傳導(dǎo)設(shè)備管理辦法

動(dòng)力站房與傳導(dǎo)設(shè)備管理方法第一章總則第一條為了加強(qiáng)工廠動(dòng)力站房與傳導(dǎo)設(shè)備管理，提高企業(yè)裝備素養(yǎng)和投資效益，保證平安生產(chǎn)和牢靠供應(yīng)動(dòng)能，特制定本方法。其次條術(shù)語（一）動(dòng)力站房是指企業(yè)中集中于一處的特地從事發(fā)生、轉(zhuǎn)換、安排各種基本動(dòng)力和載能體的設(shè)備、建筑物、構(gòu)筑物和協(xié)助設(shè)施的組合。如變配電站、氧氣站、空壓站、給水站、鍋爐房、熱水站、丙烷站、二氧化碳站、液化氣站等。（二）傳導(dǎo)設(shè)備是指企業(yè)中傳輸各種基本動(dòng)力和載能體的主管道與主線路。如電力和熱力網(wǎng)路、蒸汽、壓縮空氣、氧氣、氮?dú)?、丙烷、二氧化碳、給水和輸油管道等（不含房屋建筑物內(nèi)的管線，即車間內(nèi)部動(dòng)力管線和物料輸送管道）。第三條本方法適用于動(dòng)力站房與傳導(dǎo)設(shè)備管理。其次章管理職能第四條動(dòng)力站房與傳導(dǎo)設(shè)備管理工作在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下受基建設(shè)備副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，基建設(shè)備處是歸口管理的職能部門。第五條基建設(shè)備處職責(zé)（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)政策和法規(guī)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)工藝流程，符合防火防爆要求，提高操作水平；（二）指導(dǎo)各分廠（公司）、處、車間（隊(duì)）平安、合理、經(jīng)濟(jì)、牢靠地運(yùn)用動(dòng)能，對(duì)各單位所屬動(dòng)力管線的管理、檢修進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；（三）負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建動(dòng)力站房與傳導(dǎo)設(shè)備的工藝會(huì)簽、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，審批分廠、車間內(nèi)部動(dòng)力管線的零星添裝改造；（四）負(fù)責(zé)動(dòng)力站房設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備大修支配編制和費(fèi)用限制，并組織實(shí)施；（五）負(fù)責(zé)動(dòng)力站房設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備委外修理及零星勞務(wù)協(xié)作委外合同的簽訂工作；（六）負(fù)責(zé)會(huì)同發(fā)展支配處、生產(chǎn)處對(duì)動(dòng)能的發(fā)生和供應(yīng)進(jìn)行調(diào)荷平衡，出現(xiàn)緊急狀況時(shí)，有權(quán)臨時(shí)指揮；（七）負(fù)責(zé)組織制訂和統(tǒng)計(jì)動(dòng)能發(fā)生、供應(yīng)及運(yùn)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)，并組織分析；（八）負(fù)責(zé)動(dòng)力站房年度檢查和先進(jìn)動(dòng)力站房評(píng)比工作；（九）負(fù)責(zé)對(duì)地下管線區(qū)域（挖溝、打樁、砌筑建筑物或其它作業(yè)）其施工位置區(qū)域圖進(jìn)行會(huì)簽。第六條總工程師辦公室職責(zé)（一）嚴(yán)格依照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》和相關(guān)規(guī)范，負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建動(dòng)力站房與傳導(dǎo)設(shè)備的工藝方案批準(zhǔn)及總體布置與規(guī)劃；（二）負(fù)責(zé)新建設(shè)施動(dòng)能計(jì)量?jī)x表的規(guī)劃；（三）負(fù)責(zé)審核匯總編制動(dòng)力站房設(shè)備與傳導(dǎo)設(shè)備的更新改造支配，落實(shí)費(fèi)用。第七條平安環(huán)保處職責(zé)（一）組織制訂和審核匯編動(dòng)力站房平安操作規(guī)程，并組織有關(guān)單位和有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹；（二）做好動(dòng)力站房的平安檢查，對(duì)查出的擔(dān)心全因素，剛好組織督促有關(guān)單位進(jìn)行分析探討，匯總編制整改措施支配，并監(jiān)督整改；（三）協(xié)作教化中心對(duì)動(dòng)力站房的特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和復(fù)審，并對(duì)動(dòng)力站房特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查和督促；（四）負(fù)責(zé)臨時(shí)用電線路的審核工作，并對(duì)臨時(shí)用電線路是否按期拆除進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督；（五）負(fù)責(zé)匯總編制動(dòng)力站房和傳導(dǎo)設(shè)備的平安技術(shù)措施支配，并落實(shí)費(fèi)用組織實(shí)施。第八條檢測(cè)中心（一）歸口動(dòng)能計(jì)量?jī)x表的業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)動(dòng)能計(jì)量?jī)x表的量值傳遞；（二）負(fù)責(zé)動(dòng)能計(jì)量?jī)x表添置(更新)項(xiàng)目的審核，編制請(qǐng)購(gòu)支配；（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督動(dòng)能計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)。第九條保衛(wèi)處職責(zé)（一）負(fù)責(zé)審批動(dòng)力站房平安保衛(wèi)制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；（二）負(fù)責(zé)督促和審批動(dòng)力站房各項(xiàng)防火平安制度，并加強(qiáng)日常檢查，對(duì)查出的各類火災(zāi)隱患剛好簽發(fā)《火災(zāi)隱患整改通知書》限期整改；（三）負(fù)責(zé)各站房消防設(shè)施、器材的配備，嚴(yán)格督促各單位加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保完好的備用狀態(tài)。第十條動(dòng)力公司職責(zé)（一）組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)管理方法和管理制度，負(fù)責(zé)動(dòng)力站房的日常管理，平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理地供應(yīng)動(dòng)能，滿意工廠生產(chǎn)、生活須要；（二）負(fù)責(zé)全廠動(dòng)力站房設(shè)備與傳導(dǎo)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、修理和改造工作，保證動(dòng)力站房設(shè)備與傳導(dǎo)設(shè)備常常處于良好狀態(tài)，不斷提高操作水平；（三）擔(dān)當(dāng)工廠新建、擴(kuò)建、改建工程中傳導(dǎo)設(shè)備的安裝工作；（四）負(fù)責(zé)所管動(dòng)能（不含生活區(qū)的水，電）計(jì)量?jī)x表的入庫(kù)驗(yàn)收、檢定、修理、安裝、調(diào)試、投送及維護(hù)工作；（五）負(fù)責(zé)上報(bào)動(dòng)能供應(yīng)月報(bào)工作。第十一條各分廠（公司、處）車間（隊(duì)）職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本單位動(dòng)力設(shè)備、動(dòng)力管線、動(dòng)能運(yùn)用點(diǎn)及相關(guān)設(shè)施的日常管理、保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保技術(shù)狀態(tài)完好，杜絕泄漏奢侈；（二）負(fù)責(zé)教化職工平安、牢靠、合理地運(yùn)用動(dòng)能。第三章管理內(nèi)容與要求第十二條為確保動(dòng)力站房的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必需建立健全以下制度及規(guī)程：（一）動(dòng)力站房崗位責(zé)任制度；（二）動(dòng)力站房保衛(wèi)制度；（三）動(dòng)力站房交接班制度；（四）動(dòng)力站房設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程；（五）動(dòng)力站房平安操作規(guī)程；（六）巡回檢查制度；（七）設(shè)備修理保養(yǎng)制度；（八）清潔衛(wèi)生制度；易燃、易爆介質(zhì)的動(dòng)力站房還應(yīng)制訂嚴(yán)格的平安防火制度，變配電站還應(yīng)制訂預(yù)防性試驗(yàn)制度，重點(diǎn)站房還應(yīng)制訂站房設(shè)備及附屬設(shè)施緊急事故處理預(yù)案，并定期組織實(shí)施演練，確保其牢靠性。第十三條各動(dòng)力站房的制度及規(guī)程，由動(dòng)力公司負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)基建設(shè)備處、安技環(huán)保處、保衛(wèi)處審核，分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)頒發(fā)執(zhí)行。第十四條動(dòng)力站房運(yùn)行操作人員，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，屬特別工種的應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。第十五條動(dòng)力站房運(yùn)行操作人員必需嚴(yán)格按設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程及平安操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄，記錄項(xiàng)目必需反映出設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程所規(guī)定的各項(xiàng)要求及數(shù)據(jù)，按規(guī)定要求供應(yīng)動(dòng)能，當(dāng)發(fā)覺偏離要求時(shí)應(yīng)剛好調(diào)整，經(jīng)調(diào)整仍不能達(dá)到要求時(shí)，應(yīng)逐級(jí)報(bào)告。第十六條動(dòng)力站房運(yùn)行人員應(yīng)聽從動(dòng)力調(diào)度的操作吩咐，按規(guī)定要求發(fā)生和供應(yīng)動(dòng)能，常常與用戶聯(lián)系，了解運(yùn)用狀況的改變，并剛好加以調(diào)整。第十七條基建設(shè)備處、動(dòng)力公司專職技術(shù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)動(dòng)力站房的平安技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，常常深化動(dòng)力站房了解狀況指導(dǎo)運(yùn)行，實(shí)行有效措施消退隱患，改進(jìn)運(yùn)行狀況，定期對(duì)動(dòng)力站房進(jìn)行檢查，并建立動(dòng)力站房設(shè)備履歷簿。第十八條動(dòng)力公司經(jīng)理應(yīng)常常對(duì)動(dòng)力站房進(jìn)行巡察檢查，督促運(yùn)行人員按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，確保動(dòng)力站房平安、牢靠運(yùn)行。第十九條傳導(dǎo)設(shè)備與車間內(nèi)部動(dòng)力管線的劃分原則（一）供風(fēng)管道：以進(jìn)車間總儲(chǔ)風(fēng)筒的進(jìn)風(fēng)閥為界，閥及以前管道為動(dòng)力主管道，閥以后的管道(包括儲(chǔ)風(fēng)筒)為車間內(nèi)部動(dòng)力管道。對(duì)無總儲(chǔ)風(fēng)筒的車間，以進(jìn)車間（包括露天生產(chǎn)場(chǎng)地）的第一只總閥為界，閥及以前管道為動(dòng)力主管道，閥以后的管道為車間內(nèi)部的動(dòng)力管道；（二）蒸汽管道：只有一個(gè)分廠或車間（包括露天生產(chǎn)場(chǎng)地）用汽的管道，以進(jìn)分廠（車間）管道上第一只總閥為界，總閥及以前管道為動(dòng)力主管道，閥以后的管道為分廠（車間）所屬，有幾個(gè)單位共用的蒸汽管道（包括其上的支閥）為動(dòng)力主管道，從上支接到各用汽點(diǎn)的管道為分廠（車間）所屬；（三）供水管道：以進(jìn)分廠或車間（含露天生產(chǎn)場(chǎng)地）管道上第一只總閥為界，閥及以前管道為動(dòng)力主管道，閥以后的管道為分廠（車間）所屬，住宅區(qū)鑄鐵管道為給水主管道，其余的為給水支管道；（四）氧氣、丙烷管道：劃分原則與蒸汽管道相同；（五）供電線路分界點(diǎn)劃分應(yīng)按《供用電管理方法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其次十條傳導(dǎo)設(shè)備與車間內(nèi)部動(dòng)力管線日常管理與檢修（一）傳導(dǎo)設(shè)備日常管理、修理與大修由動(dòng)力公司負(fù)責(zé)；（二）車間內(nèi)部動(dòng)力管線由運(yùn)用單位負(fù)責(zé)（廠外由住宅管理處負(fù)責(zé)）日常管理與修理；（三）無修理力氣的業(yè)務(wù)處室，其動(dòng)力管線由所在處室負(fù)責(zé)日常管理，修理應(yīng)懇求動(dòng)力公司；（四）氧氣、丙烷管道鑒于其特別性，全廠全部氧氣、丙烷管道的安裝、修理均由動(dòng)力公司負(fù)責(zé)，管道（包括丙烷回火防止器和氧氣、丙烷運(yùn)用點(diǎn)閥門）的日常維護(hù)均由運(yùn)用車間負(fù)責(zé)；（五）廢棄不用的傳導(dǎo)設(shè)備或車間內(nèi)部管線及其附屬設(shè)施應(yīng)剛好拆除，實(shí)施由日常管理單位負(fù)責(zé)。其次十一條傳導(dǎo)設(shè)備與車間內(nèi)部動(dòng)力管線的新設(shè)與添裝（一）新設(shè)傳導(dǎo)設(shè)備和車間內(nèi)部動(dòng)力管線，應(yīng)由運(yùn)用單位提出新增工藝圖，經(jīng)基建設(shè)備處會(huì)簽，總工程師辦公室批準(zhǔn)同意后，基建設(shè)備處方可組織設(shè)計(jì)施工；（二）分廠（車間）內(nèi)部動(dòng)力管線的零星添裝改造，由分廠（車間）提出工藝圖，經(jīng)基建設(shè)備處審核同意后方可施工。任何單位均不得在動(dòng)力主管線上搭接；（三）為了確保用電平安，臨時(shí)用電線路的運(yùn)用應(yīng)盡量限制，短時(shí)期內(nèi)（一般不超過一個(gè)月）必需運(yùn)用的應(yīng)辦理申請(qǐng)手續(xù)，停送電手續(xù)按《供用電管理方法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其次十二條設(shè)置在分廠（車間）內(nèi)或旁邊變電室內(nèi)的開關(guān)和動(dòng)力主管道的總閥門（包括分汽包閥門及地下窨井閥門）均由動(dòng)力公司負(fù)責(zé)管理、操作及修理，為確保供和用的平安、牢靠，各生產(chǎn)單位不準(zhǔn)擅自操作，如需停、送動(dòng)能時(shí)，應(yīng)辦理動(dòng)能停送申請(qǐng)，由動(dòng)力公司操作。其次十三條地下水管及電力電纜是輸送水、電的總動(dòng)脈，謹(jǐn)防損壞。為確保管線和人身平安，各單位在挖溝、打樁前必需向基建設(shè)備處提出位置圖，經(jīng)同意后才能進(jìn)行，電纜溝及管閥井蓋上不準(zhǔn)堆放材料、配件等，禁止機(jī)動(dòng)車輛在電纜溝上行駛，凡人為損壞以上設(shè)施由肇事者負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償。其次十四條傳導(dǎo)設(shè)備修理（一）傳導(dǎo)設(shè)備應(yīng)按《設(shè)備管理方法》所規(guī)定的周期組織大修；（二）各單位所屬動(dòng)力管線應(yīng)隨建筑物大修一并進(jìn)行，由運(yùn)用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)基建設(shè)備處鑒定確認(rèn)后，支配支配組織施工。其次十五條動(dòng)力設(shè)備事故或動(dòng)力設(shè)備故障的判定、分析和處理，按《設(shè)備平安管理方法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其次十六條動(dòng)能供應(yīng)中斷事故按影響范圍大小或中斷時(shí)間的長(zhǎng)短，分為一般供應(yīng)中斷事故和重大供應(yīng)中斷事故兩種。兩種事故的劃分按《設(shè)備平安管理方法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其次十七條發(fā)生動(dòng)能供應(yīng)中斷事故后，值班者應(yīng)馬上報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)專業(yè)人員，并應(yīng)實(shí)行有效措施，防止事故擴(kuò)大，盡快查出緣由復(fù)原動(dòng)能供應(yīng)。與此同時(shí)，還應(yīng)盡可能愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)馬上赴現(xiàn)場(chǎng)查處，并報(bào)告基建設(shè)備處。其次十八條發(fā)生動(dòng)能供應(yīng)一般事故，責(zé)任單位應(yīng)在一周內(nèi)將事故報(bào)告單送基建設(shè)備處。發(fā)生動(dòng)能供應(yīng)重大事故，基建設(shè)備處應(yīng)盡快向廠部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織搶修復(fù)原工作，對(duì)事故緣由組織分析，提出處理看法。其次十九條動(dòng)能供應(yīng)一般事故由分廠（車間）負(fù)責(zé)調(diào)查分析，基建設(shè)備處派員參與。動(dòng)能供應(yīng)重大事故由廠部組織分析，詳細(xì)由基建設(shè)備處組織分廠、車間及有關(guān)處室專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。第三十條動(dòng)能供應(yīng)事故的分析應(yīng)依據(jù)“三不放過”（事故緣由分析不清不放過；事故責(zé)