計(jì)計(jì)算書迫等資料，成品文的技術(shù)性能等變技術(shù)參數(shù)，經(jīng)攔審查后，以確得定該安全設(shè)施什的使用。度（六）施工階恥段安全監(jiān)理肺工程項(xiàng)目在施貪工階段，安全絮監(jiān)理人員要對(duì)詞施工過程的安避全生產(chǎn)工作，得進(jìn)行全面的監(jiān)榴理。丈工程項(xiàng)目安全昏監(jiān)理依據(jù)姨設(shè)計(jì)的施工說駁明書患本工程委托安艇全監(jiān)理合同書惱經(jīng)過審定的施笛工組織中安全輪技術(shù)措施及單窄項(xiàng)安全施工組幣織設(shè)計(jì)稀《建筑施工安聾全檢查評(píng)分標(biāo)淋準(zhǔn)》及其它建估筑施工安全技網(wǎng)術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)飲。英企業(yè)或項(xiàng)目的放安全生產(chǎn)規(guī)章憂制度鞠安全生產(chǎn)責(zé)任臉制關(guān)關(guān)于加強(qiáng)施工啟現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)鳥管理的若干規(guī)擋定滋施工現(xiàn)場(chǎng)防火輸規(guī)定賄有關(guān)安全生產(chǎn)閘的法令、法規(guī)題、政策和規(guī)定馳。播項(xiàng)目安全監(jiān)理朝職責(zé)曉安全監(jiān)理與業(yè)仍主的關(guān)系在建轟設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階譜段，安全監(jiān)理刺受托于業(yè)主，誰代表業(yè)主按安村全監(jiān)理合同規(guī)富定的范圍，全己權(quán)處理關(guān)于施做工中安全的一澇切事宜。柄安全監(jiān)理與承弄包商的關(guān)系安窩全監(jiān)理與承包座商的關(guān)系是監(jiān)作理與被監(jiān)理的撫關(guān)系，但安全絞監(jiān)理與承包商泄應(yīng)本著尊重、悅協(xié)助、督促、鳳檢查的精神，挪基于與施工單山位目標(biāo)一致的朵共識(shí)，協(xié)助承天包商完善施工旨過程中的各項(xiàng)伸制度，并按規(guī)陜定進(jìn)行必要的患抽查和驗(yàn)證。現(xiàn)（七）安全監(jiān)店理方法壽審查各類有關(guān)便安全生產(chǎn)的文辣件薄審核進(jìn)入施工掀現(xiàn)場(chǎng)各分包單木位的安全資質(zhì)鉆和證明文件病審核承包商提逼交的施工方案鞭和施工組織設(shè)湊計(jì)中安全技術(shù)尺措施格工地的安全組俘織體系和安全育人員的配備飽審核新工藝、森新技術(shù)、新材闖料、新結(jié)構(gòu)的案使用安全技術(shù)特方案及安全措嬸施。銷審核承包商提竹交的關(guān)于工序圍交接檢查、分溝部、分項(xiàng)工程象安全檢查報(bào)告伍。童審核并簽署現(xiàn)柴場(chǎng)有關(guān)安全技荷術(shù)簽證文件罰現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢而查暖8.1予日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤敏監(jiān)理，根據(jù)工櫻程進(jìn)展情況，她安全監(jiān)理人員或?qū)Ω鞴ば虬踩郧闆r進(jìn)行跟蹤浩監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢均查、驗(yàn)證施工扯人員是否按照被安全技術(shù)防范象措施和按規(guī)程醉操作。秧8.2條對(duì)主要結(jié)構(gòu)、扁關(guān)鍵部分的安桿全狀況，除進(jìn)蜂行日常跟蹤檢能查外，視施工嶄情況，必要時(shí)仰可做抽檢和檢堤測(cè)工作。巖8.3磁對(duì)每道工序檢博查后，作好記聯(lián)錄并給予確認(rèn)蜘。接如遇到下列情局況，安全監(jiān)理勤可下福達(dá)歪“狗暫時(shí)停工指嗓令鑒”真9.1謙施工中出現(xiàn)安將全異常，經(jīng)提蝴出后，施工單舉位未采取改進(jìn)侍措施或改進(jìn)措滑施不符合要求弱時(shí)。界9.2寶對(duì)已發(fā)生的工祥程事故未進(jìn)行赴有效處理而繼擋續(xù)作業(yè)時(shí)偶9.3群安全措施未經(jīng)令自檢而擅自使鐮用時(shí)喪9.4壞擅自變更設(shè)計(jì)唇圖紙進(jìn)行施工慮時(shí)狀9.5宋使用沒有合格遲證明的材料或掙擅自替換、變腿更工程材料時(shí)鏈。埋9.6級(jí)未經(jīng)安全資質(zhì)策審查的分包單拜位的施工人員剩進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工歪時(shí)。遣第十章、合同牲管理的內(nèi)容、田任務(wù)與方法棉合同管理主要置包括工程變更簽的管理，工程律延期和費(fèi)用索立賠審批，爭(zhēng)議茅的解決，分包罵與指定分包等屯的審查工作，艱其目標(biāo)是促使尤合同各方嚴(yán)格卵履行合同。其杰主要內(nèi)容如下阻：淹（一）合同管鐘理內(nèi)容否協(xié)助業(yè)主分析被合同條款，訂來立合同（包括管實(shí)施中的各類騾合同），避免碌合同簽訂以后妻造成被動(dòng)；協(xié)仗助業(yè)主和承包坐商完善合同條雞款。謠熟悉業(yè)主與施厘工單位訂立的胸合同，以便檢瞞查、督促有關(guān)擱方面嚴(yán)格執(zhí)行采合同；晌協(xié)助業(yè)主處理扮合同執(zhí)行中存鬼在或出現(xiàn)的問店題；驅(qū)掌握合同內(nèi)容森，實(shí)行跟蹤管給理；及時(shí)向業(yè)抵主報(bào)告合同的金執(zhí)行情況；喊獨(dú)立、公正地廁協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目怠實(shí)施過程中的抱合同糾紛。繡建立合同編碼放體系，實(shí)行分河類管理；敘進(jìn)行合同違法婆預(yù)警，及時(shí)采擁取防范措施；哈（二）工程變漂更迫監(jiān)理工程師對(duì)矩工程上任何形賓式、質(zhì)量、數(shù)離量和內(nèi)容上的野變動(dòng)，要根據(jù)逆合同條款有關(guān)但規(guī)定進(jìn)行審核乏，并報(bào)業(yè)主審紫批后發(fā)布工程鐵變更令，在與冬業(yè)主和承包人往協(xié)調(diào)商量后，竭確定變更工程徐的單價(jià)和費(fèi)率竟。催（三）工程索頑賠詠監(jiān)理工程師對(duì)送承包人提出的圾延期和費(fèi)用索弄賠申請(qǐng)，將依薦據(jù)合同規(guī)定的野程序進(jìn)行審查富，確認(rèn)承包人作所提出的申請(qǐng)挺是否符合規(guī)定桂，證據(jù)是否充腫足，計(jì)算方法竊和合同依據(jù)是氣否正確，并通雞知有關(guān)監(jiān)理人啄員作好資料收藏集、記錄工作巖。蜂（四）分包審悅批拍對(duì)承包人提出稍的分包申請(qǐng)，雨監(jiān)理工程師需醉進(jìn)行嚴(yán)格的審頃查，內(nèi)容主要漲包括：分包人喊的資格證明、誦工程項(xiàng)目及內(nèi)甲容、工程數(shù)量票及金額、工程爭(zhēng)工期、承包人蘇與分包人的合音同責(zé)任。在執(zhí)貧行過程中監(jiān)理珍工程師通過對(duì)民承包人，對(duì)分開包人及分包工榨程進(jìn)行管理。奪只有經(jīng)業(yè)主同眼意，承包人才摸能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)喊讓。月在合同實(shí)施過鹿程中，監(jiān)理工喜程師不得與分符包人發(fā)生直接冶關(guān)系，建設(shè)單抖位也不直接向判分包人付款。皮（五）工程保框險(xiǎn)漂對(duì)承包人的保鄰險(xiǎn)種類、范圍目、數(shù)量、時(shí)間扇、有效期、保忘險(xiǎn)單及保險(xiǎn)費(fèi)俗收據(jù)進(jìn)行檢查湖，以確保各種遲保險(xiǎn)的落實(shí)。驟（六）爭(zhēng)議與捆仲裁乖當(dāng)工程發(fā)生爭(zhēng)拿議時(shí)，監(jiān)理工陜程師將根據(jù)合竟同規(guī)定的期限景，進(jìn)行爭(zhēng)議事箱件的全面調(diào)查州、取證，并對(duì)補(bǔ)爭(zhēng)議做出書面恩決定，通知業(yè)臘主和承包人。門若業(yè)主和承包較人不同意監(jiān)理傍工程師做出的奔決定，可按合勁同文件規(guī)定的蜂程序和方法提洽交有關(guān)部門進(jìn)深行裁決。飽（七）違約的傍處理業(yè)主違約恩（良1崗）監(jiān)理工程師附對(duì)業(yè)主的違約援進(jìn)行確認(rèn)并按羨合同規(guī)定進(jìn)行聞處理，依據(jù)事央實(shí)主要為：宣游告破產(chǎn)或作為礎(chǔ)一個(gè)公司宣告肚停業(yè)整頓，但趴清理不是為了殲改組或合并；而（寸2軟）由于不可預(yù)磁見的理由，而門不可能繼續(xù)履枝行其合同義務(wù)躍；胡（來3誤）沒有在規(guī)定匙的合理時(shí)間內(nèi)睡根據(jù)監(jiān)理工程孕師的支付證書街向承包人付款辯，或干涉、促阻撓、拒絕支遇付證書的頒發(fā)情。承包人違約腸承包人違約將寇依據(jù)下列事實(shí)衣進(jìn)行確認(rèn)，并動(dòng)根據(jù)合同規(guī)定滾進(jìn)行處理：虧（肯1庭）無力償還債時(shí)務(wù)或陷入破產(chǎn)塔、或主要財(cái)務(wù)初被接管、或主伸要資產(chǎn)被抵押盼、或停業(yè)整頓泛等，因而放棄佛合同；膽（盤2厘）無正當(dāng)理由釘不開工或拖延檔工期；裁（宋3磨）無視監(jiān)理工挺程師的警告，瓶一貫公然忽視授履行合同規(guī)定販的責(zé)任和義務(wù)畝；虎（魂4洞）未經(jīng)監(jiān)理工冶程師同意，隨御意分包工程或批將整個(gè)工程轉(zhuǎn)售包出去。屆（八）價(jià)格調(diào)各整納由于房屋工程濟(jì)施工周期中受幫工程材料的供洲求限制，受匯沖率變化的影響麻較大，因此受猾材料價(jià)格波動(dòng)步的風(fēng)險(xiǎn)也大。倚按照合同規(guī)定測(cè)進(jìn)行適度而合焦理的價(jià)格調(diào)整胸是加強(qiáng)合同工燃程投資控制與姨克服預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)壁的必要手段，割這對(duì)承包人和漸業(yè)主雙方都是遣有益的。但是狼否進(jìn)行價(jià)格調(diào)懼整，要嚴(yán)格遵示守合同文件有踏關(guān)規(guī)定。獎(jiǎng)第十一章、信蹄息管理的內(nèi)容災(zāi)、任務(wù)與方法兇（一）信息管宿理鬧1跪、監(jiān)理工程師嘴隨時(shí)注意對(duì)信盲息進(jìn)行收集分靈析整理，保存件信息處理的主闊要手段是采用蠢微機(jī)，對(duì)工程誰逐步實(shí)施動(dòng)態(tài)崖管理，并隨時(shí)哪從網(wǎng)上查詢相畏關(guān)信息法規(guī)。湯2瞎、信息管理實(shí)宰行監(jiān)理組織各嚷級(jí)監(jiān)理人員收遙集、專業(yè)人員請(qǐng)整理分析、總強(qiáng)監(jiān)負(fù)責(zé)的管理健體制。荷（二）監(jiān)理檔柴案管理促建設(shè)工程監(jiān)理嶺文件檔案管理票的主要內(nèi)容是地：監(jiān)理文件檔圣案資料收、發(fā)散文與登記；監(jiān)援理文件檔案資兼料傳閱；監(jiān)理躲文件檔案資料率分類存放；監(jiān)傅理文件檔案資娘料歸檔、借閱喝、更改與作廢柏。紐（三）行政檔謙案坦1版、監(jiān)理與建設(shè)臂單位之間來往臟函件。愚2破、監(jiān)理與承包模人之間往來函散件，簽發(fā)或回蒜復(fù)和書面申請(qǐng)攝批復(fù)，會(huì)議記褲錄。絡(luò)3紋、監(jiān)理與設(shè)計(jì)初方及其它有關(guān)該方往來函件。嘉4五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)塑部往來函件，帶請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)珠告批復(fù)。羊5警、監(jiān)理月報(bào)。猶（四）計(jì)量支仗付檔案緒1陽、承包人提出愛的索賠申請(qǐng)及涉批示情況。血2咱、承包人提出鍛的計(jì)日工和單系價(jià)。互3掠、額外或緊急父工程費(fèi)用計(jì)算望4畝、設(shè)計(jì)變更批箏準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算熟。源5慧、各類支付證鉗書弓6吊、工程進(jìn)度周滾、月報(bào)表胃（五）技術(shù)檔花案繪1嬌、開工及停工耐指令2、工程圖紙哄3皆、變更設(shè)計(jì)圖郵紙4、現(xiàn)場(chǎng)指令5、檢查記錄6、施工圖紙7、竣工圖紙抽（六）工程檔竭案課督促施工單位饑按規(guī)定及時(shí)整溜理工程技術(shù)檔拼案。浮第十二章、組抄織協(xié)調(diào)工作信（一）組織協(xié)句調(diào)的工作任務(wù)私監(jiān)理工程師在熊監(jiān)理過程中負(fù)閑有協(xié)調(diào)各方關(guān)甩系的職責(zé)，有糊責(zé)任根據(jù)工程詢確定的總目標(biāo)伏為保證投資、旨進(jìn)度、質(zhì)量三惕項(xiàng)目