版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
培訓(xùn)需求調(diào)查表為了解您對公司培訓(xùn)的看法和您本人對培訓(xùn)的需求,特在公司內(nèi)部進行了此項“培訓(xùn)需求調(diào)查”,以便進行準確的分析,從而更好地完善公司的培訓(xùn)工作。調(diào)查結(jié)果將是公司制定未來培訓(xùn)計劃的重要依據(jù)。調(diào)查問卷也為您提供了一個能表達您自己的建設(shè)性意見的平臺,懇請您發(fā)表您寶貴的意見和建議!并感謝您的配合!第一部分:培訓(xùn)的組織和安排【多選項】1.您認為在過往舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進()培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化培訓(xùn)內(nèi)容實用程度應(yīng)加強提高講師水平培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化培訓(xùn)次數(shù)太少,可適當(dāng)增加培訓(xùn)應(yīng)少而精您認為每次培訓(xùn)多長時間合適()A、1~2小時B、半天C、一天D、兩天E、無偏好,依培訓(xùn)需求而定您愿意接受的培訓(xùn)頻率()一周一次一月兩次一月一次無偏好,依培訓(xùn)需求而定您認為以下哪個因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響大:()培訓(xùn)方式與手段培訓(xùn)時間的安排與時長員工的培訓(xùn)參與意識培訓(xùn)內(nèi)容的實用性培訓(xùn)講師的授課水平培訓(xùn)效果的跟進您希望培訓(xùn)師資來源是()公司內(nèi)部培訓(xùn)講師公司各部門部長培訓(xùn)機構(gòu)講師其它您最愿意接受的培訓(xùn)方法()講授法討論法案例教學(xué)法經(jīng)驗交流角色扮演競賽法聲像視聽法現(xiàn)場實操法您認為對培訓(xùn)效果影響最大的是()培訓(xùn)老師講授方法學(xué)員心態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式其它第二部分:培訓(xùn)需求信息【多選項】您目前參加培訓(xùn)的動機是什么()希望學(xué)知識,對工作有幫助領(lǐng)導(dǎo)要求公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)也是一項工作,必須完成別人都參加,所以我也參加您個人認為2011年下半年培訓(xùn)需求重點在于哪個方面:()崗位專業(yè)技能個人自我管理技能企業(yè)文化職業(yè)道德與素養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃行業(yè)、市場及新產(chǎn)品信息人際關(guān)系及溝通技能其它:您認為目前急需哪些方面的培訓(xùn)()公司發(fā)展史、現(xiàn)狀及展望、企業(yè)文化、公司制度各項工作流程心態(tài)調(diào)適產(chǎn)品知識銷售禮儀銷售技巧您認為制約您參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的阻力是什么()培訓(xùn)時間長對培訓(xùn)效果懷疑對培訓(xùn)老師不認可太累了,不想?yún)⒓悠渌J為,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€人的發(fā)展最重要()。領(lǐng)導(dǎo)力提升組織管理通用管理技能戰(zhàn)略管理統(tǒng)計與審計管理項目管理人力資源管理財務(wù)管理您認為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要()。激勵技巧授權(quán)技巧溝通技巧時間管理績效管理團隊建設(shè)成功的演講技巧部門管理者的基本職責(zé)及能力培養(yǎng)執(zhí)行力其它以下您認為最有助于個人職業(yè)發(fā)展的是()。個人知識管理工作計劃與時間管理個人績效管理自我激勵與壓力管理員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案學(xué)習(xí)型組織研討其它15.您認為目前阻礙您工作績效的主要因素是什么?體制問題公司政策與動作程序工作分配不合理缺少必要的管理培訓(xùn)專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求工作比較被動,缺乏熱情其它16.您認為公司在安排培訓(xùn)時,傾向于選擇哪種類型的講師?(最多3項)()。實戰(zhàn)派知名企業(yè)高管學(xué)院派知名教授學(xué)者職業(yè)培訓(xùn)師咨詢公司高級顧問本職位優(yōu)秀員工或?qū)<移渌谌糠郑洪_放性問題17.出于現(xiàn)在崗位需要您自己希望參加的培訓(xùn)有哪些?(望給出好的建設(shè)性意見)18.出于今后個人職業(yè)發(fā)展需要您自己希望參加的培訓(xùn)有哪些?19.你對包頭培訓(xùn)公司有所了解嗎?如有了解請列舉出來,并列舉出他們的培訓(xùn)內(nèi)容。20.您希望手下員工參加的培訓(xùn)(限于部門主管以上人員填寫):21.您認為作為一名當(dāng)代建設(shè)人需具備什么樣的才能?還需要進行哪方面的培訓(xùn)?(各部門以各部門需求來闡述)22.您在日常管理工作或(日常工作)中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出解決方案?請您提出1~2條問題提出或描述出來。23.您對公司后續(xù)培訓(xùn)開展(如培訓(xùn)體系、課程實施、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)流程等有何好的見意)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 特殊業(yè)務(wù)軟件操作截圖保險增員匯繳銷售訂單
- 解除房屋買賣合同正式聲明
- 深入剖析采購合同
- 私人借款抵押合同書模板
- 中藥材種植銷售合同
- 合作開店合同格式
- 銀行循環(huán)借款合同樣式
- (完整版)人教版初中英語中考復(fù)習(xí)知識點歸納總結(jié)全冊
- 期中模擬測試卷(1-4單元)(試題)-2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)六年級上冊
- 廣東省肇慶市2024-2025年高中地理 限時訓(xùn)練十六評講教案 新人教版必修2
- 2024年廣東高中學(xué)業(yè)水平合格考語文模擬試卷試題(含答案詳解)
- 港口碼頭物業(yè)管理服務(wù)方案
- 2023年跨學(xué)科學(xué)習(xí)專題-探尋紅色文化的歷史基因
- 機動車環(huán)保檢測培訓(xùn)試題
- 部編版語文三年級上冊寫作素材仿寫小練筆(素材 )
- 全國2024年上半年高等教育自學(xué)考試法學(xué)類公司法試題含解析
- 醫(yī)療保險保險產(chǎn)品介紹
- 2024年寧波市昆侖國際經(jīng)貿(mào)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 《學(xué)前兒童家庭教育》課程標準(含課程思政)
- 國有企業(yè)合規(guī)管理
- 中國SSD主控芯片行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及競爭格局與投資發(fā)展研究報告2024-2029版
評論
0/150
提交評論