二級建造師論文現(xiàn)場施工管理論文

專業(yè)：建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理單位名稱：赤峰市中盛和礦業(yè)有限公司姓名：陳培厚準(zhǔn)考證號：摘要：施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建立出社會認(rèn)可，業(yè)主滿足的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和平安文明施工的關(guān)鍵?，F(xiàn)場管理事實(shí)上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的沖突和問題。毋庸置疑，建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，有著非常重要的意義。文章闡述了建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了建筑施工現(xiàn)場可行性的幾點(diǎn)管理措施。關(guān)鍵詞：建筑施工，現(xiàn)場，管理，措施

一、緒論(一)施工現(xiàn)場管理的目的為了使施工現(xiàn)場文明整齊，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，平安措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，開展文明施工制度化、常常化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置剛好間依次上的沖突，保證施工活動的正常順當(dāng)進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質(zhì)量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為用戶供應(yīng)滿足的建筑產(chǎn)品。（二）施工現(xiàn)場管理的意義一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義非常明顯，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場對一項(xiàng)項(xiàng)目工程來說，是工程建設(shè)的起點(diǎn)，也是工程建設(shè)最為干脆的場所。建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞干脆關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必定會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必需有科學(xué)的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目施工階段管理的最重要內(nèi)容?，F(xiàn)場管理水平優(yōu)化與否干脆影響到項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)(成本、質(zhì)量和進(jìn)度),科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理對提高施工項(xiàng)目勞動生產(chǎn)率是必不行少的,管理限制得當(dāng),和諧有序的施工現(xiàn)場將會極大限度地提高工程項(xiàng)目的效益。二、施工現(xiàn)場管理（一）施工現(xiàn)場管理的原則1.經(jīng)濟(jì)效益原則施工現(xiàn)場管理肯定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時到處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕奢侈和不合理的開支。2.科學(xué)合理原則施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)依據(jù)既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置平安科學(xué)，施工現(xiàn)場員工的聰慧才智能夠充分發(fā)揮出來。3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必需堅(jiān)決聽從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。（二）施工現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工管理細(xì)則

（1）

現(xiàn)場場容、場貌布置①現(xiàn)場布置圖：必需依據(jù)場地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。

②道路與場地：道路暢通、平坦、整齊，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物四周應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必需集中堆放，剛好處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地四周，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。

③班組落手清：班組必需做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成果上牌公布。

④大堆材料：砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理、平安、整齊，灰不外溢，渣不亂倒。

⑤周轉(zhuǎn)設(shè)備：施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等，集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。

⑥水泥庫：袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。庫容整齊，無“上漏下滲”。

⑦構(gòu)配件及特殊材料統(tǒng)一堆放：混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高（多孔板不得超過12塊）。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料（包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。

（2）生活衛(wèi)生①生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。②施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。③工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔無害。④工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。⑤工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔。⑥現(xiàn)場落實(shí)殲滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實(shí)。⑦生活垃圾必需隨時處理或集中加以遮擋，妥當(dāng)處理，保持場容整齊。2.文明施工檢查措施

①檢查時間：項(xiàng)目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。困難業(yè)務(wù)模塊，運(yùn)用存儲過程，供應(yīng)系統(tǒng)的健壯性，及運(yùn)行速度。②檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行狀況。

③檢查方法：項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否仔細(xì)地作了相應(yīng)的整流改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采納評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)仔細(xì)作好記錄，指出其不足之處，并限其責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的狀況。

④獎懲措施：為了激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行嘉獎，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲處，并敦促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采納的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。

3.施工現(xiàn)場進(jìn)度管理現(xiàn)場施工進(jìn)度管理限制是現(xiàn)場施工管理限制的一個重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目限制性階段進(jìn)度支配，審查施工單位的施工進(jìn)度支配，做好各項(xiàng)動態(tài)限制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，具體管理制度如下：①通過對限制性進(jìn)度支配的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度支配的審查。②跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動態(tài)限制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)探討。③由分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決方法。④對工程關(guān)鍵路途以及整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。⑤施工企業(yè)內(nèi)部制定各種規(guī)劃來進(jìn)行限制，同時協(xié)調(diào)參與單位之間的進(jìn)度關(guān)系。⑥最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過干脆關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來限制進(jìn)度。⑦在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款。⑧建設(shè)單位的進(jìn)度實(shí)惠條件和工期提前嘉獎和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行限制等。4.施工現(xiàn)場材料管理當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無支配，操作無標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備無專人管理，亂丟亂放，奢侈驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量限制、平安防護(hù)、現(xiàn)場布置不能按支配實(shí)施。主要表現(xiàn)為：企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素養(yǎng)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的須要。材料選購 過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標(biāo)記卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等平安規(guī)范，不僅奢侈嚴(yán)峻，而且影響工期。（1）材料供應(yīng)管理材料供應(yīng)管理就是協(xié)作設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細(xì)心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。①駕馭建材方面法規(guī)文件。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。工程項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資填寫《建設(shè)工程材料選購 驗(yàn)收檢驗(yàn)運(yùn)用綜合臺帳》，須要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必需覆蓋實(shí)際運(yùn)用量。做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等狀況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量限制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。建筑材料驗(yàn)收入庫時必需向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必需具備相應(yīng)檢測條件和實(shí)力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)托付各級質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。（2）材料選購 面對種類繁多的材料選購 單，必需將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)記清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。選購 人員須做好以下工作：駕馭市場信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場價(jià)格，切合市場實(shí)際狀況，反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個困難的信息系統(tǒng)。充分利用市場，合理支配運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料選購 費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料選購 成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的狀況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)選購 ；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，削減二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。實(shí)行合理的選購 模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同選購 ，材料質(zhì)量雙方共同限制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。這樣做使供貨、保管、運(yùn)用一體化，削減甲乙雙方扯皮狀況。（3）材料堆放管理依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。特地庫房，妥當(dāng)存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的特地材料庫房，否則會降低運(yùn)用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避開潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響運(yùn)用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能運(yùn)用。標(biāo)記清晰，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號凹凸不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。（4）材料發(fā)放對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放運(yùn)用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避開材料丟失。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格限制。對于材料庫存量，庫管員務(wù)必剛好整理盤點(diǎn)，并留意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需實(shí)行相應(yīng)的愛護(hù)措施。另外，不論是項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司還是項(xiàng)目部，倉庫物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必需由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必需按欄目要求填寫，不行缺項(xiàng)。對珍貴和用量較大的物品，可以依據(jù)運(yùn)用狀況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對易破損物品，材料員在發(fā)放時需作較具體的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。5.施工現(xiàn)場平安管理平安是建筑施工中永恒的主題，因此要始終將把平安生產(chǎn)放在很重要的位置。在施工管理上，堅(jiān)決貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針。在確保工程施工平安的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。沒有平安，一切就無從談起。（1）平安管理生產(chǎn)體系項(xiàng)目經(jīng)理出任組長，由各施工工長，班組長及專、兼職平安生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目設(shè)專職平安員一名，因平安問題有權(quán)責(zé)令某分部分項(xiàng)工程整改，各施工班組設(shè)兼職平安檢查監(jiān)督員。（2）平安技術(shù)保證措施①腳手架施工：外架采納附著式提升鋼管腳手架，鋼管、扣件、螺栓等質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求。施工中隨時檢查，嚴(yán)禁運(yùn)用銹蝕、彎曲有裂縫的金屬桿件。施工操作層必需滿鋪竹腳手板，每塊腳手板必需擱置在不小于三根的鋼管上，靠外邊要按規(guī)范設(shè)400高的踢腳板并用鐵絲扎牢。腳手架搭設(shè)完畢要進(jìn)行分部、分段驗(yàn)收?！叭龑殹焙汀八目凇钡倪\(yùn)用與防護(hù)：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)必需運(yùn)用經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品。平安帽配戴時要系好帽帶，不準(zhǔn)運(yùn)用缺帶及破損的平安帽。平安帶應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不準(zhǔn)接觸明火、高溫、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿或尖銳和堅(jiān)硬物件。平安帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)運(yùn)用。平安網(wǎng)從二層樓面起起先設(shè)置，往上層每間隔四層設(shè)置一道，外墻隨建筑物高全封閉平安密網(wǎng)一層，同時設(shè)一道隨施工高度提升的平安網(wǎng)，網(wǎng)繩嚴(yán)禁破損，應(yīng)里低外高，里邊距墻＜150mm，每隔3m設(shè)支撐，角度為45°，網(wǎng)與網(wǎng)之間拼接嚴(yán)密，空隙不大于100mm。全部預(yù)留洞口，用砼板蓋防護(hù)，邊長或直徑在200—500mm的洞口，用砼板蓋防護(hù)，樓梯口須安裝固定柵門或護(hù)欄，并安裝照明設(shè)施。施工用電：首先依據(jù)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備總臺數(shù)（動力用電）和照明用電狀況計(jì)算總用電量，并選擇合適的臨時變壓器，設(shè)置臨時變壓器時考慮現(xiàn)有的配電裝置。配電導(dǎo)線應(yīng)有足夠的力學(xué)強(qiáng)度，不發(fā)生斷線現(xiàn)象，在正常的溫度下，導(dǎo)線能持續(xù)通過最大負(fù)載電流而本身的溫度不超過規(guī)定值，導(dǎo)線上電壓損失應(yīng)在規(guī)定的允許范圍內(nèi)，能保證電氣設(shè)備正常工作。選擇合適的配電導(dǎo)線，導(dǎo)線架設(shè)必需設(shè)在專用電線應(yīng)裝設(shè)橫檔和絕緣子，離地4m以上。現(xiàn)場采納三級配電、二級愛護(hù)、三相五線，配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)漏電愛護(hù)器，配電箱應(yīng)設(shè)專人看管，箱門上設(shè)醒目的警示標(biāo)記，配電箱內(nèi)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。動力線和照明線應(yīng)分別設(shè)置，照明燈具在室外應(yīng)有防雨措施，金屬外殼箱應(yīng)作接地或接零愛護(hù)，同一移動開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級。塔吊施工：安裝的塔吊必需有出廠合格證和檢驗(yàn)合格報(bào)告。塔吊司機(jī)和指揮必需持證上崗，上崗前搭吊指揮須書面給搭吊司機(jī)作平安技術(shù)交底嚴(yán)格執(zhí)行塔機(jī)“十不吊”原則和塔機(jī)“六不準(zhǔn)”。針對施工現(xiàn)場環(huán)境制定確保塔吊作業(yè)平安的技術(shù)措施和群塔吊作業(yè)平安措施。常常檢查塔機(jī)的各部件的機(jī)械性能和電氣部分的平安運(yùn)用狀況，發(fā)覺平安隱患責(zé)任到人馬上整改。施工機(jī)具：全部進(jìn)場的施工機(jī)具必需有牢靠的接地或接零，并指派專人看管。壓刨機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)具的外露轉(zhuǎn)動部件必需裝有防護(hù)裝置，壓刨機(jī)設(shè)有刀口防回彈裝置。手持電動機(jī)具必需單獨(dú)安裝漏電愛護(hù)器，防護(hù)罩殼必需齊全有效，橡皮不得破損和隨意拖地，嚴(yán)禁電線搭鐵施工。較大型施工機(jī)具全部采納一機(jī)一閘、一箱一鎖，專人看管。施工時的乙炔發(fā)生器與明火距離應(yīng)大于10m，且裝有牢靠的回火防止器、保險(xiǎn)鏈、防爆膜。氧氣瓶與乙炔瓶距離大于5m、操作人員應(yīng)持證上崗，氣瓶要有防護(hù)圈、防護(hù)帽、標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)。物料提升機(jī)外用電梯：依據(jù)工程實(shí)際狀況，采納人貨兩用外用電梯、龍門（井架）各三臺布置在合適的結(jié)構(gòu)部位處；安裝時要檢查其出廠合格證和檢驗(yàn)合格證，要有平安停靠裝置、?？块T、吊藍(lán)平安門上料口防護(hù)棚、上下超高限位器、斷繩愛護(hù)器、緩沖器、超載限制器，良好的通信聯(lián)系等平安設(shè)施，安裝完畢后要經(jīng)專業(yè)驗(yàn)收簽證后方能投入運(yùn)用。龍門（井架）架的接料平臺口要設(shè)置不小于1.2米高的防護(hù)柵欄，架體設(shè)置堅(jiān)固，要安裝牢靠的斷繩保險(xiǎn)裝置，龍門（井架）架，外用電梯上要張掛平安標(biāo)語，嚴(yán)禁超載或“帶病”作業(yè)。龍門（井架）架隨主體結(jié)構(gòu)上升并與主體有效連接加固，架體頂端必需裝設(shè)避雷裝置。模板安裝：依據(jù)施工實(shí)情，我部采納一般扣件鋼管腳手架作為現(xiàn)澆砼模板的支撐，并經(jīng)過驗(yàn)算。鋼管支撐嚴(yán)禁運(yùn)用彎曲、有裂紋、銹蝕嚴(yán)峻的管材。模板采納50×100木枋，主龍骨中距400mm作底襯、剪力墻采納18厚層板，50×100木枋作主龍骨，外用φ48的一般雙鋼管，間距600×700，φ12鏍桿穿墻固定。拆除模板支架時，必需待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求或規(guī)范值。拆除后的材料要堆放整齊，嚴(yán)禁超載堆放。（3）主要防范及限制措施①進(jìn)入現(xiàn)場的全部人員必需帶平安帽，超高作業(yè)必需系平安帶，施工現(xiàn)場設(shè)置平安警告牌。全部機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非業(yè)人員不得用電器設(shè)備。供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，常常檢修，并設(shè)置漏電愛護(hù)器?，F(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置及架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電愛護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的平安檢查。用電按三相五線制架設(shè)的規(guī)定，現(xiàn)場用電線路及電器安設(shè)由持證電工安裝，無證人員不得操作?，F(xiàn)場的全部用電設(shè)備須安設(shè)漏電愛護(hù)器，并在每班前由持證電工進(jìn)行檢驗(yàn)。加強(qiáng)對施工人員的防火平安教化和對現(xiàn)場消防器材的管理，消防器材需配備齊全，其安放位置應(yīng)符合消防要求；定期檢查，必要時更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)。隨時取得氣象預(yù)報(bào)資料，依據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)防雨措施，并切實(shí)支配措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，并合理支配現(xiàn)場施工生產(chǎn)。6.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理（1）工程質(zhì)量保證目標(biāo)工程質(zhì)量以樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為觀念。質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%，分部工程優(yōu)良率75%以上，竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量力爭達(dá)到國家嘉獎。（2）工程質(zhì)量組織保證體系為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等級，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、平安部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、主動協(xié)作的多層質(zhì)量管理體系，全面限制每一個分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。（3）施工質(zhì)量措施保證①料貫徹執(zhí)行各級崗位質(zhì)量責(zé)任制，在熟識圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)搞好圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要仔細(xì)做好技術(shù)打算工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。在施工過程中親密協(xié)作建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場必需有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗(yàn)工作。并做好成品、半成品的愛護(hù)工作，全部原材料、半成品、成品都須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能運(yùn)用，同時還應(yīng)做好產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性記錄?，F(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，實(shí)行質(zhì)量一票推翻權(quán)，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)的責(zé)任，對關(guān)鍵部位、隱藏工程應(yīng)重點(diǎn)檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)覺問題剛好限期整改或停工處理。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量限制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，施工工長應(yīng)仔細(xì)剛好辦理各種隱藏工程驗(yàn)收和簽證。加強(qiáng)施工技術(shù)的限制。做到軸線、標(biāo)高限制精確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標(biāo)記，應(yīng)嚴(yán)格按測量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的限制施工。安裝的各類預(yù)埋管件，應(yīng)嚴(yán)格限制位置精確，固定牢靠，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞。保證砼的施工質(zhì)量，避開早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，依據(jù)氣溫及施工須要保證砼坍落度、流淌性、初凝時間等技術(shù)參數(shù)，在砼中摻入外加劑和摻合料，由具有資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)得出砼協(xié)作比，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督砼協(xié)作比的執(zhí)行狀況。組織高素養(yǎng)的專業(yè)施工隊(duì)伍，對參與施工的人員必需進(jìn)行進(jìn)場教化和技術(shù)交底，特殊工作人員，必需持證上崗。7.施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生管理（1）施工現(xiàn)場環(huán)境管理施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境愛護(hù)的法律規(guī)定，

實(shí)行措施限制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。具體措施如下：①妥當(dāng)處理泥漿水，未經(jīng)處理不得干脆排入城市排水設(shè)施和河流；②除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；③運(yùn)用密封式的圈筒或者實(shí)行其他措施處理高空廢棄物；④實(shí)行有效措施限制施工過程中的揚(yáng)塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑥對產(chǎn)品噪聲、振動的施工機(jī)械、應(yīng)實(shí)行有效限制措施，減輕噪聲擾民。（2）施工現(xiàn)場衛(wèi)生與防疫施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的衛(wèi)生與防疫工作，改善作業(yè)人員的工作環(huán)境與生活條件，防止施工過程中各類疾病的發(fā)生，保障作業(yè)人員的身體健康和生命平安